總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)員工試用期期間工作總結(jié)篇一

在這兩個月期間,，我有20天的時間在車間實習(xí)，熟悉產(chǎn)品,，第二個月開始,，進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個月來,，我認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情,。并對自己每天看到,、聽到的新的項目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時也堅持寫工作日記（對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時的記錄）,。我一直本著“當(dāng)天的事情,，當(dāng)天做”的原則，對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),，更對公司負(fù)責(zé),。

經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,，能辨別產(chǎn)品是否合格,，知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作實習(xí)總結(jié),，之前我以每個車間一個總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了,，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),。

1.在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中,，我學(xué)習(xí)了各個部門的表格制作；

2.學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法,；

3.熟悉了公司人員的分工情況,。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應(yīng)該去找誰,？但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對自如了；

4.基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程,。

1.還沒有真正容入xx這個大家庭中,。對很多公司其他同事的話題,，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。

2.對發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會操練,，整個跟單少了這個環(huán)節(jié)，似乎就不完整了,；

3.對公司的生產(chǎn)運做還了解得不夠,。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信,，只要堅持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。

就總體的工作感受來說,，我還是比較滿意。只是也有某些時候,，會有點覺得操作沒頭沒尾的感覺,。有些事情好象是做了個頭，但是這個尾到底怎么樣呢,？有些事情干脆是中間,，很傻瓜地操作著。

短期內(nèi),，我在公司的目標(biāo)是：我希望自己可以更快,、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)行全程跟單,。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,，成為一名優(yōu)秀的跟單員。

我知道,，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，坦白說，我自己并沒有太大的信心,。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

生產(chǎn)員工試用期期間工作總結(jié)篇二

時間飛逝,，自我加入這個大家族已有近三個月的時間,，回首這過去的三個月時間，是緊張的三個月,，也是充實的三個月,，更是艱辛的三個月,，有收獲也有挫折。剛上任時車間工作千頭萬緒,，我一時有些不知所措,，但在的悉心指導(dǎo)和班組人員的協(xié)同幫助下，漸漸的有了一些車間管理的心得體會,，車間管理水平有了一定的提高,。為總結(jié)試用期的成績，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將工作情況作如下匯報：

1.為盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌,，我努力學(xué)習(xí)車間產(chǎn)品、設(shè)備,、定額,、工藝、質(zhì)量控制點等相關(guān)知識,，做到不懂就問及時向車間班組長及工藝員請教,，同時張總在平時工作中也給予我很多指導(dǎo)，在他們的悉心幫助下我已熟悉產(chǎn)品工藝及車間各人員特點,，能夠合理安排車間各崗位人員,，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個員工特點,，提高工作效率確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.由于我車間產(chǎn)品種類多，設(shè)備種類多導(dǎo)致車間生產(chǎn)現(xiàn)場不盡人意,，員工日常行為規(guī)范不到位,，針對此現(xiàn)象，我把工作重心放在潔凈區(qū),，每天適時對潔凈區(qū)的現(xiàn)場衛(wèi)生,，員工穿戴個人衛(wèi)生，員工生產(chǎn)操作規(guī)范及各工段產(chǎn)品控制點進(jìn)行檢查將現(xiàn)場不合理之處記錄在案,，每天生產(chǎn)結(jié)束后組織員工開生產(chǎn)總結(jié)會議,，將所發(fā)現(xiàn)不足予以指出，耐心指導(dǎo)員工改正,，遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題與員工一起商討,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)防止再犯。

3.為確保員工掌握崗位sop和明確車間規(guī)章制度,，我組織班組長和工藝員利用每天總結(jié)會和空余時間對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育并考試,，同時在日常巡回檢查中對員工嚴(yán)格要求，指出他們生產(chǎn)中的不良習(xí)慣，對車間員工違紀(jì)情況嚴(yán)格執(zhí)行車間懲罰制度并通過監(jiān)督制度來調(diào)動員工工作積極性和責(zé)任心,。（如：下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題扣上道工序錢獎勵下道工序。）

近年來隨著新版保健食品生產(chǎn)規(guī)范的出臺,，國家對保健食品的監(jiān)察力度越來越大，對保健食品的要求也相應(yīng)提高,，份兩月我生產(chǎn)中心就接受了市局和省局4次檢查,，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶領(lǐng)下按照新版gmp的140條每月進(jìn)行自查,，將軟硬件不合理處予以改正,，通過此措施順利通過了這4次檢查并順利通過了公司新品申報驗收工作。

近段時間全國生產(chǎn)事故頻發(fā),，為此國家加大了安全生產(chǎn)監(jiān)察力度,，我作為的一名安全員深感責(zé)任重大，為確保車間安全生產(chǎn)我做了以下幾方面工作：

a,、組織員工參加培訓(xùn)會議,，將安監(jiān)局各文件內(nèi)容精神傳達(dá)給員工并安排員工觀看安全生產(chǎn)教育光碟加強(qiáng)印象。同時讓員工明確車間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法,。

b,、組織班組長及工藝員在每天的巡回檢查中重點關(guān)注像電梯，膠槍,，制粒機(jī),，叉車這種有發(fā)生安全事故的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)給予處理,。

c,、在帶領(lǐng)下組織安全隱患自查，及時解決隱患,。

d,、逐步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和危化品存儲及領(lǐng)用制度,，并將制度落實執(zhí)行,。

1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，提高一次合格率,，減少返工與次品的產(chǎn)生。

2.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程,，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取,，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

1.專業(yè)知識尚還有欠缺,，涉及到此類知識的問題時管理起來有點力不從心,，以后要抓住一切可利用的機(jī)會學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空白,，只有自己有了底氣,，才能對車間的質(zhì)量起到管理作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.做事不夠果斷,，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。

3.工作時不夠細(xì)心不夠全面。有時麻痹大意,，忽略了一些細(xì)節(jié),，考慮事情不夠全面常常忽略一些細(xì)節(jié)，從而影響了每天工作的順利進(jìn)行,。以后工作中要努力提高自身責(zé)任心并注重細(xì)節(jié),，因為細(xì)節(jié)決定成敗,！

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,，做一名稱職的車間主任,。謝謝！

生產(chǎn)員工試用期期間工作總結(jié)篇三

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,，能明確工作的重點和方向,，并在工作中形成了一個清晰的工作思路,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

1.執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行,，訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作,；

2.處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策,；

3.降低生產(chǎn)直接成本,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的`浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè),；

4.維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,；

5.做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表,；

6.做好與其他部門工作溝通；

7.做好員工管理與培訓(xùn)工作,；

8.做好員工績效考核工作,；

9.做好現(xiàn)場6s工作。

1.首先,，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃,，標(biāo)注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計劃下達(dá)到車間,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2.其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)部門采取措施，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3.對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄,；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出解決問題的辦法。

4.人員管理方面,，在這一段時間里,，由于各種因素的影響,，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多,，比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，我同車間班組還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5.產(chǎn)品質(zhì)量方面,，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識,、質(zhì)量意識”，要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標(biāo)努力,。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。

2.人員管理方面員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設(shè)備管理方面

a.生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證,，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良,；軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等

b.設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，對生產(chǎn)效率影響較大

4.安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：

a.設(shè)備安全有待健全

b.員工安全意識淡薄,，培訓(xùn)力度不夠

看到公司良好的發(fā)展勢頭,，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

生產(chǎn)員工試用期期間工作總結(jié)篇四

在離開了之前工作的地點之后,，經(jīng)過了我的一番尋找和挑選，我最終選擇了進(jìn)入xxx企業(yè)車間的一份機(jī)器維護(hù)修理的職位,。畢竟也不是第一次找工作了,，所以我對周圍的企業(yè)都有了一些了解。雖然其他兩家在距離和工資上有那么一點點的優(yōu)勢,，但是據(jù)我了解，xxx企業(yè)在員工福利上卻是遠(yuǎn)超它們兩家,，這是我選擇這里的主要原因,，也是我對它的主要印象。

在經(jīng)過了一段時間的試用工作之后,，我對xxx的大概情況也有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)在我即將轉(zhuǎn)正成為一名xxx車間的正式員工，特寫下這份工作總結(jié)來記錄我這段時間的工作和在對新工作地點的認(rèn)識,。

剛來帶車間,，給我的第一感覺就是非常的干凈和安靜，一路上走過的地方都沒看見有任何的垃圾紙皮,，大家都安安靜靜地坐在自己的崗位上做著自己的工作,，沒有誰在聊天，也沒有誰會亂丟生產(chǎn)的邊角料,，只有機(jī)器的聲音在車間回蕩,。

進(jìn)入這樣的環(huán)境下，我們新來的這些員工也不禁停下了一路上的閑聊,，跟著走到了自己的崗位,。

雖然我是新來的員工，但是算起來我也不算是這行業(yè)的新人了,。在剛來的時候,，我憑著自己過去的經(jīng)驗做著工作,，在很多的地方都感覺游刃有余。但是這樣自大的個性也導(dǎo)致了我之后的麻煩,，在一次工作時,，x號的機(jī)器出了問題，我用自己平常的方法去檢查,、調(diào)試,，但是就是不見好。后來,，實在無法,，我只能去找車間的老師傅們幫忙，他們一聽是x號機(jī),，直接就去了我沒有檢查的地方修理,，不一會就已經(jīng)沒問題了。他們說這是老毛病了,，簡單的清理一下里面就可以了,。這是我在來到這里后的第一個盲區(qū)，雖然我之前又過一定的工作經(jīng)驗,，但是到底還是不如這些老員工們熟悉這里,，我還有許多需要了解的地方。

在工作和幾天后我就發(fā)現(xiàn),，在這里之所以這么的安靜整潔,，都是因為在這里有一套嚴(yán)明的規(guī)則在這里面運轉(zhuǎn)，只有遵守規(guī)則的人,，才能得到企業(yè)的優(yōu)待,，對于不守規(guī)則的人，車間的管理者也不會寬容,。

雖然看起來非常的壓抑,，但是管理者卻是一個熱心腸。我們員工有什么問題和難處的時候,，他都會來幫助我們,，正是這樣，我們工作的熱情才能這樣的高昂,。

在現(xiàn)在,，xxx企業(yè)的車間給我的印象已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。雖然這里的福利非常好,，但都還是我們在遵守了規(guī)則,，維護(hù)好了工作環(huán)境后所贏來的！是我們共同的努力才拿到了這樣的福利,。在車間中我們每位員工都是車間的一個齒輪,，雖然推動這企業(yè)的運轉(zhuǎn),，但誰都是可以被替換的，所以只有盡力的發(fā)揮出我們的作用,，展現(xiàn)我們的能力,，才能被替換到更高、更好的位置,！