總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇一

總結(jié)：對(duì)我們過(guò)去的庫(kù)房管理

我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃,，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方,，玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也達(dá)到了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄,。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫(kù)房的管理沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程,。

以前我們的板材都是放在大院里面的,，雖然有雨布的遮蓋，但是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋,，使許多的板材都報(bào)廢了,，無(wú)法使用了，這樣無(wú)形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi),，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，我們有了我們的板材庫(kù),，地方雖然是小了一點(diǎn),，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊,，從而減少我們的浪費(fèi),。

我們的成品庫(kù)雖然比較緊缺，由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè),，使我們的成品存放空間不足,。而且我們的入庫(kù)工作也沒(méi)有得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒(méi)有即使辦理入庫(kù)手續(xù),。對(duì)于出貨這一塊,，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚(yáng),。

我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的,，但是里面由于有其他的存放物品,，占用了部分的地方,。但是我們也沒(méi)有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫(kù)房里面有浪費(fèi)的空間,。當(dāng)我們整理之后,，往里面入庫(kù)存放的物品沒(méi)有一個(gè)很合理的安排，所以就比較難保持滿意的效果,。

計(jì)劃：對(duì)我們以后的庫(kù)房管理

一,、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示,，大到庫(kù)房的位置、名稱,，小到庫(kù)房里面的各種材料,、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以達(dá)到一個(gè)誰(shuí)看誰(shuí)都明白的效果,。

二,、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫(kù)存量的調(diào)查,，合理地調(diào)整我們的庫(kù)存,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，節(jié)約我們的庫(kù)房空間,。

三,、在各種庫(kù)存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記,，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果,，說(shuō)明該物品需要請(qǐng)購(gòu)了。

四,、對(duì)成品這一塊,，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來(lái)后要及時(shí)通知下單人員,，盡量不要造成庫(kù)房的庫(kù)存過(guò)多,。

五、將大庫(kù)房的的物品合理地安排,，調(diào)整,。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求,，以保持其的整潔,。

六、合理地制訂好庫(kù)房的管理規(guī)程,，從規(guī)程去約束自己的工作,，從規(guī)程去要求我們的員工保持我們的庫(kù)房的完善、整潔,。

七,、對(duì)自己的工作每天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄，這樣一來(lái)才可以保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成,，促使自己每天更進(jìn)一步,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇二

一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下,，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的,，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”,，沒(méi)有造成過(guò)大的損失,，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)申購(gòu)單，并注明材料名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量等,，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序,。

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì),，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退,、換貨手續(xù)。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊,、按類(lèi)擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道,、掛好物資登記卡，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況,，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳,，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符,。

倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨,，無(wú)單不發(fā)貨,，內(nèi)容填寫(xiě)不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨,，發(fā)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì),，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決,，及時(shí)供貨,。

每月20號(hào)，倉(cāng)庫(kù)保管員去庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，將物品一一盤(pán)點(diǎn),，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),，查明存貨盤(pán)盈,、盤(pán)虧的數(shù)量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

a,、物資不到，票據(jù)到不簽,。

b,、物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格不簽。

c,、數(shù)量不夠,，規(guī)格、型號(hào)不符或內(nèi)容不詳細(xì)不簽,。

d,、沒(méi)有供貨商蓋章不簽。

e,、不在采購(gòu)計(jì)劃里的不簽,。

f、內(nèi)容有涂改的不簽,。

g,、不按公司規(guī)定采購(gòu)的物資不簽。

a,、領(lǐng)用出庫(kù)單不規(guī)范不發(fā)料,。

b、領(lǐng)用材料時(shí),，沒(méi)有領(lǐng)用出庫(kù)單不發(fā)料,。

c、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料,，但必須在上班后補(bǔ)齊正式手續(xù),，否則再領(lǐng)料不發(fā)料,。

d、到貨物資沒(méi)有價(jià)格不發(fā)料,。

e,、入庫(kù)驗(yàn)收或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的物料不發(fā)料。

f,、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量和批準(zhǔn)數(shù)量,。

在總結(jié)半年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度,、努力克服,。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,。

2、賬目方面,，努力做到賬,、卡、物相符,。

3,、協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好材料的跟蹤工作。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇三

一年來(lái),，在公司各部門(mén)的支持與幫助下,，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下,，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)申購(gòu)單,，并注明材料名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì),，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù),。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類(lèi)擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況,，落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳,，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需材料并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年出貨數(shù)量為：略。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇四

新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作,，我做為一名山西煤層氣（天然氣）集輸公司孔家莊門(mén)站倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。xxxx年8月，我開(kāi)始接管孔家莊門(mén)站倉(cāng)庫(kù)管理工作,，當(dāng)時(shí)我站剛剛建站,，帳本都比較亂，完善各種資料與物品歸納

2,、每月按時(shí)上報(bào)物資臺(tái)帳與申報(bào)站場(chǎng)下月需要的物資,。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對(duì)這一點(diǎn)我是從孔家莊門(mén)站倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的,，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)設(shè)備的型號(hào)及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對(duì)天然氣接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近半年來(lái),，我一直都是忙忙碌碌,，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明,，我所管理的庫(kù)房幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞,，庫(kù)房實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇五

本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過(guò)去的時(shí)間里,，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用,，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從本學(xué)期開(kāi)始我走上了餐廳主管崗位,，負(fù)責(zé)對(duì)餐廳全面工作的開(kāi)展與落實(shí),，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長(zhǎng)提出的“服務(wù),、規(guī)范,、高效、一流”的原則,，理清工作思路,，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提倡創(chuàng)造性開(kāi)展工作。繼續(xù)依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念,，引導(dǎo)餐廳人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài),，準(zhǔn)確定位,，牢固樹(shù)立“服務(wù)、規(guī)范,、高效,、一流”服務(wù)意識(shí)，盡最大努力解除師生的后顧之憂,，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生,、飲食質(zhì)量、飲食安全,、為師生健康負(fù)責(zé),，為教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù),。我校自建校以來(lái),，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學(xué)校餐廳擔(dān)負(fù)著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任?？梢哉f(shuō),，餐廳后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門(mén)。

通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的工作,，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、老師,、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任,，將餐廳的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，與餐廳的全體員工一道，不斷完善自我,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期餐廳的.全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升,，把餐廳的全面工作推向了一個(gè)新的層次,，為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障。

從xx年9月我全面接手餐廳工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn),，因?yàn)?月1日羅馬校區(qū)高中部餐廳新開(kāi),，要從我光大餐廳調(diào)派老員工十多名，由于種種原因當(dāng)時(shí)人員很難招,，光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作,，本學(xué)期在人員不足的情況下,，我對(duì)餐廳員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵(lì)，對(duì)餐廳管理采取了一帶一,，老帶新,、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓餐廳各班班長(zhǎng)在管理別人的同時(shí)也要提高自己,，對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方及時(shí)指出,，并提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，我利用一切機(jī)會(huì)幫助他們,，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面,，全體人員方向明確“服務(wù),、規(guī)范、高效,、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我餐廳組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策,，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正達(dá)到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué),，服務(wù)于全校師生,，服務(wù)于社會(huì),，起到良好的綜合效益;通過(guò)每周的例會(huì),，使員工的思想意識(shí)中形成了，我們的工作是在從事教育,，既要體現(xiàn)服務(wù),，又要體現(xiàn)育人;既要主動(dòng)工作，又要用心工作;通過(guò)這半學(xué)期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng),，使總的工作得到了有效進(jìn)展,。

從每周一開(kāi)始，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)解決處理,，總結(jié)昨天的全面工作，安排今天新的工作,，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步;每周五下午的例會(huì),，對(duì)餐廳的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行安排,，對(duì)員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫助員工從工作思想上,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)上,，技能上,，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

餐廳在“規(guī)范”落實(shí)的工作中,，采取了多方面的措施：

1,、對(duì)原料的采購(gòu)、驗(yàn)收,、入庫(kù),、出庫(kù)、保管?chē)?yán)格把關(guān);對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收,。

2,、對(duì)衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚,，責(zé)任明確;在工作人員減少的情況下,，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。

3,、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶,，每周二、三晚餐糖水,，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作,，使師生有更強(qiáng)壯的身體，能更好地投身教學(xué),。

4,、在對(duì)員工的日常管理中，我們制度加情感用自己的行動(dòng)去管理,，用指導(dǎo)去管理,，在不斷的教導(dǎo)下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變,。

5,、開(kāi)學(xué)初由于人員變動(dòng)太大，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑,，故馬上對(duì)餐廳全體工作人員做了調(diào)整,，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然,，此時(shí)餐廳連續(xù)離職了多位員工,，但我們的整體工作沒(méi)有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，忘我工作,，餐廳工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇六

一配件庫(kù)管理制度及工作流程

1采購(gòu)入庫(kù)：

貨收到后,，倉(cāng)管員必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)配件與送貨單中所列配件是否相符,，并對(duì)配件的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行全面的驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后,，簽收貨運(yùn)單,，及時(shí)辦

理入庫(kù)手續(xù)。

2領(lǐng)料出庫(kù)

（1）維修領(lǐng)料：物品出庫(kù)需公司確認(rèn)的人員簽字,，及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),，填寫(xiě)領(lǐng)料單，并與實(shí)物核對(duì),，注意配件名稱,、規(guī)格，核對(duì)無(wú)誤后,，在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取配件,，領(lǐng)料單交于倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部,，領(lǐng)料方各一份,。

（2）每天核對(duì)配件出庫(kù)，匯總后根據(jù)領(lǐng)料單上臺(tái)賬和電腦帳,。3舊件回收管理

倉(cāng)庫(kù)管理人員管理登記,，分類(lèi)擺放。五庫(kù)存管理：

倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)配件進(jìn)行合理的分區(qū),、分架,、分層管理,，做到擺放有序,，易于查找，

以便提高工作效率,。為了及時(shí)掌握配件的變化情況,，避免配件的短缺、丟失或積壓,，定于每個(gè)月的26日為

盤(pán)存日,，倉(cāng)管員對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。配件庫(kù)責(zé)任人要做好本部門(mén)工作安排,，協(xié)調(diào)好于各部門(mén)之間的關(guān)系,，保證工作的順利

進(jìn)行。

一,、工作內(nèi)容

（一）庫(kù)房保管工作

1,、負(fù)責(zé)配件,、雜品、辦公用品,、及庫(kù)房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2、負(fù)責(zé)所有配件,，鋼材,、低值易耗品，文具的入庫(kù),、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

（二）配合各部門(mén)的采購(gòu)工作

1,、負(fù)責(zé)各部門(mén)所有勞保用品,，文具物品請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)和申報(bào)（公司發(fā)文授權(quán)）

2、協(xié)助供應(yīng)部完成外運(yùn)物流部門(mén)送貨上門(mén)物資的收貨手續(xù),。

（四）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔和安全工作

1,、做好庫(kù)房的清潔工作；

2,、每天對(duì)庫(kù)房中溫度,、濕度進(jìn)行記錄和安全巡視。

（五）配合其他的工作

配合楊毅做好原料庫(kù)的工作,，包括但不限于收貨,，通知生產(chǎn)化驗(yàn)，工作建議等等,。

三數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年-20xx年主要辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)

品名中性筆記錄本單頁(yè)文件夾記號(hào)筆領(lǐng)料單20xx59729516122515320xx61115761170353增長(zhǎng)%0.023-0.46-0.62-0.2441.307備注瀏陽(yáng)工廠安裝,，公司業(yè)務(wù)量增加復(fù)印紙（a4）83

50-0.

20xx年-20xx年主要?jiǎng)诒Ｓ闷泛挠媒y(tǒng)計(jì)

品名帆布手套紗手套毛巾洗衣粉香皂橡膠手套工作鞋衛(wèi)生紙創(chuàng)口貼20xx678771942401741171507361520xx6258920522214814415763370

增長(zhǎng)%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398備注20xx年-20xx年主要配件、電子用品耗用統(tǒng)計(jì)

品名單位20xx-20xx增長(zhǎng)%備注不銹鋼焊條絲扣截止閥精過(guò)濾芯折疊式濾芯

泵不銹鋼衛(wèi)生球閥ph電極類(lèi)鋼材包裝物電纜不銹鋼螺絲304衛(wèi)生接頭衛(wèi)生卡箍

二,、工作經(jīng)驗(yàn)

公斤個(gè)只只臺(tái)個(gè)

9255363268115

662411251619233

-0.283-0.5632.110.5821.3751.026

只噸個(gè)米套個(gè)

566652.3811016101960336

217490.81925115701604486

-0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446

個(gè)730580-0.205

庫(kù)房管理是提高工作效率,，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，在庫(kù)管崗位上工作以來(lái),，我基本做到了以下幾點(diǎn),。

（一）保證庫(kù)房物品的充足和穩(wěn)定

為保障中心一線良好的運(yùn)行，對(duì)庫(kù)房中所有的物品,，均力求做到庫(kù)有存貨,，領(lǐng)有可領(lǐng)。對(duì)于較常領(lǐng)用的物品,，都要保證不低于一個(gè)月的庫(kù)存量,，特別經(jīng)常耗用的低值易耗品等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個(gè)月的庫(kù)存量,；對(duì)于一些較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫(kù)存量,，保證對(duì)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，一旦庫(kù)存量下降至警戒線,，立即向采購(gòu)人員報(bào)告,，申請(qǐng)采購(gòu)。

（二）加強(qiáng)庫(kù)房物品的監(jiān)管

1,、保證物品數(shù)量上正確

所有物品,，做到賬面數(shù)、實(shí)物數(shù)相符,；

2,、加強(qiáng)對(duì)物品質(zhì)量的監(jiān)管

庫(kù)存物品，其質(zhì)量責(zé)任重大,。因此特別要放在工作的重中之重,。對(duì)于所

有配件，在進(jìn)庫(kù)之前,，必須進(jìn)行檢查,，保證名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致,。一旦有變,，須經(jīng)過(guò)相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫(kù)。在保持庫(kù)房干燥的同時(shí),，盡量采取一些防潮措施,。對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)出的配件使用出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)退回,，通知供應(yīng)部人員要求廠商退換,。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性

目現(xiàn)在對(duì)于大部分配件已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng),；辦公用品做到即來(lái)即領(lǐng),；雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對(duì)于一些需要采購(gòu)的物品,，能做到在購(gòu)入的當(dāng)天領(lǐng)取,。保證生產(chǎn)部門(mén)正常的運(yùn)作與維修。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作1、熟悉庫(kù)存產(chǎn)品

要做好庫(kù)管工作,，首先要熟悉庫(kù)存產(chǎn)品,。要能掌握庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格,、庫(kù)存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等,。這一切不僅要停留在紙上,，更要牢記在心。目前,，對(duì)配件絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù),。

2、掌握各項(xiàng)工作流程入職以來(lái),，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理,、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已熟練掌握了庫(kù)房管理的各項(xiàng)工作的操作流程,，使每一項(xiàng)工作,，都能按照部門(mén)制定的規(guī)章制度進(jìn)行。三,、不足之處

當(dāng)然,，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問(wèn)題,。

（一）對(duì)一些庫(kù)存物品還需要進(jìn)一步的熟悉

由于對(duì)一些庫(kù)房，特別電子產(chǎn)品,、平時(shí)接觸較少,，因此對(duì)其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。

（二）賬面不夠整潔

上賬時(shí)因?yàn)楣P誤,，對(duì)數(shù)字進(jìn)行改正,，影響到了賬面的整潔。個(gè)人力爭(zhēng)在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫(xiě),，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。此外，由于賬本過(guò)厚,，在翻頁(yè)過(guò)程中,，一些賬頁(yè)的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺。現(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二,，希望能減少這類(lèi)情況的發(fā)生,。

（三）對(duì)物品的請(qǐng)購(gòu)還不夠科學(xué)1、低值易耗品文具請(qǐng)購(gòu)的次數(shù)過(guò)于頻繁2,、雜品請(qǐng)購(gòu)的時(shí)機(jī)不夠正確

雜品請(qǐng)購(gòu)中,，漏請(qǐng)的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時(shí)還與采購(gòu)人員的溝通不及時(shí)有關(guān),。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存雜品的掌握，另一方面，還要及時(shí)與采購(gòu)人員進(jìn)行溝通,，使請(qǐng)購(gòu)物品不積攢,、不遺漏。

四,、意見(jiàn)建議

1物流送貨的情況下,，麻煩采購(gòu)人員將到貨情況提前告知倉(cāng)庫(kù)，以便安排庫(kù)房,。

以上是我20xx年在庫(kù)房管理崗位上的工作總結(jié),，如有不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,。在即將到來(lái)的20xx年,，我要加深加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力,，為全面完成各項(xiàng)工作而不懈努力,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇七

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過(guò)總結(jié),，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén),、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

1,、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大,，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①,、如庫(kù)存帳、物,、卡不一致,，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題,。

②,、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入,、整理入庫(kù),、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,。

③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨,、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

2,、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn);

3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽;

4,、專(zhuān)注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi);

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù);

6,、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益;

7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇八

藥庫(kù)人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)藥品，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品,，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)先,，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購(gòu)，降低了藥品的價(jià)格,。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購(gòu),。

藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品,。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購(gòu),，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類(lèi)定位,，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放，并為藥品提供冷藏,、避光,、防潮、通風(fēng),、防盜等措施;做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作,，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則,，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫(kù);對(duì)于藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購(gòu)、保管和發(fā)放,。

藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：

1、由于藥庫(kù)空間的問(wèn)題,，未有分開(kāi)常溫庫(kù),、陰涼庫(kù)、冷庫(kù);沒(méi)有足夠空間,，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲(chǔ)放,，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂,。

2、藥庫(kù)人員還沒(méi)有嚴(yán)格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理,。

3,、藥庫(kù)抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒(méi)有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密,。

4、采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品,，沒(méi)有及時(shí)反饋給藥庫(kù)采購(gòu)員，以致采購(gòu)員不能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購(gòu)藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高藥庫(kù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，熟悉藥品的信息，提高藥品采購(gòu)質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃,。藥庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理，要一個(gè)人管賬,，一個(gè)人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí),，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對(duì)已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇九

一年來(lái),，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的,，在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”,，沒(méi)有造成過(guò)大的損失,，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)申購(gòu)單，并注明材料名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,，根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì),，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架,，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,，及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù),。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類(lèi)擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況,，落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳,，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需材料并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈,、盤(pán)虧的數(shù)量及原因并制作盤(pán)點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量,，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出貨數(shù)量為：

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇十

根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬,。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)托運(yùn)單或訂單收貨,，收貨應(yīng)注意同一型號(hào)商品歸屬一類(lèi)碼放并核對(duì)箱數(shù)，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時(shí)通知客服，是否確定拒收,。在收貨清點(diǎn)過(guò)程中,，記錄該訂單收貨時(shí)的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù),。

不足：沒(méi)有預(yù)約送貨,，之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系，每次送貨和預(yù)約送貨,，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時(shí)間和款號(hào),，并做好收貨安排。在此項(xiàng)目中倉(cāng)庫(kù)收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號(hào)商品,，常常越庫(kù)操作,，人員工作效率低下，收貨人員對(duì)問(wèn)題處理流程不明確,，qc質(zhì)檢速度較慢,。

建議：采購(gòu)應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時(shí)間、到貨款號(hào)和到貨數(shù)量,，并及時(shí)通知收貨組告知情況,。對(duì)于加急商品，采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù),，收貨掃描組及時(shí)處理加急商品,，及時(shí)上架。整個(gè)通知最好為早會(huì)或者下班的集會(huì)告知,，以便做好人員安排,。對(duì)于收貨人員，組長(zhǎng)應(yīng)定期或者不定期的對(duì)其進(jìn)行操作培訓(xùn),，增加增強(qiáng)操作人員的技能,，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性,。

每款商品,，不管是整箱或混箱，質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗(yàn)收,，混裝的需在掃描驗(yàn)收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱,。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱，撕下lpn小標(biāo)簽貼于外箱,，掃描lpn標(biāo)簽,，逐漸掃描貨物，最后,，待該種貨物全部掃描完畢后按f2封箱,。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后,，核對(duì)數(shù)量，選擇按單收貨,，等待上架,。

注意點(diǎn)：裝箱之前應(yīng)先掃描lpn，掃描槍掃描商品條形碼時(shí)應(yīng)傾斜45度,，為最佳掃描速度,，并在掃描完畢后按f2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止掃描,，并在訂單空白處填寫(xiě)問(wèn)題商品的箱號(hào)并記錄原因，收貨完畢后,，及時(shí)填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量及掃描人,、掃描日期。

不足：掃描槍為有線,，操作不便,，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率,。掃描人員和工作臺(tái)高度存在高度差異,，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作,，由于太低,，手易于疲勞，造成間斷性停歇,，人員工作效率不佳,，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。

建議：改進(jìn)設(shè)備,，提高效率,，掃描槍可購(gòu)無(wú)線，或?qū)㈦娔X主機(jī)位置重新擺放,，由于長(zhǎng)時(shí)間在地上擺放,，電腦主機(jī)堆積灰塵，偶爾造成在操作過(guò)程中主機(jī)突然關(guān)機(jī)和死機(jī)的情況,，加強(qiáng)5s的推進(jìn),，這是一個(gè)長(zhǎng)期的改進(jìn)過(guò)程工具。對(duì)于工作臺(tái)高度,，可取操作人員正常高度操作習(xí)慣，讓操作人員順手進(jìn)行操作,，如果新貨收獲量大,，可以安排操作人員定時(shí)休息時(shí)間，組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，對(duì)于操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時(shí)處理,，不能單純依靠新人處理,。

掃描箱內(nèi)商品條形碼，在移動(dòng)手持槍上找到vip庫(kù)位并移至隨機(jī)選擇的庫(kù)位,，混裝和開(kāi)箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性,，vip庫(kù)位數(shù)量及實(shí)際掃面數(shù)量不宜有偏差。

不足：上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不足,，rf使用效率低,，人員積極性差，對(duì)于拆箱的商品,，操作人員有時(shí)根據(jù)目測(cè)商品數(shù)量做推斷,，利用網(wǎng)絡(luò)相差時(shí)間間接偷懶休息。

建議：在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無(wú)線路由器,，增強(qiáng)信號(hào),。對(duì)于清點(diǎn)開(kāi)箱商品的問(wèn)題，組長(zhǎng)應(yīng)在早會(huì)或者集會(huì)過(guò)程中明確強(qiáng)調(diào),，必須實(shí)際清點(diǎn)并在外箱表明數(shù)量,，組長(zhǎng)可進(jìn)行上架后的抽查或全查，出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)找出責(zé)任人,，并找出其操作故意的本意，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,。對(duì)于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況,，如果操作人員空閑偷懶，組長(zhǎng)應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理,，可以根據(jù)每個(gè)人員的工作情況和性格特性,，委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算人員飽和度,，為人員安排提供依據(jù),。

正常上架商品為驗(yàn)收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數(shù)量,，上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進(jìn)行隨機(jī)選擇庫(kù)位上架,。

不足：隨機(jī)選擇庫(kù)位雖然可以充分利用閑置庫(kù)位，但是為人為隨機(jī)選擇庫(kù)位,，不利于揀貨路勁優(yōu)化,。上架人員為了尋找空閑庫(kù)位，有時(shí)沒(méi)有先掃描該庫(kù)位上是否有庫(kù)存,，就直接將新貨上架,，或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域,。

建議：正常為一個(gè)庫(kù)位綁定一個(gè)商品，當(dāng)我在進(jìn)行庫(kù)位商品盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),，同一種商品放置在同一個(gè)通道內(nèi)的3個(gè)以上的庫(kù)位,，例如a01-01-11.a01-01-31和a01-01-41上放置的是同一種商品，但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫(kù)位指引找貨時(shí),，會(huì)根據(jù)操作人員的習(xí)慣,，順手拿自己最順手的庫(kù)位，或者庫(kù)位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時(shí),，隨手塞至不屬于這件商品的庫(kù)位,，造成盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，庫(kù)位上的商品和盤(pán)點(diǎn)單上不符,，進(jìn)而再進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清點(diǎn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)一個(gè)庫(kù)位李?yuàn)A藏著另外的商品。而且在面對(duì)數(shù)量較大的商品時(shí),，盤(pán)點(diǎn)人員知識(shí)估算盤(pán)點(diǎn),。對(duì)于該項(xiàng)目的商品擺放，是否進(jìn)行一個(gè)庫(kù)位綁定一件商品,？或者將同款號(hào)商品擺放至同一通道,？在充分計(jì)算好容量和商品sku時(shí)，應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行區(qū)域性的調(diào)整,，這樣不會(huì)對(duì)正常發(fā)貨造成影響,。對(duì)于4樓b區(qū)大貨上架的區(qū)域，應(yīng)明確告知上架人員,。對(duì)于上架的統(tǒng)計(jì)不能作為紙質(zhì)文件記錄,，而應(yīng)每天進(jìn)行不定期的抽查。對(duì)于上至最上層的貨架,，不應(yīng)超過(guò)兩箱以上的擺放,，以免造成潛在威脅。

邏輯相同,，但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫(kù)位已滿,，一些上架人員會(huì)將商品硬塞至貨架內(nèi)，庫(kù)位該商品滿后,，是否重新整理或者重新編排庫(kù)位應(yīng)及時(shí)處理,。而且退貨上架中多數(shù)為臨時(shí)人員。

揀貨單打印有庫(kù)位及待揀貨商品屬性及數(shù)量,，揀貨人員根據(jù)揀貨單庫(kù)位指引需找?guī)煳?，邊揀邊分，一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)一件商品,。

不足：有的揀貨通道較為狹窄,，有時(shí)造成人員堵塞,，有的揀貨通道較為寬敞，沒(méi)有充分規(guī)劃貨架擺放,，揀貨車(chē)分為三層及四層，有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品,，揀貨人員在低下進(jìn)行掏空,，經(jīng)常會(huì)造成貨箱壓扁掉落情況。

建議：揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進(jìn)行s型揀貨,，對(duì)于通道的寬窄設(shè)計(jì),，不得寬窄不一，應(yīng)及時(shí)調(diào)整通道寬度,，對(duì)于單件的揀貨速度,，有的揀貨人員甚至揀貨時(shí)間達(dá)一個(gè)小時(shí)以上，造成工作效率低下,，除了個(gè)人技能還應(yīng)考慮本身倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在的潛在問(wèn)題：揀貨人員是否進(jìn)行上崗基本培訓(xùn),？是否告知到位？揀貨人員是否清楚揀貨流程,？是否清楚明白,？。,。,。

在新人進(jìn)行揀貨培訓(xùn)的時(shí)候，帶人的人往往只告知你怎么找貨,，而沒(méi)有明確告知揀貨人員,，現(xiàn)在的庫(kù)位可能存在兩三件商品，或者對(duì)于一些特殊的庫(kù)位擺放位置在哪,，需要怎么去快讀辨認(rèn)揀貨單上的商品和實(shí)際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量,。

每天都會(huì)有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓(xùn),，還需各組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員對(duì)新進(jìn)員工的年齡,、學(xué)歷、工作年限,。,。。,。

進(jìn)行綜合性評(píng)估后進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),，在工作一段時(shí)間后，組長(zhǎng)要對(duì)其操作人員進(jìn)行剛能提升或者剛能加強(qiáng)培訓(xùn),，在管理過(guò)程中,，不管是現(xiàn)場(chǎng)還是組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行pdca的管理,。不應(yīng)到一階段就停止了，人員流失也是成本之一,，招錯(cuò)人也會(huì)對(duì)成本造成影響,。

多件揀貨合并揀貨單，揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號(hào)分類(lèi)及庫(kù)位尋找商品,，并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi),。

不足：揀貨車(chē)箱號(hào)多為損壞，需要人為的辨認(rèn),，揀貨車(chē)車(chē)號(hào)多數(shù)損壞,，沒(méi)有及時(shí)打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時(shí)人員,，整體素質(zhì)偏低,，正確率較為低下，而且rf使用的多為正式員工,，揀貨效率及正確率較高,。

建議：在單量高峰時(shí)段，聘請(qǐng)臨時(shí)或兼職人員也是管理人員分配手段之一,，但是我們應(yīng)在計(jì)算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時(shí)聘請(qǐng)動(dòng)作,，在這幾天中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),，1000多單,，人員就有30-40號(hào)人，多少人在偷懶或者工作率低下,，而且在早上上班的半小時(shí)或者一小時(shí)之內(nèi)是空白時(shí)間段,，此時(shí)訂單還未推送或者下達(dá)，我們會(huì)看到在倉(cāng)庫(kù)角落里經(jīng)常有員工進(jìn)行偷懶,，管理的分工應(yīng)進(jìn)行對(duì)內(nèi)和對(duì)外的結(jié)合,，進(jìn)行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊(duì)伍中,，負(fù)責(zé)人都扮演黑臉,，會(huì)對(duì)其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會(huì)師員工發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)自己,，快速融入集體,，并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，不得按部就班,，按照上份的項(xiàng)目管理移植到此,。

jit揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區(qū)分箱號(hào)，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個(gè)大箱即可,。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū),。掃描人員先掃訂單號(hào)再注意掃描商品，最后進(jìn)行包裝,。

1. 效驗(yàn)人員先掃描訂單號(hào),，系統(tǒng)跳出該訂單號(hào)對(duì)應(yīng)的商品信息，效驗(yàn)人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號(hào),。

2. 包裝人員將效驗(yàn)完成的商品進(jìn)行打包,，打包袋為客戶指定袋子。

不足：包裝臺(tái)工作面積較小,，因?yàn)榭蛻羯唐窌?huì)有席子等大件商品，效驗(yàn)人員需要等待包裝人員處理好大件商品,，讓出工作臺(tái)面積才能繼續(xù)掃描效驗(yàn),，包裝人員會(huì)將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐，造成稱重人員還需要空出時(shí)間區(qū)分快遞進(jìn)行掃描,。而且,，效驗(yàn)臺(tái)上的放置框?yàn)榻壎ㄔ诎b臺(tái)上，為四個(gè)放置框,，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗(yàn)人員,，效驗(yàn)人員就會(huì)等待或放置旁邊。

建議：把綁定的放置框改為活動(dòng)的,，效驗(yàn)人員在掃描完商品后放置在框內(nèi),，逐一推送給包裝人員，每個(gè)掃描線不限制放置框?yàn)樗膫€(gè),，這樣,，包裝人員不用局限于四個(gè)框內(nèi)的商品。效驗(yàn)人員也不用等待局限于四個(gè)放置框,。包裝人員在包裝完商品后,，及時(shí)傳送到前面，一直循環(huán),。

稱重人員選擇好稱重快遞,，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號(hào),，待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出ok指示聲音即可結(jié)束稱重,，待稱重至一定數(shù)量，應(yīng)打印快遞交接單,，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認(rèn),，確認(rèn)收貨數(shù)量。

不足：工作區(qū)域受限,，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū),，并進(jìn)行分類(lèi)掃描,，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞,。

建議：是否采用就近原則,，放置框改為滑輪式，倉(cāng)庫(kù)中只有少量為帶滑輪商品框,，而且商品包裝層次不一,，包裝人員應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝培訓(xùn)，告知什么樣的商品怎么包裝,，對(duì)于大件商品又改怎么進(jìn)行包裝,，客戶的滿意度很重要，當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品,，第一感覺(jué)也會(huì)差強(qiáng)人意,，我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況。

1. 庫(kù)位規(guī)劃,，該項(xiàng)目庫(kù)位分為abc三大區(qū),，3、4,、5樓均分布有揀貨區(qū)域,，a區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺(tái)布置，b區(qū)其次,，c區(qū)多為大件商品,，庫(kù)位根據(jù)通道號(hào)+列號(hào)+層號(hào)+位號(hào)，左單右雙,，例：4a01-01-11 ,，為4樓a區(qū)1號(hào)通道第一列貨架第一層第一個(gè)，當(dāng)你面向貨架庫(kù)位通道時(shí),，左手為單數(shù)列號(hào),，右手為雙數(shù)列號(hào)，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號(hào)就可先判斷商品位置,。

2. 流水臺(tái)布置,，一個(gè)效驗(yàn)配置一位打包人員，分為10個(gè)工作臺(tái)并排分布,，包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐,，2個(gè)稱重臺(tái)在包裝工作臺(tái)身后。3樓收貨線4條,，qc檢驗(yàn)區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊,。唯品會(huì)jit布置在五樓，收貨月臺(tái)在一樓。

早上上班前一次,，為安排人員工作,，并點(diǎn)名。早上下班一次,，為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況,。下午上班一次，臨時(shí)工點(diǎn)名,，并吩咐注意事項(xiàng),。下午下班前一次，總結(jié)一天工作情況并安排加班,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇十一

20xx倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)一本人于xx年8月入職##公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望xx年,，力爭(zhēng)在xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4,、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

4,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,，美觀,、防潮。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6,、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種1,、2x1,、2的，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113b的,，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便。

20xx倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)二時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了20xx年新的一年,，回顧20xx年,，對(duì)于資材部來(lái)說(shuō)也是較為特殊的一年,，在這一年7月份，我們的硅膠倉(cāng)庫(kù)從深圳搬到惠州全新的倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員也是新招聘進(jìn)來(lái)的,，新面對(duì)大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸,、重新分類(lèi)擺放等工作,，可以想象，資材部面對(duì)有多大的挑戰(zhàn),，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門(mén)特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)?，F(xiàn)將我們資財(cái)部的工作也做個(gè)年終總結(jié)如下：

1、能有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,，保證了及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷(xiāo)售。

2,、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止原材料及成品收發(fā)差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)系統(tǒng)登帳,，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫(kù)和不發(fā)料,，成品未檢驗(yàn)合格不出貨；以及出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3,、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標(biāo)識(shí),，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

4、及時(shí)對(duì)庫(kù)存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi),。

5,、每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報(bào)表，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn),，做到帳目與實(shí)物相符合,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)存盤(pán)盈盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和存在不足的地方,，比如：由于倉(cāng)管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,，盤(pán)點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是,，我們能夠積極改進(jìn),，有問(wèn)題馬上檢查糾正，同時(shí)虛心努力學(xué)習(xí),，一步一個(gè)腳印,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。

20xx年,，成品倉(cāng)庫(kù)又將會(huì)搬一次新家,，到時(shí)候，我們將會(huì)有一個(gè)獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉(cāng),，我們有信心,，通過(guò)合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，將會(huì)更合理,、更規(guī)范和更嚴(yán)密。

20xx年,，我們會(huì)努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結(jié)完畢，謝謝大家,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇十二

轉(zhuǎn)眼,，我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下,，我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一,、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論知識(shí),，如員工守則，倉(cāng)庫(kù)管理制度,、流程,、運(yùn)作細(xì)則，中富用友erp等,；

二,、負(fù)責(zé)零配件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作,，現(xiàn)已將部分sbo2,、sbo10、asb機(jī)型零件,，辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類(lèi)整理,、統(tǒng)計(jì)建帳，預(yù)計(jì)月底能全部完成,；

三,、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理,，已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能,。

第一步：整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類(lèi)數(shù)量繁多,，購(gòu)入領(lǐng)用頻繁,，加之廢舊物品積壓較多，使得倉(cāng)庫(kù)較為凌亂,，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成,，預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成。具體如下：

1）,、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下,，完成對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)的清理。將倉(cāng)庫(kù)中損壞,、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè),，報(bào)批處理。

2）,、分類(lèi)存放,，確保庫(kù)房整潔有序、貨位清楚,。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房：一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào),、模具、油類(lèi),、機(jī)器設(shè)備等大件物品,，（一樓庫(kù)房還差貨架,，還須從溫江庫(kù)房調(diào)用）；四樓庫(kù)房分機(jī)型,、類(lèi)別存放零配件及生產(chǎn)辦公,、勞保用品；五樓庫(kù)房存放辦公桌椅,、舊電腦,、舊電視機(jī)等物品。

第二步：盤(pán)點(diǎn),、統(tǒng)計(jì)建帳,。長(zhǎng)期以來(lái)零件進(jìn)出不加節(jié)制，帳實(shí)不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù),、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行,，一次全面盤(pán)點(diǎn),，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳，確保帳實(shí)相符,，為零件倉(cāng)erp帳作好準(zhǔn)備工作,。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成。,。,。。,。,。。

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在4xx—xx度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán),，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn),。

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”,。

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇十三

光陰似箭，歲月如梭,。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來(lái)?；叵胫^(guò)去,，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來(lái),。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過(guò)了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,；想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20xx年度我作為倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,，老的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào),、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的'收付卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨(dú)的小庫(kù)房,，把大件倉(cāng)原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無(wú)送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率,，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)客戶,、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示,。

4,、對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理,。

5、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫(kù)月份標(biāo)，使倉(cāng)管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1。8米且大件輕物堆高不超過(guò)6層,，電池堆放高度1,。2米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)1,。5米,，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對(duì)已開(kāi)箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行物料盤(pán)查,，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。所有人員配合對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤(pán)查,。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤(pán)的多少再加工尾數(shù)多少）。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a,、對(duì)每個(gè)倉(cāng)區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對(duì)溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。

b,、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對(duì)所有電子料,、四大件倉(cāng)貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理,。

c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。

e,、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。

f,、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過(guò)去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞,，也沒(méi)有功勞”。 2,、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒(méi)有庫(kù)存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò),，個(gè)別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí),，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí),；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況,。

1）堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名,、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，單一的工作技能不能滿足部門(mén)崗位的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

3） 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用,，使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4）通過(guò)培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉(cāng)管員的操作技能水平,，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上,；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存保證稽查到三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類(lèi)物料達(dá)100% ,、b類(lèi)物料達(dá)99%、c類(lèi)物料達(dá)98%,。對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

7）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位對(duì)照表，做到不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫(kù)3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí),，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉(cāng)庫(kù)物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán),，自盤(pán)過(guò)后，對(duì)倉(cāng)管不上報(bào)盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。20xx年每月的自盤(pán)中,，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表,。

10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單,，按客戶做好來(lái)料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況,，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上,，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)都需按退料流程操作,，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區(qū)分開(kāi)來(lái)，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫(xiě)上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章,。

12）針對(duì)現(xiàn)不良品倉(cāng)作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉(cāng)現(xiàn)象，現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)所有呆滯物料,、不良物料分倉(cāng)區(qū)上報(bào),，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉(cāng)管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢,，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。

13）對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放：

a.對(duì)放配件（說(shuō)明書(shū),、服務(wù)清單,、保修卡、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位；

b. 開(kāi)線前召集員工,，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料,；

c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；

d.開(kāi)線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性,，便于備料,；開(kāi)線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防批量性錯(cuò)誤,；

e.按要求數(shù)量備料,，將說(shuō)明書(shū)、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐,；

f.針對(duì)配件（說(shuō)明書(shū),、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來(lái)一樣如圖）：

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過(guò)去的不足，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好,，用行動(dòng)和結(jié)果來(lái)證明我們的努力,，人爭(zhēng)一口氣、佛爭(zhēng)一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。庫(kù)房管理員年終總結(jié),。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵(lì)！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī),！

庫(kù)房年終總結(jié)與改進(jìn)篇十四

本人于xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職,。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際,，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望xx年,，力爭(zhēng)在xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施。

產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,，美觀、防潮,。

努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán),，一種*的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。