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項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)500字 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目工程完成情況

①項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象,，促進(jìn)項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后,，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝,、消防,、幕墻、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項目團(tuán)隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣,，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊,；信心得到鼓舞；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù),，主動出擊，明確我方要求,，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見,。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的,?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊,，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊,，感謝我們的綠地,。

1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2,、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高,。

4,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作。

1,、明確的工作目標(biāo)和計劃

的工作重點可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件,；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測,，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素,。為此項目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備,，必須充分調(diào)動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回,，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修、外幕墻,、機(jī)電安裝等全面施工完成,，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的,，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的計劃,、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān),。

2,、個人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實,，需要通過實踐、學(xué)習(xí),、提高,，再學(xué)習(xí)、再實踐,、再提高,，不斷提高自己的理論水平、管理能力,、交際能力,、應(yīng)變能力、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3,、擬采取的手段和措施

一）,、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程,、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。

二）,、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

三）,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)500字 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和完成公司所有精裝修項目進(jìn)場前,，編制施工方案,、施工進(jìn)度計劃、材料采購計劃和勞動力配置等前期準(zhǔn)備籌劃,，施工過程管理,，完成專業(yè)項目報竣和交付工作；

2. 負(fù)責(zé)公司所有精裝修項目的安全文明,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、材料采購,、人員調(diào)配和資料管理等管理工作，落實公司項目有關(guān)規(guī)定,；監(jiān)督項目執(zhí)行情況；

3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和完成與精裝修項目甲方,、總包單位,、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，落實與專業(yè)勞務(wù)班組的日常工作安排和進(jìn)度控制,；

4. 負(fù)責(zé)完成實施項目外部資源整合,，結(jié)合項目特點，優(yōu)選專業(yè)施工隊伍,，開展項目施工作業(yè),；

5. 完成實時掌握項目現(xiàn)場動態(tài)、按時上報施工工作情況,，及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃,；

6. 熟悉精裝修項目技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn),，完成項目現(xiàn)場施工技術(shù)流程；

7. 負(fù)責(zé)針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題,，提出整改方案,，及時與項目現(xiàn)場人員交流整改；

8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和及時完成項目實施過程中出現(xiàn)的零散項目簽單,、增量增價洽商變更補充協(xié)議的簽訂,；

9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和完成項目完成報竣和交付工作；

項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)500字 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

項目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全禮貌,、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé),。具體規(guī)定如下：

一,、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；

二,、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全禮貌管理監(jiān)督,，是質(zhì)量,、安全的第一職責(zé)人；

三,、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督,，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字,；

四,、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作；

五,、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃,、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作,；

六,、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán),；

七,、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；第一范文網(wǎng)shucunwang.

八,、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理,、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；

九,、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù),、材料的管理監(jiān)督；

十,、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督,。