時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇一

（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1-10月份售電量累計(jì)完成19.025億千瓦時(shí)，同比降低-5.03％（由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原因,，年度指標(biāo)已申請(qǐng)變更為22.7億千瓦時(shí)）,；電費(fèi)回收率100%；高壓線損率完成5.61%,，較年度指標(biāo)（5.82%）低0.21%；綜合電壓合格率完成98.84%,；城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.8844%,，農(nóng)村供電可靠率完成99.8989%；公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，整體保持安全穩(wěn)定局面,。（1-10月份數(shù)據(jù)）

（二）重點(diǎn)工作完成情況

1、安全生產(chǎn)方面

深入開展“安全年”活動(dòng)，形成了“人人保安全,、事事促安全”的“大安全”格局,。進(jìn)一步梳理各崗位安全職責(zé)，重新逐級(jí)簽訂安全責(zé)任保證書275份,，重新簽訂安全責(zé)任狀95份,。認(rèn)真貫徹《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》，1-10月份領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)59次,，查處違章xx次,，查處不規(guī)范現(xiàn)象24次。

2,、電網(wǎng)建設(shè)方面

為了解決總十莊站,、城西站、西北站及循環(huán)工業(yè)園區(qū)的用電需求,，解決10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備的“卡脖子”問(wèn)題及老舊情況,，提高配網(wǎng)供電可靠性，結(jié)合公司配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃,，公司全面加快電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度,。20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資3303萬(wàn)元，決算資金2639萬(wàn)元,，累計(jì)完成財(cái)務(wù)支出2639萬(wàn)元,，已全部竣工；20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程總投資1557.5萬(wàn)元,，新增配變xx4臺(tái),，新建及改造10千伏線路65.16公里，新建10千伏南旺開閉所一座,，已全部竣工,；20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程總投資2320萬(wàn)元，西北35千伏變電站增容改造,、新建10千伏趙位開閉所一座,、新增10千伏配變xx0臺(tái)，預(yù)計(jì)20xx年5月底全部竣工,。屆時(shí)將極大的提高晉州居民生活用電質(zhì)量,，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加快捷可靠的電力供應(yīng)。

全力支持幫扶村電網(wǎng)改造工作,。9月7日,，公司下發(fā)晉供黨【20xx】xx號(hào)文件《關(guān)于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)工程的通知》，文件號(hào)召,，開展以“奮戰(zhàn)三十天,、圓滿完成幫扶村建設(shè)任務(wù)”為主題的集中攻堅(jiān)行動(dòng),，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，為全面完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)提供組織保證,、思想保證和精神動(dòng)力。晉州市共有幫扶村23個(gè),，其中省級(jí)2個(gè),，市級(jí)9個(gè)，縣級(jí)xx個(gè),，總投資xx34.61萬(wàn)元,，其中高壓部分資金來(lái)源為20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)剩余和調(diào)增資金，低壓部分資金來(lái)源為自籌資金,，完成新建改造10千伏線路36.77公里,，新建改造低壓線路181.4公里，新增配變77臺(tái),，容量14930千伏安,，現(xiàn)已全部竣工，并已通過(guò)市發(fā)改委驗(yàn)收,。

3,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

認(rèn)真落實(shí)新“三個(gè)十條”，深入開展受理零推諉,、過(guò)程零差錯(cuò),、事項(xiàng)零積壓、溝通零距離,、投訴零障礙“五個(gè)零”工程,，全力提升服務(wù)品質(zhì)。大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程,，重點(diǎn)做好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、業(yè)務(wù)受理、居民購(gòu)電等工作,，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任,，避免發(fā)生因內(nèi)部人員或流程調(diào)整，影響服務(wù)效率與質(zhì)量的情況,。積極做好階梯電價(jià)實(shí)施的各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)溝通解釋和矛盾疏導(dǎo)，確保階梯電價(jià)按時(shí),、平穩(wěn),、順利實(shí)施。千方百計(jì)保障迎峰度夏（冬）期間居民電力供應(yīng),，落實(shí)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保居民生活及重要客戶用電，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障電力可靠有序供應(yīng),，嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)送管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急處置能力,。認(rèn)真做好高考、中考保供電工作,，提前做好保供電應(yīng)急預(yù)案,，合理調(diào)度運(yùn)行方式，恢復(fù)高考期間無(wú)人值守變電站有人值班,，做好保電期間值班安排等一系列工作,，加強(qiáng)巡視和督導(dǎo)，確?？荚嚻陂g各考點(diǎn)電源供電正常,、人員措施到位。

4,、反竊電和關(guān)停非法企業(yè)方面

積極與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)進(jìn)行合作,，公安局長(zhǎng)期駐供電公司警務(wù)室4人，每次大型營(yíng)業(yè)普查,、專項(xiàng)檢查,、竊電案件處理均有民警到場(chǎng)處理，對(duì)于竊電案件證據(jù)收集,、問(wèn)題表計(jì)提取等均有民警辦理,，增加了竊電案例處理的合法性，做到有法可依,。20xx年1至10月份累計(jì)查處各類竊電,、違約用電328起，追回竊電電量2xx498千萬(wàn)時(shí),，追回竊電電費(fèi)336387.38元,，追回違約使用電費(fèi)1011509.72元。積極配合政府關(guān)閉非法企業(yè),，采取合理有效斷電措施,，使非法企業(yè)停止生產(chǎn)作業(yè)，確保晉州市安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定,。

5,、以弘揚(yáng)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標(biāo)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展

全面落實(shí)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求,，大力開展“弘揚(yáng)優(yōu)秀文化,、爭(zhēng)做文明員工”主題實(shí)踐活動(dòng),，建立員工文明事跡講評(píng)機(jī)制，各黨支部書記在每周例會(huì)講述員工助人為樂,、見義勇為,、孝老愛親、誠(chéng)實(shí)守信,、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面的文明事例,。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程,，建立“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,；廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，成立黨員突擊隊(duì)保證幫扶村建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成,，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)助學(xué)童送溫暖,、進(jìn)學(xué)校送安全，形成組織創(chuàng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)優(yōu)秀,、黨群共建的良好局面。

（一）持續(xù)強(qiáng)化安全穩(wěn)定

將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,，積極構(gòu)建全面,、全員、全過(guò)程,、全方位的安全管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格制度執(zhí)行,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防范,，確保安全穩(wěn)定局面。確保電網(wǎng)安全和電力有序可靠供應(yīng),，提前部署迎峰度冬工作,，加大電網(wǎng)消缺、滿載配變,、線路改造力度,，消除供電“卡脖子”現(xiàn)象，提高電網(wǎng)應(yīng)對(duì)高負(fù)荷能力,。健全完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，進(jìn)一步細(xì)化各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展好應(yīng)急演練,，提升各級(jí)預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力,。加強(qiáng)搶修隊(duì)伍建設(shè)，保障搶修工具,、物資,、車輛配備到位,，確保快速,、高效恢復(fù)故障客戶供電,。同時(shí)，統(tǒng)籌抓好信息,、交通、消防,、電力設(shè)施保護(hù),、集體企業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域安全管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

（二）持續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)

抓好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì),，結(jié)合晉州經(jīng)濟(jì)和負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)，滾動(dòng)完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，保證電網(wǎng)規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學(xué)對(duì)接,，確保投資一次到位，滿足晉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾用電需要,。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境,，加強(qiáng)與政府部門的溝通，建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境,。加強(qiáng)配網(wǎng)改造力度，合理利用資金,，優(yōu)先解決配網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象,。加快工程建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌安排施工,，全面完成上級(jí)下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程任務(wù),。

（三）持續(xù)強(qiáng)化增供擴(kuò)銷

積極開展增供擴(kuò)銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上積極開拓新市場(chǎng),，確保完成售電量計(jì)劃,。健全電費(fèi)回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,，大力推廣預(yù)付費(fèi)裝置,，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。認(rèn)真實(shí)施95598光明服務(wù)工程,，發(fā)揮黨員服務(wù)隊(duì)作用,，打造群眾滿意窗口，主動(dòng)加強(qiáng)與政府,、客戶,、新聞媒體的溝通,，營(yíng)造良好和諧外部環(huán)境。

（四）持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理

深化依法從嚴(yán)治企,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平,。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督作用，加強(qiáng)人,、財(cái),、物重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，深化效能監(jiān)察和審計(jì)成果的應(yīng)用,，規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照上級(jí)要求,，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待,、薪酬福利,、勞動(dòng)用工管理,。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，深入開展主多分開,，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審,、突出防控,、全員教育方式，不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

（五）持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)爭(zhēng)氛圍

以學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神為總攬,，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ),，為“三集五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和政治保證,。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強(qiáng)員工思想道德建設(shè),，深入挖掘、選樹,、宣傳員工文明事例,，強(qiáng)化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)文化落地,，提升公司品牌形象,。切實(shí)夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ),，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),，做好思想政治工作,，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇二

供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),。而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"指標(biāo),，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：結(jié)合上級(jí)局召開的供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,。

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

2貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程,、制度等,。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,。按要求及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必需報(bào)主管部門裁定,。

4提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)水平,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新效果和新經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。不時(shí)提高供電可靠性管理水平,。

5對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),。制定出本單位的保證措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核,。

6及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會(huì),。提交詳細(xì)的分析演講，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。強(qiáng)化運(yùn)行管理。

1提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理,，狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),。防止和減少事故的發(fā)生；

2確保主干線路安全運(yùn)行,；做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,。

3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞,，強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理。及時(shí)消除事故隱患,；

4最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)。

3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)。

4健全網(wǎng)絡(luò),，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

1具有可操作性,，為了做到有章可循,。計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限,、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。

2壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,。

3正確使用相關(guān)順序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ),、核實(shí),、匯總、上報(bào),、分析和反饋,。

4正確填寫各種停電記錄，計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,。準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。

5每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,。分析內(nèi)容包括：

1本月指標(biāo)完成情況；

2影響本月指標(biāo)的因素,；

3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點(diǎn)分析,；

4改進(jìn)措施及其效果分析,。

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇三

20xx年對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、在弱電施工方面樹立全局觀念,，做好本職工作,，與各部門通力協(xié)作，完成工程進(jìn)度,。同時(shí)在施工期間,，公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

二,、要加強(qiáng)自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力，在我們的工程施工中,，交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)：

1.與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，包括向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，去年在這方面我做的不是很好,，總是要領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)時(shí)才匯報(bào),，以后要即使匯報(bào)；

2.與工程部各部門之間的溝通,，包括技術(shù),、材料和施工規(guī)劃等等；

3.與本公司同事之間的溝通,，包括技術(shù)溝通,、安全施工等事宜，只有做好溝通,，才能順利施工,。

三、精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察,，掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在綜合布線,，各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫,。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性,，更快的提高工作效率,，做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司技術(shù)人員或廠家溝通,。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和技巧,，在施工的每個(gè)階段都要潛心學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn),，勤于動(dòng)腦,，靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”,。

在做出以上總結(jié)后，我為自己制定出20xx年工作計(jì)劃如下：

一.與公司,、工程部做好溝通協(xié)調(diào)工作,，保證接下來(lái)的工作順利進(jìn)行；

二.與同事之間多交流,，打造出一支團(tuán)結(jié),、精干、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),；

三.吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在20xx年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免發(fā)生20xx年的某些失誤,，比如施工安全和施工時(shí)的一些技術(shù)錯(cuò)誤,；

四.自己搜集有關(guān)弱電方面的相關(guān)技術(shù)資料，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)ced制圖,。

以上就是我對(duì)自己20xx年度的工作總結(jié)和未來(lái)一年的工作計(jì)劃，做這個(gè)總結(jié)計(jì)劃是對(duì)自己的一個(gè)答卷和期待,，是面對(duì)新一年挑戰(zhàn)的戰(zhàn)書和戰(zhàn)略,，我堅(jiān)信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報(bào)。

在20xx年,，以全新的自己投入到工作中,，我有信心完成這一年的工作。最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,！

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇四

以系新學(xué)期工作計(jì)劃為指導(dǎo),，結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場(chǎng)所管理要求，制定切實(shí)可行的教研組工作計(jì)劃,，充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真貫徹系部提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教考分離,，強(qiáng)化教學(xué)研究,，突出動(dòng)手技能。在學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真做好完善工作。

1. 教育教學(xué)改革方面

（1）加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),，提高教師專業(yè)化水平,，使教師樹立正確的教育觀和成才觀，形成良好的職業(yè)道德，提高教師教育教學(xué)理論水平,。以先進(jìn)教育理念為指導(dǎo)，努力促使本組各學(xué)科形成教風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃的氛圍,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（2）提升教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電工中級(jí)工,、高級(jí)工鑒定教考分離，制定出統(tǒng)一可行的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。

（3）全面推行專業(yè)理論教學(xué)實(shí)驗(yàn)化,，專業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓(xùn)化，理論實(shí)踐一體化,，逐步形成我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn),。

（4）針對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生特點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,，積極進(jìn)行實(shí)習(xí)課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改,，繼續(xù)推行過(guò)程考核的改革,。

（5）組織本教研組教師積極參加系的上課比賽。通過(guò)不斷的教學(xué)反思,、探索以提高教師的上課水平,。

2. 教研組建設(shè)方面

（1）深入開展以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的教研活動(dòng)： 研究各學(xué)科教材、課程標(biāo)準(zhǔn),；研究教法,、學(xué)法以及教學(xué)評(píng)價(jià)方式；突出教研重點(diǎn),， 重視技能教學(xué),，積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓(xùn)練工作，加強(qiáng)本行業(yè),、企業(yè)的聯(lián)系與合作,。

（2）擬定教研組專業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)教師到實(shí)驗(yàn)強(qiáng)化訓(xùn)練專業(yè)技能,。

（3）結(jié)合我?，F(xiàn)有教育教學(xué)資源，鼓勵(lì)和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,，在多媒體教室開展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)應(yīng)用觀摩,、實(shí)踐活動(dòng)。

二月份:制定教研組計(jì)劃

制定授課計(jì)劃表

各教師準(zhǔn)備公開課比賽的教學(xué)設(shè)計(jì)

三月份：制定電工中級(jí)工、高級(jí)工的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

組內(nèi)公開課比賽

組織對(duì)公開課教師的評(píng)課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討實(shí)訓(xùn)教學(xué)的教學(xué)方法和考核方法的改革

六月份：做好學(xué)期總結(jié),、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇五

日前召開的全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，今年面臨南水北調(diào)水源區(qū)中線工程的開工，漢江二橋,、漢江大道項(xiàng)目的立項(xiàng)動(dòng)工,，特色農(nóng)業(yè)開發(fā)和全縣工業(yè)的發(fā)展等優(yōu)勢(shì)，面臨國(guó)家支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策和實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略,、推動(dòng)新階段扶貧開發(fā)等發(fā)展機(jī)遇,。這給廣電發(fā)展帶來(lái)了前所未有的大好機(jī)遇，做好今年的廣電工作任務(wù)艱巨,，意義重大,。以服務(wù)小康社會(huì)、和諧社會(huì)建設(shè)為主線,，以做大做強(qiáng)廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局,，強(qiáng)化宣傳,，提升質(zhì)量，擴(kuò)大影響,；開拓市場(chǎng),，壯大產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力,，深化改革,，規(guī)范管理，提高效益,；創(chuàng)新機(jī)制,，建好隊(duì)伍，塑造形象,，進(jìn)一步開創(chuàng)我縣廣電工作的新局面,，推動(dòng)廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。圍繞這一指導(dǎo)思想和基本思路,，將重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作,。

新的一年，我們將以質(zhì)量統(tǒng)攬廣電宣傳工作,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，用質(zhì)量打造品牌，用質(zhì)量提高效益,，用質(zhì)量擴(kuò)大影響,。

1,、打造精品，努力提高本臺(tái)的宣傳節(jié)目質(zhì)量

首先,，要辦好《 新聞》節(jié)目,。進(jìn)一步強(qiáng)化新聞立臺(tái)的觀念，把新聞宣傳作為本臺(tái)宣傳的重中之重,，在保持《 新聞》基本風(fēng)格的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)策劃和包裝，使之定位準(zhǔn)確,，角度新穎,，畫面優(yōu)美,，個(gè)性鮮明,，更具有可視性。要繼續(xù)改進(jìn)新聞的報(bào)道方式,，進(jìn)一步壓縮會(huì)議報(bào)道和一般化工作報(bào)道,，調(diào)整會(huì)議報(bào)道和部門工作報(bào)道的角度，突出民生類新聞報(bào)道,，加大對(duì)一線工作,，對(duì)老百姓關(guān)切關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)的報(bào)道力度，使新聞宣傳更加貼近實(shí)際,，貼近生活,，貼近群眾。要擴(kuò)大新聞的信息量,，增強(qiáng)實(shí)效性,，把《 新聞》辦成為領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)關(guān)注和群眾歡迎的精品欄目,。

其次,，在繼續(xù)鞏固和縣直有關(guān)單位聯(lián)辦欄目的同時(shí)，重點(diǎn)開辦一至二個(gè)骨干欄目,，聚焦 的大事要事,，關(guān)注基層的熱點(diǎn)難點(diǎn)，反映時(shí)代精神和時(shí)代潮流,，弘揚(yáng)高尚情操和火熱情懷,，以生動(dòng)感人的現(xiàn)實(shí)體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題,、廣告和文藝的宣傳質(zhì)量,。在專題宣傳上，選題要準(zhǔn),，策劃要細(xì),，制作要精,，思想性和藝術(shù)性要高度統(tǒng)一，力爭(zhēng)打造1至2部主題鮮明,，思想精深,，制作精湛，藝術(shù)精良的專題精品,。廣告宣傳要立足于短,、精、活,，壓縮長(zhǎng)度,，豐富畫面，增強(qiáng)觀賞性,。文藝宣傳要積極探索與行政事業(yè)單位和企業(yè)聯(lián)辦文藝活動(dòng)的路子,，主辦5至6次如電視歌手大獎(jiǎng)賽，綜藝晚會(huì)等形式的文藝活動(dòng),，進(jìn)一步豐富和活躍電視熒屏,。

2、突出重點(diǎn),，努力提高廣電宣傳為中心工作服務(wù)的質(zhì)量,。

要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署,，認(rèn)真組織開展各類宣傳戰(zhàn)役,，要繼續(xù)抓好大和屆五中全會(huì)精神的宣傳，突出抓好社會(huì)主義新農(nóng)村的宣傳和全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)宣傳,，重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、旅游,、商資,、項(xiàng)目興縣、財(cái)務(wù)金融,、南水北調(diào)和社會(huì)保障等內(nèi)容的宣傳,，為縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展推波助瀾。對(duì)中心工作的宣傳既要有力度,，更要有深度,，對(duì)影響全局的重點(diǎn)工作，對(duì)人民群眾關(guān)心的重大問(wèn)題,，要通過(guò)專題報(bào)道,、系列報(bào)道、跟蹤報(bào)道的方式進(jìn)行宣傳,，力爭(zhēng)每月有一個(gè)重要選題,，每檔有一個(gè)重點(diǎn)報(bào)道,，提高對(duì)中心工作報(bào)道的份量，增強(qiáng)宣傳的實(shí)效性,。

3,、加強(qiáng)策劃，努力提高對(duì)外宣傳的質(zhì)量,。要成立專門班子,，抽調(diào)骨干力量，集中精力搞好對(duì)上宣傳,；要突出電視宣傳和重點(diǎn)電視頻道的宣傳,，加大對(duì)湖北衛(wèi)視和十堰新聞聯(lián)播的宣傳力度；認(rèn)真落實(shí)激勵(lì)的措施,，在調(diào)整電臺(tái)和電視臺(tái)稿酬比例的同時(shí),，對(duì)湖北新聞聯(lián)播用稿和十堰新聞聯(lián)播頭條給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，要通過(guò)這些措施,，促使我臺(tái)對(duì)外宣傳質(zhì)量有一個(gè)新的突破,，為進(jìn)一步擴(kuò)大鄖西的知名度和影響力作出我們應(yīng)有的努力,。

一是加強(qiáng)對(duì)干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，打造一支過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。目前,，我局干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)與廣播電視改革和發(fā)展的要求不夠適應(yīng),，專業(yè)技術(shù)人才總量不多，層次不高,，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的影響,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已迫在眉睫。

一方面,，我們要按照學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的要求,，按照“工作學(xué)習(xí)化”的管理模式，在全局上下進(jìn)一步營(yíng)造人人學(xué)習(xí),，人人升級(jí),，人人創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí),，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)講,，送出去學(xué)，崗位上練,，加緊培養(yǎng)和適應(yīng)廣播電視改革的各類人才,，特別是經(jīng)營(yíng)管理人才、節(jié)目策劃人才,、高新技術(shù)人才和復(fù)合性人才,，進(jìn)一步提高我局的專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,。

另一方面，要為專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)和興業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,，要高薪聘用，提高工資額度,。要落實(shí)業(yè)務(wù)首席制,，對(duì)業(yè)務(wù)拔尖、任務(wù)完成出色的專業(yè)技術(shù)人員,，要給予必要的經(jīng)濟(jì)待遇,。對(duì)超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、貢獻(xiàn)突出的部室負(fù)責(zé)人,，局（臺(tái)）將對(duì)超額部分按比例予以獎(jiǎng)勵(lì),，真正使人才隊(duì)伍穩(wěn)得住，作用大,。

二是加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè),，打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。作風(fēng)正則事業(yè)興,。我縣廣電系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)的主流是好的,，但也存在一些不良苗頭，有章不循,，有禁不止的問(wèn)題仍然存在,，少數(shù)同志工作漂浮，自由散漫,，上班遲到,，賭博摸牌，工作得過(guò)且過(guò),。為了解決這些問(wèn)題,，我們把今年確定為作風(fēng)建設(shè)年，把作風(fēng)整頓作為主要內(nèi)容,，嚴(yán)格工作責(zé)任和考勤考核制度,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，除批評(píng)教育外,，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理,，要通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，促使全系統(tǒng)干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌有一個(gè)新的變化,。

三是深化人事制度改革,，進(jìn)一步推行全員聘用制。對(duì)局屬中層正職空缺職位實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗,，對(duì)局人事代理人員嚴(yán)格考核,，重新聘用,，進(jìn)一步完善效益工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)干部職工多拿工資,，拿高工資,，在全局建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出,、工資能高能低的激勵(lì)約束機(jī)制,。

一是重點(diǎn)抓好 電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻(xiàn)觀眾,。

二是做好廣播電視資料庫(kù)建設(shè)工作,，力爭(zhēng)建成首家集文檔，音像資料于一體的專業(yè)資料庫(kù),。

三是繼續(xù)推進(jìn)廣播電視村村通工作,，認(rèn)真督辦50戶以上140個(gè)自然村的任務(wù)完成，積極做好20戶以上940個(gè)自然村申報(bào)爭(zhēng)取工作,。

四是做好攝錄編設(shè)備更新配套管理和檔案建設(shè)工作,，加大技術(shù)管理力度。

五是盡最大努力兌現(xiàn)干部職工各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼,，提高福利待遇水平,。

六是盤活固定資產(chǎn)，規(guī)范公有房屋,、門面房和雷峰埡,、馬家?guī)X山為主體的物業(yè)管理,。

七是加大干部職工培訓(xùn)工作力度,，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

八是解決老干部的活動(dòng)場(chǎng)地,，組織老干部開展豐富多彩的文化活動(dòng)。

九是實(shí)施業(yè)務(wù)首席制，推出一批名記者,、名編輯,、名主持、名制作,、各管家,。

十是改善縣局辦公環(huán)境，完成辦公樓“穿衣戴帽”建設(shè),。我代表局黨組向干部職工承諾的這10件實(shí)事,，各分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人,，要?jiǎng)?wù)必抓好落實(shí),。

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇六

為加快機(jī)電設(shè)備安全,、快捷、高效運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)行率,；確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能,，加強(qiáng)機(jī)電人員的安全意識(shí),，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn)，特制定以下工作計(jì)劃,。

先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行,，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，推行包機(jī)、制,，做到“三定,、四包”，即定人員,、定設(shè)備,、定任務(wù)；包使用,、包管理,、包維修、包故障排除,，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位,。 做到機(jī)械設(shè)備的“潤(rùn)滑、緊固,、冷卻,、過(guò)濾”八字維修方針。 以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故原因,，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理,，提高機(jī)電管理水平。

2、 加強(qiáng)設(shè)備管理

“工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，必須要有先進(jìn)的設(shè)備,，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效,，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、,。

3,、 加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工,，在驗(yàn)收的程序,。

加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì),，后施工,，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4,、 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、 通過(guò)人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。

2、 加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命,。

3,、 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力,，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。

大柳塔煤礦連采六隊(duì)

20xx年5月2日

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇七

20xx年公司始終以效益為中心，一安全環(huán)保工作為前提,，外塑企業(yè)形象,，內(nèi)造優(yōu)良環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外圍關(guān)系以及內(nèi)部職工身心健康的和諧發(fā)展與共榮,。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益化,。持續(xù)改善、提高職工工作,、生活待遇和環(huán)境,。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，促工期,、保安全,、求質(zhì)量、節(jié)投資,，保障工程順利竣工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，為實(shí)現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定基礎(chǔ)。以設(shè)備定檢制度為依據(jù),，強(qiáng)化設(shè)備管理,，提高設(shè)備運(yùn)行可控制性和運(yùn)轉(zhuǎn)率。推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè),，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度為工作重心。

在20xx年度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點(diǎn)和發(fā)展方向?yàn)榭偟墓ぷ髦笇?dǎo),，不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù),、工藝完善自身工作能力提高管理水平。九月份之前主要參與調(diào)度員工作,，一方面協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)用水,、電、天然氣以及煤層氣的供應(yīng),，以保障各個(gè)分公司能順利完成月度,、季度、年度生產(chǎn)目標(biāo);另一方面處理協(xié)調(diào)廠區(qū)生產(chǎn)突發(fā)事件并向領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào),。九月份以后轉(zhuǎn)為調(diào)度班長(zhǎng),，對(duì)生產(chǎn)要了解具體情況，起到承上啟下的主要作用，肩負(fù)著向下傳遞工作任務(wù),、向上做好承接工作任務(wù)和工作匯報(bào),，做事也要起到帶頭作用，同時(shí)了解員工的工作狀態(tài),、態(tài)度,、行為。制定月工作計(jì)劃,、季度工作計(jì)劃,。

九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)生產(chǎn)情況和發(fā)展現(xiàn)狀，參與學(xué)習(xí)南井改造,、水庫(kù)向廠區(qū)供水,、新建空壓站項(xiàng)目、110kv變等工作,。安排新來(lái)調(diào)度人員跟師傅學(xué)會(huì)調(diào)度記錄填寫,、公用工程的初步了解，能夠協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)需要以及主要大型設(shè)備與公用工程之間的聯(lián)系,。多與調(diào)度員溝通,。做到讓新來(lái)調(diào)度人員工作順利，熱愛調(diào)度工作,。讓每個(gè)調(diào)度員了解廠里一次水管網(wǎng),、二次水、軟化水,、除鹽水,、廢酸水等管網(wǎng)，能夠協(xié)調(diào)好,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。能協(xié)調(diào)好各分公司均衡用汽(氣)保障生產(chǎn)正常。了解廠區(qū)各箱變情況以及35kv線路,、110kv變線路,、電廠線路情況做到了解具體位置以及所供應(yīng)范圍并學(xué)習(xí)停電應(yīng)急預(yù)案。

新的一年即將到來(lái),，20xx年也會(huì)是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機(jī)遇的一年,，我也要不斷提高自己同時(shí)敦促調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力，做到以下方面：

1,、安排調(diào)度員熟悉掌握廠區(qū)一次水,、二次水、廢酸管,、供電線路、蒸汽管道等廠區(qū)各個(gè)管網(wǎng)電網(wǎng)。

2,、鈦白粉生產(chǎn)所需水電氣及成本,。

3、學(xué)習(xí)富鈦料,、氯化法生產(chǎn)的運(yùn)行方式,、大型設(shè)備以及能耗，供水,、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布,。

4、熟悉掌握廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行情況,。

5,、學(xué)習(xí)廠區(qū)各應(yīng)急預(yù)案，以供電方面為重點(diǎn),，確保在事故發(fā)生時(shí)調(diào)度員能及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào),，以保證問(wèn)題得到及時(shí)妥善處理。

6,、安排學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)工藝,、電工方面和公用工程方面知識(shí)。

7,、調(diào)度人員工作態(tài)度,、禮節(jié)、文明用語(yǔ)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

新的一年要有嶄新的工作面貌和飽滿的工作激情以面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，而機(jī)遇是給又準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。過(guò)去的一年,，調(diào)度室在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體調(diào)度人員的不懈努力下，各項(xiàng)工作都取得了一定的成果,，為15年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。在新的一年我也會(huì)滿懷工作熱情不斷學(xué)習(xí)奮進(jìn),。積極認(rèn)真的做工作,，做好帶頭作用，帶領(lǐng)調(diào)度室調(diào)度員把調(diào)度工作提高到更高水平,。并做到踏踏實(shí)實(shí)工作,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取20xx年的各項(xiàng)工作圓滿完成,。

物業(yè)電工工作計(jì)劃 電工工作計(jì)劃和展望篇八

管內(nèi)各科室,、各車間：

為迅速貫徹落實(shí)鐵安網(wǎng)電(__)第30號(hào)電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)春運(yùn)期間運(yùn)輸安全工作的通知》要求,，確保__年春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合具體實(shí)際情況,，現(xiàn)將我段春運(yùn)期間安全工作安排如下,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

1.開展安全檢查

(1)行車設(shè)備安全檢查,。春節(jié)前,，各車間由干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,。重點(diǎn)對(duì)導(dǎo)線弛度,、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備,、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查,。同時(shí),，對(duì)大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測(cè)試，并留有檢查痕跡,。

(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)安全檢查,。重點(diǎn)對(duì)職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查有無(wú)擅自離崗,、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動(dòng)安全控制措施落實(shí)情況。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后,，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時(shí);各種事故搶修機(jī)具、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊(duì)伍安排是否科學(xué),、合理等。

(4)道路交通安全檢查,。重點(diǎn)檢查各車間出動(dòng)車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動(dòng)前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無(wú)帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)超速,、超載、客貨混載現(xiàn)象等,。

(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前，由車間干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)(包括出租房屋),、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查,。重點(diǎn)檢查各職場(chǎng)消防器材、器具是否齊全,、性能是否良好;有無(wú)擅自使用電褥子,、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無(wú)私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場(chǎng)安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室,、材料庫(kù)等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等。

2.強(qiáng)化干部值班

春運(yùn)期間,，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計(jì)劃,，各級(jí)值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，做到按時(shí)報(bào)崗,、堅(jiān)守崗位，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,。

3.強(qiáng)化信息反饋,。

春運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件,，各車間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程，第一時(shí)間反饋信息,，確保信息暢通,。

4.強(qiáng)化通勤職工管理

春運(yùn)期間，鐵路客流進(jìn)入高峰期,。各車間,、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,，遵章守紀(jì),，樹立良好的鐵路職工形象。

5.強(qiáng)化職工法制教育

針對(duì)節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況,，各車間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的法制教育,，增強(qiáng)職工法制觀念,、提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)。

6.搞好節(jié)后收心

春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)工作日,，段,、車間、班組要層層召開節(jié)后收心會(huì),，迅速將全段干部,、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來(lái)。

(一)包保分工

為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,，段成立七個(gè)包保組對(duì)各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保,，各車間按照段工作安排，制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案,，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化問(wèn)題整改,。

第一包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

(二)定量要求

1.段包保組定量要求

(1)1月20日前，各包保組對(duì)所包保車間,、班組全覆蓋式檢查,，檢查1個(gè)變配電所(廳)設(shè)備，檢查1個(gè)站區(qū),、1個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月23日-28日，至少檢查1個(gè)車間,、1個(gè)班組,、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備。

(3)1月29日-2月16日,，至少檢查2個(gè)車間,、2個(gè)班組，徒步檢查1個(gè)區(qū)間,、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息,。

2.車間干部定量要求

(1)1月20日前，至少檢查2個(gè)班組及變配電所(廳)設(shè)備,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間,、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月20日前，車間黨政對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查,。

(3)1月23日-28日,，至少檢查2個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,。

(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個(gè)班組，徒步檢查2個(gè)區(qū)間,、4個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息,。

1.迅速安排部署。各車間接到段發(fā)工作安排后,，立即召開專題會(huì)議,，迅速制定本車間春運(yùn)工作實(shí)施方案,。制定的方案必須具體、詳實(shí),，可操作性強(qiáng),，符合實(shí)際，同時(shí),，春節(jié)前,，各車間要召開一次會(huì)議，針對(duì)如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全,，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,。

2.搞好宣傳發(fā)動(dòng)。以深入開展春運(yùn)安全檢查活動(dòng)為主體,，廣泛開展宣傳教育，充分利用車間,、班組宣傳陣地,，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,，增強(qiáng)全段干部職工保安全,、保供電的自覺性和責(zé)任感。

3.強(qiáng)化問(wèn)題整改,。各科室,、各車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問(wèn)題要認(rèn)真分析研究，及時(shí)抓好整改,。特別是對(duì)危及行車安全的重點(diǎn)問(wèn)題,，要立即整治。

4.抓好信息反饋,。各級(jí)干部深入車間,、班組檢查時(shí)，必須在《干部現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,，車間要將檢查信息及時(shí)反饋段調(diào)度。1月25日,、2月5日16:00時(shí)前,，分別形成階段小結(jié)，2月17日16:00時(shí)前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報(bào)安全科匯總(安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對(duì)應(yīng)日期文件夾下),。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究,。春運(yùn)期間，凡是各級(jí)干部沒有按照定量要求及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)開展檢查活動(dòng),、以及弄虛作假的人員,，段將嚴(yán)肅追責(zé),。

為保證以上工作目標(biāo)的完成，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，增強(qiáng)危機(jī)感,，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定,，凝心聚力,，扎實(shí)工作。要人心思干,，人心思變,，人心思進(jìn)，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃,，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。

2、強(qiáng)化管理,，增加效益,。

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，加強(qiáng)車輛和后勤管理,，實(shí)現(xiàn)挖潛、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營(yíng)業(yè)普查力度,，堵漏增收,，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才,，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng),，以嚴(yán)格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴(kuò)銷,，全面提高企業(yè)效益,。

3、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ),。

以保人身、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確,、措施有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系,。

一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)》，加大檢查督導(dǎo)力度,，為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作,。

三是深入開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng),，以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn),，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作，開展無(wú)違章先進(jìn)班組,、個(gè)人評(píng)比活動(dòng),。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考,，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),，通過(guò)典型事故案例教育,，提高全員、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性,。

4,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì),。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù),，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使積極進(jìn)取,、熱愛學(xué)習(xí),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理,、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。

一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理,、服務(wù)保障、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。

二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴,。

三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，精心策劃、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國(guó)家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象,。

7、加快科技進(jìn)步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施,，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8,、理順管理機(jī)制，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制,、健全機(jī)制、明確職責(zé),、分級(jí)考核”的原則,，全面加強(qiáng)管理。

為繼續(xù)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿,、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20__年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，強(qiáng)化和營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”為中心,，以“抓管理、抓細(xì)節(jié),、抓落實(shí)”為突破口,，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行管理,、員工隊(duì)伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項(xiàng)工作，全面提升分公司的管理水平,，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,，確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，圓滿完成20__年上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。

為此，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)開展工作：

一,、思想再解放,，觀念再轉(zhuǎn)變，思路再創(chuàng)新,，營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍

20__年,，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，我們要充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性和緊迫性,，理清工作思路,，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會(huì)，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍,。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開全體員工,，營(yíng)造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事,，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事，必須依靠大家的努力來(lái)實(shí)現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍,，是企業(yè)發(fā)展的根本要求，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“員工靠企業(yè),、企業(yè)靠大家”的觀念,，在工作中積極營(yíng)造“努力干事,、認(rèn)真干事、爭(zhēng)干實(shí)事,、干好事”的工作氛圍,；在安全上要樹立“以人為本”的思想，營(yíng)造 “人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,；在管理上要注意“抓細(xì)節(jié)、抓管理,、抓落實(shí)”,，營(yíng)造“細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實(shí)際,，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行,、舉,、止”，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨,，營(yíng)造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路,，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量,。

二,、以抓管理、抓細(xì)節(jié),、重實(shí)效為抓手,，促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階

管理、細(xì)節(jié),、重實(shí)效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪?，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)?！肮芾怼?，簡(jiǎn)要的說(shuō)就是“正確地做正確的事”,。任何時(shí)候，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么,，要做的工作是否正確,？然后再確認(rèn)該如何去開展工作，在開展工作的過(guò)程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問(wèn)題,？如何去實(shí)施,、去落實(shí),？

要做什么,？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,，企業(yè)制訂出來(lái)各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)真踏實(shí)地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，首先，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，平時(shí)要做到不該說(shuō)的不說(shuō),，不該做的不做,；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒,；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,，加大日常的工作檢查與考核,，做到公正、公平,、公開,，決不能有“老好人思想”,，更不能姑息遷就,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺,，重在執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程中,，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié),、細(xì)微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié),。總之,，在日常的工作,、學(xué)習(xí)和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面,，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題更不能有一絲馬虎,，要把小問(wèn)題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實(shí)際工作的貫徹落實(shí),，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí),，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié),，真正做到不折不扣地落實(shí),。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)四項(xiàng)工作,，推進(jìn)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”向縱深發(fā)展,。

（一） 安全管理

按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特,、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,；杜絕惡性誤操作事故,；杜絕人身重傷事故,；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作,，必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度、實(shí)實(shí)在在的工作,、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點(diǎn)：

1、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定，切實(shí)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識(shí),。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭(zhēng)25條重點(diǎn)措施》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程、規(guī)定,。各班站要結(jié)合實(shí)際,，分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過(guò)學(xué)習(xí),，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn),。員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計(jì)劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化有效保護(hù)自己的能力,。使每個(gè)員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章、遵章,、不違章,；工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé),、負(fù)全責(zé),；形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生,。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,，堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，深入開展反事故斗爭(zhēng),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè)，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”為重點(diǎn),，以控制異常和未遂為目標(biāo)，消除安全死角,，將反事故斗爭(zhēng)措施落實(shí)到運(yùn)行、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié),。深入開展安全性評(píng)價(jià),，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發(fā)生,。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，杜絕人為責(zé)任事故,。

3,、繼續(xù)深入開展安全性評(píng)價(jià)工作。各級(jí)安全員要積極探索“安全性評(píng)價(jià)”的新思路,，認(rèn)真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)對(duì)人的行為以及影響人的行為各種因素、各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià),，促進(jìn)分公司安全文化的形成,，建立分公司安全管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。從責(zé)任制落實(shí),、制度的制定與執(zhí)行,、作業(yè)行為的規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施的配置,、要求的嚴(yán)格程度和員工的安全意識(shí)等方面進(jìn)行“安全性評(píng)價(jià)”,，做好送、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制,，找出存在問(wèn)題,，制定有針對(duì)性的對(duì)策,，消除人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故,。在實(shí)際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,，注重安全性評(píng)價(jià)的效果，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。

4、深化反事故斗爭(zhēng),，加大反違章力度,，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭(zhēng),，要以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律），繼續(xù)加大反違章力度并堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,。要深刻吸取其他單位的`人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,，舉一反三，認(rèn)真細(xì)致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評(píng)價(jià),，查找施工過(guò)程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,，并及時(shí)采取措施整改。同時(shí),，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作,，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)預(yù)控和防護(hù)措施，做好工程施工過(guò)程監(jiān)督和監(jiān)護(hù),，確保工程施工安全,，堅(jiān)決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

5,、積極營(yíng)造“人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍。實(shí)際工作中,，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無(wú)違章班組”活動(dòng),、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭(zhēng)”等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，樹立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長(zhǎng)鳴”的意識(shí),，在分公司形成“人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,，達(dá)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性，防患于未然的效果,。在開展系列安全活動(dòng)的過(guò)程中,，要抓好安全工作的細(xì)節(jié)管理，對(duì)“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理,，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，強(qiáng)化“三措三化”，即：“安全措施,、組織措施,、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員,，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。真正實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識(shí)到位、安全責(zé)任落實(shí)到位,、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位,、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”,，實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,，必須常抓不懈,；安全生產(chǎn)是重中之重，必須警鐘常鳴,。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,，使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

（二）電網(wǎng)運(yùn)行管理

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,，按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中“電網(wǎng)運(yùn)行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),，分公司電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)是：巡視、維護(hù),、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,，確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù),，降低非計(jì)劃停運(yùn)率,。

分公司將從以下幾個(gè)方面抓好電網(wǎng)運(yùn)行管理工作：

1、深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理,。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊(duì)管理的理念和紀(jì)律,、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng)，取其精華與變電值班實(shí)際相結(jié)合,，經(jīng)過(guò)幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀(jì)律、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使變電站各項(xiàng)工作專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)變電站運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階,。在日常運(yùn)行維護(hù)中,，運(yùn)行人員更應(yīng)該注意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，要以爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,，促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范作業(yè)行為,。要加強(qiáng)對(duì)輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報(bào),；要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動(dòng)的開展,，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人,；加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸,、變電設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障,，對(duì)不能及時(shí)消除的缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，要認(rèn)真做好輸,、變電設(shè)備評(píng)估和分析工作,，使之再上新臺(tái)階。

輸,、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),，各運(yùn)行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率,，滿足設(shè)備安全可靠供電。

2,、抓好變電設(shè)備檢修管理,。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后,，分公司將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度,，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位,。

3,、抓好線路維護(hù)檢修工作。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,，積極降低線路的非計(jì)劃停運(yùn)率。對(duì)危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對(duì)線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對(duì)開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對(duì)桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理,。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通。

4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力,。要完善事故應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)電網(wǎng)反事故預(yù)案,，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)分析,，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員,、工器具,、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí),，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,，切實(shí)做到“招之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”,。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn),、天氣等形勢(shì)的復(fù)雜性,，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請(qǐng)公司的專家親臨指導(dǎo),，提出意見,，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力,。

分公司所管轄電網(wǎng)運(yùn)行水平的好壞直接影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評(píng)，我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,，最終都要落實(shí)到每位員工的具體工作上,，這其中，員工隊(duì)伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，一切都無(wú)法保證。因此,，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,。20__年,，我們將做好以下方面工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)：

1,、 營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍,，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力,，提升員工素質(zhì),。分公司將大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個(gè)樣”,、“干好干壞一個(gè)樣”的局面,。鼓勵(lì)干事的，獎(jiǎng)勵(lì)干成事的,，鞭策不干事的,；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事,、能干成事，讓得過(guò)且過(guò),、業(yè)績(jī)平平的人受到鞭策而奮起直追,。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助員工素質(zhì)提升,。開展員工教育培訓(xùn),，是提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,。我們將加大力度,，根據(jù)分公司實(shí)際，結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步舉辦安全員培訓(xùn)班,、變電運(yùn)行培訓(xùn)班、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班,、電腦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

3,、提高工作標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高,，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，必然對(duì)員工提出更高的要求,，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來(lái)，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,，但無(wú)論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距,。目前，整個(gè)吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,，為我們樹立了榜樣。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才,。

4、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),，加強(qiáng)和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力。以站際競(jìng)賽、各種生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和崗位考試為載體,，使員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實(shí)踐中成長(zhǎng),；提倡員工在實(shí)際工作中通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì),。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng),、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的員工,。

（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū),，認(rèn)為分公司沒有營(yíng)業(yè)區(qū)域，沒有直接和用電客戶打交道,，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事,。其實(shí)，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,，具有鮮明的行業(yè)特征。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,。今后,，分公司將做好以下幾個(gè)方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會(huì)形象,。

1、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,，優(yōu)秀的服務(wù)文化來(lái)源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)公司生命線”的理念,，培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,，形成以客戶為導(dǎo)向，全心全意為客戶服務(wù)的新局面,，讓客戶滿意放心,。

2、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫,。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ),，規(guī)范的服務(wù)行為，才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營(yíng)銷政策,、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會(huì)服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵,，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,，提高員工的文明素養(yǎng),。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,。用社會(huì)監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為,，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

3,、在營(yíng)造服務(wù)氛圍上下功夫,。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng)，服務(wù)人員的意識(shí)行為對(duì)服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,；員工崇高的服務(wù)精神理念,、任勞任怨的工作作風(fēng)、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,。我們?cè)谧非罂蛻魸M意的發(fā)展中,，一定要注重營(yíng)造服務(wù)氛圍，時(shí)時(shí)注重服務(wù)氛圍的培育,，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)方面知識(shí)的教育,，樹立“用戶至上”、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局,、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨,，將其作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線”落到實(shí)處,。

四,、工作要求

1、 提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路。

從去年的工作來(lái)看,，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn),、低要求，工作落不到實(shí)處,，這主要是思想觀念落后,，以至于工作觀念落后,。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在今后的工作和生活中,，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn),、低要求，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念,；要轉(zhuǎn)變盲目自滿,，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等,、靠,、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念,；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,，敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的,，要從做好工作,，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉(zhuǎn)變觀念。只有不斷的提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn),。

2、提高責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

目前,，部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己,、高高掛起,；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問(wèn)題,，工作效率低,、質(zhì)量不高；集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，拖班組,、分公司的后腿等。解決“責(zé)任心”的問(wèn)題,，從字面上理解可以看出,，關(guān)鍵是解決“心”的問(wèn)題,。首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的,，就必須無(wú)條件地按照企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求來(lái)做好本職工作,。其次要認(rèn)識(shí)到，我們是班組的一員,、是分公司的一員,，在各個(gè)層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，個(gè)人與集體之間是榮辱與共的,，所以我們要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作,，為班組,、為分公司爭(zhēng)光。20__年,，分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),，促進(jìn)班組建設(shè)。各班組要認(rèn)真制定各自的活動(dòng)方案并開展活動(dòng),，分公司在年底將會(huì)組織評(píng)選出“優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)”,，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、明確職責(zé),，做好本職工作。

做任何工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、有一個(gè)過(guò)程,、有一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)中,，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求,。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求,，只有了解職責(zé)和要求,，才能明白自己崗位上的責(zé)任、才能明白自己工作的價(jià)值,、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距,。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，而要當(dāng)作一種榮譽(yù),，這樣,，我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性,，才能認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作,。

4,、把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障,。我們只有完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以制度管人”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不出偏差,。嚴(yán)格制度必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工作一絲不茍,，一步一個(gè)腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ),。

5,、加強(qiáng)班組思想政治工作，保持和維護(hù)公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是壓倒一切的大事,。思想政治工作是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ),。思想政治工作時(shí)刻不能放松，各班站負(fù)責(zé)人要率先垂范,，高度重視員工的思想政治工作,，要善于分析思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握信息,，及時(shí)匯報(bào),，同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人、個(gè)別事的疏導(dǎo)和理順工作,，消除各種不穩(wěn)定因素,，共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面，促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

20__年分公司的工作計(jì)劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主線,積極實(shí)踐“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展,，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作,。

根據(jù)20__年興安電力公司營(yíng)銷專項(xiàng)工作會(huì),，主要目的是安排部署和分解20__年度營(yíng)銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（目標(biāo)）及重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應(yīng)實(shí)施措施,，確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)：

一,、主要營(yíng)銷指標(biāo)：

1、購(gòu),、售電量,。今年局給我們下達(dá)的購(gòu)電量為220萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí),。因此,，今年?duì)I銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨，我們加強(qiáng)營(yíng)銷管理確保完成任務(wù),。

2,、線損率指標(biāo)。20__年全局下達(dá)的指標(biāo)為：綜合損失率為12%,；10kv線路損失率為8%,，0.4kv線路損失率為8%。

二,、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容：

（一）,、業(yè)擴(kuò)工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù),，積極探索,、尋找和培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作,。

2,、對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求，必須在時(shí)限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔,。

（二）、線損工作：

1,、加強(qiáng)各供電所抄,、核、收管理工作,。每月定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查,，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，每月定期向營(yíng)銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表,，由營(yíng)銷部每月進(jìn)行考核。

2,、加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實(shí),，是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一,，匯總所內(nèi)各級(jí)線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人,，每月定期匯總填報(bào)各類線損表格,，對(duì)所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路,、臺(tái)區(qū)的降損措施,，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核,，實(shí)行獎(jiǎng)罰月考核季兌現(xiàn),。

3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作,。

（三）,、電費(fèi)工作：

1、抓好月度,、年度電費(fèi)的回收工作,，開展“零停電催費(fèi)”工作,，確保電費(fèi)月結(jié)月清,，回收率及上繳率100%。

2,、加強(qiáng)供電所對(duì)季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作,，對(duì)季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開用電時(shí)，按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額,，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn),，保障電費(fèi)回收率。

（四）,、計(jì)量工作：

1,、加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作，計(jì)量的準(zhǔn)確度,，對(duì)各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作,。

2、要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的無(wú)功管理,，對(duì)所轄區(qū)域容量超過(guò)100kva及以上的專變用戶全部要安裝無(wú)功電能表,、無(wú)功補(bǔ)償裝置。

3,、對(duì)計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時(shí)更換,。

（五）、用電檢查工作：

1,、為了加強(qiáng)供用電營(yíng)業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損,，查找線損損失原因，實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),，既要對(duì)外用戶進(jìn)行用電檢查,，又要對(duì)內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任,，用電檢查每月必須確保完成計(jì)劃的工作量,。

2、進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作,，要求責(zé)任落實(shí)到人,。

（六）、服務(wù)工作：

1,、加強(qiáng)我所營(yíng)銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象,。著重解決人民群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問(wèn)題,。

2,、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計(jì)劃停電時(shí)間,、停電線路,、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開。

3,、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育,，對(duì)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣,、語(yǔ)言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平,。

4,、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂,、人員解說(shuō)的活動(dòng),，開展好客戶座談會(huì)。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,，取長(zhǎng)補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。

（一）總體要求

認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真,，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）主要目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件,；不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%,，線損率6。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng)、行風(fēng),、社會(huì)滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào),、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”,。

（三）重點(diǎn)工作安排

1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”,、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí),。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》，切實(shí)履行安全職責(zé),。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng),、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì),、技術(shù)水平。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,，對(duì)各級(jí)各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，定期對(duì)各部室,、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”,、“明星把關(guān)人”評(píng)選。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對(duì)隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營(yíng)銷安全管理，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對(duì)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò),、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度,，加強(qiáng)對(duì)用戶故障出門的分析和考核；規(guī)范信息安全管理，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時(shí),，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì)、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用，扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理,，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,，采取“抓兩頭、促中間”激勵(lì)模式,，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問(wèn)題、督整改,、積經(jīng)驗(yàn),、促提升；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫(kù),，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施和時(shí)間,，督辦問(wèn)題整改。

精心組織排查診斷,，務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計(jì)劃,；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān),；力爭(zhēng)在20__年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)工作,，力求專業(yè)管理精益求精,。輸電專業(yè)持續(xù)抓好輸電線路“六防”，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng),，扎實(shí)開展線路防雷治理,，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作；調(diào)度專業(yè)抓好“三種方式,、三項(xiàng)分析,、三項(xiàng)協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化,、分析事故風(fēng)險(xiǎn),、優(yōu)

化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修,；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作,；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低,、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題,。

3?？茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強(qiáng)化工程組織管理,。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控,，嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào),、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn),。加強(qiáng)施工單位管理,，特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè),、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確,，工程移交不留隱患,。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題,、20__—20__年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告,、低電壓?jiǎn)栴}整治,、安全隱患等，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,，提出20__—20__年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審。

強(qiáng)化工程造價(jià)管理,。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,，提高工程造價(jià)控制能力,。從設(shè)計(jì)源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說(shuō)明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過(guò)程管控，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用,。

同時(shí)，堅(jiān)持依法開工,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。

4,。提升營(yíng)銷管理質(zhì)量

一是以營(yíng)銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心,，確保公司營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理,、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，以內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手,，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式，做到“過(guò)程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”,，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅。加快推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實(shí)施《20__年供電所營(yíng)銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》,，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、營(yíng)銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù),、完善電話號(hào)碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等,，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)效益,。明確公司線損管理各級(jí)責(zé)任,，建立線損定期分析、限時(shí)處理,、重獎(jiǎng)重罰工作制度,。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對(duì)性的,、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析,、治理，重點(diǎn)向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益,。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷支撐建設(shè),。20__年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20__年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū)，驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū),，結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū),，投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”，制定詳細(xì)的施工管理方案,，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,，倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營(yíng)銷服務(wù)反違章為抓手,，深化營(yíng)銷過(guò)程管控。要借助三大營(yíng)銷信息平臺(tái),，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查,，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)整冶活動(dòng),，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi),、線損、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái)，建立“兩級(jí)監(jiān)控,、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運(yùn)行；要加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性,；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99。5%,、臺(tái)區(qū)線損合格率80%,、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計(jì)量資產(chǎn)管理，全面落實(shí)“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫(kù)房表計(jì)、低壓用戶計(jì)量裝置,、專變,、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化,、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化、庫(kù)房盤存常態(tài)化,、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求,，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行,、維護(hù)的職責(zé)。配合營(yíng)配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5,。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)

拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),，推行銀行代扣方式,，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理，逐步取消自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”,。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標(biāo)，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺(tái),、短信互動(dòng)平臺(tái),、臺(tái)區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道，主動(dòng)推送電費(fèi)查詢,、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目,，減少95598話務(wù)訴求,。加強(qiáng)窗口建設(shè)。開展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報(bào)暗訪情況,，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機(jī)制，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢(shì),，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開展窗口環(huán)境、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國(guó)網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)?？s短服務(wù)時(shí)限,。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé)，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能,，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長(zhǎng),；加強(qiáng)復(fù)電值班管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況，及時(shí)排查系統(tǒng)故障,，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長(zhǎng),。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,，建立指標(biāo)問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度,，將服務(wù)投訴、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問(wèn)題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌，深入分析影響指標(biāo)的原因,，建立有效防范措施,。

6。全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實(shí)省,、市公司工作要求,，全面開展“兩個(gè)提升”工作,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,、廉政作風(fēng)管理,，對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購(gòu),、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制,。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對(duì)重大決策,、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明,、公開，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作,。20__年是管理提升的收官年，農(nóng)電,、生產(chǎn),、營(yíng)銷各部門配合，對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績(jī)效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)開展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。加大業(yè)績(jī)考核,、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績(jī)效手段,，為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),，從而達(dá)到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平,。深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理,、優(yōu)化流程，對(duì)跨專業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,，及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢(shì),，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo),。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動(dòng)服務(wù),，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

8。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、窗口服務(wù),、車輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng),、擺問(wèn)題、嚴(yán)整改,、樹新風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核和部室綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于屢查屢犯的,，將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。二是扎實(shí)開展20__年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視，爭(zhēng)取工作早啟動(dòng),、早完成,，范圍全覆蓋、全整改,，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),、早防控，深入一線掌握情況,，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生,。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營(yíng)造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來(lái),，自覺落實(shí)工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí),，增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo)，不能簡(jiǎn)單交辦工作,，不想辦法，不解決實(shí)際困難,。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車,、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,。