從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇一

這次培訓(xùn)就像雪中送炭,，及時的解開了我在這一年工作中的困惑，給我?guī)砹私鉀Q問題的方法,。

在前兩天的講座中,，老師運用國學(xué)智慧，進(jìn)而引申到日常工作和生活中,，為我們在人際交往,，團(tuán)隊建設(shè)等方面指明了方向，提供了解決問題的方法,。

聽完課之后,，我也一直在反思自己工作中的不足，之所以我在工作中遇到諸多困難,，是因為沒有給自己找準(zhǔn)定位,，作為一名班組長，不需要我事必躬親沖在一線了,，我要做的工作應(yīng)該是如何建設(shè)一個和諧,、高效的班組，建立班組制度，合理分配工作,，做好績效考核,，做好員工的激勵，讓每一位員工都精神飽滿的的工作,。

在這方面我是有欠缺的,。

班組建設(shè)要達(dá)到全員參與的狀態(tài)，因為班組建設(shè)要實現(xiàn)的不是少數(shù)幾個人的進(jìn)步,，而是整個團(tuán)隊的成長,。

讓員工參與是一個逐漸影響的過程，其中“影響源”就是班組長,，班組長一要有目標(biāo),，二要有決心，三要有方法,，四要有耐心,，五要有行動。

木桶能裝多少水不是取決于最長的木板,，而是取決于最短的木板,。

班組建設(shè)的一個重要目標(biāo)是要讓每位員工都變得優(yōu)秀，進(jìn)而提高整個團(tuán)隊的工作效率,。

通過對鐵路貨車公司和朔黃機(jī)輛分公司的參觀,，我看到了自己在6s推行過程中存在的差距，參觀的兩個兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當(dāng)出色,。

6s管理的推行不是一蹴而就的,，需要經(jīng)過反復(fù)不斷的清理，整頓才能讓員工形成素養(yǎng),。

通過與兄弟單位優(yōu)秀工班長的交流,，我在他們身上看到了作為一名優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，那就是高度的責(zé)任感,，一絲不茍的工作態(tài)度,，對工作的高度認(rèn)同感，首先他們熱愛自己的工作,，他們能夠全身心的投入到工作中去,，他們能夠調(diào)動一切能調(diào)動的資源為工作服務(wù)，說起自己的工作他們滔滔不絕,，滿心的自豪感。

他們能夠體恤每位員工的難處,，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度的同時,，還對每位員工都充滿人性的關(guān)懷。

他們身上的這些特質(zhì)都是值得我學(xué)習(xí)的地方，回到工作單位之后,，會認(rèn)真總結(jié),，學(xué)以致用。

最后,，再次感謝公司能夠為我們提供如此寶貴的培訓(xùn)機(jī)會,，讓我們在繁忙的工作之余有“充電”的機(jī)會，也給了我們思考和總結(jié)這一年工作的機(jī)會,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇二

各縣（區(qū),、市）煤炭工業(yè)局：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)工作的意見》（中煤協(xié)會綜合〔20xx〕27號）文件精神，為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素質(zhì),，加強煤礦班組建設(shè),，推動煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。經(jīng)研究,，決定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長素質(zhì)強化培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進(jìn),、開拓,、機(jī)電、運輸,、通風(fēng),、地測、防治水等作業(yè)的班組長,；區(qū)隊長,、工長；負(fù)責(zé)班組管理和班組長培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（包括班組建設(shè)管理人員）及安全生產(chǎn)管理人員等,。

脫產(chǎn)集中培訓(xùn),。

1、安全知識模塊：新《安全生產(chǎn)法》,、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī),、現(xiàn)場安全管理的新技術(shù)及新模式、安全風(fēng)險預(yù)控,、安全文化建設(shè),、現(xiàn)場應(yīng)急處置等。

2,、組織管理模塊：角色轉(zhuǎn)變,、班組長的職責(zé)和作用、溝通藝術(shù),、執(zhí)行力打造,、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、班組長工作方法與領(lǐng)導(dǎo)能力藝術(shù)等,。

3,、專業(yè)技能模塊：采、掘,、開,、機(jī)、運,、通班組長應(yīng)掌握的崗位專業(yè)崗位技能,。

4、人文素質(zhì)模塊：國學(xué)與感恩文化,、心理素質(zhì)與文化修養(yǎng),、文明禮儀等。

5,、先進(jìn)經(jīng)驗?zāi)K：解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組建設(shè)模式,、中國平煤神馬集團(tuán)“白國周班組管理法”。

6,、事故案例分析：分析近年來發(fā)生的煤礦事故案例,，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn),，提出防范措施等,。

7、研討交流：交流區(qū)隊班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗,，研討強化現(xiàn)場安全管理,、團(tuán)隊建設(shè)的主要措施等內(nèi)容。

培訓(xùn)班將邀請有關(guān)專家,、教授進(jìn)行授課,，采取案例教學(xué)、現(xiàn)場參觀,、研討交流,、視頻展播等多種培訓(xùn)方式，培訓(xùn)班教學(xué)安排表詳見（附件1）,，培訓(xùn)考核合格后,，統(tǒng)一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會監(jiān)制的培訓(xùn)證書。

1,、本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實施,，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心具體承辦，各縣（區(qū),、市）煤炭工業(yè)局接文后,，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè),，并督促培訓(xùn),。

2,、請各單位按照培訓(xùn)名額分配表（附件2）認(rèn)真落實參培人員，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓(xùn)班報名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱,。

3,、參訓(xùn)人員報到時，需攜帶單位介紹信,、本人身份證,、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、近期免冠紅底小二寸照片2張,，以便建立培訓(xùn)檔案,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇三

推動民主管理，構(gòu)建和諧班組

“民主”對于我們來說并不陌生,。早在1919年,，民主就成為了新文化運動的一面旗幟，并被新青年們親切的稱為“德先生”,。班組管理同樣離不開民主,。9月4日，萊蕪公司工會副主席王云中為我們深入淺出的講解了班組民主管理,讓我對班組民主管理有了更深入的認(rèn)識,。

班組民主管理既是班組員工的權(quán)利,，也是班組管理的組織形式，更是班組管理的`基本方法,。如何推動班組民主管理,，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下四點。

一是班組民主管理要樹立民主意識,。班組長要有民主意識,，依靠民主調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工在班組管理的主動性,。班組成員要有民主意識,，懂得利用民主行使權(quán)利。有了民主意識,，大家互相信任,、互相協(xié)作，才能促進(jìn)班組良性的發(fā)展,。

二是班組民主管理要以制度為基礎(chǔ),。堅持班務(wù)會制度，班務(wù)會是班組管理的基本形式,，保證員工能夠最直接的參與班組管理,。落實班務(wù)公開制度,，保證員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

三是班組民主管理要與“集中”相結(jié)合,。民主是集中的基礎(chǔ)，集中離開了民主這個前提,，就會變成獨斷專行,。集中是民主的值得和歸宿，沒有正確的集中就沒有真正的民主,，就會成為一盤散沙,。只有將民主與集中有機(jī)的結(jié)合，才能推動班組管理向著正確的方向發(fā)展,。

四是班組民主管理要堅持以人為本,。班組管理要以員工的切身利益為出發(fā)點，堅持為員工做好事辦實事解難事,，才能有效地保證和增強班組職工民主參與,、民主管理的熱情，營造民主和諧的班組環(huán)境,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇四

此次培訓(xùn)通過4個板塊：航天班組團(tuán)隊建設(shè),、智能生產(chǎn)車間管理、六院359廠班組長經(jīng)驗分享,、參觀蒙牛智能生產(chǎn)線,，對班組管理工作有了更深層次的了解，包括班組管理理念,、班組考核機(jī)制,、班組人員管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、班組建設(shè)等等,。

班組管理，是由xx二院xxx老師授課,。其中一些新的管理理念引入的比較好,，管理要先理后管、要借勢借力,、要借腦增智,、考核機(jī)制由“多勞多得”轉(zhuǎn)化為“多效多得”，老師講課生動有趣,，讓人耳目一新,。

智能生產(chǎn)車間管理，是由xx海普斯坦汽車組件制造公司總經(jīng)理xxx老師授課,，以親身經(jīng)歷分享形式講解,。其中用到了一些實用的管理工具讓我印象深刻,。“現(xiàn)場目視化管理”即走進(jìn)車間一眼可以看出問題,，即使對現(xiàn)場不熟悉的人也能看出問題,。主要講的就是現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。如：

1#設(shè)備電源開關(guān)對應(yīng)的1#設(shè)備,、人員技能卡即操作者技能簡歷,，上崗作業(yè)期間將其插在設(shè)備上,、當(dāng)班工作任務(wù)卡即表達(dá)的是當(dāng)班總的工作任務(wù)和目前已完成任務(wù),、產(chǎn)品加工工藝參數(shù)等。任何人只要一經(jīng)過該設(shè)備看一下這些卡片就能清楚的知道該設(shè)備人員技能水平,、任務(wù)量,、目前任務(wù)進(jìn)度、主要工藝參數(shù)等情況,。

現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀了蒙牛智能生產(chǎn)線,，讓我深刻的感受到高效生產(chǎn)拼的不是工人數(shù)量而是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。整個智能化生產(chǎn)線從原材料投入,、預(yù)處理,、生產(chǎn)加工,、罐裝,、裝箱、成品轉(zhuǎn)運等都是全自動化,，現(xiàn)場幾乎看不到幾個人,，真是讓人嘆為觀止。由此聯(lián)想到研究所里生產(chǎn)線要做到這樣智能化,，感覺還有很長的路要走,，但是實現(xiàn)智能生產(chǎn)必定是我們奮斗的目標(biāo),。

同時還參觀了六院359廠,，讓我體會到普通的老設(shè)備也能干出精品,，拼的就是技能,。走進(jìn)359廠一分廠焊工車間,，第一感覺就是普通的老廠房,，普通的設(shè)備,，普通的6s生產(chǎn)現(xiàn)場，隨后來到班組文化園地,，經(jīng)班組長介紹,，原來這里藏著一群不一般的工人,，其中還有大國工匠,。在這里我感受到了工匠精神，高超的技藝和精湛的技能,，嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、專注,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精雕細(xì)琢,、精益求精的工作理念，以及對職業(yè)的認(rèn)同感,、責(zé)任感,、榮譽感和使命感，對此我深深知道自己離這還有很大差距,，但同時也鞭策了自己,。

通過此次論理與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺得要想當(dāng)好班組長需要從以下幾個方面入手,。

1,、提高自身素質(zhì)，技術(shù)過硬,，打鐵還需自身硬,；要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性,。

2,、尊重關(guān)心組員、溝通為重,。用心關(guān)心組員狀態(tài),，多溝通，盡量為其排憂解難,，包括工作,、生活、家庭……

3,、借腦增智,，求奇效。一個班組就是一個小團(tuán)隊,，班組長也僅是其中一員,，光靠班組長一己之力是很難帶好這個團(tuán)隊,，需要充分動員全員一起想辦法，采納好的建議,，達(dá)到最佳效果,。

4、熱愛企業(yè),，熱愛崗位,，榮譽要讓，責(zé)任要擔(dān),；榮譽給班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，當(dāng)然作為班組長還必須要有擔(dān)當(dāng)。

通過本次培訓(xùn),，我將會把學(xué)到的新的管理理念,、新的管理方法、新的管理工具與其他班組長一起分享,，并結(jié)合目前實際情況把理論運用到實際生產(chǎn)中來，提高班組整體管理水平,，為走向高效智能的生產(chǎn)線打好基礎(chǔ),，為研究所發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇五

3月7日有幸參加師宗公司組織的班組長培訓(xùn),，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)我對班組長的定位與重要性有了深刻認(rèn)識,。我當(dāng)班長三年，感悟最多的是員工思想的不確定性,，會給安全生產(chǎn)造成較大阻力,。作為備煤車間生產(chǎn)指揮中心班長的我，一直苦惱于找不到對策,，因此寢食難安,，壓力倍增，生怕組員操作出紕漏,，因為指揮協(xié)調(diào)一旦出事都不會是小事,。感謝公司雪中送炭，一系列系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)資料,，使我如獲至寶,，“貪婪”吸取養(yǎng)分后，心景逐漸開闊,。

“使命感”是保持個人銳意進(jìn)取,、班組持續(xù)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過培訓(xùn)最大的感悟是班長要有“使命感”,，要倍加珍視這個“位置”的來之不易,，要時刻牢記組織的信任和組員的期盼,，確定班組的發(fā)展目標(biāo)并持之以恒地為之而不懈努力。班組管理,，是對人和事最直接,、最具體的管理，面對的沖突和挑戰(zhàn)也激烈,。用心體會“三勤”知道世上無難事只怕有心人的深刻含義,；感悟“三提高”知道持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)是個人和班組持續(xù)進(jìn)步、如虎添翼不可缺少的手段,；做到“三細(xì)”不需要滴血但需要淌汗,，貴在堅持，如此貫之方可保持班組的和諧發(fā)展,；做到“三個不能少”考驗的是班長戒驕戒躁的定力,，也是個人和班組實現(xiàn)“日事日畢、日進(jìn)日高”的最根本的保障,；而堅持“三必談”是做好班組員工思想工作最有效的辦法,，自個應(yīng)該盡快學(xué)習(xí)應(yīng)用并不斷總結(jié)提高。方法固然重要,，但真正樹立舍我其誰的“使命感”是班組長愛崗敬業(yè)的關(guān)鍵所在,，有了信念的支撐才會時刻保持向上的拼勁，才會幾年,、十幾年,、幾十年地堅持下去，不辱自己的使命,。

“責(zé)任感”是保證個人持續(xù)提高,、班組持續(xù)安全發(fā)展的保障，愛好僅是干好任何事情的必要條件,、癡情是干好所有事情的根本,。當(dāng)好班長、當(dāng)好班長,，就必須有強烈的事業(yè)心,，持之以恒，愛自己,、愛班組,、愛組員，系統(tǒng)思考班組的發(fā)展問題,；要當(dāng)好班長,，必須以實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，為此必須清晰并認(rèn)真履行“安全職責(zé)”，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章,，始終堅持“安全第一,、人本化”思想，將班組安全風(fēng)險控制到最低,；要班組推進(jìn)精細(xì)化管理必須盡快學(xué)習(xí)“5s管理”知識和技巧,、以便結(jié)合班組實際有針對地開展工作；控制安全風(fēng)險就必須學(xué)習(xí)掌握“危險源與職業(yè)病危害因素辨識”知識和技巧,，將班組安全風(fēng)險查全,、措施定全并落到實處，以便班組符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)長周期安全可控,；學(xué)習(xí)總結(jié)“班組臺帳規(guī)范填寫”要求、不斷提高技巧,，促進(jìn)班組管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化,。將上述的工作（要求）落到實處,、取得實效，沒有捷徑可走,，只有依靠強烈的“責(zé)任感”作支撐,，信念不減。班組管理更多的是管事,，所以自個要努力學(xué)習(xí)實踐使自己成為班組工作的行家里手；班組管理還要面對具體的人,，要取得班組的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，自個還要加強學(xué)習(xí)組織行為學(xué)和激勵等理論，以便有的放矢開展工作,，便達(dá)到事半功倍之效,。

“緊迫感”是個人和班組繼往開來、持續(xù)安全發(fā)展的根本,，班組管理不可一蹴而就,、個人也需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提高。作為班組長必須樹立“慢進(jìn)是停,、不進(jìn)則退”的緊迫感,，緊盯企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、認(rèn)真落實車間（部門）的相關(guān)舉措,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),；改革發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，班組管理中也要敢于自我批判和自我否定，以時不我待的緊迫感,，在繼承的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)改進(jìn),、不斷提高管理的針對性,、有效性，促進(jìn)班組高效發(fā)展。當(dāng)前,，公司全面邁入“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵期，員工思想波動加大,，各種不安全因素陡增,，如何嚴(yán)格落實公司關(guān)于整治“三違”行為的通知精神，根治有章不循,、操作隨意的弊病,，班長理應(yīng)走在前頭，爭做表率,，將“四不傷害”措施真正落到實處,、取得實效，保持班組的長周期安全穩(wěn)定,。

相信有云煤能源公司的關(guān)心支持,、有師宗公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)，有組員的支持配合,，加之個人全面樹立加強班組標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化管理的“使命感”、“責(zé)任感”和“緊迫感”,，班組管理一定會朝著公司的要求邁進(jìn),，及早實現(xiàn)班組升級管理的奮斗目標(biāo)。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇六

我參加了集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)班,，聽了黃老師的課,，感覺講的真好，很接地氣,。對照老師講的班組長具備的四種能力：一是安全,，二是責(zé)任心，三是溝通,，四是組織協(xié)調(diào),。我感覺以后在班組管理中要注重和班組成員溝通，話是開鎖的鑰匙,，班組中成員的溝通很重要!!!

我把老師講的,，第二天就運用到實際工作中。在班前會上,，我就把以前不想說的,，都說出來與大家分亨,。大家也都認(rèn)為，只要溝通好了,，同事之間的誤會就少了,，干活的心就順，安全就能保證,，團(tuán)隊的力量就加強了,，班組管理就能上新的臺階，工作就好干了,。

去年,，班內(nèi)有一名成員，因為身體原因,，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病,，班里人不理解，就有人有意見,，發(fā)牢騷,，影響班內(nèi)團(tuán)結(jié)，如果他與大家溝通,，應(yīng)該就沒有這回事了,。

前幾天，班里有位同志沒和其他同志溝通好,，請了一天假,。班里同志認(rèn)為有人請假了，自己干活就干多了,。這樣,，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓(xùn)班接受培訓(xùn)后,，就試著用老師講的方法和這位同志進(jìn)行談話溝通,。

我說：你看在采樣班干活，拿工資都是一樣,，那對于每個人的干活來講都要平均，干活一樣,。你說是不是?這樣才公平不是嗎?假如和大家及時溝通,，讓大家理解你請假的目的，大家不會有意見的,。

如果我不和他溝通,，他很有可能誤會我們班里人不講究。認(rèn)為什么事都得這樣做,，不管公事私事,。實際上是這樣的，一個人請假，他的活是其他人干的,，工資還拿一樣多,，這公平嗎?我這樣告訴他事情得這樣處理，同時也及時和班里其他同志進(jìn)行了溝通,，讓大家理解了他請假的目的,，這樣就減少了班內(nèi)成員之員的誤會，使他們心情舒暢,，干活就有動力,，減少安全隱患。

所以說學(xué)會溝通在班組管理中非常重要!

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇七

我有幸參加集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班,，參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程,，同時也是提升自我,，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場及時雨,。授課形式生動、搞笑,，在老師講解中,，我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊呢,？透過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認(rèn)識和體會,。

首先,，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長不僅僅要有善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊等的管理潛力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時班組長要明確自我在班組中的主角,，對自我的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組成員對自我的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個制定的行動方向,，有計劃，有步驟的實施,，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力,。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干,，個個愿干,。要扮演好兵頭將尾的主角，在安排,、布置班組成員完成任務(wù)的同時,，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，遇到困難，要和他們一齊想辦法,，出主意,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，透過超多各種知識的吸取，持續(xù)用心的上進(jìn)心,。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識,，以團(tuán)隊為核心,，應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多,！

在班組中有時候會構(gòu)成不一樣的小團(tuán)體,，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，處理事情要持續(xù)先梳理情緒后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧，贊賞,、批評,、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合,，這樣的工作就好開展多了,。班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作,，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意,，社會也十分認(rèn)可,。所以我們平時的工作必須要注重5s管理，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣,，構(gòu)成班組高素質(zhì)局面。在實際工作中,，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。

其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動大家的熱情,，用心參與管理，才會取得更好的成績,。

其二,，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足，主動用心地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增強班子團(tuán)隊凝聚力,。班組長是現(xiàn)場管理第一職責(zé)人,，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順利運行的保障,。

2,、影響決策的實施質(zhì)量。

3,、影響制度的落實程度,。

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。

班組長與其他管理者不一樣,，他務(wù)必要深入工作現(xiàn)場，既是管理者,，也是生產(chǎn)者,，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題,，才能去解決問題,，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時光不多,，但在老師的講解下，與同事間的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組必須將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自我做起,，為昆鋼完美明天，盡自我最大的努力,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇八

從11.10日到12.19日為期1個半月的班組長培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過這5期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實感覺到了自身的提高,，在此感謝楊部長安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及精彩的授課。

從班組長具備的素質(zhì)與管理能力培訓(xùn),，到現(xiàn)場管理,、班組長角色，再到班組長自我管理藝術(shù)與理念的提升,，所有內(nèi)容對一個想要成為優(yōu)秀的班組長來說,，有著很大的幫助和明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性和堅定性,，增強了做好目前情況下本職工作的能力和信心,，參加了這幾期培訓(xùn)，本人主要有以下幾方面體會和收獲：

1,、通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高自身管理能力不足和業(yè)務(wù)能力的有效手段,，目前的制造行業(yè)競爭日益激勵，變幻莫測,，要應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn),，我認(rèn)識到只有加強培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，提高我們本身的工作能力和業(yè)務(wù)水平能力,，只有這樣才能不負(fù)公司重望,，完成公司交給我們的工作任務(wù)。

2,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚體會到作為管理人員要不斷加強素質(zhì)能力的培訓(xùn)培養(yǎng)和鍛煉：

（1）管理者的素質(zhì)與管理能力的提升，素質(zhì)要求就是我們的觀念,、行為和習(xí)慣的改變,，才能達(dá)到好的結(jié)果，“變則通,、通則變”,。管理干部在工作中主要起一個承上啟下的作用，所以必須提升我們溝通能力,、傾聽能力以及工作中的組織能力,、應(yīng)變能力,，管理中的綜合能力得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果,。

（2）班組長的角色定位,，作為一名管理干部，首先要懂得自己的角色和職責(zé),，生產(chǎn)過程中始終站在經(jīng)營的角度去生產(chǎn),，用經(jīng)營的思維和理念去做好生產(chǎn)管理

（3）要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅僅是6s的管理,，而是包含了運用晨會的作用,、目視化的管理、4m管理（人,、機(jī),、料、法）,、qcdms（質(zhì)量,、成本、交期,、士氣,、服務(wù)）等等，要做好現(xiàn)場管理,，學(xué)會將所學(xué)知識,、方法和工具，靈活運用在生產(chǎn)過程中去,，完成預(yù)定的目標(biāo),。

3、收獲和感想,，楊部長在百忙之中抽出寶貴的時間進(jìn)行培訓(xùn),，對班組長來說機(jī)會非常難得，培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合班組長日常工作中所需的知識,，內(nèi)容全面,，楊部長毫無保留的把自己過去多年的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出,。過去我參加過類似的培訓(xùn),，看過很多書籍，總結(jié)過很多經(jīng)驗,，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應(yīng),，通過這次培訓(xùn)，讓我深刻明白，培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和方法要靈活運用到實際工作中去,，做到真正的學(xué)以致用,，成為我們在執(zhí)行工作任務(wù)時的有效工具，這是一種執(zhí)行力的表現(xiàn),。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面,。

我們要想成為一名優(yōu)秀卓越的管理干部,，從我做起，從我改變,，改變我們的邏輯思維、工作理念,，豐富自己的專業(yè)知識和管理水平,，努力鍛煉自己，提高自己,，使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇九

20xx年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，收獲很大,。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎,，指導(dǎo)性強,，對班組長提高管理水平有很大的幫忙，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜,，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論,，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時代,。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈此刻我們面前,，深入淺出,。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，使我們受益匪淺,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的團(tuán)隊呢,？透過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中,，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”,，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,，就應(yīng)努力的方向和動力,。之后是童新清老師給我們上的“主角定位”課，使我們逐漸了解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子,，讓我們意識到作為基層的一個小單元,，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何動員和團(tuán)結(jié)每一位員工,，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中,，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)嵉乜疾?，不僅僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通,，而且在實際操作中讓我們學(xué)會了如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊創(chuàng)新并持續(xù)它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要,，作為一個企業(yè),，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全,，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),，當(dāng)然，無論在任何企業(yè),，安全絕對是一塊基石,，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個完整的工作方案",，讓我們明白了一個團(tuán)隊如果沒有方向,，沒有具體規(guī)劃，那么這個團(tuán)隊就是一盤散沙,，就無法凝聚成一股力量,，就無法去完成自我的使命！而且一個團(tuán)隊,，如果不能制定一個詳細(xì)的工作方案,，那么這個團(tuán)隊在運作當(dāng)中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁,，容易半路迷失,。陳堯老師的"時光效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學(xué)員認(rèn)識道,，在遇到困難和壓力時,，如何高效的解決它,，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們在工作中享受到快樂和用心的參與,，這是十分重要和關(guān)鍵的因素,！最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動中的一些知識,，讓我們明白了,，如何做一個高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值,。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員,，我的安全理念就是,，帶著我的客人每一天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人,，這就是我最大的愿望和追求,。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每一天,，當(dāng)我早起去往機(jī)場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹,，安全來于警惕,！在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自我,，安全就在我的雙手之間,。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會對我而言是難得的，也是十分有用的,。我意識到在了解管理知識的同時,，還就應(yīng)懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù),、技巧,。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考,，步步為營,，開拓創(chuàng)新，常抓不懈,。在今后的工作中,，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,，抓在手上,，落實在行動上,，把班組建設(shè)成為安全禮貌、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心,、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強,，班組建設(shè)與管理工作做到位,，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力,，企業(yè)才能實現(xiàn)安全,、穩(wěn)定、持續(xù),、健康的發(fā)展,，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。我相信,，這只是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力,，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動,，運用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國際化,，現(xiàn)代化,，和特色化，做出自我應(yīng)有的力量,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇十

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓(xùn),。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力,，如今xx為我們班組長提供了培訓(xùn)、實踐基地,，對此我收獲頗多,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

執(zhí)行,，說傳統(tǒng)一點,，就是行動。因為想,，永遠(yuǎn)是問題,，做才會有答案,。但行動與做，不是盲目的,，須要有清晰,、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài),，變要我做“為”我要做,。當(dāng)任務(wù)來臨時抱定第一接受，第二完成,，還要多想想我還能做點什么,，甚至，有些事不必老板交代……我想,，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵,，用心領(lǐng)會，努力去實施“執(zhí)行”定會產(chǎn)生驚人成果,。

在工作上,，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強執(zhí)行力,。因為這時他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè),，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”，有較強的責(zé)任心,，感到對工作負(fù)責(zé),，就是對自己負(fù)責(zé)，也就忠心于公司了,，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé)，馬上行動,，絕對服從,，沒有借口，說到做到,。如果每個人都有這樣的意識,，并付出行動，那么就會產(chǎn)生結(jié)果,，或創(chuàng)造出結(jié)果,，讓富有凝聚力的團(tuán)隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發(fā)展壯大,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感,。如今xx為我們提供很好的實踐平臺，也給我們較好的待遇,，并在工作之余提供更多增進(jìn)員工交流的機(jī)會,，林總也給予每位員工很好的照顧，因此,，作為一名班組長,，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員,。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力,。

作為一名班組長，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力,，人格魅力,，較好的引導(dǎo)組員，做好分配,、協(xié)調(diào)工作外,，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進(jìn)行總結(jié),，然后擬定好的工作形式,，以便最好的完成上級交代的任務(wù)，在工作上力求創(chuàng)新,、突破,，用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問題在于,，裁剪材料上的浪費,，對此，作為班組長,，今后我將在接到訂單后,，根據(jù)現(xiàn)有材料進(jìn)行規(guī)劃、拼接,，擬定一個最優(yōu)裁剪形式,，并根據(jù)擬定裁剪形式進(jìn)行工作安排，盡量避免材料上的浪費,。

該做的都做了,，可是有沒有結(jié)果是另一回事，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序,、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé),。作為一名班組長,，我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動,，應(yīng)該學(xué)會負(fù)責(zé),、承擔(dān)責(zé)任，對自己,，對員工,。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多,。我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,，也明白創(chuàng)新性工作方式、團(tuán)隊意識的重要性,，特別是明白了一名班組長的職責(zé)所在,。

班組長培訓(xùn)心得體會300字 班組長培訓(xùn)心得體會篇十一

我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程，在短短一上午的培訓(xùn)時間里,，在張老師的精彩講解下,，培訓(xùn)課圓滿完成，使我受益匪淺,。作為一個分廠基層管理工作的我,，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認(rèn)識,。通過這次培訓(xùn)，深深體會到作為一個班組長,，不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。

在日常生產(chǎn)過程中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理,，才會取得更好的成績。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班組團(tuán)隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用,。

班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者,，又是分廠的上下橋梁者,，又是實現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長,，技術(shù)骨干,，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣,，自己在工作上,，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,。作為一名班組長,，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工，也要有合作,，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么,，怎么去做,，不能盲目的毫無計劃的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長,，我談?wù)剛€人這次學(xué)習(xí)的心得體會,，感受：

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、主人翁意識,、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認(rèn)真講解,，直到學(xué)會為止,。特別是新來的班員 ，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解,，并且自己帶頭執(zhí)行,，不搞特殊化。組員看骨干,，骨干怎么做,，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對自己的工作職責(zé)了解透徹,，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤,，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性,，會產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給組員聽,，切不可動不動就發(fā)脾氣,，大動肝火。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會適得其反,，組員也難以接受和理解。

（1）與組員在思想上的交流,。每個人的思想意識,、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，在上班和休息時，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天,，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了,，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。

（2）生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境,，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語,，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動,，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢,。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

由于我們上班時間是倒班制,，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān),，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強,。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點。

1.事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警,。

2.事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤,。

4.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。