時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇一

1,、總務工作必須做好為教學服務，為師生的生活服務,。

2,、認真做好學校教育設施、體育設施,、電器設備,、生活設施的保養(yǎng)和維修工作，保證教育,、教學,、生活的順利進行。

3,、抓好學校食堂和超市的食品管理,、水電管理工作，杜絕事故的發(fā)生,。

4,、加強學校的校舍安全管理工作，做好學校安全排查工作,。

5,、做好學校資金的預算及使用工作。

加強食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保食品衛(wèi)生安全，杜絕事故,。加強食堂的環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理,，保持環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認真抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作,，保持穿著整潔,。及時征求師生的建議與意見，不斷改進食堂和超工作,，做到讓師生滿意,。

總務處后勤人員要時刻關注學校所有硬件的安全,，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，及時做好維修工作，做到能修則修,，能代則代,，降低維修的成本,，維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜,，大修不隔天，如果修不好,，要及時上報分管領導,，提高服務效率，并根據(jù)維修情況,，提出校產(chǎn)維護意見,。

1、學校任何一項代辦服務費項目都要符合政策,；堅持學生自愿,、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象,。

2,、做好學校領導的財務參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃,，準確提供有關數(shù)據(jù),、情況。在經(jīng)費使用上,，努力做到精打細算,，少花錢，多辦事,。

總務處要認真抓好校園的綠化工作,，對花草樹木的生長情況經(jīng)常關心，及時督促養(yǎng)護人修剪,、施肥,、鋤草、施藥等,。全體教師都要教育學生逐漸養(yǎng)成愛護花草樹木的良好習慣,，自覺維護校園綠化環(huán)境。

進一步細化崗位職責,、工作量考核,。細化各環(huán)節(jié)的考核標準,，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確,，考核對照有標準,，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務工作,，事事有人做,，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務的態(tài)度,、服務質(zhì)量的意見和要求,。

總之，總務后勤人員要努力熱情待人,，以身作則,，以高度的事業(yè)心和責任感，主動開展各項工作,，依靠全體員工把后勤工作搞好,，為實現(xiàn)學校的教育教學作出應有的貢獻。

一,、發(fā)放書本及辦公用品

二,、簽訂后勤臨聘人員合同

三、簽訂購物點合同

四,、安排好學生住宿

六,、召開后勤工作會議

七、學校食堂衛(wèi)生及安全大檢查

八,、擬定后勤工作計劃

一,、做好住宿生生活補助材料

二、抓好食堂衛(wèi)生及飲食安全

三,、配合各處室做好學校的各項有關工作

一,、落實節(jié)約型學校的實施方案的各項措施

二、抓好食堂,、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

三,、落實建設潔雅型學校方案的各項措施

四、布置與安排期中考考場

五,、配合各處室做好學校的各項有關工作

一,、學生宿舍用電安全檢查

二、布置與安排12月考考場

三,、迎接元旦的相關布置

四,、協(xié)助各處室做好日常各項工作

一、召開總務處后勤工作人員會議

二,、布置與安排期末考考場

三,、學校水電安全檢查

四,、食堂和超市工作人員安全會議

五、學校迎新春的相關布置

六,、校園內(nèi)雜物清理,，相關物品的回收登記保存

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇二

一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,，加強包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設立重要設備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓,，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓,，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三,、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

四、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20__年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

五,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,，及時計劃應用,，延長設備的使用壽命。

六,、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

七,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

八,、重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

一十,、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,，無法修復,。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理,。

十二,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132k。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應爐補焊筒體的周期,。

十七、不定期制作反應爐攪料器約14條,，加工和修復反應爐罩8件,。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個。

十九,、按20__年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十,、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用,。

二十一,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

二十三,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

二十四,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇三

本學期以學校工作計劃為依據(jù)，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步加強和完善各項安全措施，大力進行安全知識宣傳教育,，提高安全意識,，積極有效地防范各類校園安全事故的發(fā)生。主要工作有：

以“生活化教育”為契機，注重平時,，致力防范,，加強宣傳教育， 開學第一天上好安全教育《第一課》,，班主任要充分利用安全教育課后,、班會課的時間對學生進行安全教育，內(nèi)容包括人身,、交通,、消防、活動,、網(wǎng)絡,、禁毒、自護,、防溺水,、防走失、預防犯罪等多個方面,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴，

日常安全行為教育,。根據(jù)學生的年齡特點和接受能力,，利用班會、國旗下講話等渠道,，運用多種生動活潑,、切實有效，學生喜聞樂見,，便于接受的形式,，開展安全教育，使學生增強安全防范意識,，懂得居家安全,、校園安全、出行安全,、社會安全和一些基本常識,，包括防詐騙、防勒索,、防搶劫,、防拐賣、防火災,、防賭博,、防毒品等常識，提高學生的自我保護能力、對不良現(xiàn)象的辨識能力,。

飲食衛(wèi)生教育,。，加強學生的衛(wèi)生教育,，自覺注意公共衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生，使學生能夠遵守學校各項衛(wèi)生安全制度,，嚴防學生食物中毒事件的發(fā)生,。

加強對學生校外行為的安全教育與引導，引導教育學生做到不玩火,、不玩水,、不玩電等。嚴禁學生將管制刀具,、易燃易爆品等帶進校園,。

月份主要工作要點

2月份：

(1)開學前教室內(nèi)外安全隱患排查。(2)安全常規(guī)教育---安全教育第一課,。

(3)學校生活安全教育,。

3月份：

(1)春季預防流行性疾病教育 (2)衛(wèi)生安全教育 (3)交通安全教育

4月份：

(1)組織學習《中小學生自我防范安全常識》。(2)安全常規(guī)教育(3)開安全班隊會(4)對學生進行五一假期安全教育

5月份：

(1)交通安全教育,。(2)法制教育專題講座(3)觀看安全教育影片 (4)防溺水安全常規(guī)教育

6月份：

(1)防溺水安全教育,。(2)禁毒宣傳教育 (3)暑假安全教育

校園安全是學校的頭等大事，我們一定要形成人人講安全,，個個關心安全,，時時處處繃緊安全這根弦的安全氛圍。確保學生安全,。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇四

20xx年,，學校后勤工作計劃還將以指導思想、工作重點,、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生,、安全意識等工作為全部內(nèi)容,。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領導的正確帶領下,，在所有后勤人員的共同努力下,，后勤工作與教師教學工作，師生的生活方面配合良好,。20xx年,，我校后勤工作還將繼續(xù)為教學工作服務，為師生生活服務為宗旨，努力把工作做好,。以下幾方面便是后勤工作計劃：

堅持＂以人為本,，服務育人＂的思想，樹立服務意識,，提高服務技能,，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理,，為學校的教育,、教學工作提供有力后勤保障。

（一）做好學校后勤安全工作,。

（二）加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

（三）做好寄宿生管理工作,。

（四）進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,。

（五）加速學校基建工作,、食堂,、球場。

（一）加強協(xié)作,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1,、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修,、保養(yǎng),，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習,、工作環(huán)境,。

2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,，督促宿舍衛(wèi)生,，健全考核制度。

3,、協(xié)同教導,、大隊部等部門，利用黑板報,、晨會課,、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園,、愛護公物的教育活動,。

4,、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,，同時協(xié)同行政值周,、醫(yī)務室、學生監(jiān)督崗等相關人員,，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作,。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出,，糾正,。

（二）長抓不懈，提高安全防患意識

1,、加強校園巡視,，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物,、體育器材等作及時徹底的維修,、排除,。

2,、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記,，同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查,。

（三）更新觀念,，增強服務意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益,、家長利益至上的服務觀,，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,，想師生,、家長所想，全心全意為師生生和家長服務,。

2,、加大總務后勤工作計劃的群眾路線力度，動員,、組織全校師生民主參與,、民主管理、民主直轄市,、民主決策，參與后勤管理,。

（四）精打細算,，嚴格財務管理

1,、依據(jù)教學需求，學校實際,，本著精打細算的原則,，制訂經(jīng)費預算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用,。

2,、加強對電話費、水電費,、打印費等的管理,。

3、嚴格請購,、審批,、驗收、入庫,、報銷制度,。

4、做好領物審批制度的改革工作,。領物原則上由教研組長,、班組長、部門負責人根據(jù)實際需要來領取,。

（五）物盡其用,，發(fā)揮設備功能

1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益,，要鼓勵、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設備的＂育人＂功能，做到物盡其用,。

2,、鼓勵使用的同時，還需加強管理,，對使用情況,、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞,、遺失等,。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初,、期中,、期本）及日常的檢查力度,，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、臺凳等實行承包管理,，誰損壞誰負責。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇五

高二年級是整個高中階段非常關鍵的一年,，馬上將要進行全省水平測試,，而我校學生文化成績低下，要使這次測試達到市縣滿意的合格率,，面臨的困難和問題非常多,。本期學生的學習態(tài)度和效率年級的管理和教學也就顯得至關重要和責任重大。在總結(jié)上期工作的得失后,，制定本學期的工作計劃如下

1、教師：倡導“責任心,、榮譽感、有協(xié)作,、重奉獻”的團隊精神,，深入開展以“愛崗敬業(yè)、為人師表,、教書育人,、嚴謹篤學、與時俱進”為核心的師德教育,。

2,、學生：積極開展道德品質(zhì)和理想情操教育，培養(yǎng)學生熱情向上,，努力進取的精神風貌,。做到遵規(guī)守紀、講究禮儀,、學風濃,、考風正、成績優(yōu),。

3,、教學：加強分層教學，分類推進的研究,，全面提高學習成績,。切實做好尖子生的提高和潛能生的輔導工作。同時做好后進生的轉(zhuǎn)化工作及特殊生的管理工作,。

4,、管理：創(chuàng)新管理，人文管理,，制度管理,，精心打造文化年級。

1,、加強教師隊伍建設倡導優(yōu)良的團隊精神

①責任心：從某種意義上說,，責任心比能力更重要。本期本年級面臨全省水平測試,，成績合格率要求非常高,，每位教師都應本著全身心地對學校負責、對學生負責,、對自己負責的高度負責態(tài)度,，認真踏實地搞好教學,，努力提高教學質(zhì)量。責任心就是一種負責態(tài)度,，有了這種態(tài)度完成任務,、干好工作就有了保證。一個教師責任心的強弱就是衡量其師德素養(yǎng)的重要標尺,，同時一個教師要想完善和發(fā)展自我,，必須先培養(yǎng)起自己的責任心。

②榮譽感：一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊,，一個沒有榮譽感的教師不會成為一名優(yōu)秀的教師,。可以說,，榮譽感是團隊的靈魂,。如果一個教師沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求,，他可能也不會把自己的工作做到完美,，他可能會對某些要求不理解，或認為是多余而覺得厭倦,、麻煩,。

③協(xié)作精神：從育人角度說，每個學生的成長都離不開教育者的協(xié)調(diào)合作,。教育事業(yè)是教師的集體事業(yè),，學校教育教學的成敗取決于教師集體的工作，教師和集體之間的團結(jié)協(xié)作應包括：

(1)相同學科教師之間的相互信任,，相互尊重,，以達到相互探討，共同進步的目的,。

(2)不同學科教師之間的相互配合,，相互容納，這既是促使學生全面發(fā)展的必需,，也是教學向綜合發(fā)展趨勢的必需,。

(3)班主任與科任教師之間的默契配合，協(xié)調(diào)一致,，這是強化班級管理和學生教育工作的必需,。

(4)新老教師之間的團結(jié)合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，以老帶新,，以新促老共同進步。

2、德育工作抓好兩支隊伍建設

①班主任隊伍建設：

定期召開班主任例會,，班主任經(jīng)驗交流會,，提升班主任的理論水平和工作水平及協(xié)作能力。有經(jīng)驗的教師擔任班主任是種財富,，要充分挖掘帶頭作用,，同時重視對青年班主任的培養(yǎng)。另外我們將按學校工作計劃制定年級每周工作安排,，每周一份,，總結(jié)上周工作安排下周工作，加強對班主任工作的指導,，充分發(fā)揮班主任的主導作用，調(diào)動班主任工作積極性,，按學校德育工作總體目標要求,，對班主任進行思想品德教育。

②學生干部隊伍建設：學生干部是廣大學生的帶頭人,，是年級與班主任的好幫手,，他們的工作是學校工作的重要組成部分，對班集體的建設起著巨大的推動作用,。因此,，對班干部隊伍的培養(yǎng)就顯得尤為重要。我們將通過學生干部每兩周舉行一次座談例會等多形式加強對學生的干部的培訓,，使他們發(fā)揮學生干部組織自我管理,、自我教育的管理職能，使學生干部成為學生的楷模和帶頭人,，積極發(fā)掘以先進典型帶動年級學生整體素質(zhì),。

3、教學工作發(fā)揚全面細致,，一絲不茍的扎實作風

①教書育人,、雙管齊下：在繼續(xù)加強常規(guī)教學每月檢查教案、作業(yè),，落實好備課,、教學、輔導等環(huán)節(jié)的前提下,，倡導全體任課教師都要對學生管教管導,，不再把事情只往班主任那推，實現(xiàn)全員參與,，全程管理的格局,。

②分層教學、整體推進：鑒于生源差、層次相差甚大,，統(tǒng)一化的要求顯然不符合教學實際,，為此年級組在學校的指導下將采取三個“分層”要求，實施整體推進工作,。一是課堂教學上的分層要求,。這是一項很難做到位的要求，但教師必須在這方面做出努力,。課堂上在完成必須的基本教學內(nèi)容后,，在補充知識方面

盡量考慮到各學習層面的學生。要根據(jù)學生的學力,，明確提出哪些他們必須掌握,、哪些可以選學、哪些可以放棄,，確保課堂上每個學生都有所收獲,。二是作業(yè)布上的分層要求。這一點相對比較好操作,，但需要教師在吃透學生的前提下,，認真篩選習題和補充題，按照必做,、選做,、參考等幾個層次去要求學生。必做題目每個學生都必須按時,、高質(zhì)量完成,；選做、參考題學生有余力的去完成,，應使每個學生在要求上有明確的目標和任務,，從而在自己現(xiàn)有能力的基礎上得到發(fā)展。三是學習評價上的分層要求,。在這些學生各個方面,、特別是學習的評價上應有不同的標準，評價應以發(fā)展程度為標準,，有所進步就應給予肯定和鼓勵,，不能用優(yōu)秀學生的學習品質(zhì)和成績標準來衡量他們，這樣不但不切合實際,，還會挫傷他們的自尊心和進取的信心,。

③端正考風，優(yōu)化教風,，濃厚學風：嚴肅考試紀律,，做好學生考試紀律教育,；月考考場統(tǒng)一布，注意試卷的保密工作,，考后及時批閱(2人以上要流水批閱),，登分后成績不予更改。嚴肅教師上課紀律,，教師精心備課,，認真上課，足量布作業(yè),，及時批改,，加大作業(yè)輔導、反饋的力度,；每月檢查教案和作業(yè),，不再抽查，而是收全班的所有作業(yè)再抽查,、并登記結(jié)果,，及時把發(fā)現(xiàn)的情況反饋給老師；上課預備鈴響老師要及時到班級準備上課,，不遲到；上課時手機要關機或調(diào)成無聲,；不得私自調(diào)課或找人替代(包括晚自習),；上課(包括晚自習)期間不得隨意離開教室；上課時間不得隨意將學生叫出教室,。

4,、年級管理加強學生管理，打造良好的年級學風,。

(1)堅持不懈抓好班級常規(guī)管理,，以爭創(chuàng)文明班級為契機，以活動為載體,，做好理想教育,，目標教育，形成良好的班風,、學風,。

(2)配合學校教育學生講禮貌、講誠信,、尊重他人,、自尊自愛，增強學生的文明意識,。

(3)加強學生儀表管理,，對男女生留長發(fā),、染發(fā)、佩戴首飾,、穿拖鞋等現(xiàn)像堅決治理,。

(4)加強課間紀律的管理，對竄班竄級,，打架斗毆等違紀等行為進行嚴肅管理,。

(5)大力整頓早晚自習紀律，年級組每天巡查,，針對各班情況和科任老師或班主任交流,，并聯(lián)手整頓，班主任堅持每天集中教育每一位遲到或自習違紀的學生,。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇六

本學期本班轉(zhuǎn)走一名學生,，轉(zhuǎn)來一名學生，現(xiàn)共有45人,，其中男生23人,，女生22人。經(jīng)過我對班級學生的深入了解,，知道班中的絕大多數(shù)孩子能主動地去學習,，遵守紀律、講究衛(wèi)生,，熱愛勞動,，熱愛集體，尊敬師長,，友愛同學,，做好某件事?？梢灿猩贁?shù)學生沒有很好的學習習慣,，也有一些孩子自律性差，因此,，需要老師多次強調(diào),。在這學期，我將很好的利用班委會成員,，讓他們管理和約束班中同學,，并敦促他們養(yǎng)成良好的學習習慣以及生活習慣。同時,，老師帶領各小組組長認真監(jiān)督各組員,，使全班同學都能積極努力學習，成為優(yōu)秀的小學生,。

人人努力,、進步,、成功，擁有智慧,，擁有快樂,，在快樂中成長。人人有發(fā)展,，人人爭做“我能行”的好學生,，最終養(yǎng)成了良好的學習和生活習慣。

了解學生的活動情況,，根據(jù)情況：

抓好常規(guī)工作,，根據(jù)小學生的特點，上好第一次的收心教育,，通過班會,、晨會，利用《小學生日常行為規(guī)范》,、《小學生守則》來強化常規(guī),，通過對比，讓學生遵守紀律,，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生舒適的學習環(huán)境,。以實行崗位責任制讓學生管理門窗、擦欄桿,、做值日,、監(jiān)督課間紀律和間操、做好圖書管理,，做好晨讀等等，培養(yǎng)學生良好的養(yǎng)成教育,。

做好月訓練工作,。每月都按照月訓練要求，認真組織開展月訓練工作,，每周表揚做的好的同學,，對一些同學需要改正的地方，做出了一些要求,，并派有小伙伴進行監(jiān)督,。同時，老師將這樣的情況在下一周做好監(jiān)督,，教育,。按時評比出每月的小標兵。這樣繼續(xù)規(guī)范了學生的行為,，同時把一些有用的方法延續(xù)下去,，在日后的工作中揚長避短,。

最終使學生行為進一步規(guī)范化。利用班隊會組織學生學習相關內(nèi)容,，同時利用板報進行很好的宣傳,，通過活動反饋出來的信息進一步做更加細致的強調(diào)與教育，使學生真正在教育教學中成長,。做好個別學生心理的輔導,，做好生理、心理健康衛(wèi)生的教育宣傳工作;安全教育工作;學校教育與家庭教育相結(jié)合共同教育好學生,，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣,。人人努力、進步,、成功,，擁有智慧，擁有快樂,，在快樂中成長,。因此，今后的工作我將繼續(xù)努力加創(chuàng)新,，使工作更上一個臺階,。

結(jié)合月訓練開展班級月主題教育活動

3月安全教育

4月好習慣伴我行

5月文明語言與我共成長

6月杜絕亂扔，從我做起

1.充分利用班隊會及晨會的時間學習月訓練重點內(nèi)容,，日常時強化常規(guī);

2.合理利用升旗儀式,、讀課外書、重大節(jié)日,，加強學生的德育教育,，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感,。同時,，讓學生在各種活動和勞動和學習中學會合作，學會生活;

3.班級設立“小小監(jiān)督崗”,，專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為,，隨時向老師匯報，老師進行談話，強調(diào)，監(jiān)督，最后評出“最佳小標兵”;

4.老師一定要緊跟班，了解,、發(fā)現(xiàn)學生在校的表現(xiàn),，通過家長的積極配合,，對學生的行為進一步規(guī)范化。

班級責任制

班規(guī)班約

進校：準時到校,、注意禮儀、服飾整潔,。

早讀：自覺朗讀,、惜時守紀。

兩操：準時到場,、隊列整齊,、動作到位。

課堂：遵守紀律,、認真聽講,、勤于動腦、積極參與。

午寫：保持安靜、不喧嘩,、不打鬧,。

值日：認真負責、及時到位,、關愛集體令同學滿意。

作業(yè)：獨立完成,、保質(zhì)保量,、不抄不補、及時訂正,。

責任分工

班委成員會

班長(分管衛(wèi)生)：丁xx(管理衛(wèi)生角)

副班長(體育委員)：徐xx(分管間操和集隊的紀律)

副班長：苗xx(分管晨讀的紀律)

語文,、數(shù)學學習委員：張xx秦xx

衛(wèi)生委員：陳xx(檢查個人衛(wèi)生)

圖書管理：張xx秦xx

責任崗分工

責任崗分工：連廊門和班內(nèi)玻璃：陳xx魯xx

擦飲水機和電腦柜、擦講桌：楊x

洗連廊地：丁旺x側(cè)廊道：吳xx

側(cè)廊道墻壁：段xx陳xx洗垃圾桶：楊xx郭xx拖洗男廁：張xx劉x

前門,、后門,、衛(wèi)生間門：劉xx窗臺及相應的墻：楊x

欄桿、瓷磚：付xx白xx韓xx

值日生：

一組：杜xx武xx焦xx馬xx盧xx孫x

二組：安xx田xx魯xx靳xx李xx張xx

三組：楊xx張xx李xx張xx李xx徐xx

四組：李xx王xx秦xx苗xx張xx邱xx

五組：聶xx聶xx張xx鄭xx魯xx孟xx

責任制獎懲措施

老師要做到腿勤,、嘴勤,，堅持天天檢查，天天督促,。在每周一做了總結(jié)后,，對需要改進的地方提出建議，同時對需要激勵的學生進行表揚,，需要懲罰的學生進行懲罰,，具體措施是幫助值日生值日、懲罰讀課文,、背古詩,、為班內(nèi)做一件好事等。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇七

一,、抓常規(guī)抓常規(guī)抓常規(guī)抓常規(guī),，重落實，搞好教學

1,、抓好優(yōu)秀學科和骨干教師的帶頭作用,，以點帶面,、以面促體，形成立體網(wǎng)絡的課堂教學特色,，加強學科教研引領作用,，促進備課管理和各項教學活動的開展。揚長避短,，相互學習，使各個備課組均衡發(fā)展,、集體創(chuàng)優(yōu),。

2、建設高效課堂,，提高課堂教學效率,，備課是關鍵，年級始終堅持每周一次集體備課,，備課時間,、內(nèi)容先行，要求明確,，注重集體備課和個人備課的有機結(jié)合,，及時檢查抽查，及時公布,。

3,、認真搞好三課活動，示范課為先導,，強化聽評課制度,，做到聽評課活動扎實有效。挖掘好的典型,，發(fā)揚好的做法,。

4、注重師生互動,，切實搞好幫輔,，提高幫輔效果。成立各學科,、各種形式的興趣小組,、社團組織，以活動促學習,，以活動提素質(zhì),。年級進一步明確師生談話制度和師生、生生幫輔制度,，加大對學生學習,、思想,、生活的關愛力度，以利于形成良好的班風,，學風和團結(jié)和諧的年級氛圍,。

1、在強化對學生學習成績要求的同時,，要始終堅持加強對學生行為規(guī)范的要求和思想政治教育,，從細從嚴，特別是對文,、理科班和藝術(shù)體育特長班,，加強對學生的再入學、再入軌教育,，提高工作的計劃性,，增強法制意識和制度管理，依法治班,。對個別學習較差,，不思進取，不善學習的學生多觀察,、常督促,、多關心，使全班同學都在一個良好的氛圍中勤奮地,、和諧地,、順利地成長、學習,，使班級管理和年級管理水平再上新臺階,。

2、從良好習慣培養(yǎng)入手,，加強對學生的思想品德和行為規(guī)范的教育,。在年級的總體要求下，各班要有計劃,、有步驟地對學生的學習習慣,、生活習慣、衛(wèi)生習慣,、組織觀念等進行強化教育,，大力挖掘各種教育資源，強化班級,、宿舍文化建設,，加大學生的日常行為規(guī)范的教育力度。加強“班會”研究和管理,，提高班會的實效性,，班主任要認真探究“班會”的召開形式和思路,，使班會開得更加充實、有效,、豐富,，使班會內(nèi)容形成系列化、專題化,、多極化,，使每一次班會都能成為學生學習、思想,、人生旅途中的加油站,。

3、狠抓三風建設,，爭創(chuàng)文明班集體。為強化高二班級管理,，年級進一步落實規(guī)范化班集體周量化評估制度,。各班主任應以文明班集體、文明宿舍的評估為契機,，抓好班風,、學風和考風。在三風建設中,，良好的班風是基礎,，良好的學風是關鍵，良好的考風是檢驗,。為此,，各班主任要下大力氣圍繞這一工作做文章，通過科學的管理,，逐漸地實現(xiàn)由強行入軌到自我約束的過渡,。在班風問題上，以自習紀律和公寓管理為突破口,，配合年級管委會,、政教處、綜治辦加大管理力度,。各班主任做到及時發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的不良傾向,，及時解決，把不良傾向消除在萌芽狀態(tài),。年級經(jīng)常召開班級管理研討會,，相互學習，相互借鑒,，全方位,、多角度地進行教育,。

4、繼續(xù)加強班級管理,，加強班級秩序的穩(wěn)定與協(xié)調(diào),，年級管理的目標與要求等，通過研討,，班級之間互通有無,，互相交流，共同提高,。堅持班級管理中班主任督促與學生自我檢查相結(jié)合的原則,，加強學生自我管理，加強對學生的日常行為,、文化建設,、衛(wèi)生值日、宿舍紀律,、兩操等督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭創(chuàng)安全,、和諧,、健康、積極,、向上的良好局面,。

1,、兩個工作重點,，一是學業(yè)水平測試的問題，要嚴格要求,，以練習促復習,，強化復習效果，力爭合格率有較大的突破,；二是學科進度能否提前完成的問題,，要科學安排，提高效率,，力爭本學期末完成高中新課教學進度,。

2、兩項常規(guī)要求包括教師教學常規(guī)要求和學生的常規(guī)管理要求,。始終把安全放在第一位,，提高警惕，時刻警醒,，嚴格要求,，確保學生不越軌,、不越線。年級繼續(xù)實行班級管理一票否決制度,，凡出現(xiàn)打架斗毆等嚴重的,、影響惡劣的違規(guī)違法事件，將取消本學期班級（班主任）評優(yōu)評先資格,。繼續(xù)搞好藝體生的分流和管理,，拓寬學生的成才之路。

管理者年度工作計劃 管理人員的年度工作計劃篇八

xx年,，要以全新的思路謀劃城市管理工作,，積極學習貫徹區(qū)委九屆七次全會精神，堅持一手抓規(guī)范管理,、一手抓整治提升,，把城市管理工作推向更高的層次。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市委、市政府構(gòu)筑生態(tài)宜居高地,，奮戰(zhàn)300天開展市容環(huán)境綜合整治的部署，以創(chuàng)建“國家級衛(wèi)生區(qū)”為目標,，著力兩個創(chuàng)新,，著眼四個拓展，狠下六個功夫,。牢固確立“科學,、精細、長效”管理理念,，探索完善人性化管理,，著力建設責任城管、數(shù)字城管,、品質(zhì)城管,、和諧城管，努力實現(xiàn)城管工作有新突破,、新發(fā)展,、新績效，讓市民在城市管理中得到新實惠,。

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生區(qū),、衛(wèi)生鎮(zhèn)、市級衛(wèi)生村,，堅持突出重點,、整管并舉,、注重長效，確保城區(qū)潔化,、綠化,、亮化、序化,，在市綜合考核中實現(xiàn)“保三爭一”的目標,。

（一）著力“兩個創(chuàng)新”，努力實現(xiàn)城管工作有新突破

一是創(chuàng)新體制,。樹立“大城管”理念,，進行資源整合，區(qū)組建集數(shù)字化城管,、監(jiān)督考核,、應急指揮、信息化建設,、信息公開,、遠程教育于一體的綜合指揮中心，建立起以微波通信,、衛(wèi)星通信,、信息網(wǎng)絡通信為支撐的綜合指揮平臺，按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則,，利用網(wǎng)絡監(jiān)控設備和城市管理信息員隊伍,，對城區(qū)實施“萬米網(wǎng)格”化“無縫隙”精細、長效管理,；按照“一案三制”的要求,，做好公共安全應急指揮體制、機制,、法制和預案建設,，組織培訓好各類應急隊伍；實施上下聯(lián)動,，橫向互動,，全覆蓋的網(wǎng)絡遠程教育；遇有緊急突發(fā)性事件,，立即啟動應急預案,，根據(jù)事件的類型，危害的程度,、等級,，啟動相同級別的應急響應，保證區(qū)領導了解全面真實的情況，實施不間斷的指揮,。

二是創(chuàng)新考核,。按照“公平、公正,、公開”的原則,，圍繞“高水平、高素質(zhì),、高效能”的目標,，建立考核組織，組建考核隊伍,，健全考核機制,，完善考核制度，將創(chuàng)建“國家級衛(wèi)生區(qū)”測評體系各項指標任務,，分解落實到城市管理工作中,，按照“管理數(shù)字化、績效考核化,、講評經(jīng)?；钡乃悸罚贫ǔＲ?guī)考核辦法,、專業(yè)考核辦法與實施細則,。采取“四加一”考核法，（即：社會考核,、常規(guī)考核,、專業(yè)考核、綜合考核,，和每月一次講評會）,，加大考核力度,，強化動態(tài)管理,，提高管理水平。

（二）著眼“四個拓展”,，努力實現(xiàn)城管工作有新發(fā)展

一是拓展城區(qū)保潔范圍,。實現(xiàn)三個延伸，即：從主干道路和窗口地區(qū)向背街里巷道路及無物業(yè)管理的舊樓區(qū)延伸,；從規(guī)范化城區(qū)向“城中村”,、“村中城”延伸；從環(huán)內(nèi)城區(qū)向環(huán)外延伸,，推進環(huán)衛(wèi)清掃保潔全覆蓋,，促進城鄉(xiāng)“一體化”。提升管理等級，在xx年檢查考核基礎上,，增加道路分類管理考核數(shù)量,，完善道路分類保潔考核評分標準，進一步細化量化保潔要求,，主干道路,、次支道路、里巷道路要分別保持20小時,、16小時,、12小時以上清掃保潔作業(yè)。要提高保潔水平,，主干道路要從清掃向清洗邁進,，提升清潔度，確保道路平均清潔度90%以上,；要從傳統(tǒng)的人工清掃向機械化清掃邁進,，提升機掃作業(yè)率，確保40%以上,；推進城市保潔從地面向臨街立面和水面拓展,，使所有新增道路和改善后的背街里巷、整治后的河道全部納入保潔范圍,。

二是向數(shù)字城管拓展,。年初完成數(shù)字化城管平臺建設和數(shù)字化城管隊伍的組建與培訓，抓緊編制數(shù)字化城管事件,、部件的信息數(shù)據(jù)庫,，完成日常信息化管理。高標準,、高質(zhì)量,、高水平完成一期建設，把環(huán)內(nèi)中心城區(qū),、天穆鎮(zhèn),、北倉鎮(zhèn)、新村街,、集賢街實施道路分類保潔的區(qū)域納入數(shù)字城管范圍,，使數(shù)字城管覆蓋范圍達到30平方公里。同時加快二期建設,，把環(huán)內(nèi)64平方公里區(qū)域全部納入數(shù)字化城管范圍,。初步構(gòu)建數(shù)字市政、數(shù)字環(huán)衛(wèi),、數(shù)字執(zhí)法三大綜合平臺,。建立“備貨制”，進一步提升問題解決率，努力實現(xiàn)新跨越,。

三是進一步拓展河道管理,。按照“高起點規(guī)劃、高水平建設,、高效能管理”的要求,，完善區(qū)河道管理,、保護機構(gòu)制度和建設,，實施河道長效管理，初步建立統(tǒng)一管理,、部門協(xié)同,、公眾參與的長效管理機制,，通過嚴控污染源，改善水循環(huán)，修復水生態(tài),，逐步實現(xiàn)河道“流暢、水清,、岸綠,、景美,、宜居,、繁榮”的目標。

四是進一步拓展垃圾管理,。深入開展垃圾減量化,、資源化、無害化調(diào)研工作,，提出管理的辦法措施,。制定鼓勵政策，積極推進垃圾分類收集，從源頭減少垃圾產(chǎn)生量,，促進垃圾無害化處理,。按照清潔、生態(tài),、景美的要求,，引進先進技術(shù)和管理,，搞好廢棄物中轉(zhuǎn)站建設,，節(jié)約填埋場空間資源,，提高資源利用率，提升環(huán)境效應,。進一步抓好計量監(jiān)管，著手研究建立垃圾量在線監(jiān)控及動態(tài)分析系統(tǒng),，加強垃圾處置行業(yè)監(jiān)管，制訂垃圾處置應急措施,，提高應急能力。

（三）狠下“六個功夫”,，努力實現(xiàn)城管工作有新績效

1、下功夫搞好綜合治理,。 在鞏固兩個“大干150天”市容環(huán)境綜合整治成果，確保41條市考核道路達標的基礎上,，按照市委、市政府的部屬,，集中優(yōu)勢兵力，采取有力措施奮戰(zhàn)300天,，以殲滅戰(zhàn)的形式，重點對京津路、延吉道,、辰昌路、高峰路,、果園南道、北辰道,、鐵東路、曙光路,、安達路、順義道,、宜夢路等進行徹底治理,。做到無違法占道經(jīng)營、無違章占道停車,，無車輛運輸撒漏，無違法設置廣告,，無市政設施缺失，無衛(wèi)生臟亂死角等“十無標準”,全面提升我區(qū)市容環(huán)境水平,，為人民群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高城市綜合競爭力,，使城鄉(xiāng)面貌發(fā)生更大的變化。努力打造一個精品街道,，創(chuàng)建一個市級衛(wèi)生鎮(zhèn)（雙街鎮(zhèn)）

2、下功夫搞好專項整治,。一是交通秩序?qū)ｍ椫卫怼Ｓ晒步痪ш牋款^,，提出治理方案，執(zhí)法、公安,、交通運輸管理等部門配合，展開對交通秩序?qū)ｍ椫卫砘顒?。采取有力措施，疏導?jīng)常性交通堵塞路段和點位,，規(guī)范交通設施和標志，整治機動車?？恐刃?，重點治理機動車,、機動三輪車亂穿,、亂靠、亂停行為,，規(guī)范停車場秩序，設專職管理人員,，做到衛(wèi)生清潔，無越位跨線停車,。籌劃中心城區(qū)新建1—2個停車場,，有效緩解停車難問題。二是集貿(mào)市場衛(wèi)生秩序?qū)ｍ椫卫?。由區(qū)商委牽頭，提出治理方案,，工商、市容,、執(zhí)法,、公安等部門配合,，按照屬地管理原則，開展對所有集貿(mào)市場衛(wèi)生秩序治理活動,。督促各集貿(mào)市場專設物業(yè)公司實施專業(yè)化管理，健全衛(wèi)生管理措施,，規(guī)范買賣秩序,，合理設置垃圾容器,，做到日產(chǎn)日清,，無衛(wèi)生死角,，垃圾實行袋裝化管理,，固定攤位業(yè)主“攤位三包責任書”簽訂率要達到100%,。三是祭奠移風易俗專項治理,。由民政局牽頭,，提出治理方案，市容,、公安、執(zhí)法,、市政公路等部門配合，以春節(jié),、清明節(jié)、中元節(jié),、國慶節(jié)、冬至為重要治理時段，清理規(guī)范祭奠商品交易,，規(guī)定集中焚燒時間，設置集中焚燒場所,，嚴禁街頭隨意亂燒行為，消除街頭亂燒現(xiàn)象,。四是“五小”行業(yè)專項治理。由工商局牽頭,，提出治理方案，衛(wèi)生,、公安,、市容,、商委,、執(zhí)法等部門配合，全面加強對“五小”行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查,。適時開展對“五小”行業(yè)專項整治活動，主要對城鄉(xiāng)結(jié)合部,、小街小巷、農(nóng)村,、汽車站、農(nóng)貿(mào)市場,、商場、超市周圍及學校周邊“五小”行業(yè)進行集中整治,，對不符合要求的經(jīng)營單位和個人進行責令整改或撤消其經(jīng)營權(quán)力。通過整治活動,，改善我區(qū)市容市貌,，保障人民群眾身心健康,。

3、下功夫鞏固舊樓區(qū)治理成果,。堅持以人為本，注重完善功能,，拆除違章，規(guī)范秩序,，整修道路，提升綠化,，增加設施，美化環(huán)境,，擴展活動空間，豐富居民生活,，達到無病媒生物滋生地、無衛(wèi)生死角,、無堆物堆料、無破舊家具,、無亂貼亂畫、無違章建筑“六無”標準,。由區(qū)考核辦與房管局牽頭,，加強考核督促檢查，開展績效考核,，對做得好的社區(qū)實行獎勵。開展社區(qū)間管理經(jīng)驗交流活動,，落實“門前三包”責任制,，設置社區(qū)聯(lián)動工作創(chuàng)新獎,，實行流動評先,，進一步加大社區(qū)聯(lián)動管理力度，實現(xiàn)城管工作重心下移,。

4、下功夫解決農(nóng)村垃圾收集處理,。著重解決重建安置地、新農(nóng)村建設示范村,、鄉(xiāng)村道路兩邊居民聚集點垃圾收集處理問題，加大生活垃圾“村收集,、鎮(zhèn)集中”環(huán)節(jié)工作力度，加大農(nóng)村垃圾收集基礎設施建設,，加快垃圾中轉(zhuǎn)站建設籌備工作，采取社會化承包,，從根本上解決農(nóng)村垃圾污染問題。

5,、下功夫抓好環(huán)境綠化。鞏固鐵東北路,、新宜白大道等綠化帶建設的成果,，加強養(yǎng)護管理,，做好鐵東路,、外環(huán)線、南漕鐵路沿線180萬平方米的養(yǎng)護提升工作,，推動完成津保高速,、205國道等道路的綠化植栽任務,，新建延吉道,、宜白路、辰昌路綠化10萬平方米,，做好瑞景地區(qū)和體育公園、納河里小公園,、晨光小游園、宜白公園等地及部分橋區(qū)近170萬平方米綠化的接管工作,。在城區(qū)主干道補植高檔喬木，在廣場,、游園、轉(zhuǎn)盤處配植四季常綠花草,，并實施空、枯樹木的補栽和草皮的補綠,。綠化要突出鄉(xiāng)土樹種和地域特色，體現(xiàn)生態(tài)自然,，公園改造提升要突出園林藝術(shù)，增加休閑設施,，豐富四季景色，適宜觀賞游憩,。

6、下功夫抓好宣傳教育,。由區(qū)委宣傳部組織，工會,、婦聯(lián),、團委,、廣電,、文化、市容,、執(zhí)法及各鎮(zhèn)街、各部門全部參與,，下功夫開展宣傳教育活動,積極引導廣大市民走近城管、支持城管,、參與城管。深入開展主題公益行動,，拍攝公益紀實短片,面向社會征集公益宣傳語、漫畫,組織公益展覽;組織志愿者和社區(qū)群眾開展清潔城市公益勞動,大力倡導遵守社會公德,、爭當文明市民理念,提升城管部門的公益形象,在全社會形成一種人人維護城市清潔、珍惜優(yōu)美環(huán)境的良好氛圍;結(jié)合“城管進學校,、進社區(qū)”活動,深入開展對學生及外來人口等重點人群的法規(guī)教育;開展“城管開放接待日”活動,邀請普通市民走近城管、體驗城管,、了解城管,最終理解城管、支持城管,、參與城管。充分利用《天津日報．北辰之聲》“城管雜志”等報刊以及北辰有線電視臺開設城管專欄,，發(fā)揮媒體主陣地資源,即時即報具有新聞和時效性的宣傳報道,做深做廣具有重大意義的新聞,全面反映城市管理工作的創(chuàng)新理念和時事動態(tài);根據(jù)年度全市城管工作重心,積極策劃有深度、有份量,、效果好的專題報道;開設城市管理門戶網(wǎng)站,采用最先進的數(shù)據(jù)庫,使部分欄目自動直接上傳市政府信息網(wǎng)站,以擴大日常宣傳容量;建立與各區(qū)城管網(wǎng)站(網(wǎng)頁)的鏈接,直接開放后臺管理,增加在線審批和圖片、視頻內(nèi)容,進一步完善網(wǎng)站服務和互動功能,。

（四）辦好“五件實事”,，努力讓市民在城市管理中得到新實惠

建立、健全為民辦實事長效機制,，著力解決群眾最關心、最直接,、最現(xiàn)實的城市管理問題，讓更多的群眾得到更多的實惠,。重點是：

1、提升改造規(guī)范街景立面,。對京津路、北辰道,、延吉道、辰昌路,、高峰路、果園南道,、集賢道、環(huán)瑞東道門店招牌統(tǒng)一規(guī)劃制作,，對部分戶外廣告位置使用權(quán)進行招標、拍賣,，嚴格廣告審核審批程序，進一步強化戶外廣告安全管理,，打造精品道路,。牌匾要做到與建筑渾然一體,，充分體現(xiàn)文化內(nèi)涵和業(yè)態(tài)特色,，成為建筑藝術(shù)化的亮點。牌匾與門臉尺度比列合理，一般高度控制在⒈ 2米以內(nèi),，背板統(tǒng)一采用淡雅色彩,，字體采用低明度穩(wěn)重色彩或白色，按高度的40%居中布置,。空調(diào)室外機必須規(guī)范到位,，橫平堅直,，有條件的一律移至窗口正下方居中位置,；空調(diào)機罩要采用防銹材料,，以白色為主，有條件的采用貫通式設置,，單體機罩要做到可開啟，便于維修,，并與墻體安裝牢固。通過改造,，使群眾在靚麗的環(huán)境中享受視覺美、有序美,。

2、做好京津公路,、運河景區(qū)及區(qū)內(nèi)重點區(qū)域夜景燈光工程，使我們北辰亮起來,、動起來、美起來,，努力實現(xiàn)“一年一變樣，三年大變樣”目標。

3,、建設完善市政環(huán)保基礎設施,。繼續(xù)抓好主干、次支道路提升,、背街里巷道路改善等項目實施的結(jié)合，對出現(xiàn)嚴重坑槽,、波浪,、翻漿等現(xiàn)象的62條主干,、次支道路和50個居民小區(qū)的里巷道路共計16.886萬平方米路面進行養(yǎng)護維修,。重點道路架空線纜必須切改入地，改造道路繼續(xù)提高平整度,，優(yōu)化路井位置，注重從功能,、尺度、細部三方面綜合把握,，確保道路平整舒適、暢通安全,。次支里巷道路維修罩面，橋梁涵洞整飾一新,、做到無坑洼破損，排水暢通,，設施齊全，照明完好,，為群眾出行創(chuàng)造良好的環(huán)境,。完善科技園區(qū)、西堤頭,、北倉三個污水處理廠管網(wǎng)建設，年收污水總量達35663．64萬噸,。進一步規(guī)范公用設施，行道樹樹穴實行藝術(shù)鑲嵌,，風貌街區(qū)、主干道路按審定方案鋪裝樹箅,，路燈,、報刊停、果皮箱,、休閑座椅、交通設施等城市家具嚴格按設計導則規(guī)定更新配置,，交通護欄按選定的0.7米和0.6米高m型樣式、路燈按白桿藍罩統(tǒng)一設置,。做到布局合理、造型新穎,、功能完善、便民利民,。

4、以“一流標準”抓好環(huán)衛(wèi)基礎設施建設,。在楊咀、南倉,、宜興埠新建3座垃圾轉(zhuǎn)運站,在普東、新村等地新建改建5座二類公廁,，完成10條示范道路,，45條二級道路的城市家具的配備。

5,、逐步提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。按照新《勞動合同法》,，與環(huán)衛(wèi)工人簽訂勞動合同，切實保障其合法權(quán)益,，落實法定待遇。對外擴大宣傳,，開展形式多樣的活動，樹立環(huán)衛(wèi)工人新形象,，爭取人民群眾的理解和支持，增強環(huán)衛(wèi)工人的榮譽感,、責任感。對內(nèi)搞好評比競賽,、崗位練兵、互幫互助活動,，增強環(huán)衛(wèi)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。以“勞動節(jié)”“環(huán)衛(wèi)節(jié)”為契機，加大勞動保護投入,，改善勞動作業(yè)條件，積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。對重點困難家庭實施1＋1幫扶，切實解決實際困難,，營造良好的“拴心留人”氛圍,。