總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

個人年度工作總結(jié)免費(fèi)篇一

1,、原材料制備

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制備小組組長為本班員工,，我在管理各項(xiàng)工作的同時,，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的情況下制備小組20__年1-11月份共制備生產(chǎn)2批次,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求,，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,，每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn),。20__年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、管理,、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及安全生產(chǎn)法,、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別安全的重要性。

5,、存在問題

在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來,，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，明天會更加美好。

個人年度工作總結(jié)免費(fèi)篇二

在教學(xué)中，本人重點(diǎn)從備課,、上課,、作業(yè)三個環(huán)節(jié)來搞好教學(xué)工作。所任教班級的學(xué)生普遍基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好,，教學(xué)的組織就比較困難，教學(xué)的有效性也不好,，怎樣有效的組織教學(xué),，提高教學(xué)效率就成為我這一年工作的目標(biāo)。在備課中和備課組一起努力,，研究教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方式，上好每一堂課,，特別是課堂反饋環(huán)節(jié),，每個習(xí)題我都認(rèn)真的選擇，照顧到班級不同層次的學(xué)生,，讓每個學(xué)生都能有所收獲,。針對學(xué)生解計(jì)算題能力差的問題，每節(jié)課我都抽出一點(diǎn)時間,，將作業(yè)中的普遍問題處理一下,，讓學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)成解題的良好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,。在課余時間,，對班級中的部分同學(xué)，堅(jiān)持面批作業(yè)和輔導(dǎo),。通過不斷的努力,，學(xué)生在學(xué)習(xí)態(tài)度和效果上都有明顯的提高。

在這一年中,，我時時處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生,，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨,。為使今后更好地開展工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一年來,，我時時處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求自己,，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用,。一年來,，我從不因故請假，遲到,，曠工,。不怕苦，不怕累,，總是以百倍的熱情投入到工作之中,。

一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配,，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在教學(xué)中，我虛心向老教師請教,，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路,，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力。另外,，本人在搞好教學(xué)工作的同時,，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇,。

在搞好工作的同時,，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事,，真誠的對待每一位同志,。

在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，教師們及學(xué)生們的好評,。但是，檢查起來,，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的,，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想,；二是工作雖然很努力,，可是個人能力還有待提高，學(xué)生成績進(jìn)步不是很快,。

今后,，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

個人年度工作總結(jié)免費(fèi)篇三

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)《新綱要》的指導(dǎo)思想,，貫徹在教育教學(xué)活動中。我積極參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真記筆記,，會后總結(jié)學(xué)習(xí)體會，努力提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。工作中我團(tuán)結(jié)同志,，熱愛集體，服從分配,，對班級工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在工作中努力求真、求實(shí),、求新,。以積極熱情的心態(tài)去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。積極要求進(jìn)步,。愛崗敬業(yè),，做到耐心、愛心,、公平,、尊重的對待每一個孩子。

二,、教育教學(xué)方面

我從本班幼兒的實(shí)際情況出發(fā),，結(jié)合園內(nèi)工作計(jì)劃，精心安排好每周計(jì)劃活動內(nèi)容,，認(rèn)真組織好每個環(huán)節(jié)活動,。在活動中，讓幼兒在實(shí)際操作中學(xué)習(xí),，使幼兒真正成為學(xué)習(xí)的主人,。這也是我一直以來堅(jiān)持的努力方向,。遇到不懂的問題，及時積極想園長和老教師請教,。

在開展區(qū)域活動中,，我們根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn),、發(fā)展需要投放活動材料,，根據(jù)教學(xué)活動進(jìn)展需要設(shè)計(jì)了一些與教學(xué)活動有關(guān)的區(qū)域活動材料，做到有計(jì)劃有目的地投放,，并及時增減活動材料,。引導(dǎo)幼兒積極認(rèn)真參與區(qū)域活動，滿足幼兒發(fā)展的需要,。針對幼兒個別差異,，興趣、能力投放了不同難度的活動材料,。本學(xué)期我們加強(qiáng)了幼兒閱讀,、寫字、講故事,、等各方面的培養(yǎng),，提前做好幼小銜接工作。充分利用了餐前,、離園前這段時間,，組織幼兒早期閱讀、識字游戲,、練習(xí)寫數(shù)字,、等活動。利用多種形式提高幼兒學(xué)習(xí)的積極性,，培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣,。

三、常規(guī)工作方面

從日常生活抓起,，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，鍛煉幼兒的身體素質(zhì)。我嚴(yán)格遵守幼兒園的衛(wèi)生制度,，教育幼兒勤洗手,、勤剪指甲、勤洗頭,、勤更換衣物和襪子等,。提醒幼兒多喝水，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,。另外,，針對現(xiàn)在的孩子大都是獨(dú)生子女,，家長都非常寵愛，什么事情都包辦代替,，養(yǎng)成了孩子的一些不良行為,，針對這些情況，我通過晨間談話,、小故事進(jìn)行有目的,、有針對的教育，培養(yǎng)幼兒團(tuán)結(jié)友愛,、誠實(shí)勇敢,、知錯就改、熱愛勞動,、樂于助人等良好的品質(zhì),。一個學(xué)期以來，孩子們都具有良好的.學(xué)習(xí)習(xí)慣,、進(jìn)餐習(xí)慣,、衛(wèi)生習(xí)慣、身體素質(zhì)逐步上升,。

四,、安全教育方面

嚴(yán)抓幼兒的安全問題，增強(qiáng)幼兒的安全意識,，增進(jìn)幼兒的安全知識,。在日常生活中，時刻提醒幼兒注意安全,，經(jīng)常檢查班上的環(huán)境有否存在安全隱患,，比如桌子上的一些釘子等，做到及時發(fā)現(xiàn),，及時清除,。每次出外活動前，先觀察四周圍的環(huán)境是否存在一些安全隱患,，如果有便及時清除,，然后再帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行活動。本學(xué)期我班未發(fā)生安全事故,。

五,、家長工作方面

一個學(xué)期以來，我與家長們相處得很愉快,，工作得到了家長們的一致認(rèn)可和表揚(yáng),。平時，經(jīng)常通過面談的形式來與家長們交流教育心得,，交流幼兒在家,、在園的表現(xiàn)情況,，班上的各項(xiàng)活動需要家長支持時，家長們都給予了最大的支持,。

六,、工作中的不足

我還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)鉆研，及時反思,，隨時總結(jié),，不斷改進(jìn)工作中的不足。并合理安排工作時間及工作內(nèi)容,，在工作中勤思考,，努力做到事半功倍的效果,。在個別幼兒教育問題上未能做到最好,，班上仍有個別幼兒仍需有待提高，在來年的工作中,，這些都是我的努力方向,，我將努力向先進(jìn)教師學(xué)習(xí)，爭取使我的工作更上一層樓,。

個人年度工作總結(jié)免費(fèi)篇四

一年的工作如同鋪開的畫卷,，經(jīng)過一年的努力我們完成了這一年的作品，留下了寶貴的財(cái)富,，讓我在工作方面有了更大進(jìn)步,，對我而言這是我成長最快的一年，也是我收獲最豐厚的一年,，讓我一直為之銘記,。與同事一同工作，得到同事的幫助,，在不足的地方修補(bǔ)在困難的地方前進(jìn),，完成里一年的工作這是我值得興奮的事情。

通過工作讓我明白了工作需要具備哪些條件,，來到了工作崗位上要有責(zé)任心,，每天的工作就是自己的任務(wù)，就是自己必須要做的事情,，對于工作不抱怨也不埋怨處理好工作事宜,，做好工作工作要問心無愧，工作要做到細(xì)致入微,，而不是一次又一次的失望生氣,，對于自己的工作我們要抱著敬畏之心，感激之心,，敬畏工作,，因?yàn)楣ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)給予我們的任務(wù),，我們必須要認(rèn)真完成，感激之心是感激公司給我工作崗位讓我可以展開工作有一個工作的環(huán)境,，值得我感激,。

作為工作人員我們要具備足夠的韌性，足夠的耐心,，在工作中不急不躁,，一時的得失，不是最終的結(jié)果,，不要因?yàn)橐淮问Ю头艞壛斯ぷ?，不要因?yàn)樽约阂粫r沒有做好就覺得自己不行，總想方設(shè)法給自己找借口,，因?yàn)槠渌露际桥c我在一個環(huán)境下工作其他人能夠取得這樣好的成績是因?yàn)樗麄儔蚺κ且驗(yàn)樗麄儔蚯趭^,，我沒有做到，被他們超越,，那是因?yàn)樽约号Φ牟粔?，能力不足與他們還有差距需要我繼續(xù)前進(jìn)彌補(bǔ)需要我不斷努力付出，工作不是一次游戲是我們的責(zé)任也是我們的義務(wù),，完成工作離不開我們努力,。

在今后工作中我會并且一年中的錯誤缺陷不斷努力前進(jìn)，花費(fèi)大量時間去學(xué)習(xí)去收獲去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，我不甘落后與他人更不甘于失敗,，雖然這一年取得了不錯的成績但是并沒有達(dá)到我的要求，我還需繼續(xù)努力還需堅(jiān)持付出,。

在工作中我也返現(xiàn)了自己存在很多問題,，在工作中不夠豁達(dá)，經(jīng)常會遇到問題不愿意向同事他們請教,，原因是與他們不夠熟,，我退縮，在自己崗位上工作并沒有做到最好還有缺陷,，因?yàn)樽约耗芰Φ膯栴},，也有經(jīng)驗(yàn)不足的問題，阻礙了我進(jìn)一步成長讓我止步不前,，對我來說以一件非常不好的情況,，工作不夠勇敢，不敢單獨(dú)面對客戶,，沒有自信去和客戶溝通,，不知道主動出擊都讓我受到了很大的阻礙，這些工作阻礙是我經(jīng)過一年的工作發(fā)現(xiàn)明悟的也是我今后要努力的方向,，以后我一定會努力做好自己的工作,，完成自己的任務(wù)不在沉默不在止步不前,。

在今后的工作中我要超越這一年的自己，讓自己有更大發(fā)展,，做出更多貢獻(xiàn)為我們公司,，也為我們部門獻(xiàn)上我的努力，愿公司發(fā)展更好,。

個人年度工作總結(jié)免費(fèi)篇五

在我們平時的工作里,，我們的狀態(tài)總是會有一些差別，比如說有時候我們感覺很輕松,，有時候又會很疲憊,，而這兩種狀態(tài)里的我們工作時效率是不一樣的。所以我們的狀態(tài)會直接影響我們的工作效率,。我在工廠里也已經(jīng)做了四年了,，接下來一年就是第五年上面了。這四年讓我認(rèn)識到了大家且和大家成為了彼此的知己,，我們一路互相幫扶,，一路同行。雖然大家像是家人一般,，但我們在工作上卻絲毫不被這些情感影響，不會徇私舞弊,，更不會包庇誰的過錯,。我每天都會盡量保持一個清醒的頭腦，認(rèn)真且細(xì)致的做好手中的每一項(xiàng)工作,。也不會因?yàn)槭虑榈膹?fù)雜和繁瑣而抱怨,，因?yàn)槲抑乐挥斜３忠粋€積極向上的心態(tài)時，我們才有可能在事業(yè)上創(chuàng)造更多的可能和希望來,。

二,、日常工作中注重嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真

我已經(jīng)在這份工作上駐扎四年了，不論是對今年還是對過去幾年而言,，我都認(rèn)為這份工作需要我付出足夠多的的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真,。我知道每一份工作都要認(rèn)真對待，但是從實(shí)際出發(fā),，我這份工作就需要更多的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真了,，馬虎不得，如果一不小心出現(xiàn)什么紕漏,，也許影響的就不止是自己了,，還有可能是整個集體、整個公司,。所以在平時的工作上我一直都不敢放松警惕,，更不敢對這份工作掉以輕心,。

三、不違反工廠紀(jì)律規(guī)定

作為工廠的一名員工,，在這么多人共同工作的情況下,，我們每個人都應(yīng)該更加注重自身的行為。不要把一些不良的影響帶進(jìn)這個公共空間,，不然可能會造成非常不良的影響,。這一年的我，在對自己的要求下,，嚴(yán)格遵守工廠的秩序和規(guī)定,，從未遲到，也從未違反工廠中任何一項(xiàng)紀(jì)律,。因?yàn)槲抑兰o(jì)律是管理好一個集體的根本,，只有我們每個人都恪守己責(zé)了，才不會破壞良好的工作風(fēng)氣,，也才不會讓自己陷入一個麻煩之中,。做一名規(guī)矩且合格的員工是我自己對自己的要求，而未來一年,，我也會堅(jiān)守著一份標(biāo)準(zhǔn),，為工廠的發(fā)展奉獻(xiàn)一絲力氣，也為自己的未來多積攢一分能量,。

個人年度工作總結(jié)免費(fèi)篇六

我于20__年_月進(jìn)廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位。20__年__月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手,，同年__月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔(dān)任一車班長，下面我把這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下,。

我的述職報(bào)告分三個部分：一是這一年的個人管理工作回顧;二是這一年的工作中的不足;三是明年的工作打算,。

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行力,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職,，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位,，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”,、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當(dāng)好主任的參謀和助手,。

(二)、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn),，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心,。對于質(zhì)量、安全,、成本,、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手,，做到管理不漏項(xiàng),，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊,，豎管到沿,，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定,，安全生產(chǎn),，質(zhì)量合格。

(三),、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理,。

1,、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍,，我一定要走到,，管到，做到管理空間不漏項(xiàng),。

2,、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報(bào),，更重要的是自己要親自過目檢查,，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。

3,、口勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做,，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4、腦勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn),。

(四)、相信自己的眼睛,，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查;輔料配比情況必查;庫存,、庫容庫貌情況必查;時間鏈和溫度鏈必查;刷機(jī)消毒必查;產(chǎn)品計(jì)量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印、日期會簽必查;生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全必查;人員勞動組織,、勞動紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢,，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生,。

二,、這一年工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名,，人員多;設(shè)備100臺套,，設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中,，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰,。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故;市場反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查,，對于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚，通過查找,，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用,、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞,，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。

三,、明年工作打算,。

(一)、在思想上與集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠保持高度一致,。

自覺接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動,。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝,，做到內(nèi)行管理,，事必躬親，腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)工作;并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題;對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，雷厲風(fēng)行，快速行動,，不折不扣去完成,。

(二)、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍,，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起,，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上;與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，質(zhì)量為先”,。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了,，控制好,。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋,。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作。

1,、嚴(yán)格刷機(jī)消毒,。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī),、攪拌鍋,、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后,，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用,。

2,、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料,、輔料、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn),、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī),，減少發(fā)生量,，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度。

3,、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用,。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍,。

4,、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用,。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶,、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油;二是殺菌回用水定時更換;三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo);四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻;五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱,。

6,、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全,。

7,、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān),，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝,、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題,。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補(bǔ)缺。通過以上質(zhì)量管理工作,，確保達(dá)到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸;三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司,、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力,，我們有決心,、有信心、有能力做得更好,。

(三),、做好安全工作，防患于未然,。

預(yù)防違章指揮,，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

(四),、以人為本，加強(qiáng)人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍,，調(diào)動全體員工的工作積極性。

1,、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值;教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核,、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多?為啥很多的員工沒有考核?讓每名員工明白,，腳踏實(shí)地工作,，直接受益者是自己。

2,、做好班組長隊(duì)伍的管理,。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了,，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙,，同時要注重集體的力量,，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點(diǎn),，新的思維，新的跨越,。在回顧以往工作的同時,，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。