當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇一
1、加強領(lǐng)導(dǎo),，班子團結(jié),，明確責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)有力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職,，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查,、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，引導(dǎo)廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動,，并積極參與。
2,、健全制度,，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，文明行醫(yī),。
特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》,，每人一冊,，《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本,，加強對醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象,。完善了“《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請,、禮品,、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲規(guī)定》”等,，保證執(zhí)行制度規(guī)范化,，切實將各項制度落到實處。
在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護士須上門或電話回訪一次,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。
在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔(dān)。
由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查,、用藥情況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關(guān)責(zé)任人外,，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售,。加強外部監(jiān)督,。
一是公開醫(yī)院各項收費,、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標采購,，降低藥品成本,，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢,。
二是定期發(fā)放門診,、住院病人意見征詢卡,，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復(fù),。
三是將每周半天的院長接待日延長為一天,，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題,。九是定期召開社會監(jiān)督員會議,，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映,。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè),、外資企業(yè),、支柱企業(yè)等進行走訪,。如17月分別到華潤錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司,、正海電子網(wǎng)目板有限公司,、首鋼東星公司進行了走訪,，深入群眾，虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見,。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》,，主動接受社會各界監(jiān)督,。九是繼續(xù)落實社會服務(wù)制，保證“120”急救通道暢通無阻,。
總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力,，開發(fā)區(qū)醫(yī)院20_年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁,，繼續(xù)努力,，在新的一年里,，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度,，各項醫(yī)療服務(wù)活動讓人民放心,、滿意,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇二
一、強化思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，開創(chuàng)工作新局面。
隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育,，我們緊緊圍繞“以人為本,，全面發(fā)展”的辦院宗旨,，樹立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換,、合理用藥三個重點,，深入開展了思想素質(zhì)教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式,，加大教育學(xué)習(xí)力度,，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣,、紅包,，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動,，嚴格收費制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標管理制度,，員工的服務(wù)觀念,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面,。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法,，醫(yī)療技術(shù)提高,，從根本上提高法律意識、安全意識,，避免了一些醫(yī)療差錯,、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升,。
二,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線,，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點,，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標,，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機會形成人人講質(zhì)量,，各科抓安全的良好氛圍。
(一)改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。
為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境,，在上級部門的關(guān)心支持下,，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設(shè),，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺,、b超機1臺,、彩超機1臺,、心電監(jiān)護儀2臺、萬能手術(shù)床1張,。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象,，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張,，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者提供全方位,、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ),，進一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境,。
(二)加強醫(yī)療文書質(zhì)量控制,，增強醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心。
醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護人員的責(zé)任心,、法制觀念和質(zhì)量意識,，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量,。在強化病歷書寫的基礎(chǔ)上,，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》,，細化了相關(guān)的獎懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭,，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人參與,，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組,，進行質(zhì)控評審,，查缺補漏,、獎優(yōu)罰劣,，既調(diào)動了職工的積極性,，又促進了工作的進步,。
(三)狠抓內(nèi)涵建設(shè),，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階,。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。為切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全,，一是我們建立了醫(yī)院管理體系，落實了各級各類崗位責(zé)任制度,，實行了首診醫(yī)師負責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、會議制度,、病案討論制度，完善了質(zhì)量控制組織,，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進行考核,，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟處罰。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,，按照醫(yī)院整體工作部署,，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調(diào)動了職工的積極性,，又能及時了解醫(yī)院運行的各項動態(tài),，便于掌握各項情況，及時改進,。三是強化學(xué)習(xí)教育,，認真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理法》,、《藥品管理法》等法律法規(guī),。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí);并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進一步提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能,，醫(yī)務(wù)科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高,。四是把醫(yī)療安全放在突出位置,，認真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患,。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),，采取了有效措施，對醫(yī)療,、護理,、藥劑、門診,、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理,。通過各項措施的落實，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強了醫(yī)療工作的安全性,。
三,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，為民謀利。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程,，是解決農(nóng)民因病致貧,、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措,。自20_年1月至20_年11月20日止,，我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次,，減免金額為455910.3元;鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人,，減免金額2026658元;區(qū)及區(qū)級以上的病人次為49人，減免金額為114881.0元,。共計減免金額為214__.0元,。20_年參合率為92%。我們重點做了以下工作：
首先,，我們強化基金的管理使用,，嚴格把關(guān)，認真審核,。在具體工作中,，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣,、相互制約,、嚴格審批程序,。在票據(jù)審查上,，切實做到實事求是、堅持原則,、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失,、不套取。其次是嚴格定點醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范管理,。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄,，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示,，確保農(nóng)民的知情權(quán),，接受群眾監(jiān)督。同時,，抽取處方單據(jù)入戶查驗,，是否存在弄虛作假，借證報銷等違規(guī)行為,。第三,，加強藥品價格管理,，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格,、質(zhì)量、報銷的比例,。為此,，我們嚴格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄,，重點加強了藥品的監(jiān)督管理,，統(tǒng)一價格公示。嚴防假劣藥品流入,，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,。
四、認真做好各項社會衛(wèi)生工作,，把防保工作落到實處,。
在傳染病和疫情管理方面，我們?nèi)婕訌娪媱澝庖吖ぷ鞯目茖W(xué)化管理,，20_年龍泉辦事處出生數(shù)：320人,，建卡數(shù)：320人。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質(zhì)量,，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達90%,。做到一運轉(zhuǎn)，一考核,，一兌現(xiàn),，既調(diào)動了防疫人員的積極性，又提高了工作質(zhì)量,，杜絕了差錯事故的發(fā)生,。全年傳染病傳染病上報數(shù)100人，漏報率為零,。
同時，我們?nèi)媛鋵嵙藗魅静》乐未胧?，堅持疫情網(wǎng)絡(luò)直報“零”報告和24小時值班制度,，并且堅持各類傳染病知識的培訓(xùn)和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進行了重點宣傳和積極應(yīng)對,，確保轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件,。
在婦幼工作中，我們積極協(xié)助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率96%,，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%,，5歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%，新法接生率100%,。認真做好兒童的健康篩查和預(yù)防接種工作,，對b超室和婦產(chǎn)科進行了重點管理，防止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和無證引流產(chǎn)手術(shù)的發(fā)生,。
五,、進一步抓好艾滋病綜合防治
控制艾滋病的傳播和蔓延，保障人體健康和公共衛(wèi)生,，是我們醫(yī)務(wù)人員的職責(zé),，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、國務(wù)院《艾滋病防治條例》等相關(guān)法律法規(guī),，按照上級的要求,，結(jié)合我院實際，以美沙_維持治療門診為平臺,，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)組,，開展抗病毒治療，清潔針劑交換,，設(shè)立了關(guān)愛病房,，組織全院職工進行艾滋病綜合防治培訓(xùn)，并通過了培訓(xùn)前,、培訓(xùn)后的考試評估,，到目前美沙_入組人數(shù)562人，維持治療261人,，日服藥人數(shù)207人,。美沙_入組hiv檢測562人。20_年抗病毒治療在治人數(shù)47人;發(fā)放清潔針具交換213145支,，回收清潔針具交換198922支,，回收清潔針具交換率94%;孕產(chǎn)婦住院hiv檢測1600人，檢測率為100%,，初篩陽性2人,，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做了大量的工作,。
六,、存在的問題
在看到成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)深知工作中存在的困難和不足,。
1,、隨著我院綜合樓的啟動，業(yè)務(wù)明顯增加，但醫(yī)護人員短缺,，加之醫(yī)療技術(shù)設(shè)備簡陋,，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決,。
2,、醫(yī)院建設(shè)門診綜合樓共計340多萬元，國家項目資金配套120萬元,，國債資金配套60萬元,，恢復(fù)重建資金30萬元，目前醫(yī)院還欠款修建方130萬元,。
綜上所述,，我院各項工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足,，在下步工作中,，我們將加強醫(yī)院管理，深入扎實的推進各項工作,，全面完成年內(nèi)工作目標,，為全面建設(shè)小康社會，保障人民身體健康,，做出新貢獻,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇三
一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。
20__年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅持精細化管理,，向管理要效益，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務(wù),。
全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：
一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。
公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度，共同缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降,。20__年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。
二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。
為了矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡努力促進110kV海濱變上馬,，110kV海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。
積極推進惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高、中,、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設(shè)，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20__年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入2000多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20__年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。
三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。
公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強反竊電、反違章工作,，進一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收,，20__年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元，永中,、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴大營銷,，20__年共增容9.7450kVA,，其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查,、方案提供、用戶選擇設(shè)計,、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗,、用電稽查等班組,，工作認真負責(zé)、服務(wù)到位,、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收,。
四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。
20__年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫,、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),，并通過了驗收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進入工程招投標工作,。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實,。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。
五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。
公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實踐先鋒的主題活動,，每個黨員都作出了鄭重的,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進,。民主政治發(fā)展合力深入加強,。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量),，開展這項活動以來，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動,，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。
三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué),、重大疾病救助、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動,。職工慈善一日捐達66300元，20__年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會,，運動會項目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高，增強了體質(zhì),，加強了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員,、婦女、團員等外出活動，增加了知識,，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,，增強企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻血,，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20__年對退協(xié)進行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部,。
六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng),。
堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認真學(xué)習(xí)和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率,、供電可靠率均達到合格標準要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實,，更加規(guī)范,，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝,、接電等,。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車,，日夜值班,，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修,。五是服務(wù)熱線進一步規(guī)范和加強,，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺?？蛻敉对V制度更加健全,，并有錄音記錄，對于用戶投訴,，件件有回音,，事事有落實，并堅持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見,，改進服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶,，七天前公告,，重點用戶短信、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平,、公開,，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對待、人性化服務(wù),。
七,、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。
公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認真落實“三個”的要求,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn),。
20__年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員,，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對策,。三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標責(zé)任和考核細則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負責(zé)，人人負責(zé),，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等,，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上,。六是加強安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加,，考試合格率達100%,，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會,，分析安全缺陷,，落實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,，保證施工安全。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志,，過去一年來,，永電集團和供電公司工作取得了新的進展，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié)、共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!
在總結(jié)20__年工作的同時，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性,、智能化程度不高，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強，影響力較弱,，知名度不高,。對于存在的問題，我們要努力克服,，不斷改進,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇四
準確的統(tǒng)計信息是領(lǐng)導(dǎo)正確決策的基礎(chǔ)，沒有準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就無法準確反映企業(yè)經(jīng)濟運行情況及存在的問題,，也就無法對經(jīng)濟形勢做出正確的判斷和決策,。近年來，公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作,，人員,、經(jīng)費落實情況好，部門配合順暢有序,，善始善終安排好統(tǒng)計的各項工作,，公司的統(tǒng)計工作水平得到顯著提高。
一,、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，統(tǒng)計工作逐步完善。近年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計體制改革,、人員力量配備,、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計工作人員,，健全完善了統(tǒng)計工作體系,，進一步夯實了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量,。
二,、扎實做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。近年來,，圍繞“人員專職化,、臺賬規(guī)范化、管理制度化,、調(diào)查法制化,、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標,，進一步完善統(tǒng)計工作制度,，夯實基層基礎(chǔ)工作,。統(tǒng)計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機、打印機,、辦公桌椅等,，確保統(tǒng)計工作的順利進行,。建立統(tǒng)計工作管理制度和統(tǒng)計人員管理制度，包括綜合統(tǒng)計管理制度;建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳,、統(tǒng)計報表管理制度;建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、控制制度;建立統(tǒng)計資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級專兼職統(tǒng)計,、記錄人員的崗位責(zé)任制等。
三、按時完成統(tǒng)計工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準確依據(jù),。我們嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度,，認真做好各項年定報的貫徹落實,。統(tǒng)計人員認真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí),，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計方法,，系統(tǒng)地調(diào)查研究,，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析,，都一絲不茍,，嚴肅認真,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，及時收集、掌握重要經(jīng)濟指標,，通過靜態(tài)和動態(tài),、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢,，提高統(tǒng)計分析水平,，從而為促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、促進經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),。
四,、統(tǒng)計法制建設(shè)不斷完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在,。我們堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實精神,，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量,。規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)出有據(jù),。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、會計報表取得的,，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項目保持一致;統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、會計報表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的,，以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計臺賬、會計報表為依據(jù),。
五,、建立規(guī)范的統(tǒng)計臺賬,，保證源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的,、可核查的統(tǒng)計臺賬,，是統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是保證統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個重要抓手,。統(tǒng)計臺賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù),，按照統(tǒng)計指標的含義填寫，統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計臺賬,，和統(tǒng)計臺賬保持一致,。統(tǒng)計臺賬分門別類地進行登記,、整理，年終匯總表冊存檔,。
六,、嚴格統(tǒng)計資料管理工作，報表檔案利用科學(xué)化,。我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重要作用,，按照統(tǒng)計信息化的要求，運用計算機處理企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集,、匯總,、分析和上報工作。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況,，完善各項檔案管理制度,，制定檔案管理考核規(guī)定，堅持從嚴規(guī)范,、從細抓起,，持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式，提高檔案綜合服務(wù)水平,。在檔案基礎(chǔ)管理方面,，堅持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率,、完整率,、準確率，加大考核力度,，以經(jīng)濟的手段,，保證報表資料的真實完整。在檔案資料的接收,、借閱復(fù)制工作中,，嚴格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度,，認真做好收存,、借閱登記。同時,，充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用,，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,。
七,、加強統(tǒng)計知識學(xué)習(xí)，全面提升人員素質(zhì),。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升綜合能力。二是增強責(zé)任意識,，加強作風(fēng)建設(shè)。以愛崗敬業(yè),、銳意進取,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績;嚴肅工作紀律,，恪守職業(yè)道德,，提高工作效率。三是完善激勵機制,，強化正確的用人導(dǎo)向,。四是加強文化建設(shè)，努力營造團結(jié)和諧的工作氛圍,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇五
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自己的崗位職責(zé),，刻苦勤奮,、認真努力工作，完成了各項工作任務(wù),，取得良好成績?，F(xiàn)將20__年個人工作情況總結(jié)如下：
一,、認真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟,。
我認真學(xué)思想,，認真學(xué)習(xí)公司的工作精神和制度規(guī)定，提高政治思想覺悟,，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，做到廉潔奉公，忠于職守,，竭誠為公司發(fā)展服務(wù),，完成各項工作任務(wù),，取得良好的工作成績,。我嚴格遵守《中華人民共和國會計法》等相關(guān)法律法規(guī)和國家財政、財務(wù)工作方針與財經(jīng)紀律,，做到遵紀守法,，廉潔從業(yè),，提高會計工作質(zhì)量，確保會計工作和有關(guān)資料的真實性,，維護自身形象,。
二、刻苦鉆研,，提高業(yè)務(wù)工作技能,。
我充分認識到從事會計工作，需要學(xué)習(xí)和掌握國家財經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)與政策,，需要學(xué)習(xí)和掌握財會專業(yè)知識,，還需要學(xué)習(xí)和掌握稅務(wù)、法律,、金融,、市場等相關(guān)知識，只有學(xué)好了這些內(nèi)容,，掌握這些知識與技能,，才能做好會計工作，提高會計工作效率,，保證會計工作質(zhì)量,。為此，我平時十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)《會計法》等國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方面的知識,，經(jīng)常翻閱財務(wù)管理方面的書籍，留心財務(wù)管理工作的發(fā)展狀況,，切實提高自己的理論知識與業(yè)務(wù)技能,，具有從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立完成公司布置下達的各項財務(wù)工作任務(wù),，確保把財務(wù)工作做好,，獲得大家的滿意，為促進單位健康,、持續(xù)發(fā)展作貢獻,。
三、勤奮工作,，完成全部工作任務(wù),。
我增強工作責(zé)任性和工作緊迫感，做到刻苦勤奮,、認真努力工作,，全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，做到既當(dāng)家又理財,，認真搞好各項財務(wù)工作，促進公司整體工作發(fā)展,，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,。
1、規(guī)范會計科目設(shè)置,。規(guī)范會計科目設(shè)置是做好會計工作的基礎(chǔ),，我按照房地產(chǎn)企業(yè)會計科目設(shè)置要求，科學(xué)合理設(shè)置會計科目,，規(guī)范記賬憑證的編制,，做到內(nèi)容完整、規(guī)范,，全面提高會計工作的效率和質(zhì)量,。
2、做好日常會計工作,。我認真,、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放,、會計原始憑證,、記賬憑證的審核、記賬,、裝訂及相關(guān)財政,、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算,、會計監(jiān)督工作,，做到工作仔細、認真,、無差錯,。在日常會計工作中，我嚴格審核票據(jù),，對原始憑證采取審核金額,、審核原始人簽字、審核票據(jù)的真實性,，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整,。
3、按時編制財務(wù)報表,。對于月度,、季度,、年度等各類財務(wù)報表，我提前做好準備,，按規(guī)定時間編制各種類型的財務(wù)報表，按規(guī)定時間上報各種類型的財務(wù)報表,，決不遺留和延誤一張報表,。
4、全面加強稅務(wù)管理,。我一是認真學(xué)習(xí)國家稅收政策,，掌握國家稅收政策內(nèi)容，做到正確合理納稅,，避免出現(xiàn)多納稅情況,，增加公司經(jīng)濟負擔(dān)。二是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取他們對我們公司的理解與支持,，限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔(dān),，增加經(jīng)濟效益,。三是及時申報與繳納各項稅金，使各級政府部門對我們公司留下了良好的印象,，為公司的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。
4、做好會計檔案管理工作,。我按會計檔案管理的要求進行會計檔案的整理,、歸檔工作，做到所有財務(wù)憑證,，及時整理,、裝訂和保存，重要單據(jù)當(dāng)天處理,，及時規(guī)整,，杜絕單據(jù)凌亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保會計檔案全面,、完整,，便于以后日常查閱和利用，也方便上級檢查工作時能夠及時出具,。
5,、認真做好年末財務(wù)決算工作。為如實反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀,，確保年終工作圓滿完成,，我認真做好年末財務(wù)決算工作。一是通知各部門及時清理本年度發(fā)生的業(yè)務(wù)，因各種原因沒有取得發(fā)票的,，務(wù)必年底結(jié)賬前取得發(fā)票交由財務(wù)部門,。二是通知各部門已經(jīng)取得發(fā)票但未到財務(wù)部門報銷的業(yè)務(wù)，務(wù)必年底結(jié)賬前到財務(wù)部門報賬,。三是自己認真進行賬務(wù)處理,，盡量保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全面完整，做好一年一度的年終報表,，為公司決策提供第一手財務(wù)數(shù)據(jù),。
6、加強與各個部門的配合,。財務(wù)工作與公司各個部門工作都有緊密的聯(lián)系,，我切實加強與各個部門的配合，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作,，完成工作任務(wù),，提高工作質(zhì)量。在做好自己本職工作的同時,，我堅持公司工作一盤棋,，積極配合相關(guān)部門的工作，做好力所能及的工作,，完成其他相關(guān)工作任務(wù),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。
四,、加強建設(shè),，培育良好工作作風(fēng)。
我一是培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持精益求精,，一絲不茍的原則,，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,，力爭工作的完美與高效,。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，加強執(zhí)行力建設(shè),，做到在思想上,、工作上、行動上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,，加強工作創(chuàng)新,，以新觀念、新思路,、新方法做好各項財務(wù)工作,，力爭取得更大成績。三是加強個人道德品質(zhì)建設(shè),，努力踐行社會主義核心價值觀,，為公司發(fā)展多作貢獻，力爭當(dāng)一名優(yōu)秀會計,。
五,、嚴格要求,，爭當(dāng)清正廉潔員工,。
我是一名會計，負責(zé)公司財務(wù)工作,，要求自己做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力,，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念,，做到盡心盡責(zé),、恪盡職守，珍惜權(quán)力,、管好權(quán)力,，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益,，我堅持正確的利益觀,，保持一顆平常心，不見利忘義,，不見富思遷,，杜絕一切不正之風(fēng)和腐 敗行為。三是正確對待自己,，我對自己高標準,、嚴要求，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到自省,、自警、自勵,，慎獨,、慎微、慎欲,，做一名道德高尚,、清正廉潔,、深受總共群眾擁護的清正廉潔員工。
六,、存在不足問題
20__年,，我認真努力工作，雖然完成了任務(wù),，取得良好成績,，但是與公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一定的不足問題,，主要是工作規(guī)范化不夠,，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多,，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇六
20__年，對__公司來說,，大事多,、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心,，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定,。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距,，進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-全面提升公司發(fā)展實力,，實現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標,，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設(shè)不斷深入,，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革,、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn),，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認同,，工作方式得到干部員工擁護,，各項工作基本達到預(yù)期目標。
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備,、人身傷亡事故，截至11月30日,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個百分點，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實現(xiàn)購電量4.26億kWh,，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務(wù)指標的90%;完成售電量4.08億kWh,，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,，同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,，完成預(yù)算的92.28%,，比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%,。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平,。與此同時，生產(chǎn)MIS,、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運行,，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。
二,、各項工作推進情況
1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
全面貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患、找根源,、強管理,、保安全”專項活動。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案,，圓滿完成防汛,、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標準化作業(yè),，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預(yù)控,，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個,，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,，按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。
2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯。
自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國公司的實際情況。我們克服困難,，找準對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠期相結(jié)合,，及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了項目儲備,，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準確依據(jù)。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺,，容量9700千伏安,，新建10kV線路1.91公里。完成20_年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程,，新增35kV主變2臺,，容量2萬kVA,，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求,。三是為促進電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排,，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周,，緊急缺陷不過天”,，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率,。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序、紀律嚴明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。
3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階,。
SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,，業(yè)擴變更、電能計量,、抄表計費,、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使營銷業(yè)務(wù)流程更加標準化,，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
加強電費回收管理,。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),，對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議,，實行先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè),。購置了200臺POS機，實現(xiàn)了POS交費村村通,。同時,，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個，方便了客戶,，保障電費回收,。
我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,，按線路,、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息,，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場實際相符,，使營銷分析更加準確細致,，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回,、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。
我們積極引導(dǎo)各崗位人員,，牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),，對規(guī)章制度進行修訂和完善,，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為,，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程,，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用,，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè),，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,，明確責(zé)任，嚴格考核，確保了制度落實到位,。
4,、工作思路進一步創(chuàng)新，各項工作典型引路,，亮點凸顯,。
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗,，制定實施方案,，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集,、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式上線運行。
二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),，減小了普查人員工作量，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,，并向保定市21個縣公司進行推廣。
三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制，形成能上能下,、能進能出的良性機制,，切實提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署,，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案,，對排查出的問題限期進行整改,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,，共排查出4大類5個問題,，已全部整改完畢。
五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報送工作,。同時,，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發(fā),，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。
六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。
回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實,，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅定信心，尋找差距和不足,，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇,，奮力拚搏,，全面完成20__年各項目標任務(wù)，確保“十二五”良好開局,，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面,。
最新個人年度工作總結(jié)分享7篇七
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績,。
一、20__年工作基本情況
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8____;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6____;線損率完成3.3____，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9____/千千瓦時，比合同指標提高2.2____/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3____,，同比提高3.3____百分點,，超合同指標3.2____百分點;售電量市場占有率完成76.3____，同比降低4.0____百分點,，超合同指標0.5____百分點;小火電平均購電價完成298.9____/千千瓦時,，比合同指標降低7.4____/千千瓦時。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、__公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、__市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至__月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。集團公司與__政府簽署《會談紀要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入__市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“__工程”建設(shè),，500千伏__、220千伏__站擴建,、35千伏__線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95____,，電網(wǎng)電壓合格率99.71____,。
經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制?！禵_》榮獲“__獎”_,。公司4項課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第__位。
績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展__房產(chǎn),、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大__、__等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317____元,，分別同比增長1____和1____。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“__”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)公示。“__”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。
黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實踐,、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實行分組上黨課,。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑____”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄 賂專項活動,，進行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“__市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。
“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀律、查作風(fēng)),、五進(進崗位,、進班組、進現(xiàn)場、進客戶,、進家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲__等獎,。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。
三、20__年工作思路和重點工作
(一)工作思路
堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定,、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務(wù),。
(二)重點工作
第一,，堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。
第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅強電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計，加強工程管理,，確保建設(shè)項目全部達標投運,。加快220千伏__、110千伏__,、__工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。
第三，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價、線損,、電費等指標的管理,，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營,，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標管理、薪酬管理等各項制度,，強化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。
第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標工作機制,，完善指標體系、評價和考核體系,，拓寬對標范圍,，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標、關(guān)鍵指標,、潛力指標的落實,，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新,。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo),、檢查和考核。
第五,，堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目標管理為核心,，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的，加強制度體系,、指標體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“__”服務(wù)品牌,。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、VIP客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù),。
第七,，堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。
第八,，堅持人才強企，強化隊伍建設(shè),。加強職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì),，提高技能,。
第九,，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系,，加強反____和反“嫌疑____”工作,。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。
四,、建議
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題。
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