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倉(cāng)庫(kù)的管理制度 庫(kù)房管理制度篇一

（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊、整潔,，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成分,、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識(shí),。

（2）倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格,、用途和使用方法,。

（3）倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好入庫(kù)材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng),、防潮,、防火,、防盜方面的工作。

（4）堅(jiān)決把好材料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān),，做到規(guī)格不符不收,、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收,。

（5）保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作,。

（6）倉(cāng)庫(kù)材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡,，做到整齊清潔,，妥善保管，確保不短少,，不損壞,、不私借私吞、不腐朽變質(zhì),。如因保管不善所造成的損失,，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

（7）堅(jiān)持定額發(fā)料的原則,，定額外的用料必須嚴(yán)格控制,，不怕麻煩，不做老好人,。

（8）堅(jiān)持按月盤點(diǎn),，做到帳物卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫(kù)存和消耗情況,，做好月報(bào)工作,，做到既不積壓、不飽滯,，又不影響工程施工,。

（9）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時(shí)應(yīng)派專人丈量,、點(diǎn)數(shù),、登記，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。

（10）材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全,，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收,。

（11）現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要分類型,、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損,，必須專材專用,。

（12）項(xiàng)目之間調(diào)撥材料必須公平,、公心，做到既不刷小心眼,，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失,，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性。

（1）分類,、分型,、分規(guī)格碼放整齊，做到易查,、易找易取,。

（2）庫(kù)存材料賬目程序應(yīng)與庫(kù)存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫(kù),。

（3）出入庫(kù)手續(xù)應(yīng)詳盡齊全,，便于清倉(cāng)盤庫(kù)。

（4）庫(kù)房應(yīng)分大料庫(kù),、小料庫(kù),、危險(xiǎn)品庫(kù)、油料庫(kù)等,。

（5）凡能以舊換新,，決不可按消耗材料處理。

倉(cāng)庫(kù)的管理制度 庫(kù)房管理制度篇二

1,、 制定目的 為提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平,，規(guī)范倉(cāng)管日常管理行為，特制定本規(guī)定,。

2,、 適用范圍 有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)日常管理管理，均按本規(guī)定處理,。

3,、 權(quán)責(zé)單位

（1）公司生管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止的起草的管理,。

（2）總理室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止的批準(zhǔn),。

1、外協(xié)外購(gòu)件入庫(kù)：供應(yīng)商送交物資時(shí),，由對(duì)應(yīng)庫(kù)管員依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單,、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行物資核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤，物料暫收與《申驗(yàn)單》移交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn),，合格品給予入庫(kù),。經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨

2,、自制品的入庫(kù)：依對(duì)應(yīng)車間的生產(chǎn)計(jì)劃單及檢驗(yàn)合格單對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),，無(wú)誤 后進(jìn)行物料接收。

3,、成品入庫(kù)：檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開(kāi)具《入庫(kù)單》到成品庫(kù)辦理成品入 庫(kù)手續(xù),，在辦理入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)檢查,、核對(duì)產(chǎn)品的品名,、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確,、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,，符合要求的方可入庫(kù)。

1,、計(jì)劃內(nèi)：車間,、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行物料領(lǐng)用，倉(cāng)管員依生產(chǎn)計(jì)劃,、領(lǐng)料單逐一核對(duì),，按先進(jìn)先出的原則給予發(fā)放物料。

2,、計(jì)劃外：對(duì)于由其它原因造成物料超領(lǐng),，須由相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核、批準(zhǔn)后給予發(fā)放,。

1,、外協(xié)外購(gòu)件的退庫(kù)：暫收物料經(jīng)檢驗(yàn)，不合格品須由倉(cāng)管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購(gòu)部核對(duì)簽字,。

2,、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫(kù),，須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫(kù)手續(xù),。

1、做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備管理,，如計(jì)量器具校對(duì),、盤點(diǎn)清單等,。

2,、定期盤點(diǎn)：停止一切活動(dòng)對(duì)實(shí)貨進(jìn)行清點(diǎn)，主要是年終盤點(diǎn)。

3,、循環(huán)盤點(diǎn)：為不影響生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)所庫(kù)存貨進(jìn)行盤點(diǎn),。

4、缺料盤點(diǎn)：因物料庫(kù)存量小,，有利于盤點(diǎn)管理的開(kāi)展,。

1、定置：定容,、定量,、定位，并方便物料的進(jìn)出庫(kù),，依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a,、b、c類物資的區(qū)分?jǐn)[放,。

2,、帳務(wù)卡：嚴(yán)守于物料的進(jìn)出庫(kù)的同時(shí)，及時(shí)將物料的出入庫(kù)狀況,、內(nèi)容填入帳卡,，為保證庫(kù)存物資與帳卡相一致，實(shí)行定期,、不定期的.倉(cāng)儲(chǔ)物資的循環(huán)盤點(diǎn)或缺料盤點(diǎn),。

成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)退貨入庫(kù)工作，庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名,、型號(hào),、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí),，銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部,，依質(zhì)保部評(píng)審內(nèi)容倉(cāng)管員隔離、分開(kāi)保管,?？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開(kāi)返工單給制造部。

1,、成品入庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào),、合格檢驗(yàn)單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行成品驗(yàn)收,，并要求物料人員按定置及先進(jìn)先出的要求擺放,。

2、出庫(kù)：倉(cāng)管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進(jìn)行核對(duì),，并組織裝御人員送至運(yùn)輸車輛,，交與送貨人員點(diǎn)收交接。

1、物料的儲(chǔ)存：入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)按照不同的規(guī)格,、型號(hào),、包裝等分別擺放，堆放須整齊,、方便物料的出入庫(kù),，并且堆高不得超過(guò)規(guī)定的要求。﹙貨架不得超過(guò)層高,、地面堆放不得超過(guò)2米﹚保持倉(cāng)庫(kù)的清潔,、明亮。

2,、物料搬運(yùn)：倉(cāng)管人員在搬運(yùn)物料時(shí),，應(yīng)采用合適的運(yùn)輸工具，輕裝,、輕放防止物料損傷,。

物資儲(chǔ)存時(shí)不得影響設(shè)備操作、通道出入,、消防器具的緊急使用,；遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦,、倒塌,，制定合理的儲(chǔ)存計(jì)劃。

1,、在成品庫(kù)與半成品庫(kù)均采用三種顏色標(biāo)示卡,，其中綠色代表當(dāng)前批次，即要發(fā)出的批次,；黃色代表第二批次,；即待用的批次；蘭色代表,，第三批次,，即備用的那一批次。

2,、對(duì)在庫(kù)存的成品,、半成品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示，區(qū)分批次,，統(tǒng)一用綠色標(biāo)示卡,，在下次入庫(kù)的成品、半成品作為第二批次,，用黃色來(lái)表示,，依此類推第三批次用蘭色來(lái)表示,。

3、倉(cāng)庫(kù)員在出庫(kù)的時(shí)候,，堅(jiān)持先把當(dāng)前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次,，當(dāng)確認(rèn)第一批次發(fā)完時(shí),，用當(dāng)前批次標(biāo)示牌代替第二批次牌,，第二批次牌代替第三批次牌。

倉(cāng)庫(kù)的管理制度 庫(kù)房管理制度篇三

一,、物料管理須按照幾點(diǎn)原則：先進(jìn)先出,、物以類聚、賬實(shí)相符,、物料按規(guī)定存放等。

二、倉(cāng)庫(kù)流程分為：收貨流程,、發(fā)放流程,、庫(kù)存品管理等。

三,、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管,、驗(yàn)收、入庫(kù),、出庫(kù)等工作,。

（2）提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定,，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。

（4）入庫(kù)要及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

（5）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜,、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào),，對(duì)意外事件及時(shí)處置,。

（6）合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

（7）負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件,，防止鼠害、蟲咬等,，

（8）負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳、物,、卡三相符,，協(xié)助成本會(huì)計(jì)做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,。

（9）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單,、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集,、整理和錄入工作,，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的資料。

（10）以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜。

（11）完成采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。