為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚,、步驟清晰的特點,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇一

某鐘表有限公司人力資源管理現(xiàn)狀

本次調研旨在全面了解目標單位的人資源管理理念及主要業(yè)務流程,，重點了解ji效考核方式,、方法、流程,，并加以分析,，結合我集團現(xiàn)狀，提出人力資源管理辦法的調整意見,。

（一）組織架構,、定員定編

1、組織機構,、崗位設置,；

2、如何進行定員定編,。

（二）招聘員工招聘的流程,、錄用審批權限等。

（三）培訓與開發(fā)

1,、培訓需求分析,；

2、培訓規(guī)劃的制定方法,；

3,、培訓的組織與現(xiàn)實；

4,、培訓效果分析評估,；

5、培訓導師制度的實施方案,。

（四)績效管理(重點了解）

1,、績效管理制度；

2,、考核指標的制定:

（1）公司總體目標的制定,；

（2）如何分解至各部門、班組及員工,；

3,、績效考核的流程與實施方案,；

4、績效反饋與結果應用,；

5,、績效管理體系的公平性、合理性體現(xiàn),；

6,、是否有“優(yōu)勝劣汰”的相關機制，如何組織實施,；

（五）,、薪酬管理

1、薪酬制度的設計依據(jù),；

2,、崗位定薪方法及依據(jù)；

（六）激勵

1,、企業(yè)激勵機制,；

2、培訓,、績效,、薪酬與激勵機制之間的關聯(lián)；

3,、激勵機制效果分析,；

（七）人力資源管理信息化

1、績效考核,、培訓等模塊在人力資源管理信息系統(tǒng)如何實施,；

2、人力資源管理信息系統(tǒng)實施過程中遇到的困難,；

3,、現(xiàn)有人力資源管理信息系統(tǒng)的不足；

4,、其他方面的人力資源信息化工作,；

1、人力資源現(xiàn)狀說明材料（組織架構圖）,；

2,、定員定編相關資料,；

3,、招聘管理相關辦法；

4,、培訓管理相關辦法,；

5,、績效考核制度、考核指標,；

6,、績效考核的反饋流程及結果應用方案；

7,、激勵制度相關文件,；

8、人力資源管理信息系統(tǒng)介紹,、演示,。

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇二

1、20xx年共引進新員工xx人,。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會,。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選,，并通過筆試,、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡招聘業(yè)務,，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份,，安排xx名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關,。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶,，這是一項為本公司員工提供的服務，對于不在公司工作的離職人員,，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作,，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議,。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后,，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會,，為公司招聘到合格的新員工。

3,、積極的做好了人力資源的調配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,，針對各項目部的人員崗位需要,，對多個項目部的組成人員進行了及時調整，通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求,。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊,，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同,。

1,、社會保險、勞動合同,、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作,，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益,，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待,。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人辦理了勞動合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費,，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移,、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡,。

在此要強調一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險,，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況,，任何人不得隱瞞事實,，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失,。

2,、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算,，最終在職代會予以討論并通過,。

在20xx年組織了4次機關績效考核，并依據(jù)考核果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算,、發(fā)放。

3,、公司在8月開始進行指紋考勤,。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤果交公司領導審批后,，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作,，取得了多種資格證書,。

在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓后進行了統(tǒng)一考試,，通過培訓與考試,，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效果,。

2,、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況,，讓剛剛剛踏出校門的學生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉變。同時組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作,，在此過程中，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴格把關,。

在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓,，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經(jīng)營提供了強有力的保證,，因為建筑企業(yè)的生產經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務,，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓,、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,，在此基礎上,，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1,、人力資源部會同市場經(jīng)營部,、財務部，完成了鋼構工程專業(yè)承包一級資質的申報工作,，并取得了鋼構工程專業(yè)承包一級施工資質證書,，為公司下一步在鋼構工程的施工方面開拓了一個新方向。

2,、上報了園林綠化資質的申請資料,，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。

3,、對集團公司的企業(yè)資質進行了年檢申報,，并通過審核。

4,、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質的年檢,。

1、認真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴格。共接收新檔案份,、退出檔案份,。為相關員工進行了檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理,，保證了員工檔案的完整,。

2、配合市場經(jīng)營部工作,，為投標和外地資質備案準備相關證書及材料,。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關材料的查找,，為工作能夠順利進行提供了良好保障。

3,、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個月,，增強了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼構資質和土石方資質做出了較大的貢獻,，也為企業(yè)今后的資質年檢與升級奠定了良好的基礎,。

4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產條件進行的檢查,。

5,、在辦公室及財務部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工清了勞務費用,。

1,、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善,，公司缺少有著豐富工程技術經(jīng)驗的高端專業(yè)人才,，這對公司的進一步發(fā)展造成一定阻力；同時,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。下一步工作中,，我們還須在員工的培訓教育上繼續(xù)加大力度,，爭取做到唯才是用，唯賢是舉,，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時,，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工,，他們有一個顯著的特點：工作經(jīng)驗基本都在3-5年左右,，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經(jīng)驗，心態(tài)就開始浮躁，下一步,，采取何種方式與辦法,，如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工，這也需要公司給予足夠的重視,。

2,、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展,，內部機制機構的不斷完善,，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力,，提高工作效率及工作準確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強,，人力資源部雖然恪守本部門職能職責完成工作任務，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié),，謹小慎微,，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇三

人力資源的計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,，它著眼于為未來的公司生產經(jīng)營活動預先儲備人才和準備相應工作人員,，并為公司人力資源管理活動提供指導。

公司人力資源計劃包括：人員晉升,、配備,、培訓、職業(yè)發(fā)展,、工資和獎金等方面,。

1、核查現(xiàn)有人力資源

核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預測的基礎,，它的關鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質量,、結構及分布狀況。

人力資源核查資料至少應包括：

（1）個人自然情況,；

（2）錄用資料,；

（3）教育資料；

（4）工資資料,；

（5）工作執(zhí)行的評價,；

（6）工作經(jīng)歷；

（7）服務與離職資料,；

（8）工作態(tài)度,；

（9）安全與事故資料；

（10）工作環(huán)境資料,；

（11）工作或職務情況,；

（12）工作或職務的歷史資料等。

2,、預測人力資源需求

可與人力資源核查同時進行,。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內外條件選擇預測技術,，然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測,。

預測具體程序為：

（1）預測企業(yè)未來生產經(jīng)營狀態(tài)；

（2）估算各職能工作活動的總量,；

（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷,；

（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

3,、預測人員供給量

人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測,，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量,；另一是外部供給量預測,，確定在各規(guī)劃時間點上各類人員的可供量。

4,、確定純人員需求量

即比較預測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求,，確定人員在數(shù)量、質量,、結構及分布上的不一致之處,，以獲取純人員需求量。

5,、制定匹配政策

制定匹配政策以確保需求與供給的一致,，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃,、補充計劃,、培訓開發(fā)計劃,、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配,。

6,、確定執(zhí)行計劃

在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

7,、反饋調整

目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息,，以便對規(guī)劃進行動態(tài)的調整并加強控制。

8,、制定招聘計劃

制定年度招聘計劃,，并作出招聘載體預算，如報紙廣告,，網(wǎng)絡廣告,，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯(lián)絡,，做好人員儲備,。

9、面試

（1）準備不同職務的面試問題

（2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢問

（3）應聘人對應聘職務的想法

（4）觀察應聘人的儀表神態(tài)

（5）應聘人家庭狀況,，住址情況

10,、制定并完善新員工入職制度

（1）員工入職表

（2）員工檔案

11、員工培訓

（1）企業(yè)文化培訓

（2）員工基本素質培訓

（3）銷售技能培訓

（4）產品知識培訓

12,、員工工作業(yè)績考核

（1）營銷目標考核50%

（2）對企業(yè)忠誠度10%

（3）產品知識考核10%

（4）儀容儀表考核10%

（5）基本工作考核10%

（6）業(yè)務能力考核10%

13,、員工的培養(yǎng)與內部積極員工的儲備

14、離職

（1）提前一月,，填寫離職申請表,。

（2）調查離職原因

（3）對表現(xiàn)較好員工的挽留

（4）檢查工作移交情況

（5）批準離職

1、為酒店招聘合適員工,，保證酒店開展正常運營工作,；2、選拔優(yōu)秀人才,，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位,；3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才,。

從事過酒店工作者優(yōu)先,，有過相關行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應屆大、中專畢業(yè)生,，能吃苦耐勞,，能快速融入團隊工作，人際交往強,。

1,、招聘前應做好準備工作：

與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉,；公司宣傳品,；一些必需的文具；招聘用表單,。招聘人員的形象。

2,、安排面試應注意：

面試方法的選定,；面試官的選定；面試題的擬定,；面試表單的填寫,；面試官的形象；面試結果的反饋,；

形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應聘者

1,、財會專業(yè)?？茦O其以上學歷2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能3,、職業(yè)操守佳,，能熟練試用會計核算軟件廚師31,。年齡25—40歲,，持有效健康證件；2,。初中以上學歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級廚師培訓,；3,。兩年以上食堂廚師經(jīng)歷,，懂餐館

對象者時間11月1日20xx年11月2日廣告招聘寧波日報和寧符合條件的讀20xx年10月15日至校園招聘寧波城市學院應屆畢業(yè)生11月1日20xx年11月1日

基本服務技能或有開餐館的經(jīng)驗者優(yōu)先；4,。服從安排,，吃苦耐勞，肯鉆研,，愛好廚師行業(yè),，溝通能力好,，服務意識強；服務員31,、形象好,，氣質佳，儀態(tài)端莊,，待人禮貌,。2、女生165cm以上,，男生170cm以上3,、勤奮好學，有上進心4,、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用,，有酒店從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，學習酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購員21,、大專以上學歷2535歲,，性別不限2、一年以上采購經(jīng)驗,，有電子方面采購實際操作能力,。3、有過物流,，營銷方面的培訓,。熟知電子制造流程及電子元器件。4,、有很強的溝通和表達能力,，熟悉erp系統(tǒng)和辦公軟件，有很強的數(shù)

字觀念和責任感,。領班11,、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗；2,、熟練客房服務流程,，并能指引和培訓客房服務員；3,、良好的個人素質,，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識六,、招聘地點：寧波百味家族大酒店七,、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時間安排：

過程篩選面試截止時間20xx年11月1日11時初試20xx年11月1日16時筆試錄取

責任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時20xx年11月4日陳順濃

預計培訓20xx年11月15日預計上崗

1,、廣告費：8000元

2,、場地費：1200元

3,、宣傳費：20xx元

4。招聘差旅費：

20xx年11月16日（食宿,、通訊,、車費）：100元/天=600元

預算總計11800元

1。酒店背景規(guī)模,、招聘崗位的宣傳：

2,。通過各各類途徑吸引人才應聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷,；

3,。資料篩選；

4,。面試（學位學歷,、外表形象、語言表達能力,、個人應變能力,、心理素質等）；

5,。軍訓（團隊意識的培養(yǎng),、完全軍事化的訓練及管理）；6,。業(yè)務知識的相關培訓,；

7。筆試（考核相關業(yè)務知識及個人能力）,；

8,。人員在崗培訓（第一個月）；9,。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員,。

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇四

為科學合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向,，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導,，促進人力資源合理利用，降低人力資源成本,，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的人力資源支持,，特制定本規(guī)劃書。

一,、組織架構和部門職能：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,，20xx年5月前修訂完善公司組織架構和部門職能。

二,、部門與崗位設計,、人員編制

1,、總經(jīng)理1人

2、副總經(jīng)理1人

3,、人事行政部：部門經(jīng)理1人,，其中人事科主管1人，下設人事科員崗（編制2人,，分別負責薪酬與績效,、招聘與培訓等）；行政科主管1人,，下設行政科員崗（1-2人）,、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人,、機電工2人,、物資管理員、設備管理員各1人,、后勤工人1-2人）,。

4、運營一部：部門經(jīng)理1人,，其中運輸科主管1人,，下設數(shù)據(jù)組（編制5人）和裝車組（裝車大組長1人，裝車組10個,，每組5人,，其中小組長各1人）；倉儲科主管1人,，設庫管5人和組長4人,、搬運工崗（編制？人）,。5,、運營二部：部門經(jīng)理1人，分倉經(jīng)理,、庫管各15人,，搬運工？人,。

6,、市場部：設部門經(jīng)理1人，下設客戶經(jīng)理5人,、成都-濟南專線各設專線經(jīng)理1人,、專線調度1人、專線庫管1人、專線訂單員1人,，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設立代理倉儲運作組,、配送項目組。

7),、總經(jīng)辦：設總經(jīng)辦主任1人,，下設文員1人。督導組：其中督導主管1人,，督導專員4人,，總體負責流程制度創(chuàng)建、教育培訓,、督導檢查,，包括對全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導，另設規(guī)劃科長1人,、規(guī)劃專員1人,。

8)、以上部門與崗位的設置具有一定的靈活性,，有些崗位設置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務變化適時調整,，如代理倉儲和配送組，總倉運輸和倉儲科負責提供技術培訓和技術支持,。

三,、20xx年修訂、完善從普工到部門經(jīng)理級所有崗位說明書,。

在已完成基本標準文件體系建設的基礎上,，完成以下標準文件編寫與簽發(fā)：

1、由人事科起草初稿,，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標準》制定

2,、完成《核心人才能力模型》制定

3、完成《核心人才分類標準》制定

4,、《6-7級崗位能力標準》,、《6-7級崗位能力評估管理辦法》、6-7級崗位崗位能力看板制作

5,、完善《計時4-5級崗位能力評估標準》,、計時4-5級崗位能力看板制作

6、建立《計件普工的崗位能力標準》,、計件普工崗位能力看板制作,。

7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法》

8,、完成從普工到6-7級人員崗位能力評估工作，并根據(jù)崗位能力評估結果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》,，為各部門提升人員能力提供幫助和指導,，并制訂《部門/科室員工能力提升責任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點工作,。

9,、修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度,、晉升渠道,、培訓管理制度、勞動合同,、考勤管理制度,、薪酬與績效管理制度、行為規(guī)范管理制度,、參與員工手冊制訂,。

一、人員招聘

隨著公司的不斷發(fā)展需要,，公司將持續(xù)不斷地從內部員工,、外部人員中招聘引進符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。

（一）人力資源計劃

1,、人力資源計劃分年度計劃,、季度計劃、臨時計劃幾類,；

2,、各部門20xx年初根據(jù)公司當年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當年的工作任務和計劃,，制定部門年度“人力資源計劃”,，報人事科備案。人事科綜合各部門計劃,，制定公司年度“人力資源招聘計劃”,。

3、各部門根據(jù)全年工作任務和工作計劃,，以及人員需求狀況,，編制本部門季度人力資源招聘計劃，于每季度初報人事科,，人事科綜合各部門季度計劃,，制定公司該季度的“人力資源招聘計劃”，并組織具體實施,。

4,、計劃外的臨時需求，部門應按招聘管理制度報行政人事部，由行政人事部報總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實施,。

5,、部門對人員的需求，應填寫《追加用人需求表》,。

6,、人事科可以根據(jù)實際情況對人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計劃進行調整,，使計劃更具可操作性和實效性,。

（二）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布

1,、招聘渠道的選擇原則：

1）,、崗位空缺首先考慮在公司內部調整，鼓勵公司內部員工推薦,，在同等的條件下,，內部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權，公司內部解決不了的情況下,，再到公司外部招聘,；

2）、對招聘的人員進行分類,，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對公司極需的高級人才可采用獵頭方式,，對中,、基層管理人才采用在網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場招聘的方式,，對基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式,；

3）,、可以同時采用幾種招聘渠道,；

4）,、招聘渠道的選擇應本著經(jīng)濟節(jié)約的原則,，即花最小的代價，招最合適的人才

2,、招聘渠道選擇：

根據(jù)招聘工作實踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：

1）,、公司員工推薦

2）,、內部選拔

3）、在智聯(lián),、前程無憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了20xx年合作協(xié)議,，將智聯(lián)作為20xx年主要網(wǎng)絡招聘渠道。

4）、直接到高校進行招聘,，從成都農業(yè)科技職業(yè)學院引進實習生,，與該校共同探索實習生帶教的方法和經(jīng)驗,，形成實習生培訓體系，爭取用兩年時間將公司公司打造成高校物流專業(yè)實習基地,，以期對公司公司形成長期宣傳效應,，并從實習生中重點培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才。

5）,、創(chuàng)新人力資源市場就在市內,，距離近，來往方便,，應聘人員較多,，擬與創(chuàng)新人力資源簽訂20xx年度合作協(xié)議，選定市創(chuàng)新人力資源市場,，作為20xx年度招聘合作單位進行現(xiàn)場人員招聘,；成都誠信人力資源市場距離遠，且應聘人員少,，該單位廣告,、運作力度差，基本未產生招聘效益,，待20xx年8月一年合作期滿后,，終止協(xié)議。

6）,、利用20xx年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會期（選定懷遠、梓潼,、元通,、三江、燎原,、隆興）大量發(fā)布全年招聘廣告,。

3．編制所有崗位招聘信息，同時制定一些公司展覽圖片,、公司形象片,，每次招聘工作時根據(jù)不同需求選擇發(fā)布招聘信息。

（三）甄選工作

1,、人事科負責整理和篩選應聘人員的應聘材料,，并電話邀請面試。

2,、對應聘人員根據(jù)招聘管理制度和招聘面試流程進行面試篩選,。

20xx年將人才培養(yǎng)、崗位能力提升,、組織能力建設工作作為人事科重點工作：

一,、實現(xiàn)1名人才級部門經(jīng)理、3名人才級主管的培訓工作：確定培訓人選,，編制核心人才培訓計劃,，組織實施

二,、團隊人才結構優(yōu)化：確定培訓指標任務，按部門分配核心人才培訓任務,，運營一部6人,，運營二部5人，人事行政部3人,，總經(jīng)辦2人,，市場部2人，主要以培訓內部講師為基礎起點,。以育才計劃培訓形式

三,、完善培訓體系建設：形成核心人才培訓課件體系，人才考核與驗收體系,。

一、20xx年元月對所有計時崗位4-5級人員進行崗位評估,，根據(jù)崗位評估結果對人員薪酬進行調整,。

二,、對崗位價值進行測評,，調整部分崗位工資標準（庫管員,、數(shù)據(jù)員），確定代理倉儲,、配送項目組工資標準。

三,、配合行政科修訂完善福利制度。

根據(jù)業(yè)務調整,，在20xx年3月制定新的績效合同,，改進績效激勵方式

建立依法管理勞動關系模式：

1、全面宣傳勞動法

2,、員工手冊制訂與全面宣傳與簽字

3、勞動合同依法修訂完善,，并全部重新簽訂

4、嚴重違規(guī)違紀界定與管理制度制訂,。

5、配合人事行政部建立完整的企業(yè)文化,。

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇五

1、通過需求調查與預測,，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求,，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2,、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式,，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才,。

3,、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面,。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

（二）生產經(jīng)營要求

企業(yè)總體及各部門的生產經(jīng)營狀況,、生產技術水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù),。

（三）預期的員工流動

企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)、當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響,，員工流動率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇六

20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查,。（調查詳細內容參見附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》）

通過這次調查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀,、培訓需求分析,，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內,，盡量少占用周日休息時間。

培訓對象的確定,。縮小培訓范圍,，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作,，確實將培訓的內容落實到實際的工作中,。

培訓的形式,。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析,、研討會

等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果,。

培訓的內容。職業(yè)化,、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中

層管理人員,，自我減壓,、時間管理,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

在年度培訓需求調查分析的基礎上,，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織,，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度,，逐步培養(yǎng)一只內部培訓師隊伍。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式,，全面提升其管理能力。

三,、結合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷,，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項目,，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四,、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。

一,、建立學習型組織——加快內部培訓師的培養(yǎng)

針對內部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家,、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家,。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司目前內部培訓師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內部培訓師隊伍為宜。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容。

（一）對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓。每年舉辦2次,。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

4,、拓展訓練,。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識,，每年舉辦2個批次,。5,、自主知識積累,。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,，以達到知識共享的目的。

（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團隊執(zhí)行力”為目標,，采用

下列三種方式提升其管理技能：

1,、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理,、流程運作情況。

3,、研討會。內部管理問題的專題研討會,。

（三）對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平,。

三、結合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度,，20xx年度的專業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1、房地產建筑節(jié)能與外墻保溫

2,、設計管理與產品創(chuàng)新

3、中小戶型住宅產品設計

4,、pmp項目管理通用課程

5、房地產工程項目管理體系的建立與實施

6,、景觀設計

7、其它

一、公司年度內訓計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓安排,，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

說明：

1,、以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調整。2,、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。

3,、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間,，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的,，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習,。

二,、外出學習及外出考察

1,、研發(fā),、營銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次,；

2,、高層人員每季度外出學習不低于一次,；

3、經(jīng)管中心每季度外出學習不低于一次,；

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察,。

單位：萬元

人力資源方案 人力資源方案總監(jiān)招聘篇七

主要是建立和完善四大體系：決策領導體系、管理監(jiān)控體系,、信息服務體系、后勤保障體系,。

（一）決策領導體系

明確人員組成,、職責劃分,、議事規(guī)則等

（二）管理監(jiān)控體系

可設四個部門：人事與文化部,、生產與銷售部,、市場與調研部,、質控與考評部,。

明確各部門有所屬人員職責,。

（三）信息服務體系

主要負責市場信息的收集整理、匯總分析、評估報告,，包括公司業(yè)績統(tǒng)計分析,。

（四）后勤保障體系

主要負責公司日常管理,，類似于行政單位的辦公室,。

（一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況

結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計,，對職務編制,、人員配置,、教育培訓,、人力資源管理政策,、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規(guī)劃,。

建議做以下幾步工作：

1,、現(xiàn)有部門設置統(tǒng)計,、各部門人員配備情況統(tǒng)計分析,，看是否存在職責重疊,、職責不明,、推諉扯皮現(xiàn)象,；現(xiàn)有人員配備對公司發(fā)展存在哪些明顯的矛盾和沖突,，主要根源是什么,。

2,、當前存在哪些緊缺的人才,？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因,、什么是公司內部原因造成的？

3,、對當前公司內部人力資源進行分類統(tǒng)計,。為便于分析,，大致可以這樣分類：

從管理層次上分：決策層領導、部門領導,、一般管理員、業(yè)務員,、其他人員各多少人；

從專業(yè)特長上分：勝任部門以上領導,、勝任專業(yè)設計、勝任市場營銷（開拓）,、勝任生產管理者各多少人。分別列出名單,。

從工作態(tài)度上分：業(yè)績十分突出的多少,、業(yè)績一般的多少,、業(yè)績較差的多少？分別是哪些人,，列出具體名單。

以上分析可采用平時考察法、直接面談法,、調查問卷法、舉行技術討論會等形式進行,。

（二）預估將來人力資源需求

在做好前述第一項工作的基礎上，對將來（可以是今年內或是1-3年內）人力資源需求進行預估,。

做好這項工作，還有一個前提,，那就是確定未來企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下,，以組織總目標和基于此進行的營業(yè)規(guī)模預測作為主要依據(jù),，來確定組織的人力資源需要狀況,。需要注意的問題是：

（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務計劃指標,，結合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率,，來測算年度人力資源總量和按工種,、崗位,、職務等分類的結構性指標,；

（2）提出年度須新增招募,、壓縮辭退,、下崗分流,、轉崗調配的具體計劃,；

（3）人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量,、質量,、人才素質要求,。

做好上面三點,，人力資源部就可以開始做人力資源需求預測了,。

在進行了人力資源需求預測后，還應對人力資源供給進行預測,，即估計在未來一段時間企業(yè)內可獲得的人員數(shù)目和類型。在進行人力資源供給預測時,，要仔細地評估企業(yè)內部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運動模式，即離職率,、調動率和升遷率。預測未來的人力資源供給時,，首先要明確的是企業(yè)內部人員的特征：年齡、級別,、素質、資歷,、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲存有關人員發(fā)展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目標以及采用的培訓項目等方面的信息,。技能檔案是預測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力,、知識和經(jīng)驗方面的信息，這些信息的來源是工作分析,、績效評估、教育和培訓記錄等,。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調動,、提升和解雇,。

（三）人力重組

在做好前述兩項工作的基礎上,，對人員配備進行重組,。按照人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進行調整配備,。這項工作要十分慎重，要反復進行對比分析,，做到人盡其才,，克服人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象,。

還要注意兩個方面的問題：

第一、在對人員供給和需求進行平衡時,，不僅要確定整個企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求,，這是因為在總需求與總供給平衡的情況下,，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余,。同時，在人員供求進行平衡時,，要對人員短缺崗位對人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進行比較，以便于在進一步的人力資源規(guī)劃中采取相應的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題,。例如,，如果兩者的技能相似,，就可以把剩余人員調整到人員短缺的崗位上去,。

第二,、在做人力資源規(guī)劃的時候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃,、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況,，經(jīng)常性調整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng),。企業(yè)需要實行員工總額控制。由公司定編,，其原則為精簡機構、節(jié)約用人,、提高效率,、一人多崗；由各部門定員,。只有遵循這些原則和步驟,，才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。

文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀,，請公司內部研究具體方案。