采購部年度工作計劃表 采購部年度工作計劃篇四

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2,、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部x年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

采購部年度工作計劃表 采購部年度工作計劃篇五

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質量,，同等質量比價格，同等價格比服務,，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，

b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識,，給自己充電。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便 查詢。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部年度工作計劃表 采購部年度工作計劃篇六

xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制xx,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

采購部年度工作計劃表 采購部年度工作計劃篇七

時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話"三立是我家,，成功靠大家"。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理

的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙，有時造成人員,、設備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

采購部年度工作計劃表 采購部年度工作計劃篇八

1,、部門的日常工作：

采購部現(xiàn)有人員x人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔參考的進行采購,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作：

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對參考,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調：

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對參考價格信息的管理：

采購部進一步加強了對參考、信息的管理,，每一次參考采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部參考信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

1、制定采購預算與估計成本：

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇：

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點：

①首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領域；

②簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋,；

③同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,，擁有的供應商資源信息不同,，工作內容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本,。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓,，擴大員工的供應商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式,，提升員工的整體工作能力,。

采購部年度工作計劃表 采購部年度工作計劃篇九

1、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營,、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2,、打造一支團隊：努力建設一支專業(yè),、務實、和諧,、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊,。

3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果,，既緊張又快樂,，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。

1,、制定運營標準,，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎運營質量,。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎,、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店,、青陽店,、繁昌店、西林店運營標準店4家,。

2,、拓展思路，大膽整改,，解困門店經(jīng)營,。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店、xx店,、xx店,、xx店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經(jīng)營品項,、“外引”經(jīng)營項目,、擴大生鮮自營,、放權經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。

1,、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,，組織人員,，合理分工,，加快推進。

（1）,、面對現(xiàn)實,，推進地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作,，爭取當?shù)毓藤Y源,，促進高效補貨，增加單店促銷活性,，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,，提高門店競爭力。

（2）,、調整促銷模式,，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力,，實實在在來提高門店的促銷效果,，力爭20xx年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率,。

（3）,、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點,。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,，設立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重,。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準備,。

1,、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制,，物流中心人員的考核責任制,。

2、成立新品審核委員會,，建立采購新品審核制度,，防止“病從口入”,，加強商品管理。

3,、設立“品類管理”小組,，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量,，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡,，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優(yōu)化,，提高貨架動銷率,，降低商品退貨率。

4,、調整或完善軟件應用功能,，滿足企業(yè)個性化管理需求。

（1）,、單店的公司化運作支持系統(tǒng),，包括促銷調價、費用錄入,，地采供應商的結算對帳等功能,。

（2）、物流配送流程的改進支持,。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離,、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收,，拆零商品的系統(tǒng)復檢,，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等,。

1,、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度,。包括：采購,、運營、人事,、培訓,、信息、財務,、維修,、物資、物流等流程和制度,。

2,、建立“企業(yè)職工代表大會”制度,，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理。