當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

董事長講話的心得體會 董事長講話的心得篇一

董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經營情況作了總結,，又針對集團公司的不足,，認真進行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃,、經營目標和主要工作措施,。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同,。整篇講話中,，將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,，而且要真抓實干,，要狠抓、實抓,。

董事長的講話主要從房地產開發(fā),、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊,、企業(yè)文化建設,、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么,，將會怎么做,，將會有什么樣的發(fā)展未來。

在學習了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘,。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障,。

那么作為集團公司中的一員,，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作,，我認為,，講原則、重品性,、作表率,，是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識,，謀劃理念,，深化設計。少說空話,，多干實事,，要有高度負責精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現，自我否定,，自我奮進,，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情,。

要正確認識、分析和把握形勢,，在現實,、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念,、接受新事物，體現出敢于突破常規(guī),、突破經驗的改革精神,。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神,，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學習，二是要善于思考,，三是要辦事誠實,、堅持原則,。

首先要學做人,，就是強化政治素質,、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧、絕對講團結,。一切從集團公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人,。我深知,，團結,，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事,、踏實做人。不說不利于團結的話,、不說不負責任的話,，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人,，加強與每一位同事的團結；通過團結,，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習,，全面提高自己的綜合素質。

學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習,，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教,，本著干什么學什么,，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事,。董事長在xx年的計劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度,，組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作,。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻,、雷厲風行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。xx年的業(yè)務學習,，我認為一重技術強化，二重經驗總結,，三重橫向學習,。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務,，加強橫向學習,，提升配合能力，配合整體工作,，提升應對臨時任務的駕馭能力,，確保經手的工作對內經得起集團考核,，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

學做事,，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標,，要胸懷寬廣,，學會理解和包容，借鑒經驗,，少走彎路,，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心,，要有不達目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當,，不要拐彎抹角,，要始終具有團隊精神,，要腳踏實地,，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質,，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,。一個人僅僅學習而不思考,，那將等于什么也沒有學到,。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料,，運用自己所學的知識,，按照正確的方法進行加工，吸取精華轉化為自己的東西,。工作不可能一帆風順,，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢,，把握好大局,，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,，要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗,，根據崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動,，貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來,，目的就是要促進公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事,，面臨著各種考驗,，通過學習，認真總結,，積極主動解決認識上的問題,，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，履行好職責,，是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范,，改進工作作風,，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感,，更加勤奮地履行好工作職責,，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài),、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達不到的地方，眼光可以達到,；眼光達不到的地方,，思想可以達到。只要我們勤學習,、善思考,、勇實踐、敢轉變,，徹底解放思想,、更新觀念，將所學所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗,、在實踐中升華，從自身做起,，認真履行職責,。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題,。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤為關鍵,，大家能否與集團公司的企業(yè)文化,、經營理念、戰(zhàn)略目標保持一致,，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用,，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘,，改良工作作風,。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈,、做事要扎實,、做任務要做結果；不要缺乏大局意識,、宗旨意識,、憂患意識、責任意識,；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風,，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團結，消磨斗志,，解決不了任何問題,。

xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標的順利完成,，才能推動集團公司持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經營目標,，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力,，銳意進取,，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設,，立足于企業(yè)實際,，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘,，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之,，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識,。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài),，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法,，要有緊迫感,、危機感和責任感，堅定信心,，明確目標,，客服困難,，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風,、努力進取,、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風,，努力完成xx年的各項工作目標,，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻,。

董事長講話的心得體會 董事長講話的心得篇二

堅決打好埋頭苦干,、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗

——————董事長講話有感

尊敬的各位領導,、同事：

大家下午好,！前不久會議上，董事長以總結經驗,，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,，以規(guī)劃為依據，以制度創(chuàng)新為動力,，以功能培育為基礎,，以加強5tm管理為保證，以推動科學發(fā)展,、促進良性企業(yè)文化為主題,，以發(fā)展方式轉變、各部門形成良性互動為主線,，痛下決心,，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干,、抓機遇,、求發(fā)展這場硬仗。

首先,，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上,，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金,、再發(fā)展的手段和措施,、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲,。的確如此,，一個企業(yè)要做大、想做強,，首先要自己求發(fā)展,，要在理念上有新提升，思路上有新拓展,，目標上有新定位,，措施上有新突破，走經濟高效,、文化繁榮,、競爭激烈、力爭上進的路子,，這才會使發(fā)展的步子更大,、速度更快、水平更高,、效果更好,。

在十大總結中，董事長提出了企業(yè)文化,，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活，共同形成的一種習慣,，一種共識,。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想,，相互配合，加強協調,，形成強大合力,，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展,。本企業(yè)如今實行5tm管理,，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理,，全面預算管理,，全程的erp管理，全過程的營銷管理,。

通過董事長的講話,，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：

第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處,，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會,，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學習,。每一個理論知識學的扎扎實實,，腳踏實地，埋頭苦干,，抓住每一份機遇,，多做打基礎、利長遠的工作,。

第三：全程追蹤,。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄,、儀器使用記錄,、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實,，逐一核對起來,。

第四：細節(jié)管理。注重細節(jié),、控制過程,、締造結果，把細心放在首位,，心思要縝密,、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。

質管部

董事長講話的心得體會 董事長講話的心得篇三

將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話,，研讀數遍，感觸多,、體會深,、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜,，對20xx年的工作充滿信心,。結合自身工作實際，我談下學習的認識,。

在學習了“董事長講話”的精神后,，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習,，我為今后的工作和學習重新訂立了目標,，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。我的學習體會最重要的是——“實干”,。或許這個詞并不華麗,，甚至顯得普通,，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障,。

那么作為集團公司中的一員,，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作,，我認為,，講原則、重品性,、作表率,，是關鍵。少說空話,，多干實事,，要有高度負責精神，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現，自我否定,，自我奮進,，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。要正確認識,、分析和把握形勢，在現實,、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念,、接受新事物,，體現出敢于突破常規(guī),、突破經驗的改革精神,。

我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作,，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實,、堅持原則,。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標,，要胸懷寬廣,，學會理解和包容，借鑒經驗,，少走彎路,，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心,，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司,，在平時的工作和學習當中,，要直截了當，不要拐彎抹角,，要始終具有團隊精神,，要腳踏實地，邊工作邊總結,，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質，提高工作能力,，珍惜集團公司目前良好

的發(fā)展機遇,。

一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西,。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗,，根據崗位工作職責,，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展,。

20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標的順利完成,，才能推動集團公司持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖,，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經營目標，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力,，銳意進取，腳踏實地,，繼續(xù)推進集團化管理體制建設,，立足于企業(yè)實際，與時俱進,，去戰(zhàn)勝困難,，攻克堡壘，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利,。

總之，董事長的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識,。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學習,。

其次進一步加強工作能力與方法,，要有緊迫感、危機感和責任感,，堅定信心,，明確目標，客服困難,，積極的對待工作和生活,。

另外要改變工作作風、努力進取,、踏實工作,，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅強意志,，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標,，不辜負公司領導對自己的信任,，為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長講話的心得體會 董事長講話的心得篇四

二次創(chuàng)業(yè),，是集團公司在取得高速增長之后,，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型,，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉變,。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎上,，進行管理的科學化,，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發(fā)展,。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,，我們一定要認真學習、深刻領會,、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,，團結協作,、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識,、大局意識,、責任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素,。

作為新一代的慶華人,，我們更要不斷完善和提高自己：

在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發(fā)展潮流,，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命,，集團公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭,，主動適應形勢任務變化要求,，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發(fā)展的方向,，全面提升自身的素質及各方面能力,。

通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力,，進一步解放思想,、轉變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導,，高標準,、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀,、思想觀,，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習,，提高工作效率，不斷總結經驗,，認真吸取教訓,，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導思想,、戰(zhàn)略方針,、奮斗目標和戰(zhàn)略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,，要以發(fā)展性的眼光,、戰(zhàn)略思考、勤于學習,、善于駕馭,、勇于負責、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己,。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺,。我要不斷提升學習力,，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力,，堅持不懈地提高自己的綜合實力,，為實現慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！

董事長講話的心得體會 董事長講話的心得篇五

新年伊始,，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結大會,、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監(jiān)督員會議和20xx年抓落實工作會議,，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”,，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工,。

在反復進行認真學習董事長講話后,，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經營情況作了總結,，更重要的是針對集團公司的不足,，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經營目標,。通過這2次反復的學習,，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中，都將抓落實進行貫穿,。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,，而且要真抓實干，要狠抓,、實抓,。

作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員,，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話,，多干實事,，高度負責精神，迎難而上,，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現，自我否定,，自我奮進,，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情,。

我要把工作放在狠抓落實上,，進行落實，落實,，再落實,，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價、

分包合同預算,、預結算以及“經濟簽證單,、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專業(yè),、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現狀,，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事,，還要學會與懂得感恩,，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標,，要胸懷寬廣,，學會理解和包容，借鑒經驗,，少走彎路,，不斷提升自身素質,，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心,，要有“咬定青山不放松”的精神,，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中,，要直截了當,，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神,，要腳踏實地,，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤,，不斷強化綜合素質,，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇,，同時也要具有壓力感,。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題,、工作作風問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施,，會上提出,，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題,，解決執(zhí)行問題,。集團公司的經營目標一旦確定，執(zhí)行就是關鍵,。要想保證集團公司經營目標的實現,，全體管理人員，特別是中,、高級管理人員是關鍵,，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經營理念,、戰(zhàn)略目標保持一致,，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的意義。因此,，企業(yè)需要增加透明度,，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念,、改變工作作風,。并指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在,，而且有些現象是從基層到高層都有,。因此要糾正，工作作風不要漂浮,、抓管理不要松弛,、做事要扎實、做任務要做結果,；不要缺乏大局意識,、宗旨意識、憂患意識,、責任意識,；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風,，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害,。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團結，消磨斗志,，解決不了任何問題,。

董事長講話還強調：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護,，嚴懲打擊報復監(jiān)督員的行為,。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作,，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展,，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查,，積極,、及時整改監(jiān)察中發(fā)現的問題。

20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,，不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面,。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速,、健康地發(fā)展,！