做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇一

1,、在批量生產(chǎn)之前，技術部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字,。

2,、對下發(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應商,，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過的圖紙。

3,、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類并存放,。

二、采購計劃的編制

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量,。

2、因總生產(chǎn)計劃量分四周,，為能正常滿足生產(chǎn)計劃,，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的周期,，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去),。

3、在確定好交貨日期后,，還要根據(jù)供應商的產(chǎn)能確定相應的訂購量,，以免超出供應商的產(chǎn)能而影響交貨計劃。

4,、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量,。

三、采購訂單的核對與下發(fā)

1,、采購計劃完成后,，由主管進行核對，確認無誤后簽字,。

2,、簽字后的采購訂單復印，一式兩份,，一份供方,，一份收料員

3、通知供方拿采購訂單,，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后,，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認,。

四、采購計劃的跟催

1,、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司,。

2,、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況,，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間,，以免影響生產(chǎn)計劃。

3,、及時與模具管-理-員溝通,，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位,，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃,。

4、及時跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放,。

5,、對pmc部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理,，如需要補料的要pmc部開具補料申請單,，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催,。

五,、交驗單的處理

1、供方送貨過來,，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián)),，其中,，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱、產(chǎn)品型號,、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、斤數(shù),、交貨日期,、材質、出模數(shù)。

2,、供方送貨過來,，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里,，進行再一次的確認，確認所來料的型號,、物料名稱無誤后簽字,，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測,。

3,、拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中,，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進行相應的統(tǒng)計。

六,、退貨的處理

1,、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出退貨單,，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián),、供方一聯(lián))。

2,、當拿到退貨單后,，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問題,，可先詢問一下工程師,，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認后讓供方過來處理一下,，若模具的問題,，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題,，可由供方直接退貨后處理,，然后處理后及時把合格品送到我司。

3,、有些物料經(jīng)工程師確認可以使用,，可開特采單，由工程師及質保部確認簽字,，然后進行下發(fā),，一式三份(生產(chǎn)部一份,、收料員一份、檢驗員一份),，此時物料方可入庫,。

4、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進行挑選使用,，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的,，此時就可先開不良業(yè)務委托書，流程和特采單流程一致,。

七、追加單的處理

1,、由pmc部拿來的追加單,，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3,，若超出,，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。

2,、若所追加的訂單量很大,，時間上也比較急的，因對供應商的產(chǎn)能進行評估,，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品,，需及時與生產(chǎn)部進行協(xié)商，進行時間上的調(diào)整,，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃,。

3、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi),、外箱要確認樣板,，然后叫供應商過來拿樣件制版，制版過來后交外貿(mào)部確認,確認合格后方可下單給供應商制作,。

八,、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的,，技術部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負責人要根據(jù)樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術部確認,，如確認不行的話才另行開?；蛱娲?。

2、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的,。

3、試制過來后及時交工程師確認,。

4,、確認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識,。

九,、信息反饋單的處理

1、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題的質保部會下發(fā)質量信息反饋單,。

2,、接到質量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過來處理,。

3,、如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的,，要下批改進,。

十、價格表的核對及下發(fā)

1,、供應商提供價格表,，根據(jù)實物核對價格。

2,、核對后,，交主管再次核對并簽字。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇二

一,、采購圖紙的下發(fā)

1,、在批量生產(chǎn)之前，技術部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字,。

2,、對下發(fā)的圖紙進行分類，發(fā)放給各試制做過的供應商,，并登記圖紙發(fā)放記錄,，再回收曾試制過的圖紙。

3,、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類并存放,。

二、采購計劃的編制

1,、根據(jù)每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量,。

2,、因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿足生產(chǎn)計劃,，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印,，移印過程也需要一定的周期，所以有些移印類的采購周期也要考慮進去),。

3,、在確定好交貨日期后，還要根據(jù)供應商的產(chǎn)能確定相應的訂購量,，以免超出供應商的產(chǎn)能而影響交貨計劃,。

4、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量,。

三,、采購訂單的核對與下發(fā)

1、采購計劃完成后,，由主管進行核對,，確認無誤后簽字。

2,、簽字后的采購訂單復印，一式兩份,，一份供方,，一份收料員

3、通知供方拿采購訂單,，或以傳真形式傳給供方,，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量,，供方確認可在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單量后,，然后讓供方簽字確認。

四,、采購計劃的跟催

1,、根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司,。

2,、采購計劃過程中也許會遇到來料后退貨，以及模具損壞的情況,，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復后再次來料的時間,，以免影響生產(chǎn)計劃。

3,、及時與模具管-理-員溝通,，對于有采購計劃的零部件維修,，模具需及時修理到位，以免影響后續(xù)采購計劃及生產(chǎn)計劃,。

4,、及時跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

5,、對pmc部報缺料情況首先先查明原因,，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要pmc部開具補料申請單,，否則不給予補貨,，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。

五,、交驗單的處理

1,、供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián),，采購員一聯(lián),，檢驗員一聯(lián))，其中,，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱,、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱,、數(shù)量,、斤數(shù)、交貨日期,、材質,、出模數(shù)。

2,、供方送貨過來,，首先由收料員進行核對物料已收到,，進行蓋章(物料已接受),，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里,，進行再一次的確認，確認所來料的型號,、物料名稱無誤后簽字,，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測,。

3,、拿到交驗單后，把所來物料的數(shù)量輸入電腦中,，確認還有哪些物料及所來物料的數(shù)量不夠的,，然后進行相應的統(tǒng)計,。

六、退貨的處理

1,、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后,，開出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián),、供方一聯(lián)),。

2、當拿到退貨單后,，先確認是什么原因退貨,，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師,，確認一下是供方做錯還是模具的問題,，確認后讓供方過來處理一下，若模具的問題,，供方可提出修模,，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨后處理,，然后處理后及時把合格品送到我司,。

3、有些物料經(jīng)工程師確認可以使用,，可開特采單,，由工程師及質保部確認簽字，然后進行下發(fā),，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份,、檢驗員一份),，此時物料方可入庫。

4,、若有些比較急用的物料退貨,，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品,，還需一定的周期,，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業(yè)務委托書,，流程和特采單流程一致,。

七、追加單的處理

1,、由pmc部拿來的追加單,，首先進行核對,，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出,，可按追加單上的訂單量進行再次的下單,。

2、若所追加的訂單量很大,，時間上也比較急的,，因對供應商的產(chǎn)能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產(chǎn)品,，需及時與生產(chǎn)部進行協(xié)商,，進行時間上的調(diào)整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃,。

3,、由外貿(mào)部追加的訂單內(nèi)、外箱要確認樣板,，然后叫供應商過來拿樣件制版,，制版過來后交外貿(mào)部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。

八,、(新產(chǎn)品)試制件的處理

1,、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術部將產(chǎn)品樣件交本部門,，負責人要根據(jù)樣件找,，如找不到或找到類似的先交給技術部確認，如確認不行的話才另行開?；蛱娲?。

2、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去配合做的,，要在規(guī)定時間內(nèi)完成的,。

3、試制過來后及時交工程師確認,。

4,、確認合格后，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單并入庫做好標識,。

九,、信息反饋單的處理

1、在正常生產(chǎn)運作中出現(xiàn)零部件不合格或有質量問題的質保部會下發(fā)質量信息反饋單,。

2,、接到質量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過來處理。

3,、如果是不合格不能使用的,，要及時補貨過來;如果是本批可以使用的，要下批改進,。

十,、價格表的核對及下發(fā)

1、供應商提供價格表,，根據(jù)實物核對價格,。

2、核對后,，交主管再次核對并簽字,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇三

申請

1)請購人負責提供采購物資的技術要求，規(guī)格型號,，可行或必要時,，應給出推薦的供應商及價格。

2)請購人應填寫采購申請單,，并負責交于相關人員核準,。

批準

對采購申請單pr的批準

對所有采購申請單，必須嚴格按以下簽字授權進行核準：

所有采購申請單必須有公司總經(jīng)理的批準及簽字;

所有it設備的采購申請單必須有it經(jīng)理的核準;

所有采購申請單必須有財務主管的簽字,，作為預算,、稅務、現(xiàn)金流量管理的需要;

任何與生產(chǎn)有關的采購申請單必須還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字,。

簽字流程圖：

請購人--請購人部門經(jīng)理-采購人-采購人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

采購人員只有在取得核準的采購申請單后,，才可實施采購。

對采購訂申po或合同的申請

采購訂單

如果采購人需要采購訂單,，采購人可憑已核準的采購申請單,，向財務部申請打印采購訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商,。申請人還需負責采購訂單的供貨方確認,，以保證該訂單的有效性。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料po的保存者,應注意該po為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權者不可查閱,。

合同

如果采購人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外使用,。重要合同內(nèi)容應經(jīng)公司法律顧問核對,。

報價及磋商

物品及服務采購

在任何可能和適用的情況下，采購員應根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價：

采購金額最少報價數(shù)量

小于rmb5001

小于rmb20__,大于rmb10002

大于rmb20__3

采購員在同供應商進行磋商后,，應作好比較記錄,，主要考慮質量、價格、折扣,、包裝,、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下,，采購員同請購人應一同參與同供應商的討論,。

在貨物及服務質量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應商,，只有在特殊情況下,，如價低者品質有問題，方可選擇報價較高的供應商,，但必須詳細說明原因,，以便日后參考。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購)

由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單,，將那些認為有能力的供應商初步確定為分供方,，并經(jīng)質量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應商名單。

如果是初選的供應商,，只有在生產(chǎn)部質量人員,、開發(fā)部進行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品,。

生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付,、質量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結,。

第三方物流的開發(fā)及選擇

由負責物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r,、優(yōu)質情況下，提供3家以上的貨代以競標的方式進行選擇,。物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間,、服務質量、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力,，并調(diào)查,、分析、總結,。

訂購

應根據(jù)價格,，質量和服務等選擇供應商。如果采購員所選擇的供應商與請購人推薦的不一致,，應向請購人發(fā)出確認,，若請購人仍堅持用推薦的供應商,，則需由總經(jīng)理批準。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準的采購申請單,，從供應商處直接購買,。

向供應商發(fā)采購訂單(如需要，可向財務部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應經(jīng)公司法律顧問核對),。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具，日用品,，午餐等,，可以同選擇的供應商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購。

選擇此類供應商應以競標的方式進行(如果可能,，應至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應至少每年重審一次,，既從不同供應商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進行重新磋商,。

接受

訂購的非生產(chǎn)性物品送達后,，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人,。驗收合格后,，應在采購申請單或客戶的送貨單上簽字。

對于生產(chǎn)性原輔包裝材料,，應由生產(chǎn)部進行質量檢驗,。

若送達的物品不合格，采購員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案,。

付款

采購人負責采購物品的付款申請,，應在付出傳票后必須附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過核準并已收貨簽收的采購申請單pr，

如有采購訂單po,、合同副本和客戶送貨清單也請附上,。

如是預付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特殊情況,，送貨單可以后補,，如dell設備采購的全額預付。

對于經(jīng)常性采購的物品,，如文具,，日用品，午餐等,，應要求與供應商協(xié)商月結,，以轉帳形式支付。

在可能的情況下,，付款應始終要求銀行轉帳，不支付現(xiàn)金。

在可能的情況下,，采購員應始終要求供應商提供增值稅發(fā)票,。

記錄

對于各次采購，采購員應保存下列文件：

1)采購申請單副本

2)報價

3)比價記錄

4)采購訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)采購申請單及附表

2)采購訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物,，邀請和類似的好處,。

對于任何供應商試圖以非正當方式影響采購決定的行為必須立即上報。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇四

公司領導調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先,，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到后來的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

一,、(得),。

1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析，在做信價比,。不要亂,，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關,。

2,、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào),、配合,，成品保護。當不同的物品及材料進場前,，要即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。

二,、(失),。

1、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升。

2,、是我沒有更好的把合同商務條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式,，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。

2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算。

3)不遲到,、不早退,。在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明,，嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時,、按質,、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行,。

6)運營物品與材料采購供應渠道,，進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇,，進行新供應商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放,、堆碼管理工作。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

9)要做好供應商的選擇、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商,，以保證物品及材料供應的不間斷性,。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。

前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員,，來了四個月學到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講,。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份。工作認識,，產(chǎn)品知識認識,、采購工作交流、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法,，記錄下來，供自己和朋友們分享,。

1,、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

2,、做事有條理：我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

3,、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個計劃,。很重要的,，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理,。

4,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，打樣車間、品質的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

5、難點重點有總結：對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明,。

6,、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結,。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結,。

7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力,。

8,、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹,，要主動出擊,，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關部門做好工作,。

9、問題處理：反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做個合適的談判結論,。

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇五

1、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊,。

1.1,、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察,。

1.2,、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質量,，性能和用途,，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成,，對于采購任務我們必須要詳細準確,，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求,。

1.3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。

2,、保證商品的供應

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時候做好預存,，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

2.1、在每月月底走好商品的儲存工作,。

2.2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

2.3,、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

2.4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

3,、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

3.1,、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

3.2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失,。

4,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

4.1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務,。

4.2、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質量,。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇六

時光終于翻到20__年了,， 細細回味梳理著已經(jīng)送走的一年,，感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會。在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。下面是我本人20__年的工作計劃：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

5,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇七

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著××年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的××年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

××年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質和責任感

六,、××年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇八

一,、物資部某某年工作目標和指標

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合某某年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2,、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標,。

二,、物資部～年重點及舉措

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質培育

公司要發(fā)展，人才是關鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇九

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質保證,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制,。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十

一,、供應商的選擇,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質保證,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制,。

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率,。

20__年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十一

一,、嚴把采購計劃關

嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后,，交由總庫進行逐項核實,，如有庫存，則此項物資不予采購,。同時,，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃,，減少應急采購,，減少餐飲成品菜的采購,。

二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額控制各部門的用量,，對于能夠維修使用的設施設備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。

三,、嚴格控制采購物品價格

1、干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2,、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。

4,、魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。

5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。

四,、價值較高的物資,，實行質價評議后，再進行采購

對于單價超過元的物資,，采取召開質價評議會的形式,，先行市場調(diào)研，再召開質價評議會,，從質量和價格兩方面進行評比,，選取性價比的物資。

五,、及時掛賬報賬,，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬,，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清。同時,，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購,，采取轉賬的方式進行。

六,、優(yōu)化采購結構

對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù),，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務,，特殊情況需向主管領導匯報,，努力減低采購費用。

七,、降低水,、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后，要及時關閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十二

20xx年已經(jīng)到來了,，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個人的工作計劃：

一,、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。

二,、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產(chǎn)品的質量、價格,、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義,。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐；反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。

3,、市場尋找

經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應商。

四,、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善,，本人要積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十三

一、尋價

(一)明確原材料采購要求

1,、根據(jù)具體使用

確認要求：

(1)技術人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號,、技術參數(shù)、材質等);

(2)提出部門提出物料要求,，采購根據(jù)采購小樣,，試產(chǎn)后再由提出人確認物料具體要求(針對不明

確物料需求的情況)。

2,、采購人員整理原材料采購要求,，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門,。

(二)供應商的開發(fā)

1,、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商;電話或qq,、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料,、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2,、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估),，通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》,，并依此作為選用供應商的依據(jù),。

3、跟蹤樣品到貨及使用情況;

4,、各項考察合格后可進行初步合作：打樣,、小批量采購等;

5、初步合作完成作一個評定,，確定合格后選取為合格供應商或加工商,，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準,。

二,、采購過程的實施

(一)采購申請：

1、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請,，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部經(jīng)理確認簽收;采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進行供應商選擇與實施采購;

2,、辦公,、生活用品由行政部門提出申請,，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);

(二)采購實施：

1、采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單,，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳,，采購人員核對型號,、數(shù)量、價格,、到貨日期等,、，確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨,，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;

2,、辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務部借支現(xiàn)金,，直接到市場購買,，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。

(三)采購跟進：

1,、所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上,，以便統(tǒng)一管理;

2、采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》,，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù);

3,、物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質量，對于壞料立即退貨,、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部，采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,，以備查詢,。

與及時跟進。

(四)采購財務管理

1,、采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息,，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況，并及時做記錄;

(五)供應商管理：

1,、在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》;

2,、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質控制,、價格,、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》;

3,、按評估結果對供應商進行分類(分a,、b、c,、d四級)：a類為優(yōu)秀,，b類為合格，c類為免強合格,，

d類為不合格;

4,、對a類供應商保持良好的和作關系;對b類供應商要加強溝通;對c類供應商要求限期改善;對d類供應商予以取消，終止合作關系

5,、根據(jù)具體情況與供應商談產(chǎn)品價格與付款周期,。

三、采購工作整理

(一)原材料采購要求：根據(jù)技術人員,、要求人員,、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細，并及時更新;

(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息;

(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理;

(四)供應商管理目錄：供應商的具體信息,、供貨情況,、服務情況匯總;

(五)采購合同及相關單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好;

采購部注意事項：

1,、在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求,，并要要求相關人員簽字確認，避免料到,、款付后物料不可用浪費;

2,、采購人同隨時跟進樣品的使用情況，并及時反饋到供應商處,。

3,、采購人員之間隨時查看相關表格，撐握采購情況，完善工作進度;

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十四

為做好幼兒園后勤保障工作,，使伙房食品采購各環(huán)節(jié)保持廉潔,、公開、高效運行,，抵制不良風氣的侵蝕,，杜絕事故和漏洞，真正做到后勤服務促進保教工作,，達到降低幼兒伙食費成本之目的,，讓職工和家長放心和滿意，特規(guī)定如下：

1,、園內(nèi)食品采購,、協(xié)調(diào)由園后勤部負責，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應商提供,，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報銷,，責任自負。

2,、廚房食品,、食材采購采用公開、公平原則確定合格供應商向社會采購的方式進行,，食品采購的價格應以批發(fā)價或低于市場零售價(不得高于9折),。供給的食品必須是新鮮、無變質,、無污染的食品,。

3、購買食品,，做到有計劃,、不浪費，不積壓,，貫徹勤儉辦事方針,。伙房班長配好每天所需食品的品名,、數(shù)量,，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應商，協(xié)議供應商必須按品名,、數(shù)量按時送貨到園,。

4、保管員是食品的第一驗收責任人,，伙房所有食品由保管員先行驗收,，班長復查的方式進行,，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗收而擅自加工，凡是保管員未驗收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財務不得報銷由違章者付款,。

5,、園財務部是票據(jù)審核的第一責任人,，要對園內(nèi)每日發(fā)生的各類票據(jù)進行比對分析,，并有權提出質疑，拒絕任何問題發(fā)票入賬,。

6,、廚房班長對每天伙房所需的食品進行質量、數(shù)量,、價格等方面的驗收進行復查(復查在保管員驗收后進行),，杜絕變質的和價格高于或等于市場零售價的食品進入伙房，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場核實數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認可,。

7,、炊事員必須在保管員驗收后進行揀菜、洗菜,，并注意把好質量關,，不得將劣質菜混入優(yōu)質菜中，對于采購的霉爛,、變質,、過期的食品，炊事員有責任提出異議并及時報告,。

8,、購入食品的發(fā)票由保管員接收并送財務室，且必須寫明品種,、數(shù)量,、單價(大小寫齊全)，有供貨人(全名),、驗收人(全名),、復查人(全名)三方簽章(缺一項為無效票，財務不得報銷),，發(fā)票當日驗收有領導簽字有效(隔日無效),，財務人員只對供應商付貨款，嚴禁他人代理或私開發(fā)票,。對于虛開,、虛報，單價有問題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,。

9,、嚴格把好“三關”,，即班長把好食品購買關，不買腐爛變質食品,，不買“三無”食品(無商標,、無廠家、無生產(chǎn)日期);保管員把好食品驗收關,，對不符合標準,、質量低劣的食品拒絕入庫;主廚師傅把好食品操作關，對變質食品,、低劣食品拒絕操作,。若因把關不嚴造成損失和食物中毒事件，除追究經(jīng)濟損失外,，還要追究其刑事責任,。

10、主管領導,、園后勤部,、分園長要不定期對食品驗收環(huán)節(jié)進行抽查?；锓堪嚅L,、保管員必須履行其職責，對伙房的食品購買,、入庫,、操作進行監(jiān)督，對食堂工作人員操作程序,、操作過程及安全生產(chǎn)進行檢查督促,，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責任,。

11,、對供應商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制(只要有職工和家長投訴舉報即取消供貨資格)，對幼兒園讓利的合格供應商實行鼓勵可連續(xù)簽約,。

12,、食品采購、驗收過程中如有問題,，各環(huán)節(jié)有責任向園領導,、園后勤部真實、客觀反饋以便及時解決問題,，杜絕商業(yè)__行為發(fā)生,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十五

然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

我們發(fā)展了諸如：等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十六

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

二、賬務的清理,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質保證。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制。

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記本身的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,，深深淺淺的三個月時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

采購員員工工作計劃 采購人員工作計劃篇十七

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面,，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上,；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。

（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等,；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議,、培訓等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作,。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。

（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程,、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內(nèi),，謀求切入點，在工程監(jiān)理,、工程設計方案選擇,、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作,。

二,、完善制度體系，夯實工作基礎

（一）制訂和完善各類標準化范本基本格式,，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作,。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實,；結合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標,、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標,、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物,、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式,。四是組織編寫《政府采購知識問答》,、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》（二），進一步提升中心制度化建設水平,。

（二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應用工作力度,。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公,，對政府采購方式審批,、交易流程、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理,；二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺,，申辦中心電子認證體系,，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,，探索試行網(wǎng)上招標,、投標、評標,，確保政府集中采購的公正性,、性和嚴肅性。

（三）大力推進"三庫"建設,。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度,，收集供應商基本情況，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫,；二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng),，整合評審專家資源,，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽??；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設，夯實相關基礎工作,。

三,、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

（一）完善"四個體系"建設,。一是進一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度,，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法,，切實提高采購文件編制質量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點,，進一步建立健全服務跟蹤考評體系,。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制,；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調(diào)研,，督促中標供應商依照協(xié)議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系,，強化中心內(nèi)部管理,，以項目完成時間、采購成功率,、供應商質疑投訴率,、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意率,、供應商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系,，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系,，組建遼寧省政府采購協(xié)會,，加強行業(yè)自律，促進行業(yè)規(guī)范化建設,，為省,、市、縣（市）,、區(qū)集中采購機構的溝通,、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺

（二）完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通,、反饋工作機制,。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經(jīng)驗教訓,；二是完善中心科學民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,，提高工作質量和效率,。

（三）繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通,，達成共識,，進一步改進和完善工作。同時,，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人,，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制,，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享,。

四,、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟發(fā)展

（一）積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實施辦法,，促進環(huán)境保護,，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,；二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量,，擴大就業(yè)機會和渠道,；三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力,；四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施,，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模。

（二）在采購文件,、評審辦法,、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應,，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境,。一是在辦公用品,、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品,。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品,；對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實施首購政策；對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡設備,、網(wǎng)絡安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項目招標過程中,，優(yōu)先考慮采取節(jié)能的工程設計方案,，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。