為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇一

通過(guò)公開招聘,，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下,、能進(jìn)能出,、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中,，要堅(jiān)持以下原則：

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t,。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平,、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng),、思想品質(zhì)和工作作風(fēng),。

（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律,，確保信息發(fā)布及時(shí),、公開，在招聘環(huán)境,、招聘程序,、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明,、平等,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則,。依據(jù)招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者在能力素質(zhì),、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求,，通過(guò)筆試,、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才,。

公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋,，并對(duì)公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部,。

招聘崗位見《公開招聘崗位列表》,，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布,。

（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

（二）面向社會(huì)公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員,。

（一）遵紀(jì)守法,，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè),，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式,；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生）,，其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的,，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列,、技術(shù)序列崗位的,，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

（三）學(xué)歷原則上為國(guó)民教育系列本科及以上,。

（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),。其中社會(huì)人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),。

（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：

1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員,，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員,。

2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員,，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員,，或從事管理工作滿八年的人員,。

3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員,，或任職滿三年的副人員,，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》,。

（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日,。

（八）對(duì)于有特殊需要的崗位,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡,、學(xué)歷,、工作年限適當(dāng)放寬。

（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過(guò)《xx報(bào)》,、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布,。

（二）社會(huì)招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《xx報(bào)》,、公司門戶網(wǎng)站公布,。

（一）報(bào)名

在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法,，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名,，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。

（二）資格審查和簡(jiǎn)歷篩選

對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員,，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,，審查通過(guò)后，統(tǒng)一征求其所在單位意見,；對(duì)于社會(huì)人員,，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷,。

（三）筆試

筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測(cè)試,，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力,、公文處理能力和公文寫作能力,。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織,，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場(chǎng),。

（四）第一次面試

由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),、應(yīng)變能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力,，面試成績(jī)由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出,。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

（五）管理能力測(cè)評(píng)

入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員,，須參加管理能力測(cè)評(píng),。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì),、管理技能和管理風(fēng)格,。

（六）第二次面試

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí),、能崗匹配程度,。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組,，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分,。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

（七）聘用人選確定

根據(jù)筆試,、第一次面試和第二次面試成績(jī),，由公開招聘工作辦公室按最終成績(jī)排序后，與用人部門確定擬聘人選,，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選,。

（八）體檢

聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格,。

（九）考察

應(yīng)聘部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定,，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察,、公示。

（十）聘用

系統(tǒng)內(nèi)聘用人選,，先交流至公司工作一年,，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的,，辦理正式聘用手續(xù),。

社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同,，并約定一個(gè)月試用期,，試用不合格的，直接解除合同,。合同期滿且符合崗位要求的,，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

聘用人員履行正式聘用手續(xù)后,，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬,。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。

公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng),，20xx年3月7日前完成,。

（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件,，發(fā)布公開招聘廣告,。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名,。

（三）20xx年3月30日-5月2日,，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

（四）20xx年5月4日,，組織開展應(yīng)聘人員筆試,。

（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試,。

（六）20xx年5月18日-5月24日,，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測(cè)評(píng)和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選,。

（七）20xx年5月25日-6月6日,，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試,，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選,。

具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。

（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作,，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序,。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則,，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān),，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度,，重視和支持公開招聘工作,，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名,，為輸送優(yōu)秀人才,。

（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備,，踴躍參加,。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅?，影響正常的崗位工作,。教師公開招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇二

xx省教育考試院

xxx省人才中心

120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位,。

時(shí)間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00

地點(diǎn)：xx科技會(huì)展中心（a館）

地址：xxx

乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到,。

凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場(chǎng),。

1,、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮,。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會(huì)的,，必須安排專人帶隊(duì)，確保安全,。

2,、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）,、可以組織參加招聘會(huì)的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專業(yè)）,，并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會(huì)辦公室,。

3,、各單位要認(rèn)真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì),，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù),。

4,、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介,、崗位需求、聯(lián)系方式等信息,，由xx省人才中心在招聘會(huì)前發(fā)布,。

5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)各類信息的相互貫通,，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇三

寧波市科技局

寧波市科技園區(qū)管委會(huì)

浙江科技人才市場(chǎng)

20xx年5月18日周日（8：30—15：00）,。

四,、洽談會(huì)地點(diǎn)

浙江科技人才市場(chǎng)（寧波市體育中心體育場(chǎng)分市場(chǎng)、雅戈?duì)栿w育館）,。

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè),、科技實(shí)驗(yàn)室、工程中心,、科研院校,，以及其它有科技人才需求的重點(diǎn)骨干企業(yè)。應(yīng)聘人員為國(guó)內(nèi)具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、本科以上學(xué)歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生,。

1,、洽談會(huì)設(shè)指揮部，總指揮,、副總指揮分別由市科技局,、市科技園區(qū)管

委會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。下設(shè)會(huì)務(wù)組,、宣傳組,、保衛(wèi)組、后勤組,，各組組長(zhǎng)由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。洽談會(huì)規(guī)模限200家。

2,、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會(huì)攤位登記表》,，通過(guò)縣（市、區(qū)）科技局匯總,，到浙江科技人才市場(chǎng)會(huì)務(wù)組辦理報(bào)名手續(xù),。

3、每個(gè)攤位收費(fèi)500元,，包含場(chǎng)租費(fèi),、廣告費(fèi)、中午快餐和茶水費(fèi),、展板費(fèi),，在報(bào)攤位時(shí)一并繳費(fèi)。

1,、4月開始先后在《人才市場(chǎng)報(bào)》,、《浙江日?qǐng)?bào)》、《錢江晚報(bào)》,、《寧波日?qǐng)?bào)》,、《寧波晚報(bào)》、《東南商報(bào)》,、寧波廣播電臺(tái),、寧波電視臺(tái)等10多家新聞媒體上，以及在浙江科技人才市場(chǎng),、浙江省人才市場(chǎng),、寧波人才市場(chǎng)、寧波市勞動(dòng)力市場(chǎng),、中國(guó)寧波網(wǎng),、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會(huì)信息和招聘信息,。

2、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板,，請(qǐng)各招聘單位在報(bào)名時(shí)把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡(jiǎn)介,、招聘人數(shù)、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會(huì)務(wù)組,。

3,、布展時(shí)間：20xx年5月17日（由浙江科技人才市場(chǎng)統(tǒng)一布展。自帶招聘展板,、有特殊布展要求的企業(yè)與請(qǐng)與會(huì)務(wù)組另行商議布展事宜,。）

4、每個(gè)設(shè)攤單位工作人員限2人,。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇四

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二、招聘崗位及條件

1,、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

3、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力,，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(銷售部副部長(zhǎng))

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))

_____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1______日?qǐng)?bào);

2______晚報(bào);

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

4,、江西德林人才網(wǎng)#url#

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排

1銷售代表

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

六,、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

會(huì)議費(fèi)用____元,。

七,、招聘時(shí)間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_

___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報(bào)到

___月____日正式上班

(時(shí)間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年月日

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇五

1、 人員需求清單,，包括招聘的職務(wù)名稱,、人數(shù)、任職資格等內(nèi)容,；

2,、 招聘信息發(fā)布的時(shí)間與渠道；

3,、 招聘小組人選,，包括小組人員姓名、職務(wù),、各自的職責(zé),；

4、 應(yīng)聘者的考核方案,，包括考核的場(chǎng)所,、大體時(shí)間,、題目設(shè)計(jì)等；

5,、 招聘的截止時(shí)間,；

6、 新員工的上崗時(shí)間,；

7、 招聘費(fèi)用預(yù)算,，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)等,；

8,、 招聘工作時(shí)間表,，盡可能詳細(xì),，以便于他人配合；

9,、 招聘廣告樣稿。

1,、 獲取人員需求信息,；人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息,；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng),，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2,、 選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間與發(fā)布渠道,；

3,、 初步確定招聘小組,；

4、 初步確定選擇考核方案,；

5,、 明確招聘預(yù)算,；

6,、 編寫招聘工作時(shí)間表,；

7、 草擬招聘廣告樣稿

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇六

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）,、安全需求（老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)）,、社交需求（親情友情與歸屬）,、尊重需求,、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）,。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣,，強(qiáng)烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵(lì)源,，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用,；低層次需求滿足后，才會(huì)追求高層次需求,。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的,。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權(quán)力需要,、親和需要。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權(quán)力需要,，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī),，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī),；而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3,、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得,、投入比率橫向比較,，或與自我過(guò)去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較,，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景,、資歷、經(jīng)驗(yàn),、忠誠(chéng),、時(shí)光、努力,、創(chuàng)造力,、業(yè)績(jī)等；所得包括工資,、獎(jiǎng)金,、福利、榮譽(yù),、職位等,。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和他人的所得,，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平,，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）,、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象,、改變知覺甚或辭職,。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,，反對(duì)員工打探,，減少內(nèi)部橫向比較,。

4,、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性,，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性,。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行,，行必果,，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾,，超值兌現(xiàn),，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施,；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率,，期望值不是越大越好，也不是越小越好,；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng),，又要內(nèi)部公平。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量,，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利,、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”,，而不能令員工“滿意”,，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工,；也就是說(shuō),，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你,?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,，只是“沒有滿意”,。“保健因素”能夠吸引員工走進(jìn)公司,，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé),。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨,，有員工外流,。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料,，擴(kuò)大工作范圍,，委以重任，增加工作的自豪感,、成就感,、職責(zé)感。

6,、鯰魚理論：挪威漁民透過(guò)一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,，增強(qiáng)員工危機(jī)感,。

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人,，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效,、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法,，低金錢價(jià)值,、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2,、內(nèi)激和外激相結(jié)合,。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào),、獎(jiǎng)賞,、贊揚(yáng)。

3,、正激與負(fù)激相結(jié)合,。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù),；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為,，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定,，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。

4,、按需激勵(lì),。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足,，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5、公開公平公正原則,。

激勵(lì)的原則的固定不變的,，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮,，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1,、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo),、度量標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)期價(jià)值,，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源,，減少障礙,，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心,、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo),，只會(huì)適得其反,。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,，才有可能受到激勵(lì),。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制,。

能夠說(shuō),，績(jī)效管理是綱，綱舉目張,，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì),、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換,、崗位晉升,、繼任計(jì)劃、末位淘汰,、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng),，徹底解決目前“多做多錯(cuò),、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題,。

2,、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段,，也較容易控制,，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同,，支付方式不一樣,，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好,。收入越多,，邊際效用越低,，工作越多，邊際成本越高,。也就是說(shuō),，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）,；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置,，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，而且企業(yè)比較成熟,，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用,，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因,。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償,，也是員工對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得,，也代表著員工自身價(jià)值,、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤,，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大,，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資,。

推出持股計(jì)劃,，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng),、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán),，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì),，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn),，使其在“金手銬”下努力工作。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多,，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高,。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝,?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置,，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化,、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然,，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù),，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī),。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換,，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰,，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢,，用對(duì)一人,，鼓舞一片，用錯(cuò)一人,，冷落一片,。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議,，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道,，讓每個(gè)員工行有方向,，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員,、高級(jí)職員,、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理,、二級(jí)經(jīng)理,、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等,，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師,、助理工程師、三級(jí)工程師,、二級(jí)工程師,、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師,、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇,，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額,。同時(shí),，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話,，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng),，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源,。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃,，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核,，事實(shí)上,，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）,。透過(guò)推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長(zhǎng)的期望,，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響,。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理,，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應(yīng)淘汰的,。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解,，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先,，為了不被裁掉,，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,，最差的人努力了,，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了,，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái),，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái),。

具體如何操作？一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果,，排出比例,；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列,；違反12-17條的,，可有可無(wú)。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎(jiǎng),，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性,、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報(bào),、部門審核、總經(jīng)理審批等程序,，設(shè)鼓勵(lì),、記功、記大功,、嘉獎(jiǎng),、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化,，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng),、裝修獎(jiǎng),、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng),，最好能巧立名目,，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定,。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻,，刺激作用也會(huì)減少。

7,、知識(shí)員工激勵(lì),。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性,、工作成就,、利潤(rùn)分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái),，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳,，同時(shí)善于傾聽他們的心聲,，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8,、參與激勵(lì),。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見,，增進(jìn)了解,，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié),，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工,，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力,，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事，想干事,，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會(huì)受到損傷,。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí),，委以重任,，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效,，還能夠用他的姓名來(lái)命名,，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等,。

9,、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開始,。”只有了解員工不滿意什么,，才明白員工需要什么,，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見,。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名,、生日、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷,、特長(zhǎng),、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況,、住房條件,、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德,、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員,、興趣愛好,、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬,，解決后顧之憂,。還可透過(guò)建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會(huì),，滿足其追求快樂和社交需求。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇七

根據(jù)國(guó)家人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》,、《……事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》,，《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》,、《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員面試辦法》和《關(guān)于xxx的通知》文件要求。為確保面試工作公開,、公平,、公正、擇優(yōu)招聘,，特制定本方案。

1,、公開,、公平、公正,、擇優(yōu)的原則,。

2、堅(jiān)持尊重知識(shí),、尊重人才,、學(xué)以致用的原則。

3,、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)肅、保密,、監(jiān)督的原則,。

為了確保面試工作順利進(jìn)行，成立面試領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）時(shí)間：xxx

（二）地點(diǎn)：xxx

（三）對(duì)象：通過(guò)筆試的考生,。

（四）內(nèi)容：

1。管理類崗位：主要測(cè)評(píng)考生的行為舉止,，語(yǔ)言表達(dá),，判斷分析，應(yīng)變能力等方面的表現(xiàn),。

2,。專業(yè)技術(shù)技能崗位：主要測(cè)評(píng)考生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐技能。

（五）形式：采取結(jié)構(gòu)化面試,。

（一）根據(jù)《xxx市事業(yè)單位公開招聘工作人員面試辦法》成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組,。面試的主考、考官,、考場(chǎng)的確定,，在面試前xx分鐘抽簽決定，共xx名參與進(jìn)行面試,。

（二）應(yīng)試人員應(yīng)提前xx分鐘到候考室憑準(zhǔn)考證,、身份證在規(guī)定時(shí)間抽號(hào)到考場(chǎng)參加面試,，面試開始后不到場(chǎng)者取消面試資格，對(duì)不按時(shí)參加面試的,，按自動(dòng)棄權(quán)處理,。

（三）面試前應(yīng)將應(yīng)試人員集中在候考室，由工作人員宣讀本次面試考生紀(jì)律與須知,，以抽簽的方式確定考生面試先后順序,，并依次由考生填寫抽簽面試考場(chǎng)號(hào)和面試順序號(hào)。

（四）同一崗位的應(yīng)試人員統(tǒng)一由一組考官在一天內(nèi)完成面試,。

（五）主考官宣布面試開始后,，工作人員逐一引導(dǎo)應(yīng)試人員進(jìn)入面試室，并通知下一名候考人準(zhǔn)備,。每個(gè)考生面試時(shí)間為xx分鐘,，面試完畢，工作人員引導(dǎo)應(yīng)試人員退場(chǎng)后面試期間不得再進(jìn)入考場(chǎng)和候考室,。

（六）面試成績(jī)：

管理類崗位：去掉一個(gè)考官總分的最高分和一個(gè)考官總分的最低分后,，將其余考官的總評(píng)分合計(jì)后，再除以有效分考官數(shù),。

專業(yè)技術(shù)類類崗位：采取專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐技能測(cè)試相結(jié)合等形式,，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)占面試總分的30%。

（七）面試結(jié)果公布,。成績(jī)?cè)诿嬖嚱Y(jié)束后當(dāng)場(chǎng)公布,。

（一）整個(gè)面試工作接受督查小組全程監(jiān)督，受理群眾的檢舉和申訴,、控告,。

（二）為維護(hù)面試錄用工作的公正性，對(duì)違反工作紀(jì)律的面試考官及相關(guān)工作人員,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)肅處理。對(duì)面試錄用過(guò)程中弄虛作假的考生一經(jīng)查實(shí),，取消錄用資格,。

（三）考生要自覺聽從工作人員的安排，面試前要在候考室等候,，在進(jìn)入候考室至面試結(jié)束期間,，通訊工具應(yīng)交工作人員集中保管，禁止使用任何通訊工具,，不準(zhǔn)與工作人員以外的人接觸,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)使用通訊工具或接觸無(wú)關(guān)人員，立即取消聘用資格,?？脊俸涂紕?wù)工作人員進(jìn)入考場(chǎng)后關(guān)閉所有通訊工具,。

（四）面試結(jié)束后，面試人員由工作人員帶離考場(chǎng),，到指定地點(diǎn)等候宣布面試結(jié)果,。禁止與未面試的考生接觸，泄露面試內(nèi)容和評(píng)委人員,。

（五）每個(gè)考官應(yīng)不受干擾,、獨(dú)立自主、客觀公正地完成評(píng)分工作,，考官之間不得相互暗示,、商討評(píng)分；面試時(shí)考生不得攜帶規(guī)定以外的物品進(jìn)入考場(chǎng),，進(jìn)入面試考場(chǎng)只能報(bào)考號(hào)，不能作暴露本人身份的介紹,。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇八

教育培訓(xùn)是勞工部門培養(yǎng)和考取上崗資格證為目的,，所以登記機(jī)關(guān)是勞動(dòng)部門，而且需要以不盈利或者少盈利為目的,，主要是提供勞動(dòng)部門的認(rèn)證考試培訓(xùn),，師資需要認(rèn)證，收費(fèi)需要認(rèn)證,。那么教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營(yíng),。

(一)培訓(xùn)業(yè)客戶管理與服務(wù)將突顯重要由于教育資源的短缺和學(xué)員學(xué)習(xí)需求的旺盛，各繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往不怕沒有生源,，對(duì)于如何開發(fā)客戶資源,，也考慮得不多，對(duì)于客戶資源的再開發(fā),、再利用往往處于一種無(wú)序的狀態(tài),，重要客戶管理也屬于一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。但是,，隨著培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，培訓(xùn)客戶管理與服務(wù)顯得越來(lái)越重要。

有時(shí),，你不必花大價(jià)錢去打廣告找客戶,，做好細(xì)致實(shí)在的服務(wù)就能保持住老客戶。如果把重要客戶牢牢握在手中,，再去開發(fā)新客戶,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)會(huì)越做越好。因此,，為保持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)客戶的管理與服務(wù)更加重視,，往往為大客戶和學(xué)員們提供持續(xù)服務(wù)和增值服務(wù)，以發(fā)揮學(xué)員的活體廣告效應(yīng),。

(二)質(zhì)量第一,，價(jià)格第二隨著培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，很多大公司選擇培訓(xùn)合作伙伴已經(jīng)逐漸形成“忠誠(chéng)度”,，愿意選擇與其合作過(guò)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。盡管在選擇過(guò)程中，價(jià)格因素仍具有重要影響力,，但培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估也越來(lái)越為企業(yè)所熟悉,，企業(yè)開始重視培訓(xùn)的.質(zhì)量與效果反饋，價(jià)低質(zhì)劣的培訓(xùn)課程會(huì)被淘汰出局,。

高水平的培訓(xùn)師可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,，培訓(xùn)師為企業(yè)提供有價(jià)值的培訓(xùn)，企業(yè)反過(guò)來(lái)又會(huì)需要更深層次的培訓(xùn)幫助,，慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關(guān)系,，價(jià)格的因素自然就淡化了。而反之,，不能創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)只能做成一回生意,。

(三)培訓(xùn)需求將更加細(xì)化企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的要求更理性更系統(tǒng)，細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)查和詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作會(huì)突顯其重要性,。有專家認(rèn)為,，培訓(xùn)要求將細(xì)致到所有具體的崗位，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)量身定做的需求已經(jīng)出現(xiàn),。與之相對(duì)應(yīng),，隨著培訓(xùn)需求的細(xì)化，培訓(xùn)公司也將趨于專業(yè)細(xì)分化,，中小型培訓(xùn)公司會(huì)將精力集中在幾家企業(yè)客戶或是幾個(gè)行業(yè)里,，使得他們的服務(wù)更加有針對(duì)性、貼近性,。

(四)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手盡管培訓(xùn)公司的專長(zhǎng)將越來(lái)越細(xì)分化,，不過(guò)業(yè)界普遍認(rèn)為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，搭建培訓(xùn)課程平臺(tái),，將是未來(lái)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)趨向。幾家公司都推出一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)課程在同一個(gè)平臺(tái)上,，企業(yè)用戶只需登陸這個(gè)平臺(tái)就可以選擇到所有的課程,，這樣一方面可以迅速擴(kuò)大影響力，省卻耗費(fèi)在課程推廣上的巨額費(fèi)用，另一方面也使得用戶資源得到共享,。

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的20xx年上半年全國(guó)投訴分析情況中,，教育培訓(xùn)行業(yè)位居投訴增幅的第二位，投訴比例比20xx年同期增長(zhǎng)了70.2%,。對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的投訴占了很大的份額,。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問題。具體說(shuō),，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只重視臨時(shí)利益,，教學(xué)質(zhì)量差，“一錘子交易”現(xiàn)象嚴(yán)峻,。一些既沒有標(biāo)準(zhǔn)化教材,、課件及教學(xué)方法，又沒有正規(guī)教師,，更沒有契合市場(chǎng)主流運(yùn)用環(huán)境要求的試驗(yàn)裝備的非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量繁殖,，不僅搗亂了市場(chǎng)秩序，而且重大影響了培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展,。

富有本土特色尤其是充分了解企業(yè)培訓(xùn)需求的教師非常缺少,，這一點(diǎn)已成為制約高層次培訓(xùn)發(fā)展的“瓶頸”。一些存在研發(fā)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，開發(fā)出一個(gè)好的培訓(xùn)項(xiàng)目后，一旦推向市場(chǎng),，未幾就會(huì)有跟隨者,。但有心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些追隨者所請(qǐng)的老師,，與先行者所請(qǐng)的老師簡(jiǎn)直沒有多大區(qū)別,。有些高端培訓(xùn)項(xiàng)目，也許全國(guó)也只有幾名老師能講,。這種情況,，往往增長(zhǎng)了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資成本，制約了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展,。

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)奉行“拿來(lái)主義”,，課程照搬照抄，沒有自主開發(fā)的中心課程,，本土案例少,，缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性。

經(jīng)行業(yè)專家粗略估計(jì),，全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或許有10000家,，其中北京有20xx家，上海3300家,，廣州1000家,，但用戶心目中值得信任的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻寥寥無(wú)幾,。

招聘方案設(shè)計(jì) 人力資源招聘方案篇九

通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備熱力資源。

招聘崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主,，退役軍人,，其他相關(guān)專業(yè)也可

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī),、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可,。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1,、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問題,，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2,、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略,；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力,；工作主動(dòng)性強(qiáng),，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí),、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場(chǎng)的能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

x月x日：撰寫招聘廣告

x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

x月x日：與報(bào)社,、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過(guò)海報(bào),、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

x月x日：選出初試、復(fù)試,、錄用面試官,，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者,、整理應(yīng)聘資料,、對(duì)資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者

x月日: 進(jìn)行復(fù)試,，

x月日：公布錄用面試名單,，并短信通知

x月x日：進(jìn)行錄用面試

x月x日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

x月x日：向通過(guò)的人員通知錄用

x月x日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月,；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人；

④公車視頻招聘廣告,、地方電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元,，200元,；

⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）,、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）,、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；

⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期,，前程無(wú)憂網(wǎng) 200 元/期,； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人

1. 招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安非常關(guān)注,，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才,。根據(jù)我們公司的需求,，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō),，適合部分頭腦靈活,、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中,。我們此次招聘的保安人員為20個(gè),。

2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成,，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況,。

招聘成本的核算：

①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場(chǎng)+體育館）*1=x元,，即：（300+300）*1=600元,。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告,、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大,，受眾人員廣，視聽影響力巨大,，給人一種很真實(shí)的印象,，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性,，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果,，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元,；

⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好,，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工,、文員,、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%,。

費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘,，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn),、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),、需在外就餐，但效果較好,。