總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇一

1、團隊合作能力很最重要,。

一個人無論你有多能干,，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中,，需要ceo,、cfo、財務(wù)助理,、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)6個角色,，ceo需要沉著冷靜,，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度,，監(jiān)管進度,，統(tǒng)領(lǐng)全局；cfo以及財務(wù)助理需要頭腦清醒,，遵守章程,，財務(wù)能力強，嚴把資產(chǎn)的出入；生產(chǎn)總監(jiān)需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài),，生產(chǎn)線的數(shù)量,，產(chǎn)能的預(yù)測；銷售總監(jiān)需要眼觀六路,，耳聽八方,，時刻關(guān)注市場動態(tài)，取得各種信息,；采購總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準確訂購原材料,，盡量少占用現(xiàn)金流，使利潤最大化,。如果銷售沒有對市場進行詳細的分析,，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場,，生產(chǎn)總監(jiān)就無法排出正確的產(chǎn)量,，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單,；材料訂單計算的不精準，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況,。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃,。由此可見，這幾個角色是環(huán)環(huán)相扣的,，缺一不可的,，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用,。而如何才能達到效用的最大,，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃,，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間,，然后是都要從自身找原因,，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤,。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責任,，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒,。作為一個集體,，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神,，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀整個模擬實驗,，我們小組一直都很團結(jié)，我們有共同的目標,、共同的理念,，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn),。

2、合理安排投資項目及資金預(yù)算,。

企業(yè)運營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備,，因此,，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管,、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同,，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這次模擬中,，我們建了三條自動生產(chǎn)線,，購置了小廠房。同時研發(fā)了p1和p2,。

3,、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證,。

在模擬實驗中,，共提供了本地,、區(qū)域、國內(nèi),、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場,；兩年我們在市場開發(fā)中選取了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場,，還開發(fā)了iso9000資格認證。

4,、理性投入廣告費,，合理選擇訂單生產(chǎn)。

一般來說,，財務(wù)方面要用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運營的第一年,，我們投放了5m的廣告費，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單,。防止了不能麻木拿訂單,，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。

5,、根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。

由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。但由于我們沒有想到實際上機實驗與之前在erp盤面上運營的不同,，導致沒有按時下訂單,，后來緊急采購材料，造成資金一度緊缺的狀況,。后來采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問題,，在后面的兩年中，我們吸取經(jīng)驗教訓,，很好的完成了下訂單和采購材料的任務(wù),。

6、在犯錯誤的過程中不斷學習,。

因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力,，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài),。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉(zhuǎn),，沒有得到最充分的利用,；資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),，而影響權(quán)益,。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦,，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間,，而時間價值與機會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,，作為財務(wù)總監(jiān),，我最主要的感受就是財務(wù)總是緊張,、錢不夠用,。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線,、多上原料,，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu),。要擴大這個環(huán),，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂,?？紤]周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,，不被勝利沖昏,、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒,。在沙盤模擬訓練中,，我認為多犯錯誤收獲更大。因為不管犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失,。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多,。

7、構(gòu)建戰(zhàn)略思維,，受用于群體決策,。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個很概括、不好度量的概念,。通過學習,，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題,，而不僅僅是只考慮自身部門的問題,。一個團隊是否成熟，明顯的標志就是看其有沒有能力形成并運用組織的智慧,。溝通,、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團隊,，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧,，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策,。

綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用，做好各項費用的預(yù)算,，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款,、長期貸款,、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動,。通過erp供應(yīng)鏈管理這門課程，以及中間的手工沙盤和之后的電子沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況,，更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇二

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓和環(huán)境熟悉,，部門領(lǐng)導分配給我的工作內(nèi)容是：xx項目和xx園項目所涉及的xx有限公司,、xx投資有限公司、xx開發(fā)有限公司,、xx置業(yè)有限公司（兩個項目,、四家公司）的財務(wù)管理,、成本核算、預(yù)算分析,、計劃控制,、績效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導做好集團公司財務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作,。

一、 財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

通過快速熟悉公司的財務(wù)制度,、核算方法和工作流程,，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接，并對原積壓的工作進行趕補,，使財務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步,；結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級主管領(lǐng)導提出合理建議,。

二,、 深刻學習公司財務(wù)制度、財務(wù)管理規(guī)范和會計核算制度

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項目都有各自的背景和特點，我重點從審批程序,、資金管理、會計核算,、預(yù)算控制幾個方面入手,，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中運用,。

三,、項目公司財務(wù)工作目前的重點工作

1、xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為xx項目墊付費用,，根據(jù)公司領(lǐng)導安排已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作,，并對支付方式和處理辦法提出了建議。

2,、xx土地補償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展,，在公司上級領(lǐng)導xx的指導下做了申報前的政策理解、咨詢,、分析和稅局人脈資源調(diào)動的準備工作,。

四、發(fā)揮專長,，做好參謀

通過對月度,、年度的財務(wù)分析,，結(jié)合項目合同簽訂執(zhí)行情況，對照項目經(jīng)營計劃,，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議,，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù),。對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算,，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制,，改變已往靜態(tài)的，更加注重現(xiàn)金流量的決策方法,，較好地控制了投資風險,，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù)。

五,、加強業(yè)務(wù)培訓,，提高工作能力

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識學習提升儲備的習慣，堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,，認真學習財務(wù)專業(yè)最新知識,、信息，重點關(guān)注國家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策,，分析新政策對地產(chǎn)稅收、金融的影響,，收集,、整理、分析政策對項目的實際操作運用,。

六,、切實履行職責

作為項目公司的財務(wù)總監(jiān)，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,，維護財經(jīng)紀律，當好公司領(lǐng)導的參謀,，為公司領(lǐng)導決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù),、合理的分析和建議；對不合理的支出,，能頂住壓力,，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點,，書面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報,，切實履行了崗位職責，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助,，使我融洽快速地融入了工作團隊，極大增強了對xx企業(yè)的管理團隊精神,、企業(yè)文化價值的認同感和自豪感,。在今后的工作中我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難,，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學識和組織管理水平，工作上新臺階,，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。預(yù)祝xx能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在此我申請正式成為公司的一員,，殷切盼望公司領(lǐng)導給予批準為謝,！

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇三

時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說,，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為某集團子公司的某公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二,、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。

xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導下,，加強預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標,，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、認真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定,、決策,、規(guī)定等,，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作,，認真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況,，進行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學習,，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等,。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項,。

三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù),。

xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增

強自我管理、自我約束能力,，提高履行職責的能力,。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇四

工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)學生會工作總結(jié)銷售工作總結(jié)黨建工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、各位同事：

作為一名財務(wù)主管,，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己,，嚴格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習（\本,；文由,；方案-范\為您搜集-整理）等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標,，達到了預(yù)期效果,。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù),。我的工作職責是：

1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù),。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

4、對月報,、季報,、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財務(wù)決算期間,，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。對各類會計檔案,，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù),。認真辦理了銀行往來詢證函,。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護,、管理,，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份,。

5,、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān),。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。

2,、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3,、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作,。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認為基本做到了這點：

①,、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%,。②,、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配,、工資制度改革（\本,；文由；方案-范\為您搜集-整理）等，并提出了一些加強管理（\本,；文由,；方案-范\為您搜集-整理）等方面的建議，取得了良好的效果,。③,、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果,，我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。

財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)分享篇五

春去秋來,，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一,、作為非盈利部門，合理控制成本（費用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。

年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費（管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20,。8%。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門溝通

我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,。為了配合物流中心錄入費用，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長,、補己之短

我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外,、有張有弛,。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難

通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學習,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學會與部門,、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科，在金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

一,、突出財務(wù)規(guī)范化建設(shè)促進財務(wù)管理上臺階

今年我們緊緊圍繞農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化建設(shè)這個重點，針對農(nóng)村財務(wù)管理實際,，結(jié)合上級對農(nóng)村財務(wù)管理要求,，切實抓好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。一是抓好民主理財組織建設(shè),。年初,，村民委員會的換屆選舉后，新一屆村民代表推薦產(chǎn)生了村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財組織,，推選的程序規(guī)范,、手續(xù)齊全，全縣建立村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財組織的村達100%,，對新產(chǎn)生的民主理財人員全面進行了一次政策,、業(yè)務(wù)培訓，并頒發(fā)了《民主理財證》,，實行憑證理財,，全縣共頒發(fā)理財證書1650份，發(fā)證率達100%,。二是抓好農(nóng)村財務(wù)清理,。今年3、4月份,，全縣普遍開展了以財務(wù)收支,、集體債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資源發(fā)包,、公益事業(yè)投入等為主要內(nèi)容的財務(wù)清理工作,，各鎮(zhèn)能夠結(jié)合本地實際，各有側(cè)重,，重點突出,，抓住財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),，認真組織財務(wù)清理。在清理過程中,，做到理財與重點審計相結(jié)合,，理財與問題處理相結(jié)合，理財與財務(wù)公開相結(jié)合,，在全面民主理財?shù)幕A(chǔ)上,，對64個村組進行了重點審計，形成專項審計報告,，重點審計的面達25%,，財務(wù)清理結(jié)果及時進行了公開。三是抓好財務(wù)問題剖析,。6,、7月份，我們先后利用一個多月的時間,，對范水,、夏集、沿河,、小官莊,、射陽、涇河,、山陽等7個鎮(zhèn),，每個鎮(zhèn)2個村的財務(wù)收支、債務(wù)狀況等有關(guān)方面,，進行了認真調(diào)查剖析,，摸清了農(nóng)村財務(wù)管理中存在的主要問題，及時進行匯報,，引起領(lǐng)導的高度重視,。四是抓好財會隊伍素質(zhì)提高。抓好財會人員素質(zhì),，是提高農(nóng)村財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,，為此，我們結(jié)合新會計制度頒布實施,，對全縣鎮(zhèn)村農(nóng)村財會人員進行了一次普訓,，系統(tǒng)地學習了新會計制度、財經(jīng)法規(guī),、財務(wù)審計,、村務(wù)公開、規(guī)范化管理等專業(yè)知識，這次參訓人數(shù)為330人,，參訓率達100%,，結(jié)合培訓我們還對鎮(zhèn)、村財會人員進行了《會計上崗證》的年檢,。11月份，我們又對鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)體系改革后的定崗人員,，就如何進一步做好農(nóng)村財務(wù)管理,，促進財務(wù)管理規(guī)范化，進行了培訓,。五是抓好財務(wù)規(guī)范化試點示范,。今年，我們在柳堡,、望直港兩個鎮(zhèn)進行了農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化試點,，通過完善制度，規(guī)范財務(wù)核算程序,，加強財務(wù)檔案管理,，提高民主管理水平和財務(wù)公開質(zhì)量等措施，扎實抓好規(guī)范化試點工作,，取得較好效果,，9月份順利通過市辦組織的驗收。

二,、提高“四個一”工程質(zhì)量促進財務(wù)公開上水平

實行財務(wù)公開“四個一”工程以來,，有效地促進了財務(wù)公開工作的規(guī)范開展，進一步增強了農(nóng)村財務(wù)民主管理意識,，提高了財務(wù)管理的民主管理水平,。據(jù)今年5月份檢查統(tǒng)計，全縣憑證理財,、規(guī)范使用記錄簿,、村民意見箱設(shè)置到位率基本達到100%。具體工作中我們注重三抓：一抓重點,。在財務(wù)分開工作上,，我們根據(jù)全縣實際情況，抓住薄弱環(huán)節(jié),、落后鎮(zhèn)村,，突出重點，推進工作平衡,。對“四個一”工程實施較差的鎮(zhèn),，分析原因，區(qū)別對待，有的通過多次與鎮(zhèn)分領(lǐng)導溝通,，得到領(lǐng)導支持幫助解決,，有的與農(nóng)經(jīng)負責人交流，通報全縣形勢,，施加工作壓力,，加快了全縣“四個一”工程的到位率。二抓規(guī)范,。財務(wù)公開的操作上,，我們一直堅持“五統(tǒng)一”制度，應(yīng)時確定公開內(nèi)容,，抓住公開程序這個重點,，堅持規(guī)范使用記錄簿和公開前的審核審批公開后的反饋意見查處。三抓督查,。在抓整個面上公開的同時,，我們對財務(wù)公開和“四個一”工程實施工作不斷進行督查，查看財務(wù)公開陣地建設(shè),、公開資料管理,、記錄簿的記載等，促進了這項工作的規(guī)范有序開展,。

三,、突出“五項服務(wù)”抓好農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)工作

今年我們對農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)，主要做了三方面工作：

1,、總結(jié)經(jīng)驗,。自從去年部分鎮(zhèn)開展農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)后，拓寬了農(nóng)經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域,，提高了農(nóng)經(jīng)地位,，得到了地方黨委政府支持和重視，受到了當?shù)厝罕姎g迎,。

2,、完善制度。為了保證農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù)工作開展好,，進一步方便農(nóng)民,，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，制定和完善內(nèi)部相關(guān)制度顯得十分重要,。為此,，我們農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)規(guī)章制度進行了進一步的完善，對村賬代理,、資產(chǎn)管理等制度作了完善,，對農(nóng)村審計,、賬務(wù)程序等制度提出了新的要求。

3,、積極推開,。在去年已開展5家的基礎(chǔ)上，今年又發(fā)展了夏集,、安宜,、射陽湖、涇河,、安豐,、曹甸等6個鎮(zhèn)，全縣共有10個鎮(zhèn)開展了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù),，占73%。

四,、積極指導村級債務(wù)化解促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

當前困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，影響基層組織建設(shè)的重要因素，就是村級集體債務(wù)沉重,。今年以來,，我們在剖析村級財務(wù)過程中，對村級債務(wù)進行了認真分析,，弄清村級債務(wù)化解難的根本原因,，并進行了專題匯報，針對我縣農(nóng)村實際,，對今年以及今后一段時期,，村級債務(wù)化解工作，提出了具體意見,。