工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇一

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底,。 編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》,、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案,。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3,、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時(shí)填寫收集。

4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總,、旬,、月、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組,，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進(jìn)度。

6,、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng) (單元)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，參與文明工地建設(shè)。

20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期、安全把關(guān)的重任,。

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的.體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，做個(gè)誠(chéng)信的員工，這是信念,，是態(tài)度,，更是行動(dòng)。

在施工中,，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想,，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”,。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,，是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階,。

在工作中，盡管有一定成績(jī),，但仍然存在很多不足,。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼之間20xx 年的工作已經(jīng)結(jié)束,，自從我擔(dān)任富田?九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供保障,。

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜,，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作,。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法,，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工,。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更,、圖紙會(huì)審等工作,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底。 通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集,。

4,、對(duì)各工序進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總,、季,、月、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組,，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進(jìn)度。

6,、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng) 工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，參與文明工地建設(shè)。從開工至今,，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作,，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、鄭州市安全文明示范工地,、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部,。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期,、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作,，在工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好的發(fā)揮。

只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的`一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法,。

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作,。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康安全發(fā)展,。

在工作中,，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足,。在管理過程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié),，以及20xx 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù),、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心,，有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)?？傊?，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己,，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇三

忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，回顧過去,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

今年初因人員變動(dòng)，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替,，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項(xiàng)目技術(shù)管理工作,，對(duì)工程圖紙中存在的問題及時(shí)與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總,；整理并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證問題,；提前制定各工序的施工方案，對(duì)施工員和班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，以保證各工序的施工順利進(jìn)行,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保正確實(shí)施施工過程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量,。

此外做好工作的同時(shí),，接管地下車庫(kù)施工人員變動(dòng)后的工作，代管地下車庫(kù)施工管理,。對(duì)前期遺留的各種問題進(jìn)行處理,，合理組織施工。由地庫(kù)二次結(jié)構(gòu)末尾開始,，墻面粉刷及噴漆施工,，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程,，其中重點(diǎn)難點(diǎn)為地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理,。

該項(xiàng)目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化,，防火窗,，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面,，內(nèi)木門,，灶臺(tái)等。

規(guī)范化外窗施工過程中,，與各方溝通,、協(xié)調(diào)耗時(shí)費(fèi)力,，從開始對(duì)附框是否取消定奪,，到根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案的確定以及現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)許多問題的處理都是摸索進(jìn)行，過程中參觀了其他類似工程,，查閱了大量相關(guān)資料,，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通最終確定了設(shè)計(jì)、施工方案,；防火窗施工時(shí),，材料的確定，標(biāo)準(zhǔn)的'參照均與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通解決,；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計(jì)方案后通過樣板改回原設(shè)計(jì)方案的過程,；內(nèi)木門設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目中也存在著，請(qǐng)參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細(xì)節(jié)后再實(shí)施擴(kuò)張,。

因以往對(duì)水火關(guān)系不深入,，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后,，對(duì)水火管道有了較深的了解,，掌握了通風(fēng)的基本原理，熟悉了消防,、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理,；對(duì)水火管線,、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx是忙碌而充實(shí)的一年,，但也有很多不足,，缺少了專注，缺少了為一建而完善,，明年需要加倍努力來彌補(bǔ)遺憾,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇四

xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

1,、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修,。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

由于項(xiàng)目的特殊性,，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》,、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案,。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集,。

4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底

按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制了總,、旬、月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況,，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進(jìn)度,。

6、質(zhì)量過程管理

從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè),。

xx年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部,。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的重任,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。所以在新的一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),，誠(chéng)信做人

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要把自己的`職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，做個(gè)誠(chéng)信的員工,，這是信念，是態(tài)度,，更是行動(dòng),。

3,、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想,，查隱患,，查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階,。

4,、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有一定成績(jī),，但仍然存在很多不足,。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力,。在xx年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇五

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。去年5月,，我來到南京xxxx公司工作,，一年半以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了不少,，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去,，體會(huì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí),。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的地位,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理。

2,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的.擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作。

3,、本人今年任職于xxxx工程項(xiàng)目管理部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)該段運(yùn)糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程,、土頭城下穿箱涵工程,、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項(xiàng)工程，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏踏實(shí)實(shí),，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，自主創(chuàng)新了一套針對(duì)技術(shù)員每月,、每周、每日需執(zhí)行的管理制度,，具體歸納如下：

①每月必做事項(xiàng)：

（1）學(xué)習(xí)心得,、技術(shù)交流、安全常識(shí)每月一次（項(xiàng)目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次,，試題由尤,、馬、萬(wàn),、薛輪流執(zhí)行）

（3）每月獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行

（4）計(jì)劃新工藝項(xiàng)目,，提前做好技術(shù)、安全交底

（5）技術(shù)員請(qǐng)假交接內(nèi)容表格（填好交接表格,，方可請(qǐng)假）

②每周完成事項(xiàng)：

（1）每周工作計(jì)劃執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會(huì)執(zhí)行（會(huì)議紀(jì)要編寫）

（4）對(duì)班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項(xiàng)：

（1）每日碰頭會(huì)議執(zhí)行,；（及時(shí)完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、安全,、文明問題匯總（在碰頭會(huì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會(huì)議執(zhí)行

（4）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔,、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）

（6）每晚與施工隊(duì)長(zhǎng)碰頭次日工作計(jì)劃及代辦事項(xiàng)

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計(jì)員：萬(wàn)路)

（8）每日對(duì)已作業(yè)段及時(shí)進(jìn)行成本分析

（9）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)（提前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)）執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下,，完成鐘學(xué)路運(yùn)糧河橋工程,、東麒路排水箱涵及擋土墻施工,、運(yùn)糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項(xiàng)目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率,。

項(xiàng)目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣,，工作責(zé)任心、工作態(tài)度,、注重細(xì)節(jié)性管理以及公司人性化管理制度,，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學(xué)習(xí)到了很多,。例如現(xiàn)場(chǎng)成本控制,，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計(jì)量為21531.265t,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為12428.9t,，節(jié)省9102.365t,占設(shè)計(jì)用量42.28%，石灰設(shè)計(jì)量為7635.138t,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為5876.1t,，節(jié)省1759.038t,，占設(shè)計(jì)用量23.04%，中式瀝青sup-20設(shè)計(jì)用量4950.25t,，實(shí)際用量4369.5t,，節(jié)省580.75t，占設(shè)計(jì)用量11.73%,，細(xì)石瀝青sup-13設(shè)計(jì)用量499t,，實(shí)際用量358.9t，節(jié)省140.1t,，占設(shè)計(jì)用量28.08%,，運(yùn)糧河橋鋼筋設(shè)計(jì)用量為691.127t，實(shí)際用量為524.228t,，節(jié)省166.899t,，占設(shè)計(jì)用量24.15%。工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ?，遇到問題及時(shí)糾正整改,，期間我們學(xué)會(huì)了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時(shí)糾正,。所以說對(duì)于我而言,，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，不斷改變,，不斷學(xué)習(xí),，不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步,！

20xx年的工作還是會(huì)更加的困難,，越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力,，這才

是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展,，在進(jìn)步中我們也有陣痛,，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果,！相信在20xx年我們會(huì)做的更好,！相信公司的明天會(huì)更好！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中,，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無(wú)法拒絕的問題,，這是一直以來我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié),。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng),！相信大家在來年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的,！

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技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇六

忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首過去,，主要體現(xiàn)在以下關(guān)鍵詞：

年初由于人員的變動(dòng),，我由負(fù)責(zé)2#樓的施工管理工作接手項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，擔(dān)任項(xiàng)目代理技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包含項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,，對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)與各方溝通并形成書面文件,，將前期與各方口頭達(dá)成的共識(shí)形成書面問題并匯總；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證整理并上報(bào),；提前編制各工序施工方案并對(duì)施工員及班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,，確保施工過程中技術(shù)交底的正確實(shí)施并保證質(zhì)量,。

另外做好本職工作的`同時(shí)，接手地下車庫(kù)施工員變動(dòng)后的工作,，代管地下車庫(kù)的施工管理,。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫(kù)二次結(jié)構(gòu)了尾開始,，墻面粉刷及油漆施工,，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程中的施工工作,，其中重點(diǎn)難點(diǎn)主要為地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)的滲水處理,。

本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應(yīng)用，主要為：帶節(jié)能附框的標(biāo)準(zhǔn)化外窗,、防火窗,、主樓地面做法加入減震墊板,、電梯井隔聲墻面,、以及內(nèi)木門、灶臺(tái)等,。

標(biāo)準(zhǔn)化外窗施工過程中,，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費(fèi)較大工作量,，從開始對(duì)于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)施工方案的確定以及現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)諸多問題的處理都是摸索中進(jìn)行,，過程中參觀其它相類似的工程,，查閱大量的相關(guān)資料，經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計(jì)的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計(jì),、施工方案,；防火窗施工時(shí)，材質(zhì)的確定,，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主,、設(shè)計(jì)溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設(shè)計(jì)方案再通過樣板的情況改回到原設(shè)計(jì)方案的過程,；許久未見的內(nèi)木門設(shè)計(jì)本項(xiàng)目亦存在,，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專業(yè)班組了解詳細(xì)的情況后方得以實(shí)施。

由于過往與水電,、消防交涉的不深入，水電,、消防技術(shù)管理相對(duì)薄弱，經(jīng)歷本項(xiàng)目后,，對(duì)于水電、消防有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，掌握了消防的通風(fēng)原理,，熟悉消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關(guān)問題的處理,；對(duì)于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進(jìn)一步的加強(qiáng),。

20xx年是忙碌且充實(shí)的一年，但也有許多不足,，缺一份專注，缺一份對(duì)于一建的完善,，來年需加倍努力彌補(bǔ)遺憾。

總結(jié)人：xx

20xx年x月x日

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇七

忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過,，轉(zhuǎn)眼xxx年已經(jīng)到來,，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集,。

xxx年3月份來到xxxxxxx項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,。xxxxxx總建筑面積xxxx萬(wàn)平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬(wàn)平方米,。我們項(xiàng)目部主持xxxx樓的施工,，總建筑面積xxx萬(wàn)多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街,。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端,。

1. 管理不到位。大多數(shù)時(shí)候,，由于工地比較大,，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個(gè)人一面的說辭無(wú)法定位問題的所在,，妄下結(jié)論,。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難,。

2. 缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期,，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么,，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,，更重要的是要做到眼快，手快,，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的將問題善后,。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決,，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

3.技術(shù)分工不明確,。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,，同時(shí)又有多種資料要做，總因?yàn)檫@些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,，一味仍然像以前那樣低頭蠻干,，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限,。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的`工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂,。

4.言語(yǔ)使用不當(dāng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)工人積極性,。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤,。任何事情沒有完美，人總會(huì)犯錯(cuò),，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，言辭不可過激，要留給對(duì)方回旋的余地,。尤其是人工費(fèi)高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng),，社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語(yǔ)不當(dāng),，更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位,。新的環(huán)境,，新的合作伙伴,，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),，按照以往的方式管理,，面對(duì)甲方的苛刻要求,，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對(duì)以上問題，我們及時(shí)的調(diào)整方案,。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo),，并將目標(biāo)實(shí)施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,，做到專人有專用,。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式,，以最少的言語(yǔ)，調(diào)動(dòng)最大的積極性,，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

經(jīng)過我們不懈的努力,，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可,。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意,。

一年的辛苦,，換回一年的收獲,。一年的汗水，澆灌今日的喜悅,。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,，新的一年孕育新的希望,。在新的一年里,，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作,，將xxxx的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn),。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維,，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化,、變動(dòng),、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇八

跟隨著時(shí)間車輪的滾動(dòng)前行,，轉(zhuǎn)眼20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至,，又一個(gè)金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動(dòng)之余,，方覺來到公司已將近兩個(gè)年頭,，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步,，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中,，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程,；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多,，借此用凡凡幾語(yǔ)對(duì)過去一年做以總結(jié),，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正,，給自己一次自我反省提升契機(jī),，希望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許幫助；

20xx年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo),；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體計(jì)劃目標(biāo),；外墻保溫工程明顯增多,，先后中標(biāo)實(shí)施了十來項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的增加,，公司吸收了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里,。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合,；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作,；（為公司點(diǎn)個(gè)贊）

根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理,。對(duì)于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細(xì)心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識(shí)，工藝流程技術(shù)措施,；主動(dòng)到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重,，工作也算順利開展,，保證了工程的'順利進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)月的施工,，目前已全部完成,，進(jìn)入整體驗(yàn)收階段,，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備，具體情況為：①施工場(chǎng)地狹窄,，各工種專業(yè)物料雜亂堆放,；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)問題,，幾乎一天數(shù)次,，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)重浪費(fèi)；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮,，總包方一而再三無(wú)理要求，添加麻煩,；④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因,，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)較少,，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗(yàn)多的工人,，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也對(duì)后期工作造成也一定影響,。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方,，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多,，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況,，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況,，沉著應(yīng)對(duì),，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng),，曉之以理,，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),，改善了前期的不利局面,，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成,，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行,。

2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故,，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩,，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡,、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙,，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理,，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告,、處罰,，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底,，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘不到位著一律處罰整改,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況,。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量,，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成線條無(wú)法交圈，粘貼安裝不很平順,；需要返工處理,。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。1#2#樓棟整體合格率為80%,，3#樓整體合格率為75%,。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟

蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào)，盡可能做到不缺料,，不斷料,，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際,，權(quán)利分散，遇事推諉,，不易溝通,，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位更是為自己利益不擇手段,，各個(gè)分包單位深受其害，意見頗大,；

大半年來工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多，同時(shí)也受益良多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對(duì)保溫涂料工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)以后深入工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用,，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采用聚苯板粘接,，真石漆飾面,；外加多彩涂飾施工，施工難度較大,，組織人員較難,，加上各方面經(jīng)驗(yàn)不足,，而恰恰正弘豫園各施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目,，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn),，配合現(xiàn)場(chǎng)垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1.施工隊(duì)伍的挑選

不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì),，盡量避免人情隊(duì)伍,，社會(huì)閑散隊(duì)伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍,，光說好聽的不做實(shí)事的隊(duì)伍,；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端,，不好管理,，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選,，擇優(yōu)選拔,，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計(jì)劃,，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重,；多征求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員局面,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍,。

2.施工前的準(zhǔn)備

?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料,，做到心中有數(shù),。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰(shuí)誰(shuí)不知道，找誰(shuí)誰(shuí)不管,，本就難辦的事更是荊棘滿地,，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；

②制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程,；減少過程時(shí)間精力浪費(fèi),，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度,，任何的過程計(jì)劃制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地,；

③減少控制項(xiàng)目主要人員流動(dòng)性,；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事,，不能承前啟下的交接工作都是無(wú)用功,。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了,；

3.為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會(huì)了,。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員、技術(shù)員,、資料員,、材料員，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛,，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化,，