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企業(yè)供應鏈管理論文字篇一

有效的供應鏈管理要求對供應鏈管理的發(fā)展趨勢有較清楚的認識,，本文認為供應鏈管理在過去數(shù)年間發(fā)生了五方面重大變化，即從注重企業(yè)內部功能的協(xié)調到注重企業(yè)間資源的協(xié)調,，由注重有形成本到注重市場媒介成本,，由關注供應到關注需求，從信息保留到信息共享,，從“大量供應”到“大批量定制”供應等,。

供應鏈管理轉變

供應鏈是相互間通過原材料、零部件,、產(chǎn)品,、技術、服務的廠家,、供應商,、零售商等構成的價值網(wǎng)絡。所謂供應鏈管理,，是指對包括從最初的原材料開始,，經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉化和相關的信息流的整合,，通過改善供應鏈關系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應鏈管理并非固定不變的,，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展,，信息系統(tǒng)基礎的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應鏈管理在其觀念,、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化,。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進,，充分認識供應鏈管理的發(fā)展趨勢,，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。

傳統(tǒng)的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源,，通過對企業(yè)內部現(xiàn)有的信息,、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制,，從而增強產(chǎn)品競爭力,。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),，建立一條經(jīng)濟利益相連,、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環(huán)境,，外伸企業(yè),、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部,。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作后,，大大增強該供應鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢,。企業(yè)集成從原來的內部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作,，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的,，可以是供應商——生產(chǎn)商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式,，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢,。必須重點指出的是,，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應鏈企業(yè)間合作模式,，在相同模式下,，競爭力仍然差別很大，關鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀,、戰(zhàn)略思想,、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調,。

有形成本指在具體產(chǎn)品的供應中產(chǎn)生的成本包括制造,、運輸和儲存成本,。市場媒介成本指使供應能夠在數(shù)量和種類上滿足需求而產(chǎn)生的成本，包括設計,、安全庫存,、減價、價格保護,、銷售退回,、服務等等。在需求相對可預測的行業(yè)中,，有形成本是主要的,，在變化發(fā)展很快的行業(yè)和需求不能預測的行業(yè)中，市場媒介成本占了主要地位,。供應鏈管理要求企業(yè)必須在上述兩個方面都加強管理,，但越來越多的企業(yè)越來越注重對市場媒介成本的管理，原因有：有形成本更容易被管理者看見,；有形成本相對來講更容易在行業(yè)內部得到統(tǒng)一,；很多創(chuàng)新型的企業(yè)在創(chuàng)新初期往往只注重技術創(chuàng)新而忽略把產(chǎn)品推向市場的成本。隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇,，生產(chǎn)成本在企業(yè)產(chǎn)品成本的比重呈下降趨勢,，而與產(chǎn)品相關的設計、銷售,、服務等引起的成本不斷上升,，其數(shù)額甚至超過生產(chǎn)成本，企業(yè)對市場媒介成本的關注正是對這一趨勢的反映,。供應鏈管理從關注供應到關注需求

傳統(tǒng)供應鏈中的主導者是制造商,，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應鏈管理的重要內容,。關注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋,，需求數(shù)據(jù)的取得應當盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中,，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的地方,。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應是倉庫而應是診室或手術室,，唯此才能獲得真正的需求信息,，并能夠以此為據(jù)迅速調整供應的品種、質量,、數(shù)量以更好的滿足市場需要,，降低“牛鞭效應”，在這里,，需求預測的技術與水平至關重要,，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務水平,。關注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應的需求管理工具（如價格政策）應與供應鏈管理很好結合起來,，關注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求,，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預測其銷量的高技術產(chǎn)品,，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。

隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣溨g的競爭,，信息保留已不再適應時代要求,，信息流動、信息共享越來越受到重視,。雖然供應鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內部的信息工作基礎薄弱,，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題,、相關產(chǎn)品構架及互操作標準的欠完善等,。但借助計算機網(wǎng)絡及信息技術，溝通企業(yè)內外部信息聯(lián)系,，實現(xiàn)信息共享,，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說,，信息共享的水平?jīng)Q定了供應鏈的競爭力水平,。企業(yè)應切實推進網(wǎng)絡基礎設施建設，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系,。此外,，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘,，但它仍是供應鏈信息共享的一條重要途徑,，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng),。

“大量供應”強調規(guī)模經(jīng)濟以降低單位產(chǎn)品負擔的固定成本,，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦獜娬{滿足眾多不同顧客個性化需求,，它適應了當今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調收入增長的同時,，注重培養(yǎng)顧客忠誠,，大批量定制方式最關鍵的是要能建成一個敏捷供應鏈系統(tǒng)，敏捷供應鏈系統(tǒng)的關鍵是貫穿供應鏈全過程的信息流,、物流,、資金流,、價值流及業(yè)務流的協(xié)調與同步化問題。供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調表現(xiàn)在訂單管理,，計劃管理,、質量管理、營銷管理,、供貨管理,、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）,、供應鏈管理（scm）,、客戶關系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面,，可以采?。罕M量使零部件標準化；采用并行工程的產(chǎn)品開發(fā)過程,；采取延遲差異化策略等措施來解決,。

1、廖春良,，程發(fā)新,。《供應鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關系探討》,。經(jīng)濟管理,，2002(24)

2、王鳳彬,，張秀萍,。《供應鏈信息共享問題研究》,。經(jīng)濟管理,，2004(2)

3、馬士華,，林勇,，陳志祥?！豆湽芾怼?。機械工業(yè)出版社，2000

企業(yè)供應鏈管理論文字篇二

財務管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升,，完善供應鏈的財務管理將是提高制造業(yè)水平的關鍵,。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統(tǒng)作了一定的探討。

供應鏈管理,；財務管理

供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商,、供應商的供應商,，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商,、銷售商的銷售商,，按此向后直到最終用戶之間的關系網(wǎng)鏈。供應鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè),，從原材料的供應開始,，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝,、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈,、信息鏈,、資金鏈，而且是一條價值增值鏈,，能給相關企業(yè)都帶來收益,，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式,。

供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)接,，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術,。供應鏈管理也是一種新的管理策略,，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來,，以增加整個供應鏈的效率,。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產(chǎn)和銷售過程的有效性,，同時還可以給客戶增值,。

供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小,，供應鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理,。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外,，還包括以下問題:供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃,；戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理,、產(chǎn)品設計與制造管理,、基于供應鏈的用戶服務、企業(yè)間資金管理,、內部與交互信息流管理等,。

供應鏈中的財務問題,，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發(fā)生的,，不過前者表現(xiàn)為資金流,，后者表現(xiàn)為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資,、借款,、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優(yōu)化模型,、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型,、跨國公司財務規(guī)劃模型、金融流量模型等等,?；诠湹母偁庁攧展芾硎且环N與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的,、戰(zhàn)略的財務管理,，它要求企業(yè)結合網(wǎng)絡信息經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，以it為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務競爭戰(zhàn)略,，從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,，確立其持久的競爭優(yōu)勢。

由于財務管理的綜合性,、全面性和連續(xù)性特征,，規(guī)定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法,，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適,，集中體現(xiàn)在以下幾個方面:

（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,，這樣,，以事后管理為主的現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統(tǒng)的目的。

（2）現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)難以滿足多目標要求,，從而使得企業(yè)再造(bpr),、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現(xiàn)金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實處,。

（3)現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)建立的基準點是“短期的”(1~12個月）,。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,，這種將固定成本簡單作短期化處理,，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現(xiàn)。

（4）現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸,，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等,。

（5）供應鏈各節(jié)點的財務信息不準確。

（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持,。

供應鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇,，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術(it),、電子數(shù)據(jù)交換(edi),、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換(pdi)、internet,、intranet的應用發(fā)展,，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務管理體系,。

物流,、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的,。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流,，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系,。基于供應鏈的財務管理系統(tǒng)在開發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,，以增強企業(yè)的市場適應能力和競爭能力,。

企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流,、資金流及時準確地集成起來,，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明,，成本構成不清,，消耗定額不準，考核,、決策無依據(jù)等問題,，使原有的財務管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統(tǒng),，應以基于web平臺的文本信息處理手段為依托,，從企業(yè)的日常業(yè)務入手，面向未來,，面向控制,，從而實現(xiàn)基于價值的管理。

供應鏈架構下的財務管理系統(tǒng),，主要包括財務會計系統(tǒng),、管理會計系統(tǒng),、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

企業(yè)財務會計系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,，嚴格遵循會計制度的規(guī)定,，采用科學、快捷的處理技術和手段,，在企業(yè)信息化過程中,，強調面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制,。使財務會計系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務流程,，系統(tǒng)內部的各模塊充分集成，并與供應

鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成,。從而使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋,，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng),、現(xiàn)金管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng),、應收款管理系統(tǒng),、應付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng),、財務分析系統(tǒng)等,。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金,、存款、票據(jù)管理,、薪資管理,、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務，并生成憑證,，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成,，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務,、結算,、壞賬、合同,、分析等業(yè)務進行管理,。報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表,，集中,、概括地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息,。財務分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數(shù)據(jù)進行分析,、比較、評價和解釋,，揭示報表數(shù)字與數(shù)字之間的關系,，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性,。

管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分,，它針對企業(yè)性質運用管理會計的方法，對企業(yè)進行內部管理與控制,，它主要有決策和控制兩部分組成,，其中決策包括銷售預測、銷售定價,、產(chǎn)品生產(chǎn),、成本和投資決策,，控制包括全面預算,、存貨控制和成本控制,。管理會計系統(tǒng)通過責任中心的定義,，根據(jù)財務會計系統(tǒng)提供的基礎數(shù)據(jù),，確立預算方案,，制訂預算審批流程,，明確責任預算編制內容,，進行責任預算的編制,、審核、審批,。實現(xiàn)對責任中心的控制,、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點以銷售預算為主導,，進而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預算,，最后編制預計財務報表。在此系統(tǒng)中,，預算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標利潤來制定,，從而保證目標利潤得以實現(xiàn)，同時提高企業(yè)在預算期內經(jīng)營的經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用,，它直接關系到企業(yè)生產(chǎn)預算、現(xiàn)金收支預算和各種財務預計報表中的有關數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預算則為材料供應,、人力支出,、制造費用和現(xiàn)金收支預算及各種財務預計報表提供依據(jù)。最后,，各項預算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財務預計報表,，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據(jù)。

企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結合的措施,，保護財務管理系統(tǒng),，確保資料的準確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機地連接起來,，充分利用先進的網(wǎng)絡技術實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)實時快速傳遞,，是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具,。同時,，它采取網(wǎng)絡安全保護性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏,?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個數(shù)據(jù)庫，也可以明細到具體的業(yè)務憑證,，這樣,，總部可以很方便地對企業(yè)內部進行監(jiān)督和指導，保證數(shù)據(jù)的一致性,，并實現(xiàn)各部門往來業(yè)務的自動抵消和分類管理,。

供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產(chǎn)生作用,。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析,。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統(tǒng),，它以管理科學,、運籌學、控制論和行為科學為基礎,；以計算機技術,、網(wǎng)絡技術、仿真技術和信息技術為手段,，面對復雜的決策問題,，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng),。近年來,，微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,，特別是在信息存儲、查詢,、數(shù)據(jù)處理等領域發(fā)揮著不可替代的作用,。網(wǎng)絡的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作,。企業(yè)的領導階層在做出短期計劃和長遠規(guī)劃時,，必須對現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數(shù)據(jù)進行整理,、加工,，使其成為對決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時,，信息決策系統(tǒng)還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求,。

為達到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內層的核心信息系統(tǒng),，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫,。內層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關的信息資料,，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料,。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類,，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小,，使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。

ne,iczjr.財務管理基礎[m],。北京:清華大學出版社,，2001

2馮巧根。財務范式新論[m],。上海:立信會計出版社,，2000

3馬士華。供應鏈管理[m],。北京:機械工業(yè)出版社，2000

企業(yè)供應鏈管理論文字篇三

制造企業(yè)的正常運轉要保證按生產(chǎn)節(jié)奏采購和運送各種原材料,、半成品,，同時要將產(chǎn)品不斷地運離企業(yè)，這些都依靠物流以及有關活動加以創(chuàng)造和提供保證,。制造企業(yè)的供應鏈,，從上游來說，主要面向的是各級供應商,，供應商將制造企業(yè)所需物資送達到企業(yè),；從下游來說,，主要面向的是各級分銷商、客戶,，將產(chǎn)品從制造企業(yè)運送到市場中,。為保證供應鏈企業(yè)之間的同步化、并行化運作,，實現(xiàn)快速響應市場的能力,，物流系統(tǒng)管理將面臨一系列的轉變，加強與上游供應商和下游客戶的合作,，結合所有物流活動,，形成整合式管理，并重視供應鏈中成員企業(yè)的緊密聯(lián)系,。

內外物流結合的物流供應鏈管理是將物流活動視為由原料采購,、生產(chǎn)、分配,、銷售和產(chǎn)品到達最終用戶所組成的一定流量的環(huán)環(huán)相扣的鏈,。它通過綜合從供應商到消費者供應鏈的運作，使物流與信息流達到最優(yōu)化,。企業(yè)追求全面的物流網(wǎng)絡的綜合效果,，而不是單一的、孤立的局部效果,。供應鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理,，其目的不僅是降低成本，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務,，以產(chǎn)生和保持競爭優(yōu)勢,。從某種意義上講，供應鏈是物流網(wǎng)絡的充分延伸,，是產(chǎn)品與信息從原料到最終消費者之間的增值服務,。

物流供應鏈的管理不再把庫存當成維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將它作為一種供應鏈的平衡機制,。通過簡化供應鏈和經(jīng)濟控制論等方法解除薄弱鏈,，以此尋求總體平衡。通過物流網(wǎng)絡準時化要求供應鏈上的所有要素同步,，減少無效作業(yè),，做到采購、運輸,、庫存,、生產(chǎn)、銷售及供應商,、用戶的營銷系統(tǒng)的一體化,，促進物料與產(chǎn)品的有效流動,，追求物料通過每個配送渠道的整體流動的最高效率，杜絕生產(chǎn)與流通過程的各種浪費,。

通過快速響應預測未來需求而做出快速反應,，重組自己的業(yè)務活動，以減少提前期和成本,，最終縮短產(chǎn)品在供應鏈上的時間,。通過有效客戶響應消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，降低供應鏈各個環(huán)節(jié)如生產(chǎn),、庫存,、運輸、等方面的成本,，為最終給客戶帶來更大的效益而進行密切合作,。此時，物流網(wǎng)絡在供應鏈管理中扮演著舉足輕重的角色,，它為供應鏈成員提供個性服務,，滿足生產(chǎn)和需要的時效性、正確性,，解決物流系統(tǒng)協(xié)同化等問題,。

1、流入物流

流入物流主要是指企業(yè)的供應物流,，原材料,、零部件的采購與調撥。企業(yè)供應物流不僅是一個保證供應的目標,，而且是在最低成本,，以最少的消耗和最大的保證來組織供應物流活動，因此難度很大,。企業(yè)競爭的關鍵在于如何降低這一物流過程的成本,，這可以說是企業(yè)物流的最大難點。為了削減商品制造過程中大量零部件的庫存占用費用,，提高企業(yè)的競爭能力,，應極力排除在途庫存的生產(chǎn)體系。

2,、內部物流

制造企業(yè)內部物流主要是指企業(yè)生產(chǎn)物流,，在生產(chǎn)工藝中的物流活動，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間,，其原材料、零部件或半成品,，按工藝流程的順序依次流過,，使其最終成為產(chǎn)成品,，送達成品庫暫存的過程。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程伴生的,，實際上已構成了生產(chǎn)工藝過程的一部分,。

3、流出物流

流出物流是指制造企業(yè)的銷售物流,，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商,、零售商傳遞的物流。銷售物流活動帶有極強的服務性,，以滿足買方的需求,，最終實現(xiàn)銷售。在這種市場前提下,，銷售往往以送達用戶并經(jīng)過售后服務才算終止,，因此，銷售物流的空間范圍很大,，這便是銷售物流的難度所在,。在這種前提下，企業(yè)銷售物流的特點便是通過包裝,、送貨,、配送等一系列物流實現(xiàn)銷售。這就需要研究送貨方式,、包裝水平,、運輸路線等，并采取各種諸如少批量,、多批次,、定時、定量配送等特殊的物流方式達到目的,。

4,、逆向物流

逆向物流是指企業(yè)廢棄物物流，對企業(yè)排放的無用物進行運輸,、裝卸,、處理等的物流活動。企業(yè)在生產(chǎn),、供應,、銷售活動中總會產(chǎn)生各種余料和廢料，這些東西的回收是需要伴隨物流活動的,，而且在一個企業(yè)中,，回收物品處理不當，往往會影響整個生產(chǎn)環(huán)境,，甚至影響產(chǎn)品質量,，還會占用很大的空間,，造成浪費。

企業(yè)物流模式主要有自營物流和外包物流等,。企業(yè)在進行物流決策時,，應根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下主要因素,，慎重選擇物流模式,，以提高企業(yè)的市場競爭力。

1,、物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力,，是影響企業(yè)物流采取自營模式還是外包模式的最重要的因素。

2,、企業(yè)對物流控制力的要求,，越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)越要強化對供應和分銷渠道的控制,，此時企業(yè)應該自營物流,。

3、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點和企業(yè)的規(guī)模實力,，建立合理的物流系統(tǒng),，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務的質量,。

4,、物流系統(tǒng)的總成本，在選擇和設計物流系統(tǒng)時,，要對物流系統(tǒng)的總成本加以論證,，最后選擇成本最小的物流系統(tǒng)。

5,、第三方物流的客戶服務能力,，第三方物流在滿足企業(yè)對原材料及時需求的能力和可靠性、對企業(yè)零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應能力等方面,，應該作為首要的因素來考慮,。

6、自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇,，在進行企業(yè)物流模式選擇的具體決策時,，應從物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位出發(fā)，在考慮企業(yè)物流能力的基礎上,，充分比較各方面的約束因素,，進行成本評價。

1、物流過程對供應鏈響應周期的影響,，這是對供應鏈競爭力影響最大的一個方面,。供應鏈響應周期是指整個供應鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時間間隔。物流過程管理水平的高低對供應鏈響應周期的影響是巨大的,。

2、物流過程對供應鏈總成本的影響,，物流過程管理水平的高低反映在供應鏈總成本上,，可以從物流費用占總費用的比例看出來。在我國制造企業(yè)中,，物流成本占總成本的比例之所以很高,，與物流過程在整個供應鏈的組織水平有很大關系。

3,、物流過程對供應鏈總庫存水平的影響,，低水平的物流過程對供應鏈庫存的影響，最典型的就是訂貨量在供應鏈上被逐級放大,。這一效應的結果是造成了供應鏈上各級的庫存量越來越大,，增加了庫存成本，使供應鏈的總體競爭力下降,。

4,、物流過程對供應鏈按期交付可靠性的影響，它是對供應鏈整體信譽的一種衡量,，也是供應鏈吸引客戶的一種有利手段,。按期交付可靠性高，就容易得到客戶的信任,，就會有源源不斷訂貨,，反之則會逐漸失去現(xiàn)有客戶。因此,，這一點也是影響供應鏈整體競爭力的關鍵因素,。

5、物流過程對供應鏈服務水平的影響,，供應鏈管理的核心是要向所有提出需求的客戶及時提供精確的產(chǎn)品,。因此，客戶服務質量是構成供應鏈競爭力的關鍵要素之一,。

物流管理水平的高低和物流能力的強弱直接影響著供應鏈的整體競爭力,。但是，用傳統(tǒng)的物流管理供應鏈中的物流過程卻難以滿足以上要求,，因而制造企業(yè)必須建立現(xiàn)代物流的理念,。

企業(yè)供應鏈管理論文字篇四

在市場經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈系統(tǒng)具有較高地應用價值，不僅有利于提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)良好發(fā)展,，還能影響物流管理,，即通過優(yōu)化企業(yè)內部結構和改變生產(chǎn)力，有效控制管理成本,，提高物流管理效率,；能夠為企業(yè)物流管理提供重要信息及物流運行計劃，以便物流管理有針對性的落實,，提高物流管理質量,。所以，供應鏈系統(tǒng)下對企業(yè)物流管理予以優(yōu)化是非常重要的,，能夠為消費者提供優(yōu)質服務,，使之青睞本企業(yè)，成為穩(wěn)定的客戶,，那么企業(yè)的競爭實力將增強,，在市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

供應鏈系統(tǒng)是指可以為消費者提供商品,，又可以為消費者提供售后服務的系統(tǒng),。它包括了原材料供應商到產(chǎn)品形成的完整過程，也包括了企業(yè)主要目標和業(yè)務過程的合成,。由此可以確定供應鏈系統(tǒng)具有整體功能,、目的性及層次性特征。

（1）整體功能特征,。因為供應鏈系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)品形成及銷售的全過程,，那么此系統(tǒng)勢必具有多種功能，并且靈活的運用這些功能來調節(jié)和控制原材料,、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售循環(huán)進行,。這充分說明了供應鏈系統(tǒng)具有整體功能特征,。

（2）目的性特征。其實,，供應鏈系統(tǒng)構建的最終目的是節(jié)約成本,、提高生產(chǎn)速度、為消費者提供優(yōu)質服務,，以此來提高企業(yè)的競爭實力,，而這一目的在系統(tǒng)運行之中凸顯出來了。所以,，所供應鏈系統(tǒng)具有目的性特征無可厚非,。

（3）層次性特征。通過對供應鏈系統(tǒng)構成來看，確定不同企業(yè)所構建的該系統(tǒng)不盡相同,，但卻與本企業(yè)管理模式有直接的關系,，這是因為企業(yè)希望在管理模式實施下，能夠對供應鏈系統(tǒng)予以層次化的管理,，使該系統(tǒng)能夠在原材料采購到產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮作用,。所以，供應鏈系統(tǒng)還具有層次性特征,。

3.1將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標,。從市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，確物理管理具有較高的應用價值和較好的發(fā)展前景,。所以，為了使物流管理能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益,，應當注意在供應鏈系統(tǒng)下合理的調整物流管理,，最好將物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，如此能夠使企業(yè)高度重視物流管理,，并且積極與供應鏈系統(tǒng)相結合,，實施物流供應鏈管理，以便對整個物流過程予以動態(tài)化的管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理問題，保證企業(yè)物流運輸良好運營,。

3.2對服務內容和方式予以創(chuàng)新,。

（1）創(chuàng)新服務內容。市場經(jīng)濟環(huán)境中,，企業(yè)的客戶群越大,，就能夠獲得較多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,。而要想實現(xiàn)這一目的,，為客戶提供優(yōu)質服務是非常必要的?；诖?，在強化物流管理之際，應當注意創(chuàng)新服務內容,。也就是在基本物流服務的基礎上,，增加增值服務；以客戶為中心,，拓展服務類型,，并且注意細化各項服務，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時俱進的服務理念,，提高服務人員的整體水平,，切實為客戶考慮和服務。

（2）創(chuàng)新服務方式,。企業(yè)開展物流服務的過程中應當主動參與到與客戶有關的物流管理中來,，為客戶提供優(yōu)質的服務，滿足客戶的需求,。當然這一目的的實現(xiàn),，需要創(chuàng)新服務方式，也就是對供應鏈系統(tǒng)中產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)予以了解,，盡可能地獲取客戶信息,，分析客戶的需求，進而通過實施多方式交易等服務方式,，讓客戶感受到互動交易,、便捷支付的好處，從而滿意企業(yè)的服務,。

3.3積極引進現(xiàn)代信息技術?，F(xiàn)代化的今天，越來越多的現(xiàn)代信息技術應用到各個領域中,，并且發(fā)揮非常重要的作用,。基于此,，企業(yè)應當認識到這一點,，堅持科學發(fā)展觀，積極的引用現(xiàn)代信息技術,，如此可以將信息技術與供應鏈系統(tǒng)有效結合,，這就意味著電子商務平臺和供應鏈管理有機結合，那么企業(yè)能夠實施跟蹤物品生產(chǎn)銷售,、運輸情況,，為物流管理提供重要信息，使之優(yōu)化調整,，有針對性的展開,，加強對物流設備、物流風險,、物流人員等方面予以有效的管控,，盡可能地保證企業(yè)物流運輸良好的，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化而努力,。

本文通過一系列分析,，得出供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的有效實施是非常必要的,，能夠保證物流運輸狀態(tài)良好，盡快地為消費者提供商品,，并且感受到企業(yè)優(yōu)質的服務,，更加青睞本企業(yè)。當然,，這一目的的實現(xiàn),，需要通過將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標、對服務內容和方式予以創(chuàng)新,、積極引進現(xiàn)代信息技術等措施來優(yōu)化物流管理,。

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企業(yè)供應鏈管理論文字篇五

供應鏈辦理的觀點與危險以及對策上了一學期的課,，對供應鏈辦理也有了一些觀點與知道,。（）供應鏈上企業(yè)之間的協(xié)作，會由于信息不對稱,、信息扭曲,、商場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟,、法令等要素的變化,，而導致各種危險的存在。供應鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法,，在新的競賽環(huán)境下,，在給企業(yè)帶來價值與競賽力的一起也添加了供應鏈上企業(yè)的危險。因而,，對供應鏈危險辦理的研討在新形勢下有十分重要的意義,。

所謂供應鏈，其實就是由供貨商,、制造商,、倉庫、配送中心和途徑商等構成的物流網(wǎng)絡,。它包括原材料出產(chǎn),、零部件加工,、產(chǎn)品安裝、分銷,、零售到終究消費等進程,。供應鏈是一個環(huán)繞中心企業(yè)的供貨商、供貨商的供貨商,、分銷商,、零售商、終究客戶組成的網(wǎng)鏈結構,。每一個企業(yè)都在整個供應鏈中扮演著不同的人物,，都是有著一個或幾個固定的特色。比如,，在某個供應鏈中,，同一企業(yè)或許既在制造商、倉庫節(jié)點,，又在配送中心節(jié)點等占有方位,。供應鏈辦理是用于有效集成供貨商、制造商,、倉庫與商店的一系列辦法,，經(jīng)過這些辦法，使出產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當?shù)臄?shù)量,，在恰當?shù)臅r間,，被送往恰當?shù)牡刂罚缓笸瓿稍跐M意服務水平要求的一起使體系的本錢最小化,。它是一種先進的理念和主意,，經(jīng)過履行供應鏈中從供貨商到終究用戶的物流的計劃和操控等功能。從某一個的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)經(jīng)過統(tǒng)籌改進和促進整條供應鏈聯(lián)系,，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流,、資金流,，以取得企業(yè)的競賽優(yōu)勢。供應鏈辦理經(jīng)過優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程而對企業(yè)的有效性辦理,。供應鏈辦理整兼并優(yōu)化了供貨商,、制造商、零售商的事務功率,，使產(chǎn)品以正確的數(shù)量,、正確的品質、在正確的地址,、以正確的時間,、最佳的本錢進行出產(chǎn)和銷售,。而供應鏈的特征有一下幾點：1雜亂性2動態(tài)性3面向用戶需求4交叉性

企業(yè)運營中存在許多的比如需求不確定、信息不對稱以及供貨商不安穩(wěn)等要素,，并且供應鏈網(wǎng)絡上的企業(yè)之間是相互依賴的,，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有或許波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應鏈的正常運轉,，甚而導致供應鏈的決裂和失利,。因而，供應鏈危險由于這些不確定要素應運而生,。供應鏈危險是一種潛在的影響,，它會利用供應鏈體系的軟弱性對供應鏈體系形成破壞，給上下流企業(yè)以及整個供應鏈帶來危害和丟失,。供應鏈危險辦理是經(jīng)過辨認,、估計供應鏈危險，并在這個基礎上有效操控供應鏈危險,，經(jīng)過用最經(jīng)濟合理的辦法來統(tǒng)籌處理供應鏈危險,，并對供應鏈危險的處理樹立監(jiān)控與反應機制的一整套體系而科學的辦理辦法，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針,。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作,；丟失后的辦理方針則是及時恢復到丟失前的狀況，兩者結合在一起,，就構成了供應鏈危險辦理的完好方針,。

危險辨認是危險辦理的首要環(huán)節(jié)，供應鏈危險辨認是有效進行供應鏈危險辦理的首要階段,。危險辨認是發(fā)現(xiàn)隱藏危險,，剖析供應鏈的每個環(huán)節(jié),、一切參與主體及其所處在的環(huán)境,，找出或許影響供應鏈的危險要素，把握危險特征,，確定危險來源及其相互聯(lián)系的進程,。

供應鏈危險的表現(xiàn)形式很多，任何對供應鏈的運轉有潛在影響的要素都可以看做其表現(xiàn),。從一般的供應鏈運作的危險動身,，供應鏈危險首要表現(xiàn)在以下方面：

榜首，供應鏈體系的信息傳輸過錯,。這是由于人為或其他客觀要素導致的危險,，如it技能的缺點、網(wǎng)絡傳輸速度,、服務器的安穩(wěn)性和運轉速度,、軟件設計中的缺點以及信息傳遞方面的問題,。隨著信息技能的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴展,，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作形式,，而不再是具有強壯資金實力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。并且供應鏈規(guī)劃越大,，結構越趨雜亂,，供應鏈上發(fā)作信息過錯的機會也就越多。

第二,，供應鏈成員的自私性和利益分配的不確定性,。供應鏈體系作為一個巨大的利益共同體，每個成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益,，都有尋求本身利益最大化的本能,；各企業(yè)在技能水平、辦理水平,、人員素質等方面或多或少的存在著差異,，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個協(xié)作企業(yè)可以獲利多少，這中心的平衡影響著供應鏈的安穩(wěn)與否,。各成員的互相和諧才干樹立抱負的供應鏈,，各成員之間彼此信賴才干完成共同盈利。但由于各個企業(yè)的優(yōu)勢是獨立的,，它們沒有從屬聯(lián)系,，有的企業(yè)不得不依賴某個或某些共同的企業(yè)，因而實踐的運轉并不是如此,，企業(yè)在運作中會都極力保證自己的利益最大化,，因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時會被打破。供應鏈全體贏利是以各企業(yè)贏利為基礎的,，在全體贏利一定條件下,，各企業(yè)都想取得最大的利益，這就導致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長,。某個優(yōu)勢水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會導致其要么回絕協(xié)作,，要么消極協(xié)作，而這些都影響甚至不利于供應鏈的高效運轉,。例如,，供應鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法，獨自決議本企業(yè)的運轉,，使得從前的約好和合同失效,，商洽機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應”,，一旦出現(xiàn)該情況,，整條供應鏈就會潰散,。

第三，供應鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性,。供應鏈為了得到高額贏利,，供應鏈中的各成員在地理方位上跨度很大，其通常不會局限于某一區(qū)域,，它們往往會統(tǒng)籌策劃,。供應鏈是一個動態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個單個的企業(yè)文明,，但是其又受到單個企業(yè)共同的文明影響,，因而這就導致了整個供應鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文明制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性,。不同的企業(yè)文明會導致對相同問題的不同觀點,，然后采納有差異的處理手法，最后發(fā)作不同的結果,。各企業(yè)的辦理理念,、價值觀、企業(yè)方針,、員工素質等各有特色,，全球供應鏈還存在區(qū)域和文明布景的差異。這些要素都不利于供應鏈方針的完成,，是潛在的危險之一,。

第四，信息的不對稱性,。在供應鏈中,，從上游到下流節(jié)點企業(yè)數(shù)目很多，要使供應鏈可以擔負起對終究用戶需求的快速反應,，前提條件是供應鏈有必要樹立起一條貫穿一切節(jié)點企業(yè)的信息高速公路,。每一個企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關的信息實時傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進行信息的總集成,，使節(jié)點企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關的信息,，一起進行快速反應,。但實踐供應鏈的節(jié)點企業(yè)往往從本身利益動身,，將相關信息當作商業(yè)秘密加以關閉，不肯與上,、下流企業(yè)同享,，結果導致整個供應鏈的信息不能順利流通，信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在,，信息危險也會隨之發(fā)作,。例如,，關于供應鏈辦理來說，由于上下流企業(yè)信息的不對稱性,，上游企業(yè)往往存儲比下流企業(yè)需求量大的貨物,，這樣需求量的逐級擴大就會發(fā)作“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在危險之一,，也是危險辦理的,。

為了保證供應鏈的安穩(wěn)和正常運轉，企業(yè)有必要針對供應鏈運作的環(huán)境,、成員之間的協(xié)作聯(lián)系等,，剖析和找出或許存在的任何危險，并對各種危險及其特征及時進行剖析,，采納不同的防備策略,，保證供應鏈運轉狀況時間處于被有效的監(jiān)控狀況，防止危險的發(fā)作,。針對埋伏的危險擬定相應的應對措施,，一旦有災難發(fā)作，盡量是丟失約束在最小范圍內,。

（一）柔性化的防備策略

柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法,。供應鏈協(xié)作中需求和供應方面的不確定性是客觀存在的，假如企業(yè)或供應鏈成員特別是首要成員選用這種策略,，可以將由不確定要素引起的危險約束到最小,。首要，經(jīng)過設備轉移來下降不確定性引起的危險,。如,，在設計供應鏈時，考慮利用當?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等,，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作,，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽危險的作用,。其次,，是產(chǎn)品的轉移。由于柔性化策略使工廠散布在世界各地,，可以根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢高,、收益低的產(chǎn)品轉移到本錢和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。

（二）與供應鏈成員樹立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系

為了保證供應鏈中供應途徑或產(chǎn)品供應的安穩(wěn),，企業(yè)需要盡力與供貨商結成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系,，樹立一種信賴、協(xié)作、開放性溝通的供應鏈長時間聯(lián)系,，加強與伙伴之間的信息互動和同享,，完成利益同享、危險共擔,。為了防備危險,，企業(yè)還需要發(fā)展多種供應辦法、多地域的供應途徑,，加強對供貨商的供貨情況進行跟蹤與評價,，一旦發(fā)現(xiàn)供應鏈途徑出現(xiàn)問題，可及時調整供應鏈戰(zhàn)略,，以防備或許發(fā)作的危險,。

（三）擬定多發(fā)時間應急預案

供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的雜亂體系,，它的危險防備和應急作業(yè)也是一項雜亂的作業(yè)進程,，有必要從多方面、多層次上加以考慮,。在平常的供應鏈運作中,，企業(yè)就需要預先擬定處理突發(fā)事件的對策和緊迫處理辦法，關于一些偶發(fā)但破壞性大的危險,，可預先擬定應變措施,，防止臨渴掘井，手忙腳亂,，削減甚至防止災難給供應鏈及其成員帶來嚴重后果,。這樣，在預警體系宣布預警后,，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)作有所準備,，經(jīng)過預先擬定的策略和步驟來化解危險和削減突發(fā)事件形成的丟失。

（四）防備信息危險

防備信息危險需要供應鏈企業(yè)間樹立多種信息傳遞途徑,，完成供應鏈成員間的實時信息溝通和同享,。由于全球化的供應鏈網(wǎng)絡結構以及鏈上成員間的事務聯(lián)系都變得越來越雜亂，這就要求支持信息傳遞的計算機體系,、網(wǎng)絡基礎設備和通信手法等,，能保證供應鏈上的數(shù)據(jù)完好、可靠,、安全和快速地傳遞,，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈辦理信息體系來加強各成員間溝通和同享,，消除信息的失真,，優(yōu)化決議計劃進程，然后下降不確定性應訴的攪擾,，達到下降危險的意圖,。

（五）選用外包策略分散危險

將出產(chǎn)事務交于外包商，一起將或許發(fā)作的危險也分散開來一樣,，選用事務外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營危險,。但這種危險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商,，使外包商的危險程度因而而相應添加,，他們相同需要去躲避這些危險。

（六）加強日常危險辦理

為了削減危險的發(fā)作,，企業(yè)有必要在日常事務中加強對危險的防備,，并鍥而不舍。要樹立有效地危險防備體系,，就有必要樹立一套預警評價目標體系,，將或許會發(fā)作的危險要素都放進該體系中，選用預訂的辦法和手法對他們盡心監(jiān)控,。在危險發(fā)作之前,，預警體系可以及時、可靠地宣布預警信號,。在正常事務流程運作進程中,，假如預警體系中的某項目標違背正常水平并超過特定的“臨界值”，宣布預警信號,，企業(yè)則按照預先擬定的防備措施對事件進行處理和補救,。

在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低,，這樣才干夠把供應鏈辦理做好?，F(xiàn)在供應鏈辦理越來越重要，它可以完成最佳事務績效,，然后增強整個公司事務的表現(xiàn),。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享,、庫存的可見性和出產(chǎn)的良好和諧會使庫存水平下降,、運送作業(yè)更為有效，并改進訂單完成率及其它一些關鍵的事務功能,。所以假如一個企業(yè)可以把供應鏈辦理的很好,，那么這個企業(yè)就可以使得利益最大化。在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險,，把危險做到最低,，這樣才干夠把供應鏈辦理做好,。

企業(yè)供應鏈管理論文字篇六

摘要：應鏈管理(scm) 是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物， 是重要的流通組織形式和市場營銷方式,。從概念入手對供應鏈管理及戰(zhàn)略意義進行分析和探討,， 并在此基礎上提出實施供應鏈管理的相關措施。

關鍵詞：供應鏈,； 供應鏈管理,； 信息共享； 戰(zhàn)略聯(lián)盟

(一) 關于供應鏈

所謂供應鏈,， 是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商,、生產(chǎn)商、批發(fā)商,、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡,。即由物料獲取、物料加工,， 并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡,。

供應鏈是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物， 是重要的流通組織形式和市場營銷方式,。它以市場組織化程度高,、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢， 有機地連接生產(chǎn)和消費,， 對生產(chǎn)和流通有著直接的導向作用,。

供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區(qū)別是外部供應鏈范圍大,， 涉及企業(yè)眾多,， 企業(yè)間協(xié)調更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的管理,。

(二) 關于供應鏈管理

供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中,， 企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動， 加強相互間的合作,， 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,， 通過信息的共有化、需求預測的共有化等等,， 來實現(xiàn)物流機能的分擔,， 實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。

供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上,， 利用管理的計劃,、組織、指揮,、協(xié)調和激勵職能,， 對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流,、信息流、資金流,、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控,， 以期達到最佳組合， 發(fā)揮最大效率,， 迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值,。供應鏈管理是在現(xiàn)代科技促進產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念,， 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,， 是一種跨行業(yè)的管理， 企業(yè)間作為貿易伙伴,， 為追求共同經(jīng)濟利用的最大化而共同努力,。

供應鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生,。

(三) 供應鏈管理的載體

供應鏈管理的載體有兩個：

1. 計算機信息系統(tǒng),。它又分為兩部分： 其一是企業(yè)內部網(wǎng)， 也稱局域網(wǎng)( intranet) ,。對企業(yè)內部的財務,、營銷、庫存等所有的業(yè)務環(huán)節(jié)進行管理,。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng),， 一般使用internet , 以便與上下游企業(yè)快速溝通， 快速解決問題,。包括定單體系,、管理體系、庫存查詢等,， 通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息,， 滿足信息的逆向流動。

2. 物流配送中心,。制定適應供應鏈管理的配送原則和管理原則,。配送中心不僅完成物流活動， 還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動,。因此物流配送活動也是信息的載體,。

(四) 供應鏈管理與企業(yè)管理的差別

二者有很大的不同， 供應鏈管理比企業(yè)管理更加復雜,。主要表現(xiàn)在：

1. 它將供應鏈看成一個整體,， 而供應鏈的穩(wěn)定性相對于企業(yè)要差， 其管理的幅度較企業(yè)要寬得多,。

2. 它要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策,， 這對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大的影響,。

3. 供應鏈管理要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應鏈的各個功能。為了確保達成共同目標,， 高層管理部門采取一定辦法消除供應鏈各個部門,、各企業(yè)之間的目標沖突。

(五) 供應鏈管理的基本要求

1. 信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾,。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法， 以最優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準確地傳遞,， 在供應鏈商的各企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。

2. 提高服務質量,， 擴大客戶需求,。在供應鏈管理中， 一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作?，F(xiàn)在消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好,， 為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作,， 大大縮短產(chǎn)品的流通周期,， 加快了物流配送的速度， 從而將客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足,。

3. 實現(xiàn)雙贏,。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,， 并對之優(yōu)化， 使各個相關企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡整體,， 在這個網(wǎng)絡中,， 各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,， 實現(xiàn)多贏的結果,。 在供應鏈管理的發(fā)展中， 有人預測,， 未來的生產(chǎn)和流通,， 將看不到企業(yè)， 而只看到供應鏈,。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式,。

(一) 對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新

流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務的環(huán)境下,， 批發(fā)被稱為btob , 零售被稱為btoc 或ctoc,。應該說btob 即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當大的份額,， 對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中,， 我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定,， 并積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法,， 所以說供應鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新,， 是新的利潤源。在供應鏈中,， 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,， 因此它們的關系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享,， 形成雙贏關系,， 實現(xiàn)社會資源的最佳配置,， 降低社會總的成本,， 避免了企業(yè)間的惡性競爭， 提高了各企業(yè)和整個供應鏈及全社會的效益,。供應鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式,。

(二) 加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

供應鏈管理是適應現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式， 反過來,， 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論， 以現(xiàn)代信息技術為手段,， 以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心,， 實現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售,。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐,， 與現(xiàn)代物流共生的供應鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。

(三) 改變現(xiàn)代社會競爭的方式

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中,， 競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭,， 既有同業(yè)之間的競爭， 也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭,。這種競爭的結果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序,， 使企業(yè)的效益下降， 更有甚者,， 導致了產(chǎn)品的加速滅亡,。這是一種低檔次的競爭， 往往以降價為主要手段,。

現(xiàn)代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，社會競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭,。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度， 是現(xiàn)代信息技術更高水平的競爭,。這將導致這個社會現(xiàn)代化程度的提高,。

(四) 導致企業(yè)機構和供應鏈的重構

供應鏈的管理不僅是技術和管理方法， 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構這樣深層次的問題,。要真正實施供應鏈的管理,， 在企業(yè)內部要進行業(yè)務流程的重構， 企業(yè)組織機構的重構,。在重構中,， 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式， 以核心競爭力的思想為指導,。在企業(yè)外部要進行供應鏈的重構,， 選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術,， 并對風險和利益進行合理的承擔,。

(五) 促進現(xiàn)代信息技術的應用

由于利益主體的不同， 供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜,。特別是供應鏈的各企業(yè)的地域分布更廣,， 因此， 現(xiàn)代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術,。在供應鏈管理的主要方法ecr 和qr 中,， 都運用了如edi、pos,、自動補貨(cao) ,、預先發(fā)貨通知(asn) 、廠家管理庫存(vmi) 等信息技術,。它們在供應鏈管理中產(chǎn)生,， 反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

(一) 提高對供應鏈管理的認識

加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20 世紀的70 ,、80 年代,。供應鏈管理技術qr 的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20 世紀90 年代與現(xiàn)代物流一起引進的,。經(jīng)過十幾年的努力,， 特別是近幾年的實踐， 我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟,。例如家電制造業(yè)的“美的”,、it 業(yè)的領頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而我國北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏,， 對現(xiàn)代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路,。因此， 要傳播供應鏈管理的新的管理理念和技術,， 提高每個企業(yè)的管理水平,， 促進黑龍江省經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二) 對現(xiàn)有的供應鏈進行整合

實際上供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性,， 對它進行優(yōu)化整合， 并通過現(xiàn)代信息技術加強對它的管理,。對供應鏈的整合,， 主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化。不斷加強其核心業(yè)務,， 將非核心業(yè)務外包,， 使企業(yè)內部供應鏈外化， 特別是物流的外包,， 提高企業(yè)的核心競爭力,。如“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā)，“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等,。

整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇,、動態(tài)管理,， 使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力,。從整合中要效率和效益。

(三) 加速推廣現(xiàn)代信息技術的應用

現(xiàn)代信息技術既是現(xiàn)代物流的基礎,， 也是供應鏈管理的基礎,。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施pos 系統(tǒng),、eos 系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、edi 和vmi 在供應鏈管理中的應用,， 加速internet,、intranet 、extranet 的商務發(fā)展,。加快發(fā)展第三方物流,。

供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟生的新的學科領域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關聯(lián)和一致的,。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動,， 并促進了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產(chǎn)生時,， 供應鏈的概念也隨之產(chǎn)生,。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象,， 這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈,， 由此產(chǎn)生了供應鏈的優(yōu)化和改造問題,。在這種相互促進的活動中， 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結構的變化,。

供應鏈促進了物流配送的發(fā)展,， 要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉到供應鏈的管理,， 要求提供高水平的物流配送服務來支撐供應鏈的管理,。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展,， 出現(xiàn)了第三方,， 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展,， 是供應鏈管理提出的一項重要要求,。加快發(fā)展第三方物流是供應鏈管理必須解決的瓶頸問題。

企業(yè)供應鏈管理論文字篇七

當今企業(yè)的物流管理包含在各個供應鏈的管理當中,，而供應鏈的管理范圍也已經(jīng)包括了外包和其他渠道伙伴關系的管理等多方面的的管理范疇,，因此，許多企業(yè)在供應鏈一體化的物流管理水平下提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平,，而這些方面的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面,。

1.市場反映性。作為企業(yè)來說應該要對市場的需求變化有一個快速的反應,，以便更快的做出相應的對策,，這就要求企業(yè)在供應鏈的上下環(huán)節(jié)根據(jù)市場需求，來制定相應的生產(chǎn),、采購以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個非常順暢的條件,，從而加快物流的流通速度，對市場需求做出更加快速的反應,，這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費,，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，使整個物流管理水平更加高效同時也更加標準,，從而提高整個物流管理水平,。

2.信息技術性。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理由于信息普及還不是那么廣泛,，加之企業(yè)對于物流管理部門的重視程度不夠高,，使得對數(shù)據(jù)的處理還比較落后，容易造成數(shù)據(jù)上的誤差，與企業(yè)內部之間的信息交流不能及時反饋,，這就造成了物流水平比較低下,。而如果運用最新的信息技術則能很好的解決上述出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)在供應鏈的鏈接上更加迅速準確,，與企業(yè)內部之間的交流也更加高效,，大大降低供應鏈的運營成本，提高整個供應鏈的效率,。

3.物流服務性,。經(jīng)濟的快速發(fā)展加快了供應鏈的一體化進程，而現(xiàn)代企業(yè)通常是利用物流職能當中的外包形式來達到整合利用資源,，降低企業(yè)的物流成本,，從而提高整個的物流服務水平。物流服務商的形成,，在整個物流供應鏈當中充當著一個協(xié)調者的角色,，提高整個物流管理水平，減少與客戶之間的矛盾,，提高物流服務的質量,，使物流服務水平更加多樣，滿足不同群里之間的需求,。

隨著信息化水平的不斷提高,，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,，因此,，加快供應鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的方法應從以下幾個方面入手。

1.樹立正確的物流服務供應鏈一體化意識,。供應鏈要想更好的發(fā)展首先應樹立物流服務供應鏈一體化意識同時還應該加快各信息之間的共享,，只有這樣才能進一步拓展范圍，在管理上企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展實際不斷進行調整以適應市場服務的變化,，從而與供應鏈形成一種戰(zhàn)略伙伴關系，更好的為企業(yè)發(fā)展服務,。因此,，加快建設行之有效的供應鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫，企業(yè)在選擇供應商的時候首先應看他是否符合企業(yè)發(fā)展的需要,，產(chǎn)品的質量是否達到標準等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方,，從而與之建立長期的合作伙伴關系，減少供應商數(shù)量的同時提高產(chǎn)品的質量,，優(yōu)化供應商的管理,。

2.完善供應鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系。進一步完善供應鏈一體化中的物流體系，首先要對整個供應鏈當中的物流體系進行整合,，以往的往往是追求以利潤為主,，分工較為分散整個物流管理體系分工不明確，造成資源浪費,，而通過完善供應鏈一體化的物流管理模式則可以簡化很多不必要的程序,，使得整個物流的工作效率加快。其次,，應重視維護客戶關系管理,，在企業(yè)加快供應鏈一體化的過程中維護客戶關系的管理越來越重要，管理上不再是被動的與客戶進行溝通而是更加主動的開發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求,，所以,，加快完善規(guī)范的客戶管理體系網(wǎng)絡，了解客戶需求來指導整個物流體系的工作,，從而滿足不同客戶的多樣化需求,。

3.建立企業(yè)供應鏈一體化的庫存管理模式。在企業(yè)加快建立供應鏈一體化的進程中建立聯(lián)合庫存模式也是非常需要的,，以往的庫存管理往往是多個庫存中心,，而這種分散的庫存中心容易分散企業(yè)的資源，同時也不利于企業(yè)管理,，而如果建立一個以企業(yè)為核心的庫存管理模式則能為企業(yè)節(jié)省很多的存儲成本,，雙方共同制定計劃，共同承擔存在的風險,。建立聯(lián)合庫存是一種全新的庫存管理模式,，供應商可以隨時根據(jù)市場的變化調整生產(chǎn)計劃，從而集中更多的資金來提高市場競爭力,。

4.提高物理管理的服務質量與技術含量,。提高物流的服務質量也是供應鏈一體化中所需要提高的地方，只有服務質量提高了才能構建一個更加高效和諧的供應鏈一體化體系,，在提高服務質量的同時提高供應鏈一體化中物流管理的技術含量,，現(xiàn)代任何一項技術的發(fā)展都離不開科學技術，物流管理也同樣離不開技術的支持,，供應鏈一體化本身也是需要在技術的支持下才能形成,，物流管理只有不斷提高技術含量，才能更好的適應供應鏈一體化的需求,，才能在市場上保持足夠的競爭力,，提高物流市場的流通速率。

供應鏈一體化是企業(yè)適應全球經(jīng)濟一體化的必然趨勢,，物流管理是與現(xiàn)代經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起的,，作為企業(yè)應與各個企業(yè)以及市場建立良好的溝通關系,，了解市場需求，從而加快供應鏈一體化的發(fā)展,，物流管理在供應鏈一體化下取得長足的發(fā)展,，同時也為經(jīng)濟的快速發(fā)展奠定扎實的基礎。

企業(yè)供應鏈管理論文字篇八

摘 要：本文立足于企業(yè)供應鏈管理具體實踐,，對企業(yè)供應鏈管理進行了概念描述,，探討了抓好企業(yè)供應鏈管理的重要價值，列舉了企業(yè)供應鏈管理存在的意識淡薄,、缺乏核心競爭力,、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問題，提供了新時期以強化管理觀念,、構建現(xiàn)代企業(yè)制度,、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力等措施,，希望能夠在提升企業(yè)供應鏈管理質量的同時,，為企業(yè)發(fā)展營造出統(tǒng)計、管理的空間,，真正形成企業(yè)供應鏈管理優(yōu)勢,，促進企業(yè)和行業(yè)實現(xiàn)總體進步。

關鍵詞：企業(yè)供應鏈管理,；核心競爭力,；意識；觀念,；現(xiàn)代企業(yè)制度

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體,，經(jīng)濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經(jīng)濟的快速增長,，促進就業(yè)壓力的有效緩解,，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標,。在加入wto組織后,，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈,，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰,，因此,，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應當前的實際,，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設計,、原料采購,、銷售,、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎,，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉向供應鏈的延伸和完善上,，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度,、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理,，使其真正轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐,。

2.1企業(yè)供應鏈的定義

企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計,、采購、生產(chǎn),、銷售,、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質流動,、信息流動和資金流動的整合管理,，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調配合、整體有效的有機結構,，方便企業(yè)形成競爭核心地位,，獲得核心競爭能力。

2.2企業(yè)供應鏈管理的定義

企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理,，是采用管理措施將財務,、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式,。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理,，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理,，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進行管理,，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志之一,，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎,。

企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小,、技術落后等問題的有力武器,，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速,、動態(tài),、變化的各類問題，迅速做出改變和反應,，以適應新的發(fā)展和經(jīng)營需要,。

4.1企業(yè)供應鏈管理意識淡薄

大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解,，沒有企業(yè)供應鏈管理相關的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關的價值觀念,、經(jīng)營作風,、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍,。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴重

我國企業(yè)存在資金有限,、設備陳舊、生產(chǎn)技術水平落后的現(xiàn)狀,，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利,，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突,，于是,，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果,，合作關系破裂,，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。

4.3缺乏核心競爭力

當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主,，設備陳舊老化,，技術水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱,，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢,、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是,，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力,。

5.1強化對供應鏈管理的認識

應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同,、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化,，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情,、提高員工對崗位的責任心,，使企業(yè)內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力,，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動,、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念

企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念,，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短,、充分利用相互的資源,，以達到資源更有效地發(fā)揮作用,。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導向,，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實施品牌戰(zhàn)略或相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,；明確企業(yè)核心業(yè)務,，外包非核心業(yè)務。

綜上所述,，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟發(fā)展的基礎,，在新經(jīng)濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作,，形成企業(yè)對自身,、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進,、不斷成長的空間和環(huán)境,。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念,，掌握企業(yè)供應鏈管理內容的前提下,，以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度,、利用信息技術,、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法,，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn),，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。