當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

董事長講完話心得體會 董事長講話心得體會篇一

俗話說“磨刀不誤砍柴工”,，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的,。當(dāng)前,，要認真學(xué)習(xí)裘強董事長的講話，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏,，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待,。要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司,，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識,，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約,，反對奢侈浪費,，努力拓展保險業(yè)務(wù),，擴大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志,、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律,，這里面的關(guān)鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏,。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化,，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂,，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏,，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念,、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中，把各項工作干好,，促進天安保險事業(yè)的全面發(fā)展,。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用,，用有所成;要干一行、愛一行,，學(xué)一行,、鉆一行,、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚“敢為人先,，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫,，用心思考問題，用心謀劃事情,。要在“用力”上下功夫,，從實際出發(fā)出實招、辦實事,、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動,、實際的效果;要做到位、做到家,，著眼于解決工作中的實際問題,，有謀劃工作的思路,，促進工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上,，把精力集中到做實事上,，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務(wù),，努力做到工作精益求精,，爭創(chuàng)一流成績,，爭做先進的楷模,。嚴于律已，要時時刻刻,，事事處處把握好自己,，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人,，始終走在時代的前列，為公司的健康,、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神,，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè),。一是對待工作抱有積極認真的態(tài)度，世界上只有平凡的人,，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的,，到了崗位,，要積極要有熱情,，認真地做好每一件事，每一項工作,，在做的時候,，不僅要想到如何完成任務(wù),，更要想到如何把它做得更好，做出成績,。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從,，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo),，就因為他的責(zé)任比員工要大,，他的所想所思比員工要深要遠。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo),，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排,，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo),，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重,，和睦相處,。大家在一起工作,，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心,，互相愛護，有事大家?guī)椭桑欣щy一起解決,，決不能有小心眼,，妒忌心。家和萬事興,，一個單位同事和睦，同舟共濟,，就一定能興旺發(fā)達。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神,，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐,，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟,、文化背景下和一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范,、道德準(zhǔn)則,、群體意識,，風(fēng)俗習(xí)慣,。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式,。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨特的文化,，這些文化提升了公司的管理理念,，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發(fā)展,，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，認同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo),、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展,，必須加強執(zhí)行力建設(shè),。一要求真務(wù)實增強執(zhí)行力,，想實招,、辦實事、求實效,，不尚空談，做到思路上求實,，工作上唯實,、作風(fēng)上務(wù)實,、措施上扎實,、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī),，大力增強法制觀念和規(guī)則意識,，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,，有成績，有效果,。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,，要把握規(guī)律,，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新,，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù),。

董事長講完話心得體會 董事長講話心得體會篇二

予魯董事長在第三季度經(jīng)濟活動分析會上講話的通知》后,，我們君偉煤業(yè)及時組織科,、隊級以上人員進行了認真學(xué)習(xí)，我本人在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，又反復(fù)學(xué)習(xí)董事長的講話精神，領(lǐng)會其深刻意圖,，使我們在基層工作的同志很受鼓舞?，F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會總結(jié)匯報如下：

一、進一步鞏固安全基礎(chǔ),，圍繞“零事故”目標(biāo),，進一步夯實安全工作的基礎(chǔ)，提升安全工作標(biāo)準(zhǔn),。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎(chǔ)薄弱,，設(shè)備落后,，安全投入少,，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄,，加大安全檢查范圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令,，盯緊重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，把各項安全工作落實到實處,。

二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織,、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅實的基礎(chǔ)，按照方案,，認真組織落實,，從地面到井下,，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻干,，也不能光等、靠,、要,，要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn),，逐條落實解決，限期整改到位,。

三、深化企業(yè)文化建設(shè),，要結(jié)合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠,、同心,、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦,，更應(yīng)該積極加強企業(yè)文化建設(shè),，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工,，要迅速融入企業(yè),，形成合力。推行普通話,，開展文明禮儀教育培訓(xùn),，軍事化訓(xùn)練，通過全體職工的素質(zhì),，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活,，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。

四,、扎實推進我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨,，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度,，提升裝備，安全升級,，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念,，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的磨合,，相互理解，逐步使企業(yè)走向規(guī)范,，使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益,。

五,、進入四季度,，我們不但要安排好最后三個月的各項工作,，還要對明年的工作謀劃安排,，要高度重視年底前的安全工作,，“冬季四防”工作,，盡快隱患整改力度,，特別是井下防治水,，設(shè)計方案修改完善，做到謹慎思考,，科學(xué)謀劃，進一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動性,，和管理人員的作用，團結(jié)一心,，為我礦下一步各項工作的全面開展,，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻,。

董事長講完話心得體會 董事長講話心得體會篇三

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),，我感觸頗深,，受益良多，我的心好象被觸動了,，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,，我就以不同的高度,、不同的視野,、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事,。

公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為,，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一,、認真做好本職工作。對于我們來說,，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好,，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻,，作為公司一員,，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,，公司員工各自負責(zé)各自己的工作，做到互相溝通,，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳,。

二、節(jié)約成本,，從小事做起。作為公司的一員,，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小,，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想,。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈,，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等,。

三,、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識,，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下,，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機,，與其把自己局限在低沉的情緒之中,，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電,，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高,，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強,。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì),，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四,、我們要有與公司共進退的思想,，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立起良好的信心。在危機面前,，每一個人都應(yīng)該挺身站出來,，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難,、提升質(zhì)量,、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品,、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。

總之,，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈,。但是,，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇,。危機也一點兒都不可怕,，只要我們在危機面前懂得反思,，抓住機遇、揚帆起航,、奮力當(dāng)先,，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!

董事長講完話心得體會 董事長講話心得體會篇四

非常高興參加集團20_年工作總結(jié)暨20_年工作部署這樣一個非常重要的會議,。通過參會,，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí),、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,，還可親眼看到新疆、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告,，分享各集團領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命,。

我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動,，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力,，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個人認為，首先是要認真學(xué)習(xí),，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

在會議現(xiàn)場,，我第一個感受是,，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是,。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團的發(fā)展進行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向,，腳踏實地做好工作,。

第二個感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ),。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20_年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心,，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題,。

第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,，從慶華實際出發(fā)，對20_年的集團工作做了整體部署與安排,。如在集團整體管控上,，要求強化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團決策,。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì),，實現(xiàn)人力資源效益化。清晰的工作思路與要求使我們在20_年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益,，提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中,，有很大篇幅講述20_年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求,。回顧20__年人力資源部的工作,，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作,，但離集團領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動,，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞,。如在招聘與培訓(xùn),、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實,、做到位,。20_年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效,，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是，我們要感恩,。20_年是集團轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案,，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展,。20_年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷,。

我想,，在董事長及集團高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下,，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源201x年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升,、效能與機制建設(shè)等方面有一個新的飛越,。實現(xiàn)201x年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實現(xiàn)。

董事長講完話心得體會 董事長講話心得體會篇五

__年是中華兒女迎來千年夢想的一年,，是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年,。新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢,，適時提出了“體制,、平臺、能力,、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情,，從而使三鼎更加成熟,、穩(wěn)健!

管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化,，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代,，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代,。劇變的世界暗含著商機,，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”,。是啊!只有不斷的改革,，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌,，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍,，進入高科技領(lǐng)域,。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā),、鼎立世界的豪邁狀語,，做全球性的三鼎。

“平臺”：董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng),、人生成長發(fā)展的平臺;因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林,，生活工作在三鼎的每一位,，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用,、任人唯賢、事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，文化留人”,。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照,，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理;這些典例證實,，只要我們在這個平臺上端正心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐,，努力進取,，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量!

“能力”提升自身的能力,，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨,。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話,、潑出去的水，虛度的年華,、錯過的機會!”在知識經(jīng)濟時代,，沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識,。在如今科技知識年代,，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,，不斷充電,。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異,，對新知識學(xué)習(xí)更為重要,。所以，我們要多學(xué)習(xí),，多鉆研,，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程,，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵,。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功,，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā),。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可;其實說明自己的能耐還有限,，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力,。不斷激勵自己,，有作為才會有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和,、美好,、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意,。和諧就是協(xié)調(diào),、溫和、和緩,、謙和,，和衷共濟，團結(jié)合作之意,，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰：“天時不如地利,，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,，我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處,，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ);同樣，“企業(yè)管理”也是一樣,，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達,。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗,、內(nèi)耗,、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭,，人心惟危,，誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下,，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧,，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了,，其他問題才會迎刃而解,。這樣，企業(yè)就有勢了,，這個勢不是勢力的勢,，不是氣勢的勢，而是一種氛圍,，這種和諧的氛圍在行業(yè)里,，在全國，甚至全球,。這樣,，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!

至此,，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意,，牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌,，做到全球矚目的三鼎,，永創(chuàng)織帶的神話!

董事長講完話心得體會 董事長講話心得體會篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好!前不久會議上,，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,，以規(guī)劃為依據(jù),，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ),，以加強5tm管理為保證,，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題,，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、各部門形成良性互動為主線，痛下決心,，狠下功夫,，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗,。

首先,，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn),，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金,、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本,、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢,，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,，一個企業(yè)要做大,、想做強，首先要自己求發(fā)展,，要在理念上有新提升,，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位,，措施上有新突破,，走經(jīng)濟高效、文化繁榮,、競爭激烈,、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大,、速度更快,、水平更高、效果更好,。

在十大總結(jié)中,，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事,，一起生活,，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識,。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展,，各方面形成一盤棋的思想，相互配合,，加強協(xié)調(diào),，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力,，促進企業(yè)的進一步發(fā)展,。本企業(yè)如今實行5tm管理,，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理,，全面預(yù)算管理,，全程的erp管理，全過程的營銷管理,。

通過董事長的講話,，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：

第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心,，與周圍的同事友好相處,，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作,。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí),。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地,，埋頭苦干,，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ),、利長遠的工作,。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬,、實驗記錄,、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄,、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實,，逐一核對起來。

第四：細節(jié)管理,。注重細節(jié),、控制過程、締造結(jié)果,，把細心放在首位,，心思要縝密、部署要全面,，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。