演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準備的書面材料。在現在的社會生活中,，用到演講稿的地方越來越多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

科室副主任競聘演講稿 教務處副主任競聘演講稿篇一

首先感謝公司能提供這樣的挑戰(zhàn)與機會,，讓我能有幸站在這里,，接受公司和各位評委們的神圣選擇,。

本人__,，今年——歲,， ——年——月入司。五年來,，我在思想上堅決認同公司企業(yè)文化，行為上以公司制度為準繩，工作上兢兢業(yè)業(yè),，不畏艱辛,，先后在貿易公司,、工程公司工作過,；——年——月調入房產公司征地辦；——年——月,，擔任地產事業(yè)部地產征地處副主任至今?，F就本次崗位競聘發(fā)表如下演說： 二、擬聘崗位的現狀分析：

本人擬聘的崗位是地產事業(yè)部開發(fā)處副主任,。隨著國家政策的調整,，和對土地控制越來越嚴的趨勢，以協(xié)議方式拿地的情況已經基本不可能了,；另一方面,，土地交易市場或一些單位改制、改建,、農民安置等一些手上有土地而自己又沒能力開的,，對外尋求合作的機會確大有作為。因此,，在這種情況下,，地產事業(yè)部適時對機構進行調整，對工作重點進行轉移,，變過去為項目被動服務,，調解矛盾糾紛工作，為主動出擊,，尋找新的土地,，進行項目合作開發(fā)的全新局面。開發(fā)處目前的主要職能有以下三點：

一是消化解決因原有征地方式的工作弊端,，而產生的矛盾糾紛和遺留問題,，保障在建項目的正常施工和建設。

二是盡快完成“世紀花園”主樓,、云集路“世紀花園”段范圍內的征地,、拆遷工作,；摩托車讀市場的聯合開發(fā)或變現工作。

三是著手進入土地市場,，尋找新的機遇,，改以往被動為項目服務為主動出擊，在土地開發(fā)的市場中大顯身手,，為今后地產事業(yè)部真正走向市場打下堅實基礎,。

我之所以要競聘這個崗位，是因為我既然已經在從事這項工作,，就要將這份工作做好,，雖然難度很大，但迎難而上,，不畏風險才能帶給我一種挑戰(zhàn),，“不鳴則已，一鳴驚人”,。

三,、對擬聘崗位未來工作的措施：

如果本人此次能競聘成功，將在以下幾個方面開展處室工作：

1,、協(xié)助總監(jiān)依據公司分解的任務目標,，制訂和完成部門年度工作計劃，并配合開展各項工作,。

2,、拿出可行的開發(fā)處工作流程與項目服務標準，制訂年工作目標,，將工作任務落實到人,。

3、根據已經通過的“世紀花園”主樓立項,，以與湖天開發(fā)區(qū)合署辦公的形式,，計劃在今、明兩年內,，完成“世紀花園”主樓,、“云集路”的征地、拆遷工作,，為“世紀花園”項目和“云集路”的通行畫上一個完美的句號,。

4、根據原“摩托車市場”項目（須重新定位）宗地的實際情況,，采取與當地村民聯合開發(fā),、就地安置的形式，啟動該項目的征地拆遷工作?；蚴菍⑵浔M快變現,，將資金投入到其它更有價值的項目中去。

5,、計劃用兩年時間,，逐步解決“湖天一色”、“世紀花園”等項目,，在當初為完成征地,、拆遷工作，采用一些應急措施和做出承諾,，而形成的遺留問題和掃尾工作,。

6、積極策劃,、參與一些企、事業(yè)單位的改制后土地的聯合開發(fā),，多方面進行資源整合,，實現共贏。

7,、積極完成領導交辦的其它工作任務,。

只要做到“用心營造、至高至遠”,，在公司領導的英明決策下,，在同事們的支持與幫助下，開發(fā)處的工作一定會開展得有聲有色,。

木桶容量由是每一塊木板所決定的,，正是因為身邊的所有“木板”的共同努力成長，__城這個“大水桶”裝的水越來越多,。今天在大山深處建桃園,，明天在大海邊建都市，我們這些“木板”一定會造成一艘方舟,，航行在美麗的大海之中,。

我的演講完畢，謝謝大家,！

科室副主任競聘演講稿 教務處副主任競聘演講稿篇二

尊敬的各位領導,，各位同仁們：

大家好！

我姓林,，雙木的林,，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林,，叫國營,，國家的國,，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭,；二是有機會與各位同仁同呼吸,、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年,，常言：三十而立,。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭——競聘上崗,。這次,，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺,，展現自我,，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么……

我沒有輝煌的過去,，但只求把握好現在和未來,。今天，我來參加副主任職位的競聘,，主要基于以下三個原因：

1． 吃苦耐勞,，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔,、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作,，靠的也是自強不息,，埋頭苦干的精神。

2． 虛心好學,，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習,，對市場拓展,、業(yè)務技巧、售后服務,、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究,，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授,。

3． 嚴于律己,，誠信為本的優(yōu)良品質。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管,，都處處以身作則起表率作用,，處理事情本著“公平、公正,、對事不對人”的原則進行,。

1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,，樹立高尚的道德情操,，多學習、多實踐,、勤思維,、勤動手，這是我從德,、能,、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2． 有一定的`文字功底：曾做過發(fā)行內刊的編務,，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”,。

3． 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱,，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；

隊伍的建設,，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程,；擴大市場占有額并

維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作,。

對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉

1,、 發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位,、職權,、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層,。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力,。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理,。它必須要有計劃能力,、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可,。此外,，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力,，用經驗來歸納總結理論,，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行,；只有這樣,，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠,。今后,，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔,，同時也要建立一種儲備機制,，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動,。

2,、 發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層（站點）、政策,、激勵機制及考核機制等,。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題,。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素,。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時,，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行,；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備,，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展,；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3,、 發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值,，否則，團隊就成了空中樓閣,。團隊的發(fā)展需要一個過程 ,，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數,，團隊的業(yè)績,，團隊成員自我目標的實現等）,。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊,，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分,。

4、 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領域,，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員,，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣,，激勵大家學習,。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的,，因為一個人的銷售量突出,，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關,，例如銷售區(qū)域,、個人外部關系等等。

科室副主任競聘演講稿 教務處副主任競聘演講稿篇三

尊敬的各位評委,、各位同事：

大家好,！我叫，年生,，年畢業(yè)于學院經濟管理系,，年月入司。年月日,，從貿易公司財務調入房產事業(yè)部總臺工作,，定崗為總臺文員兼總監(jiān)秘書。在總臺工作的這段時間,，是我個人成長最快、也是我個人能力得到鍛煉最多的一年,，忠心的感謝公司給予了我這樣一個工作平臺,。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機會,，它使我能站在更高的角度去總結,、去思考。

今年,，希望能在各兄弟部門的大力支持下,，總臺能繼續(xù)以優(yōu)質、高效,、周到的服務完成本年度的各項工作任務,。如果此次能競聘成功,，我將加強總臺以下幾個方面的工作：

繼續(xù)發(fā)揚團結互助精神，增進部門之間的溝通,。因為總臺一直以來人員流動較為頻繁,，因而在工作初期的磨合中產生一些小摩擦是在所難免的，但經過幾次溝通后,，前臺和后臺的工作逐漸變得默契,，真真正正感受到總臺是一個團結的集體。作為聯系著領導與員工之間,、部門與部門之間,、員工與員工之間的紐帶，總臺將一如既往的堅持團結友愛互助精神,，加強部門之間的溝通,，提高工作效率。特別是加強與銷售人員的溝通,、協(xié)作,，與銷售人員之間保持良好的合作關系，協(xié)助日常的銷售工作,，特別是提醒相應的銷售人員加強與客戶聯系,，使總臺真正成為領導的喉舌、銷售一線員工的堅實后盾,、聯系房產事業(yè)部與外單位的橋梁,。

總臺一方面是對外的窗口，代表著的形象,，每天接待的客戶量很大,，日常客戶的交房領證,，客戶咨詢,、客戶產權變更等都要求準確、快捷的為客戶辦理,；另一方面,，總臺又要為一線的銷售部門做好后盾，因此必須規(guī)范總臺的業(yè)務操作流程：包括產權證辦理，日常銷售統(tǒng)計、日常交房領證,、客戶來電來訪登記、置業(yè)顧問成交單,、預留單、銷售信息查詢,、銷售資料的管理,、信息的上傳下達等,，都力求準確，每一步,、每一個環(huán)節(jié)都要進行簽收,、登記、編號并建檔管理,，確保做到正確,，清晰。

業(yè)務技能方面：現在前臺和后臺的人員都專職于自己的崗位職能,而對總臺其他崗位的業(yè)務不太熟練,。但總臺的工作性質和職能又要求總臺的每位員工都要能熟練操作總臺的所有工作,，因此有必要將總臺內部人員業(yè)務培訓作為當務之急。每位總臺工作人員都要熟悉銷售流程,，了解當前的銷售信息,，總臺人員每人每月至少要下工地一天，并以書面形式總結,。

個人素質方面：因總臺對外是公司的形象,，每位工作人員都要求有良好的心理素質。微笑：在面對客戶的不滿,、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時,，都要保持微笑,，不能在客戶面前流露出任何不滿的情緒,。這一點，我們有些工作人員,，特別是有些置業(yè)顧問做得很到位,；耐心：總臺的工作異常煩瑣，就拿最簡單的電話這一項來說,，在日常工作日中,，總臺每天平均接聽電話42次，撥打電話38.5次,，接聽熱線電話16次,。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來應對，不能在客戶,、同事面前發(fā)牢騷、抱怨,；熱情：作為喉舌部門,，起到連接各部門,、員工,、客戶的橋梁作用，熱情真誠的工作態(tài)度是強有力的潤滑劑,；細致：嚴謹細致的工作態(tài)度是總臺辦證,、銷售信息銷控、銷售信息統(tǒng)計方面所特別要求的,。

回顧這一年多的工作,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。雖然工作至今及少體會過成功的喜悅,，更多的是挫折,、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境,，但正是這樣的心境,，讓我成熟，讓我悟徹,。感謝一直以來在工作中給予我?guī)椭?、支持的領導和同事們，希望在今后的工作中能繼續(xù)得到你們的鼓勵和指導,。雖然在工作中我還存在著許多的不足,，但我堅信能越做越好。不管次此競聘結果如何,，我都能保持良好的心態(tài),，學習老員工們兢兢業(yè)業(yè)、認真負責,、以司為家的工作責任心,，以新員工積極向上，勇于進取的樂觀心態(tài),，做好工作中的每一件事,！因為自信，使我敢參與總臺副主任的崗位競聘,；更是因為責任感,，使我站在這個臺上。因為,，我想為公司的發(fā)展付出更大努力,！

我的演講結束了，謝謝大家,！