制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

電工工作計(jì)劃和展望篇一

我叫xxx,，是楚天物業(yè)管理處一名普通電工,。20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任,。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,。

回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到12月份,，我們工程總做好每一項(xiàng)工作,，保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jī),。

一年來,，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎(jiǎng)罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位,，加強(qiáng)安全工作落實(shí),。

建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng),，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問題,，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力,，確保了全過程的安全,，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn),，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

一年來,，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主有情況反應(yīng)該,，馬上做出回應(yīng)該的積極性，規(guī)范工作程序,，對(duì)業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù),，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實(shí)處,。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修，一般故障立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對(duì)不方便的用戶，主動(dòng)去幫助,，一個(gè)天跑上三四趟,，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評(píng),。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng),。

抄、核,、是我們工作的重點(diǎn),，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中,，我們實(shí)事求是,，每月按時(shí)抄表，不估抄,，不漏抄,，抄后及時(shí)審核糾錯(cuò)。

物業(yè)電工工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

以上是我個(gè)人工作總結(jié)，有什么不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！

電工工作計(jì)劃和展望篇二

20xx年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來說情況比較一般,，但也有了一些收獲,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

公司是去年元月份正式開始轉(zhuǎn)型的,，到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程,，可以說是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù),。通過這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對(duì)弱電工程有了全面的了解到熟悉,。這半年中可以說收獲頗多,，響應(yīng)了象牙公寓，科泰大廈,，漢中鋅業(yè),，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標(biāo),，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標(biāo),，對(duì)弱電工程總結(jié)如下：

1.樹立全局觀念，做好本職工作,。

首先公司全體人員要樹立全局觀念,。在各部門的全力配合下，完美的.完成了所有工程的投標(biāo)和施工,，使公司更快,、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象,，讓公司在本行業(yè)中有立足之地,。

2.加強(qiáng)溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)和辦公室,、財(cái)務(wù),、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí),，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作,，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件,。

3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察,。

1）常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。民用監(jiān)控,、綜合布線、通信光纜,、弱電等規(guī)范,。

2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由,。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性,、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則,。

3）施工工期的掌握,。對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件,，更高,、更快的提高工作效率。

4）施工的預(yù)算,。做好施工前的預(yù)算,、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算,，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì),。

5）技術(shù)交流。在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前,，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試,。

做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性,。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念,、想法，全部交代給工程不施工人員,。主動(dòng)詢問施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范,。遇到問題及時(shí)回復(fù)，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系,，以最快的速度解決問題,。特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系,，確定具體的安裝方案和施工方法,。不可以做事含糊，一定要做到明確,、清楚的了解及全面的掌握,。公司后半年重點(diǎn)側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒有做過工程材料銷售工作以前,，我是沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，后半年,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，經(jīng)常請(qǐng)教其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客觀問題針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在對(duì)工程材料銷售有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任,。經(jīng)過半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來。不管是弱電工程還是熱表水表,，現(xiàn)在的問題是,，怎么把客戶再往深往細(xì)的做啊，爭(zhēng)取早日出單把錢掙到手,。溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。冠生園工程項(xiàng)目就是一個(gè)明顯的例子,。

明年的計(jì)劃具體如下：

1.抓重點(diǎn),，廣撒網(wǎng)抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎(chǔ)上篩選出來一些有潛力有合作意向的工程項(xiàng)目，把關(guān)系往深往細(xì)了做,，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目都成單,。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶,，即便是今年去過的明年還繼續(xù)去，發(fā)揚(yáng)百折不撓的精神多跑工程項(xiàng)目,，那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利,。

3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

20xx年01月18日

電工工作計(jì)劃和展望篇三

2019年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù),但是下半年的工作依然繁重,。我們電工班組會(huì)繼續(xù)努力工作,、克服困難、一如既往,。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作,。

在以前基礎(chǔ)上我們班會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合,、組與組相互學(xué)習(xí),、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中,。學(xué)無止境,，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn),。

1) ?對(duì)各車間動(dòng)力設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、潤滑油料添加,。

2） 對(duì)電氣線路及電器元件進(jìn)行安全排查,，對(duì)有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護(hù),、維修,。

3) ?對(duì)各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。

4） 對(duì)各配電室,、配電柜,、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好,。

針對(duì)我們正常電壓偏低的現(xiàn)象,，做好應(yīng)對(duì)措施，在內(nèi)部提高無功補(bǔ)償,；對(duì)各車間啟動(dòng)大設(shè)備時(shí)安排調(diào)整啟動(dòng)順序,；及時(shí)與上一級(jí)變電所進(jìn)行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng),。

通過三級(jí)安全教育是班組人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)的提高,，通過班前、班后學(xué)習(xí)安全,，對(duì)安全事故分析總結(jié),，提高安全意識(shí)，杜絕蠻干,、違章作業(yè),。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中,。

電工工作計(jì)劃和展望篇四

管內(nèi)各科室,、各車間：

為迅速貫徹落實(shí)鐵安網(wǎng)電(xx)第30號(hào)電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)春運(yùn)期間運(yùn)輸安全工作的通知》要求，確保xx年春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。結(jié)合具體實(shí)際情況,，現(xiàn)將我段春運(yùn)期間安全工作安排如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

1.開展安全檢查

(1)行車設(shè)備安全檢查,。春節(jié)前，各車間由干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進(jìn)行復(fù)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題,。重點(diǎn)對(duì)導(dǎo)線弛度、行車供電設(shè)備,、監(jiān)控設(shè)備、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備,、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查。同時(shí),，對(duì)大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測(cè)試,，并留有檢查痕跡。

(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。檢查有無擅自離崗,、串崗、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動(dòng)安全控制措施落實(shí)情況,。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時(shí);各種事故搶修機(jī)具,、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊(duì)伍安排是否科學(xué)、合理等,。

(4)道路交通安全檢查,。重點(diǎn)檢查各車間出動(dòng)車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動(dòng)前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運(yùn)行過程中有無超速、超載,、客貨混載現(xiàn)象等,。

(5)“四防”安全檢查。春節(jié)前,，由車間干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)(包括出租房屋),、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查。重點(diǎn)檢查各職場(chǎng)消防器材,、器具是否齊全,、性能是否良好;有無擅自使用電褥子、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場(chǎng)安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室,、材料庫等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等,。

2.強(qiáng)化干部值班

春運(yùn)期間，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計(jì)劃,，各級(jí)值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，做到按時(shí)報(bào)崗、堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,。

3.強(qiáng)化信息反饋。

春運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障,、突發(fā)性事件,，各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程,，第一時(shí)間反饋信息,，確保信息暢通。

4.強(qiáng)化通勤職工管理

春運(yùn)期間,，鐵路客流進(jìn)入高峰期,。各車間,、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,，遵章守紀(jì),，樹立良好的鐵路職工形象。

5.強(qiáng)化職工法制教育

針對(duì)節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況,，各車間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的法制教育,，增強(qiáng)職工法制觀念,、提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)。

6.搞好節(jié)后收心

春節(jié)過后的第一個(gè)工作日,，段,、車間、班組要層層召開節(jié)后收心會(huì),，迅速將全段干部,、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來。

(一)包保分工

為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,，段成立七個(gè)包保組對(duì)各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保,，各車間按照段工作安排，制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案,，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化問題整改。

第一包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長(zhǎng)：

組員：

包保車間：

(二)定量要求

1.段包保組定量要求

(1)1月20日前,，各包保組對(duì)所包保車間,、班組全覆蓋式檢查，檢查1個(gè)變配電所(廳)設(shè)備,，檢查1個(gè)站區(qū),、1個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月23日-28日,，至少檢查1個(gè)車間,、1個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,。

(3)1月29日-2月16日,，至少檢查2個(gè)車間、2個(gè)班組,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間,、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

2.車間干部定量要求

(1)1月20日前,，至少檢查2個(gè)班組及變配電所(廳)設(shè)備,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月20日前,，車間黨政對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查,。

(3)1月23日-28日，至少檢查2個(gè)班組,、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,。

(4)1月29日-2月16日，至少檢查4個(gè)班組,，徒步檢查2個(gè)區(qū)間,、4個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、4處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

1.迅速安排部署,。各車間接到段發(fā)工作安排后,，立即召開專題會(huì)議，迅速制定本車間春運(yùn)工作實(shí)施方案,。制定的方案必須具體,、詳實(shí)，可操作性強(qiáng),，符合實(shí)際,，同時(shí)，春節(jié)前,，各車間要召開一次會(huì)議,，針對(duì)如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,。

2.搞好宣傳發(fā)動(dòng),。以深入開展春運(yùn)安全檢查活動(dòng)為主體，廣泛開展宣傳教育,，充分利用車間,、班組宣傳陣地，通過標(biāo)語,、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,，增強(qiáng)全段干部職工保安全,、保供電的自覺性和責(zé)任感。

3.強(qiáng)化問題整改,。各科室,、各車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認(rèn)真分析研究，及時(shí)抓好整改,。特別是對(duì)危及行車安全的重點(diǎn)問題,，要立即整治。

4.抓好信息反饋,。各級(jí)干部深入車間,、班組檢查時(shí)，必須在《干部現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,，車間要將檢查信息及時(shí)反饋段調(diào)度。1月25日,、2月5日16:00時(shí)前,，分別形成階段小結(jié)，2月17日16:00時(shí)前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報(bào)安全科匯總(安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對(duì)應(yīng)日期文件夾下),。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究,。春運(yùn)期間，凡是各級(jí)干部沒有按照定量要求及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)開展檢查活動(dòng),、以及弄虛作假的人員,，段將嚴(yán)肅追責(zé)。

供電所工作計(jì)劃書

供電企業(yè)營銷管理

補(bǔ)償貿(mào)易供電合同

供電企業(yè)電力營銷對(duì)策

供電公司工作匯報(bào)

供電公司客戶服務(wù)競(jìng)聘書

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理

供電局個(gè)人簡(jiǎn)歷

供電企業(yè)電力營銷管理對(duì)策

電工工作計(jì)劃和展望篇五

受我省電廠建設(shè)及燃料供應(yīng)不足等多種因素影響,，今年我市電力需求形勢(shì)嚴(yán)峻,。為保證電網(wǎng)安全，保障電力有序供應(yīng),，市政府印發(fā)了《市20__年有序用電實(shí)施方案》,，對(duì)20__年用電工作進(jìn)行部署，并決定在3-8月份對(duì)有序用電情況集中進(jìn)行監(jiān)督檢查,。為貫徹市政府方案精神,，做好我市建設(shè)項(xiàng)目有序用電，維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,，現(xiàn)就我市建設(shè)項(xiàng)目有序用電要求如下：

一,、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求,，按照市供電部門通知時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電，特別是施工單位,，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，科學(xué)統(tǒng)籌工序,，主動(dòng)配合避峰，盡可能安排少耗能,，不耗能施工作業(yè),，務(wù)必顧全大局，服從電力調(diào)度,。

二、建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位要明確有序用電具體負(fù)責(zé)人、建立通暢的信息及時(shí)傳遞機(jī)制,。要通過多種宣傳形式及時(shí)向職工,、工人宣傳有序用電政策和措施，全力落實(shí)好有序用電工作,。

三,、要特別注重停電、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時(shí)電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故,，監(jiān)理單位要會(huì)同施工單位制定方案,，嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)期的工作安排和隱患排查，避免發(fā)生危險(xiǎn)情況,。

四,、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時(shí)段應(yīng)停止使用，只保留保安電源,。

五,、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備，特別是耗電高的設(shè)備,，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn),。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時(shí)段進(jìn)行。

六,、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng),、售樓部、項(xiàng)目部,、建筑物景觀照明,、廣告牌(屏)、霓虹燈和廣告燈箱(售樓部的項(xiàng)目名稱部分的亮能用電除外,，且僅在營業(yè)時(shí)間亮能用電),。

七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查,，已安排休假或請(qǐng)假的職工,、工人,、班組，要對(duì)生活用電負(fù)荷進(jìn)行檢查,，及時(shí)關(guān)閉無人房間的空調(diào)和照明,。

八、嚴(yán)格控制使用電空調(diào),，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上,，少用電磁爐等電器設(shè)備，一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用,。要做到人走燈熄,，設(shè)備不通電、空調(diào)不作業(yè),、電腦不亮屏,，插座要及時(shí)拔出，減少待機(jī)耗電,。

九,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加大執(zhí)法力度,。各單位,、企業(yè)要顧全大局，服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度,，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施效果,。我局將全力配合供電部門對(duì)有序用電情況進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè)，對(duì)執(zhí)行不力的建設(shè)項(xiàng)目將當(dāng)場(chǎng)采取懲防性措施,，對(duì)拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng),。

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步做好宣傳和動(dòng)員工作,，號(hào)召全市各建設(shè)項(xiàng)目做好節(jié)約用電、有序用電工作,。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)需求管理,，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗,，變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)避峰讓電,，共同應(yīng)對(duì)目前的局面。

電工工作計(jì)劃和展望篇六

20xx年度電工班組建設(shè)工作計(jì)劃班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭,，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組,、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也必須從班組建設(shè)做起,，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。

一,、班組建設(shè)現(xiàn)狀

前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作,，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,，特別是公司今年礦井建設(shè),，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系,，缺乏科學(xué)有效的管理方式,，在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn),，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后,，缺乏活力,、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣,，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停,，沒有形成一套科學(xué),、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想,。

二,、20xx年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制,，采取班組自評(píng),、區(qū)隊(duì)考評(píng)雙步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”,，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化,。

三,、20xx年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組,?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,，加強(qiáng)班組制度建設(shè),，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé),，有利于規(guī)范職工行為,，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效,，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義,。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,、隱患排查治理制度等其他制度。

2,、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組,。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù),、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí),，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，確保責(zé)任落實(shí)不衰減,、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化,。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全,、搶進(jìn)度的不良傾向,。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng),、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查,，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患,，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督,、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活,，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4,、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理，又有責(zé)任心,、有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),、主動(dòng)防范,。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,，適應(yīng)高產(chǎn)高效,、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要,。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組,。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”,、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè),，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念,，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng),、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用,，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織,。

6,、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn),、不見陽光,、十分艱苦的環(huán)境里，他們的'勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重,、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善,、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果,。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活,，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入,，緊緊依靠科技進(jìn)步,，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少職業(yè)危害,。

四、班組建設(shè)的總體方向

1,、建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面,，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情,，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限,。要開展各種形式的班組競(jìng)賽,，形成爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn),，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄,。

在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備,，加強(qiáng)保養(yǎng)維修,，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全,，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),，會(huì)操作,、會(huì)修理、會(huì)排除故障,。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來,，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去,。

在“環(huán)境”要素方面,，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮,、物料擺放整齊,、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全,、隱患及時(shí)排除等,，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心,。

從“管理”要素看,，安全管理要確保無漏洞,、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位,。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度,，就必須受到懲罰,，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線,，工作必須突出嚴(yán)管,、嚴(yán)教、嚴(yán)處,。

電工工作計(jì)劃和展望篇七

我們電工班組會(huì)繼續(xù)努力工作,、克服困難、一如既往,。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作,。

在以前基礎(chǔ)上我們班會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合,、組與組相互學(xué)習(xí),、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中,。學(xué)無止境,，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn),。

1） 對(duì)各車間動(dòng)力設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、潤滑油料添加,。

2） 對(duì)電氣線路及電器元件進(jìn)行安全排查,，對(duì)有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護(hù),、維修,。

3） 對(duì)各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象,。

4） 對(duì)各配電室,、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查,，保證通風(fēng)降溫良好,。

針對(duì)我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對(duì)措施,，在內(nèi)部提高無功補(bǔ)償;對(duì)各車間啟動(dòng)大設(shè)備時(shí)安排調(diào)整啟動(dòng)順序;及時(shí)與上一級(jí)變電所進(jìn)行溝通升壓等工作;保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng),。

通過三級(jí)安全教育是班組人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)的提高,，通過班前、班后學(xué)習(xí)安全,，對(duì)安全事故分析總結(jié),，提高安全意識(shí)，杜絕蠻干,、違章作業(yè),。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中,。

電工工作計(jì)劃和展望篇八

20xx年度電工班組建設(shè)工作計(jì)劃 班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”,。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織,，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),。關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。同時(shí),，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般,。

一,、班組建設(shè)現(xiàn)狀

前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè),，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性,。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式,，在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上基本是臨時(shí),、隨意和短期的培訓(xùn),，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，但仍顯得僵化滯后,，缺乏活力、約束力和號(hào)召力,，有些考核內(nèi)容還較繁瑣,，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)抓時(shí)停,，沒有形成一套科學(xué)、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,，效果還不夠理想,。

二、20xx年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評(píng),、區(qū)隊(duì)考評(píng)雙步流程進(jìn)行考核,，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次,。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。

三,、20xx年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1,、把制度建設(shè)落實(shí)到班組?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè),，靠制度管人管事,，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為,，有利于提高工作效率,，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義,。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度,、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,、隱患排查治理制度等其他制度,。

2,、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù),、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),，防止出現(xiàn)重生產(chǎn),、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向,。

3,、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng),、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患,，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn),。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督,、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制,，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè),，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活,，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處,。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組,。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理,，又有責(zé)任心,、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育,，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全,、綠色環(huán)保,、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5,、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組,。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位,，煤礦就可以做到無事故”的理念,，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念,，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安,、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性,，做到超前防范,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用,，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上,、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織,。

6,、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn),、不見陽光,、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重,、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善,、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果,。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活,，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步,，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害,。

四,、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ),。

在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對(duì)員工的安全技能,、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情,，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限,。要開展各種形式的班組競(jìng)賽,，形成爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn),，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄,。

在“機(jī)”的要素方面，班組要管好用好機(jī)器設(shè)備,，加強(qiáng)保養(yǎng)維修,，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全,，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),，會(huì)操作,、會(huì)修理、會(huì)排除故障,。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去,，把運(yùn)行效率提上去,。

在“環(huán)境”要素方面，班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境,。如光線明亮,、物料擺放整齊、路線明了暢通,、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等,，確保工作環(huán)境安全,、整潔和舒心。

從“管理”要素看,，安全管理要確保無漏洞,、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位,。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度,，就必須受到懲罰,，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線,，工作必須突出嚴(yán)管,、嚴(yán)教、嚴(yán)處,。

電工工作計(jì)劃和展望篇九

結(jié)合我校實(shí)際情況,，使電力管理工作正常運(yùn)行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作計(jì)劃如下,。

為了提高自身的技術(shù)素質(zhì),，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為做好這項(xiàng)工作,，開展對(duì)學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進(jìn)行初步了解,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作部署,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法，完成這項(xiàng)工作,。

我校的用電高峰段為12：00和17：00,，用電大幅度增加，線路容易出現(xiàn)停電、短路,、拉閘限電等故障較多,，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，減少電力故障帶來的影響,，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為我校環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù),。

為了加強(qiáng)我校電力使用,，保障供、用電雙方的需求,，維護(hù)供,、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作,，按照各自的職能,，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進(jìn)行檢查,，消除隱患;主動(dòng)與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系,，形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作,，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。對(duì)電力糾紛,、竊電等問題,，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處,。創(chuàng)造我校電力管理的新格局,。

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象,，減少不必要的能源消耗帶來的損失,。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項(xiàng)目的推廣（停電時(shí)學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電安全）,，在使全校生活用電,、生產(chǎn)用電、照明用電,，加大宣傳力度,，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我校低消耗用電,。

電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門,、用電戶相結(jié)合的原則,。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度,，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施,、違法行為。另外,，各用電戶各負(fù)其責(zé),，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的安全,。進(jìn)一步提高對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識(shí),，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作,。

電工工作計(jì)劃和展望篇十

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間,，又跨過一個(gè)年度之坎?；叵脒^去的`一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電,、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù),，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、精誠團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難,，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。

1,、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺(tái);新建與改造10kv線路2.412千米,，低壓工程新建與改造線路12.832千米,，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層,、噴水降溫)建設(shè),，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2,、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮,，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線,。

3,、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行,，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果,。

4,、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造;對(duì)國、地稅,，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路,，電器設(shè)備故障及時(shí)處理。

二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位,，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮囑,。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時(shí)消毀,。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)等一切事故。

2,、在6—9月中,，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制,，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠,。

三,、認(rèn)真開展檢查工作。

1,、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。此時(shí)在市場(chǎng)日常維修派出870余次,。

2,、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作,。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改,。

3,、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作,。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將 約400戶,，有效防止因電表,、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患,。

4,、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

5,、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化,、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試,。

6,、在每次臺(tái)風(fēng)來臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng),、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌,、電動(dòng)卷門,、排水管道、等 全面檢查,，做到未雨綢繆,。

四、全力配合設(shè)備修試,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1,、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器,，6月9號(hào)正式投入使用,，在使用的過程中對(duì)存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差,、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能,。

2,、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電,，11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈,，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組,主柜dw10斷路器(xxa)1組,，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái),，電容切換接觸器5只，零星小配件等,。同時(shí),，此時(shí)對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿,、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。

五、做好全組本職工作,，建立水電,、廣播、監(jiān)控檔案,。

1,、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水,、電表進(jìn)行徹底查看,，更換壞表、死表198戶,，要求對(duì)市場(chǎng)用電(水)大戶每月抄度一次,，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào),、每次的抄度錄入檔案,。

2、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表,，東西配電房,、廂變有功無功電表抄度,，此時(shí)每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3,、做好供電設(shè)備維修,、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號(hào),、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4,、管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對(duì)常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對(duì)出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記,。

六,、存在的不足

1、需加強(qiáng)安全意識(shí)(特別就是自身安全),。

2,、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，此時(shí)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉,，特別就是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足,。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理,。

電工工作計(jì)劃和展望篇十一

我叫xxx,，是楚天物業(yè)管理處一名普通電工,。20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,，在楚天物業(yè)管理處,，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到12月份,，我們工程總做好每一項(xiàng)工作，保持了較長(zhǎng)周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jī),。

一年來，我們按照今年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求,，把安全檢查放在一切工作的首位,，加強(qiáng)安全工作落實(shí)。

建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加公司所組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情,，解決實(shí)際問題,，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中,，由于配合得力,，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%,，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn),，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

一年來,，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性,，規(guī)范工作程序,，對(duì)業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通,，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修,，一般故障立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對(duì)不方便的用戶,，主動(dòng)去幫助,，一個(gè)天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評(píng),。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)。

抄,、核,、是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,，在工作中,，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表,，不估抄,，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯(cuò),。

盡管在20xx年的工作中,，我取得了一定的成績(jī)，但也要正視存在的問題和不足,，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行物業(yè)電工工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上是我個(gè)人工作總結(jié),，有什么不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

電工工作計(jì)劃和展望篇十二

為了提高職工安全技能和安全意識(shí),，提高職工安全自主管理能力,，提高職工實(shí)際操作水平,，使全體機(jī)電員工知規(guī)程,、懂規(guī)程、用規(guī)程，做到管理精細(xì)化,、工作標(biāo)準(zhǔn)化,、行為規(guī)范化，確保安全生產(chǎn),。為此,，結(jié)合我礦機(jī)電管理人員及機(jī)電各工種作業(yè)人員的實(shí)際情況，特制訂如下安全培訓(xùn)計(jì)劃：

組 長(zhǎng)：李書坤

成 員：韓建國 王純國 胡來剛

機(jī)電培訓(xùn)分為本礦安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)的培訓(xùn),。

礦培訓(xùn)中心教室,。

本礦安全教育培訓(xùn)為本礦全體機(jī)電類作業(yè)人員。

特種作業(yè)人員培訓(xùn)主要是電鉗工,、提升機(jī)操作工,、小絞車司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī),、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī),、變、配電工,、充電工,、主水泵司機(jī)等機(jī)電各工種。

1,、職工的培訓(xùn)工作要做到“四有”即：培訓(xùn)有計(jì)劃,、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、教學(xué)有目標(biāo),、考核有獎(jiǎng)罰,。

2、授課人員要精心準(zhǔn)備,、認(rèn)真講課,，注重理論聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)點(diǎn)要全面,。

3,、真正做到全員參培，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn),，以提高培訓(xùn)效果,，并建立職工培訓(xùn)檔案，培養(yǎng)職工“在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)的理念,。

1、每周三進(jìn)行本礦安全教育培訓(xùn),。

2,、采用不脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)方式，每周三上下、午授課內(nèi)容相同,，夜班,、早班人員下午培訓(xùn)，中班人員上午培訓(xùn),，同時(shí)充分利用班前,、班后會(huì)和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)。

1,、《礦山安全法》,、《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》,、《勞動(dòng)法》,、

《煤礦安全規(guī)程》及其它煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。

2,、本礦的供電系統(tǒng),、變配電設(shè)備、絞車,、皮帶機(jī),、刮板機(jī)的結(jié)構(gòu)與

工作原理、設(shè)備制動(dòng)與輔助裝置,、電氣控制與信號(hào),、鋼絲繩、安裝調(diào)整及調(diào)試運(yùn)行,、斜井提升,、搬運(yùn)及設(shè)備的操作和管理及維護(hù)、常見故障及事故分析處理與預(yù)防,。

具體包括：

(1),、常見故障的應(yīng)急處理、運(yùn)行注意事項(xiàng)等,。

(2),、要求每個(gè)操作人員持證上崗，杜絕無證操作,、無知檢修,。

(3)、機(jī)電各工種的操作規(guī)程及安全規(guī)程,。各隊(duì)按工種組織機(jī)電每日一題學(xué)習(xí),。

(4)、培訓(xùn)完備后在運(yùn)行中不定期考核,，著重從規(guī)程制度到突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，堅(jiān)決清除盲目操作檢修現(xiàn)象,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(5),、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù),，各部位注油到位,，零部件更換及時(shí),，對(duì)原設(shè)計(jì)不合理的，組織專人研討,，進(jìn)行適當(dāng)改造,。 授課教師：

謝琦、張恒,、王純國,、李傳成、侯化軍,、魏星,、馬召偉

1、本年度培訓(xùn)安排：1—4月份全體機(jī)電員工積極參預(yù)礦組織的全礦員工的全員培訓(xùn),。從5月份開始每星期三進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的各類司機(jī),、操作工等的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)。

2,、講授的主要內(nèi)容分有：煤礦安全生產(chǎn)的方針與法律法規(guī)(《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》,、《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》,、《勞動(dòng)法》、《煤炭法》,、《煤礦安全規(guī)程》等);相關(guān)機(jī)電各工種的理論與實(shí)踐知識(shí)(電工基礎(chǔ),、電工專業(yè)知識(shí)、礦井供電系統(tǒng),、礦井供電的保護(hù),、礦用隔爆電氣設(shè)備、及性能和常見故障的處理,，煤礦采,、掘、運(yùn),、通風(fēng),、空氣壓縮機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理,、性能以及安全使用和常見故障的產(chǎn)生原因與處理方法)等內(nèi)容,。

1,、為了提高職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，把培訓(xùn)成績(jī)與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明,，單位每月抽考成績(jī)優(yōu)秀的職工，每人嘉獎(jiǎng)5分,，成績(jī)不合格者當(dāng)月計(jì)件工分扣掉5分,。

2、對(duì)在各種培訓(xùn)考試中取得前三名的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)在參加各種技術(shù)比武中獲得名次的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)并在評(píng)優(yōu)時(shí)給予照顧,，分別嘉獎(jiǎng)5-10分;對(duì)培訓(xùn)不合格的職工進(jìn)行扣掉5分的處罰。

電工工作計(jì)劃和展望篇十三

為加快機(jī)電設(shè)備安全,、快捷,、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率,；確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強(qiáng)機(jī)電人員的安全意識(shí),，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn),，特制定以下工作計(jì)劃。

先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行,，發(fā)揮最大功效,，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，推行包機(jī),、制，做到“三定,、四包”,，即定人員、定設(shè)備,、定任務(wù),；包使用、包管理,、包維修,、包故障排除，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位,。做到機(jī)械設(shè)備的“潤滑,、緊固,、冷卻、過濾”八字維修方針,。以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況,，總結(jié)機(jī)電事故原因,，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理，提高機(jī)電管理水平,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理

“工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，必須要有先進(jìn)的設(shè)備,，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效,，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器,。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、,。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工,，在驗(yàn)收的程序,。

加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì),，后施工,，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力,、提高機(jī)電職工的工作積極性,，工作歸屬感。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,，提高設(shè)備完好率,，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3,、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí),，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。

大柳塔煤礦連采六隊(duì)

20xx年5月2日

電工工作計(jì)劃和展望篇十四

按照市公司×x年電力工作會(huì)議精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展,，結(jié)合我縣實(shí)際情況,，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣×年電力管理工作計(jì)劃,，電工工作計(jì)劃,。

一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì),，維護(hù)供用電的公共安全,，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照×市的統(tǒng)一部署,，今年準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn),。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作,，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工,、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署,。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位,、有關(guān)部門高度重視,，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施,，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作,。

二,、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運(yùn)行往年夏季,、冬季都是用電的高峰期,，企業(yè)、民用電大幅度增加,，線路出現(xiàn)停電,、短路、拉閘限電等故障較多,，給企業(yè)和居民造成極大不便,。為做好×年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響,，電力辦積極配合電力部門的工作,，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好"高峰用電暢通工程"有關(guān)的電力設(shè)施改造,。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn),，與危改辦等部門,，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定,，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三,、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系,，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供,、用電雙方的需求,，維護(hù)供、用電秩序,，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作,，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。供電部門,、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃，建立責(zé)任制度,；要相應(yīng)成立管理辦公室,，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍,，定期進(jìn)行檢查,，消除隱患；主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系,，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng),。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作,，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用,。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用,，對(duì)電力糾紛、竊電等問題,，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查,、查處。其他相關(guān)部門要相互支持,，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局,。

四、推廣節(jié)電產(chǎn)品,，節(jié)約資源,，降低能源消耗為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè),、事業(yè)單位,，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想辦法,，消除用電過程中不合理現(xiàn)象,，減少不必要的能源消耗帶來的損失。今年還要繼續(xù)對(duì)危改和市政建設(shè),、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖,、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電,、生產(chǎn)用電,、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度,，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù),，促使我區(qū)低消耗用電。