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供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇一

當(dāng)今企業(yè)的物流管理包含在各個(gè)供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中,，而供應(yīng)鏈的管理范圍也已經(jīng)包括了外包和其他渠道伙伴關(guān)系的管理等多方面的的管理范疇,，因此，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈一體化的物流管理水平下提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平,，而這些方面的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面,。

1.市場(chǎng)反映性。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)的需求變化有一個(gè)快速的反應(yīng),，以便更快的做出相應(yīng)的對(duì)策,，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈的上下環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)需求，來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn),、采購(gòu)以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個(gè)非常順暢的條件,，從而加快物流的流通速度，對(duì)市場(chǎng)需求做出更加快速的反應(yīng),，這就要求在在物流配送的過(guò)程中減少不必要的資源浪費(fèi),，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)物流管理水平更加高效同時(shí)也更加標(biāo)準(zhǔn),，從而提高整個(gè)物流管理水平。

2.信息技術(shù)性,。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理由于信息普及還不是那么廣泛,，加之企業(yè)對(duì)于物流管理部門的重視程度不夠高，使得對(duì)數(shù)據(jù)的處理還比較落后,，容易造成數(shù)據(jù)上的誤差,，與企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流不能及時(shí)反饋，這就造成了物流水平比較低下,。而如果運(yùn)用最新的信息技術(shù)則能很好的解決上述出現(xiàn)的問(wèn)題,，使得企業(yè)在供應(yīng)鏈的鏈接上更加迅速準(zhǔn)確,，與企業(yè)內(nèi)部之間的交流也更加高效，大大降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本,，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,。

3.物流服務(wù)性。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了供應(yīng)鏈的一體化進(jìn)程,，而現(xiàn)代企業(yè)通常是利用物流職能當(dāng)中的外包形式來(lái)達(dá)到整合利用資源,，降低企業(yè)的物流成本，從而提高整個(gè)的物流服務(wù)水平,。物流服務(wù)商的形成,，在整個(gè)物流供應(yīng)鏈當(dāng)中充當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色，提高整個(gè)物流管理水平,，減少與客戶之間的矛盾,，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，使物流服務(wù)水平更加多樣,，滿足不同群里之間的需求,。

隨著信息化水平的不斷提高，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分,，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，因此，加快供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的方法應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,。

1.樹(shù)立正確的物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí),。供應(yīng)鏈要想更好的發(fā)展首先應(yīng)樹(shù)立物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí)同時(shí)還應(yīng)該加快各信息之間的共享，只有這樣才能進(jìn)一步拓展范圍,，在管理上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)的變化,，從而與供應(yīng)鏈形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。因此,，加快建設(shè)行之有效的供應(yīng)鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候首先應(yīng)看他是否符合企業(yè)發(fā)展的需要,，產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方,，從而與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，優(yōu)化供應(yīng)商的管理,。

2.完善供應(yīng)鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系。進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈一體化中的物流體系,，首先要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的物流體系進(jìn)行整合,，以往的往往是追求以利潤(rùn)為主，分工較為分散整個(gè)物流管理體系分工不明確,，造成資源浪費(fèi),，而通過(guò)完善供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式則可以簡(jiǎn)化很多不必要的程序,，使得整個(gè)物流的工作效率加快。其次,，應(yīng)重視維護(hù)客戶關(guān)系管理,，在企業(yè)加快供應(yīng)鏈一體化的過(guò)程中維護(hù)客戶關(guān)系的管理越來(lái)越重要，管理上不再是被動(dòng)的與客戶進(jìn)行溝通而是更加主動(dòng)的開(kāi)發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求,，所以,，加快完善規(guī)范的客戶管理體系網(wǎng)絡(luò)，了解客戶需求來(lái)指導(dǎo)整個(gè)物流體系的工作,，從而滿足不同客戶的多樣化需求,。

3.建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的庫(kù)存管理模式。在企業(yè)加快建立供應(yīng)鏈一體化的進(jìn)程中建立聯(lián)合庫(kù)存模式也是非常需要的,，以往的庫(kù)存管理往往是多個(gè)庫(kù)存中心,，而這種分散的庫(kù)存中心容易分散企業(yè)的資源，同時(shí)也不利于企業(yè)管理,，而如果建立一個(gè)以企業(yè)為核心的庫(kù)存管理模式則能為企業(yè)節(jié)省很多的存儲(chǔ)成本,，雙方共同制定計(jì)劃，共同承擔(dān)存在的風(fēng)險(xiǎn),。建立聯(lián)合庫(kù)存是一種全新的庫(kù)存管理模式,，供應(yīng)商可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而集中更多的資金來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

4.提高物理管理的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)含量,。提高物流的服務(wù)質(zhì)量也是供應(yīng)鏈一體化中所需要提高的地方，只有服務(wù)質(zhì)量提高了才能構(gòu)建一個(gè)更加高效和諧的供應(yīng)鏈一體化體系,，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提高供應(yīng)鏈一體化中物流管理的技術(shù)含量,，現(xiàn)代任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)，物流管理也同樣離不開(kāi)技術(shù)的支持,，供應(yīng)鏈一體化本身也是需要在技術(shù)的支持下才能形成,，物流管理只有不斷提高技術(shù)含量，才能更好的適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化的需求,，才能在市場(chǎng)上保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,，提高物流市場(chǎng)的流通速率。

供應(yīng)鏈一體化是企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì),，物流管理是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起的,，作為企業(yè)應(yīng)與各個(gè)企業(yè)以及市場(chǎng)建立良好的溝通關(guān)系，了解市場(chǎng)需求,，從而加快供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展，物流管理在供應(yīng)鏈一體化下取得長(zhǎng)足的發(fā)展,，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇二

摘 要：本文立足于企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體實(shí)踐,，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要價(jià)值,，列舉了企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的意識(shí)淡薄,、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問(wèn)題,，提供了新時(shí)期以強(qiáng)化管理觀念,、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù),、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等措施,，希望能夠在提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出統(tǒng)計(jì),、管理的空間,，真正形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)步,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈管理,；核心競(jìng)爭(zhēng)力；意識(shí),；觀念,；現(xiàn)代企業(yè)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是面臨競(jìng)爭(zhēng)和壓力的主體，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá),、社會(huì)越是進(jìn)步就越需要企業(yè)以更加良好地運(yùn)行狀態(tài)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),，促進(jìn)就業(yè)壓力的有效緩解，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的創(chuàng)建目標(biāo),。在加入wto組織后,，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈，來(lái)自國(guó)際和全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)變得小心翼翼,，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和決策上的失誤將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,，因此，要為企業(yè)開(kāi)拓出一條有效的經(jīng)營(yíng)途徑,，適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際,，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應(yīng)鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購(gòu),、銷售、服務(wù)統(tǒng)一起來(lái),，是企業(yè)面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)和新挑戰(zhàn)的重要基礎(chǔ),，當(dāng)前企業(yè)或者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的延伸和完善上，必須從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的重視,，從企業(yè)制度,、核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度看待企業(yè)供應(yīng)鏈管理,，使其真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正形成對(duì)企業(yè)發(fā)展和的完整支撐,。

2.1企業(yè)供應(yīng)鏈的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈趪@企業(yè)設(shè)計(jì),、采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)等主要環(huán)節(jié)和過(guò)程，形成對(duì)物質(zhì)流動(dòng),、信息流動(dòng)和資金流動(dòng)的整合管理,，使企業(yè)各項(xiàng)工作形成協(xié)調(diào)配合、整體有效的有機(jī)結(jié)構(gòu),，方便企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)核心地位,，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先是一種運(yùn)作式的管理,，是采用管理措施將財(cái)務(wù),、人事、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式,。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)性管理,，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)形成的物資系統(tǒng)性流動(dòng)的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略性管理,，是從戰(zhàn)略性高的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理,，方便企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一,，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ),。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小,、技術(shù)落后等問(wèn)題的有力武器,，可以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速,、動(dòng)態(tài),、變化的各類問(wèn)題，迅速做出改變和反應(yīng),，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要,。

4.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識(shí)淡薄

大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念不夠理解，沒(méi)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的企業(yè)文化,，更沒(méi)有與企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的，難于形成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的企業(yè)供應(yīng)鏈管理氛圍,。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重

我國(guó)企業(yè)存在資金有限,、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀,，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此,，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突,，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益,，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價(jià)的結(jié)果,，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,。

4.3缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主,，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后,，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱,，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)盈利及生存發(fā)展,。其根本原因就是,，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.1強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

應(yīng)該通過(guò)打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化,，促使企業(yè)及其所有員工認(rèn)同,、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,、激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,、提高員工對(duì)崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力,，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力,，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中,，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念及短期“自贏”的觀念，與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任,、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短、充分利用相互的資源,，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用,。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建立以滿足顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,；明確企業(yè)核心業(yè)務(wù),，外包非核心業(yè)務(wù)。

綜上所述,，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作,，形成企業(yè)對(duì)自身,、市場(chǎng)和發(fā)展的正確認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè)循序漸進(jìn),、不斷成長(zhǎng)的空間和環(huán)境,。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一，應(yīng)該在明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理概念,，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的前提下,，以強(qiáng)化管理觀念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,、利用信息技術(shù),、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理提高的基礎(chǔ)，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新方法,，為企業(yè)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),，獲得不斷成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇三

供應(yīng)鏈管理

摘要：從供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇入手,，探討了供應(yīng)庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈成本管理的策略方法,，論述了信息技術(shù)為供應(yīng)鏈有效管理的必要條件。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理 成本管理 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

1供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇

供應(yīng)鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應(yīng)鏈,，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏,，其中最為關(guān)鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長(zhǎng)期合作的伙伴。因?yàn)橐粋€(gè)理想的供應(yīng)商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本,、購(gòu)買成本,、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本,，還能減少產(chǎn)品抵達(dá)市場(chǎng)的時(shí)間,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度,。

2供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

供應(yīng)商管理庫(kù)存(vendor managed inventory,，簡(jiǎn)稱vmi)系統(tǒng)，是指供應(yīng)商在客戶的允許下來(lái)管理客戶的庫(kù)存,，由供應(yīng)商決定每種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略,。在采用vmi的情況下，雖然零售商的商品庫(kù)存決策主導(dǎo)由供應(yīng)商把握，但其他方面的決策仍由零售商自己主導(dǎo),。

經(jīng)研究可知,，vmi作為一種建立在零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平,、減少成本,，還能為客戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn),，使供需雙方能共享利益,，實(shí)現(xiàn)多贏。其特點(diǎn)是：一方面信息共享,，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售活動(dòng),；另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存,，直到零售商將其售出為止，但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù),，并對(duì)庫(kù)存物品的損壞負(fù)責(zé),。

聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它著重強(qiáng)調(diào)雙方共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃,，使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁,。

總之，實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理,，構(gòu)建一體化的物流系統(tǒng)不僅能使經(jīng)銷商的庫(kù)存更低,，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存更低，而且還能快速響應(yīng)客戶需求,，更有效地運(yùn)輸物品,。這是因?yàn)榻?jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好地對(duì)客戶要求作出更快地響應(yīng),，并為購(gòu)買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù),，從而使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

3供應(yīng)鏈成本管理

在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，而是各企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),。由于供應(yīng)鏈成本流的特性會(huì)直接影響到供應(yīng)鏈管理的盈利能力，故而最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈不僅要提供最優(yōu)的服務(wù),，還要使產(chǎn)品以最合理的成本進(jìn)入市場(chǎng),。供應(yīng)鏈成本管理正是物流企業(yè)通過(guò)整合外部資源，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高反應(yīng)能力,、改善服務(wù)質(zhì)量的有效措施,。

顯然，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理,，物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復(fù)工作,，建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。這樣就能減少庫(kù)存量和資金占用,，讓庫(kù)存成本大大降低,。并且，供應(yīng)鏈通過(guò)各物流企業(yè)的優(yōu)化組合,，成為最快速,、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節(jié),，有效地減少了流通費(fèi)用,，使供應(yīng)鏈的流程簡(jiǎn)單化、高效化和低成本華,。

4信息技術(shù)：供應(yīng)鏈有效管理的必要條件

4.1信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的有力保證

當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了以計(jì)算機(jī)和信息為特征的知識(shí)信息時(shí)代,。為了在市場(chǎng)中獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，物流企業(yè)必須重視信息在物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用,。物流企業(yè)是一個(gè)多層次系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)構(gòu),，為了實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展的目標(biāo)，物流企業(yè)必須通過(guò)信息的不斷傳遞,，一方面進(jìn)行縱向的上下級(jí)信息傳遞,，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)：另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門,、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái),，通過(guò)信息技術(shù)處理人、財(cái),、物和產(chǎn),、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系,。尤其是在當(dāng)今這個(gè)由網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)組成的知識(shí)信息社會(huì)里,，物流企業(yè)還需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，捕捉最能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)方式,、方法和技術(shù),，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的物流運(yùn)作模式。

4.2通過(guò)信息共享減小需求放大效應(yīng)

減小需求放大效應(yīng)的有效方法是在供應(yīng)鏈內(nèi)部為每一個(gè)成員企業(yè)提供有關(guān)客戶實(shí)際需求的全部資料,，供應(yīng)鏈的每個(gè)成員便可以使用客戶的實(shí)際需求數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，而不是僅僅依據(jù)相鄰下游企業(yè)發(fā)出的訂單來(lái)預(yù)測(cè),。

4.3通過(guò)信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制

借助信息技術(shù)，供應(yīng)鏈成員企業(yè)可將生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度信息傳遞給全體合作伙伴共享,，以此改善物流生產(chǎn)的計(jì)劃和控制,。

顯然，通過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享,，供應(yīng)鏈上游企業(yè)便可清晰了解下游企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)撥物資,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)：而下游企業(yè)就可避免不必要的庫(kù)存，同時(shí)柔性調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)計(jì)劃,。

總之,，通過(guò)及時(shí)共享信息，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)便能緊密銜接在一起,，從而避免供應(yīng)鏈出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象,，確保供應(yīng)鏈的整體利益。

4.4通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu),，供需雙方必須圍繞訂單進(jìn)行同步運(yùn)作,。當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商就應(yīng)開(kāi)始著手進(jìn)行物資的準(zhǔn)備工作,。而與此同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)方的制造部門也應(yīng)開(kāi)始生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,。這樣，一旦采購(gòu)部門把詳細(xì)的采購(gòu)訂單提供給供應(yīng)商時(shí),，供應(yīng)商就能迅速地組織生產(chǎn),。而當(dāng)客戶需求發(fā)生改變時(shí)，采購(gòu)訂單又驅(qū)動(dòng)制造訂單發(fā)生改變,，這是一種快速的改變過(guò)程,。

由于采購(gòu)部門的主要工作事溝通供應(yīng)與制造部門之間的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)客戶的需求,，從而降低庫(kù)存成本,，提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，所以這種準(zhǔn)時(shí)化訂單驅(qū)動(dòng)的方式大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作流程,。

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作者簡(jiǎn)介：姬楊(1977),，女，漢族,，吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院,，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇四

供應(yīng)鏈辦理的觀點(diǎn)與危險(xiǎn)以及對(duì)策上了一學(xué)期的課，對(duì)供應(yīng)鏈辦理也有了一些觀點(diǎn)與知道,。（）供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作,，會(huì)由于信息不對(duì)稱、信息扭曲,、商場(chǎng)不確定性以及其他政治,、經(jīng)濟(jì)、法令等要素的變化,，而導(dǎo)致各種危險(xiǎn)的存在,。供應(yīng)鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法，在新的競(jìng)賽環(huán)境下,，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值與競(jìng)賽力的一起也添加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的危險(xiǎn),。因而，對(duì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的研討在新形勢(shì)下有十分重要的意義,。

所謂供應(yīng)鏈,，其實(shí)就是由供貨商、制造商,、倉(cāng)庫(kù),、配送中心和途徑商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。它包括原材料出產(chǎn),、零部件加工,、產(chǎn)品安裝、分銷,、零售到終究消費(fèi)等進(jìn)程,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)環(huán)繞中心企業(yè)的供貨商、供貨商的供貨商,、分銷商,、零售商,、終究客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。每一個(gè)企業(yè)都在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著不同的人物,，都是有著一個(gè)或幾個(gè)固定的特色,。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中,，同一企業(yè)或許既在制造商,、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有方位,。供應(yīng)鏈辦理是用于有效集成供貨商,、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店的一系列辦法,，經(jīng)過(guò)這些辦法,，使出產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，被送往恰當(dāng)?shù)牡刂?，然后完成在滿意服務(wù)水平要求的一起使體系的本錢最小化。它是一種先進(jìn)的理念和主意,，經(jīng)過(guò)履行供應(yīng)鏈中從供貨商到終究用戶的物流的計(jì)劃和操控等功能,。從某一個(gè)的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌改進(jìn)和促進(jìn)整條供應(yīng)鏈聯(lián)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流，以取得企業(yè)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì),。供應(yīng)鏈辦理經(jīng)過(guò)優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程而對(duì)企業(yè)的有效性辦理,。供應(yīng)鏈辦理整兼并優(yōu)化了供貨商、制造商,、零售商的事務(wù)功率,，使產(chǎn)品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì),、在正確的地址,、以正確的時(shí)間、最佳的本錢進(jìn)行出產(chǎn)和銷售,。而供應(yīng)鏈的特征有一下幾點(diǎn)：1雜亂性2動(dòng)態(tài)性3面向用戶需求4交叉性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在許多的比如需求不確定,、信息不對(duì)稱以及供貨商不安穩(wěn)等要素，并且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的,，任何企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都有或許波及和影響其他企業(yè),，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的決裂和失利。因而,，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)由于這些不確定要素應(yīng)運(yùn)而生,。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)是一種潛在的影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈體系的軟弱性對(duì)供應(yīng)鏈體系形成破壞,，給上下流企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)危害和丟失,。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理是經(jīng)過(guò)辨認(rèn)、估計(jì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn),，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效操控供應(yīng)鏈危險(xiǎn),，經(jīng)過(guò)用最經(jīng)濟(jì)合理的辦法來(lái)統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的處理樹(shù)立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套體系而科學(xué)的辦理辦法,，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針,。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作,；丟失后的辦理方針則是及時(shí)恢復(fù)到丟失前的狀況,，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的完好方針,。

危險(xiǎn)辨認(rèn)是危險(xiǎn)辦理的首要環(huán)節(jié),，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辨認(rèn)是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的首要階段。危險(xiǎn)辨認(rèn)是發(fā)現(xiàn)隱藏危險(xiǎn),，剖析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié),、一切參與主體及其所處在的環(huán)境，找出或許影響供應(yīng)鏈的危險(xiǎn)要素,，把握危險(xiǎn)特征,，確定危險(xiǎn)來(lái)源及其相互聯(lián)系的進(jìn)程。

供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的表現(xiàn)形式很多,，任何對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)有潛在影響的要素都可以看做其表現(xiàn),。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的危險(xiǎn)動(dòng)身，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)首要表現(xiàn)在以下方面：

榜首,，供應(yīng)鏈體系的信息傳輸過(guò)錯(cuò),。這是由于人為或其他客觀要素導(dǎo)致的危險(xiǎn)，如it技能的缺點(diǎn),、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度,、服務(wù)器的安穩(wěn)性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度,、軟件設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)以及信息傳遞方面的問(wèn)題。隨著信息技能的日益成熟,，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴(kuò)展,，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作形式，而不再是具有強(qiáng)壯資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利,。并且供應(yīng)鏈規(guī)劃越大,，結(jié)構(gòu)越趨雜亂，供應(yīng)鏈上發(fā)作信息過(guò)錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越多,。

第二,，供應(yīng)鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應(yīng)鏈體系作為一個(gè)巨大的利益共同體,，每個(gè)成員企業(yè)都有其共同的布景與各自所要謀求的利益,，都有尋求本身利益最大化的本能；各企業(yè)在技能水平,、辦理水平,、人員素質(zhì)等方面或多或少的存在著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個(gè)協(xié)作企業(yè)可以獲利多少,，這中心的平衡影響著供應(yīng)鏈的安穩(wěn)與否,。各成員的互相和諧才干樹(shù)立抱負(fù)的供應(yīng)鏈，各成員之間彼此信賴才干完成共同盈利,。但由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是獨(dú)立的,，它們沒(méi)有從屬聯(lián)系，有的企業(yè)不得不依賴某個(gè)或某些共同的企業(yè),，因而實(shí)踐的運(yùn)轉(zhuǎn)并不是如此,，企業(yè)在運(yùn)作中會(huì)都極力保證自己的利益最大化，因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時(shí)會(huì)被打破,。供應(yīng)鏈全體贏利是以各企業(yè)贏利為基礎(chǔ)的,，在全體贏利一定條件下，各企業(yè)都想取得最大的利益,，這就導(dǎo)致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長(zhǎng)。某個(gè)優(yōu)勢(shì)水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會(huì)導(dǎo)致其要么回絕協(xié)作,，要么消極協(xié)作,，而這些都影響甚至不利于供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如,，供應(yīng)鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法,，獨(dú)自決議本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得從前的約好和合同失效,，商洽機(jī)制破壞,，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應(yīng)”,，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應(yīng)鏈就會(huì)潰散,。

第三,，供應(yīng)鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額贏利,，供應(yīng)鏈中的各成員在地理方位上跨度很大,，其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域，它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃,。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟,，其往往差異于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文明，但是其又受到單個(gè)企業(yè)共同的文明影響,，因而這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文明制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文明會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問(wèn)題的不同觀點(diǎn),，然后采納有差異的處理手法,，最后發(fā)作不同的結(jié)果。各企業(yè)的辦理理念,、價(jià)值觀,、企業(yè)方針、員工素質(zhì)等各有特色,，全球供應(yīng)鏈還存在區(qū)域和文明布景的差異,。這些要素都不利于供應(yīng)鏈方針的完成，是潛在的危險(xiǎn)之一,。

第四,，信息的不對(duì)稱性。在供應(yīng)鏈中,，從上游到下流節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目很多,，要使供應(yīng)鏈可以擔(dān)負(fù)起對(duì)終究用戶需求的快速反應(yīng)，前提條件是供應(yīng)鏈有必要樹(shù)立起一條貫穿一切節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路,。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關(guān)的信息,，一起進(jìn)行快速反應(yīng),。但實(shí)踐供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從本身利益動(dòng)身，將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以關(guān)閉,，不肯與上,、下流企業(yè)同享，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順利流通，信息不對(duì)稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在,，信息危險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)作,。例如，關(guān)于供應(yīng)鏈辦理來(lái)說(shuō),，由于上下流企業(yè)信息的不對(duì)稱性,，上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下流企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級(jí)擴(kuò)大就會(huì)發(fā)作“牛鞭效應(yīng)”,。庫(kù)存量的過(guò)多是供應(yīng)鏈的潛在危險(xiǎn)之一,，也是危險(xiǎn)辦理的。

為了保證供應(yīng)鏈的安穩(wěn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，企業(yè)有必要針對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境,、成員之間的協(xié)作聯(lián)系等，剖析和找出或許存在的任何危險(xiǎn),，并對(duì)各種危險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行剖析,，采納不同的防備策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀況時(shí)間處于被有效的監(jiān)控狀況,，防止危險(xiǎn)的發(fā)作,。針對(duì)埋伏的危險(xiǎn)擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦有災(zāi)難發(fā)作,，盡量是丟失約束在最小范圍內(nèi),。

（一）柔性化的防備策略

柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要手法。供應(yīng)鏈協(xié)作中需求和供應(yīng)方面的不確定性是客觀存在的,，假如企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是首要成員選用這種策略,，可以將由不確定要素引起的危險(xiǎn)約束到最小。首要,，經(jīng)過(guò)設(shè)備轉(zhuǎn)移來(lái)下降不確定性引起的危險(xiǎn),。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí),，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢(shì)的配送中心等,，一旦外部環(huán)境又不確定性要素發(fā)作，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄,，就可以起到很好的屏蔽危險(xiǎn)的作用,。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移,。由于柔性化策略使工廠散布在世界各地,，可以根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到本錢和收益有更大優(yōu)勢(shì)的工廠去,。

（二）與供應(yīng)鏈成員樹(shù)立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系

為了保證供應(yīng)鏈中供應(yīng)途徑或產(chǎn)品供應(yīng)的安穩(wěn),，企業(yè)需要盡力與供貨商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，樹(shù)立一種信賴,、協(xié)作,、開(kāi)放性溝通的供應(yīng)鏈長(zhǎng)時(shí)間聯(lián)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和同享,，完成利益同享,、危險(xiǎn)共擔(dān)。為了防備危險(xiǎn),，企業(yè)還需要發(fā)展多種供應(yīng)辦法,、多地域的供應(yīng)途徑，加強(qiáng)對(duì)供貨商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià),，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈途徑出現(xiàn)問(wèn)題,，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防備或許發(fā)作的危險(xiǎn),。

（三）擬定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案

供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié),、多通道的雜亂體系，它的危險(xiǎn)防備和應(yīng)急作業(yè)也是一項(xiàng)雜亂的作業(yè)進(jìn)程,，有必要從多方面,、多層次上加以考慮。在平常的供應(yīng)鏈運(yùn)作中,，企業(yè)就需要預(yù)先擬定處理突發(fā)事件的對(duì)策和緊迫處理辦法,，關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的危險(xiǎn)，可預(yù)先擬定應(yīng)變措施,，防止臨渴掘井,，手忙腳亂，削減甚至防止災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來(lái)嚴(yán)重后果,。這樣,，在預(yù)警體系宣布預(yù)警后，企業(yè)可以對(duì)突發(fā)事件的發(fā)作有所準(zhǔn)備,，經(jīng)過(guò)預(yù)先擬定的策略和步驟來(lái)化解危險(xiǎn)和削減突發(fā)事件形成的丟失,。

（四）防備信息危險(xiǎn)

防備信息危險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間樹(shù)立多種信息傳遞途徑，完成供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息溝通和同享,。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的事務(wù)聯(lián)系都變得越來(lái)越雜亂,，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)體系、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和通信手法等,，能保證供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完好,、可靠、安全和快速地傳遞,，并得到處理,；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈辦理信息體系來(lái)加強(qiáng)各成員間溝通和同享，消除信息的失真，優(yōu)化決議計(jì)劃進(jìn)程,，然后下降不確定性應(yīng)訴的攪擾,，達(dá)到下降危險(xiǎn)的意圖。

（五）選用外包策略分散危險(xiǎn)

將出產(chǎn)事務(wù)交于外包商,，一起將或許發(fā)作的危險(xiǎn)也分散開(kāi)來(lái)一樣,，選用事務(wù)外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)。但這種危險(xiǎn)并不是從根本上消除了,，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商,，使外包商的危險(xiǎn)程度因而而相應(yīng)添加，他們相同需要去躲避這些危險(xiǎn),。

（六）加強(qiáng)日常危險(xiǎn)辦理

為了削減危險(xiǎn)的發(fā)作,，企業(yè)有必要在日常事務(wù)中加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的防備，并鍥而不舍,。要樹(shù)立有效地危險(xiǎn)防備體系,，就有必要樹(shù)立一套預(yù)警評(píng)價(jià)目標(biāo)體系，將或許會(huì)發(fā)作的危險(xiǎn)要素都放進(jìn)該體系中,，選用預(yù)訂的辦法和手法對(duì)他們盡心監(jiān)控,。在危險(xiǎn)發(fā)作之前，預(yù)警體系可以及時(shí),、可靠地宣布預(yù)警信號(hào),。在正常事務(wù)流程運(yùn)作進(jìn)程中，假如預(yù)警體系中的某項(xiàng)目標(biāo)違背正常水平并超過(guò)特定的“臨界值”,，宣布預(yù)警信號(hào),，企業(yè)則按照預(yù)先擬定的防備措施對(duì)事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。

在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn),，把危險(xiǎn)做到最低,，這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好。現(xiàn)在供應(yīng)鏈辦理越來(lái)越重要,，它可以完成最佳事務(wù)績(jī)效,，然后增強(qiáng)整個(gè)公司事務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),、供應(yīng)成員之間的信息分享,、庫(kù)存的可見(jiàn)性和出產(chǎn)的良好和諧會(huì)使庫(kù)存水平下降、運(yùn)送作業(yè)更為有效,，并改進(jìn)訂單完成率及其它一些關(guān)鍵的事務(wù)功能,。所以假如一個(gè)企業(yè)可以把供應(yīng)鏈辦理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就可以使得利益最大化,。在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn),，把危險(xiǎn)做到最低,，這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好。

供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇五

制造企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要保證按生產(chǎn)節(jié)奏采購(gòu)和運(yùn)送各種原材料,、半成品,，同時(shí)要將產(chǎn)品不斷地運(yùn)離企業(yè)，這些都依靠物流以及有關(guān)活動(dòng)加以創(chuàng)造和提供保證,。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈，從上游來(lái)說(shuō),，主要面向的是各級(jí)供應(yīng)商,，供應(yīng)商將制造企業(yè)所需物資送達(dá)到企業(yè)；從下游來(lái)說(shuō),，主要面向的是各級(jí)分銷商,、客戶，將產(chǎn)品從制造企業(yè)運(yùn)送到市場(chǎng)中,。為保證供應(yīng)鏈企業(yè)之間的同步化,、并行化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,，物流系統(tǒng)管理將面臨一系列的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)與上游供應(yīng)商和下游客戶的合作，結(jié)合所有物流活動(dòng),，形成整合式管理,，并重視供應(yīng)鏈中成員企業(yè)的緊密聯(lián)系。

內(nèi)外物流結(jié)合的物流供應(yīng)鏈管理是將物流活動(dòng)視為由原料采購(gòu),、生產(chǎn),、分配、銷售和產(chǎn)品到達(dá)最終用戶所組成的一定流量的環(huán)環(huán)相扣的鏈,。它通過(guò)綜合從供應(yīng)商到消費(fèi)者供應(yīng)鏈的運(yùn)作,，使物流與信息流達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)追求全面的物流網(wǎng)絡(luò)的綜合效果,，而不是單一的,、孤立的局部效果。供應(yīng)鏈管理是全過(guò)程的戰(zhàn)略管理,，其目的不僅是降低成本,，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務(wù)，以產(chǎn)生和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講,，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪骶W(wǎng)絡(luò)的充分延伸,，是產(chǎn)品與信息從原料到最終消費(fèi)者之間的增值服務(wù)。

物流供應(yīng)鏈的管理不再把庫(kù)存當(dāng)成維持生產(chǎn)和銷售的措施,，而將它作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制,。通過(guò)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)控制論等方法解除薄弱鏈，以此尋求總體平衡,。通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)化要求供應(yīng)鏈上的所有要素同步,，減少無(wú)效作業(yè)，做到采購(gòu),、運(yùn)輸,、庫(kù)存、生產(chǎn),、銷售及供應(yīng)商,、用戶的營(yíng)銷系統(tǒng)的一體化，促進(jìn)物料與產(chǎn)品的有效流動(dòng),，追求物料通過(guò)每個(gè)配送渠道的整體流動(dòng)的最高效率,，杜絕生產(chǎn)與流通過(guò)程的各種浪費(fèi)。

通過(guò)快速響應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)需求而做出快速反應(yīng),，重組自己的業(yè)務(wù)活動(dòng),，以減少提前期和成本，最終縮短產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的時(shí)間,。通過(guò)有效客戶響應(yīng)消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用,，降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫(kù)存,、運(yùn)輸,、等方面的成本，為最終給客戶帶來(lái)更大的效益而進(jìn)行密切合作,。此時(shí),，物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈管理中扮演著舉足輕重的角色，它為供應(yīng)鏈成員提供個(gè)性服務(wù),，滿足生產(chǎn)和需要的時(shí)效性,、正確性，解決物流系統(tǒng)協(xié)同化等問(wèn)題,。

1,、流入物流

流入物流主要是指企業(yè)的供應(yīng)物流，原材料,、零部件的采購(gòu)與調(diào)撥,。企業(yè)供應(yīng)物流不僅是一個(gè)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且是在最低成本,，以最少的消耗和最大的保證來(lái)組織供應(yīng)物流活動(dòng),，因此難度很大。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于如何降低這一物流過(guò)程的成本,，這可以說(shuō)是企業(yè)物流的最大難點(diǎn),。為了削減商品制造過(guò)程中大量零部件的庫(kù)存占用費(fèi)用,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)極力排除在途庫(kù)存的生產(chǎn)體系,。

2,、內(nèi)部物流

制造企業(yè)內(nèi)部物流主要是指企業(yè)生產(chǎn)物流，在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng),，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間,，其原材料、零部件或半成品,，按工藝流程的順序依次流過(guò),，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫(kù)暫存的過(guò)程,。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程伴生的，實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過(guò)程的一部分,。

3,、流出物流

流出物流是指制造企業(yè)的銷售物流，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商,、零售商傳遞的物流,。銷售物流活動(dòng)帶有極強(qiáng)的服務(wù)性，以滿足買方的需求,，最終實(shí)現(xiàn)銷售,。在這種市場(chǎng)前提下，銷售往往以送達(dá)用戶并經(jīng)過(guò)售后服務(wù)才算終止,，因此,，銷售物流的空間范圍很大，這便是銷售物流的難度所在,。在這種前提下,，企業(yè)銷售物流的特點(diǎn)便是通過(guò)包裝、送貨,、配送等一系列物流實(shí)現(xiàn)銷售,。這就需要研究送貨方式、包裝水平,、運(yùn)輸路線等,，并采取各種諸如少批量、多批次,、定時(shí),、定量配送等特殊的物流方式達(dá)到目的。

4,、逆向物流

逆向物流是指企業(yè)廢棄物物流,，對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物進(jìn)行運(yùn)輸,、裝卸、處理等的物流活動(dòng),。企業(yè)在生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種余料和廢料,，這些東西的回收是需要伴隨物流活動(dòng)的,，而且在一個(gè)企業(yè)中，回收物品處理不當(dāng),，往往會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境,，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)占用很大的空間,，造成浪費(fèi),。

企業(yè)物流模式主要有自營(yíng)物流和外包物流等。企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí),，應(yīng)根據(jù)自己的需要和資源條件,，綜合考慮以下主要因素，慎重選擇物流模式,，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力,，是影響企業(yè)物流采取自營(yíng)模式還是外包模式的最重要的因素,。

2、企業(yè)對(duì)物流控制力的要求,，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè),，企業(yè)越要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該自營(yíng)物流,。

3,、企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)和企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，建立合理的物流系統(tǒng),，制定合適的物流需求計(jì)劃,，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。

4,、物流系統(tǒng)的總成本,，在選擇和設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)物流系統(tǒng)的總成本加以論證,，最后選擇成本最小的物流系統(tǒng),。

5、第三方物流的客戶服務(wù)能力,，第三方物流在滿足企業(yè)對(duì)原材料及時(shí)需求的能力和可靠性,、對(duì)企業(yè)零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應(yīng)能力等方面,，應(yīng)該作為首要的因素來(lái)考慮。

6,、自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇,，在進(jìn)行企業(yè)物流模式選擇的具體決策時(shí)，應(yīng)從物流在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位出發(fā),，在考慮企業(yè)物流能力的基礎(chǔ)上,，充分比較各方面的約束因素，進(jìn)行成本評(píng)價(jià),。

1,、物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響，這是對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力影響最大的一個(gè)方面,。供應(yīng)鏈響應(yīng)周期是指整個(gè)供應(yīng)鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時(shí)間間隔,。物流過(guò)程管理水平的高低對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響是巨大的。

2,、物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響，物流過(guò)程管理水平的高低反映在供應(yīng)鏈總成本上，可以從物流費(fèi)用占總費(fèi)用的比例看出來(lái)。在我國(guó)制造企業(yè)中,，物流成本占總成本的比例之所以很高,，與物流過(guò)程在整個(gè)供應(yīng)鏈的組織水平有很大關(guān)系。

3,、物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈總庫(kù)存水平的影響,，低水平的物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響,，最典型的就是訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大,。這一效應(yīng)的結(jié)果是造成了供應(yīng)鏈上各級(jí)的庫(kù)存量越來(lái)越大,，增加了庫(kù)存成本，使供應(yīng)鏈的總體競(jìng)爭(zhēng)力下降,。

4,、物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響,，它是對(duì)供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量,，也是供應(yīng)鏈吸引客戶的一種有利手段,。按期交付可靠性高,，就容易得到客戶的信任，就會(huì)有源源不斷訂貨，反之則會(huì)逐漸失去現(xiàn)有客戶,。因此,，這一點(diǎn)也是影響供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,。

5,、物流過(guò)程對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的影響,，供應(yīng)鏈管理的核心是要向所有提出需求的客戶及時(shí)提供精確的產(chǎn)品。因此,，客戶服務(wù)質(zhì)量是構(gòu)成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一,。

物流管理水平的高低和物流能力的強(qiáng)弱直接影響著供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，用傳統(tǒng)的物流管理供應(yīng)鏈中的物流過(guò)程卻難以滿足以上要求,，因而制造企業(yè)必須建立現(xiàn)代物流的理念,。

供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇六

摘要：應(yīng)鏈管理(scm) 是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物， 是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式,。從概念入手對(duì)供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行分析和探討,， 并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施供應(yīng)鏈管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈,； 供應(yīng)鏈管理,； 信息共享； 戰(zhàn)略聯(lián)盟

(一) 關(guān)于供應(yīng)鏈

所謂供應(yīng)鏈,， 是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商,、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工， 并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,， 是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式。它以市場(chǎng)組織化程度高,、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),， 有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi),， 對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用,。

供應(yīng)鏈一般分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈,。它們的區(qū)別是外部供應(yīng)鏈范圍大， 涉及企業(yè)眾多， 企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。我們一般研究的供應(yīng)鏈管理是指外部供應(yīng)鏈的管理,。

(二) 關(guān)于供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中， 企業(yè)間就商品在流通過(guò)程中發(fā)生的各種管理活動(dòng),， 加強(qiáng)相互間的合作,， 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 通過(guò)信息的共有化,、需求預(yù)測(cè)的共有化等等， 來(lái)實(shí)現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān),， 實(shí)現(xiàn)商品流通全過(guò)程的效率最大化,。

供應(yīng)鏈管理是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上， 利用管理的計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能,， 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流,、信息流、資金流,、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控,， 以期達(dá)到最佳組合,， 發(fā)揮最大效率， 迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值,。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念,， 它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面， 是一種跨行業(yè)的管理,， 企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴,， 為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力。

供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈,。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共生,。

(三) 供應(yīng)鏈管理的載體

供應(yīng)鏈管理的載體有兩個(gè)：

1. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。它又分為兩部分： 其一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),， 也稱局域網(wǎng)( intranet) ,。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷,、庫(kù)存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng)， 一般使用internet , 以便與上下游企業(yè)快速溝通,， 快速解決問(wèn)題,。包括定單體系、管理體系,、庫(kù)存查詢等,， 通過(guò)公共游覽器可以游覽所有的公共信息， 滿足信息的逆向流動(dòng),。

2. 物流配送中心,。制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動(dòng),， 還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動(dòng),。因此物流配送活動(dòng)也是信息的載體。

(四) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理的差別

二者有很大的不同,， 供應(yīng)鏈管理比企業(yè)管理更加復(fù)雜,。主要表現(xiàn)在：

1. 它將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體， 而供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性相對(duì)于企業(yè)要差,， 其管理的幅度較企業(yè)要寬得多,。

2. 它要求并最終依靠對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策， 這對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本及供應(yīng)鏈的市場(chǎng)份額有重大的影響,。

3. 供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能,。為了確保達(dá)成共同目標(biāo)， 高層管理部門采取一定辦法消除供應(yīng)鏈各個(gè)部門、各企業(yè)之間的目標(biāo)沖突,。

(五) 供應(yīng)鏈管理的基本要求

1. 信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,， 以最優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞， 在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量,， 擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中,， 一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作?，F(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好， 為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作,， 大大縮短產(chǎn)品的流通周期,， 加快了物流配送的速度,， 從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。

3. 實(shí)現(xiàn)雙贏,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,， 并對(duì)之優(yōu)化,， 使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,， 在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中， 各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性,。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作， 實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果,。 在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,， 有人預(yù)測(cè),， 未來(lái)的生產(chǎn)和流通,， 將看不到企業(yè),， 而只看到供應(yīng)鏈,。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式,。

(一) 對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新

流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下,， 批發(fā)被稱為btob , 零售被稱為btoc 或ctoc,。應(yīng)該說(shuō)btob 即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額,， 對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用,。實(shí)際上在流通方式的革命中,， 我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定,， 并積極尋求這一路徑,。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法,， 所以說(shuō)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新， 是新的利潤(rùn)源,。在供應(yīng)鏈中,， 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟， 因此它們的關(guān)系是相對(duì)穩(wěn)定的,。它們通過(guò)信息共享,， 形成雙贏關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置,， 降低社會(huì)總的成本,， 避免了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)， 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益,。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式,。

(二) 加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式,， 反過(guò)來(lái)， 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論,， 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段， 以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心,， 實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu),、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐,， 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具,。

(三) 改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中， 競(jìng)爭(zhēng)方式主要是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),， 既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),， 也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序,， 使企業(yè)的效益下降,， 更有甚者， 導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡,。這是一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng),， 往往以降價(jià)為主要手段。

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度， 是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng),。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高,。

(四) 導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)

供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法， 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問(wèn)題,。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理,， 在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu),。在重構(gòu)中， 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式,， 以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo),。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)， 選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴,。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù),， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。

(五) 促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

由于利益主體的不同,， 供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜,。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣,， 因此， 現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù),。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ecr 和qr 中,， 都運(yùn)用了如edi、pos,、自動(dòng)補(bǔ)貨(cao) ,、預(yù)先發(fā)貨通知(asn) 、廠家管理庫(kù)存(vmi) 等信息技術(shù),。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生,， 反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

(一) 提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理在美國(guó)和歐洲開(kāi)始于20 世紀(jì)的70 ,、80 年代,。供應(yīng)鏈管理技術(shù)qr 的創(chuàng)造來(lái)源于沃爾瑪對(duì)美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理的思想是20 世紀(jì)90 年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的,。經(jīng)過(guò)十幾年的努力,， 特別是近幾年的實(shí)踐， 我國(guó)東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟,。例如家電制造業(yè)的“美的”,、it 業(yè)的領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊,、很生疏,， 對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此,， 要傳播供應(yīng)鏈管理的新的管理理念和技術(shù),， 提高每個(gè)企業(yè)的管理水平， 促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展,。

(二) 對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合

實(shí)際上供應(yīng)鏈對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問(wèn)題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性， 對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化整合,， 并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)它的管理,。對(duì)供應(yīng)鏈的整合， 主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù),， 將非核心業(yè)務(wù)外包， 使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化,， 特別是物流的外包,， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如“華為”集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā),，“麥當(dāng)勞”集中精力開(kāi)設(shè)世界連鎖等,。

整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇,、動(dòng)態(tài)管理， 使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力,。從整合中要效率和效益,。

(三) 加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)， 也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn),。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施pos 系統(tǒng)、eos 系統(tǒng),、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享,、edi 和vmi 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用， 加速internet,、intranet ,、extranet 的商務(wù)發(fā)展。加快發(fā)展第三方物流,。

供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生的新的學(xué)科領(lǐng)域,。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng),， 并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化,。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí)， 供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生,。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象,， 這樣可以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈,， 由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問(wèn)題,。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中， 最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,。

供應(yīng)鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展,， 要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理,， 要求提供高水平的物流配送服務(wù)來(lái)支撐供應(yīng)鏈的管理,。這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展,， 出現(xiàn)了第三方,， 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展,， 是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問(wèn)題,。

供應(yīng)鏈管理的論文好寫嗎 供應(yīng)鏈管理的論文字左右篇七

在我國(guó)如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下,，企業(yè)的物流管理變得越來(lái)越重要,，甚至成為了影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之點(diǎn)。因此企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展下去,，就必須改變?cè)瓉?lái)老舊的物流管理模式,，特別是隨著供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引進(jìn)與應(yīng)用，這一點(diǎn)顯得更加突出,。有不少實(shí)例表明,，具備完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的企業(yè)，其物流管理能力也是處在行業(yè)領(lǐng)先地位,。那么,，對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究就顯得極為重要了。

1,、供應(yīng)鏈的含義

供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的具體定義表述如下：供應(yīng)鏈包括了在商品的生產(chǎn)和流通過(guò)程中,，產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的全部環(huán)節(jié)和提供服務(wù)的所有過(guò)程，貫穿了商業(yè)活動(dòng)的全部流程,。這種定義經(jīng)歷了一段不斷發(fā)展和改革的過(guò)程,，一般情況下，我們可以將其理解為商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及到的所有供需關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò),。而這些供需關(guān)系的主體則是生產(chǎn)方,、批發(fā)方以及消費(fèi)方。

2,、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈包括這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）復(fù)雜性,。

整個(gè)供應(yīng)鏈上存在多個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)相連構(gòu)成了供應(yīng)鏈,。但是每個(gè)企業(yè)的組織形式各不相同,。因此，這使得供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性,。

（2）完整性,。

供應(yīng)鏈的內(nèi)部具有一個(gè)整體目標(biāo)，這是整個(gè)供應(yīng)鏈的中心,。整個(gè)供應(yīng)鏈也不單是由制造,、采購(gòu)和銷售這些分離模塊而構(gòu)成的，在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是圍繞著整體目標(biāo)而運(yùn)作,。這樣密不可分的情況讓供應(yīng)鏈變成了一個(gè)整體,。

（3）交叉性。

每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)所涉及的范圍是不盡相同的,。因此,，一個(gè)企業(yè)很可能會(huì)在不同的供應(yīng)鏈上處于不同的節(jié)點(diǎn)位置，這樣不同的供應(yīng)鏈就會(huì)形成交叉。這就使得供應(yīng)鏈具有了交叉性,。

（4）動(dòng)態(tài)性,。

企業(yè)的管理策略不會(huì)一直一層不變，反而會(huì)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改變,。因此,，企業(yè)作為節(jié)點(diǎn)在供應(yīng)鏈上的位置也是具有動(dòng)態(tài)性的，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整,。

（5）綜合性,。

供應(yīng)鏈貫穿于企業(yè)的所有商業(yè)活動(dòng)之中，會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)中方方面面的信息,，甚至投資情況,。同時(shí)它也讓各個(gè)企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)還是銷售企業(yè)的產(chǎn)品都在供應(yīng)鏈上流轉(zhuǎn)增值,，最終獲取利潤(rùn),。因此其本身就綜合了增值鏈、信息鏈,、物流鏈和資金鏈,，具有一定綜合性。

3,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的含義

供應(yīng)鏈系統(tǒng)指得是從最初的原材料一直到消費(fèi)者手中的商品這條供應(yīng)鏈上所有涉及到的企業(yè)主要業(yè)務(wù)過(guò)程的集合,。同時(shí)，還包括提供的售后服務(wù),。

4,、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)所包含的特點(diǎn)如下：

（1）整體性。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體性是由供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)揮自身的功能之后,，將其集合而成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能,。因?yàn)楣?yīng)鏈上的任何一個(gè)企業(yè)都只能承擔(dān)自己所當(dāng)任的職能，只有將其全部整合,，才能發(fā)揮出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體性效果,。這個(gè)功能的集合，可以讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)發(fā)揮出最大的作用,，收獲最大的利益,。

（2）目的性。

如上文所提,，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著一個(gè)目標(biāo),。其根本目的就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)最低的消耗制造出最高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),，以獲得消費(fèi)者的滿意,，使本企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之地，最終獲得收益。

（3）密切性,。

供應(yīng)鏈上個(gè)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是相連的,，由此才會(huì)構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并發(fā)揮整體功效,。而他們的結(jié)合就是因?yàn)楣┬桕P(guān)系所形成的利益相關(guān)體，因此,，可以看出各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系是相當(dāng)密切的,。

（4）適應(yīng)性。

市場(chǎng)是變化多端的,，消費(fèi)者也是各有所需,。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng),，就必須有及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息的能力,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，不斷地提升本企業(yè)的適應(yīng)能力,。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),，并具備這樣的適應(yīng)能力。

（5）層次性,。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是不同于單個(gè)的企業(yè)的,，它是一個(gè)整體性的管理系統(tǒng)。因此,，這個(gè)整體性的供應(yīng)鏈系統(tǒng)必然具有不同層次的主體,，層次性就成了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的另一特點(diǎn)。

1,、物流管理理念和方式落后

目前,，我國(guó)企業(yè)的物流管理仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式占主體，主要還是“供銷一體化,、倉(cāng)儲(chǔ)一條龍”這樣缺乏個(gè)性化的服務(wù),。這就體現(xiàn)出，我國(guó)社會(huì)分工還是有點(diǎn)不完善,，沒(méi)有對(duì)物流活動(dòng)中的采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送等職能進(jìn)行有效的整合。這是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在日益變化的物流市場(chǎng)需求的,。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，顧客對(duì)物流的要求也在不斷提高，如果企業(yè)還是無(wú)法對(duì)物流管理進(jìn)行有效的統(tǒng)籌,，那么就只能被市場(chǎng)所淘汰,。

2、物流設(shè)備和技術(shù)落后

要意識(shí)到的是，物流設(shè)備是物流活動(dòng)的硬件基礎(chǔ),，信息化技術(shù)是物流活動(dòng)的技術(shù)基礎(chǔ),。但是，我國(guó)企業(yè)如今的物流管理現(xiàn)狀則是設(shè)備和技術(shù)都比較落后,。先進(jìn)的物流設(shè)備和信息化技術(shù)是保障物流服務(wù)的根本,，如果存在缺陷，那么就會(huì)導(dǎo)致物流信息不準(zhǔn)確,、物流速度緩慢的等情況出現(xiàn),。顯然，這些情況的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,，使本企業(yè)在供應(yīng)鏈上發(fā)揮的作用效率降低,，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率，最終使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都無(wú)法取得最大收益,。

3,、物流管理流程不穩(wěn)定

因?yàn)槲覈?guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展速度較為緩慢，且發(fā)展時(shí)間也比較短,，因此,，供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間存在不確定性，這種不確定性會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理流程存在風(fēng)險(xiǎn),。這種不安定的風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)使得密切相連的各企業(yè)所形成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)破裂。

4,、現(xiàn)代化物流管理人才缺乏

在現(xiàn)如今這個(gè)環(huán)境中,，所有的競(jìng)爭(zhēng)最后歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的物流管理人才可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。然而,，我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂(lè)觀。因?yàn)槲锪鞴芾戆l(fā)展較晚,，供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在諸多不足之處,，因此無(wú)法為市場(chǎng)提供復(fù)合型的物流管理人才。同時(shí),，也因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并不重視物流管理人才的培養(yǎng),，造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理一直發(fā)展較為緩慢。

1,、重視現(xiàn)代化物流管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代化物流管理,，明白現(xiàn)代化物流管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的地步,。同時(shí),，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴,，組建物流戰(zhàn)略同盟，建造一個(gè)堅(jiān)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng),。只有這樣,，才能充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，從而提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、建立現(xiàn)代化物流管理理念

企業(yè)需要明白的是供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是一種以滿足顧客的需求為目的的服務(wù)行為，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作都是為了達(dá)到這一目的,。但是,，顧客的需求是多樣化的，企業(yè)的物流管理必須做到去適應(yīng)這些多樣化,。因此，企業(yè)需要以顧客需求為導(dǎo)向的去運(yùn)作企業(yè)的物流服務(wù),。同時(shí),，物流服務(wù)過(guò)程中，其服務(wù)方式也要與時(shí)俱進(jìn),，做到能與顧客進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通,，方便服務(wù)顧客。

3,、培養(yǎng)現(xiàn)代化物流管理人才

現(xiàn)代化物流人才短缺一直是制約我國(guó)企業(yè)物流管理發(fā)展的重要因素,。針對(duì)這種情況，可以看出,，現(xiàn)代化物流管理人才的培養(yǎng)刻不容緩,。因此，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與咨詢公司相合作的途徑,，來(lái)培養(yǎng)出優(yōu)秀的物流管理人才,。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立一個(gè)完善的用人制度,，讓有物流管理才能的員工可以進(jìn)入到企業(yè)的物流管理之中,。另外，企業(yè)也可以和學(xué)校建立起校企合作,，可提供給學(xué)校一些機(jī)會(huì),，比如校外實(shí)踐或者頂崗實(shí)習(xí)的方式給予學(xué)生們一次真實(shí)的崗位學(xué)習(xí)模擬，事實(shí)上這種利用學(xué)校的優(yōu)質(zhì)人才資源為自己培養(yǎng)物流管理人才,，并能最后準(zhǔn)確對(duì)接這些人才,，不失為一個(gè)好辦法。

綜上所述,，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的產(chǎn)物,。但是我國(guó)企業(yè)的物流管理存在不少問(wèn)題,，正視這些問(wèn)題，努力改進(jìn)這些問(wèn)題,，盡早建立起一個(gè)堅(jiān)固完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)的責(zé)任,。無(wú)論是為了企業(yè)的自身利益，還是為了我國(guó)物流管理的發(fā)展,，這都是義不容辭的,。