報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

技術(shù)負責人年終總結(jié)報告技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇一

年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術(shù)負責人工作,，擔任項目代理技術(shù)負責人：主要工作包含項目的技術(shù)管理工作,，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總,；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報,；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術(shù)交底,，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度,，確保施工過程中技術(shù)交底的正確實施并保證質(zhì)量,。

另外做好本職工作的同時，接手地下車庫施工員變動后的工作,，代管地下車庫的施工管理,。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工,。從地庫二次結(jié)構(gòu)了尾開始,，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工,，全程負責施工過程中的施工工作,，其中重點難點主要為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲水處理。

本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應(yīng)用,，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗,、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板,、電梯井隔聲墻面,、以及內(nèi)木門、灶臺等,。

標準化外窗施工過程中,，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量,，從開始對于附框是否取消的定奪,，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程,，查閱大量的相關(guān)資料,，經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計、施工方案,；防火窗施工時,，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主,、設(shè)計溝通數(shù)次方解決,；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設(shè)計方案再通過樣板的情況改回到原設(shè)計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設(shè)計本項目亦存在,，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施,。

由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電,、消防技術(shù)管理相對薄弱,，經(jīng)歷本項目后，對于水電,、消防有一個更深的認識,，掌握了消防的通風原理，熟悉消防,、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關(guān)問題的處理,；對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進一步的加強,。

20xx年是忙碌且充實的一年,，但也有許多不足，缺一份專注,，缺一份對于一建的完善,，來年需加倍努力彌補遺憾。

技術(shù)負責人年終總結(jié)報告技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇二

忙碌的日子時光總是飛逝而過,，轉(zhuǎn)眼xxx年已經(jīng)到來,，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。

xxx年3月份來到xxxxxxx項目部擔任技術(shù)負責人的工作,。xxxxxx總建筑面積xxxx萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工,，總建筑面積xxx萬多平方米,，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺,，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端,。

1,、管理不到位。大多數(shù)時候,，由于工地比較大,，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂,，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在,，妄下結(jié)論,。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難,。

2,、缺少行動目標,。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點,，該做什么,，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,，更重要的是要做到眼快,，手快，心快,，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后,。有時我們一味想著如何解決問題,，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決,，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題,。

3、技術(shù)分工不明確,。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用,，一味仍然像以前那樣低頭蠻干,，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂,。

4、言語使用不當,，無法調(diào)動工人積極性,。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤,。任何事情沒有完美,，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀,。而對出現(xiàn)的錯誤,，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地,。尤其是人工費高漲的今天,，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當,，更易產(chǎn)生敵對情緒,，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度,。

5,、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,，新的合作伙伴,，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),，按照以往的方式管理,，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài),。

針對以上問題,，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作,，明確自己的行動目標,，并將目標實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,，做到專人有專用。積極學習“說”的.藝術(shù),，掌握“說”的方式,，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性,，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌,，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可,。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意,。

一年的辛苦,，換回一年的收獲。一年的汗水,，澆灌今日的喜悅,。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,，新的一年孕育新的希望。在新的一年里,，我將更加踏實細致的工作，將xxxx的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點,。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要,，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化,、變動,、改變中實現(xiàn)自我價值。

技術(shù)負責人年終總結(jié)報告技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇三

今年初因人員變動,，我由負責2#樓施工管理的項目技術(shù)負責人接替,，擔任項目技術(shù)負責人：主要工作包括項目技術(shù)管理工作，對工程圖紙中存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件,，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總,；整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案,，對施工員和班組進行詳細的技術(shù)交底,，以保證各工序的施工順利進行；加強現(xiàn)場檢查力度,，確保正確實施施工過程中的技術(shù)交底,，保證質(zhì)量。

此外做好工作的同時,，接管地下車庫施工人員變動后的工作,，代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進行處理,，合理組織施工,。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開始，墻面粉刷及噴漆施工,，再到地面砼面層施工,，全程負責施工過程，其中重點難點為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理,。

該項目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應(yīng)用,，主要有：節(jié)能外窗標準化，防火窗,，主體建筑地面加隔震墊,，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門,，灶臺等,。

規(guī)范化外窗施工過程中,，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費力,，從開始對附框是否取消定奪,，到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進行，過程中參觀了其他類似工程,，查閱了大量相關(guān)資料,，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通最終確定了設(shè)計、施工方案,；防火窗施工時,，材料的確定，標準的參照均與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通解決,；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計方案后通過樣板改回原設(shè)計方案的過程,；內(nèi)木門設(shè)計在本項目中也存在著，請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細節(jié)后再實施擴張,。

因以往對水火關(guān)系不深入,，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后,，對水火管道有了較深的了解,，掌握了通風的基本原理，熟悉了消防,、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理,；對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進一步加強,。

20xx是忙碌而充實的一年,，但也有很多不足，缺少了專注,，缺少了為一建而完善,，明年需要加倍努力來彌補遺憾。

技術(shù)負責人年終總結(jié)報告技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇四

1,、思想方面,，認真學習并深入體會黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍的學習,，同時認真學習近期黨的各項重要文件,，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南,；積極參加中心黨支部組織的各種政治學習及教育活動,，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模范帶頭作用,，力爭做廣大職工的表率,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

2、在工作中,，20xx年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年,，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導給予了充分的關(guān)懷,，工藝組的師傅和同事給我工作方面進行了指導,，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識,，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進行詳盡的指導,，對施工曲線進行講解,，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助,，感謝工藝組的各位師傅和同事們,。

3、對xx管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐,、調(diào)剖,、防砂、壓裂,、酸化等相關(guān)工藝進行研究攻關(guān)及配套工作,，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進行效果分析,，提出下步意見,；在這一年中完成工藝設(shè)計500余份，完成多項總結(jié)材料,；對xx管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了一定的了解,，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。

3,、積極參加各類技術(shù)性的活動與比賽,，提升自己的實際工作能力，參加青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽,，在20xx年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會上,，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析與評價》獲得三等獎；在20xx年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中,，撰寫的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎,。

4、不斷提高對稠油防砂,、調(diào)剖,、機采等工藝的認識,，堅持在重點施工進行跟井，掌握第一手資料,；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。

5,、在不斷學習專業(yè)知識的同時，積極發(fā)展自己的愛好特長,，積極參加團委組織的各項中心文體活動,，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團員；在作風上,，我時刻以黨員標準要求自己,，遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進，在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責任和義務(wù),，嚴格要求自己,。

6、堅持正確的人生觀,、價值觀,，同時加強相關(guān)理論學習，堅定自己的信念,，自潔自律,，清白做人，廉潔做事,。

隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進,，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高,，同時自己工作時間短,、經(jīng)驗不足，要學習和掌握的東西很多,，為此,，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導,、師傅和各位同事多學習多請教,，并且不斷學習擴充自己的知識面,，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)負責人年終總結(jié)報告技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇五

20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

1,、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修,。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》,、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案,。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證。

3,、及時做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集,。

4,、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底。明確達到施工的標準,，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，編制了總,、旬、月,、周進度計劃,，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況,，對未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進度,。

6,、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

7,、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設(shè),。

20xx 年的工作目標是―創(chuàng)建團結(jié),、協(xié)作、學習型的項目部,。提高項目部的技術(shù)管理水平,，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的重任,。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理,。作為項目技術(shù)負責人,，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中,，首先要加強知識學習,，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習,。要把自己的`職責和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，做個誠信的員工，這是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識和責任感,，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想,，查隱患,，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前安全教育,，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階,。

在工作中，盡管有一定成績,，但仍然存在很多不足,。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性,。今后我應(yīng)加強學習,，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作計劃,。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強化技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊,。