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部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇一

專業(yè)經(jīng)營(yíng) 譜寫(xiě)__新篇章

——__公司20_年工作總結(jié)及20_年工作計(jì)劃 20_年是__公司的“項(xiàng)目攻堅(jiān)”年,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)

導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù),，著力抓好工程建設(shè),，全體員工上下一心，迎難而上,，一步一個(gè)腳印,，扎扎實(shí)實(shí)、專業(yè)運(yùn)作,，在樓盤銷售及資金回籠,、拓展新項(xiàng)目、處理歷史項(xiàng)目,、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破,，從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的超額完成以及公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開(kāi)局,。

第一部分 20_年工作總結(jié)

(一)以物業(yè)銷售和利潤(rùn)中心為經(jīng)營(yíng)主線，超額完成經(jīng)營(yíng)指

標(biāo),。

年初,，集團(tuán)公司下達(dá)給公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入

2億元、凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元,，最終公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.2億元,，凈利潤(rùn)1300萬(wàn)元，超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，__項(xiàng)目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要,。

在銷售方面，公司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面,，落實(shí)到位,，

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研判，果斷在20_年3月份樓價(jià)高企,、國(guó)家準(zhǔn)備對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控前加快推出__項(xiàng)目限價(jià)房,，實(shí)施自主銷售，對(duì)銷售的所有環(huán)節(jié)精心布局、細(xì)致安排,，包括銷售中心布臵,、樣板房建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,、資料審核,、公開(kāi)搖號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售各方面的專業(yè)組織,。最終歷時(shí)一個(gè)多月,，__項(xiàng)目創(chuàng)下了17:1

的廣州市限價(jià)房申購(gòu)比例之最， 396套房屋在4月18日公開(kāi)發(fā)售,，實(shí)現(xiàn)“日光盤”,。同時(shí)在銷售全過(guò)程做到“公平、公開(kāi),、公正”,，社會(huì)反響良好，政府滿意,、百姓滿意,，實(shí)現(xiàn)“零投訴”。

在回款方面,，下半年面臨國(guó)家宏觀調(diào)控,、資金面緊張、

信貸形勢(shì)嚴(yán)峻的不利情況,，而__項(xiàng)目60%屬于個(gè)人按揭,，銷售資金按期回籠不容樂(lè)觀。公司想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件,，只爭(zhēng)朝夕、責(zé)任到人,，全力跟進(jìn)銀行,、公積金管理中心的報(bào)批、放款工作,， 短短5個(gè)月時(shí)間,，到10月份__項(xiàng)目銷售回款已完成99%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元,，攻克了最后一道難關(guān),。

同時(shí)，公司抓住樓市階段性上漲的有利時(shí)機(jī),，對(duì)小北路、

雅致花園、__四期的存量物業(yè)實(shí)施了銷售,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元,，也為完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作出了重要的貢獻(xiàn)。

(二)工程進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、安全全程控制,，在建項(xiàng)目順

利推進(jìn),。

一年來(lái)，公司嚴(yán)格按照“兩不兩無(wú)”(不超工期,、不超預(yù)

算,、無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)安全事故)的要求,，強(qiáng)化工程管理措施,、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，形成了認(rèn)真務(wù)實(shí),、責(zé)任分明,、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格,，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn),，取得明顯效果，在建的__項(xiàng)目,、國(guó)稅樓項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進(jìn),。

一方面,，為確保工程進(jìn)度，公司年初編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，

與目標(biāo)責(zé)任書(shū)掛鉤,，相關(guān)部門及單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)，加強(qiáng) 過(guò)程監(jiān)督管理,，加大工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。今年8月份國(guó)稅樓,、__項(xiàng)目主體工程均順利通過(guò)驗(yàn)收,，目前，國(guó)稅樓,、__項(xiàng)目主體工程裝修均已基本完工,，進(jìn)入外電,、綠化、道路等配套工程施工階段,，可按計(jì)劃竣工交付使用,。

同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》和《設(shè)計(jì)變

更管理辦法》,。做到每一個(gè)工程項(xiàng)目的增減變化都實(shí)事求是,、有依有據(jù)，從施工方,、設(shè)計(jì)方,、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項(xiàng)目工程進(jìn)度已過(guò)大半,，預(yù)計(jì)國(guó)稅樓工程造價(jià)將可控制在預(yù)算范圍內(nèi),，__項(xiàng)目的漏項(xiàng)、變更量可控制在工程造價(jià)10%的正常值范圍內(nèi),。

(三)創(chuàng)造性開(kāi)展工作,，落實(shí)新項(xiàng)目，保持公司發(fā)展后勁,。

線坑村改造項(xiàng)目和騰創(chuàng)改造項(xiàng)目作為公司的新業(yè)務(wù)儲(chǔ)

備和發(fā)展后勁所在,，是公司今年全力以赴、重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司經(jīng)過(guò)一年的努力，勇于開(kāi)拓,、

創(chuàng)新思維,，堅(jiān)持不懈、專業(yè)運(yùn)作,，兩個(gè)項(xiàng)目已得到基本落實(shí),。 1、線坑村改造項(xiàng)目,。公司已與村集體簽訂《改造合作

開(kāi)發(fā)協(xié)議》和《征地協(xié)議》,，村民《改造安臵補(bǔ)償協(xié)議》簽約率達(dá)到99%，完全具備了改造的條件,。目前進(jìn)入項(xiàng)目用地(kxc-p4-4地塊)公開(kāi)招拍掛程序,，公司已落實(shí)了改造項(xiàng)目的投資合作方，做好充分準(zhǔn)備,，將共同參與公開(kāi)競(jìng)拍土地,，取得項(xiàng)目用地。該項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到40萬(wàn)平方米建筑面積,，屬于大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，并結(jié)合舊村改造,，對(duì)公司而言，既

是巨大的挑戰(zhàn),，也是業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階的機(jī)遇,，未來(lái)幾年將為公司帶來(lái)良好的效益。

2,、騰創(chuàng)改造項(xiàng)目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報(bào),，11月份經(jīng)區(qū),、市“三舊辦”審核批準(zhǔn)，12月取得批文,，并趕在20_年1月新的基準(zhǔn)地價(jià)出臺(tái)前確定按舊標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交地價(jià),，集團(tuán)公司將少支出1億多元費(fèi)用，在辦理補(bǔ)繳土地出讓金手續(xù)后,，可最終落實(shí)騰創(chuàng)項(xiàng)目用地,。通過(guò)“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地,，土地大幅升值,。該項(xiàng)目規(guī)模約10萬(wàn)平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，對(duì)公司也是一個(gè)全新的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,，通過(guò)專業(yè)運(yùn)作成功，將可為集團(tuán)公司帶來(lái)長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的收入,。

(四)妥善處理、減少損失,，解決歷史遺留問(wèn)題 1,、實(shí)現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項(xiàng)目難題,。 通過(guò)超額完成文昌廣場(chǎng)存量商鋪和車位銷售收入,，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算,、利息,、會(huì)所等歷史問(wèn)題進(jìn)行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果,，為我方挽回了約1800萬(wàn)元損失,，項(xiàng)目結(jié)算具備了條件，可實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)200余萬(wàn)元,，豐裕項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題得到了圓滿解決,。

2,、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達(dá)到結(jié)案條件,。

(1)水蔭路安臵點(diǎn)工作：加強(qiáng)與法院及合作方溝通,，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號(hào)之一違建物業(yè)，同時(shí)對(duì)該樓其它違建部分進(jìn)行處理及完善手續(xù).

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇二

20_年國(guó)資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開(kāi)工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī),。公司注冊(cè)資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負(fù)債2.16億,，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%,。

（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效,。

對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底,，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益332萬(wàn)元,，繳納稅金86.44萬(wàn)元。

（二）著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面,。

公司積極采取各種融資方式，對(duì)接金融機(jī)構(gòu),，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬(wàn)元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬(wàn)元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)擔(dān)保方式,，為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款1700萬(wàn)元,，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬(wàn)元；為縣一中,、二中抵押貸款3000萬(wàn)元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬(wàn)元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。

（三）著力抓項(xiàng)目建設(shè),，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺(tái)階,。

1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目20_年9月正式開(kāi)工建設(shè),，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬(wàn)元,；小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房10萬(wàn)平米建設(shè)項(xiàng)目于20_年9月1日正式動(dòng)工,，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場(chǎng),，有效的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題,，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購(gòu)物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長(zhǎng)征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳,、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開(kāi)工建設(shè),，當(dāng)前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預(yù)計(jì)____年5月底完成地下室工程,。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開(kāi)始試生產(chǎn)，到目前為止,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售23.9萬(wàn)立方,，銷售收入6784萬(wàn)元,，稅金416萬(wàn)元。由于資金壓力過(guò)大,、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因,，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意（新府辦【____】33號(hào)文件）,，按照國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。

6,、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目（320國(guó)道市政未完工的房屋,、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬(wàn)壽路,、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦,，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù),。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè),，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè)45棟,，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng),，目前正處在設(shè)計(jì)階段,。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成了拆遷工作任務(wù),。

11、其他工作順利完成：長(zhǎng)堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,，該工程已于去年底完工,；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同,、____萬(wàn)壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。

（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī),。

1,、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理,、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司,，管理員工，逐步形成一個(gè)高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

2,、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高工作效率。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì)議,，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

3、推行員工年終考核制度,。在每年底對(duì)員工的德,、能、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù),。

4,、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案,，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5,、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國(guó)有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對(duì)此,，我們將高度重視,，認(rèn)真研究，采取有力措施,，切實(shí)加以解決,。

20_年國(guó)資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢(shì)頭,、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo),，著力抓好國(guó)有資本運(yùn)作和融資平臺(tái)建設(shè),，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力,，開(kāi)拓進(jìn)取,，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺(tái)建設(shè)水平,。

1,、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn),，利用現(xiàn)有的資源,，積極對(duì)接各金融機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取最大限度的信貸支持。

2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo),、市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則,，創(chuàng)新投融資理念,，整合運(yùn)作各類資源，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接,，建立良好的銀企合作長(zhǎng)效機(jī)制,。

3、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策,，提升融資能力，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道,，做強(qiáng)融資平臺(tái),。

4、積極尋求并借助好的項(xiàng)目,，同省,、市投融資平臺(tái)共同合作開(kāi)發(fā)，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn),，做大做強(qiáng)公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺(tái)的作用,。

5,、及時(shí)關(guān)注國(guó)家關(guān)于金融方面的動(dòng)態(tài)信息，掌握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo),、方向和重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的融資方案,。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。

1,、全力加快北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，按照縣政府的要求交付使用。

2,、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)明年5月底完成地下室工程。

3,、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。

4、全力做好長(zhǎng)堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后,，立即全面啟動(dòng)該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,。

5,、借助全縣“對(duì)接紅谷灘，融入中心城,，建設(shè)大昌北,，打造長(zhǎng)堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項(xiàng)目的儲(chǔ)備與實(shí)施,，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，提升企業(yè)制度化管理水平。

1,、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行節(jié)約,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用,，用好建設(shè)資金,，確保工程質(zhì)量，防止損害國(guó)家利益的行為,。

2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

目標(biāo)催人奮進(jìn),，責(zé)任重于泰山，在未來(lái)一年,，國(guó)資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，解放思想，務(wù)實(shí)奮進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)和工作,，為打造核心增長(zhǎng)極實(shí)力板塊，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇三

一,，集團(tuán)(組織)管控業(yè)務(wù)概述

通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制,、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率,。提升公司管理效率與效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化,、管理模式、組織設(shè)計(jì),、部門職責(zé),、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系,、業(yè)績(jī)考核等,。

二，企業(yè)組織管理主要存在的問(wèn)題

法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范,。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰,，各層級(jí)權(quán)力分配不合理,。

組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個(gè)別部門職能過(guò)多過(guò)雜,，許多部門職能缺失,。

責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰。越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo),，造成指揮體系紊亂,。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全,，管理模式不科學(xué),。

業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過(guò)多,，權(quán)重過(guò)小,，評(píng)估過(guò)程存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。

三,，組織管控研究框架

隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ?、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等咨詢,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革。

項(xiàng)目背景：

集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè),，公司經(jīng)過(guò)不斷的事業(yè)部制,、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo),。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大,，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化,，責(zé)權(quán)利不清晰,，各個(gè)層面都有相應(yīng)的問(wèn)題出現(xiàn)，并有嚴(yán)重趨勢(shì),，大企業(yè)病盛行,，管理失控，危機(jī)事件頻發(fā),。

解決思路：

建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型,，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型。

組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，推動(dòng)組織體制創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上,，通過(guò)主要企業(yè)案例借鑒,，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化,，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程,，并明確橫向職能協(xié)同。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇四

作為一個(gè)剛進(jìn)入公司的新人,，我對(duì)陌生的環(huán)境充滿著好奇,。和同事打打招呼，來(lái)個(gè)自我介紹,，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎(chǔ),，開(kāi)拓一個(gè)和諧的人文環(huán)境，更有幸者,，能遇到知己,，成為人生路上的伙伴,。

懷著這樣那樣的憧憬，我為自已制定了一個(gè)短期的發(fā)展計(jì)劃,。

我的責(zé)任

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負(fù)責(zé)策劃,、制作、維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動(dòng)策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負(fù)責(zé)新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向,，策劃、建設(shè)所負(fù)責(zé)的欄目;

6.每月制定發(fā)展計(jì)劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗(yàn),，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會(huì)汲汲地學(xué)習(xí),，盡我所能，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實(shí)新朋友,，不忘老朋友。人生路上,，朋友多了路好走,。做人要開(kāi)朗、開(kāi)放,、樂(lè)觀和陽(yáng)光,，我們需要結(jié)識(shí)人，認(rèn)識(shí)人,，相依相知,，有個(gè)和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上,，大家多些關(guān)心，多些了解,，多些溝通,，可以進(jìn)一步成為朋友，建立起友誼,。在公,，我們?cè)诠ぷ魃峡梢曰ハ鄮椭?在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實(shí),。

工作的目的,，說(shuō)低了，是為了飯碗,，說(shuō)高了,，是精神上的信仰。沒(méi)有工作,，你靠什么來(lái)生活,，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，你會(huì)食不果腹,，衣不蔽體,，病了無(wú)錢醫(yī)治，餓了無(wú)飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了，我們才能談獨(dú)立,、自立和自主,。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn),，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時(shí)間,，這會(huì)讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉,。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活，也給你鍛煉的機(jī)會(huì),，能認(rèn)識(shí)人,，接觸事，見(jiàn)世面,，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。我相信，但凡是有一丁點(diǎn)志氣的人,，都想做好,，哪怕是唯一的，僅有的一件事,。無(wú)論任何目的,，任何企圖，任何動(dòng)機(jī),，無(wú)論志氣的長(zhǎng)和短,，大或小，那都值得贊揚(yáng)的,，鼓勵(lì)的,，發(fā)展的,。我想成為一個(gè)職業(yè)編輯人，有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn),，通曉網(wǎng)編的工作流程,，工作內(nèi)容，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗(yàn),，不斷地充實(shí)自己，不斷的積少成多,，不斷的追求,，向責(zé)任編輯、主編邁進(jìn),。

業(yè)余時(shí)間和工作無(wú)關(guān)嗎?錯(cuò)了!業(yè)余時(shí)間是工作的充電時(shí)間,。拳頭縮回去了，才能更有力地打回來(lái),。業(yè)余時(shí)間休息好了,，既放松了身心，緩沖了壓力,，也很快樂(lè)啊,。有效地利用你的生物鐘，娛樂(lè)和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認(rèn)為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進(jìn)行的事情,。工作的時(shí)侯不想玩樂(lè)，休息的時(shí)候盡量放松,，享受娛樂(lè)的快感,。

總之，本月工作計(jì)劃為試用期一個(gè)月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計(jì)劃和發(fā)展方向。請(qǐng)你見(jiàn)證,，也為我自己打氣和爭(zhēng)取!

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇五

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）,；2樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1,、2樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，心得體會(huì)確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,。

二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用。

三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),。

四、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇六

今年全縣廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞縣委,、縣政府提出的“富民強(qiáng)縣”目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè),，關(guān)注,、改善民生，深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,；大力推行集體合同,、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》和《湖南省職工代表大會(huì)條例》，不斷完善機(jī)制,，強(qiáng)化措施,，努力把我縣廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作提高到一個(gè)新的水平。

在去年開(kāi)展“共同約定行動(dòng)”取得成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，今年要繼續(xù)開(kāi)展這一行動(dòng),，對(duì)“共同約定行動(dòng)”再部署，再深化,，再落實(shí),，重點(diǎn)推動(dòng)“共同約定行動(dòng)”向非公企業(yè)延伸，向勞動(dòng)密集型企業(yè)拓展,，簽訂“共同約定書(shū)”的企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上要求數(shù)量增加,，質(zhì)量提高，數(shù)量突破100家,，均在5月底前完成,。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益最直接、最有效的方法,，全縣各企業(yè)工會(huì)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,，嚴(yán)格按程序,、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會(huì)的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作,，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作,。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎(chǔ)上有所增加。不斷擴(kuò)大集體合同覆蓋面,，讓更多職工的合法權(quán)益得到維護(hù),。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省推進(jìn)工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會(huì)議精神,，開(kāi)展工資集體協(xié)商“百日要約”行動(dòng)，大力推進(jìn)“工資集體協(xié)商攻堅(jiān)年”進(jìn)程,，以“穩(wěn)員增效,、協(xié)商薪酬”為重點(diǎn)，督促企業(yè)和職工履行責(zé)任,、承擔(dān)義務(wù),、踐行承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，職工受益,、社會(huì)和諧的目標(biāo)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商的覆蓋面,，爭(zhēng)取在今年內(nèi),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，已建工會(huì)組織,，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達(dá)到60%的目標(biāo),。

職工代表大會(huì)是企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式,，是實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的主要載體,，全縣各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)《湖南省職工代表大會(huì)條例》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《條例》精神,，按程序,、按要求召開(kāi)好職代會(huì)，落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán),，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職代會(huì)建制191家,，100人以上非公企業(yè)職代會(huì)建制68家。與此同時(shí),，切實(shí)抓好區(qū)域性,、行業(yè)性職代會(huì)建設(shè)，全年建制數(shù)達(dá)4家以上,。要拓寬廠務(wù)公開(kāi)渠道,，通過(guò)情況發(fā)布會(huì)、座談會(huì),、聯(lián)系會(huì),、協(xié)商會(huì)和設(shè)立公開(kāi)欄、辦簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi),。在擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)面的同時(shí)，要選樹(shù)典型,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面,，提高水平。

積極推進(jìn)工會(huì)與政府建立聯(lián)席會(huì)議制度,，今年為全省“聯(lián)席會(huì)議制度推進(jìn)年”,，我們要按照這一要求，圍繞縣委,、縣政府的'中心工作,，加強(qiáng)政府與工會(huì)的聯(lián)系，建立政府與工會(huì)互通情況的工作機(jī)制,，每年召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議1次以上,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇七

20xx年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，公司在原燃料采購(gòu),、市場(chǎng)銷售,、運(yùn)營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ),，提高員工綜合素質(zhì),，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng),、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目,。

認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作,，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí),，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”,，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn),。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上,、上好”，對(duì)于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過(guò),。另一方面,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過(guò)程管理,。

(二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn),。

(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn),。根據(jù)工程施工進(jìn)度,，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目,。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期,，待公司決策后開(kāi)展下一步工作。

(3)原料場(chǎng)除塵項(xiàng)目,。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流,，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上,，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì),，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開(kāi)展各專業(yè)工作,。各專業(yè)工作的開(kāi)展,，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況,，解決實(shí)際問(wèn)題,。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新,，以管理創(chuàng)效為目標(biāo),，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí)。

在20xx年公司績(jī)效辦法的基礎(chǔ)上,，做好對(duì)各單位績(jī)效指標(biāo)分解,、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jī)效指標(biāo)的完成情況,，做好績(jī)效調(diào)整工作,，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn),，認(rèn)真做好績(jī)效分析和 “回頭看”工作。對(duì)績(jī)效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，確保體系運(yùn)行平穩(wěn),，起到應(yīng)有的激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理辦法,，對(duì)辦法之外的考核,、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理，保證績(jī)效管理工作的公正性,、權(quán)威性,。做好各單位績(jī)效分配情況檢查工作，確?？?jī)效分配的公正公開(kāi),。

認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理,，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理,、考核,、整改落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升,，在此基礎(chǔ)上,，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理,。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí)，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找,、整改事故隱患,，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低,。

流程,、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率,。流程,、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心,，結(jié)合存在的突出問(wèn)題作重點(diǎn)調(diào)研分析,，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的流程問(wèn)題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計(jì)劃對(duì)20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理,，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新,。

進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展。深入基層,，做好服務(wù)工作,，為各單位合理化建議工作的開(kāi)展提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過(guò)程管控,。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況,，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性,，提高員工歸屬感和責(zé)任感,。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作,，確保系統(tǒng)順利上線,。

(一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作,。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況,，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流,，合同簽訂,，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等,。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作,。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。

(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作,。

以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零,，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作,、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,，確保公司用友u8系統(tǒng),、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、pm項(xiàng)目管理系統(tǒng),、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購(gòu)戰(zhàn)略，練好內(nèi)功,，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線,，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效、

提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控,，促使招標(biāo)工作“前伸后移”,。提升服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)“尊重知識(shí),、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍,，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定,、升級(jí),。

改變 “粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān),，精細(xì)操作,，從源頭開(kāi)始，對(duì)招標(biāo)委托,、投標(biāo)商推薦,、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度,、流程要求,，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法,，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目,，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析工作,，及時(shí)上報(bào),。

努力創(chuàng)新,，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式,，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法,，靈活運(yùn)用各類操作模式,，區(qū)分不同項(xiàng)目，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法,、綜合評(píng)估法,、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn),、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通,，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)招標(biāo)工作的重大信息、管理制度,、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè),、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法,。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資,、企業(yè)運(yùn)行、信息化,、招議標(biāo),，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作,，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求,。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換,，做好人員管理和培訓(xùn)工作,。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長(zhǎng);二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神,，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門員工中形成良好的工作,、學(xué)習(xí)氛圍,，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力支撐,。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，自覺(jué)接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開(kāi)展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ),，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開(kāi)展自查,，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì),，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng),，時(shí)刻保持戒驕戒躁,，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度,。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé),，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇八

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢(shì)。

2,、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展,，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善,。

3,、十一五計(jì)劃如火如荼，政府部門信息化進(jìn)度加快,，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展,。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流,，也是歷史趨勢(shì),，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。

二,、行業(yè)環(huán)境

1,、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司,。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開(kāi)發(fā),、完善,。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額,，40億元的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā),，還有200億元的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)潛力極大,。

4,、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)理念,、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題。

二,、內(nèi)部環(huán)境

一,、有利環(huán)境

1、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營(yíng)銷,、技術(shù)人員。

2,、公司以硬件開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ),，充分利用實(shí)體成分，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果,。

3,、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學(xué)習(xí),、發(fā)展、團(tuán)隊(duì),、協(xié)作的企業(yè)氛圍,，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ)。

二,、劣勢(shì)環(huán)境

1,、公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有建立起來(lái),，且沒(méi)有牢固的客戶群，客戶質(zhì)量有待提高,。

2,、公司的各項(xiàng)制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo),、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強(qiáng),。

3,、公司沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運(yùn)作資本頗受限制,。

第二部分 目標(biāo)體系定位

一、 總體目標(biāo)（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗,，逐步做穩(wěn)鄭州市場(chǎng)，同時(shí)達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率,，為實(shí)現(xiàn)公司的國(guó)內(nèi)十大應(yīng)用軟件廠商之一的最終目標(biāo)奠定物質(zhì)基礎(chǔ),。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

一,、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項(xiàng)目,，輔以硬件開(kāi)發(fā)，通過(guò)全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場(chǎng),，逐步完成鄭州市應(yīng)用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標(biāo)。

二,、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心,，以關(guān)系地為基點(diǎn)向省內(nèi)各地開(kāi)展業(yè)務(wù)。鞏固鄭州市場(chǎng),，對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù),，逐步達(dá)到省內(nèi)市場(chǎng)10%的占有率。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇九

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化,、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明,。

三是經(jīng)濟(jì)性：

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確,，達(dá)到目標(biāo)的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì),。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力、資金,、原材料,。

（4）對(duì)未來(lái)不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端,。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來(lái),，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。

選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟,。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng),，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來(lái)的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來(lái)。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處,。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告,。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十

堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的__精神,，深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神,，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，認(rèn)真落實(shí)市委,、市政府的決策部署,，以保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo)，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為主線,，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)

新,，堅(jiān)持不懈地尋標(biāo),、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、奪標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)，推動(dòng)工作全面加速,、提升,、創(chuàng)新、增效,，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，力爭(zhēng)在深化改革調(diào)整、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動(dòng)”,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新,、科學(xué)管理,、資本運(yùn)作方面有新進(jìn)展;在促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、做強(qiáng)主業(yè)和品牌,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有新成績(jī);在開(kāi)展服務(wù)企業(yè),、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、機(jī)關(guān)建設(shè)方面有新亮點(diǎn),，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

(一)切實(shí)加強(qiáng)分析調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)防控,。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度,，開(kāi)展月調(diào)度,、季分析活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),。完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力,。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度。重點(diǎn)是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度,，深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究,，主動(dòng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

(二)深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效,。一是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作,，促進(jìn)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo),，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化向管理要效益的理念,，推進(jìn)戰(zhàn)略,、采購(gòu)、投資等方面的管理提升,。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系,，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定,，實(shí)行現(xiàn)金流量,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等對(duì)標(biāo)預(yù)警制度,。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效。實(shí)行成本費(fèi)用行業(yè)對(duì)標(biāo)制度,，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制,，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本,，提升資產(chǎn)盈利能力,。

(三)加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫(kù)存化,，大力開(kāi)拓市場(chǎng),。一是加快產(chǎn)品去庫(kù)存化。完善供應(yīng)鏈管理,，減少產(chǎn)品,、原材料庫(kù)存，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，增加經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，提高資金利用效率,。二是加快產(chǎn)能去庫(kù)存化,。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)決避免單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資,。大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略,，研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,，創(chuàng)造新市場(chǎng)。三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,。積極轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，加強(qiáng)渠道建設(shè),，優(yōu)化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局,。樹(shù)立“市場(chǎng)第一”理念，支持企業(yè)大力開(kāi)拓市場(chǎng),，確保重點(diǎn)市場(chǎng),，鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng),，搶占新興市場(chǎng),，不斷提高市場(chǎng)占有率。

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用,。一是推動(dòng)投資公司積極融入“三城聯(lián)動(dòng)”,。推動(dòng)國(guó)信集團(tuán)加快實(shí)施藍(lán)色硅谷軟件園、孵化器,、海洋科研院所的建設(shè);加快城投集團(tuán)對(duì)紅島區(qū)域的一級(jí)開(kāi)發(fā);推進(jìn)華通集團(tuán)組建華通高新發(fā)展集團(tuán)，聚合一批軟件孵化企業(yè),，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺(tái),。二是加快提升海空港的承載能力,。推動(dòng)__港集團(tuán)高起點(diǎn)建設(shè)集物流,、商流、信息流,、資金流于一體的第四代世界強(qiáng)港,。組建__機(jī)場(chǎng)公司，高起點(diǎn)啟動(dòng)__國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè),。三是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā),。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)積極承接鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)專項(xiàng)資金，加快推動(dòng)參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè),。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用,。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴(kuò)大民生服務(wù)供給能力,，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量,，不斷完善“充足、高效,、優(yōu)質(zhì),、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系,。二是進(jìn)一步理順?biāo)畡?wù)集團(tuán)體制機(jī)制,，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動(dòng)企業(yè)上市步伐,。支持熱電能源集團(tuán)加快推進(jìn)供熱,、燃?xì)赓Y源整合，切實(shí)提高供熱,、燃?xì)獾母采w面和運(yùn)行質(zhì)量,。三是加快青島地鐵集團(tuán)組建工作，推進(jìn)嶗山,、城陽(yáng),、高新區(qū)公交一體化運(yùn)營(yíng)，做好與地鐵,、海底隧道的公交銜接,。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量,。

(三)充分發(fā)揮在先進(jìn)制造業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用,。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,。依托重點(diǎn)企業(yè)和品牌企業(yè),，加強(qiáng)資本注入和國(guó)有資本收益再投入,，集中培育新能源,、新材料、新一代信息技術(shù),、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料,，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團(tuán)發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等,。推進(jìn)華通機(jī)電與中國(guó)航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地,。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機(jī),，引進(jìn)具有戰(zhàn)略支撐作用的先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。