每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司合理化建議內(nèi)容篇一

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

四,、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案：

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望,，當承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一,、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習,，但我希望這是我們公司的學習氛圍,。

公司合理化建議內(nèi)容篇二

在實際工作中體會到公司各部分干工作都是各自為陣，相干聯(lián)部分缺少溝通,，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情乃至會影響全局。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的,。我們要提倡公司內(nèi)各部分之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有平常對客戶和相干部分的對外溝通，通過溝通使大家保持意見同一,，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1,、企業(yè)每個月初召開一次集中晨會或以中心為單位也能夠,，主要重溫企業(yè)文化和相干部分領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

2,、各部分每周要定期召開會議,，主要討論平常工作的改進和相干重點工作的安排與落實；

3,、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4,、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,，對各部分空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的情勢,，給每一個員工一個同等發(fā)展的機會,，其次再面向社會招聘；

5,、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部分為單位選擇適合的時間團體活動一下，增進同事間和領導的交換,，輕松一下緊張的工作心情,，增強本部分的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點建議,，?？创蠹夷軌蛱崽嵋庖姡盐覀兊墓窘ㄔO得更好,！

公司合理化建議內(nèi)容篇三

本人進入xx公司已兩年,， 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題,；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、 當務之急，是設立綜合管理部,。負責公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性,。

二,、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

四、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五、 進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

建議人：

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