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會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇一

會議地點：

主持人：

參加人員:

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式,。

公司第__次安委會初步定于__日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是__公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)梳理,，認(rèn)真檢查、考核,。

三,、其他：

1、綜合管理部要將__公司__周年慶典所需上報的各種材料梳理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、__公司要盡快完成#__、__樓的結(jié)算工作,，同時做好__,、__樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、__公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇二

時間：__年3月5日

地點：長沙__公司辦公室

出席人：__

主持人：__

記錄員：__

會議內(nèi)容：

一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

二,、討論公司地址的變更;

三,、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

五、討論公司營業(yè)期限的變更

六,、修改通過《公司章程》

會議決議：

經(jīng)股東會討論,，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式

二,、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙__變更為長沙市__

三、同意推舉__為公司董事會成員,。

四,、同意推舉__為公司監(jiān)事，__為公司經(jīng)理,。

五,、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

六,、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格,。

七,、同意租用股東__的自購房作為公司住所，年限為3年,。

八,、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九,、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改,，并通過修改后的《長沙__有限公司章程》。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇三

時 間：x年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況,。會議認(rèn)為,，勘察設(shè)計院從x年開始進行改制，歷時2年時間,，于x年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題,。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機,，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進行處理,。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進行清理,。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項,。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫,。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇四

會議時間：

會議地點：

20__年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議,，會議由總經(jīng)理主持,，公司分管副總、客服經(jīng)理,、工程部主管,、保安主管、保潔部,、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議,，會議就日常工作事項進行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、工程部工作安排

1,、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

2,、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

3,、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生,，并對各個機房門進行編號;

4,、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

5、配電室,、水泵房等重地巡視,，完善記錄,。

二、客服部工作安排

1,、收取水電費時,，在票據(jù)上注明代收;

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料;

三,、秩序維護部工作安排及存在的問題

1,、工作安排：

①保安巡邏必須到位，加強與派出所,、警務(wù)室的聯(lián)系;

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝,。

2、存在的問題：

①擋車石亂搬亂放,、不整齊;

②小區(qū)安全隱患較多;

③防止火災(zāi)發(fā)生,，尤其是禮炮燃放。

四,、保潔部工作安排

1,、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理;

2,、加強裝修監(jiān)管工作;

3,、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分,。

五,、辦公室工作安排

1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報;

2,、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門,，并在下次會議時匯報落實情況;

3、辦公室隨時上報人員變動情況;

4,、制作地下室機房門編號標(biāo)識及電源箱,、配電室安全警示標(biāo)識。

會議紀(jì)要 篇5

時間：

地點：

參加人員：

會議議程：

1,、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工,、塑裝工、做排工,、折邊工,、質(zhì)檢員、動力運行員,、助理設(shè)備工程師,、成型工等。

2,、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員,、銷售人員,、包裝裝卸人員、門衛(wèi),、小車駕駛員,。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,，如何完善制度,，保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位,，每年年底與職工結(jié)算一次工資,。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工,，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息,、輪休,、調(diào)休、彈性工作時間等方式,，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時,，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：公司將以年為計算周期,，每年每位職工的工作時間為工作小時,，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資,。法定節(jié)假日確需加班的,，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4,、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制,。

與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付,、休息休假,、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制,。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇五

時間：____年__月__日上午

地點：管委會會議室

主持人：__×(管委會主任)

出席者：__×(管委會副主任),、__×(管委會副主任管城建)、__×(市建委副主 任),、__×(市工商局副局長),、__×(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員,。街道居委會負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會全體干部

記錄：__×(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑,、維護市容市貌,。

楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力,、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀,?？山鼛讉€月來，市場秩序倒退了,，街道上小商販逐漸多起來,，水果攤、菜擔(dān),、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚,。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌,，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強烈,。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè),、維護市容……

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

__×：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,，管理不得力、處理不堅決,，我們有責(zé)任,。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店,、小販歸市,、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合,，具體行動方案我們再考慮,。

__×(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針,、辦法都有了,，過去實行過，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓落到實處?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的,。

__×(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤,，亂叫賣的現(xiàn)象,。

__×(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件,，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚、工場不得臨街設(shè)置,，更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝得過多,，外運時沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅決,。

__×：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬,?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說,。

__×：城市管理我們都有文件,、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍,，著重抓,，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來,，按七號文件辦事,，我們市區(qū)就會文明,、清潔,，面貌改觀……

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,，一致決定：

1.由工商局牽頭,，居委會和其他部門配合，第一周宣傳,、第二周行動,，監(jiān)督實施，做到坐商歸店,，攤販歸點,，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況,。

2.由管委會牽頭,，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議,，對違章建筑,、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌,。過時不改者,，堅決照章處理 。

散會,。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇六

__年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：

1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);

2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;

3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;

4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效,。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細(xì)分析后要求：

1,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定

2,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__,，共__人,。

參會人員：

會議地點：

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇七

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議主題：

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)__總和__總助對20__年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，客戶的滿意就是__人的期望，要保證電信物業(yè)在__的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部__對公司的成績進了正面的評價，指出了__物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，__物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的`導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四,、__總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。