無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

PMC的工作流程篇一

1、 生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料,、工具等物資時(shí)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后,，方可到倉管領(lǐng)取,。，倉管員和領(lǐng)料人均須在出領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份,，一聯(lián)交回相應(yīng)部門,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交物控部作為登記實(shí)物賬的依據(jù),。

2,、 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng),，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,。

3、 倉管在發(fā)料時(shí),，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，先入為物品優(yōu)先發(fā)出,。

（二)產(chǎn)成品出庫(對(duì)外）

1,、 公司送貨

1.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場存貨情況,，安排出貨,。

1.2銷售部在安排裝運(yùn)前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后,，一聯(lián)本部門留底,，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財(cái)務(wù)部對(duì)賬,。

1.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排運(yùn)輸車輛和出貨并填寫一式六聯(lián)的《送貨單》,，《送貨單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，司機(jī)簽字確認(rèn)后,，一聯(lián)本部門留底,，其余五聯(lián)分別給：運(yùn)輸司機(jī)、客戶（由司機(jī)帶給）,、物控部,、銷售部、財(cái)務(wù)部（堆場根據(jù)司機(jī)帶回的《過磅單》及客戶《收貨單》上的數(shù)量填上后再派送給各部門,?？蛻簟妒肇泦巍方回?cái)務(wù)部

1.4貨物出場前，物控人員將《送貨單》及《放行條》交給司機(jī),，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行

2,、 客戶自提

2.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場存貨情況,，安排出貨,。

2.2 銷售部在安排裝運(yùn)前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底,，二聯(lián)交由物控部安排出貨,，另一聯(lián)給財(cái)務(wù)部對(duì)賬。

2.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排聯(lián)系客戶取貨人資料,，核對(duì)后裝貨并《過磅單》（雙方簽字確認(rèn)）,，同時(shí)填寫一式五聯(lián)《銷貨單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批,，客戶（或司機(jī)）簽字確認(rèn)后,，一聯(lián)本部門留底，其余四聯(lián)分別給：客戶（由司機(jī)帶給）,、物控部,、銷售部、財(cái)務(wù)部,。

2.4貨物出場前,，物控人員將《銷貨單》及<<放行條>>交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行,。

2.5 司機(jī)的通行單據(jù)齊全,，保安才可放行，不齊全則不能放行,，詳細(xì)了解清楚情況后作處

PMC的工作流程篇二

1 采購人員必須有pmc的請(qǐng)購單方能采購物料,。

2 采購人員應(yīng)該定時(shí)定量采購pmc請(qǐng)購的物品。

3 采購人員采購的物料必須檢驗(yàn)合格,，數(shù)量核實(shí),，方能填寫入庫單入庫。

4 倉庫人員接收采購入庫的物料時(shí),，必須認(rèn)真核實(shí),，如發(fā)現(xiàn)與入庫單不項(xiàng)符合是，應(yīng)立即退回采購處理,，以分清責(zé)任,。

5 采購人員應(yīng)該詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、訂購作業(yè)，盡力節(jié)約采購成本,。

6 采購人員應(yīng)做好交料進(jìn)度控制與逾交跟催

7 采購人員應(yīng)做好進(jìn)料品質(zhì),、數(shù)量異常處理。

8 采購人員應(yīng)做好供應(yīng)商考核提報(bào),。

PMC的工作流程篇三

1,、 外購物資（包括外購材料,、配件等），根據(jù)品管部檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫單”一式四份,，送貨人須就貨物與進(jìn)倉單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉管員核對(duì),，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨,、單相符,，倉管員憑手續(xù)齊全的“入庫單”的存根登記倉庫實(shí)物賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門,，一聯(lián)交供應(yīng)商,，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交供應(yīng)部（當(dāng)物料為供應(yīng)部自提回公司時(shí),，供應(yīng)商由供應(yīng)人員代簽名）,。

2、 生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,，倉管員根據(jù)"過磅單"填制“貨物入場單”一式五份,，雙方相互核對(duì)無誤后須在“貨物入場單”上簽名，一聯(lián)本部留底,，其余四聯(lián)分別給：運(yùn)輸司機(jī)、瓷砂場,、物控部,、財(cái)務(wù)部。 成品要按不同規(guī)格分門別類存放,。

3,、 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外購物資，應(yīng)同時(shí)辦理進(jìn)倉手續(xù)和出倉手續(xù),，以準(zhǔn)確反映公司的物流量,。

4、 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因,。

5、 對(duì)于物資驗(yàn)收入庫過程由倉庫通知品管員檢驗(yàn),、經(jīng)品管檢驗(yàn)合格填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》交倉庫管理員,，倉庫管理員在核對(duì)品名、規(guī)格,、數(shù)量正確后,，簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識(shí)卡》，立即入庫且將數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上,，并開具入庫單,。

6、 如物料經(jīng)品管檢驗(yàn)為不合格并標(biāo)識(shí)清楚時(shí)，倉管員將其暫放于退貨區(qū),，品管應(yīng)立即通知采購處理,。

7、 當(dāng)送來物料需要較長時(shí)間才能得出檢驗(yàn)結(jié)果的

7.1 由原料倉管人員根據(jù)供貨商之《送貨單》,，核對(duì)品名,、規(guī)格、數(shù)量的正確性,，無誤后簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識(shí)卡》,，放置于指定位置，由品管部掛上“待檢卡”,，

7.2 品管部檢驗(yàn)合格后,，由品管部人員通知原料倉管員，并將“待檢卡”除掉后在《原材料標(biāo)識(shí)卡》上蓋“pass”印章

7.3 原材料倉管員立即入庫,，且將相關(guān)數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上,，并開具進(jìn)倉單。

8,、 如物料經(jīng)品管部檢驗(yàn)不合格后,，由品管部填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》交原料倉管員將其暫放于退貨區(qū)并即通知采購處理。

9,、 輔助材料入倉

9.1 供應(yīng)部根據(jù)輔助材料消耗量及使用部門的《請(qǐng)購單》（部分物料）訂購物料,，入庫時(shí)倉管根據(jù)供貨商之《送貨單》，點(diǎn)清數(shù)量無誤后簽收,。

9.2 在點(diǎn)收過程中,，如發(fā)現(xiàn)物料的品名、規(guī)格和數(shù)量與實(shí)際需要有不符現(xiàn)象時(shí),，通知物控部要求送貨單位做出修改,。

PMC的工作流程篇四

1、 倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊,。

2,、 非倉庫管理人員不得任意進(jìn)入倉庫，倉管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任,。

3,、 各項(xiàng)材料應(yīng)歸類別排列整齊，以“標(biāo)識(shí)卡”標(biāo)明材料名稱,、型號(hào)及數(shù)量,。

4、 易燃易爆的危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其他材料隔離保管,，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”,，妥善保管,。

5、 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料應(yīng)與收料后材料分開存放,。

6,、 貴重材料應(yīng)特別儲(chǔ)存，并予加鎖,。

7,、 未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料，所有物資應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料,。

8,、 倉庫設(shè)實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類別,、品名,、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量,，不記金額,，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡,，根據(jù)入庫單,，領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬，保證賬,、卡,、物相符。 9. 每月必須對(duì)庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次,，并由倉管員填制《盤點(diǎn)結(jié)存清單》一式二份，一聯(lián)交物控部,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列,，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí),，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬,、倉庫實(shí)物賬,、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

10,、 做好倉庫與供應(yīng),、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下,，力求減少庫存量,，并對(duì)物資利用等提出建議,。

11、 建立和健全進(jìn)出倉制度,，進(jìn)倉人員均須經(jīng)過倉管員的同意,，在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫。

12,、 倉管員工作調(diào)動(dòng)時(shí),，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交,，表上簽名,，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位,。

13,、 未按規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)造成物資短缺,、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實(shí)不符,，倉管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

14,、 倉庫所有單據(jù)必須填寫清晰,，不能擅自涂改及改單。

PMC的工作流程篇五

卓力集團(tuán)吸塵器事業(yè)部編制：

目錄

一,、 組織架構(gòu)圖

二,、 工作流程圖

三、 工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1計(jì)劃主管工作職責(zé)

3.2物控主管工作職責(zé)

3.3倉庫主管工作職責(zé)

3.4計(jì)劃員工作職責(zé)

3.5跟單員工作職責(zé)

3.6 bom員工作職責(zé)

3.7外協(xié)/自制倉庫管理員工作職責(zé)

3.8成品倉庫管理員工作職責(zé)

3.9統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

3.10叉車工工作職責(zé)

四,、 工作流程

4.1物料入庫流程

4.2物料出庫流程

4.3物料退庫流程

4.4不合格物料退供應(yīng)商流程

4.5呆滯物料 處理流程

4.6教育訓(xùn)練流程

4.7物料請(qǐng)購流程

五,、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.1成品倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)

5.2外協(xié)/自制倉庫堆放標(biāo)準(zhǔn)

5.3”5s”管理標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1倉庫黃線標(biāo)準(zhǔn)

5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)

5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)

六 、 安全管理

6.1水電氣安全管理

6.2人身安全管理

七,、 kpi指標(biāo)考核

7.1考核標(biāo)準(zhǔn)

7.2考核流程

7.3考核作用

7.4考核面談,、改進(jìn)