總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行貸款年度總結(jié)篇一

我公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,，按照董事會的工作精神和工作要求,，刻苦勤奮,、盡心盡職工作，自20xx年3月27日開始發(fā)放第一筆貸款以來,，經(jīng)營業(yè)績一季比一季好,，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。截止20xx年12月底,，在經(jīng)營狀況方面：

累計(jì)發(fā)放貸款xx筆,，金額xxxx萬元,，累計(jì)收回xx筆，金額xxxx萬元,，年末余額xxxx萬元，筆均余額xxxx萬元,，平均利率xx%,，資產(chǎn)質(zhì)量狀況總體良好,。在財(cái)務(wù)狀況方面：實(shí)現(xiàn)總收入xxxx萬元,，經(jīng)營利潤xxxx萬元,，凈利潤xxxx萬元,，年化資本回報(bào)率xx%,。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：（金額結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu),、期限結(jié)構(gòu),、對象結(jié)構(gòu),、擔(dān)保結(jié)構(gòu)等）（這方面內(nèi)容你們自己填寫）公司成立頭年取得的良好經(jīng)營業(yè)績，使公司在金融行業(yè)競爭激烈的形勢下站穩(wěn)了腳跟,，樹立了自身良好形象,，贏得了一大批客戶,，具備一定的市場競爭力，為公司今后健康持續(xù)發(fā)展,，打下了基礎(chǔ),，開辟了道路。

(一)認(rèn)真細(xì)致籌備,，力爭公司盡早開業(yè)

我公司于20xx年8月開始籌備，進(jìn)入20xx年,，加快各項(xiàng)籌備工作,，積極與省政府金融辦等政府部門溝通聯(lián)系，力爭盡快拿到批文,，辦理好營業(yè)手續(xù),，爭取盡早開業(yè)，開展經(jīng)營業(yè)務(wù),。與此同時,，加快團(tuán)隊(duì)招募,、場地裝修,、流程設(shè)計(jì),、制度建設(shè),、系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，確保拿到正式牌照后,，即刻投入到經(jīng)營業(yè)務(wù)上，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。在公司籌備工作中,，我公司全體干部員工不怕辛苦,，不怕疲勞，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，放棄節(jié)假日休息,，自愿加班加點(diǎn),，夜以繼日,、辛勤工作,，做好每一項(xiàng)工作,，辦好每一件事務(wù)，使得公司在20xx年3月25日順利開業(yè),。

(二)明確企業(yè)定位,，打造貸款信用品牌

我公司是20xx年度杭州市所批復(fù)的主城區(qū)唯一一家貸款公司，注冊資金2億元人民幣,，為了順利發(fā)展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查,、充分醞釀、精心設(shè)計(jì),，明確了企業(yè)定位,，為公司今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是在業(yè)務(wù)區(qū)域上,，追求實(shí)際，不好高騖遠(yuǎn),，立足拱墅,、服務(wù)拱墅；立足小微,、服務(wù)三型,，為拱墅經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。二是在服務(wù)理念上,，做到高效,，務(wù)實(shí)，規(guī)范,，穩(wěn)健，竭誠為中小企業(yè),，個體工商戶,，城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，努力打造小額貸款行業(yè)的信用品牌,。高效就是竭誠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)最快捷的服務(wù),，簡化貸款手續(xù)，想客戶之所想,，急客戶之所急,，承諾在規(guī)定的工作日內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)（一般1-3個工作日）；務(wù)實(shí)就是具有踏實(shí)的工作作風(fēng),，切實(shí)為每個客戶著想,，把客戶的滿意作為工作的追求目標(biāo),。規(guī)范就是依法合規(guī)經(jīng)營貸款業(yè)務(wù),，嚴(yán)格把控每一筆貸款業(yè)務(wù),，實(shí)實(shí)在在讓客戶貸的放心,。穩(wěn)健就是堅(jiān)持合理的貸款利率,，以穩(wěn)健的經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度來贏得客戶的口碑。

(三)廣泛宣傳營銷,，擴(kuò)大公司對外影響

我公司深刻懂得：作為一家新成立的小貸公司，不為人所知,，沒有社會基礎(chǔ),，沒有客戶群體,，基本是一張白紙，要開展經(jīng)營業(yè)務(wù),，必須多渠道宣傳,，全方位營銷，擴(kuò)大公司對外影響,，使我公司在拱墅區(qū)家喻戶曉,，人人皆知，讓客戶找上門來辦理業(yè)務(wù),。為此,，我公司積極投入人力物力,，緊鑼密鼓廣泛開展宣傳,，全面進(jìn)行營銷,。一是通過短信平臺,，向各大企業(yè)聯(lián)盟和協(xié)會廣泛發(fā)布試營業(yè)信息,，宣傳公司優(yōu)勢和特色，吸引客戶前來體驗(yàn),；對前來的客戶熱情接待,，詳細(xì)介紹情況，回答各種咨詢,，給客戶留下深刻的印象,，使客戶需要貸款時,，能來我公司辦理,。二是進(jìn)市場、進(jìn)樓宇,，發(fā)送宣傳折頁，現(xiàn)場解答客戶咨詢,。公司先后派出員工走訪杭州電子市場、大兜路,、勝利河美食街,、通訊市場、北部軟件園,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,、華源文創(chuàng)園,、康華大廈,、三里洋鋼貿(mào)市場等小微企業(yè)和個體工商業(yè)主集聚區(qū),，廣泛進(jìn)行融資咨詢,、宣傳和需求調(diào)查,，讓小微企業(yè)和個體工商業(yè)主熟悉我公司,，了解我公司貸款產(chǎn)品,，掌握貸款條件和辦理過程，為今后小微企業(yè)和個體工商業(yè)主來我公司辦理貸款業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ),。三是建立公司網(wǎng)站,，詳細(xì)介紹公司,，宣傳公司品牌，接受網(wǎng)上咨詢,，努力擴(kuò)大公司的社會影響，讓大家知道有一個利爾達(dá)小額貸款股份有限公司,，能夠便捷辦理小額貸款業(yè)務(wù)。在廣泛宣傳營銷,，擴(kuò)大公司對外影響的同時，我公司建立業(yè)務(wù)拓展激勵機(jī)制,，擬定業(yè)務(wù)推薦獎勵辦法,，調(diào)動廣大干部員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,，廣泛利用社會資源拓展業(yè)務(wù)。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè),，創(chuàng)新設(shè)計(jì)貸款產(chǎn)品

我公司先后完成貸前調(diào)查,、貸中審查,、貸后管理等業(yè)務(wù)操作制度和責(zé)任追究,、檔案管理、內(nèi)部管理等經(jīng)營管理制度15項(xiàng),，切實(shí)做到以制度管人管事，確保各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化,，為公司健康,、持續(xù)發(fā)展提供制度保障,。我公司明確經(jīng)營方式，做到靈活組合,、注重實(shí)效,。一是擔(dān)保上,，除傳統(tǒng)的抵質(zhì)押,、保證外,，針對不同客戶主體的資產(chǎn)擺布和經(jīng)營實(shí)際,，采取有針對性的,、綜合的擔(dān)保方式,，不拘形式，重在實(shí)效,。如：股權(quán)質(zhì)押,、應(yīng)收房租質(zhì)押、攤位經(jīng)營權(quán)質(zhì)押,、待結(jié)工程款質(zhì)押等等,。二是在利率上,，做到依法合規(guī),，堅(jiān)持不盲目追求高收益,，不變相突破利率上限,，實(shí)現(xiàn)互利共贏,，培育長期合作客戶群,。三是在結(jié)構(gòu)上,，無論在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上,，還是具體客戶上，堅(jiān)決不壘大戶,，堅(jiān)持分散經(jīng)營,，確保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和化解,。我公司創(chuàng)新設(shè)計(jì)六個貸款產(chǎn)品，分別為個人抵押貸款,、分期貸款,、股權(quán)質(zhì)押貸款,、過橋貸款、小微企業(yè)流動資金貸款和專業(yè)市場攤位使用權(quán)質(zhì)押貸款,。這些貸款產(chǎn)品的推出,，為公司迅速開展經(jīng)營業(yè)務(wù),，滿足廣大客戶需要，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

我公司充分意識到：業(yè)務(wù)能否發(fā)展,，取得良好成效，關(guān)鍵在于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。我公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和監(jiān)管制度，提高員工業(yè)務(wù)拓展能力和風(fēng)險(xiǎn)識別能力,；組織業(yè)務(wù)骨干赴余杭區(qū)理想小額貸款公司學(xué)習(xí)取經(jīng),，做到他山之石，為我所用,，促進(jìn)我公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,；堅(jiān)持每周一上午例會制度,，回顧一周工作,，總結(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)展和工作得失，布置新一周工作,，落實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)工作發(fā)展,，提高工作效率和工作質(zhì)量,。與此同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善考核機(jī)制,，對各崗位人員,，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，客戶經(jīng)理主要依據(jù)其業(yè)務(wù)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)素質(zhì),、熟練程度和客戶評價進(jìn)行考核,，審查崗,、會計(jì)崗及其他崗位主要依據(jù)工作是否及時完成,，過程是否流暢、協(xié)調(diào),、快捷進(jìn)行考核。通過考核,，增強(qiáng)干部員工的工作責(zé)任心和工作緊迫感,，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高,。

(六)積極探索創(chuàng)新，強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)功能

為強(qiáng)化優(yōu)化服務(wù)功能,，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，我公司積極探索創(chuàng)新,，一是與杭城主要信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)洽談對接,，努力探求業(yè)務(wù)合作和產(chǎn)品創(chuàng)新,。二是主動與區(qū)科技局、區(qū)金融辦,、區(qū)人社局聯(lián)系,，積極探索科技型,、初創(chuàng)型企業(yè)融資服務(wù)方案,。三是通過引進(jìn)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),，積極開拓業(yè)務(wù)合作空間和范圍，四是對創(chuàng)新型企業(yè),，積極嘗試知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補(bǔ)助資金質(zhì)押等方式,。五是建設(shè)公司良好企業(yè)文化,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，堅(jiān)持有所為有所不為,，嚴(yán)格制度執(zhí)行和流程管控,，注重道德風(fēng)險(xiǎn)防范，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上追求效益的穩(wěn)步提升,，正確處理服務(wù)客戶和遵章守紀(jì)的關(guān)系，竭力維護(hù)和提升公司外部形象,。

20xx年,，我公司刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)工作，雖然取得了良好成績,，但還是存在一定的不足問題,，一是公司市場競爭力不夠高,，相關(guān)制度還有待完善,。二是整體隊(duì)伍素質(zhì)，包括掌握國家金融法律法規(guī),、工作業(yè)務(wù)技能、服務(wù)能力和水平,、防范金融風(fēng)險(xiǎn)等方面還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,，特別是客戶經(jīng)理工作能力和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提升。三是貸款結(jié)構(gòu)還不合理,，100萬（含100萬）以下貸款占比還不夠高,，存在一定潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。四是關(guān)注不良操作行為,，發(fā)現(xiàn)不良貸款苗頭,，及時化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全運(yùn)行等方面工作有待加強(qiáng),。這些存在的不足問題,，需要引起高度重視,，在今后的工作中切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

(一)積極拓展業(yè)務(wù),，做大做強(qiáng)企業(yè)

對我們小貸公司而言,，只有積極拓展業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)企業(yè),，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,，取得良好經(jīng)營效益，才能站穩(wěn)腳跟,，得到健康、持續(xù)發(fā)展,。我公司20xx年要把積極拓展業(yè)務(wù),，做大做強(qiáng)企業(yè),，放在工作中的重中之重，力爭取得突破,，取得比20xx年更好的經(jīng)營業(yè)績。一是在積極維護(hù)現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)客戶拓展,、儲備工作，要繼續(xù)走進(jìn)各大產(chǎn)業(yè)園區(qū),，篩選客戶,，做出樣板,，擴(kuò)大影響,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會日前省銀監(jiān)局、省工商局、省知識產(chǎn)權(quán)局,、省版權(quán)局以浙銀監(jiān)（20xx）74號聯(lián)合發(fā)文轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于商業(yè)銀行知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》精神,，對創(chuàng)新型企業(yè)積極嘗試知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和科技扶持補(bǔ)助資金質(zhì)押等方式，借助利爾達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈的科技優(yōu)勢,，積極為拱墅區(qū)科技型企業(yè)尋求多渠道、全方位的融資途徑,，加強(qiáng)與電子,、科技行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系與合作,，打造科技特色小貸公司形象,，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展,。三是根據(jù)拱墅區(qū)中小企業(yè)，個體工商戶,，城鎮(zhèn)居民以及農(nóng)戶金融需求的實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品,，能夠?qū)邮袌觯瑪U(kuò)大業(yè)務(wù)觸角,，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,。四是加強(qiáng)與國開行,、中國銀行等商業(yè)銀行的溝通和聯(lián)系，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，爭取盡早申報(bào)銀行融資材料，盡早獲得銀行融資,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ),。通過這四方面工作，做大做強(qiáng)企業(yè),，增強(qiáng)公司的市場競爭力,，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì)

我公司要加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育,，使每個員工努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)，吃苦在前,，享樂在后,，認(rèn)真做好工作,，促進(jìn)公司發(fā)展,。要定期或不定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)納入人才培養(yǎng)的長效機(jī)制,，開展各類業(yè)務(wù)技能競賽,，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能,。要鼓勵員工持證上崗，鼓勵員工積極參加銀行業(yè)從業(yè)資格考試,、注冊會計(jì)師考試等,，為各類經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),。

(三)提升服務(wù)水平,，確保獲得客戶滿意

服務(wù)是銀行的永恒主題，我公司要通過打造服務(wù)亮點(diǎn),，提升市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,。一是精心布置,，打造溫馨的優(yōu)良服務(wù)環(huán)境,，為客戶提供井然有序,、高效快捷的金融服務(wù)，增強(qiáng)公司的社會形象,，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,，努力獲得廣大客戶的滿意,。二是要求員工儀容儀表符合規(guī)范,，上班著統(tǒng)一工裝，服裝,、鞋面應(yīng)保持整齊,、清潔,，對客戶做到四聲服務(wù)：來有迎聲,，問有答聲，唱收唱找聲,，走有送聲,，運(yùn)用請,、您好,、謝謝、再見、對不起十字用語,，顯示我們公司員工的文明禮貌,。三是要求員工嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，按時上班下班,，不遲到,，不早退；做到不串崗,、不聊天,、不從事娛樂活動，不做與工作無關(guān)的事,，精神飽滿,、干勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規(guī)范服務(wù)水平,，確保讓客戶滿意,。

(四)抓好客戶經(jīng)理，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展

客戶經(jīng)理是重要的工作崗位,，其素質(zhì)好壞直接影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高,。我公司要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作流程,、資本市場知識、公司產(chǎn)品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等,，做到在與客戶的溝通中,，當(dāng)客戶問起貸款產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時，能夠快速,、正確地答復(fù)客戶的提問,，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁,，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,。要求客戶經(jīng)理全面了解客戶，針對不同的客戶,，不同的性格和不同的金融服務(wù)需求施以不同的營銷策略,，不知疲憊地奔走游說，攻堡壘,，守陣地,，用自己的執(zhí)著攬住客戶，務(wù)必爭取到客戶,，為公司創(chuàng)造更多,、更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)依法合規(guī)經(jīng)營,，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)

我公司要加強(qiáng)對員工依法合規(guī)經(jīng)營教育,，增強(qiáng)憂患意識,，防范產(chǎn)生各類金融風(fēng)險(xiǎn)。一是堅(jiān)決執(zhí)行《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》和省政府辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)小額貸款公司改革發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求,，嚴(yán)格自律,，主動執(zhí)行，自覺接受各級金融辦對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管,，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營,，立足長遠(yuǎn)發(fā)展,。二是通過建立內(nèi)部控制體系,，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營,；增強(qiáng)全體員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng),，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)我公司科學(xué)發(fā)展,、平安發(fā)展。三是強(qiáng)化貸后管理,，認(rèn)真細(xì)致做好季度風(fēng)險(xiǎn)排查工作,，關(guān)注不良操作行為和不良貸款苗頭,，及時采取風(fēng)險(xiǎn)化解措施，確保公司資金安全運(yùn)行,。

20xx年過去了,，進(jìn)入新的20xx年，我公司要認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力實(shí)踐，按照董事會的工作精神和工作要求,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，力爭取得優(yōu)異成績，為公司健康,、持續(xù)發(fā)展作更大的貢獻(xiàn),。

銀行貸款年度總結(jié)篇二

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級林業(yè)主管部門指導(dǎo)下,，××縣堅(jiān)持以林業(yè)健康、快速發(fā)展為目標(biāo),，把林業(yè)小額貼息貸款與全縣速生商品林,、油茶、核桃,、綠化苗木,、木材深加工等基地建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮林業(yè)貼息貸款在林產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，切實(shí)促進(jìn)了林業(yè)增效、林農(nóng)增收,。

貸款375萬元，涉及貸款戶34戶,，共造林1.18萬畝，其中速生商品林1.09萬畝、經(jīng)濟(jì)林0.09萬畝?？傮w來講，通過林業(yè)小額貼息貸款,，拓寬了融資渠道,，為林業(yè)發(fā)展注入了活力，加快了我縣速生商品林基地,、核桃等經(jīng)濟(jì)林基地的建設(shè)步伐，極大地推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,。

（一）政府重視,。我縣高度重視林業(yè)小額貼息貸款工作，在9月22日全縣林產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會上,，縣長安排部署了林業(yè)融資工作,；分管領(lǐng)導(dǎo)曾多次在商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人參加的會議上要求各商業(yè)銀行積極探索林業(yè)貸款機(jī)制,、辦法,；林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)多次與銀行部門溝通協(xié)調(diào)，為啟動林業(yè)小額貼息貸款奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為林農(nóng)貸款做好了鋪墊,。

（二）目標(biāo)明確。我縣按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”要求,，積極搭建林權(quán)流轉(zhuǎn)和林產(chǎn)品交易“兩大平臺”,，逐步建立和完善綜合林政執(zhí)法、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和林業(yè)經(jīng)營服務(wù)“三大體系”,，以打造100萬畝生態(tài)公益林,、100萬畝速生商品林、30萬畝核桃,、30萬畝油茶,、1000萬株綠化苗木“五大基地”為目標(biāo)，從規(guī)范林木林地流轉(zhuǎn),、拓寬農(nóng)村融資渠道及發(fā)展林地經(jīng)濟(jì)等方面著手,，最大限度地賦予林農(nóng)經(jīng)營活動自主權(quán)，激發(fā)了社會各界投資發(fā)展林業(yè)的熱情,，帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,，形成了“黨政重視、群眾參與,、各界投資”的多元化林業(yè)發(fā)展格局,，為林業(yè)小額貼息貸款工作開展?fàn)I造良好的氛圍。

（三）龍頭帶動,。我縣通過行政引導(dǎo),，走“公司+基地+林農(nóng)”的發(fā)展模式,，建設(shè)了占地600畝的木材加工暨林產(chǎn)品綜合交易市場，培育了龍頭企業(yè)--華海木業(yè)，搭建了經(jīng)營,、加工及銷售平臺,，帶動了全縣林業(yè)發(fā)展,。在經(jīng)營銷售平臺的搭建基礎(chǔ)上,，林業(yè)小額貼息貸款的啟動,，融資容易了,，林農(nóng)造林積極性高漲,，加之實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，創(chuàng)造了林產(chǎn)品和市場,、企業(yè)、林農(nóng)對接的良好平臺,。

（四）項(xiàng)目拉動,。我縣堅(jiān)持把林業(yè)小額貼息貸款工作與林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來,，整合中低產(chǎn)林改造等項(xiàng)目,，用項(xiàng)目推動林業(yè)小額貼息貸款的發(fā)放,，讓林農(nóng)真正得到資金支持,。

（五）政策引導(dǎo)。林改“還山于民,、還林于民、還利于民”,，讓農(nóng)民成為森林的真正主人,，隨著改革的深入、政策的落實(shí),，林地潛力得到充分釋放,，資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，拓寬了村集體和林農(nóng)的增收渠道,。特別是我縣鼓勵以承包、租賃和轉(zhuǎn)讓等方式搞活山林資源,，村集體和林農(nóng)從承包經(jīng)營分成和林木轉(zhuǎn)讓款中獲得長期,、穩(wěn)定的收入，林業(yè)經(jīng)營收益明顯提高,。高良鄉(xiāng)大高良村,、五龍鄉(xiāng)箐口村戶均造林80余畝，采伐收入戶均約6萬元就是最好的例證,。

（一）貸款難,，貸款期限短。目前,，各商業(yè)銀行對林業(yè)貸款沒有具體的管理辦法,，正處于探索階段，造林貸款相當(dāng)艱難,。林業(yè)投資周期長,，收益期大部分在8年以上，而貸款期限短,，無法讓其發(fā)揮最大效益,。盼上級林業(yè)主管部門積極與商業(yè)銀行協(xié)調(diào)，制定便于操作,、利于貸款的有效管理辦法,，為林農(nóng)打開籌資渠道，促進(jìn)林農(nóng)增收。

（二）林木,、林地權(quán)證抵押操作難,。林木、林地權(quán)證抵押,，國家雖有指導(dǎo)性意見,，但具體操作難，加之中介評估機(jī)構(gòu)對森林資源評估仍處于起步階段,，極不規(guī)范,，各商業(yè)銀行很少發(fā)放林木、林地權(quán)證抵押貸款,。建議上級林業(yè)主管部門結(jié)合林改盡快出臺林木,、林地權(quán)證抵押操作意見，有效盤活林木,、林地資源,。

銀行貸款年度總結(jié)篇三

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市場部工作手冊

二〇一二年五月八日

目錄

一、市場部職責(zé),。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。2(一)部門職責(zé),。,。。,。,。。。,。,。。,。,。。,。,。。,。2(二)市場部經(jīng)理崗位職責(zé),。。,。。,。,。。,。,。。,。,。3(二)市場部副經(jīng)理崗位職責(zé)。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。4(三)市場開發(fā)員崗位職責(zé),。,。。。,。,。。,。,。。,。,。5(四)市場統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。6二、天然氣購銷計(jì)劃管理制度,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。7三、天然氣結(jié)算管理制度,。,。,。。,。,。。錯誤!未定義書簽,。四,、工作表格,。。,。,。,。。,。,。。,。,。,。,。。,。,。11

一、市場部職責(zé)

(一)部門職責(zé)

1,、市場調(diào)研

?市場調(diào)查分析和預(yù)測,；?大客戶檔案建立和維護(hù),。2、市場策劃

?市場細(xì)分,、市場定位和目標(biāo)市場確定,；?價格,、*、廣告和宣傳,。3,、客戶發(fā)展

?客戶發(fā)展計(jì)劃的制定,；?重點(diǎn)客戶的接洽和談判,；?合同的簽訂。4,、合同履行

?合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào),；

?合同執(zhí)行過程中客戶關(guān)系處理；?合同款收繳和促收,。5,、市場管理

?制訂市場開發(fā)用戶服務(wù)的規(guī)范。

(二)市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、制度建設(shè)與銷售戰(zhàn)略

?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和天然氣銷售的銷售特*,，組織制訂銷售策略及目標(biāo)；

?按照公司要求制訂各項(xiàng)銷售管理制度,，確保銷售秩序不混亂,、確保效益不流失、確保改革穩(wěn)步推進(jìn),。2,、銷售計(jì)劃管理

?組織制定年度銷售計(jì)劃，確保年度銷售目標(biāo)的完成,；?市場細(xì)分,、市場定位，確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶,；

?監(jiān)督,、控制銷售計(jì)劃實(shí)施過程，及時分析執(zhí)行偏差并采取有效措施應(yīng)對,。

3,、天然氣市場調(diào)研與銷售

?開展有組織的市場調(diào)研，定期組織編制調(diào)研報(bào)告,，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考,；

?組織建立和完善客戶檔案，并進(jìn)行分層分類的客戶關(guān)系管理,；?定期拜訪大客戶,，建立,、維持和增進(jìn)與大客戶的關(guān)系。4,、合同履行

?負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào),；

?負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中客戶關(guān)系處理；?負(fù)責(zé)合同款收繳,。5,、部門管理

?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,，并督促執(zhí)行,；?負(fù)責(zé)部門內(nèi)任務(wù)分配，合理安排人員,；?負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本。6,、組織建設(shè)

?定期組織銷售分析例會,，加強(qiáng)市場部人員的相互交流溝通，推行不斷學(xué)習(xí)提高的組織氛圍,；

?領(lǐng)導(dǎo)營造良好的文化氛圍,，塑造和強(qiáng)化員工共有的價值觀和信念。

(二)市場部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、制度建設(shè)與銷售戰(zhàn)略

?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和天然氣銷售的特*,，組織制訂銷售策略及目標(biāo)；

?按照公司要求制訂各項(xiàng)銷售管理制度,，確保銷售秩序不混亂,、確保效益不流失、確保改革穩(wěn)步推進(jìn),。2,、銷售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)結(jié)算管理

?組織制定年度天然氣銷售計(jì)劃,，確保年度銷售目標(biāo)的完成,；?做好天然氣結(jié)算工作，確保財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確無誤,，保*氣款的及時回收,；

?做好天然氣月度、季度,、年度的購銷統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)時報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；

?監(jiān)督,、控制天然氣銷售計(jì)劃實(shí)施過程,，及時分析執(zhí)行偏差并采取有效措施應(yīng)對,。

?負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行,；

?負(fù)責(zé)部門內(nèi)任務(wù)分配,，合理安排人員；

?負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本,。

6、組織建設(shè)

?定期組織銷售分析例會,，加強(qiáng)市場部人員的相互交流溝通,，推行

不斷學(xué)習(xí)提高的組織氛圍；

?領(lǐng)導(dǎo)營造良好的文化氛圍,，塑造和強(qiáng)化員工共有的價值觀和信念,。

(二)市場部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制度建設(shè)與銷售戰(zhàn)略

?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和天然氣銷售的特*,，組織制訂銷售策略及目[ ]

標(biāo),；

?按照公司要求制訂各項(xiàng)銷售管理制度，確保銷售秩序不混亂,、確

保效益不流失,、確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。

2,、銷售計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)結(jié)算管理

?組織制定年度天然氣銷售計(jì)劃,，確保年度銷售目標(biāo)的完成；

?做好天然氣結(jié)算工作,，確保財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確無誤,，保*氣款的及時

回收；

?做好天然氣月度,、季度,、年度的購銷統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時報(bào)送公司領(lǐng)

導(dǎo)及相關(guān)部門,；

?監(jiān)督,、控制天然氣銷售計(jì)劃實(shí)施過程，及時分析執(zhí)行偏差并采取

有效措施應(yīng)對,。

3,、天然氣市場調(diào)研與銷售

?落實(shí)各項(xiàng)市場調(diào)研工作；

?在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織建立和完善客戶檔案,，并進(jìn)行分層分類的

客戶關(guān)系管理；

?審核天然氣購銷合同,，監(jiān)督合同的履行情況,。

4,、組織建設(shè)

?帶出一支精干、高效的隊(duì)伍,；

?參加銷售分析例會,，進(jìn)行問題研討，推行不斷學(xué)習(xí)提高的組織氛

圍,。

5,、下屬員工管理

?指導(dǎo)下屬人員工作計(jì)劃的制定并組織執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,，并督促執(zhí)行,；

?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn),、管理,、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)

量和工作態(tài)度,，作好下屬人員的績效考核,；

?負(fù)責(zé)下屬人員的任務(wù)分配，合理安排人員,。

(三)市場開發(fā)員崗位職責(zé)

1,、市場調(diào)查分析和預(yù)測；

2,、監(jiān)督,、控制銷售計(jì)劃實(shí)施過程，及時分析執(zhí)行偏差并采取有效措施應(yīng)對,；

3,、開展有組織的市場調(diào)研，定期編制調(diào)研報(bào)告,，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考,；

4、建立和完善客戶檔案,，并進(jìn)行分層分類的客戶關(guān)系管理,；

5、定期拜訪大客戶,，建立,、維持和增進(jìn)與大客戶的關(guān)系,，提高客戶滿意度,；

6、合同管理:合同的簽訂,，合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào),，合同執(zhí)行過程中客戶關(guān)系處理,，合同款收繳和促收。

(四)市場統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)天然氣的結(jié)算工作,，按照合同約定準(zhǔn)時對下游發(fā)結(jié)算單及*,；

2．負(fù)責(zé)天然氣購銷統(tǒng)計(jì)工作，每月1日準(zhǔn)時報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo),；

3．協(xié)助上報(bào)年度,、季度、月度及周用氣計(jì)劃,；

4,、協(xié)助編制下游用戶的分輸計(jì)劃；

5．積極學(xué)習(xí),，與部門同事協(xié)同配合,，搞好部門各種工作；

6．負(fù)責(zé)審核下游結(jié)算單同時催收氣款,；

7．負(fù)責(zé)文件打印,，并協(xié)助檔案管理。

二,、天然氣購銷計(jì)劃管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)天然氣銷售管理工作,，規(guī)范購銷運(yùn)營行為，保*安

全平穩(wěn)供氣,，實(shí)現(xiàn)公司整體效益的最大化,，根據(jù)天然氣銷售

協(xié)議的約定，結(jié)合天然氣購運(yùn)銷的實(shí)際情況,，特制定本管理

制度,。

第二章購銷計(jì)劃管理工作

第二條天然氣購銷計(jì)劃分周計(jì)劃、月度計(jì)劃,、季度計(jì)劃,、年度計(jì)劃。

第三條天然氣購銷計(jì)劃編制原則

1,、以銷定購,、以銷定運(yùn)、綜合平衡的原則,。計(jì)劃的編制應(yīng)以市

場為導(dǎo)向,，綜合平衡購運(yùn)銷工作，保*安全平穩(wěn)供氣,；

2,、實(shí)事求是的原則。計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮管道的能力，盡量

滿足用戶的需求,，確保計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn),；

3、均衡供用氣的原則,。編制計(jì)劃時,，應(yīng)按照與用戶約定的交付

容量系數(shù)，落實(shí)用戶的用氣負(fù)荷,，在均衡供用氣的基礎(chǔ)上,，

提高管線的綜合利用率。

第四條天然氣銷售計(jì)劃編制的主題及分工

1,、市場部負(fù)責(zé)編制年,、季、月度天然氣銷售建議計(jì)劃,；

2,、市場部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)公司批準(zhǔn)下達(dá)的年、季,、月度天然氣銷售執(zhí)

行計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)落實(shí)年,、季,、月度計(jì)劃的執(zhí)行；

3,、調(diào)度中心負(fù)責(zé)按照公司批準(zhǔn)下達(dá)的年,、季、月度天然氣銷售

計(jì)劃執(zhí)行,，在用戶周預(yù)測,、日指定或日變更指定的基礎(chǔ)上，

編制管道運(yùn)行計(jì)劃,。

第五條年度計(jì)劃的編制與執(zhí)行

1,、每年9月1日前，下游用戶向公司市場部報(bào)送下一年度分季,、

分月用氣需求計(jì)劃,。市場部依據(jù)與各用戶簽定的，編制下一年天然氣銷售建議計(jì)劃,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，于每年9月10日以前，上報(bào)上游公司市場部,；

2,、市場部按照公司轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)的年度天然氣配置(銷售)計(jì)劃,，

綜合考慮年度銷售狀況和用戶設(shè)備檢修安排、用氣波動等情況,，編制分季度,、分月天然氣銷售預(yù)安排計(jì)劃,，于每年12月5日前,，上報(bào)公司；

3,、市場部依據(jù)公司下達(dá)的年度天然氣銷售計(jì)劃,，年初印發(fā)用戶

及公司相關(guān)部門執(zhí)行。

第六條季度計(jì)劃的編制與執(zhí)行

1,、每季度第一個月25日前,，在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上各下游用戶

向我公司市場部報(bào)送下一季度分月用氣需求計(jì)劃，市場部在年度銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，依據(jù)用戶的季度預(yù)測編制下一季度分月建議計(jì)劃,，于每季度第二個月1日前，上報(bào)公司,；經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，于每季度第二個月5日前,，上報(bào)上游公司市場部,；

2、市場部依據(jù)公司下達(dá)的天然氣銷售季度計(jì)劃,，編制天然氣銷

售季度執(zhí)行計(jì)劃，在每季度末將下一季度銷售季度執(zhí)行計(jì)劃印發(fā)用戶及公司相關(guān)部門執(zhí)行,。

第七條月度計(jì)劃的編制與執(zhí)行

1,、每月1日，在季度分月計(jì)劃基礎(chǔ)上各下游市場用戶向市場部

報(bào)送下一月度用氣需求計(jì)劃,。市場部在公司季度分月銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，依據(jù)用戶的月度預(yù)測，編制月度建議計(jì)劃,，于

每月5日前,，將下一月份的建議計(jì)劃上報(bào)公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)

后,，于每月10日前,，上報(bào)上游公司市場部；

2,、市場部依據(jù)公司下達(dá)的天然氣銷售月度計(jì)劃,，在每月末將下

一月度銷售執(zhí)行計(jì)劃印發(fā)用戶及公司相關(guān)部門執(zhí)行。

第八條周計(jì)劃的編制與執(zhí)行

1、每周一(提前7日),，各下游用戶應(yīng)向市場部報(bào)送下一周周

一至周日的用氣需求計(jì)劃,。市場部根據(jù)批準(zhǔn)的天然氣銷售月

度執(zhí)行計(jì)劃，結(jié)合用戶提交的周預(yù)測,，編制天然氣周運(yùn)行計(jì)

劃,，送公司經(jīng)營管理部、調(diào)度中心作為組織生產(chǎn)和購買,、銷

售計(jì)劃安排的依據(jù),。

第九條天然氣銷售計(jì)劃的調(diào)整

1、用戶和公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守年度,、季度,、月度天然氣銷售

執(zhí)行計(jì)劃，積極組織天然氣購運(yùn)銷和供用氣工作,，確保計(jì)劃

執(zhí)行的嚴(yán)肅*,；

2、各下游市場用戶在編報(bào)月度計(jì)劃時,，如與季度,、年度計(jì)劃中

相應(yīng)月份的計(jì)劃不符，須說明進(jìn)行調(diào)整的原因,；

3,、市場部結(jié)合上游天然氣的采購、管道運(yùn)行和用戶用氣的具體

情況,，對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,，并按規(guī)定上報(bào)、審批,。

第十條天然氣銷售五年計(jì)劃的編制和調(diào)整

天然氣銷售五年計(jì)劃是編制年度計(jì)劃的參考依據(jù),。編制天然

氣銷售五年計(jì)劃時應(yīng)以公司統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫。在五年計(jì)劃

執(zhí)行期間,，應(yīng)根據(jù)年度銷售計(jì)劃執(zhí)行情況和計(jì)劃期內(nèi)以后各

年度下游用戶的年用氣預(yù)測量,，對其不斷進(jìn)行調(diào)整、修正,，

確保銷售增長率的實(shí)現(xiàn),。

第三章天然氣銷售日常管理

第十一條每日9時前，各下游用戶通過傳真形式及時將第二天用氣

量報(bào)我公司市場部,，沒有及時上報(bào)的按0指定處理,。市場部

每日負(fù)責(zé)審批用戶的第二天指定氣量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，對調(diào)

度中心下達(dá)輸氣指令,，由其安排,、調(diào)度管道運(yùn)行。

第十二條對用戶超出日指定量部分的額外指定氣量,，市場部應(yīng)向用

戶確認(rèn)能否供應(yīng)這部分額外指定氣量,。

第十三條用戶因出現(xiàn)緊急情況停止用氣，或者在試運(yùn)行期間大幅度

增加或減少用氣量,，應(yīng)盡快提前通知市場部,，市場部并將此

情況及時反饋到調(diào)度中心，由其調(diào)度生產(chǎn),。

第十四條用戶和我公司應(yīng)建立完善的調(diào)度運(yùn)行和緊急情況處理機(jī)

制,，在開始用氣前,，雙方應(yīng)將聯(lián)系人,、聯(lián)系電話和傳真發(fā)給

對方。

四,、工作表格年天然氣用氣量預(yù)測表

填表人:填表時間:

(單位蓋章)

年第季度天然氣用氣量預(yù)測表

填表人:填表時間:

(單位蓋章)

年月天然氣用氣量預(yù)測表

(單位蓋章)

周用氣量預(yù)測

買方名稱:發(fā)件人:

(蓋章)

賣方單位名稱:收件人:

(蓋章)

買方單位名稱:

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天然氣計(jì)量交接憑*

注:本表一式五聯(lián),，交方單位三聯(lián)、接方單位兩聯(lián),。

公司天然氣價款結(jié)算單

日期:年月日---年月日

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18

公司管輸費(fèi)結(jié)算單

日期:年月日---年月日

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銀行貸款年度總結(jié)篇四

xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，完善小額貸款公司法人治理結(jié)構(gòu),，保護(hù)小額貸款公司及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第42號）,、《財(cái)政部關(guān)于小額貸款公司執(zhí)行〈金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則〉的通知》（財(cái)金〔xx〕185號）及國家有關(guān)法律法規(guī),，制定本制度。

第二條 在xx省內(nèi)依法設(shè)立的小額貸款公司適用本制度,。本制度所稱小額貸款公司,，是指在xx省轄區(qū)內(nèi)由企業(yè)法人、自然人或其他社會組織依法出資設(shè)立的,，不吸收或變相吸收公眾存款,，以服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)為宗旨，從事小額放貸的新型地方金融組織,。小額貸款公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以全部財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)民事責(zé)任,。

第三條 小額貸款公司應(yīng)執(zhí)行國家法律法規(guī)和金融政策,，在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,，自我約束,，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其合法的經(jīng)營活動受法律保護(hù),，不受任何單位和個人的干涉,。

第四條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定及自身發(fā)展的需要，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，設(shè)置財(cái)務(wù)管理職能部門,，配備專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，運(yùn)用預(yù)測,、計(jì)劃,、預(yù)算、控制,、監(jiān)督,、考核、評價和分析等方法,，籌集資金,，營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本,，分配收益,，配置資源，反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。

第五條 各市,、縣（含縣級市,、市轄區(qū)，下同）財(cái)政部門（以下簡稱財(cái)政部門）依法指導(dǎo),、管理和監(jiān)督本級小額貸款公司的財(cái)務(wù)管理工作,。

第六條 小額貸款公司的設(shè)立必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)省政府有關(guān)部門批準(zhǔn),，并依法在工商行政管理部門辦理注冊登記,。

第七條 小額貸款公司在完成工商注冊登記后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向同級財(cái)政部門提交設(shè)立批準(zhǔn)證書,、營業(yè)執(zhí)照,、驗(yàn)資證明、章程等文件的復(fù)印件備案,。

小額貸款公司發(fā)生分立,、合并、設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，以及主要工商登記事項(xiàng)發(fā)生變更時,，在依法完成工商變更登記后30日內(nèi),，應(yīng)當(dāng)向同級財(cái)政部門提交有關(guān)變更文件復(fù)印件備案。

財(cái)政部門在收到小額貸款公司上報(bào)的備案資料后,，應(yīng)妥善保管并建立相應(yīng)檔案,，作為財(cái)政部門加強(qiáng)對小額貸款公司財(cái)務(wù)管理和對其實(shí)施考核、績效評價,、獎勵補(bǔ)貼,、風(fēng)險(xiǎn)救助等各項(xiàng)政策的依據(jù)。

第八條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)依法繳納各類稅費(fèi),。小額貸款公司財(cái)務(wù)處理與稅收法律法規(guī)規(guī)定不一致的,，納稅時應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行調(diào)整。

第二章 職責(zé),、職權(quán)

第九條 小額貸款公司重點(diǎn)面向農(nóng)村中小企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織、個體工商戶和個人創(chuàng)業(yè)者提供貸款服務(wù),。小額貸款的資金運(yùn)用必須符合以下規(guī)定：

（一）按照xx省小額貸款公司試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持“小額,、分散”的原則發(fā)放貸款,。貸款發(fā)放和回收主要通過轉(zhuǎn)賬或銀行卡等結(jié)算渠道，減少現(xiàn)金交易,。

（二）在符合國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下,，貸款利率由借貸雙方自主約定。

第十條財(cái)政部門履行下列財(cái)務(wù)管理職責(zé)：

（一）監(jiān)督小額貸款公司執(zhí)行本制度以及其他財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，指導(dǎo),、督促小額貸款公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；

（二）指導(dǎo),、督促小額貸款公司建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，監(jiān)測小額貸款公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其營運(yùn)狀況，監(jiān)督小額貸款公司財(cái)務(wù)行為,；

（三）加強(qiáng)小額貸款公司財(cái)務(wù)信息管理,，實(shí)施績效評價，監(jiān)督小額貸款公司接受社會審計(jì)和資產(chǎn)評估,；

（四）制定并實(shí)施促進(jìn)小額貸款公司改革和發(fā)展的財(cái)政,、財(cái)務(wù)政策，組織小額貸款公司財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

（五）有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他財(cái)務(wù)管理職責(zé),。

第十一條 小額貸款公司的投資者（以下簡稱投資者）應(yīng)通過股東會、董事會或其他形式的治理機(jī)構(gòu)行使下列財(cái)務(wù)管理職權(quán)：

（一）執(zhí)行并督促經(jīng)營者執(zhí)行國家有關(guān)小額貸款公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,；

（二）決定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，明確經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,；

（三）決定財(cái)務(wù)管理職能部門的設(shè)置；

（四）決定財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,，決定籌資,、處置重大資產(chǎn)、經(jīng)營者報(bào)酬,、利潤分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),；

（五）對經(jīng)營者實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)考核，決定聘任或者解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,；

（六）決定聘用或者解聘承辦社會審計(jì)和資產(chǎn)評估等業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu),；

（七）按照章程的規(guī)定，行使其他財(cái)務(wù)管理職權(quán),。

投資者可以通過制度規(guī)范,、章程約定等方式，將投資者財(cái)務(wù)管理職權(quán)全部或者部分授予經(jīng)營者,。

第十二條 小額貸款公司的經(jīng)營者（以下簡稱經(jīng)營者）按照規(guī)定行使下列財(cái)務(wù)管理職權(quán)：

（一）執(zhí)行國家有關(guān)小額貸款公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,；

（二）擬訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)控制制度及貸款管理制度,，經(jīng)投資者議定后報(bào)同級財(cái)政部門備案,，并具體組織實(shí)施；

（三）組織財(cái)務(wù)預(yù)測,，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算草案,，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、分析和考核,；組織實(shí)施利潤分配等財(cái)務(wù)管理方案,；組織財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批；

（四）組織繳納各類稅費(fèi),；

（五）執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動報(bào)酬和勞動保護(hù)的規(guī)定,，依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等,，保障職工合法權(quán)益,；

（六）歸集財(cái)務(wù)信息，依法組織編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,；

（七）提請聘任或者解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,；

（八）配合有關(guān)機(jī)構(gòu)依法實(shí)施的審計(jì)、評估和監(jiān)督檢查,；

（九）按照章程的規(guī)定,，以及股東會或者董事會的要求，行使其他財(cái)務(wù)管理職權(quán),。

第三章 資金籌集

第十三條 小額貸款公司籌集資金,，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)資本金管理的規(guī)定,，

根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃擬定籌資方案，履行規(guī)定的程序,。

第十四條 小額貸款公司籌集的資本金,，在持續(xù)經(jīng)營期間，投資者除依法進(jìn)行轉(zhuǎn)讓外,，不得以任何方式抽走,。

小額貸款公司在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額超出法定資本金的差額,，計(jì)入資本公積,；經(jīng)投資者決議后，資本公積可以用于轉(zhuǎn)增資本金,。

第十五條 小額貸款公司以借款等方式籌集資金,，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定，明確籌資目的,，考慮資金需求和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，簽訂書面合同；小額貸款公司融入資金應(yīng)符合xx省小額貸款公司試點(diǎn)有關(guān)規(guī)定,，并應(yīng)適時合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低籌資成本。

第四章 資產(chǎn)運(yùn)營

第十六條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理資金賬戶,，明確資金調(diào)度的條件,、權(quán)限和程序。調(diào)度資金應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，依據(jù)有效合同和合法憑證辦理手續(xù)，不得私存私放資金,。

第十七條 小額貸款公司管理庫存現(xiàn)金及其他形式的現(xiàn)金資產(chǎn),，應(yīng)當(dāng)滿足流動性要求，并控制現(xiàn)金資產(chǎn)總量,。

第十八條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核,，跟蹤履約情況，明確債權(quán),，及時清收應(yīng)收款項(xiàng),。

第十九條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，定期清查核實(shí)各類固定資產(chǎn),，落實(shí)使用和管理責(zé)任,。

第二十條 小額貸款公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)及時核實(shí),，查清責(zé)任,，追償損失,，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

小額貸款公司以出售,、出租,、抵押、置換,、報(bào)廢等方式處置資產(chǎn),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，履行相應(yīng)程序,。

小額貸款公司對外捐贈應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，明確捐贈的范圍和條件，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,，嚴(yán)格辦理捐贈資產(chǎn)的交接手續(xù),。

第五章 成本、費(fèi)用

第二十一條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn),，按照內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束，實(shí)行成本費(fèi)用全員管理和全過程控制,。

小額貸款公司的成本費(fèi)用支出應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定納入賬內(nèi)核算,，不得違反規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

第二十二條 小額貸款公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的與經(jīng)營有關(guān)的支出,，包括各項(xiàng)利息支出（含貼息）扣除允許資本化的部分,、手續(xù)費(fèi)支出、傭金支出,、應(yīng)計(jì)入損益的各種準(zhǔn)備金和其他有關(guān)支出,，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)入當(dāng)期損益。第二十三條 小額貸款公司的成本核算,，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分本期成本與下期成本的界限,、成本支出與營業(yè)外支出的界限、收益性支出與資本性支出的界限,。

小額貸款公司的成本核算,，應(yīng)當(dāng)以季（月）、年為計(jì)算期,。同一計(jì)算期內(nèi),，核算成本和營業(yè)收入的起止日期、計(jì)算范圍和口徑應(yīng)當(dāng)一致,。

第二十四條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)注重費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)效益的配比,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算控制，確定必要的費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批程序,。

小額貸款公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化費(fèi)用支出約束,，對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi),、會議費(fèi)、通訊費(fèi),、維修費(fèi),、董事會經(jīng)費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。

小額貸款公司的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律按規(guī)定據(jù)實(shí)列支,，不得預(yù)提。第二十五條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定,，以及與職工簽訂的勞動合同,，核定和計(jì)發(fā)職工薪酬，并按規(guī)定列支,。

第二十六條 小額貸款公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定,，為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)費(fèi)用,，應(yīng)當(dāng)據(jù)實(shí)列入成本（費(fèi)用）。

第二十七條 小額貸款公司為職工繳納住房公積金的處理,，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；工會經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的2%計(jì)提；職工教育經(jīng)費(fèi)按照不超過職工工資總額的2.5%的比例提取,，用于職工教育和職業(yè)培訓(xùn),。

第二十八條 小額貸款公司依法繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金以及使用或者占用國有資源等費(fèi)用應(yīng)據(jù)實(shí)列入成本,。

第二十九條 小額貸款公司根據(jù)經(jīng)營情況支付必要的傭金,、手續(xù)費(fèi)等支出，應(yīng)當(dāng)簽訂合同,，明確支出標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行責(zé)任。除對個人代理人外,，不得以現(xiàn)金支付,。

第六章 收益、分配

第三十條 小額貸款公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)收入和其他營業(yè)收入,、營業(yè)外收入,，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會計(jì)賬簿上按照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一登記、核算，不得存放其他單位,，或者以任何理由坐支,。

第三十一條 小額貸款公司發(fā)生年度虧損的，可以用下一年度的稅前利潤彌補(bǔ),；下一年度的稅前利潤不足以彌補(bǔ)的,，可以逐年延續(xù)彌補(bǔ)；延續(xù)彌補(bǔ)期超過法定稅前彌補(bǔ)期限的,，可以用繳納所得稅后的利潤彌補(bǔ),。

第三十二條 小額貸款公司本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤（減彌補(bǔ)虧損，下同）,，應(yīng)當(dāng)按照提取法定盈余公積金,、提取一般（風(fēng)險(xiǎn)）準(zhǔn)備金、向投資者分配利潤的順序進(jìn)行分配,。法律法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

法定盈余公積金按照本年實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%提取，法定盈余公積金累計(jì)達(dá)到注冊資本的50%時,，可不再提取,。

小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照《金融企業(yè)呆賬提取管理辦法》（財(cái)金〔xx〕49號）及《財(cái)政部關(guān)于呆賬準(zhǔn)備提取有關(guān)問題的通知》（財(cái)金〔xx〕90號）有關(guān)規(guī)定，于每年年終根據(jù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的資產(chǎn)余額的一定比例提取一般準(zhǔn)備金（一般準(zhǔn)備金年末余額不低于年末貸款余額1%）,，用于彌補(bǔ)尚未識別的潛在損失,。

以前年度未分配利潤，并入本年實(shí)現(xiàn)凈利潤向投資者分配,。

資本充足率,、償付能力充足率、凈資本負(fù)債率未達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,，不得向投資者分配利潤,。

任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。

經(jīng)股東會決議,，小額貸款公司可以用法定盈余公積金和任意盈余公積金彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)增資本,。法定盈余公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于

轉(zhuǎn)增前小額貸款公司注冊資本的25%,。

第七章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第三十三條 小額貸款公司應(yīng)按照《公司法》要求建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，明確股東、董事,、監(jiān)事和經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,，制定穩(wěn)健有效的議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度,，提高公司治理的有效性,。

第三十四條 小額貸款公司應(yīng)建立健全貸款管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度,，明確貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范,，建立審慎規(guī)范的資產(chǎn)分類和撥備制度,，準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)分類，充分計(jì)提減值準(zhǔn)備金,，確保資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率保持在100%以上,。

小額貸款公司呆賬核銷工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對于符合呆賬認(rèn)定條件的債權(quán),，經(jīng)股東會或董事會批準(zhǔn)后予以核銷,。

第三十五條 小額貸款公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，并定期聘請具有相應(yīng)業(yè)務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)開展外部審計(jì),。

第三十六條 小額貸款公司應(yīng)建立信息披露制度,，按期向有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況報(bào)告等，并定期向公司股東,、為其提供融資的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)捐贈機(jī)構(gòu)披露上述信息,，必要時應(yīng)向社會披露。

第三十七條小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度的規(guī)定及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的要求,，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限、程序,、應(yīng)急方案和具體措施以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三十八條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范有效的資本補(bǔ)充機(jī)制,，保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng),，在資本充足率、償付能力等方面滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求,。第三十九條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照保障相關(guān)各方利益,、保證支付能力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的原則,，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，控制資產(chǎn)負(fù)債比例，足額提留用于清償債務(wù)的資金,。

第四十條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)定期或至少于每年年終對各類資產(chǎn)進(jìn)行評價,，按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，對可收回金額低于賬面價值的部分,，按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

小額貸款公司應(yīng)按五級分類原則，并按以下比例按季計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備：對于關(guān)注類貸款,，計(jì)提比例為2%；對于次級類貸款，計(jì)提比例為25%,；對于可疑類貸款,，計(jì)提比例為50%；對于損失類貸款,，計(jì)提比例為100%,。其中：次級和可疑貸款的損失準(zhǔn)備，計(jì)提比例可以上下浮動20%,。

第四十一條 小額貸款公司對計(jì)提減值準(zhǔn)備的資產(chǎn),，應(yīng)當(dāng)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。對能夠收回或者繼續(xù)使用的,，應(yīng)當(dāng)收回或者使用,；對已經(jīng)損失的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序核銷,；對已經(jīng)核銷的,，應(yīng)當(dāng)實(shí)行賬銷案存管理。

第四十二條 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可從事?lián)I(yè)務(wù)的小額貸款公司,，對外提供擔(dān)保應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)被擔(dān)保對象的資信及償債能力,，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，并設(shè)立備查賬簿登記，及時跟蹤監(jiān)督,。

上述小額貸款公司提供除主營業(yè)務(wù)范圍以外的擔(dān)保,，應(yīng)當(dāng)由股東會或董事會決定；為小額貸款公司投資者或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的,，應(yīng)當(dāng)由股東會決議,。小額貸款公司對外提供擔(dān)保，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,，分別按照年末擔(dān)保費(fèi)收入50%的比例計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備和按當(dāng)年年末擔(dān)保余額1%的比例計(jì)提擔(dān)保賠償

準(zhǔn)備,。

第八章 變更、清算

第四十三條小額貸款公司發(fā)生下列變更事項(xiàng)時,，需向財(cái)政部門備案：

（一）變更公司名稱,、注冊地址或注冊資本；

（二）改變公司組織形式,；

（三）修改公司章程,；

（四）變更公司董事、監(jiān)事或高級管理人員,；

（五）要求備案的其他變更事項(xiàng),。

第四十四條 小額貸款公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，可以通過分立、合并等方式進(jìn)行重組,。實(shí)施重組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證,，履行規(guī)定程序，組織開展財(cái)產(chǎn)清查,，聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，組織與債權(quán)人協(xié)商,，制定債務(wù)處置或者承繼,、股權(quán)設(shè)置、資本重組的實(shí)施方案,。

第四十五條 小額貸款公司分立,，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)相關(guān)性或者業(yè)務(wù)相關(guān)性原則分割財(cái)產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù),，并明確分立后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。

對不能分割的財(cái)產(chǎn)，在評估的基礎(chǔ)上,，經(jīng)各方協(xié)商,，由擁有財(cái)產(chǎn)的一方給予其他方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第四十六條小額貸款公司合并,，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的小額貸款公司或者新設(shè)的小額貸款公司承繼合并各方的債權(quán),、債務(wù)，并明確合并后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。第四十七條 小額貸款公司進(jìn)行重組時,，對拖欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補(bǔ)助,、撫恤費(fèi)用以及欠繳的基本社會保險(xiǎn)費(fèi),、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)等,，應(yīng)當(dāng)以小額貸款公司現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)先清償,。

第四十八條 小額貸款公司被責(zé)令關(guān)閉、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營期限屆滿終止經(jīng)營或者解散的,，應(yīng)當(dāng)按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定實(shí)施清算,。小額貸款公司自愿清算的，由小額貸款公司股東會決議后執(zhí)行,。

小額貸款公司依法進(jìn)行清算,，應(yīng)當(dāng)對非貨幣財(cái)產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估。

第四十九條 小額貸款公司的清算財(cái)產(chǎn)支付清算費(fèi)用后,，按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的順序清償債務(wù),。

第五十條 小額貸款公司清算完畢,，應(yīng)當(dāng)編制清算報(bào)告，聘用會計(jì)師事務(wù)所審計(jì),，并將清算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告報(bào)投資者決議或者人民法院確認(rèn)后,，向相關(guān)部門、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者通告,。

第五十一條 小額貸款公司與職工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

第九章 財(cái)務(wù)信息

第五十二條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)在會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上,，整合業(yè)務(wù)和信息流程，推行財(cái)務(wù)管理信息化,，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時共享。第五十三條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，編制中期財(cái)務(wù)會計(jì)

報(bào)告和年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,，在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送財(cái)政部門以及其他有關(guān)使用者，不得拒絕,、拖延財(cái)務(wù)信息的披露,。

第五十四條 小額貸款公司報(bào)送的年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。小額貸款公司不得編制和對外提供虛假或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)信息,。小額貸款公司負(fù)責(zé)人對本企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,、完整性負(fù)責(zé)。

第五十五條 小額貸款公司應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部門績效評價結(jié)果和要求,，對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié),、評價和考核，提高財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)性和完整性,。第五十六條 財(cái)政部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù),，謹(jǐn)慎、合法地保管,、使用小額貸款公司提供的財(cái)務(wù)信息,，不得利用未公開的財(cái)務(wù)信息牟取利益或者損害小額貸款公司利益。

第十章 罰 則

第五十七條 按照《中華人民共和國會計(jì)法》,、《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》,、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，小額貸款公司有下列情形之一的,，由財(cái)政部門依法對小額貸款公司及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,、處罰或處分：

（一）不按照規(guī)定提交設(shè)立、變更文件的,；

（二）不按照規(guī)定建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的,；

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度明顯與國家法律法規(guī)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度相抵觸,，且不按財(cái)政部門要求修改的；

（四）不按照規(guī)定提供財(cái)務(wù)信息的,；

（五）拒絕,、阻擾依法實(shí)施的財(cái)務(wù)監(jiān)督的；

（六）其他違反小額貸款公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算有關(guān)規(guī)定的,。

第五十八條 經(jīng)財(cái)政部門監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn),，不執(zhí)行本規(guī)定的小額貸款公司以及出現(xiàn)違規(guī)行為并在限期內(nèi)未整改完畢的小額貸款公司，原則上不得繼續(xù)享受中央財(cái)政和地方財(cái)政出臺的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,。違法,、違規(guī)行為較為嚴(yán)重的，提交小額貸款公司省級聯(lián)席會議討論取消其試點(diǎn)資格,、吊銷營業(yè)執(zhí)照,。

第五十九條小額貸款公司違反本制度行為，有關(guān)法律法規(guī)另有規(guī)定的,，依照其規(guī)定處理,、處罰。

財(cái)政部門在依法實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督中,，對不屬于本部門職責(zé)范圍的違法違規(guī)事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)依法移送相關(guān)管理部門。

第六十條 財(cái)政部門工作人員在履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)過程中濫用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊，或者泄露國家秘密,、商業(yè)秘密的,，依法進(jìn)行處理。

第十一章 附 則

第六十一條 本制度由xx省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋,。

銀行貸款年度總結(jié)篇五

20xx年10月25日我正式進(jìn)入小貸公司學(xué)習(xí)工作,，由于進(jìn)入時間尚短，那便總結(jié)一下2個月來的一些心得體會,，為以后更好的工作打下一個堅(jiān)固的基礎(chǔ),。 初入公司，一切為零,，首先便是要適應(yīng)這里的工作環(huán)境,，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業(yè)狀態(tài)的一個認(rèn)知,。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)不錯,，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助,，在此,，非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教導(dǎo)，在你們身上我學(xué)到了很多知識,。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業(yè)余時間也有了一定的掌握,，尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方，各個銀行,，房管局,，土地局，客戶企業(yè)等等,。針對于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身發(fā)展的情況,，我也有了一定的了解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,，希望今后的工作當(dāng)中學(xué)有所用。

經(jīng)過一段時間的適應(yīng)之后,，便是初步的接觸一些工作,，都是力所能及的事情，并沒有對我進(jìn)行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事,，循循善誘,，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉,，我定將以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中,。跟隨武川，盛夏出門辦事,，每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn),，作為新人，多看多問多做,，才能盡快的融入到集體當(dāng)中,，盡快的發(fā)揮自己的能力。

通過2個多月的學(xué)習(xí)工作,，有一些心得體會,，下面總結(jié)如下。信貸公司的最重要的一個目標(biāo)便是信貸資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),，創(chuàng)造可觀的效益,。想要做到這一點(diǎn)是每個信貸公司不停努力的方向。個人認(rèn)為,，要實(shí)現(xiàn)公司資金的良性循環(huán)：

1：必須建立良好的制度管理,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。建章立制,，是公司持續(xù),，穩(wěn)定,，長久發(fā)展的保障。咱們公司面對成立時間短,，人員構(gòu)成新,，磨合程度低等不利局面，堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理雙管齊下,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),，確保小額貸款公司健康發(fā)展、穩(wěn)步前行,，公司制定的一系列規(guī)章制度法則是公司能夠正常有序運(yùn)營的基石,。

2：提高從業(yè)人員的素質(zhì)，狠抓培訓(xùn),。公司剛剛成立一周年,，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊(duì)伍,，對于新員工的培訓(xùn)工作,，愈加的刻不容緩，組織全體人員發(fā)揮主動性,，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，以最短的時間里適應(yīng)工作需要，這也是我作為新人應(yīng)該努力的方向,，具體①抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)大家端正態(tài)度，明確方向,，找準(zhǔn)定位;②學(xué)習(xí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并實(shí)用到實(shí)際工作當(dāng)中去;③加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有的放矢,，對于缺乏相關(guān)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同事開展信貸知識,、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使新人在業(yè)務(wù)操作盡快適應(yīng)工作需要,。

3：努力開拓市場，用足用好信貸資金,。好鋼用在刀刃上,，公司這一年的業(yè)績有目共睹，這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開的,，利用一切關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶群，為小額貸款公司的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在接下來的日子里,，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進(jìn)行穩(wěn)定,。

4：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。保障貸款資金安全是首要條件,，對每一筆貸款均落實(shí)好有效的擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源,。同時,，要求所有同事，在業(yè)務(wù)辦理過程中嚴(yán)格按照程序來,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全,。

以上是我對于公司一些小小的心得體會,，公司取得的成績有目共睹，但是不可忽視的是,，信貸行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在而且嚴(yán)峻，這是我們?nèi)f萬不可忽視的問題,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立迫在眉睫,，我們應(yīng)該不斷的強(qiáng)化自我，不斷的完善制度,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的砝碼,，才能在儀征乃至揚(yáng)州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地。

銀行貸款年度總結(jié)篇六

20xx年,，合肥供電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司各項(xiàng)中心工作，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)際,，克服合肥大建設(shè)、大拆違,、城鄉(xiāng)一體改革等困難,，在廉政建設(shè)、行風(fēng)建糾方面進(jìn)行了源頭預(yù)防,，全年干部,、職工未發(fā)生有影響的違規(guī)違紀(jì)案件，未發(fā)生媒體曝光與行風(fēng)責(zé)任事件，“一崗雙責(zé)”機(jī)制基本形成常態(tài),，群眾投訴率下降60％以上,，特別是干部員工對廉政、行風(fēng)工作重要性認(rèn)識得到普遍提高,。公司在今年xx市對公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪中位列第二名,。具體做法是：

①年初制定了廉政教育和廉潔文化建設(shè)工作計(jì)劃》，所屬120名中層干部認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)省電力公司《領(lǐng)導(dǎo)干部道德規(guī)范》,、《名人品德言行錄》心得體會,，30個單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會,，117名科級干部認(rèn)真參加了省電力廉政網(wǎng)校學(xué)習(xí),、考試；邀請檢察院為中層干部講廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)課,，組織觀看警示教育片,，設(shè)置了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展版等，利用反面典型開展警示教育活動,；組織相關(guān)人員對可能存在的101個風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估,、分析、處理,；編印《警戒》典型案例教育手冊和《干部自律風(fēng)險(xiǎn)管理工作手冊》,，發(fā)放基層單位。

②定期召開“大監(jiān)督”工作例會,，并加強(qiáng)對招標(biāo)和非招標(biāo)物資采購的過程監(jiān)督,，至目前，共參與議標(biāo)和比價采購監(jiān)督共13次,。

③結(jié)合實(shí)際完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，定期召開“大監(jiān)督”會議，主動,、規(guī)范運(yùn)用“合理置疑,、先期處置”機(jī)制，及時分析,、處理收集的各類監(jiān)督信息,，實(shí)現(xiàn)過程閉環(huán)。公司紀(jì)委書記4月份根據(jù)一起群眾信訪調(diào)查結(jié)果,，及時組織對一名中層干部實(shí)施了誡勉談話,。

④制定了廉潔從業(yè)行為評價細(xì)則，重點(diǎn)突出縣級供電公司對所有在職股級人員進(jìn)行行為評價,，把對縣級公司廉潔從業(yè)行為評價檢查結(jié)果納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)管理關(guān)口前移,。⑤市公司多次對所轄三縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并加強(qiáng)考核力度,，對縣公司“兩個標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)情況進(jìn)行季度點(diǎn)評,、半年考核、年度排序,?？h公司能夠立足實(shí)際，圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，扎實(shí)開展工作,，黨風(fēng)廉政建設(shè)水平進(jìn)步明顯。現(xiàn)三縣供電公司都被省電力公司評為“一流”縣公司,。

①明確各級責(zé)任,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包干制，強(qiáng)調(diào)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對日后發(fā)生自查以外的重大問題承擔(dān)責(zé)任,；業(yè)務(wù)主管部門對未嚴(yán)格把關(guān)或督促不到位而發(fā)生的問題負(fù)連帶責(zé)任,；市公司領(lǐng)導(dǎo)對做好分管部門廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)。

②積極營造氛圍,。開展中層干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn),，編排“廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理展板”，編發(fā)《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》等,，加強(qiáng)宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識。

③實(shí)行監(jiān)審聯(lián)動,。建立起監(jiān)察,、審計(jì)聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合制定工作計(jì)劃,、聯(lián)合開展問卷調(diào)查、聯(lián)合舉辦“廉政風(fēng)險(xiǎn)工作論壇”等,，整體推進(jìn)兩個風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)開展,。

④加大風(fēng)險(xiǎn)處置。成立風(fēng)險(xiǎn)處置督察組,，對不能及時處置風(fēng)險(xiǎn)的單位下發(fā)督辦通知書,，督促責(zé)任單位及時整改，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序推進(jìn),。截止目前,，共自查廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)125個，評估風(fēng)險(xiǎn)101個(其中提示性風(fēng)險(xiǎn)63個,、預(yù)警性風(fēng)險(xiǎn)32個,、亮牌性風(fēng)險(xiǎn)5個),，下達(dá)建議書23份，化解或降低風(fēng)險(xiǎn)86個,，行政處理違紀(jì)人員5個,。

①成立了以行政一把手為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，行政領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施過程進(jìn)行把關(guān),，并對實(shí)施內(nèi)容提出要求,；分管領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的開展積極參與，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促,；紀(jì)委書記及監(jiān)察部門積極組織,、協(xié)調(diào)和布置有關(guān)工作，業(yè)務(wù)部門能夠主動認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃,，實(shí)施相關(guān)工作,。

②制定年度效能監(jiān)察工作計(jì)劃，明確監(jiān)察類型,，實(shí)行分級,、分項(xiàng)、分重點(diǎn)布置,，做到任務(wù)分解明確,，重點(diǎn)內(nèi)容突出，務(wù)求實(shí)效,。

③對“廢舊物資管理”欠規(guī)范7個單位下達(dá)效能監(jiān)察建議14條,，限期整改落實(shí)。對廢舊變壓器,、廢舊電表開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬元。

④自主立項(xiàng)對“客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理”實(shí)施效能監(jiān)察,，取得了一定成效,。

⑤對“市政道路改造配網(wǎng)工程和客戶業(yè)擴(kuò)工程”建立了常態(tài)效能監(jiān)察工作機(jī)制，建立工作信息常態(tài)報(bào)告機(jī)制,，及時編發(fā)“兩項(xiàng)工程”工作簡報(bào),，隨時掌握工程進(jìn)展。還開展了三個季度營銷常態(tài)監(jiān)察工作,。

⑥加強(qiáng)對招標(biāo)和非招標(biāo)物資采購的過程監(jiān)督,，至目前，共參與議標(biāo)和比價采購監(jiān)督13次,。參加營銷稽查百日反竊電專項(xiàng)行動,，抽查3戶稽查資料，自10月7日至11月14日,，營銷稽查人員共查處竊電及違約用電共計(jì)62戶,，追補(bǔ)電費(fèi)及違約金共計(jì)1177796元,；發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障22戶，共計(jì)追補(bǔ)電量802347kwh,，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失,。

⑦10月份對效能監(jiān)察的成效認(rèn)真開展情況進(jìn)行了評估，并形成評估意見,，做到客觀,、真實(shí)和準(zhǔn)確；各類效能監(jiān)察基本達(dá)到年初工作計(jì)劃中所規(guī)定的要求,，效果明顯,。

繼續(xù)鞏固完善行風(fēng)“建糾并舉、建糾一體”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，堅(jiān)持每月召開由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的供電服務(wù)質(zhì)量分析會,，公司各有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部室、基層窗口單位負(fù)責(zé)人參加會議,，營銷服務(wù),、農(nóng)電窗口、糾風(fēng)工作,、公共關(guān)系等建糾專門工作辦公室分別匯報(bào)分析上月供電服務(wù)和行風(fēng)投訴處理情況,，研究問題，提出改進(jìn)措施,，布置下一步工作任務(wù),，并要求各相關(guān)單位在下月工作例會上匯報(bào)對存在問題的落實(shí)整改情況。此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門的工作責(zé)任心,，也加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)與信息溝通,，較好地形成了公司齊抓共管的合力，對推動公司行風(fēng)建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步向前發(fā)展,。

20xx年,，公司監(jiān)察部共受理了各類行風(fēng)投訴14件，按時辦結(jié)率,、署名投訴回復(fù)和回訪率均達(dá)100％,，投訴量比去年同期下降了60％以上，未出現(xiàn)行風(fēng)責(zé)任事件,。

一是自編《警戒》典型案例教育手冊,。公司將近年來發(fā)生在員工身邊的典型案例編輯成冊,，作為廉政警示教材書發(fā)放給干部員工，人財(cái)物事等重點(diǎn)崗位人員及營銷口各班組員工是重點(diǎn)學(xué)習(xí)對象,，同時還將省,、市公司有關(guān)廉政制度,、廉潔文化“六進(jìn)”,、算好清廉“五筆帳”等內(nèi)容相互融合，增強(qiáng)了廉政教育的針對性和實(shí)效性,。通過以例說事,，用身邊的事教育身邊的人，引以為戒,，吸取教訓(xùn),，員工普遍反映良好。

二是編輯《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》,。將公司存在的各類風(fēng)險(xiǎn)以及對查找危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析原因,、采取的措施等匯編成冊，發(fā)放給干部員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，通過對風(fēng)險(xiǎn)識別,、分析評估和處置等流程的管理，進(jìn)一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為制度健全,、執(zhí)行等方提供幫助和指導(dǎo),。

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)資金規(guī)范化管理,，源頭預(yù)防和懲治職務(wù)犯罪,，公司制訂并實(shí)行了《黨政工“聯(lián)簽”報(bào)帳制度》，要求各基層單位自由資金管理嚴(yán)格執(zhí)行黨,、政,、工、核算員聯(lián)合簽名報(bào)批辦法,，并設(shè)置備查薄,，做到自有資金規(guī)范，操作透明,。公司按照決策,、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求,，加大督查力度,，做到每季上報(bào)一次落實(shí)情況，半年反饋一次檢查結(jié)果,，不斷推動制度的落實(shí),。此舉大大減少了基層事務(wù)性開支，效果十分明顯,。

1,、堅(jiān)持以身邊事教育身邊人,，提倡以人為本開展廉政建設(shè)和警示教育工作。

2,、全年緊緊圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營開展效能監(jiān)察，特別是要在我公司線損居高不下問題上下功夫,，客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程上流程與驗(yàn)收質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)察,。

3、堅(jiān)持實(shí)施“陽光辦案”,，力爭多深入一線解決群眾投訴反映的問題,。少談空話，多干實(shí)際工作,。

回顧全年工作,，雖然取得了一定成效，但還存在許多不足之處,，如：“一崗雙責(zé)”有待進(jìn)一步提高,、融入erp建設(shè)不深入等，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，我們將在來年工作中,，以新的思路、新的姿態(tài)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，為確保企業(yè)健康,、和諧、穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證,。

銀行貸款年度總結(jié)篇七

全面提高員工技能水平,。經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平,。培訓(xùn)工作員工技能水平段時間多形式的培訓(xùn),，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深,，處理方式不得當(dāng),，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制,，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求,，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求,。

積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障,，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出,，收得回”,，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實(shí)際情況,，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),。

降低經(jīng)營成本,。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本,。工待遇的前提下,，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。

20xx年即將過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

銀行貸款年度總結(jié)篇八

20xx年度以來,，河溶工商所在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以行風(fēng)評議工作為抓手,，堅(jiān)持“兩個第一”的工作理念，繼續(xù)推動“三項(xiàng)行動”,，大力營造“三個環(huán)境”,，在監(jiān)管上求實(shí)效，在服務(wù)上見行動,，較好地完成了市局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

今年2月到3月，我所積極響應(yīng)市局號召,，開展了“三講四評”活動,，教育引導(dǎo)全體工作人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立人民公仆意識,；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，認(rèn)真完成本職工作和上級交辦的工作任務(wù)，為組織分憂,，為群眾解難,；摒棄本部門小利益，真心為群眾辦實(shí)事,、辦好事,、解難事；帶頭遵守黨紀(jì)國法,，維護(hù)社會公平正義,，堅(jiān)持廉潔奉公，艱苦奮斗,，敢于同各種錯誤思想,、不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭,。

新年伊始,，我們深入學(xué)習(xí)了《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》,、《湖北省解決黨政機(jī)關(guān)“門難進(jìn),、臉難看、事難辦”問題的若干規(guī)定》,、重新學(xué)習(xí)了《xx市工商局作風(fēng)紀(jì)律責(zé)任追究暫行規(guī)定》,、湖北省工商局“八條禁令”等黨紀(jì)黨規(guī)和作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了同志們執(zhí)法為民、廉潔服務(wù)意識,，提升了同志們的黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)了作風(fēng)紀(jì)律意識。

20xx年來,，我們改變以前學(xué)習(xí)方法,，要求所內(nèi)同志每人認(rèn)真?zhèn)湔n后講一部法律法規(guī)，以提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì),。全年共組織學(xué)習(xí)了新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,、新《商標(biāo)法》、《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》,、《個體工商戶條例》,、《企業(yè)信息公示暫行條例》等法律法規(guī)，同時還組織開展了消費(fèi)維權(quán),、執(zhí)法辦案,、市場巡查工作技巧方面的學(xué)習(xí)，全面提高了全所的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì),，提高了為人民服務(wù)的本領(lǐng),。

一是突出轄區(qū)重點(diǎn)，確保監(jiān)管執(zhí)法到位,。以食品安全監(jiān)管,、農(nóng)資商品質(zhì)量、無照經(jīng)營等為執(zhí)法檢查重點(diǎn),，組織執(zhí)法人員開展了多次專項(xiàng)檢查,，強(qiáng)化查辦違法案件力度。20xx年我所共查辦一般程序案件34件,，實(shí)現(xiàn)罰沒預(yù)算目標(biāo)15.6萬元,。其中食品類案件案件15件，罰沒4.97萬元,；農(nóng)資類案件7件,，罰沒3.85萬元；無照經(jīng)營案3件，罰沒1.23萬元,；廣告案件4件,，罰沒0.42萬元；二是扎實(shí)抓好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,。今年以來共組織兩次農(nóng)資商品集中檢測,，抽檢了8個批次的化肥；組織了一次鋼材檢測,，抽檢了5個批次的鋼材,；組織了一次服裝集中檢測，抽檢了7個批次的服裝,；對檢測不合格的化肥,、鋼材、服裝經(jīng)營者進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰,，并督促其改正,，有力地優(yōu)化了市場秩序。

1,、以學(xué)習(xí),、貫徹新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》為契機(jī)，開展了消費(fèi)維權(quán)知識,、技巧的培訓(xùn),，大力提升工作人員處理消費(fèi)維權(quán)案件的能力。全年共受理消費(fèi)者咨詢

112起,，接到申訴7起,，辦結(jié)7起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失7520元,。

2,、以群眾投訴較多的商品為突破口，加強(qiáng)涉嫌商品的檢測和對違法行為的查處力度,?；谌罕娡对V，我們對抽樣送檢為不合格的xx市一有機(jī)肥生產(chǎn)廠家銷售不合格復(fù)合生物有機(jī)肥的行為進(jìn)行了查處,，并成功為受害群眾挽回3360元的經(jīng)濟(jì)損失,。

1、發(fā)揮企業(yè)登記職能,，為市場主體登記提供最優(yōu)質(zhì),、最熱情、最便捷,、最高效的服務(wù),。今年主要為當(dāng)陽雙河酒業(yè)有限公司提供了股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、法定代表人的變更等方面的指導(dǎo)與服務(wù)，為其下一步招商引資,、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了必要條件,；為湖北五畝良田生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、xx市聚鑫農(nóng)貿(mào)市場有限公司成立提供了全程登記指導(dǎo)服務(wù),，為它們的順利成立創(chuàng)造了寬松的環(huán)境,。

2、大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略,。加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)宣傳,，指導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)知名、著名,、馳名商標(biāo),。我所建立了聯(lián)系幫扶制度，確定了專人,，對河溶鎮(zhèn)的招商引資企業(yè)湖北豪展鋁業(yè)有限公司、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶培育,，指導(dǎo)企業(yè)正確使用注冊商標(biāo),，爭創(chuàng)知名、著名商標(biāo),，積極鼓勵,、幫助xx市小康糧油有限公司、xx市春蓮生態(tài)家庭農(nóng)場等企業(yè)申報(bào)注冊商標(biāo),，以注冊商標(biāo)擴(kuò)大企業(yè)影響力,、市場占有率。

3,、加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè) 提升社會誠信建設(shè)水平

上半年,，我們通過評選湖北省“守合同重信用”企業(yè)、xx市“文明誠信個體工商戶,、私營企業(yè)”等活動,，抓標(biāo)桿，樹典型,，充分發(fā)揮誠信企業(yè)的示范帶頭作用,，引領(lǐng)和帶動企業(yè)健康快速發(fā)展，提升社會誠信建設(shè)水平,。目前已經(jīng)為湖北豪展鋁業(yè)有限公司,、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司已經(jīng)申報(bào)了湖北省“守合同、重信用”企業(yè),，為王興紅申報(bào)了xx市“文明誠信個體工商戶”,。下半年,，以《企業(yè)信息公示暫行條例》的頒布實(shí)施為契機(jī)，召開企業(yè),、個體工商戶代表培訓(xùn)會,，增強(qiáng)廣大市場主體的誠信意識。

銀行貸款年度總結(jié)篇九

20xx年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力上下功夫,，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年圍繞信貸精細(xì)化管理的相關(guān)要求,，根據(jù)《xx市商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作指引》我部年初對444戶客戶進(jìn)行了評級,、授信,。認(rèn)定166家a級信用企業(yè)，234家aa級信用企業(yè),，40家aaa級信用企業(yè),，3家bbb級信用企業(yè)，1 家bb級信用企業(yè),。授信金額1024925萬元,，其中貸款569632萬元，承兌455293萬元,。分別對45戶3a級(或以上)業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行了循環(huán)授信,，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元,，承兌119500萬元,。

再就是嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防范和減少信貸風(fēng)險(xiǎn),，確保信貸資金的安全性,、流動性和效益性。在實(shí)際工作中,。

對從事特殊行業(yè)的客戶,，還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的,，及時與客戶經(jīng)理溝通,，要求補(bǔ)充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法,。

對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟(jì),、金融,、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行嚴(yán)格審查，對國家禁止,、限制的行業(yè)和項(xiàng)目,，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。

對申請用信用途有關(guān)的市場前景調(diào)查及分析資料是否全面進(jìn)行審查,，對其用途進(jìn)行分析,，審查其是否合理、真實(shí),，申請用信理由是否充分,，確保用信用途符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債能力審查,，確保第一還款來源有保障,。并根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的測算和分析,，對其是否處于正常水平予以客觀評價,，審查其還款來源是否充分。

20xx年度,，共計(jì)審查各類信貸業(yè)務(wù)987筆,，金額937231萬元，其中貸款253筆,，金額451420萬元;承兌匯票簽發(fā)726筆，金額485811萬元,。

隨著我行信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的變革,，在改變原有法人管理模式為授權(quán)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變中，承接信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的職能管理工作也要與之匹配,。為此,，我部根據(jù)總行相關(guān)制度以及職能的對接和分行實(shí)際分布，重新設(shè)計(jì)了操作流程,，并轉(zhuǎn),、下發(fā)了相關(guān)的管理制度，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)施規(guī)范操作,。

為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年我部先后整理出總,、分行在資產(chǎn)運(yùn)營方面若干新規(guī)章制度,，并相繼轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門嚴(yán)格按照新的規(guī)程、規(guī)章及流程執(zhí)行,，在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異,，操作起來比較棘手的問題,，我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度,、流程和標(biāo)準(zhǔn),，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

本著“服務(wù)營銷,、控制風(fēng)險(xiǎn),、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度,，有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。首先將古城厚德、旺前集團(tuán),、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點(diǎn)支持客戶,，對其重新設(shè)計(jì)融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報(bào),，目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,，切實(shí)解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。

尤其是實(shí)施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來,，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定,，結(jié)合客戶實(shí)際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分客戶,，適時劃定支持,、維持、壓縮,、退出四個類別,，根據(jù)客戶情形實(shí)行動態(tài)管理。

規(guī)范操作,，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),，對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度,，積極做好在同一起跑線上的培訓(xùn)工作,，采取請進(jìn)來和拉出去及派員行內(nèi)從業(yè)時間較長，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn),，尤其是對新的業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、授信管理基本規(guī)定等的重點(diǎn)培訓(xùn)且進(jìn)行了摸底考試，使現(xiàn)有客戶經(jīng)理都能夠盡快熟悉新的業(yè)務(wù)規(guī)范流程,，提高了業(yè)務(wù)水平和新的經(jīng)營理念,。

為滿足總行相關(guān)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)需求，包括人行,、銀監(jiān)局下發(fā)的各項(xiàng)臨時性報(bào)表,，以及相關(guān)的調(diào)查,、銀企對接情況、中小企業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表等,。 一是根據(jù)報(bào)表要求,，克服我部目前數(shù)據(jù)輸出難的困難，分別按月,、按季及時,、完整、真實(shí)地完成各類報(bào)表的上報(bào)工作,。

我行針對俱樂部企業(yè)會員發(fā)展情況,，召開營銷人員動員大會，將任務(wù)分解到部門,、支行和個人,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力,，目前我行共發(fā)展會員123戶,，超額完成了銀監(jiān)分局下達(dá)的100戶任務(wù)，得到了運(yùn)管辦的好評,。

緊扣“一項(xiàng)金融產(chǎn)品,、一個增長，三個高于”總體目標(biāo),，搞好支農(nóng),、支小、支縣的落實(shí)工作成立專班,，制訂方案,，加強(qiáng)組織，及時匯報(bào),，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來,，支持縣域經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的發(fā)展,。

小企業(yè)金融服務(wù)平臺經(jīng)過近兩年的運(yùn)行以來,，我們通過宣傳、引導(dǎo),，融資平臺逐漸被企業(yè)熟知,、認(rèn)可和應(yīng)用。截止目前通過金融網(wǎng)在我行申請辦理融資業(yè)務(wù)1080筆,，金額785824萬元,。網(wǎng)上運(yùn)用率及融資總額排在全市金融機(jī)構(gòu)前列，得到了金融辦和銀監(jiān)部門的通報(bào)表揚(yáng),。

我部作為開源行動的組織部門,，在總行“開源行動”開展以來,，立即制定了我分行活動方案，進(jìn)行安排部署,，并將任務(wù)分解到各營銷單位,，每周進(jìn)行督辦、通報(bào),?！伴_源行動開展以來，新增存款近5億元,?！?/p>

8、利用閑暇之余,，積極完成攬存工作,。

1、從實(shí)際工作情況看,，存在工作不系統(tǒng),、重點(diǎn)不突出、管理目標(biāo)短期化問題,。

2,、缺乏窗口指導(dǎo)的主動性。

3,、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,，造成工作被動。

展望20xx年我部將圍繞分行各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),，且認(rèn)真落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策,，認(rèn)真執(zhí)行總行提出的三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線,，以防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，著力優(yōu)化信貸流程、完善制度建設(shè),，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作前瞻性、主動性,、促進(jìn)我行信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升,。

明確信貸投放的重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),。重點(diǎn)扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的中小企業(yè),，重點(diǎn)支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景,、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè),。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位，實(shí)事求是的講,，自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位,，把工作干好,、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報(bào),、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

【一】是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得,，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶,、等存款,，還需要認(rèn)識到一點(diǎn)，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷,，所以我們要打破以往的"坐等"思維,，要積極樹立"走出去"意識,，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。

【二】是"走出去"對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識,，到市場中去、到客戶當(dāng)中去,，尋找優(yōu)質(zhì)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,，吸引客戶入儲我社,。

【三】是加大有貸客戶的資金"入社率"通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量,，尤其是新增貸款的質(zhì)量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的"生命線"所以，在以后的辦,，貸過程中,，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的"三查"做實(shí)做細(xì)，不流于形式和表面,，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時,，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動擯棄"新官不理舊賬"的錯誤意識,，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，尋求對策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策,，同時,，借助社會力量，運(yùn)用社會輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

銀行貸款年度總結(jié)篇十

小額貸款公司工作總結(jié)

小額貸款公司xx年工作匯報(bào)

公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在公司全體員工共同努力下,，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將xx年度基本經(jīng)營情況,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到省金融辦的要求。 截止xx年*月*日,，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則,，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi),；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn),，無吸收或變相吸收公眾

存款的情況出現(xiàn),。

積極營銷，擴(kuò)大市場份額,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,。xx年以來，通過積極的營銷,，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體,，加大了對信用良好,，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度,，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

以效益為核心,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量,。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時,，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率,，建立了完整的客戶信息檔案,，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率,。1

截止xx年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆,，累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬元,。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)*萬元,。截至年末貸款余額*萬元，到期貸款和利息收回率均為*%,，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),，取

得較好的經(jīng)營效益。

1,、信用貸款*筆,，累計(jì)金額*萬元，占比*%,；

2,、抵押貸款*筆，累計(jì)金額*萬元,，占比*%,；

1、公司從正式運(yùn)行以來,，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效,，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少,，相比其他同業(yè)對手,，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升,。

2,、公司融資難、融資能力有限,。除股東資本金外,，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會公眾獲得資金,，無法滿足中小企業(yè)、“三農(nóng)”對資金的需求,，制約了公司的發(fā)展,。

3、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)管理,，無法對客戶申請貸款和不良信息進(jìn)行有效識別,，對拖欠公司貸

款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

4,、內(nèi)部管理力度不夠。公司自正式營業(yè)以來,，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針,，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，許多內(nèi)部

管理問題逐漸顯露,，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，貸后管理及人才培養(yǎng)機(jī)制等幾個方面。

針對今年經(jīng)營管理中存在的問題,，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。

1,、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，適時調(diào)整用人政策,，招聘專業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量,，滿足我公司長期人才需求,。

2、立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),，調(diào)配和

有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題,；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3,、建立人才激勵機(jī)制,，使人能盡其才。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機(jī)制,。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造,，讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性,，實(shí)行自我管理,；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能,，做到公司與

員工在利益上的雙贏,。

4、鼓勵學(xué)習(xí),，不斷提高,。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，考取適

合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備,。

統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步加大信貸營銷力度。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務(wù),。

2、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度,。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。

3、擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額,。

建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理。

1,、落實(shí)制度,，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn),，加大貸款三查力度,，

明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個人投放貸款,，杜絕重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢,，杜絕新增不良貸款,。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤,。

2,、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

3,、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn),。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問題,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控,，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考,。

5,、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首,，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查,、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平,。實(shí)行信貸人員月例會制度,。加強(qiáng)對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)

營和盡職意識,，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，糾正不足。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

認(rèn)清形勢，及早謀劃,，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,。

由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,，對信貸運(yùn)營勢必帶來影響,。因此，需精心組織,，在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,，拓展融資渠道，充分認(rèn)識同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,，仔細(xì)分析資金市場走勢,，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃,，樹立“任務(wù)有壓力,，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步,、健康,、有序開展。

調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，全面控制風(fēng)險(xiǎn)

1,、仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平

穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的

優(yōu)質(zhì)客戶,。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持,。

2、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，對信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。

最后,，在xx年的工作中,，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還要有清晰的危機(jī)感,，以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大,，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風(fēng)采,。

xx年12月19日

小額貸款公司財(cái)務(wù)制度

xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)xx省小額貸款公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，完善小額貸款公司法人治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)小額貸款公司及其他利益相關(guān)者的......

小額貸款公司工作總結(jié)

篇一：小額貸款公司工作總結(jié) 小額貸款公司xx年 工作匯報(bào)公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在公司全體員工共同努力下,，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌......

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