在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇一

2,、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,，要查明原因，由保管員填制盈虧明細表冊,，報公司主管經理,，經批準后進行賬務處理，沒有批準前不得自行改賬,。同時,，結轉下年數(shù)字。

3,、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點,。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的,，保管員可填制單據(jù),，報有關業(yè)務部門審批，及時進行調整,，不屬于合理損耗的,，則放在年終一次進行處理。

4,、對庫物質的入庫,、消耗,、庫存,、各工地占用情況，每月27止,，30日前上報公司,。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點,、自點以外,，保管員應經常進行不定期的自點、自查工作,，了解和掌握庫存動態(tài),，做到心中有數(shù)。自點,、自查內容如下：

①查質量：庫存物資的質量是否變化,，是否有生銹、霉爛,、干裂,、蟲蛀、變質,、鼠咬等情況;

②查數(shù)量,、賬,、卡、物是否準確,，單價是否準確;

③查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固,，覆蓋物是否嚴密，庫房有無漏雨,，料區(qū)有無積水,，門窗通風口是否良好等;

④查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求;

⑤查計量工具：磅秤、皮尺是否準確,，其他工具是否齊全,，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

倉庫管理員崗位職責

1,、嚴格執(zhí)行公司的各項制度,，按時上、下班,，必要時下班時間內隨叫隨到,。

2、認真對貨物的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、質量逐項核對，確認無誤后,，與對方簽認交接,。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,，保管員應負行政經濟責任。

3,、按類分賬,，新、舊,、廢分堆,，標志鮮明,，材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串,，做到對號入座,，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行,，卡片懸掛成線,，橫平豎直。庫內,、庫區(qū)經常打掃,，做到無垃圾、無雜草,、無塵土,，保持清潔衛(wèi)生。要求對其所管物資進行維護保養(yǎng),。

3,、要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

4,、在工作時間內必須要堅守崗位和“兩檢查”制度,，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,，看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,，看有無差錯和不妥。特別是風雨天,，要檢查上蓋下墊,，門窗、燈,、鎖及滅火器具等是否安全妥當,。

①全部購入的零配件和其他物資負有按規(guī)范建賬驗收,，銷賬和監(jiān)督庫工保管,、發(fā)放的責任，就本崗位工作直接對職能上級負責; ②對設備庫存物資按規(guī)范保管,、存放,、保養(yǎng)、發(fā)放,、辦理出入庫手續(xù)和簽證負責,，對及時向計劃統(tǒng)計員提供真實、準確的庫存量負責; ③對購入物資嚴格按規(guī)范驗收,、保證數(shù)量,、質量合格并及時辦理入庫手續(xù);

④對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負有監(jiān)督責任，及時匯總上報本月

耗用表,，隨本月領用材料單(會計聯(lián))一同上繳上報公司財務各一份,，物資的入庫,、領用、月末庫存的情況表,，每月截止日期定為27號,，月底前上交公司1份，財務1份(含u盤);

⑤對規(guī)定應收回的廢件和貴金屬,，有以舊換新及時回收,、參與、處理,、廢舊件及時上繳資金的權利;

⑥對物資因保管不善造成的丟失,、損壞，倉庫管理員負有主要責任; ⑦各工地物品調配,、生產用車輛由倉庫負責人統(tǒng)一調配,。

5、建立盤存制度,，定期每半年盤點一次,，中間不定期進行抽查 7日內上報公司盤存情況表。

6,、嚴格執(zhí)行物資領用審批制度,，工地各項目經理簽字，公司,、倉庫領用物品由倉庫負責人審批,，各類物資報廢、報損由公司經理審批,。

7,、庫管員因事、病假離庫時,，應請領導指定接替人代管,，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,，應及時向領導反映,，查清責任，由交,、接人員分別負責,。

8、要做好包裝容器及廢品的回收,、上交工作,，凡有押金的包裝容器要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,，予以妥善保管或進行利用,。

9、要隨時做好安全保衛(wèi),、保密等工作,，防止庫房失火、被盜,、匯密等事故的發(fā)生,。對入庫人員有進行宣傳、教育,、監(jiān)督的權利和義務,，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理,。

10,、積極完成領導交辦的其他任務。

機械設備管理員崗位責任

1,、機械設備使用管理

(1)機械設備使用管理為了合理使用機械設備,，充分發(fā)揮機械效率，安全完成施工生產任務,，提高經濟效益,，要求作到管用結合,，合理使用，施工部門與設備部門應密切配合,。

(2)結合施工進度,，利用施工間隙,，安排好機械的維護保養(yǎng),，避免失修失保和不修不保,，應使機械保持良好狀況，以便能隨時投入使用,。

(3)嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械,。操作人員必須做到“四懂三會”，即懂結構,、懂原理,、懂性能、懂用途和會操作,、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障,。

(4)正確選用機械設備潤滑油,，必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點,、周期加注劃更換,。做到“五定”，即定人,、定時,、定點、定量,、定質,。

(5)協(xié)調配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,，提高機械使用效果,，必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況,。合理組織施工,，增加作業(yè)時間，提高時間利用率,。提高技術水平和熟練

程度,，配備適當?shù)木S修人員，及時排除故障,。

2,、機械設備維修保養(yǎng)

(1)機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導，根據(jù)各種機械的運行規(guī)律,、結構,、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度。機械的技術維修保養(yǎng),，按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類,。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)，換季保養(yǎng),、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等,。

(2)分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列入短期計劃進行的,，也可結合定期保養(yǎng)進行,，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等,。

(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè),。其內容為“清潔、潤滑,、調整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng),、冷卻系統(tǒng),、過濾系統(tǒng)、轉向及行走系統(tǒng),、制動及安全裝置等部位的檢查調整,。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，且大多數(shù)在機器外部,，但都是易損及要害部位,。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。

(4)一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,，還包括：

1)清洗各種濾清器;

2)查處各處油面,、水面和注油點，若有不足時,，及時添加;

3)清除油箱,、火花塞等污垢;

4)清除漏水、漏油,、漏氣,、漏電現(xiàn)象;

5)調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;

6)檢查和調整各種離合器、制動器,、安全保護裝置和操作機構

等,，保持靈敏有效;

7)檢查鋼絲繩有無斷絲，其連接及固定是否安全可靠;

8)檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動,、變形,、裂紋、發(fā)熱,、異響,、運轉異常等，發(fā)現(xiàn)后及時修復,、排除,。

(5)在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,，而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作,。

3、機械設備完好標準

(1)完成任務好

做到優(yōu)質,、高產,、低耗、安全無事故,。配合施工協(xié)作好,。

(2)技術狀況好

機械設備必須達到一類設備標準,，機容整潔,，工作性能和出力達到規(guī)定要求,。

(3)維護保養(yǎng)好

認真執(zhí)行“清潔、潤滑,、調整,、緊固、防腐”十字作業(yè),，達到規(guī)定要求,，機械故障少。

(4)合理使用好

認真執(zhí)行崗位責任制為主要內容的各項規(guī)定,、制度,，做到合理使用，正確操作,。各項原始記錄資料齊全,、準確。

(5)保管工作好

機械設備的零件,、部件,、隨機工具、附屬裝置完整齊全,，無缺少損壞,。

xx建設有限公司

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇二

為規(guī)范公司物料管理，保證公司財產安全,，特制定本制度,。

1、物料編號制度：所有的物料都必須編號,，做到有物料名稱的地方就有物料編號,。發(fā)現(xiàn)缺失的或有誤的，必須及時修正,。拒不執(zhí)行者,，記過處分。

2,、帳卡物一致制度：倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,，并及時記錄出入庫情況，做到帳卡物相符,。拒不執(zhí)行者,，記過處分。

3,、每月盤存制度：每月的25日(節(jié)假日順延一天),，倉管員必須對各類庫存物資進行檢查盤點,，核對賬、物,、卡三者是否一致,，并填寫《倉庫盤查表》(符倉庫盤查表)。拒不執(zhí)行者,，記過處分,。

4、不良品管理制度：倉管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制《不良品庫存報表》,，報送各事業(yè)部領導及財務人員,，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理(符不良庫存報表),。拒不執(zhí)行者,，記過處分。

1,、本企業(yè)生產的物料入庫：倉管員必須核對種類,、清點數(shù)量，并填制“入庫單”,。

并及時上卡,、入賬。沒有落實的,，按工作失誤處罰,。

2、外購物料入庫：物料送達后,，立即通知檢驗員進行檢驗,，檢驗合格后，根據(jù)采購單和送貨單查點數(shù)量,，確認無誤后在“入庫單”上簽字(要求字跡清晰),，做到貨,、單相符,。并及時上卡、入賬,。沒有落實的,，按工作失誤處罰。

3,、因生產需要而直接進入生產車間的,，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù),，并及時入賬。沒有落實的,，按工作失誤處罰,。

1、車間領料：倉管員根據(jù)車間填寫的《領料單》(建議根據(jù)生產單自制)發(fā)貨,，領料人員必須在領料單上簽字,。沒有《領料單》的,，倉管員一律拒絕發(fā)貨,。領領料人員強行領料的，按工作失誤處罰,。

2,、委外加工物料出庫：必須填寫三聯(lián)《出庫單》，一聯(lián)給客戶,，一聯(lián)給財務,，倉庫留底單。

3,、成品出庫制度：成品出庫必須持發(fā)貨通知單出貨,，并詳細記錄每次的出貨明細，月底匯總,。沒有落實的,，按工作失誤處罰。

：

由倉庫主管安排并通知個人,，違者按公司《考勤制度》執(zhí)行;值班人員下班后要鎖閉所有的倉庫門,，違者按工作失誤處罰。

1,、倉庫主管必須向倉庫員,、領料人員解釋本制度，并負責執(zhí)行,。

2,、若倉庫主管執(zhí)行不力，要負管理責任,，按工作失誤處罰,。

3、對本制度有異議的,，由行政部負責解釋;若確定不合理的,，由總經辦修改本制度。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇三

為加強倉庫管理,特制定本規(guī)定：

1. 未經允許任何人不得進入倉庫;

2. 不得在倉庫內吸煙,，做好防火,、防潮,、防盜、防塵工作,，以確保貨物安全;

3,、倉管員應對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時報告

給專職文員;

4,、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區(qū),，不合格品存放區(qū);做到產

品的有序擺放;

5、根據(jù)訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物,，如有差異應及時反映給專職文員,，如無誤填寫入庫單;

6、貨物發(fā)放嚴格執(zhí)行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額,，以便調劑發(fā)貨;

7,、根據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單,、后發(fā)貨,，仔細檢查所發(fā)產品的數(shù)量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運面單;并填好發(fā)貨記錄單;

8,、倉庫嚴格按單出庫,，如有不符，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單,、補貨手續(xù);

9,、不論什么情況，配送點必須按總倉出庫單入庫,，遇貨運公司丟失貨物,，倉庫應及時與貨運公司聯(lián)系，確認后將所丟失的貨物另行出庫補給配送點;

9,、對各配送點的退貨要對單清點,，并分類入庫;退庫要求2人清點，填好退庫單后交文員進行跟蹤;

10,、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符;如有不符必須當日查清;

11,、報表準確性由經理核查;

12、每月26號盤點一次,，由經理安排專人進行實地盤點;

13,、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點,。每星期六為盤點日;

14,、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;

15、單據(jù),、報表按月封箱保存半年;

16,、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村 方婷收 0592-8286146

17、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經理,，經公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇四

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學,、安全,、高效、有序,、合理地運作,，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號,、規(guī)格以及質量合符要求,，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算,。特制定本管理制度。

1,、為防止公司材料資產流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領出,，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳,。

2,、倉庫所有物品進行分類建立賬冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類,、手動工具和機具及配件類,、日雜防護勞保用品類。

3,、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4,、倉庫必須建立起分類的入庫賬本和各工程項目的出庫賬本,。所有賬目當天發(fā)生當天入賬完畢，禁止隔天做帳。

5,、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務,，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入賬后再按手續(xù)領出）,。

6,、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況（包括產生盈虧情況說明）上報公司,。盤點時,，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事,。

7,、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理,、整理一次，按可用,、在用,、廢舊、報廢情況登記造表上報公司,。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷賬,。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司,。

9、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具,，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙,，違者一次罰款______元,。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰,。

10,、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài)，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11,、做好材料價格的保護工作,。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

12,、嚴把材料預定和報買關,。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名,、等級,、規(guī)格、數(shù)量,、色質,、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員,，防止采購員誤買,、錯買、多買,、少買,，以至造成公司損失。

13,、認真做好材料采購工作,。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。 購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質價便服務好者中標,。

14,、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名,、等級,、規(guī)格、產地,、單價,、數(shù)量、性能,、質量和期限等,。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對應，不予驗收簽名,，并將情況及時通報采購員,。

15、倉庫人員,、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的'問題,。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損,。

16,、造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任,。

17,、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18,、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作,。

1,、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求,，提前5天列出材料需求計劃單,，此單注明材料的品牌、規(guī)格,、型號,、數(shù)量，包括性能,、狀態(tài),、顏色（如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫,。

2,、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況,，決定是否購買或購買量,。如需購買，開出訂購單,，報材料員審核,。

3、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后,，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨,。

4,、采購員（供應商）在接單_____天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5,、材料到倉庫后,，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫,、入賬,。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效,。

6,、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材料,。倉管員根據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目賬目,。

1、準確地做好材料進出倉庫的賬務工作,。

2,、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收,。

4、認真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作,。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）,；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。

8,、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務,；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管,。

9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復領料和材料浪費,。

10,、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11,、有責任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作,。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇五

根據(jù)國家《安全生產法》及《消防法》的相關規(guī)定,，依據(jù)“安全第一預防為主” “預防為主防消結合”的工作方針，為保證倉庫管理工作的正?；?，促進公司快速生產發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財產物資的安全,，結合本倉庫實際情況,，特制定本制度：

一、目的：建立倉庫安全管理制度,，保障職工的身體健康和確保公司倉庫資產安全,。

二、范圍：公司內供應部所屬倉庫

三,、職責：公司經理、生產部經理,、供應部經理,、各區(qū)域主管、班組長,、及倉庫保管員,、倉庫作業(yè)員及相關人員。

1,、公司經理,、生產部經理、供應部經理,、安全管理人員負責對倉庫,、各倉庫區(qū)域日常安全管理監(jiān)督和檢查。

2,、各區(qū)域主管,、班組長、及保管員負責各自庫區(qū)域的安全,、5s,、衛(wèi)生、紀律及消防防火,、防爆等日常管理及安全管理工作,。

3,、建立健全各級安全組織，做到制度上墻,、責任到人,、逐級把關、不留死角,，本著誰主管誰負責,、宣傳教育在前的原則，堅持部門責任制,。

第一條．倉庫管理員樹立“安全第一”的思想,，嚴格遵守安全操作規(guī)程及各項管理制度。

第二條．倉庫管理人員,，應熟悉本倉庫所存放物質的性質,，保管辦法及注意事項，并會正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材,。

第三條．倉庫負責人應經常向公司安全管理人員進行安全技術管理方面的學習和教育,。

第四條．各倉庫的結構必須符合要求，不得任意修改,，門窗一律向外開,。

第五條．庫內存放產品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂,。入庫時按產品日期分別掛牌標明,，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第六條．物品進出庫都要認真復核品名,、批號,、規(guī)格、數(shù)量及其他需要的檢查項目,，防止混錯,、漏記、拿錯,、等,。

第七條．嚴格執(zhí)行專人負責責任制，對倉庫物料及危險品進行嚴格安全管理,，倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行各類物料,、器材的收發(fā)、領,、退核制度。金,、銀等貴重金屬,、易燃易爆和劇毒物品實行：即雙從管理,、雙人保管、雙人收發(fā),、雙人帳目,、雙人鎖。即五雙”制度,。提貨單據(jù),、憑證、印章專人保管,，班后鎖入柜內,。已發(fā)貨的單據(jù)須當場加蓋注銷章或有發(fā)貨人簽名，并每日裝訂成冊,，以備查考,。

第一條．本倉庫物資堆放須符合5s標準，必須專庫專用,，嚴禁存放其他任何物品,。

第二條．庫管員應根據(jù)物料說明書的要求，采取適當?shù)谋４娲胧?，確保物料存儲環(huán)境（如溫度,、濕度等）符合規(guī)定。

第三條．易燃,、易爆,、易腐蝕等化學危險品應單獨設庫，確無條件時,，也必須隔離單獨存放,，并做好專門的標識，在醒目處標明儲存物品的名稱,、性質和應急處置方法,。

第四條．易燃、易爆,、易腐蝕等化學危險品的包裝容器應當牢固,、密封，發(fā)現(xiàn)破損,、殘缺,，變形和物品變質、分解等情況時,，應當及時進行安全處理,，嚴防跑、冒,、滴,、漏,。

第五條．庫房人員應定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理單位（部門或區(qū)域）應定期組織盤點,。

第六條．倉庫管理者應把庫房作為日常安全巡邏,、例行安全檢查的重點，及時發(fā)現(xiàn),、處置安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。

第七條．物料安全庫存規(guī)劃：物料以分類,、定位,、標示清楚為原則。

1．物料儲存原則：安全,、有序,、容易清點。

2．產品及原料堆放要求整齊有序,，而且留有足夠的安全通道,。

3．堆放成品或原料時，應注意堆疊高度,，保證不發(fā)生倒塌事故,。

4．不同物料間距不小于0.3米，物料與墻間距不小于0.5米,，物料存放的高度不得超過2.3米,、主要通道的寬度不小于2米

第八條．倉庫內嚴禁超重、超高堆放物品,，應嚴格按照倉庫的安全五距要求堆放（墻距,、堆距、柱距,、燈距,、頂距），不得違章作業(yè)

第九條．倉庫應通風,、干燥,、防曬、防潮,、防擊,、防撞、防跌落,遠離易燃物,禁止與易燃物,、有機物,、還原性物質同庫儲存,倉庫周圍按要求設置滅火裝置,以及警示標志,倉庫門窗應牢固并有鎖。

第十條．原料、產品入庫后,應防塵,、防雨,、防火、庫管員對庫內的產品包裝,、產品數(shù)量、產品安全,、產品標識負責,。

第一條．任何時候，禁止外來人員和其他非授權人員進入倉庫,。

第二條．非本庫人員不得隨意入庫,，如因工作需要必須入庫時，應佩戴入庫證件或在登記簿上登記,，經倉庫安全管理人員或倉庫主管領導同意后方可進入,。否則不可入內。違者按公司安全處罰條例處罰,。嚴格堅持：倉庫重地,，閑人免入。

第三條．本倉庫屬于重點防火部門,，倉庫所有場地嚴禁煙火,，禁止任何人攜帶火種及易爆物品進入倉庫。

第四條．嚴禁穿帶鐵釘?shù)钠ばM入倉庫,，防止摩擦產生火花,。

第五條．嚴禁在危險品庫區(qū)使用手機。

第六條．保持通風以便降低儲存區(qū)溶劑蒸汽濃度,，春秋冬季每天抽風換氣2小時,，夏季每天抽風換氣4小時，以便降溫和降低氣體濃度,，并作好記錄,。

第七條．倉庫工作人員必須堅守崗位，如需離開倉庫時,，必須關好門窗,，關好電源。禁止使用不合規(guī)格的保險裝置,。工作期間倉管員不準擅離工作崗位,，不得脫崗、睡覺,、做與工作無關的事情等等,，違者按公司安全管理制度處罰。

第八條．倉庫(含門、窗)必須安全牢固,。易于侵入的窗戶需加裝鐵柵欄等防范設施,，倉庫門配備大號掛鎖或其它鎖。

第九條．倉庫必須制定倉庫管理,、防火,、防爆、防盜,、防破壞等安全防范制度和工作人員守則,。無關人員不得入內，離庫時,、鎖門,、斷電。

第十條．倉庫保管員每天上下班時,，對庫內外要巡視一次,，門窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生,，如有可疑情況應及時向有關領導或部門報告以便追查處理,。

第十一條.倉庫內不準吸煙、私自外接電源,、不準用電爐及火爐取暖,。

第十二條.倉庫內要有消防設施并嚴加管理。

第十三條.倉庫管理人員及保管人員應學習消防知識,，會使用滅火器材,，會使用消防栓。

第十四條.倉庫內所有消防器材不得挪作他用,，存放位置固定不得任意改變,。

第十五條.倉庫照明設備符合安全要求。任何人不得擅自更改電源線路

第一條．不同的物料按照不同的裝卸搬運流程作業(yè),，裝卸搬運貨物要按照管理人員指定的區(qū)域放置（或按固定的區(qū)域放置）不得亂放亂扔等不良行為,，違者按公司處罰制度處罰。

第二條．人力裝卸搬運時,，應量力而行,，配合協(xié)調，不可冒險違章操作,。任何人不準用手動叉車在庫房劃跑,。機動叉車搬運時，需公司認可專職叉車司機方可作業(yè),，違者按公司處罰條例處罰,。

第三條．卸料或出料時,，要輕拿輕放防止發(fā)生嚴重撞擊損壞，如人為損壞按公司規(guī)定進行處罰賠賞,。行為惡劣者按物料的原價5倍或10倍罰款賠賞（或開除并解除公司勞動合同）,。

第四條．在裝卸搬運危險化學品操作前，預先做好準備工作,，認真細致地檢查裝卸搬運工具及操作設備,。工作完畢后，沾染在工具上面的化學物質必須清除,，防止相互抵觸的化學物質引起化學反應,。

第五條．裝卸危險化學品作業(yè)完畢后，應及時洗手,、洗臉。中途不得飲食,，并且必須保持現(xiàn)場空氣流通,，防止沾染皮膚，黏膜等,。如裝卸人員出現(xiàn)頭暈,、頭痛等中毒現(xiàn)象，應按救護知識進行急救,，嚴重者要立即送醫(yī)院治療,。

第六條．產品及原料為氧化劑的要單獨存儲及裝運，不得與酸類,、有機物及自燃,、易燃、遇濕易燃的物品混裝混運,。

第七條．裝卸人員不準穿帶釘子的鞋進行作業(yè),。

第八條．裝卸危險化學品應輕搬輕放，防止撞擊摩擦,、震動摔碰,。避免發(fā)生危險。

第九條．散落在地面上的化學品,，應及時清除干凈,。

第十條．安全管理部要定期檢查，各區(qū)域的安全裝置,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

第一條．倉庫內不準吸煙,，不準用電爐及火爐取暖等,。

第二條．倉庫設有專人負責安全消防監(jiān)督和檢查人員，做到消防、安全組織健全,，責任落實到人,，任務分工明確。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇六

1.大量存儲區(qū)（1樓）,，（油豆豉,、水豆豉、金胚,、多力玉米,、1.8頭道等） 2.小量存儲區(qū)（2樓），各廠家4l以下的油,，不暢銷的調味品,； 3.退貨區(qū)（2樓堆菜籽旁）,。

4.配貨區(qū)（大門左右兩邊各3米）,，不能堆放貨物。

1 物資的驗收入庫制度

1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進行核對、清點,，如異常第一時間向辦公室（朱樸花）反應,。

1.2 對入庫前的物資,，短貨,，破損等，應要求承運人按成本價賠償,。（收貨人承擔）

1.3 庫管收貨必須把到貨商品生產日期填寫在清單上對應單品后面（捐50元）,。

1.4 臨時采購的物資，對方無送貨單,，收貨人當天補填手工"入庫單"（捐20元）,。

2 物資保管制度

2.1 品牌各管理員每周5之前把低于庫存安全數(shù)量單品實盤點數(shù)書面報辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件,，其它單品：低于5件,，財務當周必須賬面與實盤核對，找出原因并更正,。（捐20元）

2.2各品牌倉庫負責人,，把對應自己品牌商品用毛巾把衛(wèi)生打理干凈,，再進行分類.

（1）保質期未過半規(guī)到成品區(qū)。

（2）保質期過半且在過期前60天外,，單獨打包存放,，并報辦公室業(yè)務部。

（3）過期及過期前60天內存放在二樓退貨區(qū),。

（4）每周一考核（捐100元）

2.3來貨時堆碼整齊,，發(fā)貨后，7零8落,，故必須做整理,，高放低,，低提起,。若倒下破損，由品牌責任人買走（捐20元）

3 物資的領發(fā)制度

3.1庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則（捐20元）,。

3.2任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為,。

3.3以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要辦公室簽字,。

3.4空余時間配貨（須把要送的貨提前配好放配貨區(qū)）

4 物資退庫制度

4.1 臨期前2個月的貨,、過期貨，倉庫不接受退貨,，特殊情況報辦公室,。

5 鐵的紀律制度

5.1睡覺（罰100元）（12:00-1:00除外） 5.2玩手機（罰100元）（12:00-1:00除外） 5.3干工作以外的事（罰50元）（12:00-1:00除外）

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇七

1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,、清點入庫,。

2．對入庫貨物核對、清點后,，庫管員及時填寫入庫單,。一聯(lián)做帳，經辦人持一聯(lián)做憑證,。

3．庫管要嚴格把關,，有以下情況時不得入庫。

a）未經總經理或部門主管批準的采購,。

b）與請購單不相符的采購物資,。

c）運輸過程中損壞的采購物資。

d）有效期過半的貨物,。

e）客戶退回貨物包裝污染,、破損等無法二次銷售的,。

4．因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,，并及時補填"入庫單",。

1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放,，做到"二齊,、三清、四定位",。

a）二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊。

b）三清：數(shù)量清,、規(guī)格,、標識清。

c）四定位：按區(qū),、按排,、按架、按位定位,。

2．庫管員對貨物月末進行盤點,，若發(fā)現(xiàn)誤差須說明原因并形成書面材料備案。

3．貨物的庫存數(shù)量公司不定期的安排人員會同庫管進行大盤點,，盤點數(shù)量由雙方簽字負責,。對出現(xiàn)的誤差由庫管負責說明原因并形成書面材料備案。

1．庫管員憑業(yè)務員書面訂單發(fā)貨,，貨物數(shù)量不足或已經斷貨的由庫管負責在書面訂單上注明,。

2．庫管員發(fā)貨根據(jù)產品效期遵守"先進先出"的原則。

3．銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足,，庫管員應及時通知采購,。

4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動,，庫管員有權制止和糾正其行為,。

5、整箱發(fā)放的貨物,，庫管員負責開箱查看數(shù)量,、污損情況，如有數(shù)量不對,、污損情況的,，在出庫前及時添加和調換。

6,、庫管員有責任對發(fā)物流的貨物進行二次加固封箱,。

7,、贈品須憑批準的《贈品申領表》發(fā)放。

8,、貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價發(fā)放,；其他情況須有批準的《折讓申請單》。

9,、以兌獎卡換貨的一律交卡領貨,，并由領用人簽字。

1,、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細并附銷售員的《客戶退換貨說明表》方可入庫,，庫管員有責任對退庫的貨品進行二次檢查，污損的貨物有權拒絕退庫,。2．經批準的損壞貨物退庫,，庫管員要做好記錄和標識。

1,、貨物發(fā)放混亂或給公司造成損失的,，按損失額在當月工資中扣除同時扣除考核獎。

2,、本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的,，罰款10元/次；同時產生的額外費用由相關責任人承擔,。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇八

一,、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其他公司的規(guī)章制度。

二,、倉庫所有員工必須需服從公司的領導，尊重倉庫主管,，服從倉庫主管,、生產主管及公司領導根據(jù)實際的生產需要的合理調配與安排。

三,、熱愛本職工作,，責任心強，自覺性好,，勤懇踏實,，一絲不茍地按照倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶,。

四,、倉庫所有人員有權禁止非工作需要而進入倉庫的其余人員，對倉庫的所有存儲的布,、輔料,、生產工具及用品,、辦公用品等的流失負責。

五,、凡非工作需要進入倉庫的其他員工,，經勸說仍不聽者，可上報行政部依據(jù)《員工手冊》的相關規(guī)定對其進行處理,。

六,、公司運營除飯?zhí)玫氖称奉惒少彶蝗雮}庫之外，其余一應物品的采購及收發(fā)都必須入倉登記,、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用,。

七、倉庫主管對所有倉庫員工的工作內容與職責必須交待清楚,，并對新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓,，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責后才能夠上崗。

八,、所有倉庫人員都要熟悉了解本崗位庫存的布,、物料、生產工具,、生產用品,、辦公用品等的性質、用途,、狀態(tài)方面的知識,，對檢驗失誤、發(fā)錯布,、物料等造成生產的返工違者視其情節(jié)輕重根據(jù)《員工手冊》的相關規(guī)定進行處罰,。

九、倉庫主管對采購,、入倉的所有材料的收與發(fā),、對所有物品的檢驗、盤點,、所有的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù),、倉庫工作用品、所有的存?zhèn)}物品的擺放,、所有物品的標識等的工作安排及工作監(jiān)管,、倉庫安全等負責。

十,、根據(jù)實際的生產需要,，對收發(fā)數(shù)據(jù)的準確性負責。

十一,、做好7s工作,，倉庫所有人員自覺輪值,，對倉庫的清潔與安全管理負責。

十二,、倉庫所有人員必須配合生產的需要,，按需準時發(fā)放布、輔料,、生產工具及物品,、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產,，違反者按《員工手冊》相關規(guī)定進行處理,。

一、倉庫生產運作流程（公司產品生產類）

1,、倉庫主管及采購負責收集公司所生產的、或開發(fā)的產品所需要采購的各類供應商的信息,，并按價格便易,、質量好、講信譽,、貨期準的供應商按先后順序進行歸類整理并存檔,。客人指定或客供的供應商需要分類整理并存檔,。

2,、倉庫主管及采購負責收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況,，在收到客人板單計劃或大貨訂單計劃后需及時向開發(fā)部索取訂單所需要的所有布、輔料用量表,，然后迅速而準確地按布,、輔料的不同做好《采購計劃表》,?！恫少徲媱澅怼沸杳鞔_采購品種、采購數(shù)量,、所采購品種編號及款號、價格,、交貨日期,?？腿酥付ǖ墓讨苯影l(fā)《采購計劃表》給供應商，本公司開發(fā)的產品應按價格最便易,、質量最好,、最講信譽、貨期最準的標準選擇最好的供應商,，然后將生產信息傳給或寄給供應商,。

3、采購向生管索要經客戶公司相關負責人確認的《布,、輔料確認樣品卡》的相關樣板交與供應商,，已經開發(fā)確認好的布、輔料在《采購計劃表》注明所采購的布,、輔料型號即可,，自己公司開發(fā)的產品的《布、輔料確認樣品卡》需要采購員在打板時做好交給客人審批,，正確后才能按正確的《布,、輔料確認樣品卡》進行采購。

4,、采購將《采購計劃表》交給供應商后,，倉庫主管與采購需即時與供應商進行溝通，并要供應商確認布,、輔料可以到我公司的準確日期,，按公司領導要求，根據(jù)客人的信用度,，必要時還需要與供應商簽訂采購合同,，并將供應商確認貨期信息傳遞給ie部，便于ie部安排生產計劃,。

5,、采購過程的進度追蹤。

1）如果訂單數(shù)量過大,，為了減免公司倉庫的負擔,，要求供應商分批出貨到我公司。在做《采購計劃單》時就必須將計劃做好,。

2）提前追蹤供應商的貨期,，大貨的布、輔料的試產第一批應及早回到我公司,，并對大貨布,、輔料按照我司客戶批核的《布、輔料確認樣品卡》進行核對，將核對情況記錄在《采購情況記錄表》內,，對供應商送貨的數(shù)量與價格進行核對,，與采購單無誤后，正確的布,、輔料入倉,，不正確的或質量不達標的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料,。所有來料必須當天登記入庫或退貨,。

3）根據(jù)采購的實際供應商確認期提前跟進進度，直到按照采購單的數(shù)量全部收完,。將每次所收貨記錄完《采購情況記錄表》后供應商的送貨單交給財務做《采購統(tǒng)計報表》,。

6、對大貨布,、輔料的檢驗工作負責,。

1）大貨布回來后，倉庫采購,、收發(fā)除按規(guī)定對照《布,、輔料確認樣品卡》檢查布種、顏色,、數(shù)量與價格外,，倉庫主管及采購需要通知驗布員驗布。驗布的程序按客人提供的或供應商提供的驗布標準規(guī)定進行,，驗布后,，要將驗布報告情況進行分析，如：布色不均勻,、邊差,、段差、頭尾差,、短碼,、窄布封、掉色,、抽紗嚴重,、粗紗嚴重、爛洞,、斜紗紋,、密度不夠等等，根據(jù)客人所接收的標準,，質量問題嚴重的要報告公司生產主管,、經理、總經理并責成供應商退貨,，及時告訴公司的客戶實際出現(xiàn)的情況,。

2）對大貨輔料的檢測，按客戶提供的《布,、輔料確認樣品卡》的標準檢測及其他的檢測標準（如：洗水測試等）進行檢測,，并將檢測信息傳遞給供應商、客人及相關生產部門,。

3）如果是客戶在我司是成品采購,，布料、輔料還需要送去做商檢,，檢測結果沒有問題才能夠進行大貨生產,。

4）根據(jù)客戶的要求，還需要將布料,、輔料交給公司qa或qc部進行：洗水測試,、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。根據(jù)qa或qc部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判定布,、輔料是否合格,。

5）對合格的布、輔料要及時做好清楚的標識,，并分類及時入庫上架放置,。不合格的布料、輔料放置于待處理區(qū),，經公司領導或客人確認后的意見進行處理,。

7、大貨首件樣板的制作,。大貨布回來后將布,、輔料即時執(zhí)一件給技術部做產前板。產前板經客人批復正確后倉庫主管及相關負責人要參加產前會,，對倉庫應注意的事項做好詳細記錄,。

8、產前會后,，按規(guī)定責成倉庫收發(fā)按《生產計劃排期表》的計劃出貨先后順序發(fā)布及輔料給生產加工廠或自己工廠的裁床,、倉庫或車間。自己車間的布,、輔料發(fā)放要有生產主管或車間主任的《大貨試產通知單》或《大貨生產通知單》,，并按單規(guī)定的時間、數(shù)量發(fā)料,。所有的布,、輔料發(fā)料出倉要做好清楚的記錄,，開具《出倉單》且必須簽收存檔，并核對庫存數(shù)量是否正確,，填寫清楚庫存處的實際的布,、輔料數(shù)量，重新做好標識,。

9,、倉庫采購及收發(fā)對發(fā)出的布、輔料進行即時跟蹤,，如發(fā)現(xiàn)因檢查沒有發(fā)現(xiàn)的質量問題或車間生產中出現(xiàn)的錯誤而少數(shù)時要及時做好生產情況記錄,，并積極與供應商溝通協(xié)調，補充不足的布及輔料,，以便車間及時生產保證訂單數(shù)量及準時交貨給客人,。

10、倉庫搬運要將車間每天生產裝好箱的成品及時收到倉庫并記錄簽收,，車間各生產線裝好箱的庫存不能夠超過2箱,，下到倉庫裝好箱的成品必須按款號、顏色,、碼數(shù),、數(shù)量等分類標識好分類上成品倉的專用貨架待出貨。同時將下貨數(shù)錄入倉庫的《生產管理看板》（生產管理看板的要求如附表要求）,。

11,、倉庫主管負責調配人手對已經生產的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大,，有必要的時候可以根據(jù)實際需要請公司外的搬運工搬貨,，但必須經過公司經理同意。

12,、大貨生產完成后,，要對布、輔料的生產情況進行分析總結,，對出現(xiàn)的問題進行綜合評估并整理,，然后在以后的采購中避免出現(xiàn)類似的情況發(fā)生。

13,、每個月對所下的“采購單”已收貨情況進行分類編號整理并存檔,，與財務對數(shù)，財務部只有在核對數(shù)據(jù)無誤后才能夠付款給供應商,。

14,、對所有的采購供應商進行月評估，每季要進行季度評估,，每年要進行年度總結及評估,，評估的結果要記錄存檔,，并將評估表交經理及總經理。以備他們在以后的供應商的選擇上做決策,。

二,、生產工具、生產物品,、辦公用品等倉庫管理流程。

1,、采購負責收集公司生產所需要采購的及辦公應用所需要采購的各類商品的供應商的信息,，并按價格便易、質量好,、講信譽,、貨期準的供應商按先后順序進行歸類整理并存檔?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓绦枰诸愓聿⒋鏅n,。

2、向各類供應商索取生產工具及生產用品,、辦公用品的樣品供采購時的選擇,。

3、將公司需要的各類生產工具及生產用品,、辦公用品的種類及所需要的數(shù)量存檔,。

4、根據(jù)實際需求下采購單給供應商并跟進進度,。

5,、對采購回來的生產工具、生產用品,、辦公用品按供應商的標準樣進行檢驗,，合格的按實收數(shù)簽收后根據(jù)種類標識清楚分類入倉擺放，不合格的直接退給供應商,。

6,、各部門領取生產工具、生產用品,、辦公用品等必須要簽名,，倉庫發(fā)出后要扣庫存，在公示牌顯示余下的數(shù)量,。

7,、在公示牌顯示每個月各部門的領取情況及生產工具、生產用品,、辦公用品的損耗情況,。

8,、定時盤點核查生產用具、生產用品,、辦公用品的庫存數(shù)量,，對常用的物品需提早通知采購下單購買。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇九

為規(guī)范公司所有醫(yī)療器械產品的倉庫貯存,、養(yǎng)護,、出入庫管理，特制訂本制度,。

1,、應當配備與經營產品相適應的儲存條件。按照醫(yī)療器械的貯存要求分庫(區(qū)),、分類存放,，包括待驗區(qū)、合格品區(qū),、不合格品區(qū),、發(fā)貨區(qū)等，并有明顯區(qū)分(如可采用色標管理,，設置待驗區(qū)為黃色,、合格品區(qū)和發(fā)貨區(qū)為綠色、不合格品區(qū)為紅色),，退貨產品應當單獨存放,。

2、醫(yī)療器械與非醫(yī)療器械應當分開存放;

3,、庫房的條件應當符合以下要求：

(1)庫房內外環(huán)境整潔,，無污染源;

(2)庫房內墻光潔，地面平整,，房屋結構嚴密;

(3)有防止室外裝卸,、搬運、接收,、發(fā)運等作業(yè)受異常天氣影響的措施;

(4)庫房有可靠的安全防護措施,，能夠對無關人員進入實行可控管理。

4,、按說明書或者包裝標示的貯存要求貯存醫(yī)療器械;

5,、貯存醫(yī)療器械應當按照要求采取避光、通風,、防潮,、防蟲、防鼠,、防火等措施;

6,、應作好倉庫安全防范工作,，定期對安全的執(zhí)行情況進行檢查確認，并填寫“安全衛(wèi)生檢查表”,。

7,、搬運和堆垛醫(yī)療器械應當按照包裝標示要求規(guī)范操作，堆垛高度符合包裝圖示要求,，避免損壞醫(yī)療器械包裝;

8,、醫(yī)療器械應當按規(guī)格、批號分開存放,，醫(yī)療器械與庫房地面,、內墻、頂,、燈、溫度調控設備及管道等設施間保留有足夠空隙;

9,、貯存醫(yī)療器械的貨架,、托盤等設施設備應當保持清潔，無破損;

10,、非作業(yè)區(qū)工作人員未經批準不得進入貯存作業(yè)區(qū),，貯存作業(yè)區(qū)內的工作人員不得有影響醫(yī)療器械質量的行為;

11、醫(yī)療器械貯存作業(yè)區(qū)內不得存放與貯存管理無關的物品,。

12,、從事為其他醫(yī)療器械生產經營企業(yè)提供貯存、配送服務的醫(yī)療器械經營企業(yè)，其自營醫(yī)療器械應當與受托的醫(yī)療器械分開存放,。

1,、養(yǎng)護人員要在質量管理部門的技術指導下，檢查并改善貯存條件,、防護措施、衛(wèi)生環(huán)境,。按照醫(yī)療器械儲存養(yǎng)護標準做好醫(yī)療器械的分類存放,。

2、醫(yī)療器械養(yǎng)護人員對庫存醫(yī)療器械要逐月進行質量檢查,，一般品種每季度檢查一次;

對易變效期品種要酌情增加養(yǎng)護、檢查次數(shù);對重點品種應重點養(yǎng)護,?？梢园凑铡叭摹毖h(huán)養(yǎng)護檢查,，(所謂三三四指一個季度為庫存循環(huán)的一個周期，第一個月循環(huán)庫存的30%,，

第二個月循環(huán)庫存的30%,，第三個月循環(huán)庫存的40%)并做好養(yǎng)護記錄,，發(fā)現(xiàn)問題,，應掛黃牌停止發(fā)貨并及時填寫“質量復檢通知單”交質量管理部門處理。并要認真填寫“庫存醫(yī)療器械養(yǎng)護記錄”,。

3,、養(yǎng)護人員要指導并配合保管人員做好庫房溫、濕度的管理工作,，當溫,、濕度超過規(guī)定范圍時應及時采取降溫、除(增)濕等各種有效措施,，并認真填寫“庫房溫濕度記錄表”,，每天上、下午不少于2次對庫房溫濕度進行監(jiān)測記錄;對庫存醫(yī)療器械的外觀,、包裝,、有效期等質量狀況進行檢查;

4、對庫存醫(yī)療器械有效期進行跟蹤和控制，采取近效期預警,，超過有效期的醫(yī)療器械,，應當禁止銷售，放置在不合格品區(qū),，然后按規(guī)定進行銷毀,，并保存相關記錄。

1)效期產品的醫(yī)療器械直接影響到該產品的使用效果,，因此在采購入庫驗收,、倉貯、

出庫復核銷售及售后服務中都必須注意,，在所有記錄表格中都必須明顯記錄其效期起止日期,。

2)采購時應注意是否近失效期產品，入庫時應認真填寫“效期商品管理記錄表”,，并按先進先出原則,，認真做好保管，貨位卡特別注明,，填寫效期催銷表,，銷售時，告知消費者注意事項,，并做好售后服務,。

3)有效期產品的內外包裝破損不得銷售使用，應視為不合格商品,，登記后放置于不

合格區(qū),。

4)對所有商品應根據(jù)企業(yè)銷售情況限量進貨。

6,、養(yǎng)護人員在日常質量檢查中對下列情況應有計劃地抽樣送檢,，如易變質的品種,、儲存兩年以上的品種,、接近失效期或使用期的品種、其它認為需要抽檢的品種等,。當發(fā)現(xiàn)不合格品種時要及時請示有關部門和領導同意后將“不合格醫(yī)療器械”移出合格區(qū),，放至不合格區(qū)，并做好記錄,。

7,、企業(yè)應當對庫存醫(yī)療器械定期進行盤點，做到賬,、貨相符,。

1、入庫

1)倉管員依據(jù)驗收的結果，將產品移至倉庫相應的區(qū)域,，如：驗收結果為：不合格,，需將產品移至不合格區(qū)域，產品經判定需退貨的,，需將產品移至退貨區(qū),。如為合格品，將產品移至合格區(qū)域,。

2)企業(yè)應當建立入庫記錄,，驗收合格的醫(yī)療器械應當及時入庫登記;驗收不合格的，應當注明不合格事項,，并放置在不合格品區(qū),按照有關規(guī)定采取退貨,、銷毀等處置措施。

3)驗收合格入庫商品,，需填寫：“醫(yī)療器械驗收,、入庫交接單”。

2,、出庫

1)器械出庫應遵循“先產先出”,、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。

2)醫(yī)療器械出庫時,，庫房保管人員應當對照出庫的醫(yī)療器械進行核對,，發(fā)現(xiàn)以下情況不得出庫，并報告質量管理機構或者質量管理人員處理：

(1)醫(yī)療器械包裝出現(xiàn)破損,、污染,、封口不牢、封條損壞等問題;

(2)標簽脫落,、字跡模糊不清或者標示內容與實物不符;

(3)醫(yī)療器械超過有效期;

(4)存在其他異常情況的醫(yī)療器械。

3)醫(yī)療器械出庫應當復核并建立記錄，復核內容包括購貨者,、醫(yī)療器械的名稱,、規(guī)格(型號)、注冊證號或者備案憑證編號、生產批號或者序列號,、生產日期和有效期(或者失效期),、生產企業(yè),、數(shù)量,、出庫日期等內容。

4)醫(yī)療器械拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應當有醒目的發(fā)貨內容標示,。

5)醫(yī)療器械出庫,，必須有銷售出庫復核清單。倉庫要認真審查銷售出庫復核清單,，如有問題必須由銷售人員重開方為有效,。

6)醫(yī)療器械出庫，倉庫要把好復核關,，必須按出庫憑證所列項目,，逐項復核購貨單位品名,、規(guī)格,、型號,、批號(生產批號,、滅菌批號)、有效期,、生產廠商,、數(shù)量,、銷售日期、質量狀況和復核人員等項目,。做到數(shù)量準確,，質量完好，包裝牢固,。

7)出庫后,，如對帳時發(fā)現(xiàn)錯發(fā)，應立即追回或補換,、如無法立即解決的,，應填寫查詢單聯(lián)系，并留底立案,，及時與有關部門聯(lián)系,，配合協(xié)作，認真處理,。

8)發(fā)貨復核完畢,，要做好醫(yī)療器械出庫復核記錄。出庫復核記錄包括：銷售日期,、銷往單位,、品名、規(guī)格(型號)、數(shù)量,、批號(生產批號,、滅菌批號)、有效期至,、生產廠商,、質量情況、經手人等,，記錄要按照規(guī)定保存至超過有效期或保質期滿后2年,。

9)需要冷藏、冷凍運輸?shù)尼t(yī)療器械裝箱,、裝車作業(yè)時,，應當由專人負責，并符合以下要求：

(1)車載冷藏箱或者保溫箱在使用前應當達到相應的溫度要求;

(2)應當在冷藏環(huán)境下完成裝箱,、封箱工作;

(3)裝車前應當檢查冷藏車輛的啟動,、運行狀態(tài)，達到規(guī)定溫度后方可裝車,。

10)運輸需要冷藏,、冷凍醫(yī)療器械的冷藏車、車載冷藏箱,、保溫箱應當符合醫(yī)療器械運輸過程中對溫度控制的要求,。冷藏車具有顯示溫度、自動調控溫度,、報警,、存儲和讀取溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)的功能。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇十

(一)物資的驗收

1,、 物資入庫(進場)應及時驗收,，認真填寫“物資入庫驗收單”。

2,、驗收工作應對物資的品種,、規(guī)格、質量,、數(shù)量逐項進行,。

3、大宗物資的驗收,，實行三級驗收制度：由倉庫人員,、技術人員和項目部共同進行。

4,、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質證書,。

5,、 不合格物資應拒絕入庫，并通知有關人員聯(lián)系退換,。

(二)物資的保管

1,、 對庫存物質應采用標識、標記,、標牌等方法分類存放,，妥善保管。

2,、及時做好建賬,、立卡、存放,、保管等工作,。

3、及時做好防火,、防盜,、防潮濕等工作,。

4,、做好物資盤點工作，做到月清月結,，確保帳,、卡、物,、相符,。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應根據(jù)生產的需要,，及時,、認真、準確,。

2,、項目部領用消耗材料時，必須持各主管技術員簽發(fā)的領料單,，注明材料的數(shù)量及規(guī)格,，倉庫要按各項目部建立其領用、發(fā)放臺帳,。

3,、出庫物資要按照“先進先出，易損先發(fā)的原則,，先發(fā)舊料后發(fā)新料,，先發(fā)零料后發(fā)整料。”不再使用的工機具應及時清點入庫,，做好回收登記,。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇十一

1.產品驗收與入庫：

(1)產品到貨后，收貨人員應合理安排卸貨;審核送貨單據(jù)和實物的數(shù)量,、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購要求,，如符合，簽單并搬運到指定的區(qū)域,。

(2)統(tǒng)計員及時打印條碼,，交與收貨人員貼，標簽須與賬,、物相符,。

(3)將供應商的送貨單轉換成本公司的入庫單，入庫單要有倉庫主管和保管人簽字;并及時交與統(tǒng)計員,，及時入賬,，在入庫的當日辦理相關入庫手續(xù)，將入庫單財務聯(lián)傳交財務;(統(tǒng)計人員及時通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù),，入賬)

(4)通知質檢人員對物料進行檢驗,。

(5)產品經檢驗后，庫管根據(jù)質檢簽署的意見進行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起,，與合格品進行完全隔離,，做好標識，并匯總后上報;并開出移庫單,，并交接單據(jù),，由統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應的庫位,。

(6)產品入庫后,，上報數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知,。

2.與其他部門銜接：

(1)新品與產品部：倉儲部收到的新品應及時辦理相關入庫手續(xù),，辦完手續(xù)的當天由倉儲部主管及時通知產品部取樣拍照。物流部準備好拍照樣品,，并填寫好調撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一,，調撥單注明日期、款號,、尺碼,、顏色、數(shù)量,、是否延期等內容,，調撥單倉管員及統(tǒng)計員各一聯(lián)),，統(tǒng)計員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫。同時倉儲部測量尺寸(附二,，一式兩份,，一份提供產品部，一份倉儲部留底),，保證貨物能盡快上架,。

(2)拍照樣品的回收：產品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作,，并由產品部做系統(tǒng)移庫工作,，倉儲部統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫審核。超過7天,，需要辦理延期手續(xù),，否則，倉儲部要求收回產品,。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉速度,，倉儲部應定期清理銷售為客戶預留的貨物，如銷售無特殊說明,，囤貨超過7天則視為放棄處理,，所囤貨物進入正常銷售流程。統(tǒng)計員每天對系統(tǒng)前7天的所以有出庫單進行清理,，刪除,。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補上架。

3.貨物存儲與防護：

(1)應提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產品,，要求通風、干燥,、防塵等,，并配備適量的防火設備。

(2)產品要按定要求整齊擺放,，分類別,、狀態(tài)、批次進行管理,，標識應清楚規(guī)范,，貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開。必須確?，F(xiàn)場物料包裝完整無損,。所有人員必須在庫房人員確認的情況下，方可將產品取離庫房現(xiàn)場,。

(3)相關的庫管應有計劃的進行產品循環(huán)盤點,，及時了解庫存情況,，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產品立即從庫房中剔除、隔離,，并報填寫相應的單據(jù)進行處理,。(盤點單，移倉單,，撥廢單)

4.貨物調撥：

根據(jù)產品銷售情況是時對倉庫物料進行合理調撥,。

(1)a倉管員是時根據(jù)銷售需求，合理安排a庫存,，然后按庫存需求開出調撥,，通知b倉管員調貨。

(2)b倉管人員收到調撥通知后,，及時按單調撥物料,。立時調撥到a倉庫，并跟a倉管員進行物料交接,，并雙方簽名確認,。

(3)調撥單據(jù)a、b倉管員各一份,，一份交統(tǒng)計員,，統(tǒng)計員及時根據(jù)調撥單及時在系統(tǒng)做倉位調整。

5.產品發(fā)放

(1)打單員審核客戶付款情況,，確定已經付款,，打單員打出快遞單和出庫單。

(2)庫管員發(fā)料,，應保證認真,、及時、準確的態(tài)度,，做到到見單作業(yè),，嚴格按單發(fā)貨，發(fā)完后立即完善發(fā)料手續(xù),，與統(tǒng)計員進行單據(jù)交接,，統(tǒng)計員并于當日內進行對系統(tǒng)單據(jù)進行審核，做到日清日結,，保證帳實一致性;

(3)發(fā)料應遵循“先進先出”原則,，由此來杜絕因發(fā)放產品程序不規(guī)范造成產品產生質變而給公司造成的經濟損失。

6.退貨與換貨

(1)銷售過程中,，因質量問題,、規(guī)格型號、顏色與訂單不符等客觀原因,，需要退換貨物的,，可憑發(fā)貨單及實物辦理退換手續(xù),，退換貨物須經質檢核查及倉儲部主管審核確認;若非質量原因，由客戶人為造成的損壞恕不退換,。

(2)貨物收回后,，倉庫人員(統(tǒng)計員)需及時將貨物歸位。所有次品退貨由收貨人員,，統(tǒng)一集中退回給相應的供應商,，開次品退廠單，并及時與統(tǒng)計員進行單據(jù)交接,，統(tǒng)計員及時做系統(tǒng)退貨,。(生產廠家送貨的，做到一日一清,，采購的零星貨物做到一星期一退),。

7.賬務處理：

(1)為保證帳務處理的及時性、規(guī)范性,、準確性,，確保帳務相符，要求帳務必做到日清日結;

(2)所有有效單據(jù)必須是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認后方可進行帳務處理;

(3)單據(jù)填制必須清晰,、明了,、規(guī)范，保證準確性,，填寫好的信息一般不允許更改,，確須更改只能采用劃改(能辨別改前信息)并由更改者簽署全名及更改日期;

(4)各類單據(jù)須及時歸集并安全保管，每月月底相關做帳人員需對當月的單據(jù)進行清理匯總,，裝訂成冊,，妥善保存，便于核查和追溯,。

8.補貨計劃：倉儲部根據(jù)發(fā)貨量及倉庫備貨量,，每日提出補貨計劃，提交總經辦或采購部審批,。

9.補貨到貨通告：總經辦或采購部對補貨貨物一下訂單，就在公司內部群里立即通知銷售部及倉儲部,。倉儲部收到補貨貨物,，清點無誤后，辦理相關入庫手續(xù),，上架銷售,，同時在公司內部群里通知產品部和銷售部。

附1 退貨與換貨

1.退供應商：

(1)對于來料經質檢檢驗有部分不合格的,由質檢部檢驗員將當批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標識,，等待供應商來退貨,。 對當月不能及時清退的廠家,庫管應報出清單給采購部及財務部,由其督促廠家盡快退貨,。

(2)發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要求打包人員必須將退貨品牌、物料編碼,、型號,、名稱、數(shù)量,、注明清楚,備注清楚不合格原因,，退貨人員(統(tǒng)計員)根據(jù)現(xiàn)場物料清點并做出清單(移庫單),及時對淘寶出售商品做相應數(shù)量的下架。根據(jù)清單及時做系統(tǒng)移庫,，將不合格物料及時移到次品倉庫,。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉庫人員(統(tǒng)計員)確定貨物已經退回,，清點數(shù)量,，簽收，通知質檢人員檢驗,，確定質量問題性質,，確定可退的，由質檢人員簽字,，單據(jù)交統(tǒng)計,，由統(tǒng)計人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款,。

3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單,，倉庫人員(統(tǒng)計員)確定貨物已經退回，清點數(shù)量,，簽收,，通知質檢人員檢驗，確定質量問題性質,，確定可換的,，由質檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計,，并由統(tǒng)計員通知發(fā)貨,，通知打單員打出發(fā)貨單(備注換貨)，收統(tǒng)計員簽字方可發(fā)貨,。

附2商品管理

1)新到的貨品,，倉儲部驗收當天，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號,、貨物名稱),，倉儲部當天內須辦完入庫歸位手續(xù);成功入庫后，倉儲部主管在產品部群發(fā)完成入庫通知(寫明款號,、貨物名稱),，延誤損失須由倉儲主管負責,。

2)倉儲部完成入庫后，通知產品部取樣拍照的同時,，通知質檢員取物測量尺寸,，測量尺寸注明款號、貨物名稱,，質檢員須于收到通知當日或者次日測好尺寸并交于產品部,。

3)自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后，產品部依據(jù)倉儲主管通知中注明的款號,、名稱進入系統(tǒng)查詢,，可查看該款號所有顏色，填寫出貨單到倉庫取貨,，出貨單須寫明款號,、顏色、尺碼,、數(shù)量,、提貨人;產品部自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后，須在3天內完成攝影,、制圖,、發(fā)布工作。

4)熱銷品補貨：

倉儲部收到熱銷品補貨當天,，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號,、貨物名稱)，倉儲部當天須辦完入庫歸位手續(xù)并上架,，上架成功后,，倉儲部主管同時向銷售部組、產品部及淘寶商品頁面管理人員發(fā)布熱銷品補貨已上架通知,。

附3質檢要求

每個顏色號碼抽檢10%,，包括比較尺寸大小，色差等相關內容,。如果合格率低于100%,，加抽10%，如果合格率低于70%,，則報告總經辦,，要求整單退貨處理。如果合格率高于70%低于100%,，則全檢后再入庫，次品報數(shù)量總經辦退貨,。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇十二

1. 做好倉庫進出物料的核算工作,。

2. 嚴格按照材料驗收要求進行材料驗收,。

3.不合格或不合格的材料不予接受。

4. 做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結算單,。

5. 認真整理和保管庫房內的物料,。

6. 做好倉庫安全衛(wèi)生工作。

7. 做好倉庫的物料分配工作,。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進倉庫先發(fā)貨,，舊廢料按實際情況合理應使用。

8. 小心翼翼地返回材料,。退貨原則:不合格的材料應及時退回供應商,，并及時向財務部匯報;在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應及時交回倉庫保管,。

9. 仔細監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用情況,。避免重復采摘和物料浪費。

10. 做好手工工具和機器的借用和登記工作,。

11. 保護材料價格,。未經允許,，不得向競爭對手或無關人員透露公司的材料底價和材料供應商。

12. 嚴格儲備材料,，并報告采購情況,。材料員應仔細審查的材料由倉庫購買,并指定產品名稱、等級,、規(guī)格,、數(shù)量、顏色和質量所需的材料,和到達時間限制(如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導致公司的損失,。

13. 做好物資采購工作,。買方應仔細審查的購買需求采購訂單(材料供給人顯然不明白,問),和購買材料回倉庫嚴格按照采購需求,以避免延誤項目進度由于長期的工程材料的失敗。采購材料應盡量與代理商打交道,，這有利于返廠工作,，減少公司的損失。采購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進行比較,，材料相同,，價格優(yōu)質的公司中標。

14. 嚴格控制材料驗收標準,。倉管員應根據(jù)采購訂單和參考樣品,，仔細核對材料的名稱、等級,、規(guī)格,、產地、單價、數(shù)量,、性能,、質量和期限。確保倉庫物料符合要求,。如果材料不符合要求或貨物與董事會不一致,，則不應進行驗收簽字，并應及時向買方報告情況,。

15. 倉庫人員,、材料人員、采購員對一定時期內材料工作中出現(xiàn)的問題進行匯總,。材料價格出現(xiàn)問題時,，應及時通知設計人、預算員或公司,，防止公司在向潛在客戶報告項目預算價格時對公司造成嚴重損害,。

16. 第12條、第13條,、第14條的相關人員應具有高度的責任感,，如給公司造成嚴重損失，公司將追究各方的責任,。

17. 倉庫人員應及時向公司財務部門報告公司辦理退貨的具體情況,，避免給公司造成經濟損失。

18. 各項目完成后,，倉庫應存放并保管剩余的材料,，以便于售后服務。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇十三

企業(yè)設立專職采購員,，隸屬企業(yè)財務部管理,，接受財務及其它部門的監(jiān)督，全面負責企業(yè)的采購工作,。

1,、所有采購項目均需店長及總經理批準同意。

2,、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質,，月結類物品每月至少有三家供貨商提供報價單。

3,、所有采購物品的品質須保持一慣穩(wěn)定,。

4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質負責,。

5,、所有供應商名片,、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,，有人員變動時須全部列入移交,、上述資料及采購人員自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

6,、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務部將不予以報銷,。

采購成本的控制由財務部,、采購部、使用部門共同完成,，平時各部門應及時到市場上了解價格行情,，以促進企業(yè)采購成本的控制與監(jiān)督。

1,、財務部應定期（每月或每季度）牽頭,，組織財務部、使用部門對供應商進行評估,，淘汰部分不合格供貨商,。

2、選用供應商角度采用1+2+n原則,，所謂1+2+n是指一類商品一個主供應商,、2個輔助供應商、n個考察供應商,。這類商品只有一個主要供應商,，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應商提供大約20%的物資,，一旦主供應商出現(xiàn)問題能有其他供應商立即頂替,。數(shù)量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量，也使企業(yè)在采購極其特殊物資時無購買死角,。

3,、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護企業(yè)形象,。

公司倉庫管理制度規(guī)定 倉庫制度管理制度篇十四

一,、商品入庫流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數(shù)量,，做到以銷定進,。

2、采購部審核訂單時,，應根據(jù)公司實際情況,，核定進貨數(shù),，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況,。

3,、訂單錄入后，采購部應確定工廠送貨,、到貨時間,，并及時通知倉庫。

4,、當商品從廠家運抵至倉庫時,，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損,、是原裝短少等情況,。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查,，出現(xiàn)的破損,，原裝短少，所造成的經濟損失由該收貨員承擔,。

5,、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關單據(jù)：訂單,、隨貨同行聯(lián),，對進貨商品品名、等級,、數(shù)量,、規(guī)格、金額,、單價,、進行核實，核實正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實物不相符,，應及時上報采購人員;若進貨商品未經核對入庫,，造成的貨、單不相符,，由該收貨人承擔因此造成的損失,。

6、入庫商品在搬運過程中,，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時,，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行,。若未按規(guī)定進行操作,，因此造成的商品損壞由收貨人承擔,。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認可,，做到帳,、貨相符。商品驗收無誤后,，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬,，詳細記錄商品的名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、入庫時間、單證號碼,、驗收情況、存貨單位等,，做到帳,、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔,。

8,、按收貨流程進行單據(jù)流轉時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日,。

二,、商品出庫流程

1、銷售部開具出庫單或調撥單,，或者采購部開具退貨單,。單據(jù)上應該注明產地、規(guī)格,、數(shù)量等,。

3、倉庫收到以上單據(jù)后,，在對出庫商品進行實物明細點驗時,，必須認真清點核對準確、無誤,，方可簽字認可出庫,，否則造成的經濟損失，由當事人承擔,。

4,、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的

品名,、數(shù)量,、規(guī)格等以及外包裝完好情況,，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者承擔,。

5,、商品出庫后倉庫管理員在當日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結余數(shù)，做到賬貨相符,。

6,、按出貨流程進行單據(jù)流轉時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日,。