為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

一線員工培訓方案篇一

1、讓員工了解公司發(fā)展方向,學習公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向,，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責,、工作流程,不斷提高崗位技能,，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對于一部分要求進步的員工,，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

3,、進行9s現(xiàn)場管理培訓,，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當中,。

1,、崗前培訓:

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

宿舍、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,，此項內(nèi)容由人事部培訓；其次,，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場,，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱,，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓,。

2）培訓時間：上崗前

2,、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2）培訓方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法,、講授法,，演示法、討論法,，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因,，加強崗位員工工藝技能提升。

3）培訓時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次,。

3,技術(shù)培訓及特殊工種培訓

1）培訓對象：電工、焊工,、鍋爐工,、司機等技術(shù)性強的特殊工種

2）培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓；

3）培訓時間：按通知規(guī)定,。

1,無論以何種方式舉行的培訓,，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認,。培訓工作需要持續(xù)進行,。

2,培訓實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。

3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的'教材,，培訓后以書面考試方式對培訓結(jié)果做匯總,，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?/p>

4,，培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境,、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,，自然員工的流失率也就降下來,。

一線員工培訓方案篇二

1.使員工明確和熟悉崗位職責、工作任務(wù),、工作目標以及工作流程,，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色,，具備相關(guān)崗位的知識和基本素質(zhì),。

2.加強各部門操作人員的綜合素質(zhì),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強和嚴格履行崗位職責的能力,。

3.使員工能夠積極主動工作,，遵守車間的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制,，提高工作績效,。

（1）職工培訓

1、全年實施以崗位練兵＋現(xiàn)場技能培訓＋基礎(chǔ)理論培訓＋檢查考核制度為主要手段的全方位開展職工培訓工作,。

2,、現(xiàn)場操作技能的培訓以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實際內(nèi)容特點進行培訓,，內(nèi)容涵蓋了下料,、組拼、焊工,、清渣,、輔助、庫管,、管理,、噴漆等崗位操作內(nèi)容。操作標準與各車間相關(guān)操作規(guī)程相統(tǒng)一,。

3,、在崗位進行每日一練活動，將最基本的機械加工常識用每日一練的形式融入到日常工作中,，白班夜班每日學習內(nèi)容統(tǒng)一,，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內(nèi)容，記錄同時簽名（不得代簽）,?？己私M不定期作現(xiàn)場提問檢查。

4,、在班組內(nèi)部開展每周的崗位培訓,，側(cè)重于本崗位的實際操作，實施每周一次的技能練習,，以培訓小組制定的計劃為指導(dǎo),，并作詳細記錄。由各部門,、單位考核主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場講解并組織演練,，最終由工段長進行每周監(jiān)督檢查，檢查時應(yīng)注重實效，并做出真實準確的考核評價,，簽名記錄,。（以上內(nèi)容詳細記錄在《崗位練兵周記錄本》上），培訓組成員可隨時到各崗位進行檢查,，崗位培訓未達要求的,、監(jiān)督檢查未到位的，在月考核中進行培訓部分分數(shù)的扣除,。

5,、每月開展一個主題的“職工小講堂”活動，分兩批次進行開展,，盡量做到覆蓋全員,。由各單位、部門提供符合主題的材料（提前交至考核組進行審核）及場地,。此活動按月在各班輪流組織進行，并做好職工培訓檔案(職工培訓卡片),。

6,、考核方式分為兩種：現(xiàn)場考核，內(nèi)容范圍為一周一練內(nèi)容,；理論考核：內(nèi)容范圍為一周一練內(nèi)容及職工小講堂內(nèi)容（由考核組參考本月學習內(nèi)容進行考核）,。

7、每個職工必須有學習記錄本,，每周崗位練兵內(nèi)容及職工小講堂內(nèi)容必須做詳細記錄,，要求字跡工整，內(nèi)容齊全,，為保證培訓效果,，該活動的開展情況將參加職工的考勤，考核組將不定期檢查,。

8,、每一季度各部門需對該部門職工進行崗位培訓調(diào)查（崗位培訓調(diào)查表上交人力資源部門存檔）。

9,、各部門,、單位要結(jié)合20xx年職工培訓計劃，制定詳細的職工培訓計劃和目標,，成立以各部門單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭的職工培訓領(lǐng)導(dǎo)小組,，并指定專人負責。每季度進行監(jiān)督抽查一次,，對培訓相關(guān)材料和記錄進行檢查,，對培訓內(nèi)容提供建設(shè)性意見，適時進行各部門、單位之間的職工培訓經(jīng)驗交流,，幫助我廠共同做好職工培訓的相關(guān)工作,。