在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。
斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！,！
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
一年來(lái),，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào),，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管,，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到
學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避,；我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢價(jià)等不同方式,，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商,，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為,；對(duì)中心其它部門的采購(gòu)做到了，需求部門人員參與采購(gòu),；對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù),，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督,；一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。
常規(guī)工作
（一）、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過(guò)程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改,，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作,。
4,、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。
6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。
7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全,。
8、為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。
10、積極組織員工參加中心開(kāi)展的“體育文化周”活動(dòng),，并在活動(dòng)中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī),。
11,、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。
12、組織部門管理人員對(duì)鍋爐房?jī)?chǔ)油罐周圍的雜草,、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患。
迎評(píng)期間所作的工作：
1,、為我院xx年能順利通過(guò)評(píng)詁,，由學(xué)院投入資金xxxx萬(wàn)余元，參與了第六,、回族食堂布局的設(shè)計(jì),，改善了師生的就餐環(huán)境。
2,、參與了由中心投入資金xx萬(wàn),，新建的夜市小吃店二個(gè),，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。
3,、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)品種，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評(píng)工作順利通過(guò),，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個(gè),，由飲食部經(jīng)營(yíng)各類冷熱飲品,，當(dāng)年就收回投資成本。
4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求,，組織人員對(duì)原有食堂進(jìn)行布局改造，新建專用餐具,、用具清洗,、消毒間6個(gè)，砌洗消池12個(gè)用于餐具清洗,、沖漂,、消毒。
（二）,、作為采供部經(jīng)理,，做了以下工作：
1、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購(gòu)工作,。
2,、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個(gè)假期的行李搬運(yùn)工作。
3,、完成了對(duì)第六食堂,、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)工作,，采購(gòu)金額xxxx元,。
4、按程序完成了樹(shù)惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂,、第六食堂、夜市一,、二小吃的食堂主任公開(kāi)招聘工作,。以及對(duì)我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商。
5,、完成了學(xué)生公寓c,、d幢2，xxxx元的電纜,、電表箱,、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具,、棕墊,、窗簾、太陽(yáng)能的招標(biāo)采購(gòu)及結(jié)算工作,。
6,、在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn),。
7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購(gòu)辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》,，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購(gòu)流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》,。
8,、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料,。
9、組織食管委成員到市場(chǎng)進(jìn)行食堂物資價(jià)格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地查看,。
10、按月接受市工商局,、畜牧局對(duì)食堂鮮豬肉采購(gòu),、臺(tái)帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,。
11,、對(duì)食堂物資進(jìn)行檢查，把好食品采購(gòu)關(guān),，一年來(lái)未出現(xiàn)食品安全事故,。
12、管好、用好部門車輛,，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù),。一年來(lái)未發(fā)生交通安全事故,。
13、全年完成中心采購(gòu)任務(wù)xxxx萬(wàn)余元，其中采購(gòu)食堂物資xxxx元；中心其他部門物資xxxxx元,。
14、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對(duì)采購(gòu)的食品物資,、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià),。
15,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉潔自律的意識(shí)教育，一年來(lái)未出現(xiàn)采購(gòu)違規(guī)行為,。
雖然在過(guò)去的一年里做了工作,，但,，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距,，主要表現(xiàn)在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。
2,、管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。
努力方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平,。提高駕馭工作的能力,。
2,、努力把握飲食工作的新形勢(shì),、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。
3、進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí),，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好,！我是xxxxxxx經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)xxxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)配送工作,。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xxx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作,，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
二,、嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃管理
嚴(yán)把企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)有計(jì)劃可依，無(wú)計(jì)劃不企業(yè)集團(tuán)采購(gòu),。
三,、強(qiáng)化進(jìn)貨管理
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)，組織xxx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí),，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過(guò)一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)員外出企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù),；
2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
四,、加強(qiáng)對(duì)供貨商的選定,、使用的管理，從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中,，貨比三家,，確保物美價(jià)廉
“保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)人員的準(zhǔn)則，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu),，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去企業(yè)集團(tuán)采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
六,、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度,，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本。
七,、按照酒店質(zhì)價(jià)評(píng)議,、合同評(píng)審和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買經(jīng)過(guò)多方詢價(jià),，多方對(duì)比,，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格,；
八、加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。
在過(guò)去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展,。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上/下午好!
回顧過(guò)去的20xx年度,，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大,，而且貨期比較急,，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),。采購(gòu)部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,、不斷完善部門的管理,，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。
以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作小結(jié)：
1、供應(yīng)商管理：
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作,。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家,，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度,，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作),、電纜廠家“威順”,、熔斷器“中熔”,、直流接觸器“東亞”,，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用,、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求,。
20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”,。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者,，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單,，20xx年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商,。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效,、雙方認(rèn)可的方式,，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià),，然后討價(jià)還價(jià),，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響,。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié),，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談,，與供方達(dá)成一致意見(jiàn),。
20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”,。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量,。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低,，但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中,。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方,。
20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過(guò)去的一年當(dāng)中,，公司采用了新的包裝方式,，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降,。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單,，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：
2,、執(zhí)行采購(gòu)管理
2.1訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單,、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在20xx年度,，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次,，其中正常回貨的訂單為1098批次,，及時(shí)回貨率為89%,。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析：
由以上圖表可以看出，20xx年度的來(lái)料及時(shí)率保持在公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告左右,，從第一季度到第四季度,，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面,，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料,，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批,、電纜8批超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí),，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問(wèn)題占所有的回貨問(wèn)題的80%以上,，自公司成立以來(lái)一直都沒(méi)有好的方法可以解決,，所以在20xx年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō),，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn),。其他的物料基本上能夠滿足要求,。
3、產(chǎn)品核價(jià)方面,，20xx年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的bom清單進(jìn)行核價(jià),，滿足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象,。
你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃
1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度;
2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;
3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位采購(gòu)工程師);
4.完善供應(yīng)商的管理工作;
5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);
6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好?
1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確,，滿足了售前服務(wù)的需要;
2.采購(gòu)物料及時(shí)回貨，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;
3.沒(méi)出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤,，各類帳務(wù)清楚明了;
4.沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤,。
對(duì)自己工作有什么不滿意的地方?
對(duì)公司各方面的工作有什么建議?
1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與,。
2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作,，共同完成工作。
1,、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果,，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫,，20xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者,，責(zé)任自負(fù),。
2、部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià),，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一,。
3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管,。
4,、所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。
5,、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，并附說(shuō)明。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：
大家好,！
我是采購(gòu)部經(jīng)理____,，全面負(fù)責(zé)________所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作,。擔(dān)任經(jīng)理時(shí)間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和____的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，現(xiàn)匯報(bào)20__年工作如下：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。____的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),，組織____員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí),，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行,，____的食品管理工作有了顯著改善,，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1,、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù),；
2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。
從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入________,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購(gòu),，首先要求新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。
定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本,。
合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比,，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì),，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格,。
由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸____管理，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展。
謝謝大家！
述職人：____
20__年__月__日
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上/下午好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,、降低采購(gòu)成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，并在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購(gòu)部開(kāi)展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。
一,、上半年工作情況總結(jié)
1,、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購(gòu)部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當(dāng)時(shí),，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。
2,、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各項(xiàng)的采購(gòu)流程,，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。
3,、明確責(zé)任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職,。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購(gòu)工作,。
4、完善部門例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開(kāi)部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭(zhēng)使得每位同事在采購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。
5、深入市場(chǎng)調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。
二、工作中存在的不足
1,、存在個(gè)別采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo)。同時(shí),，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性,。
2,、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過(guò)部門會(huì)議不斷總結(jié)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通,。
3,、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累,。
4、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足,、議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)采購(gòu)實(shí)踐,，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力,。
5、存在對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購(gòu)管理問(wèn)題,，集團(tuán)未明確具體要求，因采購(gòu)部在三線城市無(wú)分部,，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團(tuán)采購(gòu)制度前提下探索地區(qū)公司三線采購(gòu)模式,，從而為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,。
6,、存在對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元,，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。又加之,，對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過(guò)程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。
三、下半年的工作思路
1,、探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。同時(shí),，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，細(xì)化采購(gòu)職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，進(jìn)一步提高自身管理水平;
2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中,，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對(duì)不合理的采購(gòu)要求及時(shí)提出意見(jiàn),。
3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中,，堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度辦事,。同時(shí),，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程，使三線城市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí),、高效。
4,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí),，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù)，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購(gòu)工作更快,、更好的開(kāi)展。
5,、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。
6,、激發(fā)員工參與度,，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神,，使采購(gòu)部成為一個(gè)充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。
以上是采購(gòu)部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評(píng)、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
xxx
采購(gòu)部：xxx
二零xx年七月十二日
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,，是就應(yīng)好好靜下心來(lái)應(yīng)對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。
一,、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意,，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。最后不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。應(yīng)對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量,。
四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。
五,、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。
六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。
不足：
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
xx年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu),，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好,，低耗物資采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話的講,，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，真抓實(shí)干,，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失,，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等的破壞壞,，加大了低耗物資的采購(gòu)工作量,，雪凝結(jié)束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行,，給我們低耗采購(gòu)人員很大的壓力,。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購(gòu)計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門工作,。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購(gòu)回公司,，都是天微亮就出門,，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資,，和貨車師傅吵了又談,，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。
在全公司同事的努力下,，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷售高峰期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下,，全體采購(gòu)部同事們又忙起來(lái)。
我在6月份調(diào)換工作崗位,，從低耗采購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少?gòu)員,。低耗采購(gòu)和原材料采購(gòu)雖然都是采購(gòu)工作，但是有很大的區(qū)別：
第一,，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較深入,，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購(gòu)員。
第二,，以前的低耗物資采購(gòu)價(jià)格低,，并且可以直接付款，而石灰采購(gòu)是看質(zhì)量,，談價(jià)格,，還要簽合同,，風(fēng)險(xiǎn)更大。
第三,，低耗采購(gòu)工作是等采購(gòu)計(jì)劃,，原材料采購(gòu)是要自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存情況；
第四,，給供應(yīng)商的溝通不同,。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大,，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對(duì)于我的工作,，本來(lái)是半路出家的,，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問(wèn)題后,，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購(gòu)工作的重心,，采購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義,；接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)情況,，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸,；做好了準(zhǔn)備工作,，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格,，合適的石灰廠就跟他們談合同,；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化,。其他要做的事情還有很多,，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量,、數(shù)量情況,；和其他部門同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況,；了解市場(chǎng)價(jià)格,，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群,，讓公司有更多的選擇和減低采購(gòu)成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)情況,，不知道走了多少路,，流了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽(yáng)大,，我們每天都頂著太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠,。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完,，我們對(duì)好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚,。
由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購(gòu)低耗,，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購(gòu)工作不像原材料,，它比較雜,，但是要真正做好確實(shí)不容易。當(dāng)然,，我也在努力完善自己的工作,。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法,。
就如，低耗庫(kù)房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況,，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購(gòu)的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成,，但是我們都是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的,。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在采購(gòu)的問(wèn)題,。要真正做到“購(gòu)是所需”，那就要真正做好庫(kù)存管理,，也就是說(shuō)應(yīng)該像硫酸采購(gòu)一樣有上下報(bào)警線,，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過(guò)多,，不能過(guò)少,。換種說(shuō)法，就像我采購(gòu)石灰一樣，應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購(gòu)的物資庫(kù)存情況怎樣,，是不是真的需要買,。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫(kù)存堆放問(wèn)題,。
采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為公司節(jié)約成本！
當(dāng)然,，在過(guò)去的一年里,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,?？傊瑇x年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：
大家好,！
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購(gòu)部和公司的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫(kù)房管理等方面都取得了良好的成績(jī)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將20__年來(lái)的主要工作情況述職如下：
作為公司一個(gè)重要的職能部門,，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),，緊跟國(guó)家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。
在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持原則,，秉公辦事。明確職責(zé),，以理服人,。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”,，對(duì)事業(yè),、對(duì)上、對(duì)下,、對(duì)己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī)，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開(kāi)透明,，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位,，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范,。
（一）規(guī)范采購(gòu)管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范采購(gòu)管理工作,，降低采購(gòu)成本,，減少流動(dòng)資金占用；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購(gòu)管理制度》,、明確了采購(gòu)工作程序、規(guī)范了采購(gòu)行為,，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化,。
1,、發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理,，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購(gòu)質(zhì)量,、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管,；對(duì)雁門硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制,；采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作,，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購(gòu)工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開(kāi)展。
2,、控制采購(gòu)物資價(jià)格,、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間,。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)人員不分上下班,、節(jié)假日，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要,；嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格，采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià),，并與近期采購(gòu)價(jià)格比較，大批量,、高價(jià)值物資采購(gòu),，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購(gòu),，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格,；確保采購(gòu)物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,，不予付款。
3,、準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息,。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù)，對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確,。
4,、嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序采購(gòu),，人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任。
（二）嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,，再者，近年來(lái),，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正,、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料____次，招標(biāo)采購(gòu)額____萬(wàn)元,；比價(jià)采購(gòu)次,，比價(jià)采購(gòu)額____萬(wàn)元，形成比價(jià)效益____萬(wàn)元，占采購(gòu)額的____%左右,。
（三）強(qiáng)化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題,，倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事.
雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對(duì)這些問(wèn)題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì),、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。
（四）狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全,，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改,。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。
以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。謝謝大家,！
述職人：____
20__年__月__日
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
20xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢價(jià),、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,，對(duì)諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ),。
一,、配合部門經(jīng)理參與編寫企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)員工作職責(zé)與企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部制度，并且參與編寫了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部《材料企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》,。在編寫過(guò)程中,，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料,，請(qǐng)教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成,。
二,、參與三星項(xiàng)目材料企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作,，在材料企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中,，深入市場(chǎng)，尤其苗木,、草皮的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng)、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法,。
三,、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣,、紫禁長(zhǎng)安,、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、再詢價(jià),，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān),。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多，只有一句話xxx出發(fā)時(shí)輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任,?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補(bǔ)不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命,，是一種責(zé)任，值得反思,。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。材料企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作透明度,，使企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)
工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料還是零星的材料企業(yè)集團(tuán)采購(gòu),，接受公司監(jiān)督,。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享,，資源互助，利益共享的原則,。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本。既能保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本,。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。
五,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些,。
通過(guò)一年的不懈努力和奮斗,，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩,，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的要求，尤其苗木方面,；
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接,，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響,。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)任務(wù),。
并且提高自己一個(gè)好的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)員靠近,，努力做一名合格的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)員。
總之,，20xx年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：
大家好!
我是采購(gòu)部經(jīng)理xx,，全面負(fù)責(zé)xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購(gòu)配送工作,。擔(dān)任經(jīng)理時(shí)間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,，有力保障了酒店的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，現(xiàn)匯報(bào)20xx年工作如下：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題,，對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)流程和采購(gòu)工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對(duì)各部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額，做到采購(gòu)有計(jì)劃可依,，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)。
針對(duì)近年來(lái)嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),，組織xx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí),，對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購(gòu)而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1,、要求供貨商送貨和采購(gòu)員外出采購(gòu)都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);
2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè),。
從資質(zhì),、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過(guò)質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯。在6月份,，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全書19份,。
“保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購(gòu)人員的準(zhǔn)則,，在工作中，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)
格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購(gòu),，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
定期會(huì)同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,，組織召開(kāi)定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本,。
合同評(píng)審和采購(gòu)招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購(gòu)買經(jīng)過(guò)多方詢價(jià)，多方對(duì)比,，并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì),，切實(shí)做到采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低采購(gòu)價(jià)格,。
由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸xx管理，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。
在過(guò)去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題，我個(gè)人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購(gòu)工作更好更快的發(fā)展,。
述職人：xxx
20xx年x月x日
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上（下）午好！
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！
20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。
接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：
1,、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，理順了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程,。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2,、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開(kāi)盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。
3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。
4、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開(kāi)部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。
5,、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤盡獻(xiàn)了一份力量,。
6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。
7,、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)約165宗，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元。
1,、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的現(xiàn)象,；
2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。
3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本。
5,、對(duì)地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作。
1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中,，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平,；
2,、堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更快,、更好地開(kāi)展。
4,、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
過(guò)一年的運(yùn)作生鮮采購(gòu)人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)，如需要在在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自身工作的不足之處,。
對(duì)生鮮采購(gòu)、加工,、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿壓力的一年,，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購(gòu)部整整一年,，一切都是從零開(kāi)始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來(lái)說(shuō)是我成長(zhǎng)的一年,，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),，讓我的工作能力有了大的提高,，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。
生鮮自采從采購(gòu)、加工,、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始,。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購(gòu)流程和采購(gòu)技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)流程,、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流,，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情,、采購(gòu)技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ),。.12.20生鮮自采正式啟動(dòng),，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購(gòu),、入庫(kù)、出庫(kù),、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂,，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心,，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是的春節(jié)了春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購(gòu)大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了很大的沖擊,，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒(méi)貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣場(chǎng)的銷售,，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng),，銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng)。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來(lái)的,。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購(gòu)、加工,、配送等人員的專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升,。
下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善,、業(yè)務(wù)流程,、采購(gòu)談判能力、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理,、損耗控制,、采購(gòu)技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開(kāi)發(fā),、促銷商品組織,、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評(píng)估分析,、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等,，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購(gòu)人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步,。同時(shí)通過(guò)對(duì)兩大賣場(chǎng)的改造升級(jí)后賣場(chǎng)布局和動(dòng)線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場(chǎng)形象,、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,。
通過(guò)一年的運(yùn)作生鮮采購(gòu)人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自身工作的不足之處,。
2、優(yōu)化商品品項(xiàng)提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品,、合理的價(jià)格,，才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
3,、加強(qiáng)損耗控制降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本嚴(yán)格控制采購(gòu),、加工、配送,、門店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來(lái)操作將損耗降到最低,，因?yàn)槊拷档?元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
4,、供應(yīng)商,、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，20xx年要對(duì)部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化,，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營(yíng)商和供應(yīng)商實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式,，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門店的商品價(jià)格形象。
5,、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，通過(guò)自采力度的加強(qiáng)真正做到優(yōu)化、量化,、差異化經(jīng)營(yíng),。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
采購(gòu)部述職報(bào)告剛?cè)肼毱?/h3>
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
下午好,！
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！
20xx年1月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,、降低采購(gòu)成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，并在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。
截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,；甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元。
現(xiàn)將20xx年上半年采購(gòu)部開(kāi)展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。
1,、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購(gòu)部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備
和配合工作中得到具體體現(xiàn),。
當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。
2,、明確工作職責(zé)，理順工作流程
根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各項(xiàng)的采購(gòu)流程,，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。
3,、明確責(zé)任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路
在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職,。
同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購(gòu)工作,。
4、完善部門例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)
每周定期召開(kāi)部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。
每月定期組織公司采購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭(zhēng)使得每位同事在采購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。
5、深入市場(chǎng)調(diào)研,，把握最新行情
每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。
1、存在個(gè)別采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。
應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo)。同時(shí)，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程,，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性。
2,、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。
這樣，易導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心,。通過(guò)部門會(huì)議不斷總結(jié)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通。
3,、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象,。這樣，在一定程度上影響采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累,。
4,、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)采購(gòu)實(shí)踐，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力,。
5,、存在對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購(gòu)管理問(wèn)題,，集團(tuán)未明確具體要求,，因采購(gòu)部在三線城市無(wú)分部，按二線城市操作模式存在一定困難,。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符
合集團(tuán)采購(gòu)制度前提下探索地區(qū)公司三線采購(gòu)模式，從而為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,。
6,、存在對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。又加之,，對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱,、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過(guò)程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。
1,、探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理
在今后的工作中,，不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中,。
同時(shí),，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化采購(gòu)職責(zé)和分工,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，進(jìn)一步提高自身管理水平；
2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通,，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)
在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對(duì)不合理的采購(gòu)要求及時(shí)提出意見(jiàn),。
3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路
在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度辦事,。
同時(shí),，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程，使三線城市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí),、高效,。
4、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，提高價(jià)格敏感度
在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
同時(shí),，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù),，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購(gòu)工作更快,、更好的開(kāi)展,。
5、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德
采購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例,。
6、激發(fā)員工參與度,，及時(shí)吸納良好建議,，打造和諧團(tuán)隊(duì)
在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開(kāi)工作座談會(huì),，聽(tīng)取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使采購(gòu)部成為一個(gè)充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。
以上是采購(gòu)部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評(píng),、教育、指正,。
最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
