做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇一

1,、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字。

2,、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過(guò)的圖紙,。

3、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放,。

二,、采購(gòu)計(jì)劃的編制

1、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量,。

2,、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃,，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過(guò)程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去),。

3,、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量,，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃,。

4,、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量。

三,、采購(gòu)訂單的核對(duì)與下發(fā)

1,、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字,。

2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印,，一式兩份，一份供方,，一份收料員

3,、通知供方拿采購(gòu)訂單,，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購(gòu)訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認(rèn)。

四,、采購(gòu)計(jì)劃的跟催

1、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期,，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司,。

2、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨,，以及模具損壞的情況,，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、及時(shí)與模具管-理-員溝通，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修,，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,。

4,、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5,、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理，如需要補(bǔ)料的要pmc部開(kāi)具補(bǔ)料申請(qǐng)單,，否則不給予補(bǔ)貨,，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催。

五,、交驗(yàn)單的處理

1,、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購(gòu)員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián)),，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號(hào),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、斤數(shù),、交貨日期、材質(zhì),、出模數(shù),。

2、供方送貨過(guò)來(lái),，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到,，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里,，進(jìn)行再一次的確認(rèn),，確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào)、物料名稱無(wú)誤后簽字,，供方再拿給檢驗(yàn)員,，進(jìn)行物料的檢測(cè)。

3,、拿到交驗(yàn)單后,，把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中，確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的,，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

六、退貨的處理

1,、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后,，開(kāi)出退貨單，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián),、供方一聯(lián)),。

2、當(dāng)拿到退貨單后,，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問(wèn)題，可先詢問(wèn)一下工程師,，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問(wèn)題,，確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題,，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開(kāi)特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份,、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù),。

4,、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期，而此物料又是比較急的,，此時(shí)就可先開(kāi)不良業(yè)務(wù)委托書,，流程和特采單流程一致。

七,、追加單的處理

1,、由pmc部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3,，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2,、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的,，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品,，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版,，制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。

八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn),，如確認(rèn)不行的話才另行開(kāi)模或替代,。

2,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3,、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn)。

4,、確認(rèn)合格后,，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開(kāi)具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)。

九,、信息反饋單的處理

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

2,、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理。

3,、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn),。

十,、價(jià)格表的核對(duì)及下發(fā)

1、供應(yīng)商提供價(jià)格表,，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格,。

2、核對(duì)后,，交主管再次核對(duì)并簽字,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇二

一、采購(gòu)圖紙的下發(fā)

1,、在批量生產(chǎn)之前,，技術(shù)部資料室下發(fā)采購(gòu)圖紙并簽字,。

2、對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類,，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應(yīng)商,，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過(guò)的圖紙,。

3,、供應(yīng)部應(yīng)留一份底,做相應(yīng)的圖紙分類并存放。

二,、采購(gòu)計(jì)劃的編制

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃量和庫(kù)存報(bào)表來(lái)制定相應(yīng)的訂購(gòu)量。

2,、因總生產(chǎn)計(jì)劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)日期應(yīng)相應(yīng)的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過(guò)程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購(gòu)周期也要考慮進(jìn)去)。

3,、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能確定相應(yīng)的訂購(gòu)量，以免超出供應(yīng)商的產(chǎn)能而影響交貨計(jì)劃,。

4,、對(duì)于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫(kù)存量。

三,、采購(gòu)訂單的核對(duì)與下發(fā)

1,、采購(gòu)計(jì)劃完成后，由主管進(jìn)行核對(duì),，確認(rèn)無(wú)誤后簽字,。

2、簽字后的采購(gòu)訂單復(fù)印,，一式兩份,，一份供方，一份收料員

3,、通知供方拿采購(gòu)訂單,，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購(gòu)訂單后,，需先確認(rèn)交期與訂單量,，供方確認(rèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單量后，然后讓供方簽字確認(rèn),。

四,、采購(gòu)計(jì)劃的跟催

1、根據(jù)采購(gòu)訂單上要求的供貨日期,，采用時(shí)間段向供方反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至物料到達(dá)我司,。

2、采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中也許會(huì)遇到來(lái)料后退貨,，以及模具損壞的情況,，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認(rèn)再次來(lái)料時(shí)間及模具修復(fù)后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、及時(shí)與模具管-理-員溝通，對(duì)于有采購(gòu)計(jì)劃的零部件維修,，模具需及時(shí)修理到位,，以免影響后續(xù)采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、及時(shí)跟蹤周轉(zhuǎn)箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。

5、對(duì)pmc部報(bào)缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理,，如需要補(bǔ)料的要pmc部開(kāi)具補(bǔ)料申請(qǐng)單，否則不給予補(bǔ)貨,，確認(rèn)好后再將訂單下給供應(yīng)商并跟催,。

五、交驗(yàn)單的處理

1,、供方送貨過(guò)來(lái),，交驗(yàn)單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購(gòu)員一聯(lián),，檢驗(yàn)員一聯(lián)),，其中，交驗(yàn)單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號(hào),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、斤數(shù),、交貨日期、材質(zhì),、出模數(shù),。

2、供方送貨過(guò)來(lái),，首先由收料員進(jìn)行核對(duì)物料已收到,，進(jìn)行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗(yàn)單拿到采購(gòu)員這里，進(jìn)行再一次的確認(rèn),，確認(rèn)所來(lái)料的型號(hào),、物料名稱無(wú)誤后簽字，供方再拿給檢驗(yàn)員,，進(jìn)行物料的檢測(cè),。

3、拿到交驗(yàn)單后,，把所來(lái)物料的數(shù)量輸入電腦中,，確認(rèn)還有哪些物料及所來(lái)物料的數(shù)量不夠的，然后進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

六,、退貨的處理

1、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中確認(rèn)所來(lái)物料不合格后,，開(kāi)出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購(gòu)員一聯(lián)、供方一聯(lián)),。

2,、當(dāng)拿到退貨單后，先確認(rèn)是什么原因退貨,，若是尺寸問(wèn)題,，可先詢問(wèn)一下工程師，確認(rèn)一下是供方做錯(cuò)還是模具的問(wèn)題,，確認(rèn)后讓供方過(guò)來(lái)處理一下,，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題,，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司,。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認(rèn)可以使用，可開(kāi)特采單,，由工程師及質(zhì)保部確認(rèn)簽字,，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份,、檢驗(yàn)員一份)，此時(shí)物料方可入庫(kù),。

4,、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開(kāi)不良業(yè)務(wù)委托書,，流程和特采單流程一致。

七,、追加單的處理

1,、由pmc部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)所追加的訂單量是否超出原計(jì)劃量的1/3,，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單,。

2,、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的,，因?qū)?yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估,，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商,，進(jìn)行時(shí)間上的調(diào)整,，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計(jì)劃。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認(rèn)樣板，然后叫供應(yīng)商過(guò)來(lái)拿樣件制版,，制版過(guò)來(lái)后交外貿(mào)部確認(rèn),確認(rèn)合格后方可下單給供應(yīng)商制作,。

八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門，負(fù)責(zé)人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類似的先交給技術(shù)部確認(rèn),，如確認(rèn)不行的話才另行開(kāi)模或替代,。

2,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,。

3,、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認(rèn),。

4、確認(rèn)合格后,，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開(kāi)具檢驗(yàn)報(bào)告單并入庫(kù)做好標(biāo)識(shí),。

九、信息反饋單的處理

1,、在正常生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì)下發(fā)質(zhì)量信息反饋單,。

2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后,，并通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)處理,。

3、如果是不合格不能使用的,，要及時(shí)補(bǔ)貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的,，要下批改進(jìn)。

十,、價(jià)格表的核對(duì)及下發(fā)

1,、供應(yīng)商提供價(jià)格表，根據(jù)實(shí)物核對(duì)價(jià)格,。

2,、核對(duì)后，交主管再次核對(duì)并簽字,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇三

申請(qǐng)

1)請(qǐng)購(gòu)人負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求,，規(guī)格型號(hào)，可行或必要時(shí),，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價(jià)格,。

2)請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn),。

批準(zhǔn)

對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單pr的批準(zhǔn)

對(duì)所有采購(gòu)申請(qǐng)單,，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：

所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;

所有it設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)單必須有it經(jīng)理的核準(zhǔn);

所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有財(cái)務(wù)主管的簽字，作為預(yù)算,、稅務(wù),、現(xiàn)金流量管理的需要;

任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字。

簽字流程圖：

請(qǐng)購(gòu)人--請(qǐng)購(gòu)人部門經(jīng)理-采購(gòu)人-采購(gòu)人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

采購(gòu)人員只有在取得核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單后,，才可實(shí)施采購(gòu),。

對(duì)采購(gòu)訂申po或合同的申請(qǐng)

采購(gòu)訂單

如果采購(gòu)人需要采購(gòu)訂單，采購(gòu)人可憑已核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單,，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)打印采購(gòu)訂單,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商。申請(qǐng)人還需負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性,。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應(yīng)注意該po為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱,。

合同

如果采購(gòu)人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用,。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì),。

報(bào)價(jià)及磋商

物品及服務(wù)采購(gòu)

在任何可能和適用的情況下，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：

采購(gòu)金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量

小于rmb5001

小于rmb20__,大于rmb10002

大于rmb20__3

采購(gòu)員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后,，應(yīng)作好比較記錄,，主要考慮質(zhì)量、價(jià)格,、折扣,、包裝、送貨日期和付款條件等,。在需要的情況下，采購(gòu)員同請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論,。

在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下,，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下,，如價(jià)低者品質(zhì)有問(wèn)題,，方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說(shuō)明原因,，以便日后參考,。

分供方的開(kāi)發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購(gòu))

由生產(chǎn)部采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)前根據(jù)開(kāi)發(fā)部提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方,，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開(kāi)發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單,。

如果是初選的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員,、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后,，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質(zhì)量表現(xiàn),、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力，并調(diào)查,、分析,、總結(jié)。

第三方物流的開(kāi)發(fā)及選擇

由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí),、優(yōu)質(zhì)情況下,，提供3家以上的貨代以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量,、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)貨代滿足要求的能力,，并調(diào)查、分析,、總結(jié),。

訂購(gòu)

應(yīng)根據(jù)價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商,。如果采購(gòu)員所選擇的供應(yīng)商與請(qǐng)購(gòu)人推薦的不一致,，應(yīng)向請(qǐng)購(gòu)人發(fā)出確認(rèn)，若請(qǐng)購(gòu)人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商,，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

訂購(gòu)物品可能有下列兩種形式：

憑核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單，從供應(yīng)商處直接購(gòu)買,。

向供應(yīng)商發(fā)采購(gòu)訂單(如需要,，可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開(kāi)具采購(gòu)訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì))。

對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購(gòu),。

選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能，應(yīng)至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次,，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià),，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商。

接受

訂購(gòu)的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后,，必須驗(yàn)收,，且驗(yàn)收人與采購(gòu)人不能是同一人。驗(yàn)收合格后,，應(yīng)在采購(gòu)申請(qǐng)單或客戶的送貨單上簽字,。

對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。

若送達(dá)的物品不合格,，采購(gòu)員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案。

付款

采購(gòu)人負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的付款申請(qǐng),，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購(gòu)申請(qǐng)單pr,，

如有采購(gòu)訂單po、合同副本和客戶送貨清單也請(qǐng)附上,。

如是預(yù)付款,，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補(bǔ)，如dell設(shè)備采購(gòu)的全額預(yù)付,。

對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品,，如文具，日用品,，午餐等,，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付,。

在可能的情況下,，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金,。

在可能的情況下,，采購(gòu)員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票。

記錄

對(duì)于各次采購(gòu),，采購(gòu)員應(yīng)保存下列文件：

1)采購(gòu)申請(qǐng)單副本

2)報(bào)價(jià)

3)比價(jià)記錄

4)采購(gòu)訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)采購(gòu)申請(qǐng)單及附表

2)采購(gòu)訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物,，邀請(qǐng)和類似的好處。

對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購(gòu)決定的行為必須立即上報(bào),。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員,，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái),，挖掘自我的潛能,。做采購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快,，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)采購(gòu)什么都不懂,、什么都不知,，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同,，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn),，這些過(guò)程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:

一、(得),。

1,、剛開(kāi)始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開(kāi)它時(shí),，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn),，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān),。

2、跟現(xiàn)場(chǎng),，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào),、配合，成品保護(hù),。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前,，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合,。

3,、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配,，就是公司的命脈,。

二、(失),。

1,、在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己,。是自己的心智沒(méi)有極限的提升,。

2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂,，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式,，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大,。

在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個(gè)行業(yè),，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)員工作：

1)我須注重采購(gòu)職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請(qǐng),，不虛開(kāi)發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。

2)定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,。

4)所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行,。

6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放,、堆碼管理工作,。

8)在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作,，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很寶貴,，很久沒(méi)有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購(gòu)工作，現(xiàn)在與原來(lái)存在著很大的差異,。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí),。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活,。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購(gòu)員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么,，對(duì)所要購(gòu)買的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過(guò)了,。寫了幾個(gè)大的部份,。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí),、采購(gòu)工作交流,、采購(gòu)工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購(gòu)工作方法,，記錄下來(lái),，供自己和朋友們分享。

1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái),，我所做過(guò)的工作,，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

3,、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么,，做個(gè)計(jì)劃,。很重要的，或事情較多,，我會(huì)記錄下來(lái),，逐個(gè)或交叉處理。

4,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

5,、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說(shuō)明,。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作,，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),，要事處理，問(wèn)題解決,，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié),。

7,、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題,，讓其感受有壓力又有動(dòng)力,。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心,，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題,，要及時(shí)做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作,。

9,、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí),、處理問(wèn)題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論,。

10,、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇五

1,、制定采購(gòu)方案

在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購(gòu)方案都是性價(jià)比最適合公司的需要,，所以制定采購(gòu)方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1.1,、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作,，讓計(jì)劃可以實(shí)施,，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。

1.2,、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選,，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途，好有它的價(jià)格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成,，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求,。

1.3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是方案,。

2、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用,。

2.1,、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。

2.2,、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知,。

2.3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整,。

2.4,、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整,，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo),，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù),。

3,、采購(gòu)流程

對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況,，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

3.1,、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

3.2,、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。

4,、多渠道采購(gòu)

在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

4.1,、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案,，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。

4.2,、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn),，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購(gòu)工作中,，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇六

時(shí)光終于翻到20__年了,， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的一年,，感慨萬(wàn)千，收益頗多! 在過(guò)去的一年里,，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。下面是我本人20__年的工作計(jì)劃：

1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

5,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本,。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇七

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作,，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對(duì)著××年，我思緒萬(wàn)千,，我這個(gè)部門是采購(gòu)部,，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開(kāi)的××年采購(gòu)工作計(jì)劃。

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、工作要公開(kāi)公正透明,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

××年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、××年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采購(gòu)部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本,。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇八

一,、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù),，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇九

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購(gòu)成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì),，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五,、采購(gòu)效率。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制,。

20__年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購(gòu)效率,。

20__年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十一

一,、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃關(guān)

嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率,，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核,，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門計(jì)劃匯總后,，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu),。同時(shí),，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu),，減少餐飲成品菜的采購(gòu),。

二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命,。

三,、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格

1、干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2,、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù),。

3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,。

4,、魚類、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%,。

5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%,。

四、價(jià)值較高的物資,，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后,，再進(jìn)行采購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性價(jià)比的物資,。

五、及時(shí)掛賬報(bào)賬,，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬，每月付款,，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí),，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu),，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù),，降低外購(gòu)成本,。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。

七,、降低水,、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無(wú)紙化辦公。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十二

20xx年已經(jīng)到來(lái)了,，臨近年初,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下工作計(jì)劃。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

一,、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買,，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu),，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí),、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)賬及時(shí),。

二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)等方面,，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

1,、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式,，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義,。

2,、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,，爾虞我詐,；反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú),。

3、市場(chǎng)尋找

經(jīng)過(guò)挑選,，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。

四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善,，本人要積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十三

一、尋價(jià)

(一)明確原材料采購(gòu)要求

1,、根據(jù)具體使用

確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購(gòu)要求(包括產(chǎn)品的型號(hào),、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求,，采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)小樣,，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求(針對(duì)不明

確物料需求的情況)。

2,、采購(gòu)人員整理原材料采購(gòu)要求,，供后續(xù)采購(gòu)提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購(gòu)部門,。

(二)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)

1,、通過(guò)多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或qq,、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料,、報(bào)價(jià)表等，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測(cè)試;

2,、初步比較后找相對(duì)合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對(duì)用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評(píng)估),，通過(guò)價(jià)格,、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》,，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù),。

3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4,、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣,、小批量采購(gòu)等;

5、初步合作完成作一個(gè)評(píng)定,，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商,，如仍存在問(wèn)題要求其限期改善，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施

(一)采購(gòu)申請(qǐng)：

1、產(chǎn)品物料的采購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最低庫(kù)存提出申請(qǐng),，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部經(jīng)理確認(rèn)簽收;采購(gòu)人員制作采購(gòu)計(jì)劃并根據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施采購(gòu);

2,、辦公、生活用品由行政部門提出申請(qǐng),，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購(gòu));

(二)采購(gòu)實(shí)施：

1,、采購(gòu)首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購(gòu)單(購(gòu)銷合同)簽章確認(rèn)后回傳,，采購(gòu)人員核對(duì)型號(hào),、數(shù)量、價(jià)格,、到貨日期等,、，確認(rèn)無(wú)誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨,，采購(gòu)原件采購(gòu)人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

2,、辦公、生活用品的采購(gòu)經(jīng)采購(gòu)部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金,，直接到市場(chǎng)購(gòu)買,，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。

(三)采購(gòu)跟進(jìn)：

1,、所有采購(gòu)單(購(gòu)銷單)都應(yīng)匯總到《采購(gòu)計(jì)劃表》上,，以便統(tǒng)一管理;

2、采購(gòu)交期應(yīng)及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》,，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3,、物料到公司由采購(gòu)人員簽收并及時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)于壞料立即退貨、少料要求補(bǔ)料;

4,、倉(cāng)庫(kù)每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫(kù)單交一聯(lián)到采購(gòu)部,，采購(gòu)部單核對(duì)當(dāng)天入庫(kù)單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢,。

與及時(shí)跟進(jìn),。

(四)采購(gòu)財(cái)務(wù)管理

1、采購(gòu)尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息,，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況,，并及時(shí)做記錄;

(五)供應(yīng)商管理：

1、在采購(gòu)整個(gè)過(guò)程中及時(shí)錄入《采購(gòu)計(jì)劃表》中的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》;

2,、定期(每季度)對(duì)所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能,、品質(zhì)控制、價(jià)格,、服務(wù)等多方面進(jìn)行評(píng)估,，具體見(jiàn)《目錄》;

3、按評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(分a,、b,、c、d四級(jí))：a類為優(yōu)秀,，b類為合格，c類為免強(qiáng)合格,，

d類為不合格;

4,、對(duì)a類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對(duì)b類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對(duì)c類供應(yīng)商要求限期改善;對(duì)d類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系

5,、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期,。

三、采購(gòu)工作整理

(一)原材料采購(gòu)要求：根據(jù)技術(shù)人員,、要求人員,、采購(gòu)人員在生產(chǎn)使用過(guò)程中整理所有的材料采購(gòu)要求明細(xì)，并及時(shí)更新;

(二)尋價(jià)表：整理過(guò)程中所有了解的信息;

(三)采購(gòu)計(jì)劃表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理目錄：供應(yīng)商的具體信息,、供貨情況,、服務(wù)情況匯總;

(五)采購(gòu)合同及相關(guān)單據(jù)：及時(shí)匯總到采購(gòu)計(jì)劃表中，并按月份整理好;

采購(gòu)部注意事項(xiàng)：

1,、在批量批量購(gòu)買時(shí)一定要先明確物料采購(gòu)要求,，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避免料到,、款付后物料不可用浪費(fèi);

2,、采購(gòu)人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用情況，并及時(shí)反饋到供應(yīng)商處。

3,、采購(gòu)人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格,，撐握采購(gòu)情況，完善工作進(jìn)度;

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十四

為做好幼兒園后勤保障工作,，使伙房食品采購(gòu)各環(huán)節(jié)保持廉潔,、公開(kāi)、高效運(yùn)行,，抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,，杜絕事故和漏洞，真正做到后勤服務(wù)促進(jìn)保教工作,，達(dá)到降低幼兒伙食費(fèi)成本之目的,，讓職工和家長(zhǎng)放心和滿意，特規(guī)定如下：

1,、園內(nèi)食品采購(gòu),、協(xié)調(diào)由園后勤部負(fù)責(zé)，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應(yīng)商提供,，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報(bào)銷,，責(zé)任自負(fù)。

2,、廚房食品,、食材采購(gòu)采用公開(kāi)、公平原則確定合格供應(yīng)商向社會(huì)采購(gòu)的方式進(jìn)行,，食品采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)以批發(fā)價(jià)或低于市場(chǎng)零售價(jià)(不得高于9折),。供給的食品必須是新鮮,、無(wú)變質(zhì)、無(wú)污染的食品。

3,、購(gòu)買食品,，做到有計(jì)劃,、不浪費(fèi),，不積壓，貫徹勤儉辦事方針,?；锓堪嚅L(zhǎng)配好每天所需食品的品名、數(shù)量,，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應(yīng)商,，協(xié)議供應(yīng)商必須按品名、數(shù)量按時(shí)送貨到園,。

4,、保管員是食品的第一驗(yàn)收責(zé)任人，伙房所有食品由保管員先行驗(yàn)收，班長(zhǎng)復(fù)查的方式進(jìn)行,，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗(yàn)收而擅自加工,，凡是保管員未驗(yàn)收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財(cái)務(wù)不得報(bào)銷由違章者付款。

5,、園財(cái)務(wù)部是票據(jù)審核的第一責(zé)任人,，要對(duì)園內(nèi)每日發(fā)生的各類票據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，并有權(quán)提出質(zhì)疑,，拒絕任何問(wèn)題發(fā)票入賬,。

6、廚房班長(zhǎng)對(duì)每天伙房所需的食品進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量,、價(jià)格等方面的驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)查(復(fù)查在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行)，杜絕變質(zhì)的和價(jià)格高于或等于市場(chǎng)零售價(jià)的食品進(jìn)入伙房,，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認(rèn)可,。

7、炊事員必須在保管員驗(yàn)收后進(jìn)行揀菜,、洗菜,，并注意把好質(zhì)量關(guān)，不得將劣質(zhì)菜混入優(yōu)質(zhì)菜中,，對(duì)于采購(gòu)的霉?fàn)€,、變質(zhì)、過(guò)期的食品,，炊事員有責(zé)任提出異議并及時(shí)報(bào)告,。

8、購(gòu)入食品的發(fā)票由保管員接收并送財(cái)務(wù)室,，且必須寫明品種、數(shù)量,、單價(jià)(大小寫齊全),，有供貨人(全名)、驗(yàn)收人(全名),、復(fù)查人(全名)三方簽章(缺一項(xiàng)為無(wú)效票,，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷)，發(fā)票當(dāng)日驗(yàn)收有領(lǐng)導(dǎo)簽字有效(隔日無(wú)效),，財(cái)務(wù)人員只對(duì)供應(yīng)商付貨款,，嚴(yán)禁他人代理或私開(kāi)發(fā)票。對(duì)于虛開(kāi),、虛報(bào),，單價(jià)有問(wèn)題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

9、嚴(yán)格把好“三關(guān)”,，即班長(zhǎng)把好食品購(gòu)買關(guān),，不買腐爛變質(zhì)食品，不買“三無(wú)”食品(無(wú)商標(biāo),、無(wú)廠家,、無(wú)生產(chǎn)日期);保管員把好食品驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量低劣的食品拒絕入庫(kù);主廚師傅把好食品操作關(guān),，對(duì)變質(zhì)食品、低劣食品拒絕操作,。若因把關(guān)不嚴(yán)造成損失和食物中毒事件,，除追究經(jīng)濟(jì)損失外，還要追究其刑事責(zé)任,。

10,、主管領(lǐng)導(dǎo)、園后勤部,、分園長(zhǎng)要不定期對(duì)食品驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,。伙房班長(zhǎng),、保管員必須履行其職責(zé),，對(duì)伙房的食品購(gòu)買、入庫(kù),、操作進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)食堂工作人員操作程序、操作過(guò)程及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查督促,，若因失職和管理不力造成的后果,，將追究責(zé)任。

11,、對(duì)供應(yīng)商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制(只要有職工和家長(zhǎng)投訴舉報(bào)即取消供貨資格),，對(duì)幼兒園讓利的合格供應(yīng)商實(shí)行鼓勵(lì)可連續(xù)簽約。

12,、食品采購(gòu),、驗(yàn)收過(guò)程中如有問(wèn)題，各環(huán)節(jié)有責(zé)任向園領(lǐng)導(dǎo),、園后勤部真實(shí),、客觀反饋以便及時(shí)解決問(wèn)題，杜絕商業(yè)__行為發(fā)生,。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十五

然而,，面對(duì)著20xx年,，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門是采購(gòu)部,，而我是一名公司信任的采購(gòu)員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開(kāi)的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃。

一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

我們發(fā)展了諸如：等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十六

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四,、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五,、采購(gòu)效率,。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

采購(gòu)員員工工作計(jì)劃 采購(gòu)人員工作計(jì)劃篇十七

一,、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用,，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購(gòu)覆蓋面，做大政府集中采購(gòu)規(guī)模,。一是積極配合省財(cái)政廳編好省直政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃,，確保納入政府采購(gòu)預(yù)算和政府采購(gòu)計(jì)劃的通用政府采購(gòu)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采,，力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上,；二是積極配合省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購(gòu)目錄，擴(kuò)大政府集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍,，增加品種,，強(qiáng)化政府集中采購(gòu)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等；組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)工作,。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿,、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目,；探索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)工作,。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購(gòu)成果共享,，提高政府集中采購(gòu)的規(guī)模效益,。

（三）擴(kuò)大工程采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕,、裝飾工程、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購(gòu)工作,；二是配合省財(cái)政廳積極探索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購(gòu)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi),，謀求切入點(diǎn),，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇,、材料設(shè)備采購(gòu)等方面取得突破,，推進(jìn)工程政府集中采購(gòu)工作。

二,、完善制度體系,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作,。一是建立定期檢查考核制度,，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況,，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度,。二是制發(fā)《遼寧省政府采購(gòu)中心采購(gòu)文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購(gòu)中心貨物類采購(gòu)項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購(gòu)中心工程類采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位需報(bào)送的材料范本基本格式》,、《遼寧省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購(gòu)中心開(kāi)標(biāo),、評(píng)審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財(cái)政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購(gòu)項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購(gòu)知識(shí)問(wèn)答》,、編印《遼寧省政府采購(gòu)中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購(gòu)法規(guī)制度匯編》（二）,，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

（二）加大"遼寧省政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度,。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作,，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購(gòu)方式審批,、交易流程,、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理,；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能,，研究開(kāi)發(fā)采購(gòu)單位和供應(yīng)商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系,，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式,；三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo),、投標(biāo),、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購(gòu)的公正性,、性和嚴(yán)肅性,。

（三）大力推進(jìn)"三庫(kù)"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購(gòu)供應(yīng)商登記制度,，收集供應(yīng)商基本情況,，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫(kù),；二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?,，實(shí)現(xiàn)"遼寧省政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)?兩庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源,，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享,、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取,；三是完善現(xiàn)有"省直采購(gòu)單位信息庫(kù)"建設(shè),，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。

三,、完善工作機(jī)制,，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善"四個(gè)體系"建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購(gòu)項(xiàng)目論證體系,，制定重大采購(gòu)項(xiàng)目聘請(qǐng)專家論證暫行辦法,，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件論證制度,，實(shí)施重大項(xiàng)目采購(gòu)文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的辦法，切實(shí)提高采購(gòu)文件編制質(zhì)量,。二是以貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目為重點(diǎn),，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供應(yīng)商承諾制度,、價(jià)格和服務(wù)的管理監(jiān)控機(jī)制和供應(yīng)商履約考核機(jī)制,；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購(gòu)和定點(diǎn)服務(wù)采購(gòu)的協(xié)議約定對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調(diào)研，督促中標(biāo)供應(yīng)商依照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾,。三是進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系,，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間,、采購(gòu)成功率,、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)支率,、采購(gòu)單位滿意率,、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作,。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系,，組建遼寧省政府采購(gòu)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律,，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省,、市,、縣（市）、區(qū)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的溝通,、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(tái)

（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào),、溝通、反饋工作機(jī)制,。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問(wèn)題,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性,；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提高工作質(zhì)量和效率,。

（三）繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)政廳定期聯(lián)席會(huì)議制度,。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí),，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作,。同時(shí),，中心與省政府采購(gòu)管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)政策,、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)共享。

四,、發(fā)揮政府采購(gòu)政策功能,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（一）積極配合省財(cái)政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。一是研究節(jié)能產(chǎn)品,、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施辦法，促進(jìn)環(huán)境保護(hù),，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，增加授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)和渠道,；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)政策措施及具體操作辦法,，增強(qiáng)我省企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力；四是研究制定通過(guò)政府采購(gòu)保護(hù)國(guó)家安全的政策措施,，不斷擴(kuò)大本國(guó)貨物和服務(wù)的采購(gòu)規(guī)模,。

（二）在采購(gòu)文件、評(píng)審辦法,、采購(gòu)合同等方面體現(xiàn)政府集中采購(gòu)的政策目標(biāo),。在政府集中采購(gòu)工作中，充分發(fā)揮政府集中采購(gòu)優(yōu)先購(gòu)買的政策功能和示范效應(yīng),，努力構(gòu)建優(yōu)先購(gòu)買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵(lì)我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購(gòu)環(huán)境。一是在辦公用品,、汽車等采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能,、環(huán)保的國(guó)有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購(gòu)買政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品,；對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)施首購(gòu)政策,；對(duì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無(wú)線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先考慮采取節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案,，盡可能采購(gòu)節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品,。