總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇一

原合同范文是針對本公司內(nèi)部合同,，對新進的工程隊就不能適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文,。

20xx年江南片區(qū)二期及新增東巷子小區(qū)市政綜合改造工程都啟用了清單計價方式,。20xx年一期江南片區(qū)市政綜合改造工程、城堤防護欄,、江北基地,、靜寧路—鼓樓街防洪渠等工程已簽完了合同，各項工作配合公司各部門作好預(yù)算工作,。

對于已完工的20xx年江南片區(qū)一期,、二期工程、南環(huán)西路一期工程,、金州路管溝工程,、西壩片區(qū)康復(fù)醫(yī)院排水工程、江北基地房建,、市政工程,、城堤防護欄工程等，在各部門的配合下,，及時,、準(zhǔn)確的作好決算工作。

從20xx年以來,，經(jīng)營部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí),，并組織人員參加了定額站和建筑協(xié)會主辦的工程量清單計價實務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使公司能很快適應(yīng)新的計價模式,，有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營工作的開展,。

一是辦公設(shè)備有待進一步完善,，原電腦配置的預(yù)算軟件不能升級，且運行緩慢,，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算文件無法打開,。由于不能升級，不能適應(yīng)現(xiàn)行的招投標(biāo),，影響經(jīng)營部的正常工作,。

二是沒有建立本公司的造價信息庫，和逐步建立本公司的企業(yè)定額,。這對于將來的經(jīng)營工作不利,。

1、建立本公司造價信息庫,，完善工程材料信息,、人工費信息、管理費及綜合費用信息,，并按月進行動態(tài)調(diào)整,。

2、建立本公司企業(yè)定額,，用一到兩年時間完善定額的基本內(nèi)容,，并每年進行動態(tài)調(diào)整。

3,、購買新的正版預(yù)算軟件,。

總之，20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預(yù)決算工作,，但還有很多必要的工作都沒有時間去做,，爭取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營工作做在時代的前頭,，為公司的奮起撐起風(fēng)帆,！

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇二

20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

1.生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序,。

2.開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3.成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升。

4.開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5.過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,，從x月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

1.愛心管理,。通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,，現(xiàn)是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2.走動管理,。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3.激勵機制。從x月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進,。

1.外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2.生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題,，當(dāng)場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!

3.配件倉庫進行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從x月5日開始，進行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域,、類別,、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序!

雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強!

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里,，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營部,，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!)。

由于公司人員的文化水平不同，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進!

面對xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇三

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有幸成為這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營自20年月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先,，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項目的招投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制,、施工成本控制,、項目預(yù)算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定,、項目結(jié)算,、工程承包合同和勞務(wù)合同、勞務(wù)單價擬定，班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道虹實業(yè)廠房土建工程、,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標(biāo)工作,，其中中標(biāo)項目為工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程；入圍標(biāo)為,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標(biāo)的項目有威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段，棄標(biāo)項目有區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂,。在預(yù)（結(jié)）算方面完成會所土建工程、a1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復(fù)、酒店和電影院等項目預(yù)算,，并完成了區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、實驗中學(xué)順德實驗學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架,、看臺工程,、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程、中心外墻裝飾工程結(jié)算,、酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和酒店,、實驗中學(xué)順德學(xué)校、博澳城,、奧園別墅,、星座a、b,、c座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核,。

在合同方面，完成了星座會所,、酒店等專業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,，城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、會所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價擬定約18份。并起草項目班組進度款,、工程變更流程,、項目結(jié)算等管理辦法草案。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預(yù)（結(jié)）過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度，造成12≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性,、存在錯字,、別字現(xiàn)象、錯過意向競標(biāo)項目報名時間等等,。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、棟別墅,、商品樓等項目的預(yù)算和針對成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo),、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進,，新年快樂,。

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇四

2009年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部"積極發(fā)展、規(guī)范管理,、改革創(chuàng)新"的發(fā)展方針,，以大力推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點，努力營造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,，促進校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。

1,、完善公司治理結(jié)構(gòu),，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理

經(jīng)2009年6月3日校黨委會研究決定，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能,，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限,。

由經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會推薦，經(jīng)2009年11月10日校黨委會研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會,、監(jiān)事會成員組成,，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu)。

2,、清理對外長期投資,，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系

對資產(chǎn)公司所控股,、參股企業(yè)清查摸底,， 建立詳細(xì)的企業(yè)檔案，配合財務(wù)處清理學(xué)校所有的對外長期投資并上報教育部,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求,，采用調(diào)賬、劃轉(zhuǎn)等方式,，摸清家底,、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。

3,、完成了所控,、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作

2009年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度，完成了機電公司,、京合綠能,、華育昌、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,，現(xiàn)基本實現(xiàn)了教育部要求的2009年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求,。

4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作

2009年完成了金球公司的注銷工作,，基本完成了出版社,、建安公司的改制工作，實現(xiàn)了教育部要求的50%的任務(wù)要求,。

5,、繼續(xù)進行校名冠名企業(yè)的清理工作

根據(jù)教育部的要求，繼續(xù)推進校名冠名企業(yè)的清理工作,，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進行中外,，其余均已清除完畢。

1,、加強企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理

為加強對學(xué)校企業(yè)的管理,，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部,、機電公司、復(fù)合材料公司,、齊美公司,、合肥工大共達(dá)檢測試驗等公司簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對企業(yè)負(fù)責(zé)人實施以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核,，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化,。年底都收到了良好的效果。

2,、啟動了產(chǎn)業(yè)樓回收工作

為落實校長辦公會收回產(chǎn)業(yè)樓的決議,，資產(chǎn)公司經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的不同情況,，制定了詳細(xì)的回收方案,，以較小的成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權(quán),，避免了國有資產(chǎn)的流失,，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。

3,、妥善處理試劑廠職工安置問題

為配合市政府大建設(shè)的要求，試劑廠的門面房被拆遷,，這對于長期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無疑是雪上加霜,。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務(wù),，并妥善安排了試劑廠職工,。

4、電子城土地證,、房產(chǎn)證過戶

由于教育部對學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動,，導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過程當(dāng)中要繳納巨額土地稅,，因此幾年來一直未能過戶,。這一方面存在風(fēng)險，一方面給房屋出租帶來了很大麻煩,。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門的配合下,，通過多次上門溝通,，終于完成了過戶工作,。

1、制定了資產(chǎn)公司董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則,、公司會議制度和公章使用規(guī)定,。

2、制定了資產(chǎn)公司所控股,、參股企業(yè)董事,、監(jiān)事委派規(guī)則。

3,、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法,。

4、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃,。

5,、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定

6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

7,、組織公司人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè),、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次。

1,、2009年學(xué)校企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值16249.72萬元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算),，上交國家稅金1414.4萬元，所有者權(quán)益14739.13萬元,，上交學(xué)校經(jīng)費221.4343萬元,，返還學(xué)校工資(含公積金)422.4萬元，進入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費3497.37萬元,，培養(yǎng)研究生124人,，獲各種獎項22項。

2,、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作,，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目九項，投資三萬五千元,。

3,、大學(xué)園公司孵化的項目中試已完成，現(xiàn)進入最后階段,，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓,。

4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新平臺,，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司,、機電公司、復(fù)合材料公司,、廣州實力公司,、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺。

5,、配合高科,、巨一兩公司做好上市前期的各項準(zhǔn)備工作

6,、繼續(xù)配合高科、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作,。

1,、由于歷史遺留問題，導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國資管理中都存在手續(xù),、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問題,，這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以,，在以后的工作中,，必須下大力氣，去補充,、完善所需的材料,，加強規(guī)范管理，保障學(xué)校的國有資產(chǎn)不受損害,。對那些經(jīng)營不善,，又無發(fā)展前景的企業(yè)堅決按照教育部的要求實施關(guān)閉。

2,、對所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理,、風(fēng)險管控，建立一套行之有效的激勵機制,，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值,；充分發(fā)揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規(guī)劃,，加強制度建設(shè),，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題。

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇五

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為xxxx元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為xxxx元;

(3)自主維修工程，預(yù)計金額為xxxx元;

(4)營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為xxxx元,。

1.加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2.加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與,。

3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4.加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇六

在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司各位員工的共同努力下，xxx分公司團結(jié)拼搏,、克難攻堅,，在進一步強化規(guī)范經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量,、拓展經(jīng)營渠道的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了新一年工作的開門紅，保持了良好的發(fā)展勢頭,。

1,、經(jīng)營工作取得新的成績

20xx年xxx分公司預(yù)計將完成經(jīng)營收入xxx萬元，超額完成年度計劃。今年的收入增長是在xxx服務(wù)和備件服務(wù)結(jié)費下調(diào)的情況下完成,，按去年同期標(biāo)準(zhǔn)其增長幅度會更高,。根據(jù)測算，今年稅前利潤將會有所下降,，但卻比去年同期利潤有大幅增長。具體有四個方面的費用已被一一消化：一是在物價和人工費用,、社會保險費用不斷上調(diào),；二是新的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)費用的投入；三是經(jīng)營場所搬遷,、整修非正常費用增加xxx多萬元,；四是房屋租賃費用和物業(yè)管理費、水費,、電費逐年大幅度上調(diào)增加費用xxx多萬元,。

20xx年和上年同期同計算口徑相比經(jīng)營收入和經(jīng)營利潤全部實現(xiàn)較大幅度增長,，和當(dāng)期的預(yù)算或計劃相比實現(xiàn)了超完成計劃任務(wù)。

2,、強化管理,，規(guī)范經(jīng)營取得新的進展

從規(guī)范管理向經(jīng)營管理的廣度和深度發(fā)展，是確保經(jīng)濟效益的不斷增長的必經(jīng)之路,。20xx年xxx分公司進一步建立完善各種規(guī)章制度,。首先公司根據(jù)目前相關(guān)的法律法規(guī)、集團的相關(guān)要求,、自身的實際情況,，制度了新的《xxx分公司日常管理辦法》、《薪酬管理辦法》,、《員工福利管理方案》等,，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，做到公司管理有法可依、違章可究,，保障各項工作有序進行,。二是下達(dá)全年經(jīng)營計劃，收入和利潤指標(biāo)分解至各項目負(fù)責(zé)人,，每月將各項目財務(wù)收支匯總并顯示完成進度,，9月末，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況做出調(diào)整計劃,，致使計劃可行,，順利完成全年度計劃。三是財務(wù)報銷制度完成了三次修改,，每次針對執(zhí)行中存在的問題修正并公布至個項目部,。四是制定了pos機的管理辦法，確保收入和資金的安全與完整,。五是每年堅持10月份對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行就地盤點,，確保資產(chǎn)的安全與完整。六是堅持了對各網(wǎng)點財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營收入的檢查,，堵漏保收,。七是做好債權(quán)債務(wù)清理，每月核對,，年末詢證,，無死賬壞賬。確保資金運用的安全、暢通,、有效,。對照內(nèi)控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施，不斷完善管理,，確保了經(jīng)濟效益不斷提高,。

3、服務(wù)渠道得到取得新的拓展

20xx年底,，根據(jù)集團公司的決定,，xxx分公司開展了xxx服務(wù)工作,。20xx年的各項服務(wù)工作起步較晚,，到20xx年因為人力成本的增加、房租水電等成本的增加,，導(dǎo)致xxx服務(wù)工作一度出現(xiàn)下滑,，影響了員工的積極性。隨著分公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視,，分公司召開了專題經(jīng)營分析會議,，對xxx上門和送修服務(wù)工作進行了調(diào)整，扭轉(zhuǎn)了xxx服務(wù)全線下滑的局面,，站穩(wěn)了xxx服務(wù)的腳跟,。目前，xxx分公司的老產(chǎn)品xxx服務(wù)帶頭領(lǐng)先做好表率成為第一梯隊,，20xx年開發(fā)xxx備件服務(wù)進入成熟發(fā)展,，成為第二梯隊，后續(xù)xxx上門和送修進入開發(fā)階段,，成為第三梯隊,。產(chǎn)品的層次分明，主攻方向明確,，服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)趨于合理,，保障了分公司經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。同時,，面對各部門服務(wù)量的下降,，保內(nèi)結(jié)費的持續(xù)降低，增值業(yè)務(wù)的拓展顯得尤為重要,。分公司各服務(wù)部門利用多品牌的服務(wù)優(yōu)勢,，大力提倡合作精神，大家團結(jié)協(xié)作,，互相配合,，互相支持，充分資源共享，促進了增值業(yè)務(wù)的大力開展,。分公司內(nèi)部則定期組織增值服務(wù)培訓(xùn),，提升員工的銷售能力，并交流增值產(chǎn)品銷售心得,，各個部門的增值銷售能力都得到不斷提升,，對保內(nèi)的結(jié)費的不足給予了良好的及必要的補充。另外,，分公司制定了相應(yīng)的激勵措施,，促進了員工的積極性，使增值業(yè)務(wù)進入了一個良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。

4,、服務(wù)質(zhì)量取得新的提升

瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處,。部門在每個月對上月的工作計劃及指標(biāo)完成情況進行檢查，總結(jié),，并制定有效的改進措施,，并對原有的改進效果進行認(rèn)真評估，確保工作的有效性,。對于工作計劃做到有布臵,，有檢測，可實施,，有落實,。同時根據(jù)對原有的考核制度及運營方式進行不斷優(yōu)化，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性,。二是各服務(wù)站點的服務(wù)質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下,，分公司的xxx服務(wù)站和xxx服務(wù)站以及xxx庫房一直處于穩(wěn)定運營發(fā)展之中,。xxx服務(wù)站一直保持原有的良好發(fā)展趨勢，作為服務(wù)公司的優(yōu)秀服務(wù)站,，一直堅持規(guī)范化管理,，不斷調(diào)整改進工作思路，保證監(jiān)控常規(guī)化,，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，在xxx每個季度的評比中，均能取得較好的成績,，并連續(xù)兩個季度進入top10服務(wù)站,，也被評為優(yōu)秀大客戶服務(wù)站,。xxx送修及上門服務(wù)站作為公司新開展的業(yè)務(wù)部門，自成立以來,，持續(xù)的積極地拓展客戶資源,，努力提升服務(wù)量，同時不斷的規(guī)范流程及優(yōu)化管理制度,，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定提升,。在不斷縮減人員的情況下，仍然保持了服務(wù)的穩(wěn)定運作,。一年來,，在大家的團結(jié)合作、不斷努力,，并對每位客戶做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠信服務(wù)的前提下，服務(wù)站的各項指標(biāo)均能達(dá)到并超越規(guī)定的kpi要求,，在20xx年上半年,，xxx送修站被xxx榮評為全國五星服務(wù)中心,。xxx庫房業(yè)務(wù)今年以來都保持了原有的良好運營勢頭,，庫存?zhèn)浼坎粩嘣黾樱诩哟罅碎_源節(jié)流的情況下,，仍然保證了每個月的運營指標(biāo)均能名列前茅,，持續(xù)獲得質(zhì)量考核的滿分。

5,、團隊建設(shè)取得新的發(fā)展員工隊伍建設(shè)是公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略的重要保障,。20xx年公司新成立了xxx上門服務(wù)站，新增四十多名員工,。公司希望將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人職業(yè)規(guī)劃,，形成共同的發(fā)展，共同成長的“伙伴關(guān)系”,，在這一年里不斷摸索人員隊伍的建設(shè),。一是重視“關(guān)鍵員工”的管理與參與。由于公司各部門分布散,，難于集中管理,，所以關(guān)鍵員工對于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目標(biāo),，方案,、規(guī)劃時，提供盡可能多的機會讓關(guān)鍵員工參與決策,，取得他們的認(rèn)同和理解,，化企業(yè)的戰(zhàn)略為個人發(fā)展目標(biāo),。從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的，長久的奉獻精神,。二是充分發(fā)揮人才的作用,，讓員工在公司擁有長期自我展現(xiàn)的舞臺。公司實現(xiàn)各部門人才資源共享,，努力做到將人才放到最合適的位臵上去,，釋放個人才能，創(chuàng)造個人價值,，努力降低員工的流失率,，避免優(yōu)秀員工的離職。并增強員工的成本意識,，服務(wù)意識,，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。三是重視員工的素質(zhì)開發(fā),，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。一年來，公司各部門認(rèn)真開展各項業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，定期參加集團和廠商的各項考核,，取得了較好的成績。四是強化員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境,，公司各部門都在穩(wěn)定原業(yè)務(wù)拓展新興業(yè)務(wù)的同時不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身能力,。一方面,，對總部及公司下達(dá)的相關(guān)文件和廠商提供的技術(shù)培訓(xùn)資料，服務(wù)站每周定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓每位工作人員都能及時的了解并且掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并適時檢驗學(xué)習(xí)的質(zhì)量。另一方面,，我們努力提升站端人員的多元化服務(wù)能力,，針對性的進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，例如在銷售能力方面,，競品類的產(chǎn)品學(xué)習(xí)及3c類相關(guān)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，為業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

6,、員工福利得到進一步保障

穩(wěn)定員工隊伍的重要基礎(chǔ)是企業(yè)與員工的共同發(fā)展,，讓員工有就業(yè)的安全感與歸屬感，公司努力營造更人性化的企業(yè)氛圍,。20xx年公司根據(jù)自身的實際情況,，更新了《員工福利管理方案》,，為員工提供了更多的福利，并明確規(guī)范了這些福利待遇,。上半年,，公司為員工安排了一次健康療養(yǎng)的機會，即放松了員工的身心,，也增強了員工的凝聚力,。下半年公司組織了企業(yè)拓展活動，在活動中促進了員工的協(xié)作和配合力,，更增進了彼此的了解,。同時，每逢重大節(jié)日,，公司爭取政策,，在節(jié)日固定發(fā)放福利補貼，努力提高每位員工的收入水平,。這些福利的提升,，希望為大家創(chuàng)造和諧健康的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,！

1,、20xx年分公司成本控制難度較大，經(jīng)營工作取得的效益逐年下降,。20xx年由于原租賃的經(jīng)營場所拆遷,，搬遷費用增加xxx萬、房屋租賃費用增加xxx萬元,、經(jīng)營場所簡單整修xxx萬元、不含部分固定資產(chǎn)和低值易耗品的補充帶來費用較上年同期凈增xxx萬元,，而搬遷的補償費僅xxx萬元,。由于物價因素的影響，經(jīng)營成本中材料成本逐年增長,，員工的工資凈增xxx萬元,，工程項目的勞務(wù)費增加xxx萬元。社會保險的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高,、員工增員凈增費用xxx萬元,，員工的防暑降溫和防寒費用不同程度上調(diào)，物價的影響方方面面,、無處不在,。而分公司目前的房屋租賃費不斷攀升，隨之物業(yè)管理費用,、水費,、電費上調(diào),，加上員工收入的持續(xù)增加、各類服務(wù)和建設(shè)項目的實施成本不斷加大,，20xx年分公司成本控制壓力大,。

2、分公司經(jīng)營收入增速變緩,，收入和支出比例出現(xiàn)不協(xié)調(diào),。雖然20xx年收入的增長和實現(xiàn)利潤完成250萬元，消化了上一年因搬遷增加的費用,、新產(chǎn)品開發(fā)的多投入的費用和來自xxx,、xxx備件服務(wù)結(jié)費下調(diào)的欠收，完成的利潤至少是上年度同期水平的兩倍,，但20xx年xxx,、xxx備件服務(wù)結(jié)費下調(diào)幅度較大，直接影響經(jīng)營收入下滑,，使得經(jīng)營收入的增長變緩,，而經(jīng)營成本每年增長的速度加快，這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展方向,，不利于企業(yè)的健康發(fā)展,，事實也證明了外地網(wǎng)點已出現(xiàn)不同程度的虧損，小規(guī)模的經(jīng)營難于生存,，加速利潤的下滑將會影響整體經(jīng)營,。

3、隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題給分公司的發(fā)展帶來不確定因素,。20xx年隊伍結(jié)構(gòu)存在一些問題,，也給各項工作帶來了很多壓力。新接業(yè)務(wù)根據(jù)上一年度服務(wù)量及服務(wù)公司的要求,，進行了人員配備,，但在實際運作中業(yè)務(wù)量和工作人員之間的配比出現(xiàn)較大偏差，致使某些部門招聘人員過多,，人力成本過高,，造成了經(jīng)營上的一些壓力。公司高端人才的匱乏,，影響了一些業(yè)務(wù)的開展及發(fā)展,。庫房類的工作無法給員工提供更大的舞臺，人員流動性較大,，給工作帶來了諸多影響,。

1、必須堅持創(chuàng)新經(jīng)營的戰(zhàn)略部署,。全面推進分公司創(chuàng)新經(jīng)營不僅可以鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展,，還可以有效推進優(yōu)勢業(yè)務(wù)壯大發(fā)展,，引導(dǎo)自主產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)掘更多的新的業(yè)務(wù)增長點,。20xx年上半年,，xxx上門和送修項目出現(xiàn)大幅度的虧損，雖然經(jīng)過分公司的扭轉(zhuǎn),，這兩個項目止滑回升,，但其中的問題值得深思。重點還是要堅持創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新經(jīng)營理念,，以服務(wù)分公司的經(jīng)營為主線，抓好經(jīng)營,、發(fā)展,、穩(wěn)定之間的關(guān)系，才能推進分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、必須進一步理順信息技術(shù)處和分公司的關(guān)系，才能實現(xiàn)分公司良性發(fā)展,。多年以來,，信息技術(shù)處和分公司共同為集團信息化事業(yè)作貢獻，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢,，確保了各項任務(wù)的完成,，分公司也取得了長足發(fā)展。現(xiàn)在,，這個平臺越來越大壯大,，可施展的空間也越來越大。隨著信息技術(shù)處不斷加強建設(shè)管理,、項目實施,，分公司的多元化發(fā)展空間也將迎來新的發(fā)展機遇。

3,、必須深化與集團的合作，才能實現(xiàn)分公司的全面發(fā)展,。一年多來,，集團本著全面發(fā)展、多元化發(fā)展的理念,，為分公司提供了大量的發(fā)展機會,。隨著集團規(guī)范化經(jīng)營的不斷深入，各項集團項目的實施必須經(jīng)過集團下屬各公司的支持,，我們必須不斷深化與集團各分公司的合作,，才能不斷發(fā)展壯大我們自己的力量,。4、必須團結(jié)全體員工,、共同推進企業(yè)文化建設(shè),，才能實現(xiàn)分公司新的跨越。企業(yè)要發(fā)展,，永遠(yuǎn)離不開人才基礎(chǔ),。分公司目前聚集了近200名優(yōu)秀人才，無論是在服務(wù)行業(yè)還是在xxx行業(yè),，都已經(jīng)不是一個小的企業(yè),。只有團結(jié)所有員工，共同推進企業(yè)向共同的愿景邁進,，才能讓分公司不斷發(fā)展前進,、實現(xiàn)我們新的跨越。

20xx年將面臨更加激烈的市場競爭：由于物價和人工成本的不斷提高,，分公司的經(jīng)營壓力會不斷增加,。根據(jù)工業(yè)園區(qū)的決定，xxx庫將面臨搬遷和重新整修,，20xx年的經(jīng)營成本勢必進一步增加,。各服務(wù)項目的結(jié)算費用將進一步降低，對服務(wù)質(zhì)量的要求會進一步提升,。xxx分公司必須正視存在的問題,，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，全面實現(xiàn)20xx年的經(jīng)營計劃,。

20xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：經(jīng)營收入計劃xxx萬元,，稅前利潤計劃完成xxx萬元。

1,、加強經(jīng)營管理,，努力提高經(jīng)濟效益

努力提高經(jīng)濟效益，要時刻以“效益第一”為原則,，開展各項工作,。20xx年分公司經(jīng)營成績突出，特別是利潤的增長率超過了收入的增長率,，這是對分公司各部門和全體員工付出的辛勤努力的最好的檢驗,。20xx年的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確、任務(wù)已經(jīng)下達(dá),，必須加強經(jīng)營管理,，將壓力傳遞給每一位經(jīng)營管理的執(zhí)行者，統(tǒng)一思想，變壓力為動力,，艱苦努力,、團結(jié)協(xié)作，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢,，確保完成全年預(yù)算所確定的經(jīng)營規(guī)模和效益指標(biāo),，并力爭超額完成預(yù)算指標(biāo)。

2,、提高經(jīng)濟效益,，確保利潤增長

幾年來，分公司經(jīng)營收入持續(xù)高比例增長,，利潤也大幅度提高,。在分公司現(xiàn)有體制機制、經(jīng)營范圍基本不變,、生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提高的情況下,，要想持續(xù)大幅度增加經(jīng)營收入是有相當(dāng)大的難度，需要我們加倍的付出努力才能實現(xiàn),，因此,，要確保分公司的發(fā)展質(zhì)量，就必須提高經(jīng)營水平,，最有效的措施就是確保持續(xù)提高利潤,。因此，各級管理者應(yīng)給予高度重視,，要不斷拓展經(jīng)營渠道,，以集團大規(guī)模建設(shè)為契機，以完成今年各項建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ),，利用分公司的經(jīng)營平臺,，提高經(jīng)營收入。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，對于服務(wù)型企業(yè)更是如此,。要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確保不出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題影響經(jīng)營成果的事件,。要加強各項業(yè)務(wù)的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制職能,，加強管理和統(tǒng)籌，努力做到在經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長的同時,，力求利潤率持續(xù)提高。

3,、提高管理能力,，適應(yīng)新體制新要求

20xx年集團將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，落實運輸企業(yè)主體責(zé)任。xxx分公司必須進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，進一步強化市場意識,，更加主動的面向市場，適應(yīng)市場變化,，向市場要效益,。要立足于自身經(jīng)營，通過精細(xì)化管理,，發(fā)揮資源優(yōu)勢,，深入發(fā)掘潛力，有效提高經(jīng)營質(zhì)量,。面對將來推進的體制機制創(chuàng)新,，分公司要樹立堅定的信心，在認(rèn)清形勢需要,、強化經(jīng)營效益,、提高管理水平、逐項落實責(zé)任,、嚴(yán)格績效考核,、構(gòu)建優(yōu)秀隊伍上下功夫，要按照集團要求從嚴(yán)管理,，要加強合同,、信用、資金,、存貨,、固資、費用,、檔案等10各方面的內(nèi)部控制管理,，進一步規(guī)范財務(wù)管理制度。要不斷完善人力資源管理辦法,，明確進人,、用人、管人的一些列措施和辦法,，實現(xiàn)人員管理的自我約束,。

4、注重以人為本,，共享分公司發(fā)展成果

分公司多年來堅持制度建設(shè)與隊伍建設(shè)并舉的發(fā)展路子,，取得了較為突出成果。人才隊伍建設(shè)有力支撐了分公司整體工作的良性、高效發(fā)展,。實踐證明,，只有保持隊伍的穩(wěn)定、不斷提高隊伍的素質(zhì),、強化隊伍的凝聚力,，才能打牢分公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來,，分公司的各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,，經(jīng)營效益連續(xù)提高，在此基礎(chǔ)上,，要不斷加強人力資源管理,，完善相關(guān)辦法和制度。要以質(zhì)量為保證,、收入為憑據(jù),，推進職工共同為分公司的理念。要注重以人為本的工作方針,，兼顧社會與集團的實際情況,，通過有針對性地比對，進一步完善員工薪酬制度,、不斷提高福利待遇,，共享分公司發(fā)展成果。

5,、落實各項制度,，推進規(guī)范化管理

強化依法經(jīng)營觀念，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策,、法規(guī),。狠抓經(jīng)營責(zé)任制的落實，突出利潤為中心,，推進分級落實,、責(zé)任到人。加強財務(wù)管理工作,，進一步完善財務(wù)管理制度,，完善財務(wù)預(yù)算及成本核算管理制度。要統(tǒng)籌資金安排,、強化資金管理,、規(guī)范財務(wù)管理。要增強風(fēng)險防范意識,，健全分公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。要進一步完善考核辦法，以部門負(fù)責(zé)人為考核第一責(zé)任人,，不斷強化經(jīng)營責(zé)任制考核,，提升部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和使命感。

要切實加強應(yīng)收賬款管理,，強化合同管理，高度重視賬款回收工作,。要嚴(yán)格落實集團各項管理要求,，不斷完善分公司財務(wù)管理工作，保證分公司經(jīng)營管理各項工作開展,。

經(jīng)營部門年終工作總結(jié)篇七

大家下午好!

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有xxxx正在組建,，有xxxx在洽談合同當(dāng)中,，我們要進一步拓展xx的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場,，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

1、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項工作嚴(yán)格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人。

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

1,、加強部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。

3,、加強團體協(xié)作精神,，不可否認(rèn)，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足xx,，扎根xx,，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通,、團結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),，加強工作主動性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。