光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
策劃年度工作計劃篇一
1,、繼續(xù)完善并落實學(xué)生會生活衛(wèi)生部各項制度,。
為使學(xué)生會生活衛(wèi)生部這個大家庭具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會工作正常運行,，我們在總結(jié)上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度和運行機制，特別是日常工作衛(wèi)生檢查制度,、學(xué)習(xí)活動參與制度,、例會制度以及辦公室值班制度等等，加強內(nèi)部建設(shè),。在第一學(xué)期實施的過程中,，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應(yīng)和待加強落實的地方，因此我們會廣泛聽取各領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各二級學(xué)院的意見和建議，制定《關(guān)于改革“生活衛(wèi)生部管理制度”的建議》,，并加強執(zhí)行力度,。
2、 加強與二級學(xué)院的交流和聯(lián)系,，共同努力把學(xué)校衛(wèi)生搞好,。
這學(xué)期我們將加強對二級學(xué)院學(xué)生會工作的指導(dǎo)，通過更廣的途徑,、更新的形式去了解基層學(xué)生會的工作情況,，聽取他們對校學(xué)生會工作的意見及建議，例如我部成員參加各院系學(xué)生會的重要工作會議,、制定并實施干事蹲點制度,、充分利用坐談會，展開多種形式的交流活動,。去促進彼此間的聯(lián)系,，使整個學(xué)生會系統(tǒng)更加有效率地運作，增強學(xué)生會系統(tǒng)的凝聚力,。
3,、 開展一系列調(diào)研工作，加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系 ,。
為廣泛聽取同學(xué)們對學(xué)生會的意見,，及時了解同學(xué)們所需，集思廣益,，加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系,，我們有組織,、有計劃地開展一系列調(diào)研工作。我們將成立調(diào)研小組,，制定詳細的調(diào)研工作計劃,，注重于調(diào)研的實效性、廣泛性和深刻性,，盡量調(diào)動整個學(xué)生會生活衛(wèi)生部系統(tǒng)的力量,，聆聽多方面的聲音。
4,、開展紅旗團支部評比、學(xué)校食堂和小吃店評優(yōu)工作,。
我們將在總結(jié)以前的評優(yōu)經(jīng)驗的同時進一步完善評優(yōu)制度,，認真完善各項評比競爭機制，制定“評優(yōu)工作進展計劃”,，并廣泛聽取基層學(xué)生會的意見,，將評比準則合理化，把評優(yōu)工作做到公開,、公正,、公平，使各級學(xué)生會組織進一步煥發(fā)活力,，全面促進我校學(xué)生會系統(tǒng)工作的開展,。
5、開展豐富多彩的我部成員外出玩樂,。
為加強我部成員情感交流,，舉行外出游玩。
6,、加強學(xué)生節(jié)水和穩(wěn)定學(xué)生缺水動亂,。
對于常項工作，要堅持狠抓落實,，常做常新,。
1、星級文明教室評比,。定期組織我部人員開展全校教室檢查,，評選星級教室。
2,、開展餐廳檢查活動,。指導(dǎo)我校學(xué)生伙食管理委員會、小吃店伙食管理委員會的工作,，對學(xué)校各食堂,、餐廳進行日常監(jiān)督和檢查,，并開展月度優(yōu)秀餐廳評比活動。
3,、開展校園商家日期檢查,。踐行我校學(xué)生維權(quán)崗的職責(zé)，切實維護同學(xué)們的合法權(quán)益,。
4,、協(xié)助學(xué)校搞好各項活動。
1,、調(diào)動每個成員的積極性,，提倡校園主人翁的奉獻精神。
2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止。
3,、在實踐中積累經(jīng)驗,，熟練業(yè)務(wù)，提高水平,。
以上是我部本學(xué)期的大體個人工作計劃,，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難,，盡最大的努力把工作做的最好,，同時請院領(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美,。
策劃年度工作計劃篇二
經(jīng)過大家的努力,，繼教院第一屆學(xué)生會和分團委成立。新媒體中心作為學(xué)院創(chuàng)新性建立的部門,，將會在新學(xué)期為同學(xué)們帶來不一樣的風(fēng)景,。
1.新媒體中心將繼續(xù)發(fā)揮，與同學(xué)們溝通,、聯(lián)系,、交流的職責(zé)，進一步深入到同學(xué)中,，擴大影響力,。
2.招收新部員，擴充部員人數(shù),，完成技術(shù)組和編輯組的人員組成;邀請相關(guān)指導(dǎo)老師,，對部員進行培訓(xùn)，加強部員技能,。
3.與團委宣傳部,、學(xué)生會新聞部合作,，定期發(fā)布學(xué)院新聞、活動預(yù)告,，充分發(fā)揮繼教院微信平臺的宣傳功能,。
明確新媒體中心的工作定位，并具體細分到每一位部員,。
做好每一次的活動記錄,，為考核部員的工作態(tài)度和工作成績提供依據(jù)。
專門成立外聯(lián)組,，主要負責(zé)與團委和學(xué)生會其他部門之間的聯(lián)系,，做到及時交流，溝通無障礙,。
4.設(shè)計和完善繼教院微信平臺的功能,，及時了解同學(xué)們對平臺功能的需求，做出相應(yīng)調(diào)整,，在程度上做到學(xué)生會需求和同學(xué)需求的平衡。
1.新媒體中心每兩周召開一次部門例會,，總結(jié)上階段的工作,，布置下階段的工作內(nèi)容;并對上階段工作中的不足做總結(jié)、修正和提升,。
2.部員應(yīng)在做本職工作——學(xué)生的基礎(chǔ)上,，積極參與部門工作，由主任和副主任做監(jiān)督,。
3.主任和副主任做好帶頭作用,，在學(xué)習(xí)和生活上嚴格要求自己。
4.主任需結(jié)合定期和不定期檢查,，考核部員的工作態(tài)度和能力,，主要考核工作態(tài)度。
5.結(jié)合其他部門的工作和學(xué)院活動,，定期發(fā)布對同學(xué)們有益的微信推文,，引導(dǎo)大家積極主動參與學(xué)院活動，及時發(fā)布考試相關(guān)訊息及考試成績,。
6.盡努力,，將微信推文做的吸引同學(xué);豐富同學(xué)們的課余生活，為大家留下寶貴的大學(xué)回憶,。
新媒體中心將在新學(xué)期發(fā)揮自己的作用,，為繼教院貢獻自己的努力，為以后的學(xué)弟學(xué)妹打好堅實的基礎(chǔ),。
策劃年度工作計劃篇三
審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計,，提高審計工作質(zhì)量,，加強審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值,。因此,，要做好以下五個方面的工作：
一、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),，促進公司內(nèi)控制度健全和完善
1,、先是要完善公司內(nèi)審制度，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改,，20xx年為使審計工作有標準可依,，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《公司合同管理審計辦法》,、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度,。
2,、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整,，保證會計信息真實,、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄,、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng),。
20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全,、有效,、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行,，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從而確定審計重點,，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見,，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運行。
二,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計
內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因,，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見,，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計,。不僅要搞離任審計,，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津濱公司選擇,、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計,。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定,、決策方法是否科學(xué),、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計,。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤,。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量,，為公司總體決策提供參考依據(jù),。
三,、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負責(zé)制
規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè),，不斷提高審計工作質(zhì)量,，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
在今后的審計中,，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔,，都由專人負責(zé)，并且崗位定期輪換,，這樣既做到了責(zé)任明確,，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù),，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核
在對各下屬企業(yè)20xx年某至某月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上,，對某月份經(jīng)營業(yè)績進行審核，并匯總出具審核報告,，提交公司考核小組,，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
2,、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計,。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,，因此在審計中應(yīng)作為重點進行審計,。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計,。
3,、對往來款項的跟蹤審計。
往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方,，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進行重點審計。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收,、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,，應(yīng)延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實,、合法進行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整,。
4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計,。
公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書,，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計,，也是我們審計的重點內(nèi)容,。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務(wù)處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查,，并對大宗支出去向進行跟蹤審計,，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法,，為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標提供詳細資料,。
5,、對合同簽訂及履行情況的審計
合同審查可采用事前,、事后兩種方式進行，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計部要嚴格審計監(jiān)督,，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審,，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行,。
6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計
工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成,，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準聘請外部審計,。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。
(1)某某工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。
(2)某某結(jié)算和財務(wù)決算審計,。
(3)某某工程階段性結(jié)算審計。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計,。
7,、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查,，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進程。
四,、依照審而要究,、審而要改、審而要用的原則
建立審計結(jié)果落實反饋制度,，加強對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達到查違糾偏、防范未然,、強化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時,，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通,，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督,、考核脫節(jié),。
五、加大宣傳力度,，改善內(nèi)審環(huán)境,，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量
我們要利用司刊宣傳內(nèi)審,，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用,，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ),。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要。
過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，接下來的一年,，我們部門也已經(jīng)做好了計劃，希望能夠在新的20xx取得新的突破!
一,、目標概述
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。
二、具體實施方案
1,、20xx年某月某日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。
2,、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。
三,、實施目標需注意事項
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。
四、目標責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五,、實施目標需支持與配合和事項和部門
1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。
2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
策劃年度工作計劃篇四
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴格要求,，加強培訓(xùn)，勇于面對不足,，團結(jié)一心,，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。
1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級服務(wù)”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;
3,、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關(guān)記錄;
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。
5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用
質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。
(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4) 貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表
并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。
總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年,，
也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。
為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,，本著“嚴,、深、細,、實”的原則,，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標。同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度,。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進一步加強檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。
總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實,，取得了較好的成績。但是,，來年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
針對這次會議的主題,，我從小處談，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,?；谶@個目的，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗。
第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。
陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化,、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。
第四.缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進,、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測,、分析工作,，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深,、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。
4.不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理,。
5.加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：
首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。
其次，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作,。
一、項目任務(wù)管理工作
一主要項目任務(wù)：
二項目管理計劃
力爭做到及時完成各項目任務(wù),。積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務(wù)。
主動探索客戶新的需求,，時實通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),。做好項目開發(fā)貯藏課題,。
使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,。繼續(xù)堅持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),，確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“利息最低,，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效,、運行可靠,，便于使用、便于維護”等高標準要求,，不時提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率,。
對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，對項目進展情況進行全過程跟蹤,。提前預(yù)防,，遇到問題立即解決，及時上報反饋,。
及時處置內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，對老產(chǎn)品進行繼續(xù)改進。并舉一反三,，全流程改進,，不時提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，不時開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲藏,。
使部門員工提高設(shè)計思路,，部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制順序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),。規(guī)范工作順序，提高工作效率,。
做到專人負責(zé),、層級把關(guān)審核，加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性,。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性,、及時性、規(guī)范性,。
并堅持與實際運行同步,。確保erp輸入信息的準確、及時,。
對項目,。需求資金進行準確預(yù)算，合理計劃,、控制項目經(jīng)費,。對材料、推銷利息嚴格控制,。
使各類技術(shù)檔案的管理做到準確,、齊全、規(guī)范,、有效,，1嚴格做好技術(shù)失密工作。達到公司相關(guān)文件要求,。
二,、部門管理工作
一部門團隊建設(shè)
高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作,。使部門工作順暢有序,。
對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作。
有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作。營造團結(jié),、合作,、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境,、平安管理
嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則。
做好部門自查,、管理工作,。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、平安管理體系。
確保帳物相符,，對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理。正確使用,、維護,、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。
并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,。
為公司及部門工作效率的提高提供保證,。做好部門erp運行及問題反饋工作。
發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標及任務(wù),。使部門質(zhì)量指標,、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài),。
時間如流水,，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來了嶄新的20__,。在20__年的工作中,，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作,，再接再厲,，取得更好的成績，特擬訂20__工作計劃,。
市場部門直接對銷售總經(jīng)理負責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分,，作為市場部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部門工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴謹,。 所以市場部門的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，及時的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識,。
市場部門工作計劃
1 制定__年銷售工作計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,、制定20__年市場部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計劃,。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調(diào)整局部門人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。
3 嚴格實行培訓(xùn),、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標準培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
以上就是我對于下一年的市場部門的工作計劃,。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶,，團結(jié)一致,，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻,。
為切實配合20__年公司計劃的順利實施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績效考核成果
通過20__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約,、保指標
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五,、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六,、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。
七,、完善自我、加強學(xué)習(xí)
在20__年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù),，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程,。而__呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績,，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層,，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
一,、明確指導(dǎo)思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,，以客戶滿意度為標準。
顧名思義,，作為客戶服務(wù)部門,，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭,，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此,，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工,，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性,、有效性、針對性與責(zé)任感,，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn),。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作,，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標,。
首先是短期目標：
i. 鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii. 發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶,、潛在需求),。
完成目標i可以通過以下途徑：
1. 通過電話和信函與老客戶溝通,，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2. 定期選擇客戶群,，進行有針對性的上門回訪及促銷,。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1. 在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶,，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶,。
2. 在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源,。
堅持以市場為導(dǎo)向,，引導(dǎo)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè),。
一,、推動國內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運營，搶占市場先機,，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補,，將深圳打造成國際鉆石毛坯集散中心。
二,、深化珠寶指數(shù)運用,，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)?；I建獨立的平臺運營機構(gòu),，加強指數(shù)的日常運營和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集,，擴大數(shù)據(jù)采集范圍;擴大宣傳力度,，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
三,、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，促進企業(yè)品牌化發(fā)展。推動企業(yè)通過改制或兼并重組上市;鼓勵企業(yè)加強品牌宣傳,，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營;在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國內(nèi)外知名專業(yè)展會,。
四、加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作,，推動研發(fā)設(shè)計發(fā)展,。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機構(gòu)，搭建設(shè)計師溝通交流和仲裁平臺,，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度;加大對企業(yè)設(shè)計研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設(shè)計師作品聯(lián)展,，鼓勵獨立設(shè)計師舉辦個人作品展。
五,、推動行業(yè)標準建設(shè),，提升行業(yè)影響力,。以珠寶指數(shù)建設(shè)為契機，加強企業(yè)信息化培訓(xùn),，推動行業(yè)信息化標準建設(shè);推動行業(yè)標準化中介機構(gòu)的發(fā)展,，鼓勵企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)標準的研究制定工作。
六,、鼓勵企業(yè)引進和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù),，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”,、“高級定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié),，提升產(chǎn)品的附加值。
策劃年度工作計劃篇五
我們新媒體部在學(xué)生會帶領(lǐng)下,，取得了一定的成績和進步,，不僅讓部門本身有所成長和壯大，也為繁榮校園文化,，構(gòu)建校園做出了一定的貢獻,。
本學(xué)期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學(xué)生會的帶領(lǐng)，做好學(xué)院的通訊工作,，在第一時間讓同學(xué)和老師可以看到學(xué)院的最新新聞,。
本學(xué)期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設(shè)，建立考核制度,，讓工作安排，績效測評有章可循,，同時提高新聞和文章采稿量,，積極協(xié)助學(xué)生會其他部門.
1、積極構(gòu)建新聞特色,，形成新聞思想,。
2、提高工作效率,，合理安排工作任務(wù),，讓組員在不影響學(xué)習(xí)的情況下，得到新聞寫作的鍛煉,。
新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度,，大體計劃如下：
1、新聞部部長負責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排,，及時和學(xué)生會其他各部門溝通協(xié)作,。
2、內(nèi)部考察加減分制,。
按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度：
1)每發(fā)布一篇新聞通訊加分,，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;
2)每發(fā)表一篇文章加分,，同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;
3)每跟隨學(xué)生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加分;4)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負責(zé)人加分。
懲罰制度：
1)在每兩周的例會上,，一篇稿件沒發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分數(shù);
2)安排任務(wù)無故推諉的成員一次減分;
3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減分;4)例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。
3,、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作,，注意督導(dǎo)成員的工作進程，公平對待新聞部成員的績效考核,，進行定期新聞部成員的工作匯總,，期末負責(zé)綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剟睢?/p>
首先作為學(xué)生會的下屬部門,，從我們部門的性質(zhì)出發(fā),，我們最主要的工作是：積極配合各個部門的工作，做好通訊以及學(xué)生會活動的宣傳工作,，完善網(wǎng)站建設(shè),，將學(xué)院的特色充分的展現(xiàn)。
常規(guī)工作：包括現(xiàn)任副部在內(nèi),，一共12名組員,，分為4組，每組3人,。每次活動由其中一組負責(zé),，一人拍照，兩人記錄新聞素材,，并于活動當天12點之前,，每人發(fā)一則新聞至副部的郵箱。
其次是安排好副部的工作,，充分調(diào)動大一新成員的積極性,，讓其了解部門的工作，對于通訊的寫法,，也要給他們進行詳細的講解,。發(fā)現(xiàn)每個人的特長，充分的發(fā)揮每個人的優(yōu)點,。
具體安排
1,、提高新聞采稿量，提高通訊質(zhì)量,，本學(xué)期將更注重通訊發(fā)布效率,，當天的新聞當天發(fā)表做到保質(zhì)保量保時。
2,、為了強化年級活動的宣傳和報道,，加強各部與新聞部的溝通,。具體做法：各部門在舉辦活動前一個星期請和新聞部聯(lián)系?；顒忧昂笳埣皶r呈交一份通稿,，稿件上交盡量不要超過活動介紹后的兩天。
3,、除了激勵懲罰制度建設(shè)外,，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會,。
4,、積極配合各部門的工作安排，對學(xué)院相關(guān)活動等進行及時的報道,。
5,、完善團隊建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率,。以一帶一這個方式讓大家相互促進,。
6、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動,，加強內(nèi)部交流,，提高團隊意識
7、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力,，活動的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負責(zé)。
8,、硬件設(shè)施使用規(guī)范化,，對于學(xué)院的相機硬件使用做到提前借取，不耽誤新聞采稿工作,，同時也要按時歸還，合理使用,，妥善保管,。
9、做好與老師的溝通,，及時的匯報工作,。
(1)關(guān)于新學(xué)期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作，計劃在一個半月內(nèi)完成,，充分展現(xiàn)新生和學(xué)院的風(fēng)采,。比如軍訓(xùn)的生活，以及一些比賽的照片做成剪影,，作為他們大學(xué)的回憶,。
(2)內(nèi)部的例會的主題之一就是評價其他學(xué)院的新聞稿,。
(3)對于成員積極的鼓勵，讓其有存在感和成就感,。對于表現(xiàn)很好的成員給予表揚,，對于落在后面的成員可以私底下談?wù)勗挘屍渑c表現(xiàn)好的同學(xué)一起協(xié)作,。成員小組會根據(jù)實際情況去適時的更改,。
策劃年度工作計劃篇六
1.加強基層組織建設(shè)，以局機關(guān)和圖書館黨建示范點為中心,，不斷完善和推廣黨建示范點工作,，在文化館支部和新華書店支部建立和完善黨員電教室;
2.認真抓好干部職工的思想政治教育，開展好專題學(xué)習(xí)教育活動;
3.認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政工作落到實處;
4.加強支部工作的檢查和指導(dǎo),，組織黨務(wù)工作人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高支部工作效率和質(zhì)量,。
1.進一步豐富群眾文化生活,。認真組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的廣場文化藝術(shù)活動;組織開展節(jié)慶日文化系列活動,。以點帶面,，抓好社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化,、企業(yè)文化,、校園文化建設(shè);
2.組織開展年基層文化建設(shè)，其中重點完成13個村文化室的新建,、改擴建工程及農(nóng)家書屋建設(shè)工作;
3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊伍的.培訓(xùn)和輔導(dǎo),。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊伍的扶持力度;
4.繼續(xù)開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。力爭籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳,，指導(dǎo)我市傳承人開展各種傳承活動,，進一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;
5.大力推進“農(nóng)村電影2131放映工程的實施,，在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;
6.繼續(xù)完成“文化信息資源共享工程”支中心,、基層站點建設(shè)。加強管理,，規(guī)范使用;
7.繼續(xù)做好文物保護,、維修等基礎(chǔ)工作，推進文物保護單位的合理開發(fā)利用;組織開展做好我市第三次全國文物普查工作,，完成65%的圖紙測繪工作及新發(fā)現(xiàn)和復(fù)查共213項不可移動文物的電子文檔填制工作;積極開展地方博物館建設(shè)工作,，完成兩個新建博物館的任務(wù);
8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵民營資金投資文化產(chǎn)業(yè),，重點抓好文化娛樂業(yè),，會展文博業(yè)、民族民間藝術(shù)品創(chuàng)作業(yè)[來自免費],、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的引導(dǎo)和發(fā)展,。通過項目合作、招商引資等方式,，大力扶持一批效益良好,、管理規(guī)范，在經(jīng)營上有特色的文化企業(yè),。
1.組織市農(nóng)民健身工程點(村委會)參加市舉辦農(nóng)民健身工程點籃球賽;
2.組織參加市待崗,、下崗人員運動會;
3.組織社區(qū)參加市社區(qū)體育運動會;
4.組織市青少年學(xué)生參加市第四屆16個項目注冊項目的資格選拔賽;
5.組隊參加省第七屆城市運動會各單項注冊項目的資格選拔賽;
6.組織舉辦中小學(xué)生運動會;
7.組織舉辦市“6.20”,、“8.8”全民健身系列活動;
8.組織舉辦市首屆運動會;
9.承辦“動感”自行車比賽;
10.承辦國際定向公開賽;,。
11.積極爭取上級資金,，建設(shè)市國民體質(zhì)監(jiān)測站,。
1.溫泉旅游區(qū)創(chuàng)建國家4a級景區(qū)工作完成省級推薦評定;
2.進一步抓好南部紅色生態(tài)旅游的打造工作，重點抓好服務(wù)接待設(shè)施建設(shè);
3.抓好旅游招商引資工作：
(1)積極配合溫泉管委會在旅游區(qū)引進不少于4個休閑度假項目工作;
(2)配合太平體育小鎮(zhèn)引進不少于2個大型度假康體旅游項目工作,。
4.繼續(xù)抓好旅游安全生產(chǎn)工作;
5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作,。
1.按時進行經(jīng)營單位年度檢審,，做好音像制品經(jīng)營單位審核登記換證工作;
2.舉辦二期經(jīng)營單位負責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.加強網(wǎng)吧監(jiān)管平臺建設(shè),，繼續(xù)實施文化市場綠色行動計劃;
4.組織完成每季度一次文化體育旅游市場綜合檢查,，保障市場經(jīng)營秩序，力爭做到市場管而不死,、活而不亂,。
策劃年度工作計劃篇七
xx年，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實xx屆四中全會及省,、市,、區(qū)全會精神，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時,，進一步團結(jié)一致,、堅定信心、拉高標桿,、加速推動。
(一)基本完成新公司組建
根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神,，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。
一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人,，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部,、計財部,、前期部、工程部,、動遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,，并與當事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司,。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求,，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算,。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通,，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理,。
(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)
加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,，安置房建設(shè)有序推進，骨干路網(wǎng)基本成型,。
(1)開展重點地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅持“一戶一策”,、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零,，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制，成立專門談判小組,，對涉及興建路,、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約,，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除,。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷,。三是抓過渡房清零，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空,。
(2)重點抓好地塊出讓,。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓,。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,，與招商局,、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2-01地塊、c6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件,，完成招商后即可出讓,。r21-05地塊、c2-07 地塊已完成立項及選址報告,，相關(guān)職能部門審核中,。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)(興隆村委會,、裝飾市場)已簽未騰,，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司,，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接，目前已達成初步合作意向,。
(3)有序推進安置房建設(shè)進度,。一是加快在建安置房項目進度，目前,，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工,，年前完成竣工驗收。興隆 r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗收,。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22,、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制,。
(4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個，目前,，三官塘路,、同協(xié)路、園區(qū)路,、興建路西段,、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進入施工招標,，其中園區(qū)路完成招標,，實現(xiàn)開工建設(shè)。計劃實施河道建設(shè)項目4個,，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè),，進行場地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港,、白石港正辦理技術(shù)前期,，明年開工,。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜。
一是科學(xué)制定方案,。細化工作目標,，倒排工作計劃，落實主體責(zé)任,，明確部門分工,，合力推進。
二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況，做深做細前期各項準備,，爭取工作主動,。同時，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài),，密切關(guān)注各類群體活動信息，提前做好各項工作預(yù)案
三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題,，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置,、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式,，增強可操作性,。
加大談判協(xié)商力度，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達成，規(guī)劃技術(shù)可行,，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告,。 10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成),。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù),。
加快儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作,，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序，并上報市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復(fù);10月底前啟動基本建設(shè)程序;20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),，同時編制初步設(shè)計方案;20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù);20xxxx年底前完成征遷工作;20xx年 6月底前完成施工許可證辦理,，實現(xiàn)開工。
