當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

工程公司年終總結(jié)流程篇一

大家好!今天我代表___工程分公司發(fā)言,，有許多感慨，也格外激動,。首先感謝各位領(lǐng)導對___工程分公司的長期關(guān)懷,，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!

__年，___工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在總公司各部門的大力支持下,，相繼承擔了北京___項目和北京___項目的水電安裝工程，順利完成了天津___項目及南京___項目的水電安裝施工,，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下,，我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

回顧__年,，我分公司秉承“立足質(zhì)量,、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓質(zhì)量促管理,，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距,，完善有效的實施措施,，不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚,，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻,。

展望__年，我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力,，大力發(fā)展：

一,、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度,，從現(xiàn)場規(guī)劃,、方案編制、質(zhì)量安全管控,、勞務管理等方面,，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,，緊跟總公司加強管理的步伐,，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際,，查找不足,，密切交流、主動改進,，狠抓“項目配置模式化,、管理制度規(guī)范化、崗位分工責任化”工作,，努力推動___工程分公司水電安裝管理水平的整體提高,。

二、切實踐行“信守承諾,、以誠取信,，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業(yè)務培訓,，法制教育到責任意識,，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教,、傳,、幫、帶,。重視溝通,、增進理解,，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,，自我融入總包管理體系,，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,，及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,，踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理,、精細管控,，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌,、技術(shù)精湛,、胸懷總公司的___機電專業(yè)分包隊伍。

最后,，借此新年即將來臨之際,，我代表___工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導,，各位同仁，身體健康,、事業(yè)順達,、合家幸福!

謝謝大家!

工程公司年終總結(jié)流程篇二

時光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時間了,，回顧這年來的工作歷程,，有汗水，也有收獲,，有辛酸,，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作,，虛心學習,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來,，我參加了xx項工程施工,，工程全部合格,。

這年我先后在xx項目部、xx項目部,，在師傅,、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作,。在工程施工前,，進行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務的特點,、施工工藝,、勞動組織、技術(shù)組織,、安全措施,、控制消耗、規(guī)范要求,、質(zhì)量標準等內(nèi)容,，以及特殊、復雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料,、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān),。

凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應部門提供的合格證文件,，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用,。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄,，以確保工程質(zhì)量,。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù),、經(jīng)濟資料,，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用,、管理和維修所必須的依據(jù),，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫,，避免事后補做,。

經(jīng)過20xx年的學習基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應該注意重點,。在隨后的xx年，我在師傅,、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作,，利用水平儀指揮挖機開挖、平整,、回填場地,，利用gps定位中心坐標，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺,，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干,。我簡單談談我的工程工作總結(jié)吧,。

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲,、認真求證”的工作精神,，在測量和施工之前，必須認真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計,、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算,、反算等)重復計算,，確保萬無一失,。

在準備試驗之前,，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告,。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤，不能邊操作邊看書,，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待,。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷提高，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中,，以提高工作效率,。如：

1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中,，由系統(tǒng)自行計算,，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間,，而且對數(shù)據(jù)的保存,、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到xx中,，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順,。

3.在全站儀的放樣操作中,，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。

4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程,，可以假定圖上某點為坐標原點,，利用圖上各種關(guān)系，輸入到xx中進行計算出其他點的坐標,，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程,，特別是減少了野外作業(yè)的時間,。

工程公司年終總結(jié)流程篇三

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，平安生產(chǎn)工作堅持全面貫徹落實“平安第一,，預防為主,，綜合管理”的方針，堅持“平安成長,、協(xié)調(diào)成長”的思路,。

平安工作開展環(huán)境

在平安治理方面，始終把平安工作放在首位,，認真落實執(zhí)行公司平安生產(chǎn)例會會議精神,，依照訂定的各項平安治理規(guī)定、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，進行嚴格的治理，項目司理和平安員都按期進行平安反省,，分外是落實“平安月”,、“百日平安專項行動”運動態(tài)度果斷,步伐到位,駐點和巡檢相結(jié)合,實時召開平安工作會議,，對生產(chǎn)中發(fā)明的問題實時研究辦理，對反省出的事故隱患,，采取切實可行的預防與矯正步伐,。

主要開展了以下平安工作:

1、抓現(xiàn)場根基治理,，做到“三落實”,，即平安生產(chǎn)治理機構(gòu)落實、平安生產(chǎn)治理制度落實,、平安生產(chǎn)目標責任落實,。

(1)依照要求成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目負責任組長,，配備了專職平安員,。

(2)平安人員巡檢監(jiān)督反省指導平安工作。

(3)專職平安員蹲點現(xiàn)場抓落實,。

(4)項目及招聘的施工隊都設(shè)置專職平安員,，做到責任明確，專職專責,，形成橫向到邊,，縱向到底的平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡。

(5)接收安監(jiān)局平安設(shè)施達標驗收,，共同做好此項工作是公司的要求,，也是公司的重點工作之一。

2,、以“安康杯”角逐為平臺,、以班組平安生產(chǎn)扶植為重點

以開展“安康杯”角逐運動為切入點，以班組平安生產(chǎn)扶植為重點,，托乎木臺項目設(shè)立了穿爆班,，挖裝班、采礦技巧班共3個班組,。在施工歷程中,，各班組對施工人員進行崗前平安教導,、作業(yè)現(xiàn)場危險,、危害因素見告、危險源辨識,，及采取的矯正與預防步伐,，對所有作業(yè)人員均進行了平安技巧及平安交底。依照公司的有關(guān)要求舉辦各種平安教導培訓班,，對新上崗人員采取有針對性的入場平安教導培訓,。

3,、以“平安生產(chǎn)月鼓吹教導運動”為楔機，做好平安會講和平安反省

每月至少召開一次平安工作會議,，實時辦理施工中發(fā)明的問題,，按要求轉(zhuǎn)達公司的各種文件內(nèi)容及要求及計劃、支配,、安排近期平安生產(chǎn)工作,。每月負責都對施工現(xiàn)場至少平安反省一次，對駐地帳篷,、食堂,、爆破施工現(xiàn)場、運輸車輛,、挖裝機器進行了專項平安反省,，對反省中提出的問題實時進行了整改。要求對事故,、變亂,、不相符項實時采取矯正與預防步伐，訂定有針對性的平安治理,。增強對爆炸物品的平安治理

在“平安生產(chǎn)月”

(1)駐地懸掛以“平安責任,、重在落實”的主題月運動內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)平安生產(chǎn)的'鼓吹標語和平安生產(chǎn)警示牌,，營造優(yōu)越的平安氣氛,。

(2)通過全員平安司法律例知識培訓、平安知識角逐運動,，進步了項目員工的司法知識,，了解了國家平安生產(chǎn)成長的政策方針。

(3)依照黨支部要求黨員在涉爆工作中,，進步平安警備意識,，增強自律意識，每個人作出平安許諾,，并上公示欄,，接收群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒表率行為和自律意識帶動全公司的平安生產(chǎn)工作,。

(4)開展了“我是一名平安生產(chǎn)反省員運動”,，運動掛牌上崗，針對地點崗位進行了查找一條事故隱患,、提出了一條平安生產(chǎn)建議,，使每一個員工都能感想感染到平安在我身邊，平安必要我介入。

(5)認真開展平安大反省運動,。在平安生產(chǎn)月期間項目構(gòu)成平安反省組,，組織開展了平安生產(chǎn)自查自糾和反“三違”運動。牢牢環(huán)抱隱患排查管理這條主線,，重點突出爆破施工,，交通運輸重點范疇事故隱患排查管理工作。增強防煤煙中毒,，火警事故,，自然災害的預防工作，訂定職業(yè)康健平安治理規(guī)劃,，對駐地及交通運輸車輛,，機器設(shè)備進行平安反省，平安標志牌進行嚴格的反省,，對反省出的事故變亂不相符項,，要求急速進行整改。

(6)在運動期間加大對各種作業(yè)人員的平安教導培訓工作,，對爆破作業(yè)人員,，汽車駕駛員，掘客機操作手,，平安治理人員進行分門別類具有針對性的平安培訓,，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險、危害因素及“三違”現(xiàn)象進行辨識學習,，進步了作業(yè)人員及治理人員的平安意識及平安專業(yè)知識,，達到了預期目的。

4,、爆炸物品的平安治理是項目平安工作的重中之重

對爆炸物品從購買,、保管、使用全程治理的項目,平安風險水平高,，因此項目始終堅持“平安第一,、預防為主、綜合管理”的方針,，從落實班組扶植抓起,，把平安工作責任落實到實處，對爆破物品的審批,、領(lǐng)用,、使用、清退等各個環(huán)節(jié)實行全方位的跟蹤治理,，做到每次放炮--上報爆破作業(yè)申請--填寫爆破作業(yè)指導書--進行爆破作業(yè)平安交底--作好爆破作業(yè)反省記錄,，每班都有平安環(huán)境記錄，并由平安員進行現(xiàn)場監(jiān)督,，嚴格依照爆破平安規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工,。

還重點增強了爆破現(xiàn)場平安小心工作，防止發(fā)生不測,，做到了爆前有反省,，爆后有總結(jié)，賬物符合,，專人治理,，責任到人，不留死角,，確保了平安,。

工程公司年終總結(jié)流程篇四

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況進行總結(jié),。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在x月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤x個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為xx打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xx萬元,；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預算工程師,、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。

工程公司年終總結(jié)流程篇五

安全施工是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，電力行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重,，影響之大,，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,，其根本的原因是一些職工對安全施工、管理存在著認識上,、思想上的誤區(qū),。作為電力施工企業(yè)，工程點多,、作業(yè)面廣,、高空作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全施工對于我們這個高風險行業(yè)來說,，其意義更加重要,。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化安全責任,、提高全員安全意識和技能,、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全施工“有序可控”良好局面的有效辦法,。分析了事故發(fā)生的原因,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，就如何落實安全施工管理基礎(chǔ),，為確保職工生命安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。作為公司的安全專責,，對公司安全管理有以下幾點總結(jié)：

本人自20xx年4月份以“專職安全員”身份參加工作以來,，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職六年來,，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全方針,，強化安全生產(chǎn)管理,。在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入到工作當中,，六年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進,，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制,，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作,，堅定地履行《安全目標責任書》承諾,，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動,、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例,，總結(jié)事故教訓,，不斷增進業(yè)務水平的提高,，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足,。

2,、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督,，在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為,，堅決狠抓無證作業(yè),，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門,、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng),，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

4,、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”,，做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴,、細、實的要求認真扎實開展,，取得良好的效果,，受到上級的表揚。

5,、認真履行職責,，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情,、嚴格執(zhí)行制度,，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面,。

6,、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康,、安全,、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時,，工作經(jīng)驗還不是很豐富,，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務,，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己,，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7,、多多扎根生產(chǎn)一線,，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中,，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線,，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分,。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，拓展我的工作思路,，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

8,、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,，同上級,、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情,，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事,。

9,、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時,，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動,，認真做好安全教育培訓工作,。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓,。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育,，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識,。

10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄,、不服從管理等諸多問題,，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中,，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓,，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程,，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益,。

11,、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作,，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計,。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞,，特種設(shè)備管理不到位,，項目部很有

可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前,，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作,，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系,，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多,，種類也繁雜，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶,，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12,、積極開展隱患排查工作,，切實做到安全事務心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作,，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導,。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實反映職工的安全心聲,。

13、對環(huán)境方面,，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主,、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標,，并對重要環(huán)境因素進行記錄,，主要有固體廢棄物的排放、噪聲,、粉塵、廢油,、廢氣以及火災,。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池,，用于固體廢棄物的定點堆放,，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材,、木材,、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放,，盡量做到合理回收再利用,，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查,，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生,。

14、依據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理部和公司的通知精神,，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度,，并制定,、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習,，在演習中總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，確保真正時刻來臨時,，能夠?qū)p失降低到最小,。

15、不斷學習充實自己,，完成更進一層的扎實蛻變,。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余,，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代,、新思想,、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

六年來,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起重大安全事故,，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強,，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,，存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,，并呈動態(tài)變數(shù),，一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,，要求我不能盲目樂觀,，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識,，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量,，爭取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點、理清努力方向,，力爭把我的安全工作推上更高水平,。

工程公司年終總結(jié)流程篇六

時光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然過去,。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，加強施工生產(chǎn)管理,，以提高自身素質(zhì)為重點，抓好隊里的施工技術(shù)工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人主要是負責隊里的技術(shù),、質(zhì)量,、及配合隊長做好隊里的工作,。xx項目是一個工期短工程量大的一個工程，段落地形復雜,，交通不便，路基施工進度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工,，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工,，路基交驗一段，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動比較頻繁,，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障,。

在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制,，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求,，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度,，明確施工任務量,，在控制材料成本方面，首先核對好,，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢,，防止‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對每完成一段的任務量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析,，找出不足,，認真落實，及時改進,。

在xx項目,，由于前期天氣，變更等原因的影響,，工程進度滯后,，后期工程量大，為保工期順利完工,，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務指導幫助,，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理,。

一年來,，不斷地學習,，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認真學習總公司各種管理制度,，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作,，有針對性的學習各類專業(yè)知識,，一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準,；另一面加強在實踐中學習,，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,，立足本崗,，履行職責，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤,，防止一切‘跑,、冒、滴,、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場,，檢斤小票,，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生,。

在團結(jié)協(xié)作,，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導,，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責任感,，個人服從組織,，下級服從上級，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見,。對人誠懇,，辦事公正，敢于承擔責任,。

希望總公司新的崗位職責,，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,、學習,、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時間用在學習和思考工作上。

在施工管理中,，雖然取得了一點收獲,，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中,，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力,！

工程公司年終總結(jié)流程篇七

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2.該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

工程公司年終總結(jié)流程篇八

時光飛逝,，20xx年漸近尾聲?；仡?0xx,，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結(jié),，對來年的工作展望,、充滿斗志與激情,。

20xx年個人的工作，有著進步之處,。

1,、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性,，做一個有擔當?shù)墓局袑庸芾碚?。主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，而不是等待問題,。

2、對工作要求細致,、安全,，帶好自己的小團隊，平穩(wěn),、安全,，全年零事故。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，能夠時刻賦予小團隊正能量,。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入,，做好引領(lǐng)工作,。

3、公司維修工作是復雜的工作,，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步,。我以自己的方式,、沒有怨言地一直處理這些工作。

4,、高度服從公司與領(lǐng)導的安排,，盡量開拓、發(fā)散思維,，以不同的角度去看待,、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領(lǐng)導,，圓滿完成每一項任務,。

當然，仍然有許多不足之處,。

1,、需不斷提升自己的管理能力,、多向公司領(lǐng)導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。提高自己的協(xié)調(diào),、溝通能力,，加強執(zhí)行力。

2,、處理問題需更全面化,、多視角考慮問題。消除惰性,，挖掘自己的潛能,。

展望20xx，我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，能管理與建設(shè)好工程維修這個小團隊,，無論是水電維修班、鍋爐房,、還是自己所負責的電腦,、網(wǎng)絡、電話等等,，確保安全生產(chǎn),，為公司的經(jīng)營保駕護航。

最后,，談下自己的感觸,。作為一名老員工，非常感謝公司領(lǐng)導的信任與栽培,。工作中我們一直在努力,，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了,。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進步,，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發(fā)展的機會給予默默奉獻,、無怨無悔付出的我們,，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望,。腳步的停留,、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種,。

工程公司年終總結(jié)流程篇九

歲月流逝,，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我進公司已經(jīng)有半年多的時間了,，回顧過去的日子,，總結(jié)工作中的得失,，感觸很多。首先,，感謝公司給我一個平臺,，讓我能在試驗檢測工作的崗位上施展自己的一技之長，讓我的試驗檢測業(yè)務水平又有了一個新的提升,。其次,，感謝項目部領(lǐng)導和試驗室同事的幫助，使我圓滿完成了項目部領(lǐng)導和試驗室主任給我安排的各項試驗檢測工作任務,。

在項目部,、試驗室主任的領(lǐng)導下，完成了仁壽試驗室的駐地建設(shè),、儀器設(shè)備的進場和安裝,。完成了洪雅試驗室儀器設(shè)備的標定和自校，完善了試驗室的各項管理制度,，工地試驗室通過了質(zhì)監(jiān)站的驗收,，并取得了資質(zhì)，組織試驗室人員學習母體試驗室管理體系文件,、新版規(guī)程規(guī)范,，熟悉了j3合同段施工圖紙。配合試驗室主任完成了j3合同段前期所急需砂漿,、混凝土,、土工的配合比、標準試驗,，完成了洪雅,、仁壽周邊原材料的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向公司領(lǐng)導做了匯報,。參加了公司組織的竣工文件歸檔管理培訓會,，積極參與了公司集中整頓工作作風、整頓工作紀律,、提高工作效能的活動。

在看到成績的同時,，我也認識到自己工作中存在的不足,。

1、工作中遇事的協(xié)調(diào)性和靈活性有待進一步提高,。在工作過程中,，應向領(lǐng)導多請示、多匯報,，勤動腦,、勤調(diào)查,，尤其是向公司打報告申請費用辦事時，更應該考慮周全,，盡可能多報幾種方案供領(lǐng)導抉擇,。

2、與監(jiān)理工程師的溝通仍需加強,。20xx年和20xx年都有很多行業(yè)標準,、國家標準的新版規(guī)程規(guī)范陸續(xù)執(zhí)行，應加強與監(jiān)理工程師的交流,，新規(guī)范的執(zhí)行和舊試驗表格的修改應確保一致性,。

3、與同事的凝聚力不夠,。新組建的項目部,，人員來自五湖四海，互不相識,，在性格,、習慣、工作方法方面各不相同,，應互相諒解,，團結(jié)一致，在工作中最大限度的發(fā)揮集體的力量,。

在以后的試驗檢測工作中,，應全力克服20xx年工作中的缺點和不足，增強責任感,、榮辱感,、使命感，個人服務大局,，以項目部的年度生產(chǎn)任務為中心開展工作,，為施工提供可靠的試驗參數(shù)，做到事前檢測,、過程控制,、事后評定，切實加強質(zhì)量控制,，為工程的進度和質(zhì)量保駕護航,。

下一年的工作計劃應在服從項目部生產(chǎn)計劃及試驗室工作計劃的基礎(chǔ)上，個人做出如下計劃安排：

1,、認真完成項目部領(lǐng)導,、試驗室主任安排的各項工作任務。

2,、在試驗室主任領(lǐng)導下,，配合工程部完成路基試驗段工作,，配合物資部確定用于實體工程的各種原材料。加強原材料的控制力度,，對混凝土成品,、半成品實行全面質(zhì)量管理，為施工提供可靠有效的試驗檢測數(shù)據(jù),。

3,、配合試驗室主任，根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備,、施工水平,、進場原材料情況，對砂漿,、混凝土配合比進行優(yōu)化,，在保證工程進度、工程質(zhì)量的前提下,，最大限度的降低工程造價,。

4、在試驗室主任領(lǐng)導下,，完成外委試驗檢測工作,，完成日常施工中的各項檢測任務。

總結(jié)20xx年,，展望20xx年,，在新的一年里，盡管自己在學習和工作方面做了很多工作,，但和一個優(yōu)秀的試驗檢測工作者相比,，還有很遠的距離，在以后的'學習和工作中,，我要進一步嚴格要求自己,，虛心向項目部技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師學習，爭取20xx年試驗檢測工作上一個新的臺階,，同時預祝項目部能圓滿完成20xx年度的生產(chǎn)任務,。

工程公司年終總結(jié)流程篇十

在公司的正確領(lǐng)導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè),，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年公司承攬的工程項目有****。實現(xiàn)合同總額**億元,，同比增長**%,。

1、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

今年以來，公司多次組織進行總圖,、建造師,、造價師、高級電氣工程師等教育培訓,，工程部,、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓一系列教育和自主學習,，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。今年以來,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》,、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同,、工程材料簽收要求,，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人,、臨時工考勤制度,，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核,。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律,，不定期組織進行衛(wèi)生,、紀律、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

3,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初拓展業(yè)務范圍,、加強成本控制的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì),，成立了設(shè)計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,，業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務的日益擴展,，公司在此領(lǐng)域會有大建樹,、大作為;

二是加強內(nèi)部成本控制， 細化,、量化各項經(jīng)濟指標,。

第一，加強施工隊伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二,，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》,、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標,，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支,。

第三,，加強投標、工程預算及工程報價管理,，提高預審不整體素質(zhì),。一年來，預審人員堅持理論學習,，本著認真,、細致、負責的工作態(tài)度,，累計完成了高達*** 萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標、報價工作,，取得了驕人成績,。第四，秉承為公司節(jié)約每一分錢的宗旨,，材料部按公司要求詢價,、核價、采購的管理制度,，嚴格控制成本,，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合,，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務,，為工程順利竣工提供了有力保障。

4,、強化工程管理,，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力,、物力,，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時,、保質(zhì)完成,。其中，****工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度,，受到了甲方長時間的重點表揚,，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度,，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長,，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米,，管路輻射長達300米,，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案,，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重，所有的材料,、挖運土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點,，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏,、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!