總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
變電檢修工作總結(jié)篇一
根據(jù)股份的相關(guān)要求,，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入,，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,，也對三分廠提出了更高的要求。
在管理上,，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想,，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點,，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心,，在第一時間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員,，進(jìn)駐現(xiàn)場,，各負(fù)其職，并組織專人對目前設(shè)備,，存在問題進(jìn)行深入調(diào)研,，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案,。
以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行,、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則,，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流,，作為工作的“潤滑劑”,。通過及時有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋,，使他們反映的問題得到及時解決,，從而營造“實現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪,，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病,。
認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評價表”制度,。以運(yùn)行單位對分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價,，促使員工“無條件服務(wù)”。堅決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗收制度,，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《設(shè)備檢修驗收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個方面進(jìn)行評價打分,，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤,，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高,。實現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無縫銜接,，
安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者,，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點變化等特點,。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針,，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識,，認(rèn)真做好各項安全措施,，檢修工作開展前，必須工作票要到位,，做到一事一票無票不操作,。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施,。在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督,，經(jīng)常提醒,，施工結(jié)束后，按程序及時終結(jié)工作票,。
為了切實做好檢修工作,，加強(qiáng)檢修安全的管控，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日,。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題,、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項,、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等,，通過培訓(xùn)，檢修人員的安全意識,、安全知識,、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ),。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰,，從而提高了員工的安全意識和自我防護(hù)意識,。加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工,、電工的培訓(xùn)工作,。
在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流,，了解每個班組成員生活,，技能情況，鼓勵他們多學(xué)多干,，發(fā)揮自己的特長,，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù),。在班組管理方面,，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室,，配備更衣柜和值班床,，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別,，根據(jù)實際合理調(diào)整上下班時間,，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題,，讓員工無后顧之憂。從這些實際出發(fā),，解決員工實際困難,，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī),，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行,。本次檢修任務(wù)重、時間緊,、人員少,，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮,，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中,。
分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會同運(yùn)行單位對本次中修計劃項目表進(jìn)行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理,，突出重點,。存在缺陷的主體設(shè)備，堅決給予更換,。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案,，落實了檢修責(zé)任人,，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調(diào),，限定工期,。其次檢修過程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出,，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時調(diào)試和試驗,。
針對分廠熱電檢修班人員不足的問題,，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時間,，中修期間下班時間改為18時,。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家,，為檢修工解決了后顧之憂,。
在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員,，嚴(yán)格執(zhí)行安全,、技術(shù)措施,，實行分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制，放棄了雙休日,，晝夜加班,，經(jīng)過7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù),。
通過本次中修分廠實現(xiàn)了檢修資源整合過程中人與設(shè)備平穩(wěn)過渡,、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障，以適應(yīng)檢修隊伍逐步市場化及公司改革發(fā)展需要,。
變電檢修工作總結(jié)篇二
x年7月參加工作后,，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力,，逐步熟悉了高壓試驗的接線,，操作工作，對試驗原理有了一定了解,，初步具備一定的判斷分析能力,。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動,，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性,，確保現(xiàn)場試驗安全進(jìn)行,，做到“三不傷害”,。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
1,、愛崗敬業(yè),，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個剛參加工作的新員工,，無論在專業(yè)知識,，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足,，都需要虛心向師傅請教,，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里,，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具,、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理,，設(shè)備原理,，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料,，深入了解,。
慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗工作的重要性,，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗來保證,，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩,，膽大心細(xì),。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全,，試驗后仔細(xì)檢查,，一根保險絲都不能拉下。
2,、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作,。xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站,，初步熟悉試驗操作,。參與變電站擴(kuò)建工程，xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn),，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全,，趕進(jìn)度。xx年10月無棣大楊站新上間隔,，公司組織勞動競賽,，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器,，220kv魯大線cvt,，魯大線-1刀閘,，220kv濱大線-1刀閘,，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗,，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān),，確保新上設(shè)備合格無恙。
3,、在完成自身本職工作的同時,，還積極參與班組布置的各項工作。xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會,，了解qc小組課題的制作規(guī)程,，選題，論述，組織,，原因分析,，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集,，原創(chuàng)五張漫畫,，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽,，所作漫畫被錄入宣傳冊,。
一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作,，取得了一定的成績,，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距,。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷,，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的,，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí),，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題,，分析問題,，解決問題的方法。
2,、角色轉(zhuǎn)變不夠,，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以,，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí),。另外，對安全問題存在一定惰性心理,，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作,，缺乏對自身的保護(hù)。
對于上述不足之處,，在xx年的工作中,，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距,，克服不足之處,，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在,，只有通過堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作,，才能防患于未然,。
變電檢修工作總結(jié)篇三
（一）機(jī)組檢修情況
1、計劃xx項,，實際進(jìn)行xx項,，完成xx項，未完成xx項,，未完成原因是xxxxx,。
2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷,、處理過程及結(jié)果,。
3、檢修后存在的問題及處理方案,。
（二）公用系統(tǒng)檢修情況
1,、計劃xx項，實際進(jìn)行xx項,，完成xx項,，未完成xx項，未完成原因是xxxxx,。
2,、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患、處理過程及結(jié)果,。
3,、檢修后存在的問題及處理方案。
（一） 設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1,、截止11月30日,，全年發(fā)生設(shè)備缺陷xx項，其中二類缺陷xx項,，三類缺陷xx項,。缺陷及時消除xx項,，占總數(shù)的xx%,；由于各種原因本周消除xx項，占總數(shù)的xx%,；本月消除xx項,，占總數(shù)的xx%；隔月消除xx項，占總數(shù)的xx%,。
2,、未及時消除缺陷原因統(tǒng)計：因備件未及時消除xx項，占未及時消除缺陷總數(shù)的xx%,；因設(shè)備運(yùn)行方式未及時消除xx項,，占未及時消除缺陷總數(shù)的xx%；其他原因未及時消除xx項,，占未及時消除缺陷總數(shù)的xx%,。
（二）設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計情況的分析
1、典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計確定主要缺陷類型并說明控制措施,。
2,、未及時消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的設(shè)備消缺情況進(jìn)行分析（從運(yùn)行方式、機(jī)組檢修,、設(shè)備質(zhì)量,、管理、備品配件等方面分析）,，針對存在的問題提出主要措施等,。
（一）逐項簡單總結(jié)全年完成的技改和非標(biāo)項目（項目名稱、改造原因,、改造后效果,、資金使用情況，并注明是否上級公司批準(zhǔn)的項目）,。
1,、xxxxxxxxxx。
2,、xxxxxxxxxx,。
（二）簡單總結(jié)技改及特殊項目工程管理過程中存在的問題及對策。
1,、xxxxxxxxxx,。
2、xxxxxxxxxx,。
1,、設(shè)備健康評級統(tǒng)計數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計為準(zhǔn)）
2、設(shè)備存在的重大設(shè)備隱患及缺陷
1,、簡述各專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度的執(zhí)行情況,，存在的問題及建議。
2,、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計劃資金,、實際發(fā)生資金,、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費(fèi)情況分析、超算的分析及控制材料費(fèi)用的措施,。
3,、本專業(yè)人員情況（含外委單位）、問題分析及建議
1,、設(shè)備方面
2,、管理方面
