在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目主管工作總結(jié)報告 項目主管年度工作總結(jié)篇一

我是于20xx年2月初調(diào)來項目經(jīng)理年終工作總結(jié)項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部,；一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作；

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）,。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

項目主管工作總結(jié)報告 項目主管年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼，我來到英特華已經(jīng)九個月了,，在這段時間里,，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立,；從沒有測試環(huán)境到測試服務(wù)器的建立,，測試工具qc、性能測試軟件loadrnner的安裝使用,；測試部規(guī)章制度的建立—————測試流程,、測試規(guī)范、bug等級制度的建立,、測試報告模板的建立,、qc使用手冊的書寫等等；

在這近九個月工作中,，我們測試部苦過,、累過、緊張過,。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中,、累中,、成功、失敗中一步步成長起來,。

20__年5月,，我來到英特華，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測試部的組建,、部門制度文檔的建立,、安全測試軟件的研究、盤點機(jī)系統(tǒng)的測試,、新訂單系統(tǒng)的測試等工作,。

雖然測試部在20__年中取得了不小的成績，但是還是存在很多不足,，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試,，工期長期推延，遲遲不能結(jié)束,！這是測試部在下一年要重視的地方,，要認(rèn)真總結(jié)的地方,！

下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：

（一）原因：

1、1級bug太多,，嚴(yán)重影響阻礙測試的進(jìn)度（尤其是報黃頁的bug）,；具qcbug管理系統(tǒng)統(tǒng)計，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個,，一級竟然有109個之多,！

2、存在拆西墻補東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很嚴(yán)重）,，原來好的沒有bug模塊,，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補東墻,，bug循環(huán)出現(xiàn),，杜絕bug遙遙無期！

3,、軟件開發(fā)基本定型后,，還在修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，修改底層代碼,！

4,、軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求,！

5,、開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入

6,、部分模塊需求在測試快結(jié)束后,，需求還沒出來，開發(fā)人員在等需求?。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤表模塊）

7,、測試人員不足；軟件模塊太多,，測試周期長,！

（二）對策：

1、檢查：對于1級bug太多,，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,，看看流程是否能走通，是否還報錯,，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機(jī)會大大減少,！

2、開發(fā)人員在修改bug之前一定要認(rèn)真先想一下，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug,？會不會影響其他人員的模塊出錯,？然后在下手修改代碼！

3,、一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后,，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動！

4,、一旦進(jìn)入開發(fā)階段,，需求就不能再隨意增加變動！

5,、開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項目,，不能私自變動開發(fā)；如有變動需要,，要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量,，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！

6,、要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完,！

7、大型項目,，測試人員必須配足,，崗位齊全，從而縮短測試周期,，一個人的精力與技術(shù)經(jīng)驗必定有限,！

項目主管工作總結(jié)報告 項目主管年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年xx行業(yè)又會是一個大較場,，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真切地感受到市場競爭的殘酷?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,，對自己有更全面的認(rèn)識。

今年實際完成銷售量為xx萬,，其中xx產(chǎn)品xx萬,，xx產(chǎn)品xx萬,，其他xx萬，基本完成年初既定目標(biāo),。

xx產(chǎn)品比去年有所下降,，xx增長較快，xx相比去年有少量增長,；但xx銷售不夠理想（計劃是在xx萬左右）,，xx銷售量很少，xx有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，xx增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“xx”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如xx客戶的xx問題,，xx客戶的xx問題等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近xx年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍,。團(tuán)隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,，找到合理的`解決方法，xx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1,、人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng)。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡。

2,、組織紀(jì)律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4,、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失,，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé),。

6、技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、部門責(zé)任不清,，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

我們xx公司經(jīng)過這xx年的發(fā)展,，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,，在xx乃至xx行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果,？比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結(jié)果,，為什么？這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來,？過程控制就是一個關(guān)鍵,！完整的過程控制分以下四個方面：

1.工作報告。

相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作,，報告進(jìn)展?fàn)顩r,，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)

2.例會,。

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3.定期檢查,。

計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃,，要否調(diào)整,，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4.公平激勵。

建立一只和諧的團(tuán)隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。

以上只是個人之見，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼,。

項目主管工作總結(jié)報告 項目主管年度工作總結(jié)篇四

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)總結(jié)如下：

一,、隊伍管理：xxx進(jìn)口除機(jī)械隊、拌和站是公司員工,、農(nóng)民合同工混崗模式管理外,，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱,、襯砌,、出碴運輸、砼運輸,、隧道通風(fēng),、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè),，隊伍多,，人員雜，管理難度較大,。為確?，F(xiàn)場施工順暢可控，主要抓好了三個方面的工作：

一是經(jīng)常不定時地組織現(xiàn)場安調(diào)員,、各作業(yè)隊現(xiàn)場主管,、工程部質(zhì)檢、測量,、監(jiān)控量測等生產(chǎn),、技術(shù)人員開碰頭會,，根據(jù)局指、分指,、工區(qū)下達(dá)的計劃和指令對現(xiàn)場施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時調(diào)整,，使每一個管理人員預(yù)先了解每項施工計劃的具體內(nèi)容，明白每項計劃的最終目的,、意圖,，使其在進(jìn)入現(xiàn)場施工時預(yù)有準(zhǔn)備，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響,。

二是切實抓好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作,，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通,，盡量避免或減少相互間的干擾,，及時疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解,、配合,，使隊伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮,、推諉,、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。

三是充分認(rèn)識項目管理的結(jié)構(gòu)形式,，并灌輸?shù)矫恳粋€管理人員,，把協(xié)作隊伍當(dāng)成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實工區(qū)的各項管理制度,，又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶,，同時認(rèn)真對待他們提出的每一個問題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通,，攜手共同解決現(xiàn)場存在的問題,，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解,，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面,。

二、安全質(zhì)量管理：始終堅持以進(jìn)度為主線,，安全,、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場施工，做到不冒險施工,，不損害工程質(zhì)量,，保證了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。

三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風(fēng)險隧道,，采取動態(tài)設(shè)計的方式施工,，蓮山現(xiàn)場實際揭示的地質(zhì)與初勘設(shè)計相差甚遠(yuǎn)，并存在圍巖變化頻繁,，極不穩(wěn)定的特點,，給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響,，為確保安全,，促進(jìn)施工進(jìn)度，主要抓好了以下幾個方面的工作：

1,、加強(qiáng)對圍巖觀察的同時根據(jù)監(jiān)控量測,、tsp超前地質(zhì)預(yù)報、超前地質(zhì)探孔的情況,，及時組織工程部,、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開會討論，制定切實可行的施工方案對現(xiàn)場施工進(jìn)行調(diào)整(在進(jìn)入ⅴ級軟巖段,，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后,，立即組織制定專項方案,，加強(qiáng)超前注漿支護(hù)、增加鎖腳錨桿的同時采取將錨桿改為小導(dǎo)管注漿,、與拱架間采取l筋焊接,、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全,、順利地通過了ⅴ級軟巖段),。

2、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開挖支護(hù),、扒碴,、出碴限時考核辦法》對施工工序時間進(jìn)行限時考核，促使作業(yè)隊加強(qiáng)管理,、想方設(shè)法縮短工序時間,，有效促進(jìn)了施工進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理,。

3,、帶領(lǐng)所屬管理人員、在相關(guān)部室,、作業(yè)隊伍的大力配合下,，大都完成或超額完成了局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

四、優(yōu)點：有較強(qiáng)的變通能力,，能將工程技術(shù)與現(xiàn)場生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合;對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題,，蓮山有一定的預(yù)見性，并提前落實預(yù)防措施,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能迅速進(jìn)行分析判斷,、短時間內(nèi)落實處置措施;能統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量,、成本,、生產(chǎn)進(jìn)度等管理工作;

五、缺點和不足：對工作過分認(rèn)真,，在管理中不分職位高低,、不分籍貫區(qū)域、均不區(qū)別對待,，皆同等視之,、同等處之，故剛直有余,，而曲柔不足,。

六、成本管理：12月中旬開始成立進(jìn)口成本管理小組,，加強(qiáng)巡視,、督察，對現(xiàn)場浪費行為加大處罰和管控力度,，對施工現(xiàn)場的主要材料實行循環(huán)定額發(fā)放,，并定期統(tǒng)計分析、考核獎罰,、落實改進(jìn)措施,，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化,、制度化的成本管理機(jī)制,。

項目主管工作總結(jié)報告 項目主管年度工作總結(jié)篇五

項目主管述職報告

xx年，在代建機(jī)關(guān)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，指揮部所有人員,，不忘初心，牢記使命,，忠誠履職盡責(zé),，較好的完成了全年各項工作。現(xiàn)將本人一年來理論學(xué)習(xí),、履職盡責(zé),、廉潔從政等情況報告如下：

立身百行，以學(xué)為基。面對新形勢,、新任務(wù),，牢固樹立起勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)理念,，堅持把勤學(xué)善思作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和履行職責(zé)的基礎(chǔ)，堅持邊學(xué)習(xí)邊思考,，邊實踐邊感悟,，力求學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)、學(xué)出能力水平,、學(xué)出絕對忠誠,。

一是緊跟上級精神學(xué)懂。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置,，堅持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平強(qiáng)軍思想、黨的十九屆六中全會精神,、社會主義發(fā)展史綱等,，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，做到學(xué)而信,、學(xué)而用,、學(xué)而行，力爭學(xué)史明理,、學(xué)史增信、學(xué)史崇德,、學(xué)史力行,，堅定做政治上的明白人，在政治方向,、政治立場,、政治言行上與代建機(jī)關(guān)黨委保持高度一致。

二是緊扣黨性修養(yǎng)學(xué)深,。緊密結(jié)合“學(xué)黨史”主題教育,，通過組織全體人員參觀革命根據(jù)地、觀看紅色電影等活動,，在培訓(xùn)教育中常修為政之德,、常思貪欲之害、常懷律己之心,，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚品格,、廉潔操守和政治本色，真正做到對黨忠誠老實，與黨同心同德,。

三是緊盯廉政知識學(xué)通,。緊緊圍繞《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則》、《軍隊行業(yè)部門廉政主管責(zé)任規(guī)定》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部待遇落實中的幾個具體問題》等,，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，切實增強(qiáng)指導(dǎo)部隊建設(shè)發(fā)展思維,，牢記“五個必須”,，維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié),、遵循組織程序,、服從組織決定，管好用好身邊工作人員,，嚴(yán)防“七個有之”,。

一是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在工作中,，從我做起,，嚴(yán)謹(jǐn)吃拿卡要，嚴(yán)禁歪風(fēng)邪氣,，以務(wù)實的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，按照代建機(jī)關(guān)和指揮部內(nèi)控管理規(guī)定辦事,，接受上級機(jī)關(guān)和各參建單位的監(jiān)督,。在生活中，潔身自好,，不沾歪風(fēng)邪氣和奢靡之風(fēng)，堅決預(yù)防自身腐敗,，并通過“以案講紀(jì),、每月一課”對所有人員進(jìn)行廉潔教育，用案例剖析,、用實際權(quán)利警示所有人員的防腐敗意識,。在指揮部設(shè)置意見箱和舉報電話，以多種形式警示官兵廉潔從業(yè),，監(jiān)督官兵廉潔從業(yè),，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失，及時提醒和板正,。

二是推動責(zé)任落實,。認(rèn)真做好項目主管責(zé)任意識,，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好全體人員,，以實際工作能力帶動官兵高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，形成講正氣,、講團(tuán)結(jié)、干實事的良好氛圍,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重官兵廉潔從業(yè)教育,，與各參建單位及其項目關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔協(xié)議》，認(rèn)真督促指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子共同履行“一崗雙責(zé)”,，用自己的言行帶動全體人員做好責(zé)任意識，切除違規(guī)違紀(jì)苗頭,，全心全意為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題,，抓實抓細(xì),。

三是推進(jìn)預(yù)防腐敗。堅持民主集中制,，帶頭樹立正確的大局觀,、人生觀，認(rèn)真遵守指揮部規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照流程辦事，杜絕個人主義,，倡導(dǎo)民主決策,。加強(qiáng)與官兵談心交心,，對軍隊人員中存在的一些傾向性問題，不流于形式,，時時刻刻本著為官兵負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,。積極參加代建機(jī)關(guān)組織的各種警示教育活動，起好頭帶好隊,，堅決落實反腐敗工作，及時關(guān)注關(guān)鍵崗位人員的工作,、生活,，避免犯原則性問題,，站在高角度，把控好方向,。