在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

飼料市場調查報告篇一

1、基本概況,。全縣共有水產養(yǎng)殖面積約30萬畝,，其中精養(yǎng)水面達25萬畝,，水產養(yǎng)殖戶近5000戶,，年總產值超過26億元,，利潤達12億元,。水產飼料年需求量為22萬噸以上,，按目前市場均價3000元/噸匡算,，每一年涉飼資金高達6.6億元,?？h內飼料生產企業(yè)共有8家,，年生產能力為13.6萬噸,，其中,，正園3.5萬噸,、榮豐3.2萬噸,、潤錦2.3萬噸,、湘北1.9萬噸,、通程1.1萬噸,、康盛0.7萬噸、康會0.7萬噸,、晨玉0.2萬噸,。進進我縣水產飼料市場的品牌共有63個,，其中常德地區(qū)15個(安鄉(xiāng)8個,，常德4個,，津市,、澧縣,、臨澧各1個),，其他外地品牌48個,。全縣共有飼料經銷商近600個，其中年銷售量在100噸以上的經銷商近400個,，按今年的市場行情，經銷商每銷售1噸飼料可獲利140元左右,。據(jù)調查,，一般養(yǎng)殖戶的精養(yǎng)魚池約為10畝，飼料年需求量為10噸左右,，飼料支出在30000元以上,，扣除全部養(yǎng)殖本錢，每一年可獲純利30000-50000元,。

2,、運作模式,。每一年11月底至次年4月底，飼料生產企業(yè)委托經銷商向養(yǎng)殖戶預收飼料款,，經銷商以預收貨款為手段，向養(yǎng)殖戶提供飼料供給,、技術指導、鮮魚銷售一條龍服務,，從而到達銷售飼料,、穩(wěn)定客戶的目的,。具體來講,，經銷商依照養(yǎng)殖戶的飼料需求量向其預收全部貨款，養(yǎng)殖戶假如存在資金缺口,，則由經銷商先墊付,，缺口部份按月息一分計息,，在調運養(yǎng)殖戶的鮮魚外銷時一并結算。養(yǎng)殖戶需要飼料時,，通常要提早3-4天通知經銷商供貨,，經銷商通過一定途徑組織飼料送貨上門，并在平時負責對養(yǎng)殖戶進行技術指導，年底負責按略高于市場的價格將養(yǎng)殖戶的鮮魚調出外銷,。據(jù)調查，經銷商向飼料生產企業(yè)支付的全部貨款中,，向養(yǎng)殖戶預收的款項占65%左右,，其余部份為信用社貸款,、民間借款,、自有資金,。一個經銷商在信用社的貸款通常在10萬元以上，有的到達了數(shù)十萬元乃至上百萬,。這類預收貨款的模式,，在很大程度上減緩了飼料生產企業(yè)的資金壓力，下降了養(yǎng)殖戶的生產本錢(每噸可優(yōu)惠200-300元),，對推動我縣養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展起到了積極作用,。

1、飼料市場秩序混亂,，對飼料產品缺少準進門坎,。由于我縣的養(yǎng)殖水面大，大量外地的飼料生產企業(yè)和經銷商紛紜進進安鄉(xiāng)搶占市場份額,，造成飼料市場競爭加重,，除本地的8個飼料品牌外，有55個外地品牌涌進安鄉(xiāng)市場,，大大小小的經銷商發(fā)展到了近600個,。國務院頒發(fā)的《飼料和飼料添加劑管理條例》，主要是針對飼料的生產環(huán)節(jié)作出的強迫性規(guī)定,。依照現(xiàn)行政策,，從事飼料生產、經營的廠家,、公司,、個體經營戶，依照規(guī)定辦理工商登記，并在飼料管理部分登記備案手續(xù)后就能夠進行飼料的生產,、經營活動,。目前，從法律和政策層面來看,，對飼料的流通環(huán)節(jié)實行市場準進還缺少根據(jù),。

2、本地飼料生產企業(yè)產能不大,，市場份額偏小,。我縣的8家飼料生產企業(yè)的年生產能力為13.6萬噸，約有7萬噸的飼料在縣內銷售,。全縣養(yǎng)殖戶的飼料年需求量為22萬噸,，本地生產的飼料品牌的市場占有率為32%。制約我縣飼料生產企業(yè)做大做強的瓶頸主要是資金不足的題目,，假如沒有養(yǎng)殖戶的預支貨款,，企業(yè)的資金周轉將難以為繼。以正園為例,，企業(yè)今年生產飼料的資金缺口約7000萬元,，年初在農發(fā)行申請貸款1900萬元(實際用于飼料生產約1000萬元)，通過派駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120個經銷商預收了養(yǎng)殖戶的飼料款6000多萬元,。

3,、飼料購銷行為不規(guī)范，輕易引發(fā)各類糾紛,。調查組在三岔河鎮(zhèn)與養(yǎng)殖戶,、經銷商座談時發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶向經銷商交預支飼料款時,，法律意識淡薄,，經濟手續(xù)不完善，全鎮(zhèn)250多個養(yǎng)殖戶,、30個經銷商在飼料購銷的進程中,，簽訂正式購銷合同的比例很小。最近幾年來我縣飼料市場接連出現(xiàn)的典型案例表明,，一旦出現(xiàn)飼料生產企業(yè)供貨中斷,、飼料質量降落等題目，或發(fā)生經銷商非法截留,、挪用,、浪費預收貨款等行為，極有可能致使經銷商攜款叛逃或無力賠付的現(xiàn)象,。我縣市場上流通的飼料產品中有87%的是外地品牌,，假如發(fā)生經濟糾紛,，養(yǎng)殖戶的訴訟、索賠將會變得十分艱巨,，其正當權益難以得到保障,。20xx年江西格力特飼料質量出題目以后,，一夜之間撤離安鄉(xiāng)市場,，致使養(yǎng)殖戶維權無門，蒙受了50多萬元的經濟損失,。

4,、預收貨款在經銷商這一環(huán)節(jié)滯留的時間長，資金流失的風險大,。經銷商向養(yǎng)殖戶預收飼料款的時間長達5個月之久,，一般從11月底開始到第二年4月底結束。據(jù)調查,，大多數(shù)養(yǎng)殖戶在10月份至11月底銷售30%的鮮魚,，12月份至第二年元月底銷售70%的鮮魚，信用社一般在4月份集中發(fā)放小額貸款,。一般情況下,，經銷商充當魚販子的角色，負責銷售所有與其有業(yè)務來往的養(yǎng)殖戶的鮮魚,，同時預收飼料款,。經銷商為養(yǎng)殖戶墊付的飼料款，主要來源于信用社的貸款,，或通過向飼料生產企業(yè)賒銷部份飼料來解決,。對經銷商的預收貨款與銷售鮮魚的行為，飼料生產企業(yè)和養(yǎng)殖戶缺少有效的制約措施,。因此,，經銷商截留,、挪用,、浪費預收款和銷魚款的行為時有發(fā)生。據(jù)飼料生產企業(yè)反映，全縣約有40%的大經銷商的資金存在嚴重題目,，虧空100萬元以上的最少有50個以上，他們主要是通過申請信用社的貸款和拖欠廠家的賒銷款來掩人線人,，一旦失事,，高危運行的資金鏈條就會斷裂，飼料市場,、養(yǎng)殖事業(yè)就會出大的題目。前幾年發(fā)生的安澧片陳新勇事件、安康鄉(xiāng)陳云華事件，充分揭露了飼料款和銷魚款在經銷商這一環(huán)節(jié)封閉運行的危害,。同時，信用社的金融風險已構成。據(jù)不完全統(tǒng)計,，經銷商在信用社的貸款總額已超過1億元，有一部份可能會成為呆賬,。金融安全攸關全縣經濟發(fā)展大局,，金融風險盡對不能在安鄉(xiāng)爆發(fā),，不能在本屆政府爆發(fā),，建議縣政府高度重視這一題目，進一步強化措施,，妥善應對,。

5,、部分監(jiān)管與行業(yè)自律缺位,，飼料市場的長效機制不健全。據(jù)養(yǎng)殖戶反映，不同的養(yǎng)殖階段要使用不同配方的飼料,，一般飼料的保質期只有兩個月,，要求政府相干部分對市場上的飼料最少一個月要檢測一次，6-10月份是飼料使用的高峰期，對飼料質量的抽檢要隨時進行。作為飼料主管部分，縣飼料管理站缺少飼料監(jiān)測的技術、裝備和資質,，對本地飼料生產的監(jiān)管有名無實,，對飼料銷售市場的規(guī)范更是無能為力,。作為行業(yè)自律組織，縣飼料獸藥協(xié)會的作用沒有得到較好的發(fā)揮,，很多基礎性的工作沒有展開起來,，對會員的束縛機制也沒有構成。

1,、公道制定我縣飼料行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃,，加大對本地飼料生產企業(yè)的扶持和引導力度。實踐證明，與周邊縣市相比,，我縣的飼料產業(yè)具有很強的生命力和競爭力：一是有市場,，全縣的飼料年需求量在22萬噸以上;二是有范圍，全市現(xiàn)有飼料企業(yè)15個,，我縣獨占8席;三是有名譽,，產品質量較好，在同行業(yè)中處于領先水平,，同等于或略高于大品牌的產品質量,，且在價格上最少比大品牌低100元/噸。當前和今后相當長的時期內,，我縣要立足本地實際,，淘汰落后產能，整合優(yōu)良資源,，將現(xiàn)有的8家企業(yè)重組為4-5家范圍企業(yè),，使年生產能力在1萬噸以下的企業(yè)逐漸退出市場。不斷進步本地企業(yè)的生產能力,，力爭通過2-3年,，飼料生產總量到達25萬噸/年以上，本地飼料品牌的市場占有率到達80%以上,。

2,、組建飼料行業(yè)管理辦公室，調和商務,、質檢,、工商、飼料管理,、司法等相干部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對飼料市場進行全程監(jiān)管,。商務部分負責制定市場準進規(guī)則;質檢部分負責對飼料生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)管;工商部分負責對飼料流通環(huán)節(jié)進行監(jiān)管;飼料管理部分負責對飼料品牌進行平常監(jiān)管，每個月對市場上的飼料產品進行一次抽樣檢查,，定期向養(yǎng)殖戶公布檢測結果;***門要及時處理相干飼料案件,，打擊違法行為，依法保護生產企業(yè),、經銷商,、養(yǎng)殖戶的正當利益;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應依照屬地管理的原則，負責對本轄區(qū)內飼料市場的常常性監(jiān)管,。

3,、強化養(yǎng)殖戶的自我保護意識，逐漸化解經銷商截留,、挪用,、浪費飼料款和銷魚款的風險。據(jù)調查，養(yǎng)殖戶之所以接受經銷商預收飼料款這類營銷模式,，是多方面權衡以后的選擇：

其一,，可以一次性定價，下降購貨本錢,，如養(yǎng)殖戶資金不足,，可由經銷商墊付;

其二，經銷商服務周到,，不但送貨上門,，而且技術指導也比較到位;

其三，經銷商負責鮮魚銷售,，養(yǎng)殖戶生產的鮮魚不愁銷不出往,，在價格也不比市場上低，有時還要略高一點,。

但是,，這類模式最大的題目就是資金風險太大。為了下降風險,，在今年11月底(經銷商開始組織養(yǎng)殖戶的鮮魚外銷,，同時預收飼料款)之前，要切實做好四個方面的基礎工作：一是搜集整理我縣飼料市場近5年發(fā)生的典型案例,，編輯成冊后下發(fā)到養(yǎng)殖戶,，增強其風險意識和自我保護能力，避免經銷商投機取巧;二是提示養(yǎng)殖戶直接把預支飼料款打到廠家的銀行賬戶上,，或在預支飼料款后,，3日內向經銷商索要廠家的正式收據(jù)，由于從根本上來講,，預收貨款應當是經銷商幫助廠家代收的,，經銷商不能以自己的名義預收貨款;三是在鮮魚銷售環(huán)節(jié)，引導養(yǎng)殖戶強化現(xiàn)錢買現(xiàn)貨的風險意識,，避免銷售商空手套白狼,，隨便截留銷魚款等不法行為;四是提倡養(yǎng)殖戶購買本地飼料品牌，用典型案例警示養(yǎng)殖戶,，購買外地品牌的風險遠遠大于購買本地品牌的風險，最大限度地下降養(yǎng)殖戶對外地品牌的維權風險,。

4,、加強對飼料生產企業(yè)資信狀態(tài)的監(jiān)管，建立預警平臺,，防范飼料生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷貨,、質量降落的風險。飼料生產企業(yè)屬于范圍企業(yè)，必須具有與之相適應的資信條件,。目前,，縣內8家飼料生產企業(yè)，唯一正圓,、榮豐,、湘北3家企業(yè)的資信狀態(tài)基本符合要求，其余5家的資產狀態(tài)和信用等級均存在不同程度的題目,。大鯨港微軟飼料廠徐時林引火***的事件表明,，經營不良的企業(yè)預收貨款大幅度超過其資產總額的行為是十分危險的，對養(yǎng)殖戶的侵害也是相當大的?，F(xiàn)在,，我縣預收貨款超過本身資產總額的廠家有幾個，而且這類不正常的,、危險的現(xiàn)象還在繼續(xù)蔓延,，對我縣飼料產業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的健康、有序發(fā)展十分不利,。建議縣政府組織審計,、銀行、飼料管理等相干部分定期對飼料生產企業(yè)的資信狀態(tài)進行評估,，評估結果通過各種媒體及時向社會公布,，使養(yǎng)殖戶做到心中有數(shù)，自主選擇飼料品牌,，避免沒必要要的經濟損失,。

5、指導縣飼料獸藥協(xié)會充分發(fā)揮作用,，不斷建立健全飼料市場的長效機制,。對飼料市場的監(jiān)管，要依照市場經濟規(guī)律辦事,，政府不干預不管不行,，干預過量管理過細也不行，重點應在宣傳引導上下功夫,。同時,，要把政府治理飼料市場的理念明確地傳達給縣飼料獸藥協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會這個中介組織來進行自律性管理,。當務之急是要加強對縣飼料獸藥協(xié)會的指導,，幫助其建立和完善各項制度機制，把各項基礎性工作真正展開起來,，在較短的時間內培養(yǎng)出一支高素質,、講誠信的經銷商隊伍,。

6、積極探索飼料市場準進機制,，對外來飼料品牌設立質量門坎,，實行風險保證金制度。目前,，我縣外來飼料品牌多達55個,，有的采取貼牌生產，有的是牌子大,，范圍小,，質量一般，很多品牌的產品質量要比本地品牌要低1-1.5個檔次,。要解決外地品牌無序進進我縣飼料市場的題目,，首先，要參照飼料行業(yè)標準,，在產品質量上設立準進門坎,。其次，對所有進進安鄉(xiāng)飼料市場的外地品牌征收一定數(shù)額的風險保證金,，存進指定的銀行賬戶,，實行專賬管理。

飼料市場調查報告篇二

圍繞xxxx養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展對飼料生產和食品安全的要求,，省民營企業(yè)發(fā)展協(xié)會聯(lián)合省飼料協(xié)會,、省飼料工作辦公室對我省的飼料產業(yè)發(fā)展問題進行了調查。通過典型調查,、召開企業(yè)座談會和對全省飼料產業(yè)發(fā)展情況的分析,，形成的本次調查專題報告如下。

我省的飼料產業(yè)伴隨著養(yǎng)殖方式的變革,，飼料工業(yè)在經營管理體制,、企業(yè)規(guī)模、營銷方式上經過從無到有,、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代,、從單一生產到綜合經營的發(fā)展歷程，飼料企業(yè)開創(chuàng)了由單純的飼料生產進入飼料產業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)及其延伸拓展到更為寬廣的領域,，使得飼料工業(yè)已經步入到了一個新的發(fā)展階段,。經過30多年的發(fā)展，我省的飼料工業(yè)體系基本形成,。其具體表現(xiàn)：一是規(guī)模飼料企業(yè)的數(shù)量到20xx年全省一度達到600余家,，后經整合提升，目前仍有439家,。

二是一批有影響的大型飼料企業(yè)如泰國正大,、康地華美、澳華,、亞衛(wèi),、四川通威、希望,、湖南唐人神,、廣東溫氏、廣東海大,、山東六和,、北京偉嘉、香港高龍等國內外知名企業(yè)相繼落戶xxxx,，帶動了本土飼料企業(yè)的迅速成長,。xxxx同星、浠水四方,、武漢新華揚,、xxxx廣濟藥業(yè)、安琪酵母,、武漢正達,、武漢天龍、宜城襄大,、xxxx農騰等具有較大規(guī)模的本土飼料企業(yè)為xxxx飼料產業(yè)鏈的拓展和飼料工業(yè)的持續(xù)發(fā)展共同打下了厚實基礎,。xxxx年，全省飼料,、添加劑總產量突破600萬噸,，飼料工業(yè)總產值230億元。

三是形成了一批本土企業(yè)的精品名牌,。xxxx廣濟藥業(yè)的飼用維生素b2被評為中國名牌產品,，xxxx同星、武漢正達,、武漢明天,、宜城襄大等12家企業(yè)生產的飼料被評為xxxx名牌產品全省有23個產品分別被納入國家級高新技術產品目錄和省級優(yōu)勢且具有較高創(chuàng)新性產品目錄;有24個產品分別被評為中國飼料行業(yè)信得過產品和xxxx信得過水產養(yǎng)殖投入產品。

我省飼料企業(yè)生產的維生素,、酶制劑,、微生物、礦物質等飼料添加劑產品暢銷國內外市場,，占據(jù)較大市場份額,。四是飼料工業(yè)的發(fā)展帶來了養(yǎng)殖業(yè)的全面振興。目前全省生豬規(guī)模養(yǎng)殖場達到600余家,，出欄肥豬占全省的60%,，水產養(yǎng)殖面積1000多萬畝,，魚飼料喂食量180多萬噸。據(jù)測算,，1噸配合飼料可為養(yǎng)殖節(jié)本增收350元左右,，用營養(yǎng)全面的配合飼料與使用單一飼料相比，可提高飼料報酬率20-30%,。規(guī)?；娘暳瞎I(yè)生產也比較好地從源頭把握住了食品的質量安全問題。xxxx年飼料產品抽檢合格率為97%,，商品飼料連續(xù)多年檢測沒有發(fā)現(xiàn)瘦肉精的問題,。同時，飼料生產企業(yè)還吸納了農村剩余勞動力3萬余人,，參與飼料經銷和配送達數(shù)萬人,。

1、企業(yè)的整體素質不高,。我省的飼料生產企業(yè)以小企業(yè)居多,，低水平經營、低檔次重復,、低層次競爭問題突出,。xxxx年的分析數(shù)據(jù)表明，我省的飼料企業(yè)平均年產量為1萬余噸,，與全國的平均水平7萬噸相差6個數(shù)量級,。同時還由于飼料銷售門店數(shù)量過多，經營人員的法律意識淡薄,，拆包,、分裝、前店后廠等現(xiàn)象也十分普遍,，造成監(jiān)督管理難度大,。

2、飼料生產企業(yè)利潤空間小,。一是受本地生產的飼料糧供應量限制,，外采數(shù)量大。作為飼料主要原料的玉米和餅粕,，全省的年需求量分別是800萬噸和150萬噸,，而玉米的實際產量只有200萬噸，菜餅和棉餅總量上雖然可以保證,，但品位不高,、利用系數(shù)低,，豆餅的生產在我省更是空白,，得靠外采滿足需要,。由于飼料糧被賣方市場所控制，貨源和價格極不穩(wěn)定,，外采所增運輸費用也轉嫁到了飼料生產等下游各環(huán)節(jié),。二是政府拍賣用作飼料的糧食與市場價位每噸相差200-400元，是飼料利潤的1-4倍,。由于拍賣的糧食70%流向國企，剩余的30%雖然流向是民企,，但都是大型民營企業(yè),。我省只有少數(shù)幾家飼料企業(yè)有競拍權，一般本土飼料企業(yè)很難得到這個機會,。三是用工成本上升,，xxxx年企業(yè)用工成本與20xx年比上升了40 %。四是中小型飼料企業(yè)受規(guī)模所限,，很難在市場競爭中獲得規(guī)模效益,。由于這些問題的存在，導致我省大多數(shù)飼料企業(yè)的生存境況堪憂,。

3,、質量安全任務重。非法使用違禁添加物,、制造假冒偽劣飼料等問題雖然有所遏制,，但還沒有從根本上解決。為規(guī)避監(jiān)管,，少數(shù)不法企業(yè)使用新型非法添加物,，花樣翻新，防不勝防,。受飼料資源緊缺的影響,，大量非糧原料未經嚴格評審就在飼料生產中使用，潛在風險不容忽視,。飼料生產過程中因操作不當,、飼料原料污染等導致的質量安全問題也不可忽視。亟需提高管理部門的監(jiān)管能力和企業(yè)自約束能力,。

4,、政策扶持乏力。飼料工業(yè)企業(yè)的非工非農現(xiàn)狀,，導致了國家的政策性補貼被邊緣化,，只能在長期的自生自滅中艱難發(fā)展。飼料企業(yè)的技術改造不能象一般工業(yè)企業(yè)那樣得到政府的扶持,，用地指標,、財政資金和信貸支持方面的優(yōu)惠政策也不能享受農業(yè)及農業(yè)產業(yè)化政策支持,。飼料企業(yè)的社會貢獻與政府的政策支持力度極不相稱。

1,、強化飼料工業(yè)的基礎地位,。飼料工業(yè)是上聯(lián)種植業(yè)，下聯(lián)養(yǎng)殖業(yè)的中軸產業(yè),，是涉農產業(yè)中工業(yè)化,、市場化、標準化,、集約化程度較高的基礎產業(yè),，其發(fā)展要切實引起各級黨委、政府的高度重視,，并納入現(xiàn)代農業(yè)和國民經濟發(fā)展的整體戰(zhàn)略,。工廠化的飼料生產是養(yǎng)殖規(guī)模化的重要支撐,，是養(yǎng)殖方式變革和實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化的重要條件,。

從我省目前養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展情況看，無論是農戶的小規(guī)模分散養(yǎng)殖還是規(guī)?；募叙B(yǎng)殖,，所用飼料都源于工業(yè)化生產。根據(jù)我省畜牧,、水產的發(fā)展,，飼料年需求量可達20xx萬噸，而現(xiàn)在年產量僅600萬噸,，飼料工業(yè)的發(fā)展空間很大,。為使飼料工業(yè)與我省的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展相適應，省政府要盡快研究制定飼料產業(yè)政策,，鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新,，鼓勵飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)建立共贏發(fā)展聯(lián)合體，鼓勵飼料企業(yè)走有特色的專,、精發(fā)展道路,。

2、優(yōu)化飼料工業(yè)結構,。一是合理布點,，優(yōu)化區(qū)域布局。根據(jù)飼料產銷大進大出的特點,，企業(yè)最佳輻射半徑不宜超過100公里,。根據(jù)養(yǎng)殖區(qū)域分布要求，引導投資建設一批起點高、標準高,、現(xiàn)代化程度高的規(guī)模飼料企業(yè),。二是明確定位，幫助企業(yè)向專,、精方向發(fā)展,。通過鼓勵兼并重組，提檔升級,，建立一批結構合理且具有一定規(guī)模的飼料企業(yè),。力爭通過5年努力，培育10萬噸以上飼料企業(yè)100家,，打造50萬噸飼料企業(yè)5家,，形成大中小飼料企業(yè)配套的企業(yè)群落，實現(xiàn)飼料生產總量突破千萬噸的目標,，為養(yǎng)殖業(yè)強省建設提供優(yōu)質足夠的飼料保障。三是根據(jù)不同養(yǎng)殖種類群落生產出合理的飼料供給產品,。目前,，我省畜禽和水生養(yǎng)殖生物種類很多，每種養(yǎng)殖生物類別都需要有與之相對應的配套飼料產品,，為了幫助飼料企業(yè)按需生產,，政府主管部門要通過政策引導，鼓勵飼料企業(yè)提高專業(yè)化水平,，幫助飼料企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)之間建立直銷聯(lián)合體和與下游企業(yè)建立合作伙伴關系,。

3、拓展飼料企業(yè)的產業(yè)發(fā)展空間,。面對我省飼料生產企業(yè)數(shù)量多,，規(guī)模小，原料價格高,，以及其他多方面的制約因素,，多數(shù)飼料生產加工企業(yè)都處在微利甚至保本運行狀態(tài)，利潤空間小,，市場競爭能力明顯不足,，致使一些企業(yè)的生存問題相當突出。解決我省飼料產業(yè)健康成長問題,，當前的重點是要拓展飼料企業(yè)的產業(yè)發(fā)展空間,。一是要按照市場和企業(yè)的內在要求，鼓勵和支持企業(yè)間的兼并整合,。通過提升層次,，實現(xiàn)標準化和多品種化生產，在創(chuàng)造規(guī)模效益中形成企業(yè)的多種競爭優(yōu)勢。二是鼓勵和支持飼料企業(yè)向產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)延伸,。

具有一定規(guī)模的飼料生產企業(yè)需要注重向兩頭延伸,，特別是向產業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)延伸更是當前的新走向。飼料企業(yè)可以視企業(yè)的情況,，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),。用比較效益較高的養(yǎng)殖業(yè)收入填補飼料生產環(huán)節(jié)的效益缺失，以形成飼料生產企業(yè)內部的良性循環(huán);也可以在企業(yè)能力足夠的情況下發(fā)展養(yǎng)殖產品的深加工,，通過延伸產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的加工增值來填補飼料生產環(huán)節(jié)的微薄利潤空間,。xxxx神丹健康食品有限公司、武漢天龍飼料有限公司,、武漢德之邦牧業(yè)有限公司,、武漢朝暉畜牧發(fā)展有限公司和武漢高龍水產食品有限公司等企業(yè)在這方面已經做了很好的探索，提供了可供借鑒的經驗,，需要主管部門認真總結并加以推廣,。三是鼓勵和支持規(guī)模飼料生產企業(yè)向高科技領域延伸，形成新的競爭優(yōu)勢,。

武漢新華揚生物股份有限公司在飼料生產基礎上,，提出新戰(zhàn)略、新發(fā)展,、新跨躍的發(fā)展思路,，堅持以產品研發(fā)為龍頭，以核心產品規(guī)?；癁榛A,，以營銷網(wǎng)絡和品牌建設為保障，在做大做強飼料酶制劑的同時,，創(chuàng)新增長方式,，積極拓展工業(yè)酶事業(yè)新領域，將酶制劑擴大到農業(yè),、工業(yè)及生物醫(yī)藥等多個領域的做法,，為有條件的飼料企業(yè)進行產業(yè)拓展和成功轉型提供了新的思路。四是鼓勵和支持有實力的企業(yè)進入飼料生產行業(yè),。武漢合緣綠色生物工程有限公司依托高新技術開發(fā)生物肥料產業(yè)已經成為高新技術規(guī)模企業(yè),，有著強勁的發(fā)展實力，目前正向飼料工業(yè)生產領域延伸,。

4,、加大飼料生產的安全防范措施。飼料是養(yǎng)殖產品達到安全標準的重要關口,，飼料工業(yè)生產的原料,、加工和出廠銷售等環(huán)節(jié)要有安全防范的強制性執(zhí)行措施,。飼料生產企業(yè)除了建立專門的檢測化驗機構和配備一定比例的技術人員外，還要建立飼料安全的逐級上報制度和政府主管部門的檢查制度及全天候的監(jiān)測措施,，將質量安全標準執(zhí)行情況納入各級目標責任管理,。

5、增大飼料產業(yè)的政策支持力度,。一是各級政府要根據(jù)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展需要,，對種植業(yè)的結構進行調整，要特別重視提高飼料作物種植比重,，使飼料作物產量能逐步適應養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展需要,。降低外采比重，可以從根本上解決遠距離運輸?shù)某杀締栴},。二是政府的糧食拍賣應向民營企業(yè)傾斜,。目前政府拍賣的糧食70%流向國有企業(yè)，30%流向大型民營企業(yè),，具有競拍資格的本土飼料企業(yè)極其有限,。對此，可以考慮由省飼料協(xié)會牽頭,，組織具有一定規(guī)模的飼料企業(yè)向糧食主管部門爭取企業(yè)的競拍資格,，或抱團競拍采購，讓多一些的企業(yè)享有這一權利,，提振大家對政策受惠權的信任指數(shù)。

三是飼料生產作為農業(yè)產業(yè)化的一個重要環(huán)節(jié),，應該在用工,、用地、資金和信貸支持等方面享受農業(yè)產業(yè)化的相關政策支撐,。飼料工業(yè)是農產品加工的重要內容,，同樣應考慮納入農產品加工的四個一批工程給予支持。四是各級政府可以設立飼料產業(yè)專項資金,，用于飼料生產的質量安全體系建設和通過以獎代補的方式,，鼓勵飼料企業(yè)淘汰落后設備。

飼料市場調查報告篇三

奎期,，按照縣政府主要領導指示,，我們商務局成立調查組對全縣飼料市場盔行了專題調查，通過廣泛走訪飼料生產廠家,、經銷商,、養(yǎng)殖戶、飼料市場管理人員以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人,，基本掌握了我縣飼料市場的總體情況以及存在的主要問題?，F(xiàn)將調查情況報告如下：

1、基本概況。全縣共有水產養(yǎng)殖面積約30萬畝,，其中精養(yǎng)水面達25萬畝,，水產養(yǎng)殖戶近5000戶，年總產值超過26億元,，利潤達12億元,。水產飼料年需求量為22萬噸以上，按目前市場均價3000元/噸匡算,，每年涉飼資金高達6.6億元,。縣內飼料生產企業(yè)共有8家,，年生產能力為13.6萬噸,，其中，正園3.5萬噸,、榮豐3.2萬噸,、潤錦2.3萬噸、湘北1.9萬噸,、通程1.1萬噸,、康盛0.7萬噸、康會0.7萬噸,、晨玉0.2萬噸,。進入我縣水產飼料市場的品牌共有63個，其中常德地區(qū)15個(xx8個,，常德4個,，津市、澧縣,、臨澧各1個),，其他外地品牌48個。全縣共有飼料經銷商近600個,，其中年銷售量在100噸以上的'經銷商近400個，按今年的市場行情,，經銷商每銷售1噸飼料可獲利140元左右,。據(jù)調查，一般養(yǎng)殖戶的精養(yǎng)魚池約為10畝,，飼料年需求量為10噸左右,，飼料支出在30000元以上，扣除全部養(yǎng)殖成本,，每年可獲純利30000-50000元,。

2,、運作模式。每年11月底至次年4月底,，飼料生產企業(yè)委托經銷商向養(yǎng)殖戶預收飼料款,，經銷商以預收貨款為手段，向養(yǎng)殖戶提供飼料供應,、技術指導,、鮮魚銷售一條龍服務，從而達到銷售飼料,、穩(wěn)定客戶的目的,。具體來說，經銷商按照養(yǎng)殖戶的飼料需求量向其預收全部貨款,，養(yǎng)殖戶如果存在資金缺口,，則由經銷商先墊付，缺口部分按月息一分計息,，在調運養(yǎng)殖戶的鮮魚外銷時一并結算,。養(yǎng)殖戶需要飼料時，通常要提前3-4天通知經銷商供貨,，經銷商通過一定途徑組織飼料送貨上門,，并在平時負責對養(yǎng)殖戶進行技術指導，年底負責按略高于市場的價格將養(yǎng)殖戶的鮮魚調出外銷,。據(jù)調查,，經銷商向飼料生產企業(yè)支付的全部貨款中，向養(yǎng)殖戶預收的款項占65%左右,，其余部分為信用社貸款,、民間借款、自有資金,。一個經銷商在信用社的貸款通常在10萬元以上，有的達到了數(shù)十萬元甚至上百萬,。這種預收貨款的模式,，在很大程度上緩解了飼料生產企業(yè)的資金壓力，降低了養(yǎng)殖戶的生產成本(每噸可優(yōu)惠200-300元),，對推動我縣養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展起到了積極作用,。

1、飼料市場秩序混亂,，對飼料產品缺乏準入門檻,。由于我縣的養(yǎng)殖水面大，大量外地的飼料生產企業(yè)和經銷商紛紛進入xx搶占市場份額,，造成飼料市場競爭加劇,，除了本地的8個飼料品牌外,，有55個外地品牌涌入xx市場，大大小小的經銷商發(fā)展到了近600個,。國務院頒發(fā)的《飼料和飼料添加劑管理條例》,，主要是針對飼料的生產環(huán)節(jié)作出的強制性規(guī)定。按照現(xiàn)行政策,，從事飼料生產,、經營的廠家、公司,、個體經營戶,，按照規(guī)定辦理工商登記，并在飼料管理部門登記備案手續(xù)后就可以進行飼料的生產,、經營活動,。目前，從法律和政策層面來看,，對飼料的流通環(huán)節(jié)實行市場準入還缺少依據(jù),。

2、本地飼料生產企業(yè)產能不大,，市場份額偏小,。我縣的8家飼料生產企業(yè)的年生產能力為13.6萬噸，約有7萬噸的飼料在縣內銷售,。全縣養(yǎng)殖戶的飼料年需求量為22萬噸,，本地生產的飼料品牌的市場占有率為32%。制約我縣飼料生產企業(yè)做大做強的瓶頸主要是資金不足的問題,，如果沒有養(yǎng)殖戶的預付貨款,，企業(yè)的資金周轉將難以為繼。以正園為例,，企業(yè)今年生產飼料的資金缺口約7000萬元,，年初在農發(fā)行申請貸款1900萬元(實際用于飼料生產約1000萬元)，通過派駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120個經銷商預收了養(yǎng)殖戶的飼料款6000多萬元,。

3,、飼料購銷行為不規(guī)范，容易引發(fā)各類糾紛,。調查組在三岔河鎮(zhèn)與養(yǎng)殖戶,、經銷商座談時發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶向經銷商交預付飼料款時,，法律意識淡薄,，經濟手續(xù)不完善，全鎮(zhèn)250多個養(yǎng)殖戶,、30個經銷商在飼料購銷的過程中,，簽訂正式購銷合同的比例很小,。近年來我縣飼料市場坑連出現(xiàn)的典型案例表明，一旦出現(xiàn)飼料生產企業(yè)供貨中斷,、飼料質量下降等問題,，或者發(fā)生經銷商非法截留、挪用,、揮霍預收貨款等行為,，極有可能導致經銷商攜款潛逃或無力賠付的現(xiàn)象。我縣市場上流通的飼料產品中有87%的是外地品牌,，如果發(fā)生經濟糾紛,，養(yǎng)殖戶的訴訟、索賠將會變得十分艱難,，其合法權益難以得到保障,。20xx年江西格力特飼料質量出問題之后，一夜之間撤離xx市場,，導致養(yǎng)殖戶維權無門,，蒙受了50多萬元的經濟損失。

4,、預收貨款在經銷商這一環(huán)節(jié)滯留的時間長,，資金流失的風險大。經銷商向養(yǎng)殖戶預收飼料款的時間長達5個月之久,，一般從11月底開始到第二年4月底結束,。據(jù)調查，大多數(shù)養(yǎng)殖戶在10月份至11月底銷售30%的鮮魚,，12月份至第二年元月底銷售70%的鮮魚,，信用社一般在4月份集中發(fā)放小額貸款。一般情況下,，經銷商充當“魚販子”的角色,，負責銷售所有與其有業(yè)務往來的養(yǎng)殖戶的鮮魚，同時預收飼料款,。經銷商為養(yǎng)殖戶墊付的飼料款,，主要來源于信用社的貸款，或通過向飼料生產企業(yè)賒銷部分飼料來解決,。對于經銷商的預收貨款與銷售鮮魚的行為,，飼料生產企業(yè)和養(yǎng)殖戶缺乏有效的制約措施,。因此,，經銷商截留、挪用,、揮霍預收款和銷魚款的行為時有發(fā)生,。據(jù)飼料生產企業(yè)反映,，全縣約有40%的大經銷商的資金存在嚴重問題，虧空100萬元以上的至少有50個以上,，他們主要是通過申請信用社的貸款和拖欠廠家的賒銷款來掩人耳目,，一旦出事，高危運行的資金鏈條就會斷裂,，飼料市場,、養(yǎng)殖事業(yè)就會出大的問題。前幾年發(fā)生的安澧片陳新勇事件,、安康鄉(xiāng)陳云華事件,，充分揭示了飼料款和銷魚款在經銷商這一環(huán)節(jié)封閉運行的危害。同時,，信用社的金融風險已經形成,。據(jù)不完全統(tǒng)計，經銷商在信用社的貸款總額已經超過1億元,，有一部分可能會成為呆賬,。金融安全攸關全縣經濟發(fā)展大局，金融風險絕對不能在xx爆發(fā),，不能在本屆政府爆發(fā),，建議縣政府高度重視這一問題，進一步強化措施,，妥善應對,。

5、部門監(jiān)管與行業(yè)自律缺位,，飼料市場的長效機制不健全,。據(jù)養(yǎng)殖戶反映，不同的養(yǎng)殖階段要使用不同配方的飼料,，一般飼料的保質期只有兩個月,，要求政府相關部門對市場上的飼料至少一個月要檢測一次，6-10月份是飼料使用的高峰期,，對飼料質量的抽檢要隨時進行,。作為飼料主管部門，縣飼料管理站缺乏飼料監(jiān)測的技術,、設備和資質,，對本地飼料生產的監(jiān)管“有名無實”，對飼料銷售市場的規(guī)范更是“無能為力”,。作為行業(yè)自律組織,，縣飼料獸藥協(xié)會的作用沒有得到較好的發(fā)揮，很多基礎性的工作沒有開展起來,，對會員的約束機制也沒有形成,。

1,、合理制定我縣飼料行業(yè)xx發(fā)展規(guī)劃，加大對本地飼料生產企業(yè)的扶持和引導力度,。實踐證明,，與周邊縣市相比，我縣的飼料產業(yè)具有很強的生命力和競爭力：

一是有市場,，全縣的飼料年需求量在22萬噸以上;

二是有規(guī)模,，全市現(xiàn)有飼料企業(yè)15個，我縣獨占8席;

三是有聲譽,，產品質量較好,，在同行業(yè)中處于領先水平，等同于或略高于大品牌的產品質量,，且在價格上至少比大品牌低100元/噸,。當前和今后相當長的時期內，我縣要立足本地實際,，淘汰落后產能,，整合優(yōu)質資源，將現(xiàn)有的8家企業(yè)重組為4-5家規(guī)模企業(yè),，使年生產能力在1萬噸以下的企業(yè)逐步退出市場,。不斷提高本地企業(yè)的生產能力，力爭通過2-3年,，飼料生產總量達到25萬噸/年以上,，本地飼料品牌的市場占有率達到80%以上。

2,、組建飼料行業(yè)管理辦公室,，協(xié)調商務、質檢,、工商,、飼料管理、司法等相關部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對飼料市場盔行全程監(jiān)管,。商務部門負責制定市場準入規(guī)則;質檢部門負責對飼料生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)管;工商部門負責對飼料流通環(huán)節(jié)進行監(jiān)管;飼料管理部門負責對飼料品牌進行日常監(jiān)管,，每月對市場上的飼料產品進行一次抽樣檢查，定期向養(yǎng)殖戶公布檢測結果;司法部門要及時處理相關飼料案件,，打擊違法行為,，依法保護生產企業(yè)、經銷商,、養(yǎng)殖戶的合法利益;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應按照屬地管理的原則,，負責對本轄區(qū)內飼料市場的經常性監(jiān)管。

3、強化養(yǎng)殖戶的自我保護意識,，逐步化解經銷商截留、挪用,、揮霍飼料款和銷魚款的風險,。據(jù)調查，養(yǎng)殖戶之所以接受經銷商預收飼料款這種營銷模式,，是多方面權衡之后的選擇：

其一,，可以一次性定價，降低購貨成本,，如養(yǎng)殖戶資金不足,，可由經銷商墊付;

其二，經銷商服務周到,，不僅送貨上門,，而且技術指導也比較到位;

其三，經銷商負責鮮魚銷售,，養(yǎng)殖戶生產的鮮魚不愁銷不出去,，在價格也不比市場上低，有時還要略高一點,。但是,，這種模式最大的問題就是資金風險太大。為了降低風險,，在今年11月底(經銷商開始組織養(yǎng)殖戶的鮮魚外銷,，同時預收飼料款)以前，要切實做好四個方面的基礎工作：

一是收集整理我縣飼料市場奎5年發(fā)生的典型案例,，編輯成冊后下發(fā)到養(yǎng)殖戶,，增強其風險意識和自我保護能力，防止經銷商投機取巧;

二是提醒養(yǎng)殖戶直接把預付飼料款打到廠家的銀行賬戶上,，或者在預付飼料款后,，3日內向經銷商索要廠家的正式收據(jù)，因為從根本上來說,，預收貨款應該是經銷商幫助廠家代收的,，經銷商不能以自己的名義預收貨款;

三是在鮮魚銷售環(huán)節(jié)，引導養(yǎng)殖戶強化“現(xiàn)錢買現(xiàn)貨”的風險意識,，避免銷售商空手套白狼,，隨意截留銷魚款等不法行為;四是倡導養(yǎng)殖戶購買本地飼料品牌，用典型案例警示養(yǎng)殖戶,，購買外地品牌的風險遠遠大于購買本地品牌的風險,，最大限度地降低養(yǎng)殖戶對外地品牌的維權風險。

4、加強對飼料生產企業(yè)資信狀況的監(jiān)管,，建立預警平臺,，防范飼料生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷貨、質量下降的風險,。飼料生產企業(yè)屬于規(guī)模企業(yè),，必須具備與之相適應的資信條件。目前,，縣內8家飼料生產企業(yè),，僅有正圓、榮豐,、湘北3家企業(yè)的資信狀況基本符合要求,，其余5家的資產狀況和信用等級均存在不同程度的問題。大鯨港微軟飼料廠徐時林引火自焚的事件表明,，經營不良的企業(yè)預收貨款大幅度超過其資產總額的行為是十分危險的,，對養(yǎng)殖戶的損害也是相當大的。現(xiàn)在,，我縣預收貨款超過自身資產總額的廠家有幾個,，而且這種不正常的、危險的現(xiàn)象還在繼續(xù)蔓延,，對我縣飼料產業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的健康,、有序發(fā)展十分不利。建議縣政府組織審計,、銀行,、飼料管理等相關部門定期對飼料生產企業(yè)的資信狀況進行評估，評估結果通過各種媒體及時向社會公布,，使養(yǎng)殖戶做到心中有數(shù),，自主選擇飼料品牌，避免不必要的經濟損失,。

5,、指導縣飼料獸藥協(xié)會充分發(fā)揮作用，不斷建立健全飼料市場的長效機制,。對飼料市場的監(jiān)管,，要按照市場經濟規(guī)律辦事，政府不干預不管不行,，干預過多管理過細也不行,，重點應在宣傳引導上下功夫。同時,，要把政府治理飼料市場的理念明確地傳達給縣飼料獸藥協(xié)會,，通過行業(yè)協(xié)會這個中介組織來進行自律性管理,。當務之急是要加強對縣飼料獸藥協(xié)會的指導，幫助其建立和完善各項制度機制,，把各項基礎性工作真正開展起來,，在較短的時間內培養(yǎng)出一支高素質、講誠信的經銷商隊伍,。

6,、積極探索飼料市場準入機制，對外來飼料品牌設立質量門檻,，實行風險保證金制度。目前,，我縣外來飼料品牌多達55個,，有的采取貼牌生產，有的是“牌子大,，規(guī)模小,，質量一般”，很多品牌的產品質量要比本地品牌要低1-1.5個檔次,。要解決外地品牌無序進入我縣飼料市場的問題,，首先，要參照飼料行業(yè)標準,，在產品質量上設立準入門檻,。其次，對所有進入xx飼料市場的外地品牌征收一定數(shù)額的風險保證金,，存入指定的銀行賬戶,，實行專賬管理。