時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇一

1,、食品股份有限公司的食品分公司和農業(yè)生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產品的全國統(tǒng)采,，經過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額xx元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額xx元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實現(xiàn)利潤xx元,，為店面實現(xiàn)利潤xx元,。

2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產品質量,，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司引入的重點產品,。自xx月份引入以來,，實現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元,，店面實現(xiàn)利潤xx元,。

3,、實業(yè)有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委托,，我公司于引入,，因xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售xx元,，物流公司利潤xx元,。

4、肉類食品有限公司的牛肉類產品

為緩解公司牛產品采購壓力,，受運營總部委托采購進口牛產品款,，經過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣,，磨合期內肥牛胸肉銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；羔羊肩柳銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；谷飼200天上腦銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；和牛上腦銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元,；

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等,，xx年百尺竿頭，更進一步,。xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

截止xx年12月份,，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元,，共創(chuàng)利潤xx元,，降價獲利xx元。說明如下：

1,、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元,，為店面節(jié)省成本xx元,，合計創(chuàng)收利潤xx元）、亞瓷瓷器（銷售額xx元,，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）、不銹鋼火鍋（銷售額xx元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）、電磁爐（銷售額xx元,，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）、園繡服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元）,，

2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元,、xx元和xx元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇二

隨著集團不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年采購部工作做如下規(guī)劃：

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存。

1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報,；

2,、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回；

3,、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

利潤主要來源于采購,，因為產品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約；

2,、對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質,、價最低的貨品,；

3、采購時以“質量好,、價格合理”為原則,，貨比三家。

1,、定點供貨商,。加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,；

2,、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,；

3,、經常走訪供應商，對報價單進行核對,，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失,。

1、督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。

1,、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷,；

2,、建立、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取,；

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

20xx年,，我們需要積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇三

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點。堅持同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃,。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢問比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦,、工程部,、審計部、采購部共同參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行采購部的兩級價格復核機制,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙,、硬化劑,、食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明,，結合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題,。根據(jù)公司的生產計劃：

從xxxx年11月正式投入生產開始,，計劃到xxxx年11月，生產量達6300萬雙,，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計算，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應量,，添加劑年需求量是6300kg,，結合普通包裝的成本94500元，全自動紙筷子生產線設備一臺8900元,，第一年的預計采購成本為456200元,。

前3年需設備一臺，故后兩年無需購買新設備,，以此類推,，從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產量達8100萬雙,，預計采購成本是575100元,；從xxxx年11月到xxxx年11月，計劃生產量達10800萬雙,，預計采購成本是766800元,。

第四年,，引進新的一臺全自動紙筷子生產設備，從xxxx年11月到20xx年11月,，計劃生產量達16500萬雙,，其中3300萬雙高級包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本是1262900元；從20xx年11月到20xx年11月,，計劃生產量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本為1641600元,。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動,，可采取競標方式最終確定供應商,。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動,。至于主要原料,，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動,。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術企業(yè),，供應商的選擇相對較少,，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證,。

采購人員計劃書范文

回顧過去的xxxx年度,，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急，對采購的成本控制,、供方質量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

一、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā),，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作,。

對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的幾年屬于試用,、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著,，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。

二,、各個部門的配合及采購流程：

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表,。

（3）采購部以xxx為內部溝通工作,、zzz跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣,，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品,、同意型號,、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同,，每一項產品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產品圖片）

（7）供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨,，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結算書。

（10）剩余產品退回公司入庫備下一項目使用三,、部門管理：

（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點—————五點相互學習時間）

（2）收集供應商資料（廠家資質,、產品出廠合格證、稅務登記證等相關資質）作為長期合作商家

（3）收集產品資料備做產品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐,、旅游,、k歌等一切有調動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點15分會議室開會（總結前一天工作，當日計劃）

四,、采購權利：

（1）接到采購清單必須有設計師簽字確認,，領導認可生效進行下一步采購

（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需

要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入,。

1,、按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度,；

2,、按照訂單的要求，及時完成采購工作,，確保滿足生產和訂單的需求,；

3、爭取能夠建立合理的結構件核價模板

4,、完善供應商的管理工作,；

5、重點培養(yǎng)公司的主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行）,；

6,、完成領導安排的其他工作。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇四

在以往的工作中執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：

組織實施“陽光采購策略“——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

20xx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司質量管理體系文件,，通過換版之后完善了更具操作性的采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn)

全面實施公開透明的陽光采購策略后,，為公司節(jié)約采購資金,，能夠有效地降低了材料設備采購成本。

4,、完善監(jiān)督機制

做好價格和技術規(guī)格分離職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年,，我們需要供應商一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇五

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

20__年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇六

20xx年,，新的開始，需要我們調整好心態(tài),，做好計劃,，努力應對未來的挑戰(zhàn)。新的一年需要調整的具體計劃如下：

自采購部成立以來,，采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務于一線部門展開的,。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上,，一線經營部門第一的觀念,，不斷強化服務意識，改善工作作風,，努力營造和諧融洽的經營氛圍,。對內和諧共處，對外友好協(xié)作,，爭取獲得酒店內部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在，社會上對酒店采購工作的口碑很好,，這不僅是采購部努力付出的成果,，更是我們酒店的榮譽。

擺正了位置,，端正了心態(tài),，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門,，始終牢固樹立經營一線部門第一的觀念,，時刻把握采購部三項工作原則：

1、一定要找到得當?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠,；就低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金,；

2,、一定要找到合適的進貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到廠家的找總代理,；找不到總代理的找經銷商或分銷商；竭力尋找到有實力,、講信譽的供應商合作,；

3、一定要貨比三家：同類商品比質量,；同等質量比價格,；同等價格比合作，全力找到質符價適的所需物資,；

4,、竭盡全力去配合、支持一線經營部門的工作,。

去年由于對業(yè)務不熟悉,，業(yè)務門路也沒有拓開,，加之與相關部門的銜接工作嚴重脫節(jié)，采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位,，采購不及時的不良局面,。在這種情況下，20xx年,，我們采購部需要毫無怨言,，從不推諉，采取以勤補拙的辦法,，對本地市場進行了地毯式的排查,。為了拓寬采購渠道，我們需要進行多方咨詢,，向路人打聽,，找供貨商幫忙，與同行取經,，并且把以往工作的經驗應用其中,，很快地踩開了業(yè)務門路，保證了采購物資及時,、準點到位,。

20xx年，采購部需要不計較誰對誰錯,，從大局出發(fā),，采取大度包容，正面引導的態(tài)度,，積極地履行著本部門的職責,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇七

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的.零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格某比某都便宜了,，某西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了某多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制某某某某,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原某的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：某集團,、某水泥集團、某電線電纜公司,、某電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇八

為了20xx年更好的開展工作，現(xiàn)將工作計劃整理如下：

”

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事

重新制定采購管理程序書和質量管理體系文件,，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價

采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益,，實施公開透明的采購策略

4、評估價格及品質要求

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批,，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商的原價位的基礎上下浮幾個百分點，同時調整部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部,。

1,、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷；

2,、建立,、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領?。?/p>

3,、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率,。

我相信20xx年，我們采購部的每個人都將更加努力的投入到工作當中,，達到領導對我們的期望,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇九

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打肉產品采購

做好每年一次去采購肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國肉價格情況。保證采購的肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店肉品質在餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

1、對駐采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐采購員的工作效率,。

2、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇十

20xx年是有意義的,、有價值的,、有收獲的一年。在公司業(yè)務開始起步,，規(guī)模不斷擴大的關鍵時機,，采購部本著勤勤懇懇，務真求實的工作態(tài)度,，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作總出總結，查找不足從而為來年的工作作出準備和計劃,。

年采購部以公司生產,、銷售需求為基礎，在保障質量的前提下,，按期完成了各項采購任務,。

其中：

a.一車間：供應商47家,，比上年增加13家。全年共完成采購.03元比上年增長%(13年采購額為：.96元),。全年銷售燈具,、光源及工程材料的采購占總額的%，車間產用設備及實驗物料占%,，辦公用品及其他占5%,。b.三車間：供應商為45家。全年共完成采購.40元,。前三季度主要為車間生產設備等的采購與安裝,，第四季度主要為實驗、研發(fā)器材試劑以及生產用原材料的采購;

c.銷售方面：共完成銷售額.28元,，比上年降低%(13年銷售額為.00元),。

2.通過建立長期的合作關系，我們與部分主要產品的供應商在價格控制,、付款方式,、售后服務等方面取得了很大的空間和支持：

a.價格方面：通過協(xié)商與管控，盡可能的降低單價或抑制單價的增加,，在這一年里沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象,，給公司降低了采購成本;

b.付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應商的付款條件，爭取了一部分供應商現(xiàn)提供產品的月結和延期付款,，為公司提高了資金的運作效率;

c.售后服務方面：在良好合作關系的基礎上,，供應商能及時對存在質量問題的產品提供退、換貨服務,，公司的銷售工作提供了有力的保障,。

3.由于公司處于發(fā)展的初期階段，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問題：

a.關于付款：在采購過程中經常存在,，由于不能及時支付貨款而延遲采購的問題,，從而影響實驗和生產工作。因此部門之間的溝通,、協(xié)作與計劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要,。

b.關于發(fā)票：由于受到地域和經濟發(fā)展的限制，物流不能直達需進行中轉,，在中轉過程中產生的運輸費用,，及本地采購的零星小件物品等都無法提供稅務發(fā)票，需自行開,。目前稅務部門500元以下金額免稅,，但每天每人每種材料只限開一張發(fā)票，所以給采購和報銷帶來很大的麻煩,。

c.關于職能：采購部門主要負責公司日常生產所需設備,，原材料,，辦公用品等物料的采購。但現(xiàn)在采購部門還負責銷售,、工程方面的工作,。三個業(yè)務分別涉及到產品的進、出和使用,，給工作造成嚴重的沖突,，給日常的工作和管理帶來很多問題。

d.關于計劃：現(xiàn)階段的采購是無章法,、凌亂的,，使用的時候才零時通知采購的，且采購要求是口頭的,、無計劃,、無審核的。致使采購工作重復,，運輸成本增加。

e.關于入庫：目前產品采購后存在四中情況：產品到庫有票,，產品到庫無票,，產品未到庫有票，產品到庫無票的,。其中,，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時到達的時候存在重復付性和冗余的工作,。即,，無票情況下每件產品必須公司領導審核簽字后辦理估價入庫，待發(fā)票到達后任然每件產品必須公司領導審核簽字后重新入庫沖賬,。這樣一來很容易造成工作的積壓,，浪費人力資源。

f.關于供應商：現(xiàn)階段我們與供應商的合作主要通過,，網絡查找,，電話聯(lián)系，簽訂合同的方式合作,。對于很多主要產品和一次性采購數(shù)量較大的產品來說,，我們無法準確的確定供應商的實際產品，生產規(guī)模和發(fā)貨運輸模式等,，因此就無法保障每一批貨的質量,。

以上三方面為20xx年采購部門的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問題，我們將在14年工作的基礎上繼續(xù)有效的工作方式和方法,，從存在的問題著手來計劃下一年的工作,。

1,、“術業(yè)有專攻”進一步明確采購部門工作范疇和工作職責。在此基礎上繼續(xù)加強與重點客戶的合作,，確保產品質量,，售后的服務支持。繼續(xù)嚴格的管控產品的價格,，嚴格控制采購成本,。

2、向公司提出申請,，對重點產品和大批采購產品的客戶進行實地考察,，全面掌握和了解供應商的生產規(guī)模、生產能力和發(fā)貨運輸方式,，簽訂合作協(xié)議以保障產品質量高,，發(fā)貨及時，價格一年一議,，付款方式靈活多樣,。也可定時參加行業(yè)產品交流會等，及時掌握最新的市場行情和產品行情,，做到有的放矢,。

3、與各部門協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購申請流程,，按時,、按需上報采購計劃，做到集中辦理,、集中采購和集中運輸,，使各類庫存得到保障，成本大幅降低,，工作效率有效提高,。也使資金能得到有效管理和配置，不因為零時申請資金不到位,，而影響采購時間,。

4、對于部分運輸費和零星采購的物料沒有發(fā)票的情況,，依據(jù)稅務部門發(fā)票開據(jù)的要求,，建議向公司提出申請，單筆費用在1500元以下的,，分批開據(jù)免稅發(fā)票,。單筆金額在1500元以上的開據(jù)含稅發(fā)票。

5,、在產品的出,、入庫問題上,，由于存在估價入庫，所以建議在辦理估價入庫時以每批采購計劃為主(附各個產品的出入庫單據(jù)),，在一定周期內統(tǒng)一經公司領導審核簽字后辦理出入庫手續(xù),，使工作不積壓，高速有效,。

以上是采購部門20xx年年度工作總結和計劃,，常言道：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，無論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經驗,，在公司領導的帶領下,，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇十一

時光飛逝，轉眼間20xx年的腳步就要離我們遠去,，我們也即將迎來嶄新的20xx年,。回顧一年的工作,，有成功也有失敗，有幸福也有憂傷,。今年公司全體員工在王副總的帶領下,，為突破年銷售額一億大關而努力，在我們全體同事們的共同努力下,，取得了非常不錯的成績,。

20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶 ,。由于今年家中變故，自己很長一段時間都在請假,，自己的工作貽誤了很多,，很多工作也沒有做到位，給公司領導和部門工作添了很多麻煩,，為此我深表歉意,。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，

在即將過去的這一年工作中,，我認識到自己對采購物料的工序和價格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不足,。為了讓自己成為一個更稱職的采購員,，在新一年工作中，除做好本職工作之外,，我還要從以下幾個方面來提高自己：

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1. 一定遵守適時、適量,、適質的原則（恰質：指的是恰當?shù)馁|量,，盲目的追究高品質只會提高成本。恰量：指的是恰當?shù)臄?shù)量,，在不影響生產的前提下,，盡可能的減少庫存。恰時：指的是最適當?shù)牡截浧?，以提高物料的周轉率）,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事；

2. 保持對公司的忠誠,，不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購,， 堅持以誠信作為工作和行為的基礎,，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商；

3. 加強與供應商及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,；

4. 繼續(xù)做好訂單,、合同的存檔保密工作；準確及時全面的進行各類文件和資料的記錄與存檔,；

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能,；

2. 向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質；

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰。當然需要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，感謝公司跟聚成培訓公司合作，這就是我以及大家最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇十二

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等劃,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購人員工作計劃 采購人員工作計劃篇十三

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合__年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2,、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關系網,。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部～年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉率，合理利用倉庫,，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務,，責任到人,，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務,。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系