無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇一
大家下午好!
首先,,感謝公司決策層的信任,,給我機(jī)會(huì)走進(jìn)xx;感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來的幫助,,讓我能夠很快熟悉行業(yè),,熟悉情況;更要感謝的是,,感謝xx這個(gè)大家庭,,你以溫暖的懷抱熱情地接納了我,讓我感受到這個(gè)懷抱的溫暖和力量,!感謝大家,!
沒有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。一枝獨(dú)秀,,不可能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績翻一番,也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記,。xx今天的成就,,不是老總一個(gè)人干出來的,也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力量撐起來的,,而是我們在座所有xx人共同用心血和汗水換來的,!所以,今天,,站在這里,,我要大聲的告訴大家,,我不可能,也沒有能力憑個(gè)人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好,,怎樣怎樣優(yōu)秀,。我所能做的,就是想盡一切辦法,,讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能,,進(jìn)而能夠做到120%,甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,,共同推進(jìn)公司的發(fā)展,!也就是說,日常工作中,,我就是大家的總后勤部長,,為大家打掃干凈操作臺(tái),提供好支持(包括精神上的,,方法上的,,協(xié)作上的支持),為所有人能夠大顯身手做好保障,;在需要沖鋒的特殊時(shí)期,,我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵,這一點(diǎn)也包括在座所有的中層,,需要時(shí),,我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn):把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置,,我給自己找的位置就是:總后勤部長+先鋒官,。
第二,堅(jiān)持好一個(gè)原則:公司利益最大化,。
離開公司,,你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書,,更是我在這里想要跟大家分享的一句話,。
不管任何時(shí)候,任何行業(yè),,永遠(yuǎn)是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái),,是公司成就了個(gè)人,而不是個(gè)人成就了公司,。我們必須明白,,我們所擁有的一切都是公司給的,隨時(shí)隨地維護(hù)公司利益是我們每一個(gè)員工的本分。而且,,只有公司利益有保障了,,個(gè)人利益才有可能。
如果一個(gè)員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵,,那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋,,那么長流水長明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題,、以及質(zhì)量問題,、執(zhí)行問題、方法問題,、溝通問題,、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等,,統(tǒng)統(tǒng)都不是問題,員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重,,秤得出該怎樣做,。
所以,無論業(yè)務(wù)還是管理,,無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系,,我的原則只有一條:公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益的,,凡是維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益的,,凡是維護(hù)公司最終利益的,都會(huì)得到肯定和發(fā)揚(yáng),;反之則會(huì)被否決或取締,。
第三,明確一個(gè)目的:把我們品牌做到名符其實(shí)的行業(yè)第一,。
總說過,,真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他,這才是真正的第一名,。在目前xx家裝市場日趨成熟的今天,,這個(gè)目標(biāo)是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)。這里說的是短期內(nèi)我們可以實(shí)現(xiàn)的名符其實(shí)的第一,,可以從以下五個(gè)方面去詮釋:即業(yè)績第一,,工程質(zhì)量第一,員工收入第一,,客戶口碑第一,,企業(yè)形象第一。請大家注意這五個(gè)第一的次序,站在要拿汗水換取第一的員工的角度,,是業(yè)績第一,、工程質(zhì)量第一、員工收入第一,、客戶口碑第一,、企業(yè)形象第一;站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看,,這五個(gè)第一則是應(yīng)該倒過來的,,即企業(yè)形象第一、客戶口碑第一,、員工收入第一,、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一,。但是,,無論哪個(gè)次序,員工收入第一始終是處于中軸的位置的,。也就是說,,只要大家心中有公司,能腳踏實(shí)地跟著公司干,,公司是不會(huì)忘記大家的,!這點(diǎn)上不單單指收入,更包括個(gè)人能力的發(fā)展,,空間的發(fā)展,,等等,這些xx總平時(shí)給大家講的更多些,,我不再贅述,。
第四、演好角色,。簡要給大家匯報(bào)一下開展工作的思路:主要是通過廣開客源,、豎工程品牌、提高成交,、確??蛻魸M意度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán),再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán),。
那么,,就讓我們一起來努力,把xx做到真正的第一,,大家有沒有信心,!
最后,感謝大家以往對我的幫助,更要感謝大家以后對我的幫助,!謝謝,!
首先,感謝大家的幫助,。
表態(tài)四點(diǎn):
第一:把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置,。我給自己找的位置是:總后勤部長+先鋒官。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量,,強(qiáng)調(diào)全員努力的重要性,。
第二:堅(jiān)持好一個(gè)原則:公司利益最大化。倡導(dǎo)員工感恩于公司,,勇于把公司利益放到第一位,。
第三:明確一個(gè)目的:把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。
第四:演好角色:簡述工作開展思路,。
最后,,感謝大家以后對我的幫助。
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇二
尊敬的x書記,、x部長,、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命,,在此,我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛,,感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職,感謝同事們對我的信任和支持,!這次任職,,是對我的認(rèn)同與接受,也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),,讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái),為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩,。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。
在此,,我就今后的工作表個(gè)態(tài):
一是講”政治”,。做為國有企業(yè)管理人員,首先要講政治,,確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求,、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置,符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排,。確保方向正確,,行動(dòng)合規(guī),結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”,。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,,要講團(tuán)結(jié),顧大局,,找準(zhǔn)位置,,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、遇過不推,、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”,。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo),,要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展,著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí),。堅(jiān)持xx公司一貫以來的實(shí)事求是,真抓實(shí)干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),多調(diào)研考察,、出有用的點(diǎn)子,、辦實(shí)事,重績效,。
四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),,提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 五是要“廉潔”,。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇干事,,清清白白任職,,保持頭腦清醒,嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)接受大家監(jiān)督,。
同時(shí),對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任,、希望和重托。
謝謝大家!
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇三
感謝組織對我的信任,,感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),,共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,,向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,,力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,,做到分工明確,,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我,。
2,、在場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良我,。20xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3,、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”,,強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,,在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),,堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,,尤其針對20xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定20xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,,不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2,。43億元,,占年計(jì)劃34。39%,,下一步要抓住第三季度施工旺季,,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元,。
5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),,加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),,使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力,。
在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,,隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識,,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),,目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。
總之,,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,首先把公司做強(qiáng),,在公司未來發(fā)展中,,力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),,進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場,,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場,,通過橫向聯(lián)合,,繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,,加大公司體制改革步伐,,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,,在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇四
尊敬的x總,、董事長、各位董事、各位同仁:
首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對我的信任,,聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理,我將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作,。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員,。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位,。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的hy集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),,對董事會(huì),、對企業(yè)負(fù)責(zé),。
3、在較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子,,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,,樹立hy集團(tuán)“誠信,、務(wù)實(shí)、勤業(yè),、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4,、尋找良好的,、有實(shí)力的,能與hy集團(tuán)同甘苦,、共患難的施工隊(duì)伍,。“上下齊心,,其力斷金”,,為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
5,、對施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合,,從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全,不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法,。
6,、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,主張施工隊(duì)伍自我面向市場,、尋找市場,、占領(lǐng)市場、開拓市場,。
7,、施工隊(duì)伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實(shí)行四統(tǒng)一原則,即:統(tǒng)一形象標(biāo)識,、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo),、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理,。
8,、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍,三年內(nèi)塑造hy品牌,,五年內(nèi)打造一個(gè)新的“jy”,。如果有辱使命,我本人第一個(gè)引咎辭職。
最后,,請?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心,、幫助、支持hy的成長,,讓我們攜起手來,,為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力,在此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好,!
謝謝大家,!
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇五
總經(jīng)理、各位同事:
首先非常感謝大家對我如此的信任,,這樣的支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位,,我深知這個(gè)位子的重要性,它包含著大家對我的信任與期望,!
能夠得到大家的信任是我的光榮,,通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè),現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益,。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,,這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸,,也非常感謝大家的支持與厚愛,,你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力,,今天對于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn),,一個(gè)新的挑戰(zhàn),一個(gè)新的機(jī)遇,,我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生,,正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好,讓公司取得更大的業(yè)績和效益,,讓大家得到更多的紅利,。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員,,前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里,,我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,發(fā)展的更好,,這是對我的一種檢閱,,一種審視,一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守,,踏踏實(shí)實(shí),,勤奮工作,畢全部精力以求不辱使命,,我想,,只有這樣才能回報(bào)大家對我的信任和支持!
未來的時(shí)間,,我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo),,以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔,,抓住機(jī)會(huì),,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),提高企業(yè)平臺(tái),,完成今年計(jì)劃目標(biāo),,為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道,,共同奮斗,努力把公司的各項(xiàng)工作做好,,完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo),,這就是我的職責(zé),義務(wù)和使命之所在,。
我伸知自己的能力有限,,水平不高,盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有,,盡我所能,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤,,勤能補(bǔ)拙,,相信有付出必然會(huì)有收獲。我想,,只要我努力踐行:“愛崗敬業(yè),、高效管理、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神,,努力扎實(shí)地工作,工作就一定會(huì)有成效,。我堅(jiān)信,,有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力,我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,,也一定可以完成,。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,,得到的掌聲比現(xiàn)在更多,更熱烈,,因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng),。
最后我要說的是:我將銘記今天,我將忠實(shí)履行我的諾言,!
謝謝大家,!
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇六
感謝組織對我的信任,感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工,,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人“只爭第一,、不做第二”的xx 精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),,共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,,向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,,力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,,各盡其責(zé),,帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2,、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,,公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年,,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。
3,、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”,,強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。
4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,,以質(zhì)量和成本為主線,,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,尤其針對xx年下半年市場材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,確定20xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年計(jì)劃34.39%,,下一步要抓住第三季度施工旺季,,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元,。
5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),,加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),,使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,,以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力,。
在公司良好的發(fā)展勢頭下,,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,,隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范,;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下,,我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人,首先把公司做強(qiáng),,在公司未來發(fā)展中,力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),,進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場,,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場,通過橫向聯(lián)合,,繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工市場,,加大公司體制改革步伐,,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇七
感謝組織對我的信任,感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長,、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人,、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2,、在市場開辟工作方面:在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良,。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3,、在工程技能管理方面:堅(jiān)持以"現(xiàn)場保市場",強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能,、新工藝,、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4,、在生產(chǎn)謀劃工作方面:以20xx年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是:加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就,使公司的`人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。
6、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力,。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比:公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,;外部操縱層還要進(jìn)一步整合,。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。
總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心,、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護(hù)市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵,、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大,。
總經(jīng)理就職發(fā)言稿 新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),股東們,,各位親愛的同事,、來賓:
大家晚上好!
在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員對我的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我的培養(yǎng),給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。對此,,我感到無比的榮幸!在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),,我知道,,這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,更是賦予了我巨大的責(zé)任,。
今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo),、面對股東們以及面對實(shí)訓(xùn)室的同事們,我心情很激動(dòng),,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),,打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,,善于思考,團(tuán)結(jié)互助,溝通理解,,積極主動(dòng),,樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),提升技能,。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員,,股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾:
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,,我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,積極努力工作,,認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù),,平價(jià)周到”的經(jīng)營理念,以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此,,我想對股東們說,,在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,,這是一個(gè)非常好的消息,,也是一件非常值得我們驕傲的事情!我相信,,我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,,讓我們伸出合作的手,把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。
最后,,祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,大家身體健康,,并通過你們傳達(dá),,祝你們家人健康、快樂,、萬事如意,。
謝謝大家!