總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目主管工作總結篇一

20xx年在緊張,、忙碌和學習中度過了,。這一年對于我來說極為重要，從xx房產項目部調入xx房產項目部擔任電氣主管,。

這一年對我來說是一個新的挑戰(zhàn),，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風雨和挑戰(zhàn),。

當老總把“調令”告訴我的時候,，我極不情愿,，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增,，終于咬牙接收了這個艱巨又重要的任務。

20xx年7月正式畢業(yè)后,，一直在xx房產項目部跟xx工學習電氣管理及建筑電工專業(yè)知識,，如今只身奮戰(zhàn)已有一個年頭。由于種種原因,，xx到10月份才正式投入運作,，在此之前，房產項目部的同事一起工作,，一起學習,，一起生活。雖然項目停滯,，但是我們的工作和學習并未停止,。

下面對自己一年的工作做一個“盤點”。

在xx房產項目部工作,，主要任務是監(jiān)督建筑各項目的施工用電,，檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況，并保證各工種施工用電的暢通和安全,。

這一年中自己經(jīng)手的有關電氣專業(yè)的大事主要有以下幾件：

1,、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。

2,、從變壓器引出主電纜至總配電箱,，保證了第五項目部和打樁隊等部門的正常施工,。

3、監(jiān)督完成了房產辦公區(qū)臨電的架設,。

4,、監(jiān)督完成了第五項目部臨建內36v用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。

5,、保證了工地施工及生活用電的質量及安全,。確保了工程的及時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全,。

6,、監(jiān)督電工組承建的商業(yè)b區(qū)2#、3#樓的防雷接地的焊接和線管的敷設預埋,，保證了施工隊的工作質量和進度,。

7、完成了房產項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試,，以便出現(xiàn)緊急情況,，記錄證據(jù)。

8,、對施工現(xiàn)場各種大型用電機械進行監(jiān)控，保證了機械的正常運行,。

總結今年一年的工作,，由于電氣故障引發(fā)的機械事故為零;由于電力不穩(wěn)導致的施工工期滯后為零;由于現(xiàn)場臨電不規(guī)范導致的觸電事故為零;由于電氣施工引發(fā)的技術問題為零。但是也有問題所在,，例如一直要求的閘箱統(tǒng)一高度問題,，雖然大體看局部已經(jīng)統(tǒng)一，但是整體還不是很理想,，雖然有種種原因,，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和項目部的溝通,。需要在以后的工作中改進,。

在xx房產項目部工作，體驗到了xx經(jīng)理的細心,，這種細心是從每一個細微之處體現(xiàn)出來的,，和此相比，自己在xx的工作顯得粗枝大葉,，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展,，所以我在努力改正，細心工作。

在工作上xx和各個同事給了我很大的幫助,，尤其是xx,，工作做錯了并沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題,。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和x經(jīng)理,，和同事一起把我們的項目做好，做出成績,，對的起公司對我們的培養(yǎng)!

回顧在xx工地工作的這幾個月,，覺得自己的缺點還是很多,，在這兒也深刻反省一下,。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓,，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,，不斷提高自己，努力提高工作效率,，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態(tài),，將壓力變?yōu)閯恿?不斷總結經(jīng)驗，以迎接更多更大的挑戰(zhàn)!公司在發(fā)展,，我們同樣也要加快腳步,，跟上公司的發(fā)展!讓公司更早地實現(xiàn)大理想，我們更快的實現(xiàn)小理想!

xx房產項目部

xxx

20xx年12月23日

項目主管工作總結篇二

轉眼間,，xx年已成為歷史,，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年xx行業(yè)又會是一個大較場,，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真切地感受到市場競爭的殘酷?？偨Y是為了來年揚長避短,，對自己有更全面的認識。

今年實際完成銷售量為xx萬,，其中xx產品xx萬,，xx產品xx萬，其他xx萬,，基本完成年初既定目標,。

xx產品比去年有所下降,，xx增長較快，xx相比去年有少量增長,；但xx銷售不夠理想（計劃是在xx萬左右）,，xx銷售量很少，xx有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，xx增長較快，但公司自身產品增長不夠理想,，“xx”品牌增長也不理想,。

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、質量狀況：質量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如xx客戶的xx問題,，xx客戶的xx問題等，發(fā)生的質量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、交貨不及時：生產周期計劃不準,，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如xxx,、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

經(jīng)過近xx年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結,、上進的隊伍,。團隊有分工，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想,；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結,、歸納，找到合理的`解決方法,，xx在這方面做得尤其突出,。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題方面也不少,。

1,、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡。

2,、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,，而且公司領導要出面制止,。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務,，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,，比如貨物的包裝,、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4,、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。

5,、銷售,、生產,、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任,，互相指責,。

6、技術支持不順,，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、部門責任不清,，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

我們xx公司經(jīng)過這xx年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設施,，完善的組織結構，生產管理也進步明顯,，在xx乃至xx行業(yè)都小有名氣,。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術得當，用人得當,，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

1.工作報告,。

2.例會。

3.定期檢查,。

4.公平激勵,。

建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

以上只是個人之見，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼,。

項目主管工作總結篇三

(一)國鐵項目

本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線,、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測、定測施概調查報告,、預估算,、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,，工作中能夠結合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產任務，按照集團公司技術管理要求,，精心組織、超前策劃,、提前決策,，按期、高質量完成了各項生產任務,。

(二)地鐵項目

除國鐵項目外,，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃,、概預算審查工作,，配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務,。

(三)設計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設計咨詢工作,，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設單位要求,，起到了咨詢單位應有的作用,。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔當項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領導的贊賞,。

二,、招投標和投資咨詢

應建設單位要求，負責完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線,、贛韶線,、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務意識,，積極工作、主動配合,，切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題,。

在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設單位梳理投資，本著事實求是,、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

三,、整章建制

(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量,。

(二)按照集團總工程師例會精神,，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設計質量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設計文件質量獎懲規(guī)定》,，對我院項目專冊進行考核,，考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度,。

(三)結合工經(jīng)專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設計、復核試行辦法》,，進一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設計、復核和審核者的責任,，提出設計,、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié)。

(四)結合工經(jīng)專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設計、復核試行辦法》,，進一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設計,、復核和審核者的責任，提出設計,、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié),。

(五)為完善分配制度，促進激勵機制,，提高生產效率,，放大生產能力，結合工經(jīng)院的實際情況,，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產值定額》,。

四、業(yè)務建設

(一)為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務建設編制小組,。

(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平，組成了《鐵路設計概預算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務建設編制小組,。

五,、經(jīng)營創(chuàng)收

在技術管理過程中，以優(yōu)良的技術服務為核心,、指令性鐵路項目為依托,、 “投資咨詢、標段概算編制,、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務為中心,，配合院長進行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元,，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元。

六,、思想政治和廉潔自律業(yè)務上勤學苦練,，善于總結，本專業(yè)技術水平和業(yè)務能力有較大水平提高,，得到了部計劃司和鑒定中心領導的認可,。工作中，顧全大局,，勇于維護集團公司的聲譽,，腳踏實地，任勞任怨,，盡職盡責,，服從集團領導工作分配。對待同事誠懇守信，以理服人,，不搞特殊化,。政治上樂于進取，思想上追求進步,，7月份有幸成為一名預備共產黨員,，廉潔自律、克己奉公,，不以權謀私,。

項目主管工作總結篇四

xx工作是一個公司內比較核心的一份工作，它在各個部門,、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用,。所以作為xx主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的,，不僅是對于我個人,，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任,。因此這一年,，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關,，這是我們今年取得最大進步的一點,。

xx工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù),，只有把自己的時間安排好了,，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響,。這一年,，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后,，就會做出第二天的工作計劃,，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調整,。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情,，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好,，因此這一點是值得肯定的,。

這是我踏入xx主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中,，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的,。這一年之中，我不僅努力的學習管理知識，同時也運用到了自己的工作當中去,，盡自己的能力做好了這一項管理工作,。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的,，所以今后我也會更加努力，更加勤勉,，和同事們積極合作,，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體,！

這一年的培訓工作進行的還是比較順利的,，外界的壓力很大，我們內部也是要定時進行提升的,。作為行政工作人員,，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內部的`一個協(xié)調工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體,，所以進步的話,，自然是要一同進步的，不搞個人主義,，整個集體一同往上,，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望,。

這一年的確很快,，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作,，爭取更加順利的開展一個新的階段,。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程,！

項目主管工作總結篇五

歲月如梭,，一轉眼，一年的時間就這么過去了,，我也參加工作一年了,。看著今年公司剛進來的新員工,，意氣奮發(fā),，朝氣蓬勃，倍感親切,。想象著當初我剛進公司的時候,，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

如今,，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮,，在我臉上,，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟,?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨,。

今年的xx月份,，我在兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然,，澆筑前后的每一道工序都極其重要,，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響,。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護,，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制,，特別是防水保護層的澆筑,，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制,，收面的時候,，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋,，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等,，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分,，由于有四個部位的砼標號都不一樣,，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細心看好圖紙,，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位,，不要少振,，漏振，和過振,。

今年的xx日,，由于工作調動,，我來到了現(xiàn)在所處的機場項目部。雖然機場和兩館都屬于公建項目,，但是機場的建設更為的繁瑣,，復雜，涉及的方面更多,，這對當時工作尚未滿一年的我來說,，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目,，我被分在東區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作,，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別,，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之xx存在溶洞,，而且沖孔樁是水下樁,，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時,，假設一個樁的理論方量只有20方,，但可能灌注xx方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通極為重要,，要細心做好澆筑過程記錄。來機場xx月后,，在負責沖孔樁澆筑的同時,，也負責起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證,，同時負責東區(qū)的樁基終孔驗收,。

今年xx月底，樁基結束后,，我被分在東區(qū)擔任鋼筋主管一職,，這對工作剛滿一年的我來說，是一項艱巨的任務,。因為機場結構復雜,，所以在管理鋼筋的同時,，還涉及到邊坡噴錨，防水,，鋼構預埋件吊裝,，機電安裝預埋件安裝和預應力等分項工程。在此期間,，自知經(jīng)驗不足的我在每一道工序開展之前都會反復的查看圖紙,、規(guī)范，資料室發(fā)的每一份設計變更都標注到圖紙上,，遇到不確定的地方,，就向項目上經(jīng)驗豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也教會了我很多,。

在工作之余,，我也積極參加項目上組織開展的各項活動，如各項球類比賽,，技能比賽等;在xx日的機場項目啟動儀式上,，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領導進行展示。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與機場項目部共同進步,、共同成長,，共創(chuàng)美好未來!