人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

集團行政部個人計劃 公司行政部年度計劃篇一

一,、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精,，追求完美,。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性,、保密性,。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職,、離職、交接等程序,，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

二,、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次,、高學(xué)歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才,，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道,。

②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。

③面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三,、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議,。多動腦,，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標,。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到,。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,，定期收集信息，不斷積極改進公司相關(guān)政策,、了解員工需求,、掌握員工動態(tài)。

四,、工作計劃性與條理性,。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃,，制定工作目標與方向,。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃,。沒有計劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力,。

建議定期可舉辦員工評比活動,，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時,，明確各部門各崗位的崗位職責(zé),，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化,。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進,、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

六,、公司活動。

例如

①文體活動,。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;

②春游活動,。短期1至2天，如登山,。

③拓展運動,。增強協(xié)作與團隊意識。

④公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。

⑤研討會。培訓(xùn),、討論,、學(xué)習(xí)與總結(jié)。

⑥文藝活動,。讀書,、讀報、知識競賽等,。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動,。

集團行政部個人計劃 公司行政部年度計劃篇二

一、深刻績效考察成果

通過__年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)省,、保指標

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四,、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn),，留神隱患排查,，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

六,、翻新十自動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強學(xué)習(xí)

在__年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定,，少談話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,，接受先進的教訓(xùn)，用常識來武裝自己,、提高自己,。

行政部個人工作計劃 （三）

恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結(jié),、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn),、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動關(guān)系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

二、績效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標準；通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進員工績效考核指標和工作標準,。考核結(jié)果的應(yīng)用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改進,。

三,、企業(yè)文化：

1、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育,；根據(jù)楊總的期望,，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊；

3,、借十年慶典的機會,，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術(shù)大比武,；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽,；

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題。 四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

2,、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約,、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準確率,；

3、招聘的目光要放長遠,，不求最好,，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人,；利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率。

6,、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流,，使新員工盡快進入角色，溶入公司,。

7,、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度,，入職后第一周,、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

五、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,，有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴大及人員變動需要,。

集團行政部個人計劃 公司行政部年度計劃篇三

公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，針對內(nèi)部管理,，公司將做到請進來，走出去,，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài),。

強化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量,。

20__年是汽車市場競爭白熱化的一年,，面對嚴峻的形勢,，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”,，提出“以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來,，走出去,，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

年初,，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想,，根據(jù)部門的工作特點，確定了全年的部門工作思路,、重點和需要做好的四項工作：

1.做好常規(guī)性工作,，進一步提高其工作效率和工作標準、工作質(zhì)量,，確保公司各項工作的正常,、高效運轉(zhuǎn);

2.進一步強化各項服務(wù)工作,，為營銷工作及售后服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展,、營銷工作及售后服務(wù)提供動力支持;加強企業(yè)基礎(chǔ),、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ);

4.加強企業(yè)文化建設(shè),，營造積極向上企業(yè)氛圍,。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。以后的工作將按照以下計劃來開展：

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和建議,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制?；谶@個原因,，本年度將加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部的負責(zé)人,，已經(jīng)充分認識到自己首先是一個服務(wù)者,、執(zhí)行者，其后才是一個管理者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，在提供周到,、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下,，使公司各項工作正常進行。

現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,，尤其在市場開拓的創(chuàng)造性,，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖,。還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此，面對形勢嚴峻的20__年,，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,，將“品牌營銷”,、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司20__年經(jīng)營工作的順利完汽車公司行政人事部計劃強化服務(wù)意識提升營銷服務(wù)質(zhì)量,。