隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

五官科護(hù)士年終總結(jié)報(bào)告篇一

一,、科室護(hù)理質(zhì)量管理方面：

1,、今年科室每月的護(hù)士例會(huì)都組織全護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理的核心制度，學(xué)習(xí)了各組各類人員的崗位責(zé)任制,，學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》,，《醫(yī)院感染管理辦法》，《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》,?！夺t(yī)療廢物管理?xiàng)l件》及《護(hù)理文件書(shū)寫規(guī)范》，進(jìn)一步制訂和完善了科室護(hù)理質(zhì)量二級(jí)考核方案,，并對(duì)二級(jí)考核進(jìn)行了反復(fù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格加以落實(shí)，對(duì)反復(fù)存在的問(wèn)題及個(gè)人及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施,，對(duì)整改不力進(jìn)行質(zhì)量倒扣，與獎(jiǎng)金掛鉤,，并要求持續(xù)改進(jìn),，1—12月二級(jí)考核質(zhì)量倒扣共53次，金額137.00元,。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)《護(hù)理文件書(shū)寫規(guī)范》，責(zé)任護(hù)士加大了對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫的檢查力度,，特別是對(duì)運(yùn)行病歷中的危重護(hù)理記錄,、急診病人的護(hù)理記錄及各種醫(yī)囑執(zhí)行單等認(rèn)真進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,，加以整改,，到年底，對(duì)護(hù)理記錄的書(shū)寫已較為規(guī)范,，各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善,。

3、開(kāi)展人性化的護(hù)理服務(wù),，在護(hù)理工作中,，全科護(hù)士始終堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，盡量滿足病人的需求,，科室不斷完善了護(hù)理工作的流程,，規(guī)范了病人入院時(shí)如何接待，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)工的管理，杜絕了病人取藥及送標(biāo)本現(xiàn)象,，但工作中仍存在一些不足,，要待改進(jìn)。

4,、全年在公益事務(wù)方面,，科室接受了殘聯(lián)、紅十字會(huì)開(kāi)展組織的白內(nèi)障病人“復(fù)明工程”活動(dòng),，且今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年基礎(chǔ)上增加了一倍以上的人員,，在科室醫(yī)生、護(hù)士人員缺少的情況,，而工作量大量增加時(shí),，科室全科醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn)，長(zhǎng)期不能上下班,，全面完成了“復(fù)明工程”活動(dòng),，80例白內(nèi)障病人無(wú)一例發(fā)生并發(fā)癥，受到了殘聯(lián),、衛(wèi)生局,、紅十字會(huì)的好評(píng)。

5,、今年科室積極參加與了“醫(yī)療安全白日活動(dòng)”,，并對(duì)各階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，特別是在護(hù)理缺陷管理方面,，加強(qiáng)了護(hù)理缺陷的管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了差錯(cuò)事故管理和報(bào)告制度以及護(hù)理不良事故的上報(bào)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和專項(xiàng)(科)護(hù)理質(zhì)量的管理,，減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生,。但今年科室護(hù)理工作中仍存在有核心制度落不夠的實(shí)情況，全年發(fā)生了一般差錯(cuò)1起,，嚴(yán)重差錯(cuò)1起,，此起嚴(yán)重差錯(cuò)還造成糾紛，造成了一定的影響,，其中,，有一些需要我們?nèi)谱o(hù)士從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的地方。

二,、危重病人的管理,，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量方面：

1、為保證節(jié)假日的護(hù)理安全及工作質(zhì)量,，堅(jiān)持實(shí)行了節(jié)假日責(zé)任護(hù)士二線班值班制度,，必要時(shí)還安排三線班,，責(zé)任護(hù)士做到了隨叫隨到，確保了護(hù)理安全及工作質(zhì)量,。

2,、今年還加強(qiáng)了對(duì)危急重病人的的管理，在基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理質(zhì)量方面總的比較好,，特別是今年收治了5例行氣管切開(kāi)的病人，護(hù)理工作也較到位,，口腔護(hù)理,、皮膚護(hù)理及各種管道的護(hù)理質(zhì)量基本上都能達(dá)標(biāo)，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，其合格率達(dá)100%,。

三、護(hù)理質(zhì)控工作方面：

1,、科室質(zhì)控小組,，堅(jiān)持了對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行周檢評(píng)，按護(hù)理部要求,，按時(shí)召開(kāi)了護(hù)理質(zhì)控會(huì),，總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)在周檢評(píng)及護(hù)士例會(huì)上提出,，并提出相應(yīng)的行之有效的護(hù)理措施，使護(hù)理質(zhì)量得到了不斷的提高,。

2、科室質(zhì)控人員堅(jiān)持了對(duì)運(yùn)行病歷及出院病歷進(jìn)行認(rèn)真的檢查,，對(duì)存在有問(wèn)題的病歷和護(hù)理記錄,，及時(shí)返工，加以整改,，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,，提高了護(hù)理文件書(shū)寫質(zhì)量。

3,、對(duì)科室發(fā)生的差錯(cuò),，護(hù)理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了差錯(cuò)報(bào)告制度，并對(duì)每次發(fā)生的差錯(cuò)都進(jìn)行了分析,、討論,、查找原因，并提出了補(bǔ)救及改進(jìn)措施,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)了責(zé)任心,，提高了防范意識(shí)。

四,、整體護(hù)理工作方面：

全科室由于人員少,，責(zé)任護(hù)士參與夜班值班，病房的護(hù)理工作不能嚴(yán)格進(jìn)行分組負(fù)責(zé)制,，這樣,，給護(hù)理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來(lái)了不利影響，加上今年與去年相比,，住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長(zhǎng),，每天除護(hù)士長(zhǎng)外，僅有1名責(zé)任護(hù)士上辦公班,，對(duì)病房的工作及整體護(hù)理,，健康教育等工作也存在檢查力度不夠情況，因此,，全科在整體護(hù)理工作質(zhì)量方面存在較多的問(wèn)題,。

五、“三基,、三嚴(yán)”工作方面：

1,、今年科室堅(jiān)持了每月1次業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，每季度組織了一次?？谱o(hù)理理論考試,，考試成績(jī)及格，合格率100%,。

2,、今年根據(jù)護(hù)理部制訂的“20__年各科護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)”，每月進(jìn)了操作考核,，均人人達(dá)85分以上,，合格率為100%。

六,、護(hù)理目標(biāo)任務(wù)：

今年五官科護(hù)理工作已全面完成年初計(jì)劃中制訂的目標(biāo)任務(wù),。工作量統(tǒng)計(jì)：

七、護(hù)理目標(biāo)任務(wù)：

今年五官科護(hù)理工作在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，已全面完成計(jì)劃中制訂的護(hù)理目標(biāo)任務(wù),。

八、存在的問(wèn)題：

1,、接待病人入院的工作流程不規(guī)范,，入院宣教不到位。

2,、晨間護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理不很到位,。

3,、護(hù)理核心制度落實(shí)不好。

4,、整體護(hù)理質(zhì)量不高,，健康教育不全面。

5,、科室護(hù)理二級(jí)考核力度不夠,。

6、個(gè)別護(hù)士對(duì)各級(jí)各類人員職責(zé),、?？谱o(hù)理常規(guī)及相關(guān)的制度撐握不好。

九,、明年的工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度,，崗位職責(zé),，專科護(hù)理常規(guī),，操作規(guī)程,。

2、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理缺陷預(yù)警和護(hù)理不良事件上報(bào)制度及防范措施,，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的管理力度,，完善科室護(hù)理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系,，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理，提高護(hù)理工作質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)整體護(hù)理工作,，開(kāi)展人性化護(hù)理服務(wù),，理順護(hù)理服務(wù)流程,，加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好健康教育指導(dǎo)工作,。

5、進(jìn)一步完善科室護(hù)理二級(jí)考核方案,，嚴(yán)格質(zhì)量倒扣,。

6、加強(qiáng)“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高全科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能及?？啤?/p>

五官科護(hù)士年終總結(jié)報(bào)告篇二

20__年度上半年,，我科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各臨床醫(yī)技、后勤科室的協(xié)作下,，團(tuán)結(jié)合作,，把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，把“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”當(dāng)作各項(xiàng)工作的中心任務(wù)來(lái)抓,，在人員少，任務(wù)重,，?？破餍怠⒃O(shè)備不足的情況下,，完成了院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與年初工作計(jì)劃,，具體工作如下：

1.20__年上半年業(yè)務(wù)收入1105910.4元，藥品比例占48.29%,，較去年上漲13%,，上半年收治入院患者120人,均為專科收治患者,，門診量達(dá)3825人次,，病床使用率達(dá)44.5%較上年下降28%，急診人數(shù)202人次,，上半年手術(shù)32例,，無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0，住院病歷甲級(jí)病例書(shū)寫率100%,，上半年未發(fā)生醫(yī)療事故與糾紛,。

2.在日常工作中，我科嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度,，并著力改善服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率，盡量縮短病人等待時(shí)間,，特別是注意做到規(guī)范,，合理用藥，按需檢查,，有效治療,，保障醫(yī)療安全讓群眾帶著病痛而來(lái)，帶著健康與滿意而歸,，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我科門診量較前有了增加,。

3.上半年度醫(yī)院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻,、喉部的纖維內(nèi)窺鏡,，拓展了我科的業(yè)務(wù)范圍，提高了治療的準(zhǔn)確率,，自設(shè)備引進(jìn)以來(lái)的兩個(gè)月,，已開(kāi)展內(nèi)窺鏡檢查治療共150例，極大的增加了經(jīng)濟(jì)效益,，提升了我科的知名度,，也相應(yīng)提高了我科醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。但目前仍存在一定的工作困難,，主要為醫(yī)師少,，不能外出進(jìn)修，也一定程度制約了內(nèi)窺鏡手術(shù)治療的診療范圍,，影響了我科業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4.下半年工作思路及改進(jìn)措施：

①希望院部為我科進(jìn)一步引進(jìn)內(nèi)窺鏡相應(yīng)手術(shù)設(shè)備，以便開(kāi)展內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術(shù),。

②營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，提高業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員外出深造學(xué)習(xí),，提高?？迫瞬潘刭|(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步拓展我科業(yè)務(wù)范疇,，提升我科綜合業(yè)務(wù)水平。

③進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)科室管理及建設(shè),，并積極收治患者,，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新技術(shù),，在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進(jìn)一步,，增加門診工作量，提升病床使用率,，嚴(yán)格控制抗生素使用率,，增加中、蒙藥的使用,，使住院、門診,、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按上半年有所增加,，醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全全面達(dá)標(biāo),。

五官科護(hù)士年終總結(jié)報(bào)告篇三

一、科室的發(fā)展必須積極開(kāi)展業(yè)務(wù),，在目前科室設(shè)備還緊缺的情況下,，必須合理利用醫(yī)院的資源，積極開(kāi)展科室的業(yè)務(wù),，如耳鼻喉科利用泌尿科的膀胱鏡開(kāi)展鼻科手術(shù),，利用皮膚科的激光開(kāi)展耳鼻喉科的治療，利用口腔科的牙科鉆開(kāi)展耳科手術(shù),，眼科利用手外科的顯微鏡開(kāi)展角膜手術(shù)等,。

二、在做好增收的同時(shí),，必須做好節(jié)支,，不僅從水電、消毒方面,，對(duì)臨床的醫(yī)療方面也要節(jié)支，在不違反醫(yī)療原則的情況下,，重新設(shè)定醫(yī)療流程,，以節(jié)省醫(yī)療資源。

三,、必須時(shí)刻抓好醫(yī)療質(zhì)量,，只有醫(yī)療質(zhì)量的保證才能吸引病人來(lái)我院就診，才是醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，抓好醫(yī)療質(zhì)量就必須注重加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)水平,。

工作中存在的不足及問(wèn)題：

一,、業(yè)務(wù)開(kāi)展的還不夠,，有些業(yè)務(wù)因技術(shù)和設(shè)備的問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展,，分析原因，

1,、人員的配備不夠，我科室到目前為止沒(méi)有專家,，對(duì)有些技術(shù)的開(kāi)展無(wú)法保障質(zhì)量,，因此有些業(yè)務(wù)只有放棄，這也是限制我科室發(fā)展的一個(gè)重要因素,。

2,、設(shè)備還缺少：雖然科室利用醫(yī)院的相關(guān)資源開(kāi)展了一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目，但如后續(xù)的相關(guān)設(shè)備沒(méi)有跟進(jìn),，有些病人來(lái)了，科室人員有能力處理,，但沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備,，必會(huì)對(duì)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)水平大打折扣，而影響科室的聲譽(yù),。

二,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠，因?yàn)槲骞倏朴扇齻€(gè)科室組成,，每個(gè)科室的專業(yè)性都很強(qiáng),，專業(yè)上的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行集體的培訓(xùn)，因此,，各個(gè)科室都是在自己科室的臨床工作中進(jìn)行,，沒(méi)有系統(tǒng)性。在這個(gè)問(wèn)題上,，我科決定還是應(yīng)該統(tǒng)一培訓(xùn),，各個(gè)科室先從基本的知識(shí)開(kāi)始陪訓(xùn)，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員要個(gè)個(gè)過(guò)關(guān),，手把手教會(huì),。

三、科室的`管理上還的加強(qiáng),，雖然對(duì)員工要關(guān)心,、愛(ài)護(hù)，但不能失去原則,，必須貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，抓好醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯(cuò),。

總之,，在這一年中，五官科有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，工作中也存在不足,，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在即將到來(lái)的一年里能有更好的發(fā)展,。

五官科護(hù)士年終總結(jié)報(bào)告篇四

20__年即將結(jié)束,，在這一年里，五官科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，得到了較快的發(fā)展，平均每天門診量從年初的不到10人次發(fā)展到現(xiàn)在23人次,，業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在6-7萬(wàn)元/月,，到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(zhǎng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù)。1月-11月門診總就診人次5160人次,，其中耳鼻喉科20__人次,、眼科1604人次、口腔科1551人次,，夜急診187人次,，收住院29人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,，體檢總?cè)舜?200余人次,。并且克服困難，努力開(kāi)展業(yè)務(wù),，提高科室的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力,，目前五官科的業(yè)務(wù)能力基本達(dá)到了二甲醫(yī)院的水平。現(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

一,、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目

要科室的發(fā)展,，吸引病人來(lái)我科就診，就必須發(fā)展業(yè)務(wù),，增加業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目,。基于這一點(diǎn),，我科室全體人員都積極想盡辦法,，克服困難，在不增加醫(yī)院的投入的情況下,，合理利用醫(yī)院的資源,，努力開(kāi)展科室的業(yè)務(wù)，通過(guò)一年來(lái)的積極的開(kāi)拓,，我科室開(kāi)展了以下業(yè)務(wù)：

1,、耳鼻喉科：

治療項(xiàng)目：鼻甲注射，鼻中隔粘膜下注射,，口咽部小腫物摘除,，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù),，鼓膜穿刺，鼓膜貼補(bǔ),，鼓膜置管,，上頜竇穿刺，激光治療過(guò)敏性鼻炎,、慢性鼻炎,、咽部濾泡等。

開(kāi)展的手術(shù)：扁桃體摘除術(shù),，鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù),，鼻中隔矯正術(shù)，耳前瘺管切除術(shù),，耳廓假性囊腫開(kāi)窗術(shù),，乳突根治術(shù)等。

2,、眼科：

治療項(xiàng)目：除眼科常規(guī)治療項(xiàng)目外,，還開(kāi)展了平陽(yáng)霉素局部注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等,。

開(kāi)展的手術(shù)：?jiǎn)渭兘悄谛扪a(bǔ)術(shù),，瞼內(nèi)翻矯正術(shù)，翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移+干細(xì)胞移植,，淚小管斷裂吻合術(shù),，結(jié)膜囊腫切除術(shù)，翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷,，重瞼術(shù),。

3、口腔科：

除常規(guī)口腔治療外還開(kāi)展了離體牙再植術(shù),，前牙根管樁修復(fù)術(shù),，下頜骨死骨摘除及病灶清除術(shù)，松牙固定術(shù),，粘液腺囊腫摘除術(shù),，腮腺混合瘤摘除術(shù)，舌系帶延長(zhǎng)術(shù),。

通過(guò)以上的業(yè)務(wù)的開(kāi)展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階,，基本達(dá)到二甲醫(yī)院的水平。

二,、提高服務(wù)意識(shí),，確保醫(yī)療質(zhì)量。

做為民營(yíng)醫(yī)院,，服務(wù)的意識(shí)是非常重要的,，只有加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),，確保醫(yī)療的安全，才能建立良好的口碑,，吸引病人,，擴(kuò)大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作：

1,、年初隨著醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)月活動(dòng),，全體五官科成員積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái),。加強(qiáng)了科室的管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)流程,，使病人的就診時(shí)間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化,。

2,、加強(qiáng)了科室醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，對(duì)科室成員進(jìn)行了醫(yī)療基本制度的學(xué)習(xí),，使醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清楚的認(rèn)識(shí),，在實(shí)際工作中認(rèn)真按照各種規(guī)范操作，杜絕了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長(zhǎng)起來(lái),，自11月就開(kāi)始，每周進(jìn)行科室集體培訓(xùn)一次,。

3,、口腔科自7月開(kāi)始延長(zhǎng)工作時(shí)間至晚上9點(diǎn)，以解決白天沒(méi)時(shí)間而只有夜間才有時(shí)間來(lái)就診病人的實(shí)際困難,，深受廣大患者的好評(píng),。

4、自11月份開(kāi)始,，開(kāi)展眼耳鼻喉科夜間值班,，以滿足夜間來(lái)就診的眼耳鼻喉科患者。

三,、控制科室成本,，增加科室的凈增長(zhǎng)值。

隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長(zhǎng),，科室的成本也在增加,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，采取了增收節(jié)支的工作，在這方面做了以下工作：

1,、水電的節(jié)約：隨著夏季的到來(lái),，空調(diào)應(yīng)用的增加，科室做到人在空調(diào)開(kāi),，人走空調(diào)管,，能不開(kāi)空調(diào)就不開(kāi)空調(diào)，使科室的水電費(fèi)有了較大的節(jié)省,。單9月份一月就節(jié)省水電費(fèi)2000余元,。

2、消毒支出方面：按三個(gè)科室資源共享的原則,，根據(jù)科室每天的病人量,，盡量節(jié)省消毒的成本，三個(gè)科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒,，達(dá)到資源共享以節(jié)省消毒成本,。

3、醫(yī)用耗材方面：在不違反醫(yī)療原則的情況下,，合理安排醫(yī)療流程,，盡量節(jié)省醫(yī)用耗材，如清創(chuàng)縫合術(shù)的過(guò)程中,，重新進(jìn)行了設(shè)定手術(shù)流程,，在保證不違反醫(yī)療原則的情況下，盡量節(jié)省耗材等,。