計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇一

（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

1-10月份售電量累計完成19.025億千瓦時,，同比降低-5.03％（由于市場經(jīng)濟原因，年度指標(biāo)已申請變更為22.7億千瓦時）,；電費回收率100%,；高壓線損率完成5.61%，較年度指標(biāo)（5.82%）低0.21%,；綜合電壓合格率完成98.84%,；城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.8844%,，農(nóng)村供電可靠率完成99.8989%,；公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展同時穩(wěn)步推進,，整體保持安全穩(wěn)定局面,。（1-10月份數(shù)據(jù)）

（二）重點工作完成情況

1,、安全生產(chǎn)方面

深入開展“安全年”活動,，形成了“人人保安全,、事事促安全”的“大安全”格局,。進一步梳理各崗位安全職責(zé),，重新逐級簽訂安全責(zé)任保證書275份，重新簽訂安全責(zé)任狀95份。認真貫徹《作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準》,，1-10月份領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場59次,，查處違章xx次，查處不規(guī)范現(xiàn)象24次,。

2,、電網(wǎng)建設(shè)方面

為了解決總十莊站、城西站,、西北站及循環(huán)工業(yè)園區(qū)的用電需求,，解決10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備的“卡脖子”問題及老舊情況，提高配網(wǎng)供電可靠性,，結(jié)合公司配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃,，公司全面加快電網(wǎng)建設(shè)進度。20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資3303萬元,，決算資金2639萬元,，累計完成財務(wù)支出2639萬元，已全部竣工,；20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程總投資1557.5萬元,，新增配變xx4臺，新建及改造10千伏線路65.16公里,，新建10千伏南旺開閉所一座,，已全部竣工；20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資2320萬元,，西北35千伏變電站增容改造,、新建10千伏趙位開閉所一座、新增10千伏配變xx0臺,，預(yù)計20xx年5月底全部竣工,。屆時將極大的提高晉州居民生活用電質(zhì)量，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供更加快捷可靠的電力供應(yīng),。

全力支持幫扶村電網(wǎng)改造工作,。9月7日，公司下發(fā)晉供黨【20xx】xx號文件《關(guān)于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)工程的通知》,，文件號召,，開展以“奮戰(zhàn)三十天、圓滿完成幫扶村建設(shè)任務(wù)”為主題的集中攻堅行動,，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)提供組織保證,、思想保證和精神動力,。晉州市共有幫扶村23個,，其中省級2個，市級9個,，縣級xx個,，總投資xx34.61萬元，其中高壓部分資金來源為20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級剩余和調(diào)增資金,，低壓部分資金來源為自籌資金,，完成新建改造10千伏線路36.77公里，新建改造低壓線路181.4公里,，新增配變77臺,，容量14930千伏安，現(xiàn)已全部竣工,，并已通過市發(fā)改委驗收,。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

認真落實新“三個十條”,，深入開展受理零推諉,、過程零差錯、事項零積壓,、溝通零距離,、投訴零障礙“五個零”工程，全力提升服務(wù)品質(zhì),。大力實施95598光明服務(wù)工程,，重點做好業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)受理,、居民購電等工作,，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，避免發(fā)生因內(nèi)部人員或流程調(diào)整,，影響服務(wù)效率與質(zhì)量的情況,。積極做好階梯電價實施的各項工作，加強溝通解釋和矛盾疏導(dǎo),，確保階梯電價按時,、平穩(wěn)、順利實施,。千方百計保障迎峰度夏（冬）期間居民電力供應(yīng),，落實預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保居民生活及重要客戶用電,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障電力可靠有序供應(yīng)，嚴格執(zhí)行信息報送管理制度,，加強應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急處置能力。認真做好高考,、中考保供電工作,，提前做好保供電應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)度運行方式,，恢復(fù)高考期間無人值守變電站有人值班,，做好保電期間值班安排等一系列工作，加強巡視和督導(dǎo),，確?？荚嚻陂g各考點電源供電正常、人員措施到位,。

4,、反竊電和關(guān)停非法企業(yè)方面

積極與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)進行合作，公安局長期駐供電公司警務(wù)室4人,，每次大型營業(yè)普查,、專項檢查、竊電案件處理均有民警到場處理,，對于竊電案件證據(jù)收集,、問題表計提取等均有民警辦理，增加了竊電案例處理的合法性,，做到有法可依,。20xx年1至10月份累計查處各類竊電、違約用電328起,，追回竊電電量2xx498千萬時,，追回竊電電費336387.38元，追回違約使用電費1011509.72元,。積極配合政府關(guān)閉非法企業(yè),，采取合理有效斷電措施，使非法企業(yè)停止生產(chǎn)作業(yè),，確保晉州市安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定,。

5、以弘揚國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標(biāo),，促進公司和諧發(fā)展

全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求,，大力開展“弘揚優(yōu)秀文化、爭做文明員工”主題實踐活動,，建立員工文明事跡講評機制,，各黨支部書記在每周例會講述員工助人為樂、見義勇為,、孝老愛親,、誠實守信,、敬業(yè)奉獻等方面的文明事例。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，大力實施95598光明服務(wù)工程,，建立“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的長效機制；廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用,，成立黨員突擊隊保證幫扶村建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成,，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊助學(xué)童送溫暖、進學(xué)校送安全,，形成組織創(chuàng)先進,、人人爭優(yōu)秀、黨群共建的良好局面,。

（一）持續(xù)強化安全穩(wěn)定

將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位,，積極構(gòu)建全面、全員,、全過程,、全方位的安全管理體系，落實安全責(zé)任,，嚴格制度執(zhí)行,，加強風(fēng)險預(yù)控防范，確保安全穩(wěn)定局面,。確保電網(wǎng)安全和電力有序可靠供應(yīng),，提前部署迎峰度冬工作，加大電網(wǎng)消缺,、滿載配變,、線路改造力度，消除供電“卡脖子”現(xiàn)象,，提高電網(wǎng)應(yīng)對高負荷能力,。健全完善應(yīng)急響應(yīng)機制，進一步細化各類應(yīng)急預(yù)案,，組織開展好應(yīng)急演練,，提升各級預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。加強搶修隊伍建設(shè),，保障搶修工具,、物資、車輛配備到位,，確?？焖佟⒏咝Щ謴?fù)故障客戶供電,。同時,，統(tǒng)籌抓好信息,、交通、消防,、電力設(shè)施保護,、集體企業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域安全管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

（二）持續(xù)強化電網(wǎng)建設(shè)

抓好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計,，結(jié)合晉州經(jīng)濟和負荷發(fā)展趨勢,，滾動完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，保證電網(wǎng)規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學(xué)對接，確保投資一次到位,，滿足晉州經(jīng)濟發(fā)展和群眾用電需要,。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境，加強與政府部門的溝通,，建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長效機制,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。加強配網(wǎng)改造力度,，合理利用資金,，優(yōu)先解決配網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象。加快工程建設(shè)進度,，統(tǒng)籌安排施工,，全面完成上級下達的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程任務(wù)。

（三）持續(xù)強化增供擴銷

積極開展增供擴銷,，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場,，確保完成售電量計劃。健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機制,，加強電費風(fēng)險預(yù)警管理,，大力推廣預(yù)付費裝置，確保電費顆粒歸倉,。認真實施95598光明服務(wù)工程,，發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用，打造群眾滿意窗口,，主動加強與政府,、客戶、新聞媒體的溝通,，營造良好和諧外部環(huán)境,。

（四）持續(xù)強化規(guī)范管理

深化依法從嚴治企，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，強化全面計劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平,。發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用，加強人,、財,、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察和審計成果的應(yīng)用,，規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險,。按照上級要求，進一步規(guī)范公務(wù)用車,、公務(wù)接待,、薪酬福利、勞動用工管理,。加強集體企業(yè)管理,，深入開展主多分開，通過加強監(jiān)察,、強化內(nèi)審,、突出防控、全員教育方式,，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

（五）持續(xù)強化創(chuàng)爭氛圍

以學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神為總攬，全面加強黨的建設(shè),，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)，為“三集五大”體系建設(shè)提供堅強的組織保證和政治保證,。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,，全面加強員工思想道德建設(shè)，深入挖掘,、選樹,、宣傳員工文明事例，強化先進典型的示范引領(lǐng)作用,，推進企業(yè)文化落地,，提升公司品牌形象。切實夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ),，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，做好思想政治工作,，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇二

供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),。而加強管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"指標(biāo),，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,，經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,。

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責(zé)。

2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程,、制度等。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作。按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必需報主管部門裁定,。

4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新效果和新經(jīng)驗,，加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。不時提高供電可靠性管理水平,。

5對本年度的供電可靠性指標(biāo)進行測算并分解,，實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標(biāo),。制定出本單位的保證措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。

6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,。提交詳細的分析演講，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，加強電網(wǎng)建設(shè)。為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。強化運行管理。

1提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,。防止和減少事故的發(fā)生,；

2確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,。

3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞,，強化日常生產(chǎn)管理。及時消除事故隱患,；

4最大限度減少停運時間,。統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運。

3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)。

4健全網(wǎng)絡(luò),，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1具有可操作性,，為了做到有章可循,。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎懲方法及動作方法。

2壓縮停電次數(shù)和時間,；嚴格執(zhí)行計劃停電制度,。

3正確使用相關(guān)順序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總、上報,、分析和反饋。

4正確填寫各種停電記錄,，計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。準確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5每月對供電可靠性指標(biāo)進行分析,，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,。分析內(nèi)容包括：

1本月指標(biāo)完成情況,；

2影響本月指標(biāo)的因素；

3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點分析,；

4改進措施及其效果分析,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇三

20xx年對自己的工作總結(jié)如下：

一、在弱電施工方面樹立全局觀念,，做好本職工作,，與各部門通力協(xié)作，完成工程進度,。同時在施工期間,，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

二,、要加強自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力，在我們的工程施工中,，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：

1.與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，包括向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度以及現(xiàn)場施工情況，去年在這方面我做的不是很好,，總是要領(lǐng)導(dǎo)問時才匯報,，以后要即使匯報；

2.與工程部各部門之間的溝通,，包括技術(shù),、材料和施工規(guī)劃等等；

3.與本公司同事之間的溝通,，包括技術(shù)溝通,、安全施工等事宜，只有做好溝通,，才能順利施工,。

三、精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場觀察,，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準，在綜合布線,，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性,，更快的提高工作效率,，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通,。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗和技巧,，在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí),，不懂就問，勤于動腦,，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”,。

在做出以上總結(jié)后，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：

一.與公司,、工程部做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證接下來的工作順利進行；

二.與同事之間多交流,，打造出一支團結(jié),、精干、有戰(zhàn)斗力的團隊,；

三.吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn),，在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，避免發(fā)生20xx年的某些失誤,，比如施工安全和施工時的一些技術(shù)錯誤,；

四.自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料，工作之余認真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)ced制圖,。

以上就是我對自己20xx年度的工作總結(jié)和未來一年的工作計劃，做這個總結(jié)計劃是對自己的一個答卷和期待,，是面對新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略,，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報。

在20xx年,，以全新的自己投入到工作中,，我有信心完成這一年的工作。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,！

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇四

以系新學(xué)期工作計劃為指導(dǎo),，結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求，制定切實可行的教研組工作計劃,，充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢,，認真貫徹系部提出的各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)教考分離,，強化教學(xué)研究,，突出動手技能。在學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，認真做好完善工作,。

1. 教育教學(xué)改革方面

（1）加強教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),，提高教師專業(yè)化水平,，使教師樹立正確的教育觀和成才觀，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師教育教學(xué)理論水平,。以先進教育理念為指導(dǎo)，努力促使本組各學(xué)科形成教風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃的氛圍,，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（2）提升教學(xué)質(zhì)量,，實現(xiàn)電工中級工,、高級工鑒定教考分離，制定出統(tǒng)一可行的評分標(biāo)準,。

（3）全面推行專業(yè)理論教學(xué)實驗化,，專業(yè)技能教學(xué)實訓(xùn)化，理論實踐一體化,，逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點,。

（4）針對實訓(xùn)學(xué)生特點，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,，積極進行實習(xí)課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改,，繼續(xù)推行過程考核的改革,。

（5）組織本教研組教師積極參加系的上課比賽。通過不斷的教學(xué)反思,、探索以提高教師的上課水平,。

2. 教研組建設(shè)方面

（1）深入開展以課堂教學(xué)為重點的教研活動： 研究各學(xué)科教材、課程標(biāo)準,；研究教法,、學(xué)法以及教學(xué)評價方式；突出教研重點,， 重視技能教學(xué),，積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓(xùn)練工作，加強本行業(yè),、企業(yè)的聯(lián)系與合作,。

（2）擬定教研組專業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計劃，鼓勵教師到實驗強化訓(xùn)練專業(yè)技能,。

（3）結(jié)合我?，F(xiàn)有教育教學(xué)資源，鼓勵和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,，在多媒體教室開展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)應(yīng)用觀摩,、實踐活動,。

二月份:制定教研組計劃

制定授課計劃表

各教師準備公開課比賽的教學(xué)設(shè)計

三月份：制定電工中級工、高級工的評分標(biāo)準

組內(nèi)公開課比賽

組織對公開課教師的評課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討實訓(xùn)教學(xué)的教學(xué)方法和考核方法的改革

六月份：做好學(xué)期總結(jié),、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇五

日前召開的全縣經(jīng)濟工作會議,，今年面臨南水北調(diào)水源區(qū)中線工程的開工，漢江二橋,、漢江大道項目的立項動工,，特色農(nóng)業(yè)開發(fā)和全縣工業(yè)的發(fā)展等優(yōu)勢，面臨國家支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策和實施中部崛起戰(zhàn)略,、推動新階段扶貧開發(fā)等發(fā)展機遇,。這給廣電發(fā)展帶來了前所未有的大好機遇，做好今年的廣電工作任務(wù)艱巨,，意義重大,。以服務(wù)小康社會、和諧社會建設(shè)為主線,，以做大做強廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局,，強化宣傳,，提升質(zhì)量，擴大影響,；開拓市場,，壯大產(chǎn)業(yè)，增強實力,，深化改革,，規(guī)范管理，提高效益,；創(chuàng)新機制,，建好隊伍，塑造形象,，進一步開創(chuàng)我縣廣電工作的新局面,，推動廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。圍繞這一指導(dǎo)思想和基本思路,，將重點抓好以下四個方面的工作,。

新的一年，我們將以質(zhì)量統(tǒng)攬廣電宣傳工作,，強化質(zhì)量意識,，用質(zhì)量打造品牌，用質(zhì)量提高效益，用質(zhì)量擴大影響,。

1,、打造精品,，努力提高本臺的宣傳節(jié)目質(zhì)量

首先,，要辦好《 新聞》節(jié)目。進一步強化新聞立臺的觀念,，把新聞宣傳作為本臺宣傳的重中之重,，在保持《 新聞》基本風(fēng)格的基礎(chǔ)上，進一步加強策劃和包裝,，使之定位準確,，角度新穎，畫面優(yōu)美,，個性鮮明,，更具有可視性。要繼續(xù)改進新聞的報道方式,，進一步壓縮會議報道和一般化工作報道,，調(diào)整會議報道和部門工作報道的角度，突出民生類新聞報道,，加大對一線工作,，對老百姓關(guān)切關(guān)注的熱點難點的報道力度，使新聞宣傳更加貼近實際,，貼近生活,，貼近群眾。要擴大新聞的信息量,，增強實效性,，把《 新聞》辦成為領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會關(guān)注和群眾歡迎的精品欄目,。

其次,，在繼續(xù)鞏固和縣直有關(guān)單位聯(lián)辦欄目的同時，重點開辦一至二個骨干欄目,，聚焦 的大事要事,，關(guān)注基層的熱點難點，反映時代精神和時代潮流,，弘揚高尚情操和火熱情懷,，以生動感人的現(xiàn)實體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題,、廣告和文藝的宣傳質(zhì)量,。在專題宣傳上，選題要準，策劃要細,，制作要精,，思想性和藝術(shù)性要高度統(tǒng)一，力爭打造1至2部主題鮮明,，思想精深,，制作精湛，藝術(shù)精良的專題精品,。廣告宣傳要立足于短,、精、活,，壓縮長度,，豐富畫面，增強觀賞性,。文藝宣傳要積極探索與行政事業(yè)單位和企業(yè)聯(lián)辦文藝活動的路子,，主辦5至6次如電視歌手大獎賽，綜藝晚會等形式的文藝活動,，進一步豐富和活躍電視熒屏,。

2、突出重點,，努力提高廣電宣傳為中心工作服務(wù)的質(zhì)量,。

要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署,，認真組織開展各類宣傳戰(zhàn)役,，要繼續(xù)抓好大和屆五中全會精神的宣傳，突出抓好社會主義新農(nóng)村的宣傳和全縣工業(yè)經(jīng)濟宣傳,，重點抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、旅游,、商資,、項目興縣、財務(wù)金融,、南水北調(diào)和社會保障等內(nèi)容的宣傳,，為縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展推波助瀾。對中心工作的宣傳既要有力度,，更要有深度,，對影響全局的重點工作,，對人民群眾關(guān)心的重大問題,，要通過專題報道,、系列報道,、跟蹤報道的方式進行宣傳，力爭每月有一個重要選題,，每檔有一個重點報道,，提高對中心工作報道的份量，增強宣傳的實效性,。

3,、加強策劃，努力提高對外宣傳的質(zhì)量,。要成立專門班子,，抽調(diào)骨干力量，集中精力搞好對上宣傳,；要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳，加大對湖北衛(wèi)視和十堰新聞聯(lián)播的宣傳力度,；認真落實激勵的措施,，在調(diào)整電臺和電視臺稿酬比例的同時，對湖北新聞聯(lián)播用稿和十堰新聞聯(lián)播頭條給予重點獎勵,，要通過這些措施,，促使我臺對外宣傳質(zhì)量有一個新的突破，為進一步擴大鄖西的知名度和影響力作出我們應(yīng)有的努力,。

一是加強對干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。目前,，我局干部職工隊伍的素質(zhì)與廣播電視改革和發(fā)展的要求不夠適應(yīng),，專業(yè)技術(shù)人才總量不多，層次不高,，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的影響,，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已迫在眉睫。

一方面,，我們要按照學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的要求,，按照“工作學(xué)習(xí)化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學(xué)習(xí),，人人升級,，人人創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。同時,，采取請進來講,，送出去學(xué)，崗位上練,，加緊培養(yǎng)和適應(yīng)廣播電視改革的各類人才,，特別是經(jīng)營管理人才,、節(jié)目策劃人才、高新技術(shù)人才和復(fù)合性人才,，進一步提高我局的專業(yè)隊伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,。

另一方面，要為專業(yè)技術(shù)人才的成長和興業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,，要高薪聘用，提高工資額度,。要落實業(yè)務(wù)首席制,，對業(yè)務(wù)拔尖、任務(wù)完成出色的專業(yè)技術(shù)人員,，要給予必要的經(jīng)濟待遇,。對超額完成經(jīng)營任務(wù)、貢獻突出的部室負責(zé)人,，局（臺）將對超額部分按比例予以獎勵,，真正使人才隊伍穩(wěn)得住，作用大,。

二是加強干部職工的作風(fēng)建設(shè),，打造一支過硬的職工隊伍。作風(fēng)正則事業(yè)興,。我縣廣電系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)的主流是好的,，但也存在一些不良苗頭，有章不循,，有禁不止的問題仍然存在,，少數(shù)同志工作漂浮，自由散漫,，上班遲到,，賭博摸牌，工作得過且過,。為了解決這些問題,，我們把今年確定為作風(fēng)建設(shè)年，把作風(fēng)整頓作為主要內(nèi)容,，嚴格工作責(zé)任和考勤考核制度,，對違規(guī)違紀者，除批評教育外,，還要給予一定的經(jīng)濟處罰和組織處理,，要通過作風(fēng)建設(shè)，促使全系統(tǒng)干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌有一個新的變化,。

三是深化人事制度改革,，進一步推行全員聘用制,。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗，對局人事代理人員嚴格考核,，重新聘用,，進一步完善效益工資發(fā)放制度，鼓勵干部職工多拿工資,，拿高工資,，在全局建立干部能上能下、人員能進能出,、工資能高能低的激勵約束機制,。

一是重點抓好 電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻觀眾,。

二是做好廣播電視資料庫建設(shè)工作,，力爭建成首家集文檔，音像資料于一體的專業(yè)資料庫,。

三是繼續(xù)推進廣播電視村村通工作,，認真督辦50戶以上140個自然村的任務(wù)完成，積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作,。

四是做好攝錄編設(shè)備更新配套管理和檔案建設(shè)工作，加大技術(shù)管理力度,。

五是盡最大努力兌現(xiàn)干部職工各項政策性補貼,，提高福利待遇水平。

六是盤活固定資產(chǎn),，規(guī)范公有房屋,、門面房和雷峰埡、馬家?guī)X山為主體的物業(yè)管理,。

七是加大干部職工培訓(xùn)工作力度,，提高隊伍整體素質(zhì)。

八是解決老干部的活動場地,，組織老干部開展豐富多彩的文化活動,。

九是實施業(yè)務(wù)首席制，推出一批名記者,、名編輯,、名主持、名制作,、各管家,。

十是改善縣局辦公環(huán)境，完成辦公樓“穿衣戴帽”建設(shè),。我代表局黨組向干部職工承諾的這10件實事,，各分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,，相關(guān)部室負責(zé)人是直接責(zé)任人，要務(wù)必抓好落實,。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇六

為加快機電設(shè)備安全,、快捷、高效運行,，提高設(shè)備運行率,；確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能,，加強機電人員的安全意識,，結(jié)合我隊機電各崗位的特點，特制定以下工作計劃,。

先進的設(shè)備流暢運行,，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器,。

計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準,，推行包機、制,，做到“三定,、四包”，即定人員,、定設(shè)備,、定任務(wù)；包使用,、包管理,、包維修、包故障排除,，確保包機責(zé)任制落實到位,。 做到機械設(shè)備的“潤滑、緊固,、冷卻,、過濾”八字維修方針。 以設(shè)備運行管理為重點,，加強現(xiàn)場管理,，定期分析設(shè)備運行情況，總結(jié)機電事故原因,，強化點檢管理,，提高機電管理水平,。

2、 加強設(shè)備管理

“工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力,，必須要有先進的設(shè)備,，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效,，必須要實施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進器,。

計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準,、機電設(shè)備檢修規(guī)范,，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標(biāo)、,。

3,、 加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面 掘進供電先設(shè)計后施工,，在驗收的程序,。

加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計,，后施工，運輸維護質(zhì)量,。

4,、 加強質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準化，通風(fēng)硐室,、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準化,、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準化。

1,、 通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,，向心力、提高機電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。

2、 加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象,，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命,。

3,、 加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力,，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。

大柳塔煤礦連采六隊

20xx年5月2日

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇七

20xx年公司始終以效益為中心，一安全環(huán)保工作為前提,，外塑企業(yè)形象,，內(nèi)造優(yōu)良環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)外圍關(guān)系以及內(nèi)部職工身心健康的和諧發(fā)展與共榮,。努力實現(xiàn)企業(yè)社會效益化,。持續(xù)改善、提高職工工作,、生活待遇和環(huán)境,。以項目建設(shè)為抓手，促工期,、保安全,、求質(zhì)量、節(jié)投資,，保障工程順利竣工并達產(chǎn)達效,，為實現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定基礎(chǔ)。以設(shè)備定檢制度為依據(jù),，強化設(shè)備管理,，提高設(shè)備運行可控制性和運轉(zhuǎn)率。推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè),，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度為工作重心。

在20xx年度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點和發(fā)展方向為總的工作指導(dǎo),，不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù),、工藝完善自身工作能力提高管理水平。九月份之前主要參與調(diào)度員工作,，一方面協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)用水,、電、天然氣以及煤層氣的供應(yīng),，以保障各個分公司能順利完成月度,、季度、年度生產(chǎn)目標(biāo);另一方面處理協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)突發(fā)事件并向領(lǐng)導(dǎo)作出匯報。九月份以后轉(zhuǎn)為調(diào)度班長,，對生產(chǎn)要了解具體情況,，起到承上啟下的主要作用，肩負著向下傳遞工作任務(wù),、向上做好承接工作任務(wù)和工作匯報,，做事也要起到帶頭作用，同時了解員工的工作狀態(tài),、態(tài)度,、行為。制定月工作計劃,、季度工作計劃,。

九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)生產(chǎn)情況和發(fā)展現(xiàn)狀，參與學(xué)習(xí)南井改造,、水庫向廠區(qū)供水,、新建空壓站項目、110kv變等工作,。安排新來調(diào)度人員跟師傅學(xué)會調(diào)度記錄填寫,、公用工程的初步了解，能夠協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)需要以及主要大型設(shè)備與公用工程之間的聯(lián)系,。多與調(diào)度員溝通,。做到讓新來調(diào)度人員工作順利，熱愛調(diào)度工作,。讓每個調(diào)度員了解廠里一次水管網(wǎng),、二次水、軟化水,、除鹽水,、廢酸水等管網(wǎng)，能夠協(xié)調(diào)好,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。能協(xié)調(diào)好各分公司均衡用汽(氣)保障生產(chǎn)正常。了解廠區(qū)各箱變情況以及35kv線路,、110kv變線路、電廠線路情況做到了解具體位置以及所供應(yīng)范圍并學(xué)習(xí)停電應(yīng)急預(yù)案,。

新的一年即將到來,，20xx年也會是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機遇的一年，我也要不斷提高自己同時敦促調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,，做到以下方面：

1,、安排調(diào)度員熟悉掌握廠區(qū)一次水、二次水,、廢酸管,、供電線路,、蒸汽管道等廠區(qū)各個管網(wǎng)電網(wǎng)。

2,、鈦白粉生產(chǎn)所需水電氣及成本,。

3、學(xué)習(xí)富鈦料,、氯化法生產(chǎn)的運行方式,、大型設(shè)備以及能耗，供水,、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布,。

4、熟悉掌握廠區(qū)生產(chǎn)運行情況,。

5,、學(xué)習(xí)廠區(qū)各應(yīng)急預(yù)案，以供電方面為重點,，確保在事故發(fā)生時調(diào)度員能及時準確的匯報,，以保證問題得到及時妥善處理。

6,、安排學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)工藝,、電工方面和公用工程方面知識。

7,、調(diào)度人員工作態(tài)度,、禮節(jié)、文明用語的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

新的一年要有嶄新的工作面貌和飽滿的工作激情以面對新的挑戰(zhàn)和機遇,，而機遇是給又準備的人準備的。過去的一年,，調(diào)度室在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體調(diào)度人員的不懈努力下，各項工作都取得了一定的成果,，為15年的工作奠定了堅實基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。在新的一年我也會滿懷工作熱情不斷學(xué)習(xí)奮進,。積極認真的做工作,，做好帶頭作用，帶領(lǐng)調(diào)度室調(diào)度員把調(diào)度工作提高到更高水平,。并做到踏踏實實工作,，認認真真學(xué)習(xí)，爭取20xx年的各項工作圓滿完成。

物業(yè)電工工作計劃 電工工作計劃和展望篇八

管內(nèi)各科室,、各車間：

為迅速貫徹落實鐵安網(wǎng)電(__)第30號電報《關(guān)于加強春運期間運輸安全工作的通知》要求,，確保__年春運期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合具體實際情況,，現(xiàn)將我段春運期間安全工作安排如下,，望認真貫徹落實。

1.開展安全檢查

(1)行車設(shè)備安全檢查,。春節(jié)前,，各車間由干部帶隊對管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進行復(fù)查，及時發(fā)現(xiàn)新問題,。重點對導(dǎo)線弛度,、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備,、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進行檢查,。同時,，對大容量及帶有住宅負荷的變壓器進行負荷及各部溫度測試，并留有檢查痕跡,。

(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查,。重點對職工“兩紀一化”執(zhí)行情況進行檢查。檢查有無擅自離崗,、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實情況。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后,，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時;各種事故搶修機具、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊伍安排是否科學(xué),、合理等。

(4)道路交通安全檢查,。重點檢查各車間出動車輛能否認真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動前能否認真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運行過程中有無超速,、超載、客貨混載現(xiàn)象等,。

(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前，由車間干部帶隊對管內(nèi)各職場(包括出租房屋),、各變電廳“四防”工作進行一次全覆蓋式檢查。重點檢查各職場消防器材、器具是否齊全,、性能是否良好;有無擅自使用電褥子,、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室、材料庫等重點部位防盜措施是否可靠等,。

2.強化干部值班

春運期間,，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計劃，各級值班干部嚴格執(zhí)行值班制度,，做到按時報崗,、堅守崗位，隨時做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準備工作,。

3.強化信息反饋,。

春運期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件,，各車間,、班組必須嚴格執(zhí)行安全信息傳遞流程，第一時間反饋信息,，確保信息暢通,。

4.強化通勤職工管理

春運期間，鐵路客流進入高峰期,。各車間,、班組要加強通勤職工日常教育，通勤職工必須嚴格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,，遵章守紀,，樹立良好的鐵路職工形象。

5.強化職工法制教育

針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實際情況,，各車間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對職工進行有針對性的法制教育,，增強職工法制觀念,、提高職工遵紀守法意識。

6.搞好節(jié)后收心

春節(jié)過后的第一個工作日,，段,、車間、班組要層層召開節(jié)后收心會,，迅速將全段干部,、職工的精力集中到保春運工作中來。

(一)包保分工

為了將春運期間各項安全工作落到實處,，段成立七個包保組對各車間春運安全進行包保,，各車間按照段工作安排,，制定本車間春運期間安全工作包保方案，落實責(zé)任,，強化問題整改,。

第一包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長：

組員：

包保車間：

(二)定量要求

1.段包保組定量要求

(1)1月20日前，各包保組對所包保車間,、班組全覆蓋式檢查,，檢查1個變配電所(廳)設(shè)備，檢查1個站區(qū),、1個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月23日-28日，至少檢查1個車間,、1個班組,、1個站區(qū)電力設(shè)備。

(3)1月29日-2月16日,，至少檢查2個車間,、2個班組，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口電源及5t電源設(shè)備、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。

2.車間干部定量要求

(1)1月20日前，至少檢查2個班組及變配電所(廳)設(shè)備,，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月20日前，車間黨政對管內(nèi)各職場“四防”工作進行全覆蓋式檢查,。

(3)1月23日-28日,，至少檢查2個班組、1個站區(qū)電力設(shè)備,。

(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個班組，徒步檢查2個區(qū)間,、4個站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。

1.迅速安排部署,。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開專題會議,，迅速制定本車間春運工作實施方案,。制定的方案必須具體、詳實,，可操作性強，符合實際,，同時,，春節(jié)前，各車間要召開一次會議,，針對如何確保近期現(xiàn)實安全,，對職工進行有針對性的安全教育。

2.搞好宣傳發(fā)動,。以深入開展春運安全檢查活動為主體,，廣泛開展宣傳教育，充分利用車間,、班組宣傳陣地,，通過標(biāo)語、板報等形式進行宣傳,，增強全段干部職工保安全,、保供電的自覺性和責(zé)任感。

3.強化問題整改,。各科室,、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認真分析研究，及時抓好整改,。特別是對危及行車安全的重點問題,，要立即整治。

4.抓好信息反饋,。各級干部深入車間,、班組檢查時，必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,，車間要將檢查信息及時反饋段調(diào)度。1月25日,、2月5日16:00時前,，分別形成階段小結(jié)，2月17日16:00時前形成春運檢查總結(jié)報安全科匯總(安全科ftp“春運安全檢查”對應(yīng)日期文件夾下),。

5.從嚴責(zé)任追究,。春運期間,，凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動、以及弄虛作假的人員,，段將嚴肅追責(zé),。

為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進一步解放思想,，實事求是,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，重點抓好以下工作：

1,、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。

要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進一步解放思想，充分認識當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，增強危機感,，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定,，凝心聚力,，扎實工作。要人心思干,，人心思變,，人心思進，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時度勢，超前謀劃,，真抓實干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力,。

2、強化管理,，增加效益,。

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度,，使各項工作有更加完善的考核標(biāo)準,，使企業(yè)管理在標(biāo)準化、規(guī)范化,、制度化的模式下運行,。要重點抓好資金管理,、成本管理，采取有力措施,，有效地控制各項費用開支,。加強財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作,，加強車輛和后勤管理,，實現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,，堵漏增收，減少企業(yè)損失,。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，真正形成動態(tài)用人機制和人才有序流動機制。要切實加強電力市場的預(yù)測和分析,，及時掌握市場動態(tài),，做好降損增效工作，要進一步加大線損管理力度,，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場,，以嚴格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴銷,，全面提高企業(yè)效益,。

3、加強安全管理,，夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ),。

以保人身、保設(shè)備為重點,，健全“職責(zé)明確,、措施有力,、監(jiān)督到位、考核嚴格”安全生產(chǎn)管理體系,。

一是全面開展標(biāo)準化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)》，加大檢查督導(dǎo)力度,，為各項工程的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價工作,。

三是深入開展反事故斗爭活動,，以“三防、十要”和“反六不”為重點,，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項檢查工作，開展無違章先進班組,、個人評比活動,。

四是加強安全教育培訓(xùn)，組織對全局干部職工進行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考,，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護電力設(shè)施的宣傳教育活動,，通過典型事故案例教育,，提高全員、全社會安全用電和保護電力設(shè)施的自覺性,。

4,、加強黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實加強黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象。

5、加強職工教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),。要進一步加強職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動，使積極進取,、熱愛學(xué)習(xí),、爭當(dāng)先進在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動,，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進一步推進企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理,、民主評議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制,。推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準化建設(shè)，塑造“管控有序,、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象,。

一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理,、服務(wù)保障、監(jiān)督管理,、激勵約束四種機制建設(shè),，進一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法,，確保實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。

二是加強行風(fēng)建設(shè)，實行教育和制度約束相結(jié)合的管理機制,，拓寬社會監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評議活動，嚴肅處理違規(guī)行為，及時處理群眾投訴,。

三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,，精心策劃、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動,，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會形象,。

7、加快科技進步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實施奠定基礎(chǔ),。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法,，研究細化管理措施,，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8,、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平,。按照“理順體制,、健全機制、明確職責(zé),、分級考核”的原則,，全面加強管理。

為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路,，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20__年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，強化和營造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心,，以“抓管理、抓細節(jié),、抓落實”為突破口,，重點加強安全管理、電網(wǎng)運行管理,、員工隊伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作，全面提升分公司的管理水平,，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,，確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定,，圓滿完成20__年上級交給我們的各項工作任務(wù),。

為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：

一,、思想再解放,，觀念再轉(zhuǎn)變，思路再創(chuàng)新,，營造良好和諧發(fā)展氛圍

20__年,，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，我們要充分認識目標(biāo)的重要性和緊迫性,，理清工作思路,，真正從思想上提高認識，切實轉(zhuǎn)變觀念,，與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實各項工作要求,，為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻力量,。“十一五”規(guī)劃中提出建設(shè)和諧社會,，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍,。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事,，哪個領(lǐng)導(dǎo)的事,，而是關(guān)系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍,，是企業(yè)發(fā)展的根本要求，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,，在工作中積極營造“努力干事,、認真干事、爭干實事,、干好事”的工作氛圍,；在安全上要樹立“以人為本”的思想，營造 “人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,；在管理上要注意“抓細節(jié)、抓管理,、抓落實”,，營造“細節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實際,，將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行,、舉,、止”，牢記“四個服務(wù)”的宗旨,，營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路,，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻力量,。

二,、以抓管理、抓細節(jié),、重實效為抓手,，促進分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階

管理、細節(jié),、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié),。“管理”,，簡要的說就是“正確地做正確的事”,。任何時候，我們必須首先確認到底要做什么,，要做的工作是否正確,？然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題,？如何去實施,、去落實？

要做什么,？該怎么做,？公司制定的《標(biāo)準》上已經(jīng)清清楚楚，企業(yè)制訂出來各項《標(biāo)準》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工,，按照標(biāo)準和要求，認真踏實地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準”及各種規(guī)章制度,，首先，必須認真仔細地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準”及各種規(guī)章制度,，平時要做到不該說的不說,，不該做的不做；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實,，并持之以恒；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,，加大日常的工作檢查與考核，做到公正,、公平,、公開，決不能有“老好人思想”,，更不能姑息遷就,。嚴格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準”及各種規(guī)章制度,，重在自覺,，重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中,，我們必須強調(diào)日常工作的細節(jié),、細微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細節(jié),、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細節(jié),?？傊谌粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中,，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎,，要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強實際工作的貫徹落實,，即加強執(zhí)行力建設(shè)。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標(biāo)準,，同時,，也是“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細節(jié),、抓落實的角度強化執(zhí)行力建設(shè),，以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細節(jié)，真正做到不折不扣地落實,。只有這樣,，才能真正促進分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階。

三,、加強四項工作,，推進“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”向縱深發(fā)展。

（一） 安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計,，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特,、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；杜絕惡性誤操作事故,；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產(chǎn)工作是實實在在的工作,，必須建立在認認真真地態(tài)度、實實在在的工作,、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進一步加強分公司安全管理工作,，我們將著重抓好以下幾點：

1、深入貫徹公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定，切實強化全員遵章守紀的安全生產(chǎn)意識,。公司為了加強安全生產(chǎn)工作,，先后下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程、規(guī)定,。各班站要結(jié)合實際,，分層次地認真抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過學(xué)習(xí),，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本,，狠抓員工隊伍的培訓(xùn),。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護自己的能力,。使每個員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實做到從思想上高度重視安全——知章、遵章,、不違章,；工作中切實負起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé),、負全責(zé),；形成全員自覺遵章守紀的良好風(fēng)氣，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)打好堅實的基礎(chǔ),。

2,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,，堅守崗位，盡職盡責(zé),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖,，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，深入開展反事故斗爭。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè),，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”為重點，以控制異常和未遂為目標(biāo),，消除安全死角,，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié),。深入開展安全性評價,，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發(fā)生,。堅持“四不放過”原則,，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，杜絕人為責(zé)任事故,。

3,、繼續(xù)深入開展安全性評價工作。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路,，認真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評價”標(biāo)準,，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環(huán)節(jié)的評價,，促進分公司安全文化的形成,，建立分公司安全管理的風(fēng)險評估機制。從責(zé)任制落實,、制度的制定與執(zhí)行,、作業(yè)行為的規(guī)范、安全防護設(shè)施的配置,、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”,，做好送、變電工作的危險點控制,，找出存在問題,，制定有針對性的對策,，消除人的不安全行為，堅決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故,。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,，注重安全性評價的效果，切實解決影響安全生產(chǎn)的重點,、難點問題,。

4、深化反事故斗爭,，加大反違章力度,，認真開展危險源分析和預(yù)控工作。各班組要進一步深化反事故斗爭,，要以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律），繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈,。要深刻吸取其他單位的`人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實際,，舉一反三，認真細致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評價,，查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,，并及時采取措施整改。同時,，要認真開展危險源分析和預(yù)控工作,，嚴格實施各項預(yù)控和防護措施，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護,，確保工程施工安全,，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5,、積極營造“人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍。實際工作中,，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動,、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進一步強化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，樹立憂患意識和責(zé)任意識，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍,，達到增強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性，防患于未然的效果,。在開展系列安全活動的過程中,，要抓好安全工作的細節(jié)管理，對“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強監(jiān)督管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實,。同時,，嚴格執(zhí)行標(biāo)準化作業(yè)，強化“三措三化”,，即：“安全措施,、組織措施、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準化”,，成為人人都是安全員,，人人都是標(biāo)準化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實現(xiàn)“安全理念認識到位,、安全責(zé)任落實到位,、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位,、安全基礎(chǔ)夯實到位”,，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長周期目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,，必須常抓不懈,；安全生產(chǎn)是重中之重，必須警鐘常鳴,。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,，使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運行管理

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,，按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計,，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是：巡視、維護,、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,，確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù),，降低非計劃停運率,。

分公司將從以下幾個方面抓好電網(wǎng)運行管理工作：

1、深入推進“標(biāo)準化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網(wǎng)運行管理,。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律,、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng)，取其精華與變電值班實際相結(jié)合,，經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準化工作內(nèi)涵,。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀律、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求,，培育高素質(zhì)的員工隊伍，使變電站各項工作專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準化，促進變電站運行管理邁上一個新臺階,。在日常運行維護中,，運行人員更應(yīng)該注意加強細節(jié)管理，要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo),，認真落實《變電站標(biāo)準化管理條例》,，促進變電站標(biāo)準化建設(shè)；大力推行標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范作業(yè)行為,。要加強對輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報,；要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動的開展,，加強設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護工作，責(zé)任落實到人,；加強設(shè)備缺陷的管理,，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸,、變電設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障,，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報，要認真做好輸,、變電設(shè)備評估和分析工作,，使之再上新臺階,。

輸、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),，各運行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率,，滿足設(shè)備安全可靠供電。

2,、抓好變電設(shè)備檢修管理,。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后,，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度,，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位,。

3,、抓好線路維護檢修工作。分公司將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,，積極降低線路的非計劃停運率,。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序?qū)收线M行處理,保障線路暢通,。

4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應(yīng)急機制,，落實電網(wǎng)反事故預(yù)案,，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險分析，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,，人員,、工器具、備品備件準備要充分,。在應(yīng)付突發(fā)事件時,，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,，切實做到“招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。要結(jié)合季節(jié)特點,，同時充分考慮到時間、地點,、天氣等形勢的復(fù)雜性,，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí),，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見,，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力,。

分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評，我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運行水平,，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

（三）員工隊伍建設(shè)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,，最終都要落實到每位員工的具體工作上,，這其中，員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，一切都無法保證。因此,，全面提升員工隊伍素質(zhì),，強化執(zhí)行力,，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證,。20__年，我們將做好以下方面工作,，加強員工隊伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)：

1,、 營造和諧氛圍，促進員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍,，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力,，提升員工素質(zhì),。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個樣”,、“干好干壞一個樣”的局面,。鼓勵干事的，獎勵干成事的,，鞭策不干事的,；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事,、能干成事，讓得過且過,、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追,。

2,、加強教育培訓(xùn)，幫助員工素質(zhì)提升,。開展員工教育培訓(xùn),，是提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段,。我們將加大力度,，根據(jù)分公司實際，結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃,，逐步舉辦安全員培訓(xùn)班,、變電運行培訓(xùn)班、線路維護檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班,、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實際工作能力。

3,、提高工作標(biāo)準,，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標(biāo)準是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高,，工作標(biāo)準的提高，必然對員工提出更高的要求,，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來,，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,，但無論是工作標(biāo)準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前,，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標(biāo)準不斷提高，為我們樹立了榜樣,。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標(biāo)準，提升自身素質(zhì),。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才。

4,、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型班組”活動，加強和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力,。以站際競賽,、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體,，使員工認識到學(xué)習(xí)的重要性，促進員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實踐中成長,；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強,、素質(zhì)高,、能力強的員工。

（四）,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū)，認為分公司沒有營業(yè)區(qū)域,，沒有直接和用電客戶打交道,，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事。其實,，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，具有鮮明的行業(yè)特征,。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求,。今后，分公司將做好以下幾個方面工作,，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象。

1,、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心，優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念,。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念,，培育具有地方特色、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念,，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，形成以客戶為導(dǎo)向,，全心全意為客戶服務(wù)的新局面,，讓客戶滿意放心。

2,、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫,。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ)，規(guī)范的服務(wù)行為,，才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營銷政策,、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,，才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,，提高員工的文明素養(yǎng)。用嚴格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機制,。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境,。

3,、在營造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動,，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,；員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng),、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中，一定要注重營造服務(wù)氛圍,，時時注重服務(wù)氛圍的培育,，加強員工服務(wù)意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”,、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶,、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會發(fā)展”這“四個服務(wù)”宗旨,，將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處。

四,、工作要求

1,、 提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路,。

從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標(biāo)準,、低要求,，工作落不到實處,，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后,。要充分認識到,，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值,。在今后的工作和生活中,，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準、低要求,，樹立爭創(chuàng)一流的觀念,；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念,；要轉(zhuǎn)變等,、靠、要的觀念,，樹立艱苦拼搏的觀念,；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，敢于創(chuàng)新思路,。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進步而發(fā)展進步的,，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念,。只有不斷的提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，充分發(fā)揮主觀能動性,，我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進。

2,、提高責(zé)任意識和團隊意識,。

目前，部分員工存在責(zé)任心不強的問題,。反映在部分職工在實際工作中事不關(guān)己,、高高掛起；工作馬虎了事,，不善系統(tǒng)全面的考慮問題,，工作效率低、質(zhì)量不高,；集體榮譽感不強,，拖班組、分公司的后腿等。解決“責(zé)任心”的問題,，從字面上理解可以看出,，關(guān)鍵是解決“心”的問題。首先應(yīng)該清楚地認識到,，每個員工是依靠企業(yè)而生存的,，就必須無條件地按照企業(yè)的各項標(biāo)準及要求來做好本職工作。其次要認識到,，我們是班組的一員,、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任,，個人與集體之間是榮辱與共的,，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感，提高責(zé)任心,，做好各項工作,，為班組、為分公司爭光,。20__年,，分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團隊”活動，促進班組建設(shè),。各班組要認真制定各自的活動方案并開展活動,，分公司在年底將會組織評選出“優(yōu)秀小團隊”，并給予一定獎勵,。

3,、明確職責(zé)，做好本職工作,。

做任何工作都有一個標(biāo)準,、有一個過程、有一個目標(biāo),。企業(yè)中,，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求。要做好自己的工作,，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求,，只有了解職責(zé)和要求，才能明白自己崗位上的責(zé)任,、才能明白自己工作的價值,、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔(dān),，而要當(dāng)作一種榮譽，這樣,，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性,、積極性,，才能認真完成好各項工作。

4,、把握標(biāo)準,，嚴格執(zhí)行標(biāo)準化管理

要完成今年的各項工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標(biāo)準是保障,。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準,堅持“以制度管人”,，堅持標(biāo)準化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏差,。嚴格制度必須堅持獎罰分明,，促進工作一絲不茍，一步一個腳印,，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ),。

5、加強班組思想政治工作,，保持和維護公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是壓倒一切的大事,。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ)。思想政治工作時刻不能放松,，各班站負責(zé)人要率先垂范,，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動態(tài),，及時掌握信息,，及時匯報，同時要有的放矢地做好個別人,、個別事的疏導(dǎo)和理順工作,，消除各種不穩(wěn)定因素，共同保持和維護分公司安定團結(jié)的穩(wěn)定局面,，促進物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

20__年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,積極實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展,，為創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作,。

根據(jù)20__年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20__年度營銷各項經(jīng)營管理指標(biāo)（目標(biāo)）及重點工作任務(wù),，制訂太本站供電所相應(yīng)實施措施,，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)及重點工作任務(wù)：

一、主要營銷指標(biāo)：

1,、購,、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,，售電量為195萬千瓦時,。因此，今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,，我們加強營銷管理確保完成任務(wù),。

2、線損率指標(biāo),。20__年全局下達的指標(biāo)為：綜合損失率為12%,；10kv線路損失率為8%，0.4kv線路損失率為8%,。

二,、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）、業(yè)擴工作：

1,、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù),，積極探索、尋找和培育新的電量增長點,，認真做好增供擴銷工作,。

2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求,，必須在時限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔。

（二）,、線損工作：

1,、加強各供電所抄、核,、收管理工作,。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況,；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析,，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,，由營銷部每月進行考核。

2,、加強線損管理分析及降損措施落實,，是今年營銷重點工作之一,，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人,，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報各類線損表格,，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié),，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施,，并且進行落實實施,，每月所內(nèi)線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn),。

3,、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

（三）,、電費工作：

1,、抓好月度、年度電費的回收工作,，開展“零停電催費”工作,，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%,。

2,、加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時,，按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額,，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險，保障電費回收率,。

（四）,、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作,，計量的準確度,，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2,、要加強臺區(qū)的無功管理,，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置,。

3,、對計量不準的電能表及時更換,。

（五）、用電檢查工作：

1,、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損，查找線損損失原因,，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查,。制定好實施計劃明確責(zé)任,，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

2,、進行一次用電營業(yè)大普查工作,，要求責(zé)任落實到人。

（六）,、服務(wù)工作：

1,、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象,。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的生活用電問題,。

2、供電所認真開展履行停電告知義務(wù),，至少提前一天將計劃停電時間,、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開,。

3,、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題,，加強窗口人員的素質(zhì)教育,，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理,，提高窗口服務(wù)水平,。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，深入群眾進行圖文并茂,、人員解說的活動，開展好客戶座談會,。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,，取長補短、結(jié)合公司實際情況,，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高,。

（一）總體要求

認真貫徹國網(wǎng)公司、省,、市公司決策部署,，全面落實深化改革、強化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴治企,，全面強化管理提升，務(wù)實求真,，競位爭先,，為實現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）主要目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)三個百日周期,，圓滿實現(xiàn)安全年目標(biāo)。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件,；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生本單位負同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時，售電均價（含稅）705,。29元/千千瓦時,，電費回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標(biāo)。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率,，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%，政風(fēng),、行風(fēng),、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達到99。993%,，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標(biāo)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀違法問題,；不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評議實現(xiàn)“保三爭一”,。

（三）重點工作安排

1。持之以恒加強安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”,。

進一步強化各級人員責(zé)任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進一步強化責(zé)任意識,、風(fēng)險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴,、常抓不懈,。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實履行安全職責(zé),。要務(wù)必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必須做到“嚴”字當(dāng)頭,，嚴抓現(xiàn)場,、嚴管人員,、嚴控風(fēng)險、嚴格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定,，定期對各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報,，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準，實施安全稽查差異化,。堅持專項監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵，嚴格按照“四不放過”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責(zé)人”,、“明星把關(guān)人”評選,。

進一步強化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴格施工現(xiàn)場安全管理,，落實“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工,；強化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對隱蔽工程、特殊試驗應(yīng)進行旁站驗收,，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營銷安全管理，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴,、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度,，加強對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強供電所信息安全管理。同時,，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實設(shè)備主人制度,，切實提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用，扎實開展設(shè)備運維管理,，繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作,，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式,，對優(yōu)秀班所進行獎勵,、落后班所進行考核，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問題、督整改,、積經(jīng)驗,、促提升；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間,，督辦問題整改。

精心組織排查診斷,，務(wù)實開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計劃,；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理,，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān),；力爭在20__年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

做細做實專項工作,，力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推進“主題巡視月”活動,，扎實開展線路防雷治理,，全面落實屬地化協(xié)同管理工作；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式,、三項分析,、三項協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風(fēng)險,、優(yōu)

化電網(wǎng)運行方式、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強防誤裝置管理,、深入推進變電運維一體化工作,；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低,、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3,?？茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理,，明確業(yè)主項目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負責(zé),。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理,。加強里程碑節(jié)點計劃管理,，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責(zé)任目標(biāo)，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實行周進度通報,、月進度考核管理，確保全年建設(shè)項目順利竣工投產(chǎn),。加強施工單位管理,，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴格按照“竣工一個、驗收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實，資料及簽證準確,，工程移交不留隱患,。

強化配網(wǎng)運行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題,、20__—20__年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治,、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序,，提出20__—20__年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。

強化工程造價管理。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力,。從設(shè)計源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,，結(jié)合實際進行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細化工程結(jié)算,，規(guī)范費用計列,，實現(xiàn)量準價實；加大設(shè)計變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費用的規(guī)范使用,。

同時，堅持依法開工,，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴防以工程名義套取資金項目。

4,。提升營銷管理質(zhì)量

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心,，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。圍繞“強管理,、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，以內(nèi)部對標(biāo)為抓手,，切實強化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式，做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”,，確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅。加快推進營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實施《20__年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來,，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化、營銷指標(biāo)先進化的一體化管理格局,。重點分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強力推行“負控”及“費控”技術(shù),、完善電話號碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面,，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責(zé)任,，建立線損定期分析、限時處理,、重獎重罰工作制度,。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的,、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理，重點向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營效益,。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設(shè),。20__年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20__年將以臺區(qū)為項目單位,，堅持“建設(shè)一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū),，結(jié)算一個臺區(qū),，投運一個臺區(qū)”，制定詳細的施工管理方案,，細化安裝進度計劃,，倒排工期,，高標(biāo)準、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手,，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,，重點打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強勢推進營銷業(yè)務(wù)整冶活動,，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表,、收費,、線損、計量,、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,，營造嚴抓嚴管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破,，促進關(guān)鍵指標(biāo)提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護”運維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運行維護工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運行；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性,；要實現(xiàn)采集成功率99。5%,、臺區(qū)線損合格率80%,、自動抄表結(jié)算率等各項指標(biāo)，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計量資產(chǎn)管理,，全面落實“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制，著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置,、專變、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化,、庫房盤存常態(tài)化,、報廢處置時限化”要求，落實計量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運行,、維護的職責(zé)。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5,。切實提升服務(wù)品質(zhì)

拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設(shè),，推行銀行代扣方式,，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網(wǎng)點,，全面推廣郵政網(wǎng)點代收,，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”,。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標(biāo)，通過微信公眾服務(wù)平臺,、短信互動平臺,、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道，主動推送電費查詢,、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢、故障報修等服務(wù)項目,，減少95598話務(wù)訴求,。加強窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況,，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開展窗口環(huán)境、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標(biāo)準，實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強”的目標(biāo)?？s短服務(wù)時限,。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責(zé)，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進一步縮短業(yè)擴服務(wù)時限；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場服務(wù)職能,，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié)，進一步縮短計量故障處理時長,；加強復(fù)電值班管理,，實時監(jiān)控客戶繳費情況，及時排查系統(tǒng)故障,，進一步縮短欠費復(fù)電時長,。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進一步強化服務(wù)指標(biāo)的管控,，建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,，將服務(wù)投訴、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴抓嚴管范籌，深入分析影響指標(biāo)的原因,，建立有效防范措施,。

6。全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實省,、市公司工作要求,，全面開展“兩個提升”工作,。一是進一步加強作風(fēng)建設(shè)工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理,、廉政作風(fēng)管理,，對供電所財務(wù)透明、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策,、重大人事變動和財務(wù)運用做到透明、公開,，規(guī)避管理風(fēng)險,。二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作。20__年是管理提升的收官年,，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實現(xiàn)。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點,，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細則,，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗培訓(xùn)效果,。

7,。進一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負責(zé)人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核,、評價結(jié)果與薪酬分配,、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”。全面推動資金管理標(biāo)準化,，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險,，從而達到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險管控水平,。深化同業(yè)對標(biāo)。適應(yīng)對標(biāo)體系變化,，強化管理,、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào),、加強溝通,，及時分析、診斷各項指標(biāo),，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢,，實現(xiàn)排頭爭先目標(biāo),。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實加強外部聯(lián)系,，促進內(nèi)部激勵。主動服務(wù),，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

8。持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)

一是繼續(xù)加強勞動紀律,、窗口服務(wù),、車輛管理、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng),、擺問題、嚴整改、樹新風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的,，將對部室負責(zé)人進行誡勉談話,。二是扎實開展20__年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視，爭取工作早啟動,、早完成,，范圍全覆蓋、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn),、早防控，深入一線掌握情況,，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關(guān)建設(shè),。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力,，重點提高服務(wù)基層的意識，增強工作前期評估和適時指導(dǎo),，不能簡單交辦工作,，不想辦法，不解決實際困難,。四是持續(xù)加強公務(wù)用車,、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件,。