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幼兒園安全事故反思篇一

其次是針對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題和段自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題,，也認(rèn)真進(jìn)行了梳理,、分析和反思,，主要有幾個(gè)特點(diǎn)：一是問題數(shù)量多,，尤其是現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象,。違章違紀(jì)問題數(shù)量占大半，這是很驚人的,，這么多的問題,，還有很多是我們沒有發(fā)現(xiàn),，被路局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的,。二是同類問題重復(fù)發(fā)生,，作為主管安全副段長,，我有職責(zé),。全段的安全工作,，我沒有抓好,、沒有監(jiān)督部門、車間,、工區(qū)落實(shí)好,，我有不可推卸的職責(zé)。最令我擔(dān)憂的是事故已經(jīng)發(fā)生了，我們的員工已經(jīng)用血的教訓(xùn)警示了全段,，可是這個(gè)慘痛的教訓(xùn)我們的部分員工的并沒有深刻吸取,，現(xiàn)場依然我行我素,，違章違紀(jì),，反反復(fù)復(fù)，我們的安全意識在哪里,？我們的履責(zé)意識在哪里,？我們的安全職責(zé)落實(shí)在那里？我想我抓安全的力度還不夠,，考核的力度還不夠,，還是沒有徹底硬起手腕。

下一步工作打算,。

一是對既有問題整治,、驗(yàn)收。主要是對路局督導(dǎo)組,、公司督導(dǎo)組,、段自查自糾前期發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整治、驗(yàn)收,，首先要分清重點(diǎn),，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的問題要列為重點(diǎn)整治、驗(yàn)收項(xiàng)目,，根據(jù)安全大檢查大整治活動分工,，段領(lǐng)導(dǎo)、組長帶隊(duì)對相應(yīng)負(fù)責(zé)車間,、工區(qū)的整治情景進(jìn)行驗(yàn)收,，保證問題整治到位。

二是繼續(xù)深入開展安全大檢查活動,，從部門,、車間、工區(qū)深挖安全問題,，尤其是管理問題,、執(zhí)行力問題等。充分暴露存在問題,，認(rèn)真分析問題原因,，并由專人指導(dǎo)幫、促整改,，每月對問題整治情景進(jìn)行驗(yàn)收,，對整治有力,、開展有效的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對整改不力、敷衍塞責(zé)的給予處理,，保證活動開展取得實(shí)效,。

三是抓好督導(dǎo)檢查問題的整改,、反饋。對路局督導(dǎo)組,、公司督導(dǎo)組督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，能立即整改的立即進(jìn)行整改，不能立即整改的限期進(jìn)行整改,，確保問題及時(shí)整改,，消除安全隱患。

四是反思會結(jié)束后,，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)班子討論結(jié)果,，組織開展好安全問題大整治活動，充分發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題、預(yù)防問題,，所有問題要建檔立案徹底整改,，所有問題要按事故四不放過原則進(jìn)行分析。從此刻到年底,，保證不出任何事故,，經(jīng)過大整治有大提高，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

五是繼續(xù)扎實(shí)開展好安全大檢查活動,，階段性對檢查情景進(jìn)行總結(jié)，從規(guī)章,、制度,、規(guī)范、執(zhí)行等方面進(jìn)行分類分析,，針對不一樣問題,，采取相應(yīng)措施，同時(shí)加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,。

六是抓好干部、員工安全意識和思想的轉(zhuǎn)變,。經(jīng)過座談,、談話等形式，必須根除“輕安全,、重生產(chǎn)”的毒瘤,，必須嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和安全生產(chǎn)職責(zé)制，充分發(fā)揮各級管理人員的安全職責(zé),，確保安全生產(chǎn),。

七是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實(shí),。一要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和“讀背煉”活動，使員工掌握現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；二要加強(qiáng)檢查,，段部門、車間要加強(qiáng)對工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實(shí)的檢查,，杜絕違章違紀(jì)行為,；三要嚴(yán)格落實(shí)考核，無考核的管理是無效的,，針對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì),，必須嚴(yán)格按“紅線”、紅,、黃牌相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,，讓職責(zé)人深刻吸取教訓(xùn)。四要做好問題的分析,、匯總,、通報(bào)，安委會時(shí),，要對違章違紀(jì)情景進(jìn)行通報(bào),，警示全員吸取教訓(xùn)，防患于未然,。

幼兒園安全事故反思篇二

“事故猛于虎”,，更可怕的是每次事故后，我們都會說重視安全,，關(guān)愛生命,，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)安全責(zé)任,，防止事故的發(fā)生,，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會淡忘,，工作中依舊我行我素,，置安全于腦后，如果這樣安全從何談起,，只有加強(qiáng)對”安全第一,，預(yù)防為主”的思想，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產(chǎn)的全工程,，通過安全思想教育工作,，使每一位職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任，將違章行為當(dāng)事故,，把事故分析實(shí)施”四不放過”,，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識，真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”,，為完成公司下達(dá)的安全任務(wù)而努力,。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及各大規(guī)程安全確認(rèn)制的學(xué)習(xí),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行好崗位安全工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，預(yù)防和消除一切不安全行為及不安全因素，我們會在每周的技術(shù)交流例會上,，組織員工結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況學(xué)習(xí)以往事故案例進(jìn)行教育,，以便于提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，也要根據(jù)每周的實(shí)際情況變化為井下礦工制定安全防范措施,。讓所有員工懂得珍惜生命,，關(guān)注安全。

3,、在從事生產(chǎn)前要檢查：人員設(shè)備的安全情況,，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使人員,、設(shè)備的安全有足夠的保障,，操作人員必須按照“安全作業(yè)規(guī)章”、“三項(xiàng)行動”,、“四不傷害”的內(nèi)容來做好每一項(xiàng)工作,，讓所有工作必須在掌握之中。

4,、要求井下采礦出礦者嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，使設(shè)備、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素及時(shí)消除和預(yù)控，同時(shí)也杜絕了疲勞作業(yè)的隱患,。

5,、在積極開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的過程中，帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光和處理問題的心態(tài)去現(xiàn)場,，位居一崗而擔(dān)起雙責(zé),，堅(jiān)決做到“遇到矛盾不饒、面對困難不躲,、解決問題不拖”,，不斷完善現(xiàn)場安全管理，安全與生產(chǎn)雙兼顧,，各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人,。

6、平時(shí)給員工多講事故案例,，以便于提醒員工在上下班過程中避免違反作業(yè)規(guī)程,，同時(shí)提醒大家下班后休息好，確保上班期間精力,，利用休息時(shí)間處理好家中一切事務(wù),，以及與同事和諧相處，確保上班時(shí)注意力集中于作業(yè)環(huán)境,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,。

7、嚴(yán)格管理在上班期間干與工作無關(guān)的事,，尤其是一邊操作設(shè)備,，一邊接打電話或做其他工作。

8,、加強(qiáng)要害崗位的管理,，對三輪車駕駛員、扒渣機(jī)駕駛員宣傳基本安全意識,，對不服從裝運(yùn)現(xiàn)場管理人員的一律不予裝車作業(yè),；爆破人員存放炸藥***要堅(jiān)決依據(jù)炸藥***存放制度管理，爆破作業(yè)更要嚴(yán)格按照爆破規(guī)程操作,，對于無視制度規(guī)程的人,，堅(jiān)決調(diào)離爆破崗位或辭退。對于采礦的鉆工,，務(wù)必聘用有采礦經(jīng)驗(yàn)者,，務(wù)必聘用有原則性者，性格散漫者堅(jiān)決調(diào)離鉆工崗位,。

9,、不斷強(qiáng)化自身的安全管理水平,，推進(jìn)完善現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，本著“抓業(yè)務(wù)必須抓安全”的主導(dǎo)思想,，在提升技術(shù)水平的同時(shí),，也要積極主動的學(xué)習(xí)安全管理知識和防范事故知識，做到“科學(xué)管理,，安全作業(yè)”,。

我們在學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織人員認(rèn)真分析,，總結(jié)教訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故防范措施,，舉一反三,，結(jié)合自己區(qū)域的特點(diǎn)，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處,，還存在哪些方面的隱患,，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習(xí)慣，通過學(xué)習(xí),，分析,，總結(jié)大家從事故中得到的教訓(xùn)，安全意識有了一定的提高,，安全檢查的主動性有了上升,，對冒險(xiǎn)蠻干，僥幸心理,，思想麻痹的作業(yè)的嚴(yán)重后果認(rèn)識更深了一層,，更進(jìn)一步認(rèn)識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng),，自我保護(hù)意識差,，對安全不重視，工作程序不完善,，沒有認(rèn)真聆聽安全教育會,，沒有認(rèn)真堅(jiān)持“抓業(yè)務(wù)必須抓安全”的主導(dǎo)思想，平時(shí)對設(shè)備巡視不到位,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,，造成了事故的擴(kuò)大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了,，應(yīng)該避免的沒有避免,，這不僅給當(dāng)事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失?，F(xiàn)在,，我們大家要時(shí)刻自檢自查，互檢互查，看看身邊的人吧,，安全措施完備了嗎,？安全帽帶了嗎？帽子的系帶系好了嗎,？工作服穿戴整齊了嗎,？作業(yè)環(huán)境

有什么異常嗎？一顆心里帶著警覺嗎,？小心駛得萬年船,，自身安全意識是防止事故發(fā)生的首要條件。

經(jīng)過這次反思活動,，我們意識到了我們的責(zé)任所在,，我會把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患,，盡我最大的努力,，把安全事故降到最低。牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”的思想,，堅(jiān)守紅線思想，認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)職責(zé),。只有加強(qiáng)對“安全第一,，預(yù)防為主”的理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過程中,，只有通過安全思想教育工作使每一位職工牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，才能使全體員工：“珍愛生命,，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)”,。

幼兒園安全事故反思篇三

通過學(xué)習(xí)電力誤操作，使我認(rèn)識到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序,，又損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象,。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責(zé)任事故。其性質(zhì)惡劣,，所造成的后果嚴(yán)重,。

1、 誤操作事故發(fā)生的原因

(1) 有章不循,。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄,，執(zhí)行"兩票"、"三制"不夠嚴(yán)肅,，工作不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé),、怕麻煩，明知自己的行為違章,，仍然抱著無所謂的心態(tài),。倒閘操作不核對設(shè)備名稱、編號,、位置,，不模擬，不唱票,，不監(jiān)護(hù),，不按操作票順序操作，有的甚至無票操作造成事故,。

(2) 防誤閉鎖裝置存在問題,。如有些五防閉鎖裝置由于設(shè)計(jì)布點(diǎn)不完善，安裝調(diào)試有遺留問題,，錄入操作細(xì)則未能校對清楚,，根本達(dá)不到"五防"的目的,。甚至有的"五防"閉鎖裝置功能不齊,，加之運(yùn)行維護(hù)管理制度執(zhí)行不力，使"五防"閉鎖裝置失去應(yīng)有的防誤閉鎖作用,。還有的防誤閉鎖裝置質(zhì)量不良,，經(jīng)常要被迫解鎖，引起操作混亂,。而現(xiàn)場運(yùn)行人員對"五防"閉鎖裝置的學(xué)習(xí)和掌握跟不上發(fā)展的要求,，無法發(fā)揮"五防"閉鎖裝置的作用。

(3) 人為失誤,。如不進(jìn)行驗(yàn)電或驗(yàn)電時(shí)敷衍了事,，造成帶電掛接地線;監(jiān)護(hù)人放棄監(jiān)護(hù)職責(zé)或操作人脫離監(jiān)護(hù)，走錯(cuò)間隔,，看錯(cuò)設(shè)備;接受調(diào)度命令不復(fù)誦,，造成誤聽;設(shè)備未按規(guī)定實(shí)行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關(guān)的電話;操作人、監(jiān)護(hù)人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等,。

(4) 其它,。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài),、情緒影響,、注意力集中與否、設(shè)備狀況,、管理水平以及工作現(xiàn)場環(huán)境等有密切的關(guān)系,。

2,、 如何防止發(fā)生電氣誤操作事故

(1) 必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點(diǎn)，預(yù)先確定發(fā)生誤操作事故的危險(xiǎn)點(diǎn),，并加以認(rèn)真研究,、分析、監(jiān)控,。

(2) 運(yùn)行管理人員要準(zhǔn)確填寫操作票,。

(3) 加強(qiáng)對日常操作行為的監(jiān)督。

(4) 必須遵循人的生理和心理規(guī)律,，合理安排人力資源,。

(5) 加強(qiáng)對變電站微機(jī)"五防"閉鎖裝置的管理，嚴(yán)防因錯(cuò)誤解除閉鎖功能而發(fā)生誤操作事故,。

(6) 避開和控制危險(xiǎn)點(diǎn),，根據(jù)各變電站的電氣接線和設(shè)備狀況，綜合分析其操作的危險(xiǎn)程度,，選用危險(xiǎn)點(diǎn)少,、事故幾率低的操作方法。

幼兒園安全事故反思篇四

20xx年7月21日6時(shí)許,，連采三隊(duì)檢修班班長xx在班前會上安排副班長杜軍平帶領(lǐng)xx,、xx和xx三名職工到w33103巷1#橫川處整理動力電纜。9時(shí)30分許,，xx到達(dá)西三掘進(jìn)變電所按照《停送電報(bào)告》停電后,，杜軍平安排xx和原社相二人開始從1#橫川向外下放電纜，杜軍平本人在1#橫川以里5米處使用吊鏈下放三通接線盒,。10時(shí)許,，杜軍平站在樓梯上將吊鏈與接線盒捆綁好后，在拆除吊掛接線盒的鋼絲繩繩卡過程中,，接線盒突然墜落,，站在樓梯上的杜軍平被電纜帶落倒地，導(dǎo)致左腿摔傷?，F(xiàn)場人員立即向工作面,、值班室和調(diào)度臺進(jìn)行了匯報(bào)，跟班干部成云峰立即安排xx等6人將其抬至上井并送至醫(yī)院,，經(jīng)醫(yī)院診斷為左股骨頸骨骨折,。

經(jīng)現(xiàn)場勘查：w33103巷1#橫川防突風(fēng)門處西幫吊掛有一趟95平方動力電纜，中間富余長約30米,，成z型吊掛在幫上,，距底板約3米。1#橫川往里5米處吊掛有一個(gè)三通接線盒,，吊點(diǎn)距離底板約3.4米,。事故發(fā)生時(shí),，杜軍平站在距離底板約1.4m高的樓梯上正在拆除鋼絲繩繩卡。

1,、連采三隊(duì)副班長杜軍平,，自保意識差，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位,，現(xiàn)場將吊鏈與三通接線盒捆綁后,，在未進(jìn)行試吊的情景下就拆卸鋼絲繩繩卡，接線盒發(fā)生墜落后,，隨帶電纜將其帶倒在地致其受傷,，是造成本次事故的直接原因。

2,、連采三隊(duì)職工xx,、原社相，互保意識淡薄,，對同一作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場存在的不安全環(huán)境和不安全行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,，是造成本次事故的主要原因。

3,、連采三隊(duì)當(dāng)班班長和跟班干部,，對起吊下放重物安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)不到位，現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)不力,，是造成本次事故的重要原因,。

4,、連采三隊(duì)對本單位干部職工安全意識教育不夠,，零星作業(yè)地點(diǎn)安全管控不力，自?；ケ０踩珯C(jī)制現(xiàn)場執(zhí)行不到位,，安全管理存在嚴(yán)重漏洞，是造成本次事故的管理原因,。

1,、連采三隊(duì)要加強(qiáng)本單位干部職工安全意識教育和事故案例學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn),，加大對起吊下放重物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控,。起吊前，要嚴(yán)格檢查吊點(diǎn)和物件捆綁牢固情景并進(jìn)行試吊,，確保人員施工安全,。

2、各單位要提高全員安全意識,，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長以上管理人員和零星作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場安全管理,，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)法和自保,、互保、聯(lián)保機(jī)制,，杜絕出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)行為,。

3、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次事故通報(bào),，舉一反三吸取事故教訓(xùn),，杜絕類似事故再次發(fā)生。

幼兒園安全事故反思篇五

根據(jù)段統(tǒng)一部署,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年1月16日月度安全生產(chǎn)會議精神,，從思想認(rèn)識、基礎(chǔ)管理,、執(zhí)行力三個(gè)方面對20xx年安全生產(chǎn)上存在的問題進(jìn)行自我分析,，嚴(yán)格落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，真正做到一級一級地抓好問題整改,，結(jié)合自身工作實(shí)際特剖析問題如下：

一,、“安全第一”的思想不牢

日常工作中，仍然存在重生產(chǎn)任務(wù),、重設(shè)備質(zhì)量,，忽視安全的行為。黃石重維車間,，既管轄站支線設(shè)備,、又有道口，同時(shí)還擔(dān)負(fù)全段的突擊大修任務(wù),，安全壓力之大可想而知,。開會、檢查工作時(shí),，我也要求車間干部,、工班長注意安全，一旦安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，往往把安全放在次要位置,。如：近期武九線柵欄網(wǎng)施工，工期緊,、任務(wù)重,，為了搶任務(wù)，在沒有與相關(guān)配合單位協(xié)調(diào)好的情況下,，盲目施工,，導(dǎo)致挖斷電纜。這件事,，看起來是民工隊(duì)野蠻施工,、防護(hù)員不負(fù)責(zé)任造成的,，但深究起來，不能說我沒有責(zé)任,，布置工作時(shí),，一再強(qiáng)調(diào)任務(wù)重、工期緊,，對安全的交代渺渺數(shù)語一筆帶過,。平時(shí)檢查工作，進(jìn)度催得緊,，安全情況卻過問不多,。

二、安全管理力度不夠

一是安全基礎(chǔ)管理工作做得不細(xì),、不規(guī)范,。我是從大修車間一線一步步干起來的車間主任，日常工作中下現(xiàn)場多,，盯生產(chǎn)任務(wù)施工多,，對車間安全基礎(chǔ)管理工作過問相對較少，特別是今年來,，車間相繼接管站支線設(shè)備,、道口，工作方式,、工作重點(diǎn)有了很大改變,，我雖然下了很大功夫適應(yīng)、鉆研,，但仍然感覺很多地方需要提高,。

二是檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能一抓到底，缺乏韌勁,。在日常施工作業(yè)過程中檢查發(fā)現(xiàn)了很多問題,，經(jīng)常是現(xiàn)場批評教育，扣點(diǎn)款了事,，沒有真正做到分析問題實(shí)質(zhì)、摸清內(nèi)在規(guī)律,，拿出切實(shí)的,、行之有效的解決問題辦法，從而杜絕問題再次發(fā)生,。如：道口慣性違章問題,、防護(hù)員違章問題，批評也批評了,，錢也扣了不少,，但問題還是屢屢出現(xiàn),，歸根結(jié)底就是原因分析不透徹、解決問題的方法不對頭,。

三是設(shè)備安全卡控不全面,。黃石重點(diǎn)車間是個(gè)站支線、道口,、大修兼而有之的車間,，平常我對大修工作關(guān)注多一些，站支線,、道口工作對車間干部,、工長布置多，親自檢查少,，認(rèn)為支線的安全壓力相對小,，上級關(guān)心相對不多，認(rèn)為維持維持,，不出大的問題就可以了,。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

四是對異體施工卡控不力，平時(shí)過問較少,，布置多,，親自檢查少,，因下發(fā)了整改通知和停要通知書,，就沒有親自檢查,，以至造成個(gè)別地段有施工破壞路基穩(wěn)定,、影響外觀的情況發(fā)生,。今后要加強(qiáng)對異體施工的檢查力度,，嚴(yán)防事故的再次發(fā)生,。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

三,、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)

在工作中,，性格比較急躁,、沖動，遇到困難時(shí),，不冷靜,，大安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是對外單位施工方面,，交涉反映的多,，直接解決問題少。如：異體施工問題,，個(gè)別工程單位影響外觀和路基穩(wěn)定,，問題反映到我這兒，沒有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，找出好的解決方法,，而是主觀的派人斥責(zé)對方,，或是向上級匯報(bào)，導(dǎo)致問題解決不好,。

下一步整改措施：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻反思,，牢固樹立“安全第一”思想,。

充分利用宣傳欄，車間,、班組迅速召開安全分析會,，記名式傳達(dá)到每名干部職工，車間黨總支,、各班組黨支部要迅速營造安全大檢查,、大反思的氛圍，全體干部職工要撰寫個(gè)人反思材料各班組要結(jié)合今年前四個(gè)月本班組的實(shí)際情況,，撰寫班組反思材料,。車間制定細(xì)化措施及推進(jìn)計(jì)劃，各車間按車間計(jì)劃組織設(shè)施并及時(shí)上報(bào)相關(guān)小結(jié)及資料,。

二,、全面查找，邊查邊整：

在反思的基礎(chǔ)上,，從“作風(fēng),、管理、設(shè)備,、兩違”四個(gè)方面再次入手,，再次進(jìn)行全面深入的查找，建立相關(guān)問題庫,，制定相應(yīng)的整改措施,，同時(shí)要做到不等不靠，邊查邊整,。在作風(fēng)上要做到一人不漏,，在管理上要做到全面學(xué)習(xí)清理，在設(shè)備上要做到一米不差,，在“兩違”上要做到即查即糾,。

三、突出重點(diǎn),，全面卡控：

當(dāng)前正值集中修會戰(zhàn)時(shí)期，也是防斷的關(guān)鍵時(shí)期。施工安全,、防斷安全,、道口安全是重中之重。管內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)施工必須有車間干部全過程跟班卡控,。重點(diǎn)把好施工防護(hù),、作業(yè)機(jī)具下道、材料侵限,、線路整修,、放行列車條件及隱蔽工程防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到日盯日控,、事盯事控,。在防洪、防脹等方面,，重點(diǎn)要做好基礎(chǔ)性的工作,。

四、嚴(yán)格管理,，狠抓落實(shí)“

我們在管理上要叫響“排查不落實(shí)的事,，狠抓不落實(shí)的人”的口號，從“我”做起,，從小事做起,，從日常工作做起，從每一件事每一過程做起,。全體干部職工要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間相關(guān)安全管理文件精神,，要吃深吃透，要切實(shí)樹立起“違章就是犯罪,。違章就是殺人,，違章就是自殺”的安全理念，既要保證自己不下違章令,，不干違章活,，還要檢舉和督促身邊的同志不干違章活，不下違章令,，形成人人關(guān)注安全,，人人反對違章的良好風(fēng)氣。對一些險(xiǎn)性違章違紀(jì),、嚴(yán)重違章違紀(jì)要做到發(fā)現(xiàn)一件,，處理一件，決不手軟,。既要從經(jīng)濟(jì)上考核,，必要時(shí)從組織上調(diào)整,。在安全大檢查大反思活動期間，發(fā)生的違章違紀(jì)一律升級處理,。

幼兒園安全事故反思篇六

我是楊洞供電所一名一線職工,，從事電力維護(hù)和抄表工作。按供電所規(guī)定的抄表周期,，按時(shí)回抄片區(qū)各用電戶電表底度,，及時(shí)繳銷票證，向供電所領(lǐng)取電費(fèi)結(jié)算清單及電費(fèi)發(fā)票,，然后到片區(qū)蹲點(diǎn)收取電費(fèi),。另外還負(fù)責(zé)本所轄區(qū)內(nèi)用戶信訪、上訪的協(xié)調(diào)工作,，從來信來訪中了解群眾的疾苦,，認(rèn)真恰當(dāng)?shù)亟鉀Q群眾提出的各種實(shí)際問題，真誠熱情地為群眾排憂解難,，認(rèn)真搞好自己的本質(zhì)工作,。

9月30日，我所通過集中開展事故反思日活動的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了五起人生傷亡事故案例,，故此次安全活動使我深刻體會到現(xiàn)在農(nóng)電安全形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性。通過這次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到現(xiàn)在自然災(zāi)害和外力破壞對電網(wǎng)造成了很大的威脅,，電網(wǎng)安全運(yùn)行工作也存在很多問題與不足,，首先是電網(wǎng)安全意識不強(qiáng)、管理制度執(zhí)行上不夠嚴(yán)格,，再就是人員素質(zhì)與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求存在一定的差距,，目前專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面還不能很好地適應(yīng)電力的實(shí)際需要，一線技術(shù)骨干不足,，人才培養(yǎng),、使用、激勵(lì)機(jī)制不夠健全,，尤其是一線人員的培訓(xùn),，現(xiàn)在存在很多問題，一是一線職工任務(wù)重,，沒有時(shí)間參加學(xué)習(xí)科學(xué)知識,，二是電力企業(yè)在一線技術(shù)人員培養(yǎng)上的投入小，甚至于根本沒有,，造成了一線人員的技術(shù)素質(zhì)不能跟上電力設(shè)備技術(shù)更新的發(fā)展需求,。

今年以來基建和農(nóng)電人身事故多有發(fā)生，這再次驗(yàn)證了第一線職工技術(shù)素質(zhì)和技能素質(zhì)存在的差距和各種制度落實(shí)不到位的真切體現(xiàn),。本人崗位所涉及的管理工作中,，首先顯現(xiàn)的不足之處就是在抄表,、用電檢查時(shí)，一線人員的安全工器具配備不夠完善,，還有人員不夠充分,，一般性抄表工作只能是一人操作,，這就奠定了很大的安全隱患,。

本人對當(dāng)前供電所的管理是這樣認(rèn)為的，首先要引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視和一線職工本人的思想高度重視,，再次就是完成各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，首先在安全工器具裝備的投入上要有充足的資金鋪墊，良好的工器具裝備是安全的一個(gè)有力的保障,，定期的試驗(yàn)機(jī)制要健全,，工器具損壞后的更新要跟的上，再就是一線人員的勞動保障問題,，一線人員是事故的第一觸摸者,，事故總是發(fā)生在一線人員身上，通過這次學(xué)習(xí)和本所人員的定性上看,，農(nóng)電工的后續(xù)保障存在嚴(yán)重的缺陷,，首先是收入低、無勞動保障金,，如果一旦發(fā)生了事故,，其人身傷害得不到應(yīng)有的補(bǔ)償。 作為一名普通的農(nóng)電工,，每個(gè)月除了抄電表,，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí),，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的咸豐電力公司,。讓自己成為素質(zhì)好,、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁,，就要做到“嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)”四點(diǎn),，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對待工作不能敷衍和馬虎,，特別是我們從事的電力行業(yè),，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時(shí)都會出現(xiàn),，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際,，一切安全事故都能避免,，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之,，更不能護(hù)短,。

第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞,，胸懷寬廣的人,，哪怕是奸雄，也離不開勤字,。我們楊洞供電所的全體員工收入甚少,，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福,，就用一個(gè)“勤”字對待人生,，農(nóng)村的同事工作之余回家搞農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干,，如為別人安裝室內(nèi)用電之類,，用汗水換取報(bào)酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用,，讓自己的家人高高興興的生活每一天,。 第三點(diǎn)“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致,，作為農(nóng)電工,，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。

第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺得對人要實(shí)在,，不虛偽,，對待工作，要實(shí)事求是,，不講假話,，是就是，不是就是不是,，包括領(lǐng)導(dǎo)干部,，能辦的事就辦,，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度,。

在今后的安全管理工作我建議首先建立健全安全管理機(jī)制,，在實(shí)際安全工器具的使用、更新上形成長久性的有效管理,，老化,、損壞及時(shí)得到更新，讓使用者能夠完全無后顧之憂,，用得放心,。還有就是體制改革的深化，讓在一線工作的職工能夠在一個(gè)無后顧之憂,，無意識危險(xiǎn)的企業(yè)工作，建立健全用人機(jī)制和勞動保護(hù)機(jī)制,，在學(xué)習(xí)上加大投入,，不僅僅是金錢的投入，更要是學(xué)習(xí)技術(shù)含量的投入,，讓一線職工真正學(xué)到知識,，真正提高自己的技術(shù)素質(zhì)和技能水平，為電力事業(yè)更好的服務(wù),。

幼兒園安全事故反思篇七

結(jié)合近期發(fā)生的幾起安全事故,，從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生,，也督促我們反思在工作中安全管理,、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足,。為此,，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足,，確保工作安全順利進(jìn)行,。

連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后，我們應(yīng)當(dāng)怎樣想?出了事故我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?從發(fā)生的這起事故我們能夠看出,，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位,、從業(yè)人員安全意識不高,、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位,，監(jiān)管不到位,，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去,。

首先要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知,、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識,，做到工作,、謹(jǐn)慎，時(shí)刻如履薄冰,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;

二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知本事,。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性。僅有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實(shí),，去全面履職履責(zé),。

三是必須要做好各種隱患的排查，防患于未然,。要把無事當(dāng)有事,，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,，,、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不

了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，必須要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,，去解決問題。

四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓,。車間,、班組、各職場都有不一樣的重點(diǎn)，自我分管范圍的重點(diǎn)自我最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自我要重視起來,，做到自我的事情自我辦，保證重點(diǎn)部位管控到位,。

五是要職能崗位職能抓,。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、帶頭遵守規(guī)程,、規(guī)矩。查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率,、完好率,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

“安全無小事”,，防微杜漸是關(guān)鍵,。安全不是面子功夫，而是要落到實(shí)處;安全不是喊喊口號,，而是要真正行動;安全更不是只為自我，而是為了大家,。期望每個(gè)人都能時(shí)時(shí)把安全記心中,，刻刻把安全重落實(shí)，這樣筑起一座思想,、行為和生命的永遠(yuǎn)不倒的安全長城,。