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甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理,，如何保證項(xiàng)目順利推動(dòng),？我先結(jié)合甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,。

1、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤(rùn)率和收入,。但就項(xiàng)目本身而言沒(méi)區(qū)別,大方向上甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理都要做到看好實(shí)施計(jì)劃,、掌控實(shí)施結(jié)點(diǎn)、對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估,、月度進(jìn)度匯報(bào);小方向上做到周度進(jìn)度會(huì)議和具體人事管理,。

2、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理最大區(qū)別是,，對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)面對(duì)的所有人都是客戶,而對(duì)甲方項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)既要面對(duì)軟件供應(yīng)商,又要面對(duì)自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要,，不僅要控制好軟件供應(yīng)商,、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制和問(wèn)題管理,推動(dòng)項(xiàng)目順利交付,。一句話甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的eq情商,，乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的iq智商,做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目與人的關(guān)系上處理好并且營(yíng)造良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作芬圍。

1,、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望,。

2、需求分析階段,。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組,，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。

3,、可行性方案論證階段,。可行性方案論證的目的是通過(guò)確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架,，從而確認(rèn)未來(lái)的管理和技術(shù)方案是否有效,。

4、產(chǎn)品選型階段,。

5,、立項(xiàng)報(bào)告審批階段。

6,、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段,。

項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段要：

1、制定切實(shí)的目標(biāo),，不要輕易改動(dòng)目標(biāo),。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)?？梢栽囅?，一個(gè)管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過(guò)erp 的實(shí)施解決所有的管理問(wèn)題完全是不切實(shí)際的,。

2,、積極爭(zhēng)取“一把手”的支持。很多大型it 項(xiàng)目的實(shí)施,，是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng),、高投入、高強(qiáng)度,、高振蕩,、高風(fēng)險(xiǎn)的工作,，如果沒(méi)有一把手在資金支持、人員配備,、流程調(diào)整等方面的強(qiáng)有力的持續(xù)支持,，很難獲得成功。

3,、大力開(kāi)展針對(duì)項(xiàng)目各階段,、各層次人員的培訓(xùn)。it 項(xiàng)目成功與否,，人是關(guān)鍵,。it 項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上是全員參與的過(guò)程,，是一個(gè)管理整頓,、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)的過(guò)程,。只有管理人員,、實(shí)施人員、技術(shù)人員,、使用人員的素質(zhì)真正提高了,，認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的審核和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，設(shè)立里程碑,，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)審。保證這一階段出現(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)被傳遞到下一階段,，甚至被放大,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度,。

5,、加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。it 項(xiàng)目最終的成功應(yīng)用,，實(shí)際上就是企業(yè)信息的規(guī)范,、有序、快速,、正確的流動(dòng),。只有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè),，才能保證項(xiàng)目完成后信息的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,、安全性。

6,、建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析,，制定比較周密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，會(huì)大大降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二

1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家,、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

2.整合工程管理和施工資源,，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部,、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù),。

3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng),，制定管理流程對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制,。

4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、成本,、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)

本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍,、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。

6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作,。

7.定期聽(tīng)取各參建單位本月工程進(jìn)度,、安全和質(zhì)量、制定下月 月計(jì)劃目標(biāo)等,，并提出意見(jiàn)或建議,。

8.對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,、安全和質(zhì)量,。

9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作,，確保項(xiàng)目按工期,、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

任職要求：

1,、全日制本科以上學(xué)歷,；

3,、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有高端住宅項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),。

一,、工程開(kāi)工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工,、空調(diào),、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格,。

2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,。

3.組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā),、三通一平等,。

4.主持召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

二,、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。

2.檢查工程質(zhì)量,，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等,；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨,、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,、移交等工作。

4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能,、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚,、地磚、燈飾,、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量,、花色、品種等,，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等,。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位,、街道居民等）的聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛,、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙,、驗(yàn)收規(guī)范,，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查,，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào),。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,，決不允許隨意亂刨,、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí),，必須采取相應(yīng)措施予以處理,，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程,、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí),，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改,，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

14.按合同約定的時(shí)間和方式,，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作,，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng),。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄,。

17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況,。

18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收

三,、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理,，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議,。

2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作,。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作,。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題,。

任職要求：

1.要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題,。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實(shí)工作,，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,。

2．要做到大智若愚,，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓,。

3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,，會(huì)管理,，管理能創(chuàng)造效益。

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸,。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

土建工程師崗位職責(zé)

1.參與各分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作,。

2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì),、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作,。 3.組織各專業(yè)人員,、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全,，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作,。4.參與對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,，并確保所記錄的資料真實(shí)完整。5.負(fù)責(zé)編制,、起草,、變更、簽證文件,，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)計(jì)劃，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單,。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位,，做到及時(shí)上傳下達(dá)。

8.對(duì)材料,、設(shè)備進(jìn)行檢查,，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn),。

9.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理,，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng),、安全措施,，保證安全施工。

11.辦理竣工手續(xù),，整理竣工資料,，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后,，及時(shí)辦理存檔手續(xù),。

12.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)反饋,。

任職要求：

1,、年 齡 要 求：26歲以上

2,、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷,，土建專業(yè)

3、工 作 經(jīng) 驗(yàn)： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗(yàn)

4,、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的表達(dá)能力，善于與人溝通,；

5,、掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識(shí),；

6,、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，autocad軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總

1,、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，貫穿各職能，按時(shí)保質(zhì)完成三個(gè)階段的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),，確定項(xiàng)目目標(biāo),，完成項(xiàng)目推演。

2,、項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制,、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計(jì)劃達(dá)成,，確保按時(shí)開(kāi)盤,、交付和開(kāi)業(yè)。

3,、項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨,，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率,。

4,、項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額,、毛利率,、結(jié)算利潤(rùn)）。

5,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取職能支持,，對(duì)外協(xié)調(diào)政府資源,、項(xiàng)目總包及重要分包。

6,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施,，管控風(fēng)險(xiǎn)。

7,、項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度：達(dá)成項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度指標(biāo),。

8、團(tuán)隊(duì)管理：給團(tuán)隊(duì)明確方向,，發(fā)出清晰指令,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,，提高團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。

任職資格

1,、有過(guò)一線公司的工作經(jīng)歷和完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（10萬(wàn)方體量及以上）,；或任職大項(xiàng)目公司分管工程副總。

2,、本科及以上

4,、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

5,、全項(xiàng)目視角,，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)、成本,、研發(fā)及客研知識(shí)的了解,；

杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006h)

說(shuō)明

南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工程經(jīng)理

任職資格

1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè),；

2.工程現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)10年以上,，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過(guò)2個(gè)以上完整地產(chǎn)項(xiàng)目,。

上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理-(1500004i)

說(shuō)明

招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行,；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,；

7,、組織管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解,、任務(wù)分配,、工作交接、績(jī)效考核,；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo),、培訓(xùn)及培養(yǎng),；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀,。

任職資格

2.職能素質(zhì)能力：工程師精神,、甲方能力,；

3.崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,；熟悉國(guó)家建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強(qiáng),，研究精神,，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。

甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三

1,、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實(shí)力,，包括資金實(shí)力、管理能力,，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì),，因?yàn)楝F(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒(méi)必要追查是否掛靠,。

我們主要看老板的態(tài)度,，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入,，比如在工期緊張的時(shí)候是否愿意投入大量的人力物力來(lái)?yè)尮さ鹊取?/p>

其次要看管理班子的能力,，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，這個(gè)三個(gè)人在項(xiàng)目管理中起決定性作用?？此麄兪欠裼心芰⒗习宓南敕鋵?shí)到工程管理中去,。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇,。他們能不能既給老板帶來(lái)利益的同事又把工程管理好,。掌握這些信息需要通過(guò)同行間的詢問(wèn)了解對(duì)方的口碑，以及之前干過(guò)的工程質(zhì)量,。也要通過(guò)參觀該公司其他的工地,，看他工地的管理水平，來(lái)評(píng)價(jià)該單位的實(shí)力,。

總包單位選的好,，我們甲方對(duì)其就是幫帶、指引,；總包單位選擇不好,，我們就是教，總包單位的選擇對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用,。

2,、監(jiān)理單位的管理

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限,，想一些吃飯,、辦公等不能有總包提供,，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費(fèi)，或者是跟甲方用同一食堂,。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施,，當(dāng)然為了充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性還要以獎(jiǎng)為主。在每月考核中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，管理到位的監(jiān)理個(gè)人給予300-800元的獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)一些工作不踏實(shí)，不認(rèn)真的,，不予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求,。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員,，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費(fèi)用,。

對(duì)于政府相關(guān)部門的驗(yàn)收工作,，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，對(duì)于采取有效措施順利驗(yàn)收或提前驗(yàn)收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì),；因監(jiān)理失職,、監(jiān)督及提醒不到位造成驗(yàn)收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的,，處以3000-5000元的罰款,。

3、對(duì)分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由甲方,、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會(huì),，并簽訂甲方,、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理,，總包向甲分包提供垂直運(yùn)輸設(shè)備,、腳手架及吊籃、庫(kù)房等常用設(shè)施,，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費(fèi)及押金等事項(xiàng),。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書(shū)面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄,。

4,、甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量對(duì)房地產(chǎn)單位聲譽(yù)、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施,，因?yàn)橐坏┬纬少|(zhì)量缺陷及問(wèn)題，施工單位會(huì)對(duì)整改存在抵觸情緒,，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。我們根據(jù)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理,、甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視來(lái)主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量通病,。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對(duì)長(zhǎng)城杯而言是致命的打擊,，長(zhǎng)城杯是不允許修補(bǔ)的,。所以我們從模板支設(shè)開(kāi)始就要強(qiáng)調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿,，在澆筑砼時(shí)一定要澆入5 cm同比例砂漿,。

樓梯間砼接茬錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法,。外墻螺栓眼添堵處理,，往往是容易忽視的問(wèn)題，一是容易造成滲漏,；還存在小業(yè)主裝修過(guò)程中打眼打透的問(wèn)題,。

還有外窗滲水問(wèn)題，在聯(lián)排別墅項(xiàng)目中考慮到產(chǎn)品的層次較高,，采用窗臺(tái)做聚氨酯防水處理,。還有隔墻板裂縫問(wèn)題，等等,。

每周由甲方,、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全,、質(zhì)量檢查,，通報(bào)問(wèn)題，及時(shí)解決,。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí),、揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí),。

5,、甲方對(duì)成本的控制

首先從審圖開(kāi)始,，從施工角度出發(fā),，對(duì)圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來(lái)代替,。例如我們的高層項(xiàng)目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問(wèn)題,，在后封陽(yáng)臺(tái)內(nèi)有一樘斷橋鋁平開(kāi)門,，由于交房后作為室內(nèi)門,，大部分業(yè)主會(huì)將其拆除,。我們采用塑鋼門來(lái)代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元,，2873戶節(jié)約成本345萬(wàn)元,。對(duì)于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案,。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過(guò)對(duì)比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作嚴(yán)加管理,，審核程序,，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對(duì)符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量,。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

6,、甲方對(duì)進(jìn)度的控制

首先在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮各種制約因素,，尤其是通常容易忽略的客觀條件,，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)铡⑶锸諏?duì)進(jìn)度的影響。冬季氣溫低,，砼強(qiáng)度增長(zhǎng)慢,，造成施工流水節(jié)拍放緩,，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長(zhǎng)工作時(shí)間縮短等等因素,。雨季施工期間現(xiàn)場(chǎng)要合理布置,，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本,。以免造成現(xiàn)場(chǎng)道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象,。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工人,、材料等主要因素了如指掌,，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃,，評(píng)估計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在 較大問(wèn)題時(shí),，應(yīng)及時(shí)更總包,、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題,，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況,。

7、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，我們隨時(shí)隨地都要關(guān)注安全,，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程當(dāng)中，我們每到一個(gè)臨邊洞口都要考慮,，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn),，包括我們個(gè)人的安全，同時(shí)也就包括了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全問(wèn)題,。身邊的腳手架是否牢固,，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)解決問(wèn)題,。

甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1,、施工單位的選擇：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃?xì)夤こ淌┕た偝邪E級(jí)及以上資質(zhì),，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃?xì)夤艿纆b1專項(xiàng)工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織,，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。

3）業(yè)績(jī)要求：

施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目及同類工程項(xiàng)目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)業(yè)績(jī),。

2,、對(duì)施工單位的要求：

參與施工的單位必須實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行充分,、認(rèn)真的踏勘,，并收集編制計(jì)劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息,。

（4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表,；

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施,；

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施,；

（15）工程交工驗(yàn)收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二,、煤改氣工程管理：

1,、對(duì)施工單位管理

① 施工進(jìn)度,、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象,。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知,、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。

③ 現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、標(biāo)識(shí)等文明施工情況,。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄,，以備查看,。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格質(zhì)量管理,。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求,，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作,，重要工程應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證、抽,、測(cè)試或?qū)嶓w檢測(cè),。

④ 對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證,。

⑤ 審核監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資料,，檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程施工過(guò)程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)行整改,，并留存影像資料,。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門，同時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查,，分析事故原因,，必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行論證鑒定，研究制定處理方案,，由施工單位進(jìn)行處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工,，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》,。

⑧ 利用自有的檢測(cè)手段或委托第三方進(jìn)行檢測(cè)、復(fù)核,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

⑨ 隨時(shí)檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料,，做好施工資料的管理,、歸檔工作,。

⑩ 隨時(shí)巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量,，制止不規(guī)范的施工行為,。

2）工程進(jìn)度管理

① 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,。

② 各分項(xiàng)工作必須服從總進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，合理調(diào)整,。

③ 審查施工單位制定進(jìn)度控制方案,，對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)度進(jìn)行分析，制定可行的防范對(duì)策,，使施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的可操作性,。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤,。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系,，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程安全工作全面負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員。

② 工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)安全,、消防人員對(duì)施工人員進(jìn)行全面安全教育,，提高職工的警惕性和增長(zhǎng)防火知識(shí)。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī),、廠紀(jì),。動(dòng)火、接電必須事前按規(guī)定報(bào)批,，并制定詳盡的措施方案,，按照寶鋼規(guī)定的程序批準(zhǔn)方可作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁擅自作業(yè),。

③ 開(kāi)工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開(kāi)安全會(huì)并做好記錄,，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞防用品,。

④ 嚴(yán)禁動(dòng)火制度，認(rèn)真自覺(jué)的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的防火責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)不得隨意動(dòng)火，動(dòng)火須辦動(dòng)火證，對(duì)動(dòng)火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，并配備足夠的滅火器材,，操作工應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練,、懂得起重機(jī)械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時(shí)應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點(diǎn),，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一,，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚,。

⑥ 現(xiàn)場(chǎng)施工用電要嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè),，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖,，并安裝漏電保護(hù)器,，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶,。⑧ 高空作業(yè)嚴(yán)禁缺少攀登條件,，缺少攀登保護(hù)措施。⑨ 上,、下傳送工具采用繩索進(jìn)行,，嚴(yán)禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè),，或安裝管道配件,，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護(hù)。? 電動(dòng)工機(jī)具的使用,，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實(shí)施,，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對(duì)時(shí)應(yīng)搭設(shè)跳板,，確認(rèn)安全后再進(jìn)行施工,。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進(jìn)行檢查,，確認(rèn)無(wú)誤后再行使用,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施,。? 各工種應(yīng)嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程作業(yè),，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度,，樹(shù)立新的形象，按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行作業(yè),。

? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管道,、管件,、閥門等擺放合理、井然有序,、維護(hù)得當(dāng),，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)每天要做到工完料清,。? 管道涂漆時(shí),，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道,、結(jié)構(gòu)，必須采取適當(dāng)措施,，保證上述不被污染,。

4）工程費(fèi)用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的方式選擇施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，降低工程成本,。

② 認(rèn)真審查招標(biāo)文件,，最大限度地避免由于工程發(fā)標(biāo)漏項(xiàng)和供貨范圍不清造成的工程或采購(gòu)費(fèi)用增加。

③ 嚴(yán)格控制工程變更,、簽證,，發(fā)生時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報(bào)專業(yè)組共同商定,，勘察數(shù)量核實(shí)簽單量,。

④ 工程進(jìn)度款的支付，實(shí)際完成工作量,，與監(jiān)理共同審核報(bào)量單,，提供支付工程款依據(jù),，避免超工程量支付,。

⑤ 把簽證單、變更單,、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進(jìn)行竣工結(jié)算初審,。

5）工程材料管理

① 工程開(kāi)工前,，備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足,，避免耽誤工期,。

② 嚴(yán)格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺(tái)帳,，并審查施工單位用料計(jì)劃。

2,、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制,，還要對(duì)工程中投資、安全進(jìn)行控制,。公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行招投標(biāo)制度,，對(duì)已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實(shí)行綜合評(píng)價(jià)制度進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)價(jià),，每個(gè)要進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià),，實(shí)行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后,，開(kāi)始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé),。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《燃?xì)夤こ坦ぷ鞒绦颉泛土鞒痰挠嘘P(guān)條款,，并嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé),。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)的準(zhǔn)則。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容,，認(rèn)真履行職責(zé),，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤,、人身安全等重大問(wèn)題或事故,，應(yīng)進(jìn)行懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出,。

⑦ 由于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)一般不進(jìn)行地下勘探,，設(shè)計(jì)中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時(shí)會(huì)與實(shí)際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的因素較多,，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)工期簽證的較多,，監(jiān)理旁站制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正、公平,、公開(kāi),，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的,，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）,。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件,、不勝任工作的,，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對(duì)待,，及時(shí)調(diào)整人員,。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時(shí)將竣工資料匯總（施工資料,、竣工圖,、接點(diǎn)資料、監(jiān)理資料等）上報(bào)到工程項(xiàng)目部,。? 定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)（設(shè)計(jì)規(guī)范,、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn),，并進(jìn)行考核,，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力,。

3,、項(xiàng)目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會(huì)審制度

① 施工圖設(shè)計(jì)是否符合審查過(guò)的初步設(shè)計(jì)的原則。② 施工圖設(shè)計(jì)是否滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,。③ 施工圖設(shè)計(jì)是否與實(shí)際管線線路由相符,。

① 設(shè)計(jì)單位按照規(guī)定的交付日期按時(shí)將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位,。

① 由工程項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審會(huì)議,。

② 設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分別對(duì)各專業(yè)每一份圖紙做匯報(bào)說(shuō)明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計(jì)人員提出圖紙審核意見(jiàn),。④ 現(xiàn)場(chǎng)工程管理員提出圖紙審核意見(jiàn),。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見(jiàn)。

⑥ 設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)各審圖單位提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)一一做出答復(fù),，并提出解決辦法和整改日期,，書(shū)面答復(fù)不得晚于一周。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié),，就圖紙中存在問(wèn)題要求設(shè)計(jì)院在限定的日期內(nèi)解決,，并在施工圖會(huì)審結(jié)束后,，由監(jiān)理整理圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)工程項(xiàng)目部審核,，各參會(huì)方簽字后,，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。

（2）施工圖交底 為規(guī)范施工圖交底,，使施工圖交底工作取得良好效果,，特制訂本辦法。

① 由工程項(xiàng)目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底,。② 由工程項(xiàng)目部主持,，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行施工圖交底就施工單位的問(wèn)題做出回答。對(duì)于設(shè)計(jì)代表不能回答的問(wèn)題,，要求設(shè)計(jì)院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止,。

① 設(shè)計(jì)合同、施工進(jìn)度計(jì)劃,。

① 現(xiàn)場(chǎng)工程管理員根據(jù)設(shè)計(jì)合同督促設(shè)計(jì)院按時(shí)交付圖紙,，及時(shí)掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),。

② 若是因設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題,，設(shè)計(jì)圖紙不能按進(jìn)度完成，工程項(xiàng)目部應(yīng)馬上與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，并派專人負(fù)責(zé)解決,，直到圖紙到達(dá)為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨,、審批程序等問(wèn)題,，工程項(xiàng)目部及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并以工程聯(lián)系單的書(shū)面形式與有關(guān)部門或上級(jí)部門進(jìn)行情況通報(bào),。將解決的結(jié)果向設(shè)計(jì)院通報(bào),。

④ 若因設(shè)計(jì)院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問(wèn)題，工程項(xiàng)目部以工程聯(lián)系單的書(shū)面形式通知物資部盡快將設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計(jì)院,。

2）工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度（工程例會(huì)）

① 施工圖設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,。② 物資采購(gòu)存在的問(wèn)題。

③ 工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、文明安全施工等問(wèn)題。④ 工程銜接問(wèn)題,。

由施工單位編制本單位的匯報(bào)材料,，報(bào)監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總,，材料內(nèi)容包括： ① 工程進(jìn)展情況,。② 工程質(zhì)量安全情況,。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問(wèn)題。（4）會(huì)議程序

① 匯報(bào)上次會(huì)議所提出問(wèn)題的解決情況,。

② 施工單位匯報(bào)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全情況和需解決的問(wèn)題,。③ 監(jiān)理提出問(wèn)題解決辦法,。

④ 有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見(jiàn)并作會(huì)議總結(jié)。（5）說(shuō)明

① 協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議由工程項(xiàng)目部主持,。

② 協(xié)調(diào)會(huì)議結(jié)束后,，由工程項(xiàng)目部編寫(xiě)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后,，各參會(huì)人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出,。③ 監(jiān)理負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容,。

④ 對(duì)于協(xié)調(diào)會(huì)未解決的問(wèn)題，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召開(kāi)專門會(huì)議協(xié)調(diào)解決,，仍未解決的其他事宜,，請(qǐng)求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。

3）工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定

① 實(shí)物數(shù)量與設(shè)計(jì)及變更是否相符,；

② 氣密性試驗(yàn),；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。③ 驗(yàn)收小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》,，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn),。（1）竣工驗(yàn)收管理程序 ① 接收驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位按照竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng),，監(jiān)理進(jìn)行初步驗(yàn)收,，合格后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并向甲方單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng),。② 竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位召集工程驗(yàn)收人員及監(jiān)理,、施工單位等參加。工程驗(yàn)收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求,，可邀請(qǐng)燃?xì)庵鞴懿块T,、技術(shù)監(jiān)督部門參加。③ 竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收分為工程介紹,、資料審查,、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、合議評(píng)定,、簽署報(bào)告五個(gè)部分,。

（2）資料審查

審查施工資料進(jìn)行,施工單位應(yīng)及時(shí)解答竣工資料中存在的問(wèn)題,，及時(shí)詢問(wèn)和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符,，材料設(shè)備質(zhì)保書(shū)是否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí),，通知現(xiàn)場(chǎng)工程管理員對(duì)施工單位下達(dá)整改告知,，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。

④ 焊接外觀檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄,； ⑤ 管道吹掃合格記錄,；

⑥ 強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄,；

① 竣工資料必須做到要與工程實(shí)際相符,。

② 必須使用法定計(jì)量單位。文字,、線條,、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書(shū)寫(xiě),、繪制,。

③ 工程名稱、工程編號(hào),、施工設(shè)計(jì)圖必須按統(tǒng)一編號(hào)順序排列,。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確,?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)際安裝定位,、設(shè)計(jì)中未包含的項(xiàng)目,、燃?xì)夤艿琅c其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計(jì)變更資料,、隱蔽工程記錄相對(duì)應(yīng)。

② 竣工圖中沒(méi)有變更的施工圖,，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖,。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改,，修改的部分加蓋“竣工圖核實(shí)章”,，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動(dòng)大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三,、項(xiàng)目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，加強(qiáng)和完善對(duì)突發(fā)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急工作,，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開(kāi)展事故的應(yīng)急救援工作,，妥善處置突發(fā)事件,，搶救傷員，減少事故損失,，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序，提高對(duì)燃?xì)馔话l(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力,，努力將事故損失降低到最低限度,，特制定本預(yù)案。

1,、預(yù)防挖壞水,、電、通信,、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施

正式施工之前,，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求,，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤,，以便科學(xué)地組織施工,，并按合理的工序流程進(jìn)行作業(yè)。

2,、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗,，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時(shí)用電檢查制度,，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查,，并將檢查、抽查記錄存檔,。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋,、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具,。（4）臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè),，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線,，不得成束架空敷設(shè),，不得沿地面明敷。

（6）施工機(jī)具,、車輛及人員,，應(yīng)與線路保持安全距離,。達(dá)不到規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施,。

（7）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠,、完好,，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途,。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置,，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的連接,，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品）,。

（8）工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂,、編號(hào),、用途等。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電纜,、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好,，不得有破損、硬傷,、帶電梯裸露,、電線受擠壓、腐蝕,、漏電等隱患,，以防突然出事。

（10）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng),，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式,。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù),。

（11）在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù),，形成完整的保護(hù)系統(tǒng),。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確保現(xiàn)場(chǎng)的照明不中斷,，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開(kāi)關(guān)與照明開(kāi)關(guān)必須分開(kāi)使用,。

（13）開(kāi)關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備不可一閘多用,，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)由各自開(kāi)關(guān)箱,，嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全,。

（14）配電箱及開(kāi)關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道,，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置,。

（16）分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30米,；開(kāi)關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過(guò)3米。

（17）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,。工具的電源線,、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換,，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損,，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

（18）施工現(xiàn)場(chǎng)的照明一般采用220v電源照明,，結(jié)構(gòu)施工時(shí),，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線,，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

（19）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān),。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器,。接線應(yīng)壓接牢固,，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,，不得借用金屬管道,、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線,。焊把線無(wú)破損,，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置點(diǎn)應(yīng)防潮,、防雨,、防砸。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)教育,，強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用,。

（2）重點(diǎn)部位項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度,。

（3）隨施工進(jìn)度,，及時(shí)完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌,。

（4）各類腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備搭設(shè),、安裝完畢后，未經(jīng)驗(yàn)收禁止使用,。

（5）安全專業(yè)人員,，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決,。

4,、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)各自進(jìn)行的施工工程的具體的情況制定方案,，建立各項(xiàng)消防安全制度和安全施工的各項(xiàng)操作規(guī)程,。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項(xiàng)消防安全制度,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,。（2）在工程場(chǎng)地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品,。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間,，不得在工程內(nèi)進(jìn)行油漆的調(diào)配。

（4）工程場(chǎng)地內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開(kāi)具動(dòng)火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù),。

（5）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準(zhǔn),，并且要配備充足滅火材料和消防器材,。

（7）嚴(yán)禁在施工工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶,。（8）施工作業(yè)時(shí)氧氣瓶,、乙炔瓶要與動(dòng)火點(diǎn)保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上,。

（9）進(jìn)行電,、氣焊作業(yè)要取得動(dòng)火證，并設(shè)專人看管,，施工現(xiàn)場(chǎng)要配置充足的消防器材,。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動(dòng)火證，并按要求對(duì)作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)行清理,，對(duì)有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵,。

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五

銷售現(xiàn)場(chǎng)是本案銷售的第一線,，是直接面對(duì)客戶的窗口,。所以對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要。鑒于目前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，特制定銷售管理各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,，便于明確現(xiàn)場(chǎng)各管理崗位的職責(zé)，更好地開(kāi)展工作,。

? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況。

? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售物料及禮品的統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)給,，并上報(bào)甲方銷售經(jīng)理,。

? 負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的考勤、排班工作,，并上報(bào)甲方,。2,、張蕊：

? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售管理工作進(jìn)行監(jiān)督；

? 審核監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類銷售流程的執(zhí)行；

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外展點(diǎn)及其他渠道的開(kāi)展執(zhí)行工作,；

? 對(duì)新售樓部的銷售相關(guān)籌備工作,；

? 定期開(kāi)展置業(yè)顧問(wèn)的日常培訓(xùn),、考核,、市調(diào)工作

? 與代理公司現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理做好每日銷控審核工作，以及其他銷售部相關(guān)文書(shū)工作,。

4,、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)：

? 嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行。杜絕違反制度的工作現(xiàn)象,。? 保持銷售現(xiàn)場(chǎng)保持親和,、積極和熱情的環(huán)境。

? 銷售經(jīng)理間工作積極協(xié)調(diào),，信息溝通及時(shí)主動(dòng) ? 注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，不搞小團(tuán)體,； ? 嚴(yán)守客戶專有信息資料規(guī)定,，做好保密工作。

甲方銷售經(jīng)理：

乙方銷售經(jīng)理：