工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇一

大家下午好,！

緊張忙碌的20年已經(jīng)結束，這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作,，順利完成了公司布置的20年十個億的任務目標,。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：

一、20年工作簡報

為了完成20年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調整方案。20年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有正在組建,，有在洽談合同當中，我們要進一步拓展的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,，20年我們部門將注重部門的團體建設,，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質,，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃,，目標分解責任落實，提高效率,，創(chuàng)新機制,，完善制度，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標,、投標項目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內容,，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人,，

2,、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī),、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于ecel電子表格的“投標系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20年的打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標,，并對在20年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：

1,、加強部門管理,，吸取20年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質及業(yè)務水平,。

2、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理,，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構,，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3、加強團體協(xié)作精神,，不可否認,，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4,、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標率。

總之,，20年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足，扎根,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通,、團結合作,，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容,、指標，加強工作主動性和責任心,，倡導團結合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇二

尊敬的公司領導,、各位同仁：

大家下午好,！

緊張忙碌的20年已經(jīng)結束,，這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20年十個億的任務目標,。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：

一,、20年工作簡報

為了完成20年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調整方案。20年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有正在組建,，有在洽談合同當中，我們要進一步拓展的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,，20年我們部門將注重部門的團體建設,，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質,，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。

二,、合理規(guī)劃,，目標分解責任落實，提高效率,，創(chuàng)新機制,，完善制度，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標,、投標項目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內容,，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人,，

2,、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī),、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,，招投標工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于ecel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅定信心，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20年的打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標,，并對在20年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：

1,、加強部門管理,，吸取20年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質及業(yè)務水平,。

2、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理,，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構,，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3、加強團體協(xié)作精神,，不可否認,，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4,、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標率。

總之,，20年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足，扎根,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通,、團結合作,，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容,、指標，加強工作主動性和責任心,，倡導團結合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇三

20xx年,，是極不平凡的一年,，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下,，全體公司員工團結一致,、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難,，總體來說,，取得了較好成績。下面對20xx年度工作做如下總結：

1,、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月,，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構,，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a—”級,，中國工商銀行信用等級評為“a+”級,，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一,，公司遵循政府指導,、市場運作，優(yōu)化服務,、便利融資,，規(guī)范運作、防范風險等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行借款提供融資擔保服務,。

2、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行,、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系,，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔保借款2。66億元,。

3,、20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為,，進行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時,，由于國家宏觀調控,、央行財政政策、貨幣政策的調整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿行業(yè)信貸風險的過度集中,，鑒于控制風險、分散風險的考慮,，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信,、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作,。針對宏觀調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢,，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展,，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務,，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新,，加大關注商業(yè)擔保,、制造業(yè)擔保,、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

1,、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資,、發(fā)放借款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務,。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金,，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金,。

2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆,，對外擔?？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2,。66億元,，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%,。

3,、公司治理情況

（1）建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制的長效機制,，下設業(yè)務部,、風險部、財務部,、辦公室等部門,。擁有一批會計師、經(jīng)濟師,、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能，致力于組建高素質高效率的專業(yè)融資擔保團隊,。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引,，建立并健全公司治理結構，完善議事規(guī)則,、決策程序和內審制度,，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性,、合法性,、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式,，成立了擔保項目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務操作程序，專門制定了《評審會制度》,、《風險金及責任追究制度》,、《關于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務發(fā)展地方化、多元化的治理制度,。

（3）開啟了“業(yè)務培訓,，員工自學、互學”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續(xù)教育,。公司業(yè)務培訓班開班以來,，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎知識》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》,、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估辦法的運用》,、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程,，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進,。

總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐,，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1,、一些鋼貿企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱,。

2,、由于銀行人員精干，人手少,，任務重,，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高,。

3,、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高,。

4,、銀行借款期限和品種單一,，不能滿足客戶多樣化需求。

截止到20xx年11月30日,，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元,，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元,，實現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預測xx年授信額度，累計擔保余額,，估計xx年業(yè)務量,、業(yè)務收入、利潤都將翻一番,。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇四

20xx年,，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下,，全體公司員工團結一致、奮力拼搏,，戰(zhàn)勝各種困難,，總體來說，取得了較好成績,。下面對20xx年度工作做如下總結：

1,、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬元,，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構,，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a—”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級,，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè),。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導,、市場運作,，優(yōu)化服務、便利融資,，規(guī)范運作,、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行借款提供融資擔保服務,。

2,、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行,、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系,，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔保借款2。66億元,。

3,、20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為,，進行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時,，由于國家宏觀調控,、央行財政政策、貨幣政策的調整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿行業(yè)信貸風險的過度集中,，鑒于控制風險、分散風險的考慮,，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信,、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作,。針對宏觀調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢,，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展,，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務,，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產品結構創(chuàng)新,，加大關注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保,、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務,，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿城,、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

1,、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行,，沒有從事短期投資、發(fā)放借款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務,。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金,，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。

2,、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆,，對外擔保總金額12.1億元,，20xx年公司對外擔保金額2,。66億元，目前公司在保責任余額1.67億元,。擔保收費為年費率1.68%,。

3、公司治理情況

（1）建立健全組織機構,，逐步形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制的長效機制,，下設業(yè)務部、風險部,、財務部,、辦公室等部門。擁有一批會計師,、經(jīng)濟師,、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質高效率的專業(yè)融資擔保團隊,。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結構,，完善議事規(guī)則,、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性,。公司建立了以安全性,、流動性、合法性,、收益性為準則,，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式，成立了擔保項目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務操作程序,，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》,、《關于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務發(fā)展地方化,、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務培訓,，員工自學,、互學”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班,、上海復旦大學繼續(xù)教育,。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎知識》,、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》,、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估辦法的運用》,、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程,，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進,。

總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐,，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：

1,、一些鋼貿企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱,。

2,、由于銀行人員精干，人手少,，任務重,，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高,。

3,、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高,。

4,、銀行借款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求,。

截止到20xx年11月30日,，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元,，短期責任準備82.8萬元,，實現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預測xx年授信額度,，累計擔保余額，估計xx年業(yè)務量,、業(yè)務收入,、利潤都將翻一番,。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇五

我于20xx年x月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部,，并負責公司行政人事等企業(yè)管理工作,，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助?，F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結如下：

（一）辦公室管理

1,、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作,。作為辦公室常規(guī)性工作,，公司通知、證明,、申請,、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

新世紀商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘資料免費下載,。

2、辦公用品管理

目前,，公司辦公室各項辦公用品,，辦公固定資產用品，均已登記備案管理,，隨時做到有據(jù)可查,。

3、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作,，平時就必須做好資料整理,、素材搜集等準備工作。在這一方面,，主要注重平日資料的搜集和積累工作,，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門,、按日期,，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件,、公司下發(fā)文件,、各種通報、先進事跡,、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎上,，配合生產部和財務部完善了《勞保用品領用制度》、《工傷處理流程》,，《倉庫管理制度》等,。

3、突發(fā)事件處理

做行政后勤工作,，有很多事情都存在滯后性,，就是事情發(fā)生了，然后再處理,，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件,，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件,，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內得以較圓滿解決,，最大程度降低了各方面的不良影響,，為公司減少了不必要的經(jīng)濟損失。

（二）門衛(wèi)管理

企管部成立以來,，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調查核實及談判,，20xx年x月x日引進西湖保安服務公司,，為公司保衛(wèi)、治安,、消防,、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內部的安全,，并使各項規(guī)章制度完善落實,，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責,，使保安作用得到充分發(fā)揮,。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔憂,，工人多次反映菜價不明析,，菜品質量差，服務態(tài)度差等諸多問題,，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時,，夜宵質量差等，針對這種情況,，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對員工食堂進行托管管理,，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心,。

（四）后勤衛(wèi)生

目前,，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負責,，再加上專人監(jiān)督,，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂,，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負責,，并進行監(jiān)督檢查,。

（一）考勤管理

為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理,，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》,，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到,，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率,，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間,，規(guī)范考勤制度,，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理,，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者,，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性,，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

明年準備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題,。努力讓企業(yè)員工明白,，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的,，只是一種手段,，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高,，有句話這樣說的：“效率是激勵出來,，好員工是表揚出來的,。”

（二）制度管理

企管部成立后,，建立了《人力資源管理制度》,，對人員管理、人事流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則,，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化,。

（三）檔案管理

人事助理到位后,，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集,、整理,、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案,，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,，目前，包括工資,、獎金,、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄,，人事,、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形,。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上,，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施,。因為公司行業(yè)的特殊性,，在招聘生產操作工上企管部在兩個月的時間內5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上,，企管部進行網(wǎng)上招聘,。通過這些辦法招攬、吸引人才,，并卓有成效,。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止,，網(wǎng)上報名400余名,，直接到工廠報名的70余人，然后通知參加面試的129人,，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人,。

當然，目前招聘也存在很多問題,，例如，網(wǎng)絡招聘對生產操作工效果并不十分明顯,，而且在春節(jié)期間流動性特別大,，也特別不穩(wěn)定，針對這種情況,，怎樣保證工人的不流失,，是重中之重。企管部準備采取以下方法：

1,、對于表現(xiàn)優(yōu)秀,，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同。

2,、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人,。

3,、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年,，中途不離職,，不違法亂紀的，公司給予報銷路費,。此費用于20xx年春節(jié)時給予報銷,。

4、春節(jié)前去人才勞務市場,，了解勞動力情況,，如有可能，盡量錄取一些備用操作工,。

5,、春節(jié)后兩周內隨時參加人才交流會，勞務市場,。

6,、春節(jié)后一月內，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核

公司的工資待遇問題,，一直在公司矛盾的焦點,，為了保證公司的正常生產經(jīng)營，也為了充分調動員工的積極性和自覺性,，公司建立了《班組績效考核試行方案》,，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個人認為,，績效管理沒有取得成效,。績效管理的目的是促進工作目標的完成,，提高工作效率,，促進生產，讓公司獲取更大的經(jīng)濟效益,?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己耍冃Э己私Y果用來對員工進行獎懲,，因此員工很自然的對績效考核產生抵觸情緒,。績效考核信息收集困難,、績效考核結果使用不合理等,，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈,，許多員工應付填寫績效表格,。

其實推行績效管理對公司內部來講，它相當于一次管理變革,，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導,，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵,。在績效管理中,，企管部門的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計,、考核結果評價等工作由各個直線領導負責,。

只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現(xiàn)實際的情況明年應加大力度對員工的宣傳解釋,，讓每個員工明白,，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展,；要讓優(yōu)秀員工明白,，只要干得好,，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高,，職業(yè)發(fā)展前景會更好,。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇六

20年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團結、誠信,、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產為基礎,，以市場為導向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產業(yè)的指導思想,，團結一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務,，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預計金額為元；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預計金額為元,；

（3）自主維修工程，預計金額為元,；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預計金額為元。

1,、加強政治學習,，提高思想素質，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治,、講學習,、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2、加強制度建設,，實行規(guī)范化,、科學化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與,。

1、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益化,；

2,、提高工作效率，按時完成工程施工預算,，加強與相關科室的配合,，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求,；

3,、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法,；

4,、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展,，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調,，對存在的不協(xié)調因素及時調整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇七

我于20xx年x月8號正式來公司報道,，從成立和籌建企管部,，并負責公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了,，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助?，F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結如下：

（一）辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項是文件處理和文書寫作,。作為辦公室常規(guī)性工作,，公司通知、證明,、申請,、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

新世紀商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘資料免費下載,。

2,、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品,，辦公固定資產用品,，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查,。

3,、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理,、素材搜集等準備工作,。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作,，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗,，按部門,、按日期,，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件,、公司下發(fā)文件,、各種通報、先進事跡,、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎上，配合生產部和財務部完善了《勞保用品領用制度》,、《工傷處理流程》,，《倉庫管理制度》等。

3,、突發(fā)事件處理

做行政后勤工作,，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了,，然后再處理,，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件,，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件,，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內得以較圓滿解決,，最大程度降低了各方面的不良影響,，為公司減少了不必要的經(jīng)濟損失。

（二）門衛(wèi)管理

企管部成立以來,，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調查核實及談判,，20xx年x月x日引進西湖保安服務公司,，為公司保衛(wèi)、治安,、消防,、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內部的安全,，并使各項規(guī)章制度完善落實,，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責,，使保安作用得到充分發(fā)揮,。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔憂,，工人多次反映菜價不明析,，菜品質量差，服務態(tài)度差等諸多問題,，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時,，夜宵質量差等，針對這種情況,，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對員工食堂進行托管管理,，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心,。

（四）后勤衛(wèi)生

目前,，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負責,，再加上專人監(jiān)督,，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂,，辦公樓等均由企管部管理專人管理,，專人負責，并進行監(jiān)督檢查,。

（一）考勤管理

為嚴肅勞動紀律,，加強考勤管理，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》,，在初期為了提高了出勤管理的效果,，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率,，有效保證出勤率,。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度,，嚴格考勤責任的落實,。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者,，堅決予以查實并做出處理,。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性,，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌,。

明年準備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白,，考勤的目的不是為了罰款扣錢,，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間,。罰款扣錢不是目的，只是一種手段,，更重要的是激勵,，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高,，有句話這樣說的：“效率是激勵出來,，好員工是表揚出來的?！?/p>

（二）制度管理

企管部成立后,，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理,、人事流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，也使各項人事工作更加規(guī)范化,。

（三）檔案管理

人事助理到位后,，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集,、整理,、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案,，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,，目前，包括工資,、獎金,、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄,，人事,、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形,。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上,，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施,。因為公司行業(yè)的特殊性,，在招聘生產操作工上企管部在兩個月的時間內5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上,，企管部進行網(wǎng)上招聘,。通過這些辦法招攬、吸引人才,，并卓有成效,。有針對性、合理地招聘一批員工,，截至目前為止,，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠報名的70余人,，然后通知參加面試的129人,，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當然,，目前招聘也存在很多問題,，例如，網(wǎng)絡招聘對生產操作工效果并不十分明顯,，而且在春節(jié)期間流動性特別大,，也特別不穩(wěn)定,，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失,，是重中之重,。企管部準備采取以下方法：

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀,，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同,。

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,，介紹同鄉(xiāng)入廠,，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人。

3,、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,，只要工作至一年，中途不離職,，不違法亂紀的,，公司給予報銷路費。此費用于20xx年春節(jié)時給予報銷,。

4,、春節(jié)前去人才勞務市場，了解勞動力情況,，如有可能,，盡量錄取一些備用操作工。

5,、春節(jié)后兩周內隨時參加人才交流會,，勞務市場。

6,、春節(jié)后一月內,，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核

公司的工資待遇問題,，一直在公司矛盾的焦點,，為了保證公司的正常生產經(jīng)營，也為了充分調動員工的積極性和自覺性,，公司建立了《班組績效考核試行方案》,，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個人認為,，績效管理沒有取得成效?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M工作目標的完成,，提高工作效率,，促進生產，讓公司獲取更大的經(jīng)濟效益,?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己耍冃Э己私Y果用來對員工進行獎懲,，因此員工很自然的對績效考核產生抵觸情緒,。績效考核信息收集困難,、績效考核結果使用不合理等,，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈,，許多員工應付填寫績效表格,。

其實推行績效管理對公司內部來講，它相當于一次管理變革,，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導,，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵,。在績效管理中,，企管部門的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計,、考核結果評價等工作由各個直線領導負責,。

只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現(xiàn)實際的情況明年應加大力度對員工的宣傳解釋,，讓每個員工明白,，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展,；要讓優(yōu)秀員工明白,，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價,，績效工資就會高,，職業(yè)發(fā)展前景會更好。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇八

20年,，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結,、誠信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產為基礎,，以市場為導向，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益,，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約萬元,。預計全年經(jīng)營部完成工程收入萬元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預計金額為元,；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為元,；

（3）自主維修工程,，預計金額為元；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預計金額為元,。

1、加強政治學習,，提高思想素質,，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學習各級領導的指示精神,，嚴格按照“講政治、講學習,、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2、加強制度建設,，實行規(guī)范化,、科學化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與,。

1,、積極走出去，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達的經(jīng)營指標,，促使公司效益化,；

2,、提高工作效率，按時完成工程施工預算,，加強與相關科室的配合,，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求,；

3,、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法,；

4,、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展,，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調,，對存在的不協(xié)調因素及時調整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇九

尊敬的公司領導,、各位同仁：

首先非常感謝公司領導對我的信任,，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責：參與建設項目的招投標,、投標項目成本的分析與控制,、施工成本控制、項目預算編制,、工程變更工程量的計算和變更單價的確定,、項目結算、工程承包合同和勞務合同,、勞務單價擬定,，班組進度款和結算款的審核等一系列內容,。

在過去的一段時間里，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結構工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程,、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實業(yè)廠房土建工程,、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作，其中中標項目為xx工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程,；入圍標為xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標的項目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程a和b標段,，棄標項目有xx區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大福基片區(qū)填砂,。在預（結）算方面完成xx會所土建工程,、xxa1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍墻,、指揮部綠化恢復,、酒店和電影院等項目預算，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、xx實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架,、看臺工程,、室內體育館舞臺鋼構工程,、xx中心外墻裝飾工程結算、xx酒店外墻裝飾工程等工程結算和xx酒店,、xx實驗中學順德學校,、博澳城,、奧園別墅、xx星座a,、b,、c座等項目的班組進度款或結算款審核。

在合同方面,，完成了xx星座會所,、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份,。并起草xxx項目班組進度款、工程變更流程,、項目結算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預（結）過程中沒有健全的內部審核制度，造成1x2≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性,、存在錯字,、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等,。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成xxx新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項目的預算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設工程預算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設工程招投標,、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,，感謝公司領導對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進，新年快樂,。

xxxx工程有限公司

經(jīng)營部敬上

經(jīng)營部門年度工作總結 經(jīng)營部部門工作總結篇十

尊敬的公司領導,、各位同仁：

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責：參與建設項目的招投標,、投標項目成本的分析與控制,、施工成本控制、項目預算編制,、工程變更工程量的計算和變更單價的確定,、項目結算、工程承包合同和勞務合同,、勞務單價擬定,，班組進度款和結算款的審核等一系列內容。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結構工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實業(yè)廠房土建工程,、xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作,，其中中標項目為xx工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程,；入圍標為xx。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標的項目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程a和b標段,，棄標項目有xx區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大福基片區(qū)填砂,。在預（結）算方面完成xx會所土建工程,、xxa1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍墻,、指揮部綠化恢復,、酒店和電影院等項目預算，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、xx實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾,、教師宿舍花架、看臺工程,、室內體育館舞臺鋼構工程,、xx中心外墻裝飾工程結算、xx酒店外墻裝飾工程等工程結算和xx酒店,、xx實驗中學順德學校,、博澳城,、奧園別墅、xx星座a,、b,、c座等項目的班組進度款或結算款審核。

在合同方面,，完成了xx星座會所,、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份,。并起草xxx項目班組進度款、工程變更流程,、項目結算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預（結）過程中沒有健全的內部審核制度，造成1x2≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性,、存在錯字,、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等,。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成xxx新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項目的預算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設工程預算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設工程招投標,、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,，感謝公司領導對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進,，新年快樂。

xxxx工程有限公司

經(jīng)營部敬上