演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的演講稿嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

科室副主任競(jìng)聘演講稿 教務(wù)處副主任競(jìng)聘演講稿篇一

首先感謝公司能提供這樣的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，讓我能有幸站在這里,，接受公司和各位評(píng)委們的神圣選擇,。

本人__，今年——?dú)q,， ——年——月入司,。五年來(lái)，我在思想上堅(jiān)決認(rèn)同公司企業(yè)文化,，行為上以公司制度為準(zhǔn)繩,，工作上兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱辛,，先后在貿(mào)易公司、工程公司工作過(guò),；——年——月調(diào)入房產(chǎn)公司征地辦,；——年——月，擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部地產(chǎn)征地處副主任至今?，F(xiàn)就本次崗位競(jìng)聘發(fā)表如下演說(shuō)： 二,、擬聘崗位的現(xiàn)狀分析：

本人擬聘的崗位是地產(chǎn)事業(yè)部開(kāi)發(fā)處副主任。隨著國(guó)家政策的調(diào)整,，和對(duì)土地控制越來(lái)越嚴(yán)的趨勢(shì),，以協(xié)議方式拿地的情況已經(jīng)基本不可能了；另一方面,，土地交易市場(chǎng)或一些單位改制,、改建、農(nóng)民安置等一些手上有土地而自己又沒(méi)能力開(kāi)的,，對(duì)外尋求合作的機(jī)會(huì)確大有作為,。因此，在這種情況下,，地產(chǎn)事業(yè)部適時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,，變過(guò)去為項(xiàng)目被動(dòng)服務(wù)，調(diào)解矛盾糾紛工作,，為主動(dòng)出擊,，尋找新的土地，進(jìn)行項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)的全新局面,。開(kāi)發(fā)處目前的主要職能有以下三點(diǎn)：

一是消化解決因原有征地方式的工作弊端,，而產(chǎn)生的矛盾糾紛和遺留問(wèn)題，保障在建項(xiàng)目的正常施工和建設(shè),。

二是盡快完成“世紀(jì)花園”主樓,、云集路“世紀(jì)花園”段范圍內(nèi)的征地、拆遷工作,；摩托車(chē)讀市場(chǎng)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)或變現(xiàn)工作,。

三是著手進(jìn)入土地市場(chǎng)，尋找新的機(jī)遇,，改以往被動(dòng)為項(xiàng)目服務(wù)為主動(dòng)出擊,，在土地開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中大顯身手，為今后地產(chǎn)事業(yè)部真正走向市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,，是因?yàn)槲壹热灰呀?jīng)在從事這項(xiàng)工作，就要將這份工作做好,，雖然難度很大,，但迎難而上，不畏風(fēng)險(xiǎn)才能帶給我一種挑戰(zhàn),，“不鳴則已,，一鳴驚人”。

三,、對(duì)擬聘崗位未來(lái)工作的措施：

如果本人此次能競(jìng)聘成功,，將在以下幾個(gè)方面開(kāi)展處室工作：

1、協(xié)助總監(jiān)依據(jù)公司分解的任務(wù)目標(biāo),，制訂和完成部門(mén)年度工作計(jì)劃,，并配合開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2,、拿出可行的開(kāi)發(fā)處工作流程與項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制訂年工作目標(biāo)，將工作任務(wù)落實(shí)到人,。

3,、根據(jù)已經(jīng)通過(guò)的“世紀(jì)花園”主樓立項(xiàng)，以與湖天開(kāi)發(fā)區(qū)合署辦公的形式，計(jì)劃在今,、明兩年內(nèi),，完成“世紀(jì)花園”主樓、“云集路”的征地,、拆遷工作,，為“世紀(jì)花園”項(xiàng)目和“云集路”的通行畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。

4,、根據(jù)原“摩托車(chē)市場(chǎng)”項(xiàng)目（須重新定位）宗地的實(shí)際情況,，采取與當(dāng)?shù)卮迕衤?lián)合開(kāi)發(fā)、就地安置的形式,，啟動(dòng)該項(xiàng)目的征地拆遷工作,。或是將其盡快變現(xiàn),，將資金投入到其它更有價(jià)值的項(xiàng)目中去,。

5、計(jì)劃用兩年時(shí)間,，逐步解決“湖天一色”,、“世紀(jì)花園”等項(xiàng)目，在當(dāng)初為完成征地,、拆遷工作,，采用一些應(yīng)急措施和做出承諾，而形成的遺留問(wèn)題和掃尾工作,。

6,、積極策劃、參與一些企,、事業(yè)單位的改制后土地的聯(lián)合開(kāi)發(fā),，多方面進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)共贏,。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

只要做到“用心營(yíng)造,、至高至遠(yuǎn)”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，在同事們的支持與幫助下,，開(kāi)發(fā)處的工作一定會(huì)開(kāi)展得有聲有色。

木桶容量由是每一塊木板所決定的,，正是因?yàn)樯磉叺乃小澳景濉钡墓餐Τ砷L(zhǎng),，__城這個(gè)“大水桶”裝的水越來(lái)越多。今天在大山深處建桃園，明天在大海邊建都市,，我們這些“木板”一定會(huì)造成一艘方舟,，航行在美麗的大海之中。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

科室副主任競(jìng)聘演講稿 教務(wù)處副主任競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好,！

我姓林,，雙木的林，但獨(dú)木難成林,，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林,，叫國(guó)營(yíng)，國(guó)家的國(guó),，營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng),。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸,、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。今年是我的而立之年，常言：三十而立,。時(shí)逢盛世,，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次,，我本著鍛煉自己,、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我,，接受各位同仁的評(píng)判,。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái),。今天,，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

1． 吃苦耐勞,，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理,，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神,，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作,，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神,。

2． 虛心好學(xué),，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí),，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧,、售后服務(wù),、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理,、情緒治理等課題的講授,。

3． 嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管,，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平,、公正,、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人,、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí),、多實(shí)踐,、勤思維、勤動(dòng)手,，這是我從德,、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南,。

2． 有一定的`文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù),，對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報(bào)告”,。

3． 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱,，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；

隊(duì)伍的建設(shè),，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程,；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并

維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作,。

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1,、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位,、職權(quán)、計(jì)劃和人員,，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層,。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理,。它必須要有計(jì)劃能力,、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力,，這四個(gè)能力缺一不可,。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的能力,；具備實(shí)戰(zhàn)力,，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行,；只有這樣，你的站點(diǎn),、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn),。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中,，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才,，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng),。

2、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）,、政策,、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策,、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題,。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題,。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí),，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起,；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備,，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合,。

3,、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則,，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣,。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程 ,，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù),，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。顯然,，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì),，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4,、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域,，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例,，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣,，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看,，這種做法是不可取的,，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān),，也與很多客觀因素有關(guān),，例如銷(xiāo)售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等,。

科室副主任競(jìng)聘演講稿 教務(wù)處副主任競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位評(píng)委,、各位同事：

大家好！我叫,，年生,，年畢業(yè)于學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，年月入司,。年月日,，從貿(mào)易公司財(cái)務(wù)調(diào)入房產(chǎn)事業(yè)部總臺(tái)工作，定崗為總臺(tái)文員兼總監(jiān)秘書(shū),。在總臺(tái)工作的這段時(shí)間,，是我個(gè)人成長(zhǎng)最快、也是我個(gè)人能力得到鍛煉最多的一年,，忠心的感謝公司給予了我這樣一個(gè)工作平臺(tái),。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機(jī)會(huì),，它使我能站在更高的角度去總結(jié),、去思考。

今年,，希望能在各兄弟部門(mén)的大力支持下,，總臺(tái)能繼續(xù)以優(yōu)質(zhì),、高效、周到的服務(wù)完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。如果此次能競(jìng)聘成功，我將加強(qiáng)總臺(tái)以下幾個(gè)方面的工作：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,，增進(jìn)部門(mén)之間的溝通,。因?yàn)榭偱_(tái)一直以來(lái)人員流動(dòng)較為頻繁，因而在工作初期的磨合中產(chǎn)生一些小摩擦是在所難免的,，但經(jīng)過(guò)幾次溝通后,，前臺(tái)和后臺(tái)的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總臺(tái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。作為聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的紐帶,，總臺(tái)將一如既往的堅(jiān)持團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助精神,，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，提高工作效率,。特別是加強(qiáng)與銷(xiāo)售人員的溝通,、協(xié)作，與銷(xiāo)售人員之間保持良好的合作關(guān)系,，協(xié)助日常的銷(xiāo)售工作,，特別是提醒相應(yīng)的銷(xiāo)售人員加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，使總臺(tái)真正成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,、銷(xiāo)售一線員工的堅(jiān)實(shí)后盾,、聯(lián)系房產(chǎn)事業(yè)部與外單位的橋梁。

總臺(tái)一方面是對(duì)外的窗口,，代表著的形象,，每天接待的客戶量很大，日?？蛻舻慕环款I(lǐng)證,，客戶咨詢、客戶產(chǎn)權(quán)變更等都要求準(zhǔn)確,、快捷的為客戶辦理,；另一方面，總臺(tái)又要為一線的銷(xiāo)售部門(mén)做好后盾,，因此必須規(guī)范總臺(tái)的業(yè)務(wù)操作流程：包括產(chǎn)權(quán)證辦理,，日常銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、日常交房領(lǐng)證,、客戶來(lái)電來(lái)訪登記,、置業(yè)顧問(wèn)成交單,、預(yù)留單、銷(xiāo)售信息查詢,、銷(xiāo)售資料的管理,、信息的上傳下達(dá)等，都力求準(zhǔn)確,，每一步,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行簽收、登記,、編號(hào)并建檔管理,，確保做到正確，清晰,。

業(yè)務(wù)技能方面：現(xiàn)在前臺(tái)和后臺(tái)的人員都專(zhuān)職于自己的崗位職能,而對(duì)總臺(tái)其他崗位的業(yè)務(wù)不太熟練,。但總臺(tái)的工作性質(zhì)和職能又要求總臺(tái)的每位員工都要能熟練操作總臺(tái)的所有工作，因此有必要將總臺(tái)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為當(dāng)務(wù)之急,。每位總臺(tái)工作人員都要熟悉銷(xiāo)售流程,，了解當(dāng)前的銷(xiāo)售信息，總臺(tái)人員每人每月至少要下工地一天,，并以書(shū)面形式總結(jié),。

個(gè)人素質(zhì)方面：因總臺(tái)對(duì)外是公司的形象，每位工作人員都要求有良好的心理素質(zhì),。微笑：在面對(duì)客戶的不滿,、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時(shí)，都要保持微笑,，不能在客戶面前流露出任何不滿的情緒,。這一點(diǎn)，我們有些工作人員,，特別是有些置業(yè)顧問(wèn)做得很到位,；耐心：總臺(tái)的工作異常煩瑣，就拿最簡(jiǎn)單的電話這一項(xiàng)來(lái)說(shuō),，在日常工作日中,，總臺(tái)每天平均接聽(tīng)電話42次，撥打電話38.5次,，接聽(tīng)熱線電話16次,。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來(lái)應(yīng)對(duì)，不能在客戶,、同事面前發(fā)牢騷,、抱怨；熱情：作為喉舌部門(mén)，起到連接各部門(mén),、員工,、客戶的橋梁作用，熱情真誠(chéng)的工作態(tài)度是強(qiáng)有力的潤(rùn)滑劑,；細(xì)致：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度是總臺(tái)辦證,、銷(xiāo)售信息銷(xiāo)控、銷(xiāo)售信息統(tǒng)計(jì)方面所特別要求的,。

回顧這一年多的工作,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪,。雖然工作至今及少體會(huì)過(guò)成功的喜悅，更多的是挫折,、壓力,、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境，但正是這樣的心境,，讓我成熟,，讓我悟徹。感謝一直以來(lái)在工作中給予我?guī)椭?、支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，希望在今后的工作中能繼續(xù)得到你們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)。雖然在工作中我還存在著許多的不足,，但我堅(jiān)信能越做越好,。不管次此競(jìng)聘結(jié)果如何，我都能保持良好的心態(tài),，學(xué)習(xí)老員工們兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、以司為家的工作責(zé)任心,，以新員工積極向上,，勇于進(jìn)取的樂(lè)觀心態(tài)，做好工作中的每一件事,！因?yàn)樽孕?，使我敢參與總臺(tái)副主任的崗位競(jìng)聘；更是因?yàn)樨?zé)任感,，使我站在這個(gè)臺(tái)上,。因?yàn)椋蚁霝楣镜陌l(fā)展付出更大努力,！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家！