時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

策劃年度工作計劃篇一

一是認真梳理辦公室各項工作職能,，細化分解目標責任，根據(jù)個人專長對辦公室人員進行重組,，合理分配工作,，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力,，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量,，確保每項工作落實到位。二是進一步健全工作制度,。制定科室干部學習制度,、科室干部月例會制度，使工作進一步規(guī)范化,、制度化,、系統(tǒng)化，真正達到以制度管人,、管事的目的,。

進一步加強督查督辦制度，安排專人每月調(diào)查收集機關(guān)各科室工作開展情況,，對機關(guān)干部工作紀律,、上級安排的重點工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹,、執(zhí)行和落實情況進行督查,，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通,，不斷提高干部的責任感,、緊迫感和危機感，真正使工作優(yōu)秀者有動力,，工作落后者有壓力,，努力營造風正氣順、爭先晉位的良好氛圍,，全面提高各項工作的效率和質(zhì)量,。

一是嚴格把關(guān)，規(guī)范公文行為,。認真抓好上級的文件程序處理工作,，做到文件的及時收發(fā)、傳閱,、送閱,，按照規(guī)范化標準，提高辦文質(zhì)量,，加快辦文速度,。二是服務(wù)大局，接待工作上水平,。對辦公室人員進行一次公務(wù)接待培訓,，進一步提高公務(wù)接待、會務(wù)籌備水平,。對上級領(lǐng)導來我局檢查指導工作,，堅持每次認真擬定接待計劃,，注意接待細節(jié),，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事,、領(lǐng)導心目中的良好形象,，提升辦公室接待工作水平。

規(guī)范檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容,，為了規(guī)范檔案管理工作,，維護各類檔案真實、完整和安全,，實現(xiàn)檔案收集,、整理、歸檔,、保管的規(guī)范化,、制度化、科學化、現(xiàn)代化， 辦公室安排專人研究并安排部署檔案管理工作，同時，結(jié)合實際,，制定并完善各項規(guī)章制度,，起草檔案管理方案,，修訂檔案分類辦法,，使檔案的收集,、整理,、立卷,，歸檔工作能夠有序進行,，為提升檔案管理水平創(chuàng)造良好條件,。

策劃年度工作計劃篇二

1,、在醫(yī)院董事會和董事長領(lǐng)導下,，全面負責醫(yī)院管理工作。主管醫(yī)院運營部,，含,，經(jīng)營部、企劃部,、市場部,，工作，與執(zhí)行院長,、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部,，含,，院辦公室,、人力資源部、總務(wù)部，,、業(yè)務(wù)部，含，醫(yī)務(wù)部、護理部,，工作,。

2、主持制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略,，確定經(jīng)營方針,、策略，負責審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃,、年度計劃,，主持年度考核、總結(jié),、表彰,，并定期向董事會報告工作,。

3、主持制定醫(yī)院經(jīng)費收支預(yù)算和年度決算,，審查各類經(jīng)費收入和支出,，監(jiān)督各部門合理使用經(jīng)費。按時向董事會報告醫(yī)院財務(wù)收支狀況,，分析經(jīng)營形勢,，提出改進措施與執(zhí)行院長共同組織領(lǐng)導醫(yī)院員工的招聘、續(xù)聘,、解聘工作,，制定員工薪酬、福利,、社保管理辦法,，切實保障員工合法權(quán)益，充分調(diào)動全院員工的積極性,。

4,、領(lǐng)導醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作，努力培育良好的醫(yī)院文化,，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系,，提高醫(yī)院的知名度和美譽度。

5,、定期組織醫(yī)院工作的監(jiān)督,、檢查，參加行政查房和現(xiàn)場辦公,，不斷完善各項管理工作,，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6,、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作,。

1、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，全面負責醫(yī)院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作,。

2,、組織醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和各項工作計劃的制定、實施,、檢查和總結(jié),，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作。

3、領(lǐng)導醫(yī)院實行科學管理,，統(tǒng)籌安排各項工作,，定期分析醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責全院行政管理,、后勤保障、質(zhì)量認證和公共關(guān)系工作,，確保工作規(guī)范有序,，防止各類事故發(fā)生,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理組織醫(yī)院的員工招聘、續(xù)聘,、解聘工作,。對員工的綜合素質(zhì)、能力及工作態(tài)度進行考核,，并提出使用意見,。

6、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計劃和支出項目,，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

7、組織指導全體員工參加繼續(xù)醫(yī)學教育和各種培訓,，刻苦學習,、與時俱進、開拓進取,，積極開展“學習型醫(yī)院”活動,。

8、教育全體員工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，不斷改進服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風。加強職業(yè)道德建設(shè),，杜絕不正之風,。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作,。

1,、在醫(yī)院董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管醫(yī)院的醫(yī)療,、預(yù)防,、教學、科研和醫(yī)政管理工作。

2,、根據(jù)董事會和總經(jīng)理的要求,，組織制定并落實醫(yī)院醫(yī)療工作年度計劃和階段安排，組織年度,、月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié),，及時提出改進措施。

3,、負責醫(yī)院重點?？频拇_定和全面建設(shè)，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘,、引進,，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察、考核,，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量,，領(lǐng)導每月醫(yī)療查房，組織科室間協(xié)作,，指導科室主要業(yè)務(wù)活動,，組織重大手術(shù)、急危重癥,、疑難病例的會診,、搶救和急救演練，以及院前醫(yī)療救護工作,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理審查藥品、器械采購計劃,，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作,。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用,、保管和維修情況,。

6、負責組織全院開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、新項目和臨床科研工作。

7,、負責組織開展醫(yī),、護、技人員的“三基”,、“三嚴”訓練,、各專業(yè)人才梯隊建設(shè)和技術(shù)操作考核工作。

8、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴防醫(yī)療事故,。

9,、負責組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施,。

10,、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

策劃年度工作計劃篇三

20xx年一季度,，aaaa管理處堅定不移的執(zhí)行公司各項指示精神,，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要務(wù),，有條不紊地開展物業(yè)管理工作?，F(xiàn)將一季度重點工作匯報如下,。

（一）服務(wù)工作 穩(wěn)定有序

1,。 常規(guī)工作 有條不紊。一季度aaaa管理處共計完成接待任務(wù)29批次,、486人次,、內(nèi)部會議131批，2235人次,；完成日常維修6800余次,、共計發(fā)現(xiàn)危險處理危險源點并整改12項，處理各類應(yīng)急事件1起,；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次,；且服務(wù)零投訴。

一季度,，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作,，工程部工作的技術(shù)實力，已基本得到業(yè)主單位認可,；配合公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項檢查及整改工作,；同時，因有計劃開展“光盤”行動,、清洗籃球場圍欄,、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚,。

2,。 春節(jié)前后 平穩(wěn)過渡。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作,，重點落實冬季防寒,、防凍、防雪,、防火等突發(fā)事件的應(yīng)急準備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全,，節(jié)假日期間aaaa轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)

生,，維護了良好的辦公,、生活秩序,；在節(jié)后，管理處重點強調(diào)勞動紀律，召開職工動員大會,，收心提神,，部署20xx年重點工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導肯定。

3。安全生產(chǎn) 常抓不懈,。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣,，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài),，有效確保業(yè)主單位的正常辦公,、生活秩序,。

針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件,，管理處嚴格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求,，加強對進出人員、訪客,、車輛及施工單位的人員,、車輛的核查力度,，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率,。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了aaaa管理處的轄區(qū)安全,。

（二）管理工作 細致嚴格

1,。 考勤管理 嚴懲不貸。一季度管理處重點強調(diào)員工勞動紀律,，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴肅考勤紀律,，而且對違反《員工手冊》的員工,，嚴懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學習活動,，并在3月制作“aaaa管理處‘應(yīng)知應(yīng)會’（初稿）”并在員工中普及,。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人,、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計7人,。

2。 工程服務(wù) 細致優(yōu)化,。20xx年,，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據(jù)設(shè)備運行狀況制作“一設(shè)一檔”臺賬,。臺賬中,，新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱,、日期及頻率,、廠家維修建議等信息。目前,，已完成對電梯,、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作，預(yù)計20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作,。

3,。 餐飲服務(wù) 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計的《菜肴口味意見征詢表》,，多角度了解業(yè)主口味,，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，努力開發(fā)新菜肴,；同時，利用班前會制度,，實現(xiàn)了“考核出勤,，一看便知；檢查風紀,，一目了然,；安排工作，一步到位,；組織學習，一如既往 ”的管理目標,。

4,。 會務(wù)接待 一專多能,。為實現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標，綜合部接待組率先施行輪崗制度,。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學習,，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學習的培訓計劃,。

5,。 護衛(wèi)保障 強化培訓。一季度,，護衛(wèi)部進一步加強了員工軍事技能的訓練,，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提升員工競技水平,，將理論知識,、操作訓練、實際應(yīng)用三者相結(jié)合,，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。同時，管理處根據(jù)實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳,，確保了消防設(shè)備臺帳,，更換有記錄，檢查有計劃,。

問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時收取aaaa管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費用累計,？元，因支付方途

徑的限制,，未能及時收取,。

解決方案：針對業(yè)主餐飲費用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商,，目前,，該筆費用將通過“物業(yè)管理費”等渠道繳納。

此外,，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào),，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費用，預(yù)計僅此兩項,，20xx年可為公司節(jié)約費用,？元。

問題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱 全面對標需時間

aaaa管理處經(jīng)過20xx年的整改,，目前在人員配置,、臺帳管理等軟件方面已經(jīng)能達到公司統(tǒng)一要求。但，硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀原因,，暫時無法達到公司要求,。

解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進行出新改造,，目前,，此項改造工作的合同已上報，請公司協(xié)助,，盡快處理相關(guān)流程,。

20xx年二季度，xxxx管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時,，將重點完成下列工作：

（一）有計劃開展安全專項整改工作

二季度安全專項工作將是aaaa管理處工作的重中之重,。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：

1,、 建立組織機構(gòu),，實施規(guī)范管理。根據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求,，管理處于3月27日成立aaaa管理處安全專項檢查督導組,、食品安全檢查督導組、應(yīng)急小組,，明確責任,、細

化工作，并召開專題會議,，將安全工作責任目標分解到各個部門和責任人,。

2、 健全規(guī)章制度,，建齊各類臺帳,。為給安全專項工作的開展提供強有力的制度保證，aaaa管理處根據(jù)管理處實際工作情況,，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》,，以保證安全工作形成常態(tài)。同時,，管理處計劃在4中旬完成《aaaa管理處“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》的匯編整理工作,，確保員工人手一冊，明確崗位,，了解職能,，做到遇到突發(fā)事件臨危不亂，人人能夠有序組織業(yè)主疏散,。此外,，管理處擬計劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬,，主要有：

1門衛(wèi)值班記錄；

2外來人員進出登記,；

3安全隱患呈報及處理措施記載,；

4一日常規(guī)督查記錄；

5財物安全保管記錄,；

6職工上班期間進出記錄。

我們相信通過一系列制度的建立,、宣傳,、落實、監(jiān)督,、反饋再落實的宣貫和開展,，能夠有效地夯實aaaa管理處安全工作的基礎(chǔ)。

3,、多宣傳,、勤培訓、常演練,，形成安全氛圍常態(tài)化,。再周密的規(guī)章制度，再詳盡的方案,，也必須依靠強有力的培訓才能實現(xiàn),。aaaa管理處計劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化。

（1）抓宣傳 造氛圍,。二季度,，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄,、手機網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式,，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。

（2）“突發(fā)事件”常演練,。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件,？管理處擬計劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電,、停水,、浸水、食品中毒,、煤氣泄漏,、非法入侵、火災(zāi)在內(nèi)的8項突發(fā)事件的演練和培訓工作,。

（3）“衛(wèi)生知識”常普及,。管理處非常重視對員工和業(yè)主進行衛(wèi)生常識的普及工作,。餐廳設(shè)有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換,，定期向業(yè)主介紹健康,、衛(wèi)生知識，讓業(yè)主學會健康生活,，懂得預(yù)防疾病,。同時二季度，餐飲部將繼續(xù)加強對食品安全,、季節(jié)性的傳染病,、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度,，有效預(yù)防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生,。

（4）“設(shè)備隱患”常排查。為確保安全,，管理處擬計劃在二季度5,、6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進行全面深入細致的排查,。針對隱患排查的情況,，管理處將逐一進行整改，及時消除安全隱患,，保證各項安全措施得力,，防患與未然。

（5）“安全操作”常培訓,。為確保員工人身安全,，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓活動，工程部開展弱電,、強電,、綜合類安全維修培訓；護衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓,；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓,；會務(wù)接待開展標準會務(wù)服務(wù)流程培訓。

（二）做好“三定”（即“定員,、定崗,、定編”）工作

為優(yōu)化aaaa管理處人力資源配置，提高管理處工作效率,，實現(xiàn)高速,、有序發(fā)展的目標，根據(jù)公司相關(guān)要求,，aaaa管理處二季度將本著“因事設(shè)崗,、精簡高效,、崗位輪換”的原

則，深入開展“三定”工作,，將要求各部門按照工作職能,，細致梳理工作和管理流程，設(shè)定崗位,，根據(jù)實際工作明晰崗位職責,、制定崗位說明書、提出定員方案,，在形成崗位管理序列后上報公司相關(guān)主管部門,。

（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標夯實基礎(chǔ)

為提高物業(yè)服務(wù)水平和綜合競爭實力,，aaaa管理處計劃在二季度進一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎(chǔ)設(shè)備,，逐步消除硬件差距,，為全面對標夯實基礎(chǔ)。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則,，有計劃,、有結(jié)點、分類別的逐條落實整改項目,，將工作落實到個人,。管理處通過組織培訓并開展內(nèi)部評比的方式，分析自身不足,，“對內(nèi)找差距,、對外學長處”，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學習,，逐步縮短差距,。

（四）嚴肅勞動紀律 開展有aaaa特色的企業(yè)文化活動

1二季度管理處將繼續(xù)嚴肅勞動紀律，擬計劃以管理處工程部為試點,，推廣員工上,、下班簽到、簽退制度,。同時,，對員工工作狀態(tài)、工作著裝,、服務(wù)用語,、“應(yīng)知應(yīng)會”進行不定期抽查，抽查結(jié)果與員工績效考核成績掛鉤,。

2 繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施,，維持隊伍穩(wěn)定,，建設(shè)有aaaa特色的企業(yè)文化氛圍。通過管理處領(lǐng)導層深入一線與員工交流,、充分利用就餐等非工作時間,，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作,、生活的實際情況,，及時消除職工隊伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊伍穩(wěn)定,。

對我部門的數(shù)據(jù)進行及時更新,。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。

（1）,、截至3月x日,，我部各項貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元,，占一季度任務(wù)13659萬元的83,。33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%,；

（2）,、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%,，四級不良比年初凈下降50萬,，不良占比下降0.46個百分點；

（3）,、五級不良貸款余額5775萬元,，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變,，百分比從7,。139%下降到6。258%,；降低0,。881個百分點。

（4）,、中間業(yè)務(wù)：躉交實現(xiàn)64萬元,，占一季度任務(wù)156萬元的41%，占全年任務(wù)260萬元的24.6%,；安貸寶實現(xiàn)12.3萬元,，占一季度任務(wù)12萬元的102.5%，占全年任務(wù)20萬元的61.5%,；財產(chǎn)保險實現(xiàn)8.4萬元,，占一季度任務(wù)34.2萬元的6.73%,，占全年任務(wù)44萬元的5.227%；期交16萬元,，占一季度任務(wù)1.4萬元的140.3%,，占全年任務(wù)19萬元的84.2%；,，蜀信卡為零,。

（5）、利息任務(wù)情況：本季度共計收息1541萬元,。

（1）社務(wù)組成員分工合作,，在一季度工作中，周同志主要負責內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護,，管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重空管理工作,；陳同志主要負責本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作,，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間,，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展,，保障了本小豬工作的順利進行。

（2）,、繼續(xù)完成了20xx年度各類業(yè)務(wù)資料收集,、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導劉主任的協(xié)助下,，已基本完成資料的整理歸檔工作,。

（3）、案件工作進展比較順利,，但凸顯的操作和管理風險仍然存在,。我部門與x養(yǎng)豬合作社及y擔保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴,，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞,。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點,；一是嚴格規(guī)范合同使用,；二是做任何工作一定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓,。

（4）,、學習了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議。強化了責任意識,，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘,。

1,、繼續(xù)做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。保障數(shù)據(jù)的及時性有效性,；

2,、全力營銷信貸和中間業(yè)務(wù)，力爭按月進度完成目標任務(wù),；

3,、對不良貸款進行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款,，逐筆摸清情況,，提出處理意見；

4,、加強學習：加強自身教育學習,，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。

策劃年度工作計劃篇四

一,、安全工作指導思想

項目部繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線,，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行,，加強管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標,，爭取打造省級“文明平安工地”,。

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責任的機械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負主要責任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

控制輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達100％

事故隱患整改率100％

職工安全教育率達100％

（一）明確安全生產(chǎn)責任制,，強化安全工作責任體系,。

1、項目部認真學習同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓,，明確各部門,、各隊是安全的責任主體，各隊,、班組一把手是安全工作的第一責任人,，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真

落實安全生產(chǎn)責任制,；

2,、在分級負責、層層落實安全責任制的基礎(chǔ)上,，實行目標管理,，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任,，建立起橫向到邊,、縱向到底，全員,、全方位,、全過程的安全責任體系，確保全面完成二季度安全目標,；

3,、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程,，重視結(jié)果,，使項目部的安全檢查、隱患整改,、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范,；

4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。

（二）有效運行安全管理體系,，持續(xù)改進工作績效。

在二季度,，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進,，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求,，以標準、制度,、程序為基礎(chǔ),，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效,。在運行過程中,，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習研究中建總公司,、集團公司體系文件,，依據(jù)公司體系標準，參照項目部不同層面,、不同崗位的職責（職能）,，結(jié)合實際,，明確細化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處,；

2,、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法,，作為體系運行的主要內(nèi)容,，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系,；

3,、根據(jù)項目部實際，細致開展危險源辯識評價,，管理方案制定與實施,、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作,；

4,、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓,、危險源識別,、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行,，實行規(guī)范

管理,；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識,，提高技能,，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1,、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動,，利用宣傳標語、專題安全教育,、安全簡報等各種媒介,，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍,；

2,、認真做好施工人員入場教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作,。新進場員工的安全培訓要全部達標,。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓,，進一步提高安全監(jiān)管水平,；

3、采取多種形式,，做好安全宣傳工作,。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查,，做好事故應(yīng)急預(yù)案,。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理,。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查,，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2,、強化管理,，切實做好危險源、重點崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作,，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，要保證每天有例檢,，每月有綜合檢查。

3,、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度,。各部門、各隊伍要認真履行安全監(jiān)管職責,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定,、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查,、施工現(xiàn)場檢查,，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場,、檢修施工現(xiàn)場

的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性,，及時查找,、整改、消除事故隱患,，根據(jù)隱患排查,、整改報告制度，有效控制風險。

5,、加強外協(xié)隊的.管理,，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù),。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度,，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定,。

6、項目部要根據(jù)實際情況,，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害,。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當?shù)睾Ｊ虏块T的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責和義務(wù),。

(六)加強治安保衛(wèi)、

駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作,，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行,，物資完整無缺,，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強臨時用電管理,、爭取建設(shè)“文明平安工地”

項目部要在臨時用電管理上加大力度,，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標,。

陜煤化礦建一公司山陽項目部

20xx-3-25

策劃年度工作計劃篇五

一、做好服務(wù)這篇大文章,，要在我院廣泛推行人性化,、個性化,、親情化服務(wù)。在人員上我們增加導醫(yī),，語言上增加服務(wù)用語,，行動上落實到每個細節(jié)，盡力做到醫(yī)療有水平,，服務(wù)有特色,。威民醫(yī)發(fā)，20xx,，36號簽發(fā)人,，劉永

二、要堅持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，強化全員質(zhì)量意識,，認真落實“十七”項醫(yī)療核心制度和操作規(guī)范，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全是社會對醫(yī)院的要求,，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要,。

三、全體職工要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，增強主人翁意識,，一方面開源節(jié)流，控制成本,，倡導節(jié)約型醫(yī)院,。另一方面大膽探索，提高全員營銷意識,，實現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收,。

四、要進一步優(yōu)化績效方案,。經(jīng)過近幾年績效方案的運行,，下一步將對績效方案進行適當?shù)?調(diào)整并增加考核的力度，細化考核方案,，加入醫(yī)療質(zhì)量考核,、業(yè)務(wù)指標考核、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核,、綜合指標考核等，以進一步優(yōu)化方案并逐步提高職工待遇,。

五,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，要增加添臵設(shè)施設(shè)備,，切實做好“雙費”控制,，進一步降低藥品比率，控制住院均次費用,，控制醫(yī)用材料比例增加,。要進一步探索精細化管理，節(jié)能降耗,，降低成本,，增加效益。

六,、進一步加強和規(guī)范制度管理,。重點從辦公后勤管理、藥房及藥庫管理,、醫(yī)療設(shè)備和耗材管理入手,，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室，監(jiān)督服務(wù)職能的同時作好自身管理工作,。

七,、我院于20xx年7月被評審為一級甲等綜合醫(yī)院，20xx年要接受上級復(fù)評工作,。這是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作,，各科室、部門乃至全體職工都要積極行動參與,，認真對照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標準》,，制定一系列的整改措施，在上級主管部門的指導下,，完善各項規(guī)章制度及復(fù)審內(nèi)容,，全面推進醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，提高醫(yī)療綜合服務(wù)能力,，力爭一次性復(fù)評合格,。

八、要加大政治理論教育引導力度,，在全院廣泛開展以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風,、行業(yè)紀律、法律法規(guī)等各方面的教育,，不斷增強全院職工的政治意識,、大局意識，責任意識,，積極促進全體職工整體綜合素質(zhì)的提高,。家的工作熱情，發(fā)揮大家的能動性和創(chuàng)造力,，消除卸待,，弘揚正氣,。前途是光明的，任務(wù)是艱巨的,，只要我們大家團結(jié)一致,、齊心協(xié)力，沒有干不好的事,，沒有完不成的事業(yè),。所以我們要在縣衛(wèi)計局的統(tǒng)一領(lǐng)導下，團結(jié)一心,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作而努力奮斗,。相信我們的事業(yè)會成功，我們的醫(yī)院會發(fā)展,，我們職工的生活會更美好,，“九層之臺，起于壘土,，千里之行,，始于足下”。