在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇一

??(一)抓保障,，醫(yī)療管理持續(xù)改進(jìn)

??一是強(qiáng)基礎(chǔ),、抓核心,。加強(qiáng)醫(yī)療核心制度貫徹執(zhí)行，如三級醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度和疑難危重病例討論制度等,，將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療中，有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安全,。

??二是推行全程醫(yī)療質(zhì)量控制,。實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療,、病房醫(yī)療的全程質(zhì)量控制和管理體系,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)過程管理，保證質(zhì)量控制措施的落實(shí),。

??三是加強(qiáng)院感管理,。健全院內(nèi)感染三級管理體系，制定應(yīng)急處置預(yù)案,，邀請外院專家開設(shè)職業(yè)暴露防護(hù)知識講座,，做好防護(hù)用具的配備與管理，規(guī)范醫(yī)療廢物處置,，防控職業(yè)暴露發(fā)生,。

??(二)夯基礎(chǔ)，醫(yī)療安全全面進(jìn)階

??一是加強(qiáng)督查考核。定期組織人員對病房管理,、醫(yī)療文件書寫,、搶救(物)藥品等進(jìn)行檢查，強(qiáng)化隱患排查與整改落實(shí),，確保醫(yī)療安全,。強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),。

??二是提高應(yīng)急能力。完善《罪犯應(yīng)急救治處置預(yù)案》,，強(qiáng)化應(yīng)急處置,，開展醫(yī)療應(yīng)急培訓(xùn)演練，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,。

??(三)建機(jī)制,，醫(yī)療服務(wù)明顯提升

??二是常態(tài)開展片區(qū)醫(yī)療巡診。組織醫(yī)務(wù)人員赴片區(qū)開展醫(yī)療巡診xx次,，解決疑難病例xx例,，幫助各基層醫(yī)院解決實(shí)際困難。

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇二

??今年,，我向院支部遞交了申請書,，通過培訓(xùn)，使我有了新的認(rèn)識和更深層次的了解,，更加堅(jiān)定了我決心,。

??為了早日能成為組織的一員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和政策方針,，使自己在思想上和行動(dòng)上，爭取早日,。除此以外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了員工手冊，牢固樹立了一切工作服務(wù)于臨床,，以病人為中心,，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的特殊崗位,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神,，深刻領(lǐng)會(huì)，把理論運(yùn)用到日常工作當(dāng)中去,。

??在工作方面,，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，依據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及臨床xx系統(tǒng)的正常動(dòng)運(yùn)作,，及時(shí)地對醫(yī)院各科室的計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作,。

??20xx年,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去成都參加了萬網(wǎng)工程機(jī)構(gòu)單位網(wǎng)站管理培訓(xùn),，培訓(xùn)回來后積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了我院的站建設(shè)工作,，在網(wǎng)站運(yùn)作和維護(hù)中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)站的各項(xiàng)工作,。

??在醫(yī)院建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)時(shí),，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，順利地完成了我院遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)的建設(shè),。在醫(yī)院his系統(tǒng)的升級和維護(hù)中,，我積極向同事和公司的工程人員學(xué)習(xí)，努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,，主動(dòng)配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站,、護(hù)士站及病案系統(tǒng)的升級。今年下半年,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我去參加了市衛(wèi)生局主辦的瀘州市衛(wèi)生信息化建設(shè)管理人員培訓(xùn)班，在培訓(xùn)中我認(rèn)真閱讀了培訓(xùn)資料,，認(rèn)真地聽取了培訓(xùn)老師的講解,。

??通過這次培訓(xùn)我更加地了解了領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建設(shè)的重視以及國家的相關(guān)政策，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的認(rèn)識,。

??培訓(xùn)回單位后,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這次培訓(xùn)的相關(guān)情況，順利地完成了這次領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)工作,。

??以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)的主要情況,，這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，在學(xué)習(xí)和工作方面有些進(jìn)步,，依然有很多不足,。如政治思想理論不豐富，缺少實(shí)踐;對醫(yī)院his系統(tǒng),、居民醫(yī)保,、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特別熟悉;專業(yè)知識還有欠缺;和臨床個(gè)別科室還缺少溝通等等,。在來年的工作生活中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力加強(qiáng)自己的專業(yè)水平，熟悉業(yè)務(wù),，與各科室加強(qiáng)溝通,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作水平,，爭取在工作上上一層臺(tái)階,。

??此致

??敬禮!

??述職人：xxx

??20xx年xx月xx日

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇三

??雖然我很努力，今年的工作學(xué)習(xí)中,。也完成了一定的目標(biāo),，但是還是有很多缺乏之處：

??1、作息時(shí)間掌握不準(zhǔn),。

??2,、工作中時(shí)常帶有個(gè)人情緒。時(shí)候懶惰心理,，顯示不出“以病人為中心”宗旨。

??3,、普通話和表達(dá)能力缺乏,。

??4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠,。

??5,、攝片質(zhì)量及速度有待提高。有責(zé)任心因素,，有技術(shù)因素,。

??6、設(shè)備頤養(yǎng)與維護(hù)沒有周期性,。

??7,、影像診斷不夠嚴(yán)密。時(shí)感自信心缺乏,。

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇四

??醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、責(zé)任強(qiáng),，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過,、氣餒過,，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。

??堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題,，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識,；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

??一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,，理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天,。

??在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己,，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

??此致

??敬禮,！

??述職人：xxx

??20xx年x月x日

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇五

??醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大、職責(zé)強(qiáng),，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初,，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也以前彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任,，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

??醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識,；加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè),，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

??1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

??持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實(shí)精干力量,，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作。

??2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

??嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé),。

??3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

??全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理

??加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交*制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全

??4,、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高

??質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合,，及時(shí)反饋,，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機(jī)制,。

??5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

??以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn),，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

??6,、改善服務(wù)流程,，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺(tái)手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

??7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實(shí)行同級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對性。

??8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé),，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

??一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。

??在那里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己,，也將以此述職為契機(jī),，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

??述職人：xxx

??20xx年x月x日

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇六

??在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

??1,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

??2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)行住院治療,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

??3,、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng),，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng),，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制,。其處方合格率達(dá)96%,，病歷書寫合格率達(dá)98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%,。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護(hù)理服務(wù),，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，為患者供給了簡、便,、驗(yàn),、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

??組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救,、護(hù)理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實(shí)際不足,。

??具體表此刻以下幾個(gè)方面：

??1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

??2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范,。

??3,、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài),，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)專科建設(shè),。

??4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊(duì)尚未構(gòu)成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高,。

??總之我們有信心，在新的一年里,，以昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù),。

??以上述職有錯(cuò)誤之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點(diǎn),。多謝大家,！

??此致

??敬禮

??述職人：xxx

??20xx年x月xx日

醫(yī)院藥房主任年終述職報(bào)告 醫(yī)院藥房工作述職報(bào)告篇七

??（1）以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn),，積極響應(yīng)醫(yī)院號召,，為病人就診提供方便，熱情服務(wù),，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生,。

??（2）我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，對每一位來我

??科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說,，并且百問不煩,，使他們認(rèn)識到有病早治，無病早防的重要性,，積極配合檢查工作,。

??存在不足：

??1.科室人員不足，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理,。

??2.知識結(jié)構(gòu)單一,，知識更新速度緩慢。

??3.主動(dòng)服務(wù)意識不強(qiáng),，還需進(jìn)一步提高,。

??4.設(shè)備方面：透視機(jī)陳舊老化，故障率高,，維修費(fèi)用高,，影響業(yè)務(wù)拓展。

??近年病員量不斷增加,，一臺(tái)dr每天在高峰期以不能滿足投照需要,，病人候診時(shí)間長、意見多,，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù),。

??20xx年工作設(shè)想及建議：

??1.加強(qiáng)管理，抓教育,、抓質(zhì)量,、抓制度、抓服務(wù),，規(guī)范工作流程,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革,，穩(wěn)步發(fā)展,，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式,。

??2.放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長,，建議再招聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng),，以加強(qiáng)學(xué)科人力資源梯隊(duì)層次建設(shè)。

??3.建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度,，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的交流與溝通,，促進(jìn)學(xué)科交叉、融合與發(fā)展,。

??4.近年來病人數(shù)量不斷增加,，而我科現(xiàn)在只有一臺(tái)dr，在病人高峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿足診療需要,。但是于20xx年購置的一臺(tái)xx影像數(shù)字化建設(shè)閑置,，根據(jù)科室工作需要希望對這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行數(shù)字化dr升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要,，同時(shí)可提高資源利用與整合,。

??5.大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門,，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集,、儲(chǔ)存、管理,、處理,、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點(diǎn),。

??放射科現(xiàn)使用的一臺(tái)透視機(jī)為19xx年購置的xx的透視機(jī),，這臺(tái)機(jī)器使用年限過久，故障率高,，維修成本高,，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要,。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī),，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。

??綜上所述,，回顧放射科多年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機(jī)一套,。以便更好的開展放射科診療工作,，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。

??最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康,，合家幸福。謝謝大家,！

??述職人：xxx

??20xx年x月x日