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部門發(fā)展工作計(jì)劃 部門發(fā)展計(jì)劃書篇一

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，心得體會(huì)確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。

二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用。

三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),。

四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

部門發(fā)展工作計(jì)劃 部門發(fā)展計(jì)劃書篇二

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。

2,、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善,。

3,、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快,，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展,。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流,，也是歷史趨勢(shì)，同時(shí)也是歷史機(jī)遇,。

二,、行業(yè)環(huán)境

1、市場(chǎng)分工明細(xì)化,，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司,。

2、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā),、完善,。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額,，40億元的市場(chǎng)已被開發(fā),，還有200億元的市場(chǎng)尚未開發(fā)，市場(chǎng)潛力極大,。

4,、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念,、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題,。

二、內(nèi)部環(huán)境

一,、有利環(huán)境

1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營(yíng)銷,、技術(shù)人員。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ),，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果,。

3,、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學(xué)習(xí),、發(fā)展、團(tuán)隊(duì),、協(xié)作的企業(yè)氛圍,，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

二,、劣勢(shì)環(huán)境

1,、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群,，客戶質(zhì)量有待提高,。

2、公司的各項(xiàng)制度仍不完善,，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強(qiáng),。

3,、公司沒有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運(yùn)作資本頗受限制,。

第二部分 目標(biāo)體系定位

一、 總體目標(biāo)（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過全體員工的艱苦奮斗,，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率,，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

一,、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目,，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng),，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。

二,、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心,，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng),，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù),，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率。

部門發(fā)展工作計(jì)劃 部門發(fā)展計(jì)劃書篇三

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化,、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：

一般要三至五年,。

二是發(fā)展性：

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明,。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確,，達(dá)到目標(biāo)的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì),。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力、資金,、原材料,。

（4）對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端,。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來,，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng),，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù),?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo),。

第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處,。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告,。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等,。

部門發(fā)展工作計(jì)劃 部門發(fā)展計(jì)劃書篇四

進(jìn)入20**年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)并未得到改善,，在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定,、業(yè)績(jī)良好的可喜成績(jī),。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，我部認(rèn)真貫徹公司20**年工作會(huì)精神,，狠抓投資項(xiàng)目管控,，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施,、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全,，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層,，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在兄弟部門的大力支持下,，在部門全體人員的共同努力下,，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結(jié)如下：

(一)加強(qiáng)投資管理控制,，為公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),。

20**年,，公司新開工項(xiàng)目原計(jì)劃總投資7000萬元，其中重點(diǎn)技改項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬元;一般技改項(xiàng)目計(jì)劃投資4000萬元,。根據(jù)公司的發(fā)展形勢(shì)需要,，增加了兩個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，共追加投資9588萬元,。在鋼鐵行業(yè)不景氣,，市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi),，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益,。我部將加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項(xiàng)目的實(shí)施作為本年度項(xiàng)目投資的重點(diǎn),。

1,、以重點(diǎn)技改項(xiàng)目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略,。

(1)高效高質(zhì)完成3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)項(xiàng)目,，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。

3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬元,，項(xiàng)目自年初開始啟動(dòng),，我部配合營(yíng)銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購(gòu)工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行實(shí)地勘查,，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案,。

該項(xiàng)目原計(jì)劃10月份設(shè)備到貨,，年內(nèi)建成投運(yùn)。但4月初,，2#汽動(dòng)風(fēng)機(jī)發(fā)生事故,，無法完全修復(fù),，且3#汽動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限,，為最大限度的降低對(duì)生產(chǎn)的影響，公司將3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時(shí)間提前到了6月底,。因而為保證工程建設(shè)工期,，施工圖的出圖計(jì)劃必須提前4個(gè)月。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力,，在設(shè)計(jì)院極力配合下,，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計(jì)、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì),、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度,。目前,，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況,。3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn),，高爐鼓風(fēng)量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后,，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天,。

(2)科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力,。

經(jīng)過鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng),，其水分含量和溫度對(duì)高爐運(yùn)行有著直接影響。我司地處粵西,，平均氣溫高,、相對(duì)濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié),，即使在同一天內(nèi),，由于氣溫和相對(duì)濕度的變化，大氣濕分都可能會(huì)發(fā)生較大變化,。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù),，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬,，從而避免氣象變化對(duì)高爐的影響,，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦,。

為做好項(xiàng)目的前期調(diào)研摸底,，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證,，并對(duì)其中3家單位在萊鋼,、衡管、韶鋼,、重鋼,、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項(xiàng)目的效果和效益,。該項(xiàng)目9月上旬完成招標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)格為2388萬元，建設(shè)工期5個(gè)月,，將于20**年2月建成投運(yùn),。在評(píng)標(biāo)過程中，對(duì)各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審,，優(yōu)選了兩級(jí)脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程,。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級(jí)脫濕后,，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)，使絕對(duì)濕度控制在6.8-10g/nm3,。按含濕量每降低1g/m3,，焦比降低0.8kg/t測(cè)算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬元,。

(3)做好能源二次利用,，項(xiàng)目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。

隨著公司管理,、操作水平的提高,，以及3#電動(dòng)風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬nm3/h以上,，最高達(dá)到10萬nm3/h,。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利潤(rùn)水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源,，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)等階段的審查研究,，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項(xiàng)目實(shí)施,。

高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目,，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目配臵保持一致,，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺(tái)130t/h煤氣鍋爐及1套25mw汽輪發(fā)電機(jī)組,。為降低投資費(fèi)用，改變一,、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式,，邀請(qǐng)4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo),，中標(biāo)價(jià)格為6868萬元,，較二期總包價(jià)格降低1000余萬元。建設(shè)工期10個(gè)月,，預(yù)計(jì)20**年8月初建成投運(yùn),，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。

煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目,，經(jīng)過2次方案設(shè)計(jì)審查,、2次初步設(shè)計(jì)審查,，并到韶鋼,、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽),，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃,，然后進(jìn)6mw汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh,。

(4)不斷改善職工工作環(huán)境,，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。

為改善現(xiàn)場(chǎng)職工的工作環(huán)境,，確保職工的身體健康,，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目已于9月下旬完成初步設(shè)計(jì)審查,，11月下旬逐漸組織項(xiàng)目前期技術(shù)交流,，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2,、抓好一般技改項(xiàng)目實(shí)施,，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。

20**年,，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路,，變被動(dòng)為主動(dòng),，力求高效推動(dòng)一般技改項(xiàng)目的實(shí)施。

(1)主動(dòng)調(diào)研,，有序推動(dòng),。2月初，逐個(gè)走訪了煉鐵廠,、煉鋼廠,、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級(jí)單位,，對(duì)各單位20**年擬實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研,，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)意見,。通過溝通交流,，我部與二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項(xiàng)目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ),。3月初,，將年度技改項(xiàng)目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“20**年度一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”,，按季度推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系,，協(xié)調(diào)立項(xiàng)時(shí)間,，明確項(xiàng)目實(shí)施的初步方案,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。

(2)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目,。鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷,，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施,。一季度,，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電,、轉(zhuǎn)爐干法除塵,、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項(xiàng)目的資料,。二季度,，立項(xiàng)實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項(xiàng)目,。5月份邊坡水回收利用已完成施工,，預(yù)計(jì)年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元,。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行,，預(yù)計(jì)年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元,。

(3)嚴(yán)格過程把控,，降低投資費(fèi)用。對(duì)于一般技改項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”,，即嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則,，對(duì)可以緩上或取消的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng);嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用，投資計(jì)劃偏差控制在±10%以內(nèi);嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：加大與設(shè)計(jì)單位的交流力度,，確保設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確,、及時(shí)到達(dá)，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度,，減少設(shè)計(jì)變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目,，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地,。對(duì)因施工單位自身原因而需增加的工程量,，堅(jiān)決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用,?！?】

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份我部接收各單位立項(xiàng)申請(qǐng)及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單105份，經(jīng)審核后,，同意實(shí)施的項(xiàng)目控制為75項(xiàng)，共下達(dá)投資計(jì)劃2600.58萬元,。根據(jù)實(shí)際情況,，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項(xiàng)目，僅煤氣大水封一項(xiàng)就控制投資費(fèi)用達(dá)150萬元,。

截止20xx年11月份,，公司自年初累計(jì)完成固定資產(chǎn)6090.2萬元，自項(xiàng)目開始累積形成固定資產(chǎn)542291.6萬元,。

(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢(shì),，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。

“十二五”時(shí)期,，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開,，國(guó)內(nèi)建筑材需求仍將有所增長(zhǎng)，但增速放緩,，增長(zhǎng)空間有限,，且結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，高強(qiáng),、耐蝕,、減量、長(zhǎng)壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加,。因此,，根據(jù)國(guó)家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢(shì)變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團(tuán)以及集團(tuán)公司的安排,，我部對(duì)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了中期調(diào)整和完善,，完成了新一輪三年滾動(dòng)規(guī)劃的編制。

1,、規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步清晰,。

公司十二五期間將實(shí)施三期工程項(xiàng)目，三期工程項(xiàng)目計(jì)劃投資18億元,，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力,。三期竣工后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入150億元，利稅17.75億元,。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上,，產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品,，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者,。

2、三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確。

180m2燒結(jié)機(jī)一臺(tái)及脫硫,、余熱發(fā)電等配套設(shè)施,、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座,、5機(jī)5流連鑄機(jī)一臺(tái),、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場(chǎng)擴(kuò)建,，以及配套的能源公輔等設(shè)施,。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬噸,、線材達(dá)180萬噸,。公司三期項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間還需根據(jù)國(guó)家政策及市場(chǎng)行情而定。

(三)抓好設(shè)計(jì)管理,，滿足公司生產(chǎn)需求,。

1、全年與中冶南方,、中冶武勘,、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同五份,，合同項(xiàng)目包括了關(guān)于3#電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等內(nèi)容,。

2,、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電,、原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)的審查,，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目的初步審查工作。

3,、到目前為止,，全年累計(jì)共到圖148套，其中設(shè)計(jì)變更39份,。到達(dá)的主要圖紙包括3#電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程,、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè)、邊坡山泉水回收利用項(xiàng)目,、一棒加熱爐大修項(xiàng)目,、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。

4,、全年協(xié)助工程部完成維檢項(xiàng)目設(shè)計(jì)8項(xiàng),，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案,、煉鐵混勻粘性料線改造方案等,。

5、根據(jù)近來新增的項(xiàng)目,、設(shè)計(jì)變更,，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容，制定了公司總平面布臵圖4.0版,。

(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調(diào)管理工作

1,、外部鐵路

針對(duì)20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題,，及時(shí)做好如下協(xié)調(diào)工作：

(1)根據(jù)20**.11.27日鐵路會(huì)議紀(jì)要求完成外線鐵路收尾相關(guān)協(xié)調(diào)的工作,，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。經(jīng)與陽陽鐵路進(jìn)行洽談,，簽訂崗美站信號(hào)機(jī)彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議,。

(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷,，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況,。針對(duì)政府提出崗美站第一個(gè)水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部,、設(shè)計(jì)院,、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)核實(shí),，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進(jìn)行的順接,，不屬于公司的施工范疇。針對(duì)鐵路收尾工作未完成的部分,，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍,，起草相關(guān)報(bào)告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。

2,、廠內(nèi)征地

經(jīng)相關(guān)部分的積極配合,，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題,。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào),，經(jīng)多次努力，但政府動(dòng)作力度一直不大,，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進(jìn)展一直較為緩慢,，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件,。

另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報(bào)告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國(guó)土局完成相關(guān)用地面積的測(cè)量，力爭(zhēng)今年底完成公司用地結(jié)算問題,。

(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，做好關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)運(yùn)行效果評(píng)估，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和激勵(lì)性,。

一是在績(jī)效管理執(zhí)行過程中,，注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是,，堅(jiān)持“回頭看”,。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標(biāo)實(shí)際完成情況,，適時(shí)調(diào)整了年初指標(biāo)(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t);5月份,，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)情況，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標(biāo)考核;8月份,，適時(shí)調(diào)整了能源中心,、物流中心績(jī)效考核辦法，提高了自發(fā)電量,、鐵路運(yùn)量等指標(biāo)的績(jī)效基數(shù)和加分幅度,。調(diào)整后績(jī)效管理辦法對(duì)促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用,。能源中心10月份自發(fā)電量達(dá)到5327萬kw.h,，物流中心9月鐵路運(yùn)量達(dá)到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平,。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則,，在激勵(lì)政策上積極應(yīng)對(duì)，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”,、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)工程”等專項(xiàng)考核辦法的制訂,，鼓勵(lì)銷售工作積極對(duì)接市場(chǎng)，以“一單一議,、量?jī)r(jià)鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口,，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整資源配臵,、增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力,、提高服務(wù)水平等措施，促進(jìn)了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升,。

(二)完善事故管理體系建設(shè),，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降,。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初,，根據(jù)“事故信息集成,，事故處理受控”的管理思路，設(shè)計(jì)了事故管理系統(tǒng)的總體框架,。元月底出總體工作方案,，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺(tái)內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行,，20xx年4月1日正式上線,。自事故管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，公司各單位的事故管控力度,，事故整改,、處理的工作效率得到明顯提升。

事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡(jiǎn)報(bào)》制度,，每周,、每月定期對(duì)公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報(bào);二是積極與主管部門溝通，認(rèn)真聽取各方面意見,，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善,，進(jìn)一步提高制度的操作性;三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作,。嚴(yán)格按《事故管理辦法》,、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理與考核。20xx年1-11月,，公司共發(fā)生各類事故89起,，其中重大事故1起、大事故4起,、一般事故22起,、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少,。

(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作,，完善公司管理基礎(chǔ)。

一是根據(jù)公司管理改進(jìn)要求,，4月份組織相關(guān)單位對(duì)“原燃料進(jìn)廠檢驗(yàn)流程,、制度”進(jìn)行了梳理，提出了整改工作項(xiàng)10條,，并于6月份的原燃料督查例會(huì)上通報(bào)了整改情況;二是組織相關(guān)單位對(duì)“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進(jìn)行了分析和討論,，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運(yùn)行穩(wěn)定;三是根據(jù)煉鋼廠申請(qǐng),，組織對(duì)“煉鋼(汽車直供)用輔料驗(yàn)收”流程中二次計(jì)量單的核對(duì),、流轉(zhuǎn)工作方案進(jìn)行分析、討論,，并提出了優(yōu)化方案,，并以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營(yíng)銷部倉(cāng)庫(kù)鐵路品外發(fā)方案”的討論,，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口、管理簡(jiǎn)化的意見,，均在方案中落實(shí)并執(zhí)行,。

(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性,。

一是分別組織了20xx年下半年度,、20xx年上半年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布工作。20xx年,，公司共采納了各級(jí)員工提出的合理化建議1640條,，發(fā)放合理化建議成果獎(jiǎng)金102萬元;二是為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“合理化建議活動(dòng)要深入基層、深入生產(chǎn)一線”指示精神,，20xx年7月,，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動(dòng)專題培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策,、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算方法等,。培訓(xùn)在引導(dǎo)一線員工正確認(rèn)識(shí)合理化建議活動(dòng),，提高全員參與意識(shí)上起到了積極作用。三是深入調(diào)查研究,，積極聽取和采納公司各方面對(duì)合理化建議工作的意見和建議,，通過討論、分析,，于20xx年9月完成了《合理化實(shí)施細(xì)則》的修訂,，修訂后的制度對(duì)操作類成果的定性和評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了調(diào)整,，為提高公司全員創(chuàng)新意識(shí)和參與積極性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(五)做好工商、法律事務(wù),，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益,。做好合同管理基礎(chǔ)工作。全年共審查非格式合同70余份,，并及時(shí)提出了修改意見,。20xx年7月，安排對(duì)公司20xx年度經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，共抽檢合同630份,，包括6大類、22個(gè)小類,，其中格式合同567份,，非格式合同63份,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促落實(shí)了整改;同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,，優(yōu)化了非格式合同審查流程,，增加財(cái)務(wù)部門對(duì)付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)對(duì)流程作了相應(yīng)調(diào)整,。

積極應(yīng)對(duì)法律事務(wù)工作,。一是在收到****法院對(duì)**的破產(chǎn)裁定書后，及時(shí)與營(yíng)銷部溝通,、協(xié)商,，妥善處理與該公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理,，案件審理結(jié)果：公司不承擔(dān)任何責(zé)任,。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理,，10月15日第一次庭審,，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進(jìn)行了庭外調(diào)解，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達(dá)成一致,，目前案件已中止審理,，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。四是目前正在積極準(zhǔn)備賓澤建訴公司,、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘,、中國(guó)技術(shù),、公司勞務(wù)合同糾紛幾個(gè)案件的應(yīng)訴工作,，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理,。

做好工商事務(wù)管理,。按時(shí)完成了新鋼鐵、南山鐵路,、湘鋼國(guó)貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報(bào)工作，并通過評(píng)審,。

20xx年5月29日,，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn),，邀請(qǐng)**市人民法院專家《中華人民共和國(guó)刑法》,、《中華人民共和國(guó)刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節(jié)及典型案例進(jìn)行了培訓(xùn)，公司含中層管理人員在內(nèi)約180人參加了此次培訓(xùn),。

(六)按時(shí)按質(zhì)完成公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理及上報(bào)工作,。

一是按時(shí),、按質(zhì)完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計(jì)局,、廣東省鋼協(xié)報(bào)送月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)表工作。二是做好了統(tǒng)計(jì)職稱考試,、統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作,。三是完成公司20**-20**三年碳排放報(bào)告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報(bào);四是完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個(gè)調(diào)查表的上報(bào)。五是建立了公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等原始臺(tái)帳,，做到了公司月報(bào)、季報(bào),、年報(bào),，國(guó)家行業(yè)部門,、職能部門的統(tǒng)計(jì)資料收集齊全,、歸檔管理規(guī)范,。

(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目的優(yōu)化與完善,。

協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目于20xx年12月27日整體上線,，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善是項(xiàng)目上線后的主要工作,。主要完善的內(nèi)容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產(chǎn)報(bào)表,，由以前的各個(gè)二級(jí)單位通過電話報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)給總調(diào)度室,，總調(diào)度室手工對(duì)其匯總,，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入,，提交后由調(diào)度室審核，系統(tǒng)自動(dòng)匯總;二是完成請(qǐng)假流程,，出差流程,，投資立項(xiàng)流程、崗位異動(dòng)流程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開發(fā)應(yīng)用,，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關(guān)信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā),，事故發(fā)生后的10分鐘以內(nèi)，由公司總調(diào)值班人員對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn),、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行錄入;事故處理完畢30分鐘內(nèi)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間、基本檢修情況(如果有檢修)進(jìn)行錄入,。事故恢復(fù)后的24小時(shí)以內(nèi),，責(zé)任單位組織事故分析會(huì)，48小時(shí)以內(nèi)按“事故報(bào)告單”中的內(nèi)容錄入事故信息,，72小時(shí)以內(nèi)主管部門完成“事故報(bào)告單”審核,，對(duì)事故進(jìn)行定性。

建立it資產(chǎn)管理系統(tǒng),，對(duì)公司信息類設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu),、領(lǐng)用,、報(bào)廢及計(jì)算機(jī)配件的采購(gòu)、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范管理,，提高信息類設(shè)備資產(chǎn)的使用效率,。協(xié)同工作平臺(tái)項(xiàng)目于20xx年6月19日完成驗(yàn)收。

(二)完成了信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目實(shí)施,。

1,、完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目交流和實(shí)施工作。

按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成了存儲(chǔ)升級(jí),、數(shù)據(jù)遷移,、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)改造,。存儲(chǔ)部分主要包含將公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移至新的存儲(chǔ)和建立一套適合公司的企業(yè)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)流程兩方面的內(nèi)容,。一是在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)遷移部分主要把計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)，用友系統(tǒng),，協(xié)同工作平臺(tái)以及和湘鋼通信的協(xié)同采購(gòu)數(shù)據(jù)文件由本地或原設(shè)備cx4-120遷移到新存儲(chǔ)vnx5500,。原cx4-120設(shè)備轉(zhuǎn)為測(cè)試環(huán)境使用，設(shè)備得到了利舊,。二是在數(shù)據(jù)備份方面改變以往零散的手工備份模式,，通過搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結(jié)合虛擬磁帶庫(kù)(dd640)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)備份、統(tǒng)一管理,并可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù),，進(jìn)一步確保了數(shù)據(jù)的安全性,。

網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目實(shí)施包含了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備兩個(gè)部分。一是將公司原有的二層鏈路網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)修改為三層網(wǎng)絡(luò),，核心與匯聚通過路由方式數(shù)據(jù)傳輸,，各區(qū)域匯聚交換機(jī)與接入交換機(jī)組建成一個(gè)小局域網(wǎng)，各區(qū)域匯聚交換機(jī)和核心再組建成一個(gè)公司級(jí)局域網(wǎng),。同時(shí)利用原有視頻核心交換機(jī),，構(gòu)建雙核心交換機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域和雙核心構(gòu)建環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。二是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備在入口處安裝入侵防御設(shè)備,，加強(qiáng)入口防御能力。進(jìn)一步加強(qiáng)員工上網(wǎng)管理,，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備,，利用原有二臺(tái)防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶安全訪問服務(wù)器,。為了減少設(shè)備的單點(diǎn)故障,，通過激活入口處一臺(tái)高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺(tái)防火墻,。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測(cè)試用,。

2,、完成了用友u8湘鋼國(guó)貿(mào)帳套的實(shí)施工作。

按公司要求完成了用友u8湘鋼國(guó)貿(mào)帳套的實(shí)施工作,。實(shí)現(xiàn)了湘鋼國(guó)貿(mào)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)無客戶端方式訪問新鋼鐵的u8湘鋼國(guó)貿(mào)帳套,。

3、完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施,。

20xx年已完成視頻監(jiān)控點(diǎn)18個(gè),，其中新安裝16個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)、接入2個(gè)原有視頻監(jiān)控點(diǎn),。目前正在施工監(jiān)控點(diǎn)14個(gè),。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā),、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池,，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài),、動(dòng)態(tài)衡監(jiān)控點(diǎn),。實(shí)施中包含煉鋼1、2,、3號(hào)連鑄放射源監(jiān)控,，能源公輔開關(guān)站、火車外線靜,、動(dòng)態(tài)衡,，煉鐵火車翻車機(jī)、鐵水罐監(jiān)控,，新增總降,、火車翻車機(jī)主控室錄像監(jiān)控站。

4,、完成了食堂ic卡數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目實(shí)施,。

完成了鐵前、鋼后機(jī)房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè),，搭建了消費(fèi)機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺(tái),，把食堂內(nèi)ic卡刷卡機(jī)與網(wǎng)絡(luò)連接。通過消費(fèi)軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨(dú)立的ic卡刷卡機(jī)存儲(chǔ)數(shù)據(jù),。完成了項(xiàng)目需求討論,、方案制定、合同簽訂,、安裝,、調(diào)試工作。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實(shí)施。)

5,、完成了生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施,。

20xx年新增信息網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)31個(gè),新增光纖信息點(diǎn)4處。完成了燒結(jié)實(shí)驗(yàn)室,、煉鋼作業(yè)長(zhǎng)整體現(xiàn)場(chǎng)辦公,、高線精裝班、廢鋼處理間,、軋鋼高線主電室,、高線在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、原料機(jī)械點(diǎn)檢,、外線靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試,。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定,。

(三)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)管理制度,，做好系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。

為了進(jìn)一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，保證信息化系統(tǒng)運(yùn)行的安全,、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產(chǎn)管理辦法》,、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò)管理制度》,、《系統(tǒng)管理制度》、《應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理制度》,、《系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度,。細(xì)化了信息化室崗位職責(zé)，增設(shè)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理員,，核心應(yīng)用系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員的職位,。

做好了公司用友u8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng),、pm系統(tǒng),、協(xié)同工作平臺(tái)系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。一是加強(qiáng)中心機(jī)房及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理,，定期檢查運(yùn)行情況;三是做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,。截止20xx年12月3日共接收和處理報(bào)告710個(gè),，其中系統(tǒng)維護(hù)報(bào)告290個(gè)，用戶職責(zé)申請(qǐng)表報(bào)告321個(gè),，網(wǎng)絡(luò)接入申請(qǐng)報(bào)告99個(gè)。全年信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0,，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提高了公司生產(chǎn)效率。同時(shí)在9月份完成了中心機(jī)房和各二級(jí)機(jī)房新增防火,、防鼠安全設(shè)施實(shí)施工作確保機(jī)房安全,。

(四)組織計(jì)算機(jī)技能比武，做好計(jì)算機(jī)人才儲(chǔ)備工作,。

針對(duì)計(jì)算機(jī)人才流動(dòng)性較大的特點(diǎn),，我部積極從計(jì)算機(jī)后備人才儲(chǔ)備上下功夫，力求在公司現(xiàn)有人員范圍內(nèi)做好計(jì)算機(jī)后備人才的儲(chǔ)備工作,。20xx年7月組織了公司計(jì)算機(jī)開發(fā)和應(yīng)用的技能比武大賽,。9月、10月和12月,，分別組織信息化室員工進(jìn)行oracle,sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)的外部培訓(xùn),。

20xx年，招標(biāo)中心圍繞公司“降本增效”主線,，克服種種壓力和困難,，圓滿地完成了公司的各項(xiàng)招(議)標(biāo)任務(wù)。1—11月共組織招(議)標(biāo)719項(xiàng),，中標(biāo)總金額41109.3394萬元,，招議標(biāo)降價(jià)創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費(fèi)6.091萬元,，收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)107.90435萬元,。

(一)切實(shí)履責(zé)把關(guān)，使獨(dú)家議標(biāo)全年“歷史低位”運(yùn)行,。

20xx年度,，我部招標(biāo)工作認(rèn)真貫徹公司指示，嚴(yán)格按制度,、流程對(duì)獨(dú)家議標(biāo)委托審查執(zhí)行到位,，全年拒絕不合格委托15項(xiàng)次，改正,、補(bǔ)充,、完善手續(xù)12項(xiàng)次，有力地執(zhí)行了公司獨(dú)家議標(biāo)管理制度,。

1-11月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目共217項(xiàng)(獨(dú)家目錄97項(xiàng)),，占招議標(biāo)總數(shù)16.69%，獨(dú)家議標(biāo)金額20337.0065萬元,，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%,，不但使全年獨(dú)家議標(biāo)數(shù)量控制在歷史低位，而且獨(dú)家議標(biāo)金額是所有年份最低。

(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略,，最大限度為公司創(chuàng)效”主線,，“精耕細(xì)作，確保了采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

20xx年公司困局未有改觀,，要求全面挖潛增效，采購(gòu)招標(biāo)推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時(shí),，供應(yīng)商漲價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈且幅度大,、范圍廣，形成巨大反差與矛盾,，招標(biāo)管理工作面臨較大壓力與困難,。但招標(biāo)中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線,，切實(shí)履責(zé),，嚴(yán)格、規(guī)范管理,，精細(xì)操作,，靈活處臵，力求最大限度創(chuàng)效,。一是嚴(yán)審把關(guān),，對(duì)不符合獨(dú)家議標(biāo)條件項(xiàng)目堅(jiān)決拒收，力求獨(dú)家議標(biāo)低比例;二是對(duì)邀請(qǐng)投標(biāo)商明顯不合理,、有“組合,、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù),、配臵等要求不明確,、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,，退回要求完善,、整改，全年共退此類委托20多項(xiàng),，盡力堵漏提質(zhì);三是招標(biāo)準(zhǔn)備工作認(rèn)真,、扎實(shí)，利用招標(biāo)量減少時(shí)機(jī),，掌握和控制招議標(biāo)節(jié)奏,、時(shí)機(jī)，并力所能及地主動(dòng)提前上網(wǎng)或向同類企業(yè)咨詢價(jià)格,、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息,，有效,、有力地制止了圍標(biāo)、抬價(jià),、漲價(jià),、護(hù)價(jià)的行為,，確保了價(jià)格目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，如5月份軋輥年標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了平均降價(jià)9%的目標(biāo);三是采取及時(shí)向二級(jí)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)反映,、請(qǐng)示等方式,，制止、糾正各類不良現(xiàn)象,，堵塞了各類“出血點(diǎn)”;四是充分引導(dǎo),、發(fā)揮廣大評(píng)委功能與智慧，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”,，最大限度為公司創(chuàng)效,，如營(yíng)銷部年標(biāo)年初至年中在所有供應(yīng)商漲價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈的背景下，按照公司要求招標(biāo)降價(jià),，最終實(shí)現(xiàn)了材料年標(biāo)總體下浮2%,、備件年標(biāo)總體下浮3%效果，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價(jià),、控價(jià)目標(biāo),。

(三)引進(jìn)新投標(biāo)商工作有所“破冰”。

20xx年度,，采購(gòu)部門委托參與競(jìng)爭(zhēng)的一次性供方大大增加,，比現(xiàn)有合格供方真正有實(shí)力的、有規(guī)模的新單位引進(jìn)頻率,、速度,、數(shù)量、范圍均有較大改善,，二級(jí)單位,、委托部門及相關(guān)職能部門引進(jìn)好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應(yīng)商“固定組合”,、“獨(dú)家壟斷”,、“利益同盟體”，使招標(biāo)價(jià)格下降,，如拆爐拆罐機(jī)備件和維檢,、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨(dú)家，引進(jìn)了新的供應(yīng)商招標(biāo),，價(jià)格比以往分別下降13.8%和7%,。

(四)堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范過程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律,。

為認(rèn)真落實(shí)公司“爭(zhēng)先創(chuàng)效年”的工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，降低公司招標(biāo)采購(gòu)成本,，招標(biāo)中心修訂了

《招標(biāo)管理制度》和《評(píng)委庫(kù)管理辦法》,。這些文件的修訂進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保招標(biāo)組織有序,。4月份，招標(biāo)中心進(jìn)行了評(píng)委庫(kù)的的更新并開始對(duì)評(píng)委的評(píng)標(biāo)表現(xiàn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì),，根據(jù)文件精神9月進(jìn)行一次匯總評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰壞。

今年1至11月份,，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零,，評(píng)委評(píng)標(biāo)積極性明顯升高，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯,，較去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn),。

(五)細(xì)化招標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年標(biāo)降價(jià)目標(biāo),。

招標(biāo)工作最大的壓力和考驗(yàn),，就是如何實(shí)現(xiàn)年標(biāo)項(xiàng)目的降價(jià)目標(biāo)，為公司把關(guān),、創(chuàng)效,。因此，招標(biāo)中心及時(shí)進(jìn)行了動(dòng)員和布臵：一是及時(shí)調(diào)整工作思路,，管理工作前移,，預(yù)先制定了材料年標(biāo)、設(shè)備備件年標(biāo)等項(xiàng)目的框架評(píng)標(biāo)原則;二是強(qiáng)調(diào)“四個(gè)平衡”,，即原則與靈活平衡,、全局與個(gè)體平衡、速度與質(zhì)量平衡,、效益與效率平衡;三是明確責(zé)任與分工,，明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。如材料年標(biāo),，按項(xiàng)目性質(zhì)分組,，分為招標(biāo)項(xiàng)目、議標(biāo)項(xiàng)目以及比價(jià)續(xù)標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)組,，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員,。設(shè)備備件年標(biāo)按采購(gòu)員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分組,，將電氣、機(jī)械各分2個(gè)組,，招標(biāo)中心4名員工各負(fù)責(zé)一個(gè)組,，做到全程負(fù)責(zé)。

與此同時(shí),，招標(biāo)中心還積極配合營(yíng)銷部工作,，主動(dòng)、積極參與采購(gòu)方案的討論,，在招標(biāo)組織過程中及時(shí)向廣大評(píng)委宣貫公司指示精神,，形成合力，使年標(biāo)項(xiàng)目的招議標(biāo)工作取得了實(shí)效,。

3月29日至4月2日，完成了材料年標(biāo)的所有項(xiàng)目招議標(biāo)工作,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，材料年標(biāo)平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標(biāo)中心組織完成了大部分備件年標(biāo)的招,、議標(biāo)工作,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，備件年標(biāo)平均下浮了5%,。

20xx年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂觀,，公司在原燃料采購(gòu)、市場(chǎng)銷售,、運(yùn)營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn),。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì),，努力打造一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型團(tuán)隊(duì),。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目。

認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作,，到各單位進(jìn)行走訪溝通,，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”,，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施,，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上,、上好”,，對(duì)于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過,。另一方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作,，做到全過程管理,。

(二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。

(1)高爐煤氣發(fā)電,、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn),。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作,，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖,。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期,，待公司決策后開展下一步工作,。

(3)原料場(chǎng)除塵項(xiàng)目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流,，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作,。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì),，工作重心進(jìn)一步下移,，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展,，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為重心,、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問題,。鼓勵(lì)工作方法,、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo),，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí),。

在20xx年公司績(jī)效辦法的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各單位績(jī)效指標(biāo)分解,、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析,，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jī)效指標(biāo)的完成情況，做好績(jī)效調(diào)整工作,，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修,、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn),，認(rèn)真做好績(jī)效分析和

“回頭看”工作,。對(duì)績(jī)效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn),，起到應(yīng)有的激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理辦法,，對(duì)辦法之外的考核、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理,，保證績(jī)效管理工作的公正性,、權(quán)威性。做好各單位績(jī)效分配情況檢查工作,，確?？?jī)效分配的公正公開。

認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理,，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞,，事故處理、考核,、整改落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線,，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升,，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作,，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí),，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患,，制訂事故防護(hù)措施,，使事故發(fā)生率降低。

流程,、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作,，提高流程運(yùn)行效率。流程,、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作,，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析,，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題,，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計(jì)劃對(duì)20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新,。

進(jìn)一步深化合理化建議工作開展,。深入基層，做好服務(wù)工作,，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)工作,，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過程管控,。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開展,，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性,，提高員工歸屬感和責(zé)任感。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作,，確保系統(tǒng)順利上線。

(一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作,。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作,，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作,。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流，合同簽訂,，解決方案制定,，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作,。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試,。

(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。

以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零,，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo),，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng),、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng),、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購(gòu)戰(zhàn)略,，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線,，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效,、

提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”,。提升服務(wù)意識(shí),、倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通,、穩(wěn)定,、升級(jí)。

改變

“粗獷式”操作方式,，從嚴(yán)把關(guān),，精細(xì)操作，從源頭開始,，對(duì)招標(biāo)委托,、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé),，按照公司制度、流程要求,，敢于較真,，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目,，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、分析工作，及時(shí)上報(bào),。

努力創(chuàng)新,，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量,。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法,，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不同項(xiàng)目,，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法,、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法,，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通,，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)招標(biāo)工作的重大信息,、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè),、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流,，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式,、方法。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行,、信息化,、招議標(biāo)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高,，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作,，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè),，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換,，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，使員工在崗位上快速成長(zhǎng);二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的氛圍,。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍,，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，為部門各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督,。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開展自查,，做好敏感崗位員工廉政教育工作,，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì),，廣泛聽取職工意見,，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，時(shí)刻保持戒驕戒躁,，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài),。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé),，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容,，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

部門發(fā)展工作計(jì)劃 部門發(fā)展計(jì)劃書篇五

作為一個(gè)剛進(jìn)入公司的新人,，我對(duì)陌生的環(huán)境充滿著好奇。和同事打打招呼,，來個(gè)自我介紹,，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開拓一個(gè)和諧的人文環(huán)境，更有幸者,，能遇到知己,，成為人生路上的伙伴。

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個(gè)短期的發(fā)展計(jì)劃,。

我的責(zé)任

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負(fù)責(zé)策劃、制作,、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動(dòng)策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃,、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目;

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn)，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會(huì)汲汲地學(xué)習(xí)，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實(shí)新朋友，不忘老朋友,。人生路上,，朋友多了路好走。做人要開朗,、開放,、樂觀和陽光，我們需要結(jié)識(shí)人,，認(rèn)識(shí)人,，相依相知，有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境,。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上，大家多些關(guān)心,，多些了解，多些溝通,，可以進(jìn)一步成為朋友,，建立起友誼。在公,，我們?cè)诠ぷ魃峡梢曰ハ鄮椭?在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí),。

工作的目的，說低了,，是為了飯碗,，說高了，是精神上的信仰,。沒有工作,，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟(jì)來源,，你會(huì)食不果腹,，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨(dú)立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時(shí)間，這會(huì)讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉,。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機(jī)會(huì),，能認(rèn)識(shí)人，接觸事,，見世面,，長(zhǎng)見識(shí)。我相信,，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無論任何目的，任何企圖,，任何動(dòng)機(jī),，無論志氣的長(zhǎng)和短,，大或小，那都值得贊揚(yáng)的,，鼓勵(lì)的,，發(fā)展的。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗(yàn)，不斷地充實(shí)自己,，不斷的積少成多,，不斷的追求，向責(zé)任編輯,、主編邁進(jìn),。

業(yè)余時(shí)間和工作無關(guān)嗎?錯(cuò)了!業(yè)余時(shí)間是工作的充電時(shí)間。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來,。業(yè)余時(shí)間休息好了，既放松了身心,，緩沖了壓力,，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘,，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合。我一向認(rèn)為,，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情。工作的時(shí)侯不想玩樂,，休息的時(shí)候盡量放松,，享受娛樂的快感。

總之,，本月工作計(jì)劃為試用期一個(gè)月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后，能規(guī)劃出更具體的工作計(jì)劃和發(fā)展方向,。請(qǐng)你見證,，也為我自己打氣和爭(zhēng)取!

部門發(fā)展工作計(jì)劃 部門發(fā)展計(jì)劃書篇六

今年全縣廠務(wù)公開民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委,、縣政府提出的“富民強(qiáng)縣”目標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，關(guān)注,、改善民生,，深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作；大力推行集體合同,、工資協(xié)商制度,，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》和《湖南省職工代表大會(huì)條例》,，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化措施,，努力把我縣廠務(wù)公開民主管理工作提高到一個(gè)新的水平,。

在去年開展“共同約定行動(dòng)”取得成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展這一行動(dòng),，對(duì)“共同約定行動(dòng)”再部署,，再深化，再落實(shí),，重點(diǎn)推動(dòng)“共同約定行動(dòng)”向非公企業(yè)延伸,，向勞動(dòng)密集型企業(yè)拓展，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加,，質(zhì)量提高,，數(shù)量突破100家，均在5月底前完成,。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益最直接,、最有效的方法，全縣各企業(yè)工會(huì)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感，嚴(yán)格按程序,、按要求做好集體合同的簽訂工作,。新建工會(huì)的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作,，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作,。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加。不斷擴(kuò)大集體合同覆蓋面,，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護(hù),。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推進(jìn)工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會(huì)議精神，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動(dòng),，大力推進(jìn)“工資集體協(xié)商攻堅(jiān)年”進(jìn)程,，以“穩(wěn)員增效,、協(xié)商薪酬”為重點(diǎn)，督促企業(yè)和職工履行責(zé)任,、承擔(dān)義務(wù),、踐行承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，職工受益,、社會(huì)和諧的目標(biāo)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商的覆蓋面,，爭(zhēng)取在今年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，已建工會(huì)組織,，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達(dá)到60%的目標(biāo),。

職工代表大會(huì)是企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式,，是實(shí)行廠務(wù)公開的主要載體,，全縣各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《湖南省職工代表大會(huì)條例》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神,，按程序,、按要求召開好職代會(huì)，落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職代會(huì)建制191家,，100人以上非公企業(yè)職代會(huì)建制68家。與此同時(shí),，切實(shí)抓好區(qū)域性,、行業(yè)性職代會(huì)建設(shè)，全年建制數(shù)達(dá)4家以上,。要拓寬廠務(wù)公開渠道,，通過情況發(fā)布會(huì)、座談會(huì),、聯(lián)系會(huì),、協(xié)商會(huì)和設(shè)立公開欄、辦簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行廠務(wù)公開,。在擴(kuò)大廠務(wù)公開面的同時(shí),，要選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面,，提高水平。

積極推進(jìn)工會(huì)與政府建立聯(lián)席會(huì)議制度，今年為全省“聯(lián)席會(huì)議制度推進(jìn)年”,，我們要按照這一要求,，圍繞縣委、縣政府的'中心工作,，加強(qiáng)政府與工會(huì)的聯(lián)系,，建立政府與工會(huì)互通情況的工作機(jī)制，每年召開聯(lián)席會(huì)議1次以上,。