學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會 工班長培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇一

通過培訓(xùn)使我懂得當(dāng)一個班長并不是那么的簡單,，也讓我了解了班長這個崗位的重要性，作為一名骨干首先要了解自己所在單位的企業(yè)文化,。了解了企業(yè)的使命,，企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的愿景,，才能在實際的工作中起模范帶頭作用,，帶領(lǐng)班員按企業(yè)的要求去做,。通過培訓(xùn)使我懂得班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人際關(guān)系和思想技能,。

班組長也是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運行的保障,，

2、影響決策的實施質(zhì)量,，

3,、影響制度的落實程度，

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者,，又是生產(chǎn)者，要懂得生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，并管理到位。而在班組中最重要的是“班組目標(biāo)”的確立,，它是班組能否長期處在積極主動,，不斷提高狀態(tài)的關(guān)鍵。而目標(biāo)的執(zhí)行正是作為班組長工作價值的體現(xiàn),。在實際工作中我應(yīng)要做到,，其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，注意與人溝通的方法,，把大事做細(xì)，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動性,，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理，才會取得更好的成績,。其二,，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理方法,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班組團隊凝聚力,。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多，在班組管理生產(chǎn)過程中一定將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去,。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過硬,、肯于吃苦,、能夠打硬仗的團隊。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會 工班長培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇二

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止工傷和重的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力,，注意自我思，要輔助上級,，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

首先,，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽,，也能得到班組職工支持和助,，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得認(rèn)真思考的問題,？下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題,，自己作思考題。這一點我認(rèn)為是最重要的,，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式,。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對許多的問題,，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題,。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣,，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬,。

第二,、比別人多做一步。舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格,，其中一個去了很快就回來了,，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來,，他不僅僅帶回了白菜的價格,，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的采購計劃,。我想家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧,。對，就是后者,。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用,？就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報,。要做到比別人多做一步,，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考,，要有比別人更加迅速的行動,，要比別人付出更多的努力，因為我相信一句話：天道酬勤,。

其次,，我體會到責(zé)任心的種要性。因此,，作為班長,，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一,，培訓(xùn),。作為班組長，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性,，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么,，他要怎么做才是對的.,，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情,。

第二,，規(guī)程。規(guī)程就是我盲作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程,，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們,，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心,、能力和習(xí)慣,。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要,，是班長必須花力氣去督促的,。

第三，制度,。制度的重要性不言而喻,。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基礎(chǔ),。制度是一種強制力,，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰,，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下,，職工的責(zé)任心會自然地增強,，因為責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束,，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作,。

第四，氛圍,。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍,，安全氛圍，責(zé)任心氛圍,。近墨者黑,，近朱者赤。任何一名職工,，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響,，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此,，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步,。

總之,，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣,，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強后,，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組,、是一個企業(yè)最寶貴的財富,。

班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的`實施,。

工廠班組長培訓(xùn)心得體會 工班長培訓(xùn)總結(jié)心得體會篇三

我參加了集團公司班組長培訓(xùn)班，聽了黃老師的課,，感覺講的真好,，很接地氣。對照老師講的班組長具備的四種能力：一是安全,，二是責(zé)任心,，三是溝通，四是組織協(xié)調(diào),。我感覺以后在班組管理中要注重和班組成員溝通,，話是開鎖的鑰匙，班組中成員的溝通很重要,！

我把老師講的,，第二天就運用到實際工作中。在班前會上,，我就把以前不想說的,，都說出來與大家分亨。大家也都認(rèn)為,，只要溝通好了,，同事之間的誤會就少了，干活的心就順,，安全就能保證,，團隊的力量就加強了，班組管理就能上新的臺階,，工作就好干了,。

去年，班內(nèi)有一名成員,，因為身體原因,，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病，班里人不理解,，就有人有意見,，發(fā)牢騷,，影響班內(nèi)團結(jié)，如果他與大家溝通,，應(yīng)該就沒有這回事了,。

前幾天，班里有位同志沒和其他同志溝通好,，請了一天假,。班里同志認(rèn)為有人請假了，自己干活就干多了,。這樣,，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓(xùn)班接受培訓(xùn)后,，就試著用老師講的方法和這位同志進行談話溝通,。

我說：你看在采樣班干活，拿工資都是一樣,，那對于每個人的干活來講都要平均,，干活一樣。你說是不是,？這樣才公平不是嗎,？假如和大家及時溝通，讓大家理解你請假的目的,，大家不會有意見的,。

如果我不和他溝通，他很有可能誤會我們班里人不講究,。認(rèn)為什么事都得這樣做，不管公事私事,。實際上是這樣的,，一個人請假，他的活是其他人干的,，工資還拿一樣多,，這公平嗎？我這樣告訴他事情得這樣處理,，同時也及時和班里其他同志進行了溝通,，讓大家理解了他請假的目的，這樣就減少了班內(nèi)成員之員的誤會,，使他們心情舒暢,，干活就有動力，減少安全隱患,。

所以說學(xué)會溝通在班組管理中非常重要,！

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé),，下對員工負(fù)責(zé),，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍,，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人,。

作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不應(yīng)該僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,，應(yīng)該業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,，任務(wù)執(zhí)行力度，團隊管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題,，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進,，并不斷地進行知識更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力,，有較清晰的.管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示,，多匯報,；多學(xué)習(xí)，多實踮,；多發(fā)現(xiàn),，多整改；多溝通,，多討論,；多創(chuàng)新，多論證,。對員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺到集體的溫馨,，從而加強員工的責(zé)任感，榮譽感和團隊意識,。建設(shè)團隊精神,，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)能吃苦,，肯奉獻,，干打硬仗；聚人心,，勇進取,，爭創(chuàng)一流。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出問題,，匯報問題,，解決問題。始終堅持安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，持續(xù)發(fā)展的發(fā)展思路,。增強安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉,，不隱瞞，不誤報,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評,。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義,，不講個人主義,，事實求是，立場堅決,，目標(biāo)明確,。

在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運營的計劃,，帶頭和監(jiān)督進行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出,，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了,，什么事班組長,？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用實際行動說話,。