計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)月度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃篇一

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調,，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向,。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設。另外,，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

人員調整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務實精神。

例會制對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好調整：例會時間。在每星期六的上午進行,。會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結經(jīng)驗，改進方法,，完善提高,。以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,。

企業(yè)月度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃篇二

20xx年*街道非公黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題,，緊緊圍繞全區(qū)“率先科學發(fā)展、建設”和“再造”發(fā)展戰(zhàn)略和街道工作大局,，統(tǒng)攬街道各項工作全局,，強化“品牌”意識，突出“服務”這一核心工作理念,，進一步推動街道非公黨建工作的全面深入發(fā)展,，為建設“窗口街道”目標的實現(xiàn)打下堅實基礎,。

街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平，積極引導非公企業(yè)黨員進一步解放思想,，以創(chuàng)建“學習型黨組織”為要求,，切實提高非公黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和實踐科學發(fā)展的能力。以黨的理論知識和黨建工作業(yè)務知識為主要內(nèi)容,，狠抓干部理論學習,，強化黨課政治學習制度，大力開展黨性教育,，立足適應工作這一個基本要求,，提高干部工作能力，培養(yǎng)黨員責任意識,，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供保證,。

街道將不斷提高發(fā)展黨員工作的質量，把發(fā)展非公黨員工作作為非公黨建的一項基礎性,、經(jīng)常性的工作,，明確各黨支部要對發(fā)展黨員工作實行計劃管理，全面執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,、票決制,，增強發(fā)展黨員工作的計劃性、規(guī)范性,。街道黨工委在調查研究和總結經(jīng)驗的基礎上,，對非公黨員隊伍建設狀況進行分析，根據(jù)需要提出發(fā)展黨員工作宏觀指導意見,，逐級傳達到基層黨組織,。基層各黨支部根據(jù)入黨積極分子的成熟程度,，向街道黨工委報送本支部下一年度發(fā)展黨員計劃,，實現(xiàn)黨員隊伍的均衡化發(fā)展。

街道黨工委將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,，定期組織開展各非公黨支部負責人向上級黨組織和黨員,、員工“雙述雙評”活動，主動接受各方面的監(jiān)督,，街道黨工委結合日常工作安排,、組織生活會等形式對各非公黨支部、黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評,，從而將創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步推向深入,。

繼續(xù)通過召開座談會、設置意見箱,、設立監(jiān)督電話和電子郵箱,、發(fā)放調查問卷和民主測評表等形式,，廣泛征求服務對象及群眾的意見和建議，促進非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學習,，提高服務意識,，愛崗敬業(yè)，清正廉明,，構建和諧的工作環(huán)境,。

街道黨工委將積極協(xié)調轄區(qū)內(nèi)黨建資源，通過區(qū)域黨建,、活動開展,、陣地建設等重點工作的推進，有效提升非公黨建工作的廣度和深度,。

(一)擴大黨建覆蓋

為適應街道社區(qū)黨建工作內(nèi)容不斷擴展的需要,，我們繼續(xù)構建以街道黨工委為核心、非公黨員為主體,、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局,，努力實現(xiàn)五個延伸：

一是在黨建范圍上，由重點抓社區(qū)所屬單位向非企組織延伸,。

二是在黨建對象上,，由抓街道、社區(qū)黨員向社區(qū)內(nèi)非企在職黨員延伸,。

三是在黨建活動開展上,，由單純抓黨務工作向發(fā)揮黨員的作用上延伸。

四是在黨建活動組織上,，利用黨建聯(lián)席會,、工作協(xié)調會等機制由街道、社區(qū)組織活動向非公企業(yè)共同組織活動延伸,。

五是在思想政治建設上,，把思想政治工作的重點由街道、社區(qū)成員向非公企業(yè)及其他單位延伸,。

(二)完善區(qū)域黨建

以“大黨建、大服務,、大發(fā)展”的區(qū)域黨建理念為指導,，創(chuàng)新黨建工作方式，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心,，做實做活“五建一促”黨建體系,，完善黨建聯(lián)席會、黨建指導員,、黨員示范崗等平臺建設,，擴大非公黨建覆蓋范圍,，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯(lián)系平臺,、通過交流建合作平臺,、通過活動建互促平臺、通過服務建信任平臺,。

一是在完善已有的黨建聯(lián)席會,、黨建指導員、黨員示范崗等機制基礎上,，建立“社區(qū)黨建聯(lián)盟”,，構建“一網(wǎng)三卡四聯(lián)”機制，即建立覆蓋包括非公黨員在內(nèi)的全轄區(qū)的黨員飛信網(wǎng)絡,，發(fā)放黨群聯(lián)系卡,、承諾監(jiān)督卡、便民服務卡三張卡片,，形成“載體聯(lián)設,、活動聯(lián)搞、陣地聯(lián)享,、黨員聯(lián)管”的“四聯(lián)”體系,，以實現(xiàn)區(qū)域黨建全范圍覆蓋，打造街道黨建特色品牌,。

二是繼續(xù)推進轄區(qū)非公黨建和“黨建帶工建,、工建促黨建”步伐，在擴大非公黨建覆蓋面的基礎上打造非公黨建示范點,，在第一屆職代會簽訂集體,、女職工維權專項合同基礎上，討論制定區(qū)域性工資集體協(xié)商制度,，完善工會運行機制,，切實維護非公企業(yè)員工權益，使非公企業(yè)黨群共建和企業(yè)快速健康發(fā)展實現(xiàn)協(xié)調共進的良好局面,。

(三)強化陣地建設

以解決硬件瓶頸為核心,，引導非公企業(yè)積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設，并在改善硬件設施的同時進一步規(guī)范非公黨組織程序,，深化非公黨組織凝聚作用和服務發(fā)展,、服務群眾職能，提升服務水平,，實現(xiàn)非公黨建工作環(huán)境軟硬件“兩手抓,、兩提升”。

街道在20xx年的非公黨建工作中要切實抓好突出主題,、整體推進的工作,，從各個環(huán)節(jié)高起點,、高標準要求并實施。按照“示范性黨建,、服務型黨建”的要求,，充分發(fā)揮非公黨員的先鋒模范作用，發(fā)動非公黨員大興勤思勤學,、創(chuàng)先爭優(yōu),、奮發(fā)進取精神，理清思路,，完善制度,，突出特色，使街道非公黨建工作水平取得新突破,。

2,、明確目標，繼續(xù)推行非公有制企業(yè)黨組織“創(chuàng)五好,、爭五星”創(chuàng)建活動,。

非公有制企業(yè)黨組織要深入開展“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動,，細化和分解“五好”黨組織創(chuàng)建內(nèi)容,，形成具體規(guī)定，制訂考核細則,，落實規(guī)范化建設措施,，完成年度創(chuàng)建目標。研究制定《非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則》,，規(guī)范黨組織工作程序,、運行機制、活動方式和工作制度,，并采取有效措施,，防止企業(yè)黨組織家族化。積極創(chuàng)造條件,，建立健全黨員活動室,，配齊黨員電化教育設施，使黨員活動有陣地有場所,。采取領導干部聯(lián)系,、教育引導企業(yè)主、合理提高企業(yè)管理層黨員比例,、穩(wěn)定書記隊伍、提供活動經(jīng)費等措施,，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機制,，確保黨組織組建一個,、鞏固一個、規(guī)范一個,，進一步增強非公有制企業(yè)黨建工作效果,。全鎮(zhèn)要培育2—3個示范性強、影響力大的各級各類非公有制企業(yè)黨建工作示范點和一批有檔次,、上規(guī)模的“五星”級非公有制企業(yè)黨組織,。

3、拓寬渠道,，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊伍,。

一是推薦選派黨員骨干。本著高效,、精干原則,，選好配強黨支部班子，特別是黨支部書記人員,，要具備政治素質強,，黨務工作熟悉，且懂經(jīng)營管理,。繼續(xù)擴充非公有制企業(yè)黨務人才庫,，采取“推薦、選派,、招聘”等辦法,，從外部向企業(yè)輸入黨員骨干。采取在農(nóng)村勞動力轉移中黨員優(yōu)先考慮的辦法,，變農(nóng)民黨員為非公有制企業(yè)黨員職工,。要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,。大力加強非公有制企業(yè)人才隊伍建設,，把培養(yǎng)人才與培養(yǎng)黨員，推薦選派人才與推薦選派黨員結合起來,，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊伍,。

二是大力發(fā)展新黨員。按照發(fā)展黨員“十六字”方針,，堅持成熟一個,、發(fā)展一個，在保證質量的前提下加大發(fā)展黨員力度,。建立非公有制企業(yè)入黨申請人信息庫,，推行非公有制企業(yè)入黨積極分子檔案接轉制度，采取結對培養(yǎng)、委托培養(yǎng),、聯(lián)系培養(yǎng),、跟蹤培養(yǎng)等方式，逐人落實培養(yǎng)措施,。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作五項制度,，即健全發(fā)展黨員群團組織“推優(yōu)”制度，落實發(fā)展對象預審,，發(fā)展黨員公示,、票決和責任追究制度。要重點培養(yǎng)專業(yè)技術人員,、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨,，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。對30名以上職工沒有黨員的企業(yè),，要重點幫助,，抓好引進和培養(yǎng)發(fā)展工作。

三是激勵黨員亮明身份,。開展流動黨員普查登記工作,，動員、支持和幫助在非公有制企業(yè)工作的黨員亮明身份,，接轉組織關系,。同時，各企業(yè)要出臺相關政策鼓勵外來黨員轉移組織關系,。通過開展非公有制企業(yè)評先評優(yōu)活動,，以及優(yōu)先錄用黨員職工，幫助他們解決住房,、子女就學問題等辦法,，把外來黨員凝聚到黨組織中來。

四是強化黨員教育管理,。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)揮黨員作用,，完善和創(chuàng)新黨員目標管理、民主評議黨員,、創(chuàng)先爭優(yōu),、黨員干部培訓和黨員活動日等黨內(nèi)制度，實現(xiàn)教育與管理的有機結合,。有條件的企業(yè)可建立黨校,，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育、管理和服務工作,。制定非公有制企業(yè)黨員的教育培訓計劃,，分級分類抓好教育培訓工作,。切實加強黨員業(yè)主的教育工作。以開展保持共產(chǎn)黨員活動為契機,，加強“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育,，找準非公有制企業(yè)黨員隊伍存在的問題和原因，狠抓整改工作,，構建長效機制。

4,、創(chuàng)新機制,，積極探索黨組織發(fā)揮作用的新途徑和新方法。

要積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法,，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應的黨建工作運行機制,。非公有制企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，著眼于黨的方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,，著眼于增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，著眼于加強黨同職工群眾的聯(lián)系，著眼于促進非公有制企業(yè)的健康發(fā)展,，堅持從企業(yè)的實際出發(fā),，采取靈活多樣、務實有效的方式方法,，積極開展黨的活動,，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進、引導監(jiān)督,、團結凝聚和黨員的模范帶頭作用,。

一要充分發(fā)揮黨組織的幫助促進作用。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展黨的活動,，找準黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結合點,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的任務，發(fā)動,、帶領職工群眾全力以赴搞生產(chǎn),、一心一意促發(fā)展。要加強研究,，

積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理。加強與企業(yè)決策層的溝通和聯(lián)系,，對關系企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題,，積極向企業(yè)建言獻策，提高企業(yè)重大問題決策科學化,、合理化程度,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

二要充分發(fā)揮黨組織的引導監(jiān)督作用。企業(yè)黨組織要大力宣傳黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)，積極開展法制教育,，并將其貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，引導企業(yè)正確處理好國家利益與自身利益的關系，社會效益與經(jīng)濟效益的關系,，職工利益與企業(yè)穩(wěn)定的關系,，引導企業(yè)反哺社會。認真履行依法監(jiān)督的職責,，幫助支持企業(yè)依法經(jīng)營,，照章納稅，推進企業(yè)信用建設,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

三要充分發(fā)揮黨組織的團結凝聚作用。深化工會,、團組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動,，積極探索“黨建帶工團建、工團建強黨建”的新途徑,。企業(yè)黨組織要加強對工會,、共青團等群眾組織的領導，指導其按照各自章程開展活動,。提倡黨組織書記兼任工會主席,，把符合條件的黨員團干部吸收進黨組織領導班子。深入開展思想政治工作,，協(xié)調企業(yè)與職工,、職工與職工的關系，正確處理勞資矛盾和職工內(nèi)部矛盾,，積極維護企業(yè)和職工雙方的合法權益,。廣泛開展豐富多彩的職工群眾文化娛樂活動，形成長效機制,，做好聯(lián)系,、宣傳、組織,、團結和凝聚職工的工作,，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點,，設置黨員活動載體,，明確黨員職責，積極開展“黨員責任區(qū)”,、“黨員示范崗”等活動,，組織黨員學習政治理論、科技管理知識,，帶頭實踐“三個代表”重要思想,，做吃苦耐勞、甘于奉獻的模范,，團結職工,、互幫互助的模范，遵紀守法,、維護穩(wěn)定的模范，致富思源,、富而思進的模范,，在規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益,、推進社會主義企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮模范帶頭作用,，促進企業(yè)快速發(fā)展。

鎮(zhèn)黨委,、各單位部門負責人要進一步增強抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責任意識,，充分利用各種媒體大力宣傳加強非公有制企業(yè)黨建工作的重要性，加強領導,，扎實工作,，確保非公有制企業(yè)黨建工作目標如期實現(xiàn)。

加強非公有制企業(yè)黨建工作,，鎮(zhèn)黨委要建立非公有制企業(yè)黨建工作領導小組,，制定聯(lián)系會議制度，黨委書記,、分管黨群工作的副書記,、組織委員和分管工業(yè)的中心負責人，組織線工作人員成立領導小組,，負責日常監(jiān)督,、檢查、指導等工作,。通過制定規(guī)劃,，采取措施，抓好工作落實,。要定期召開會議,，研究布置工作任務,，通過定期召開例會、經(jīng)驗交流會,、專題調研,，及時掌握非公有制企業(yè)黨建工作遇到的新情況，研究解決相關政策問題,。制訂非公有制企業(yè)黨建工作計劃,，分解任務，落實責任,。

要建立企業(yè)黨建工作責任制度,。對80名以上職工的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委要下派黨建工作指導員,，幫助企業(yè)制訂企業(yè)黨組織組建計劃,，落實相關工作措施，做好思想宣傳引導工作,，及時建立黨的組織,。

要完善黨員領導干部聯(lián)系企業(yè)黨建工作制度。黨員領導干部要定期到點調查研究,，指導聯(lián)系點企業(yè)黨組織開展規(guī)范化建設,，真正把聯(lián)系點建設成為示范點，切實發(fā)揮示范引導作用,。通過樹立先進典型,、召開座談會、政策激勵,、政治鼓勵等方式,，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的思想認識，支持,、配合企業(yè)開展黨建工作,，為黨組織開展活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

要實行非公有制企業(yè)黨建工作示范點幫聯(lián)制度,。各非公有制企業(yè)黨建工作示范點要聯(lián)系1-2家非示范點黨組織,，通過幫聯(lián)，進一步發(fā)揮企業(yè)黨組織在規(guī)范化建設,、維護各方的合法權益,、發(fā)揮黨組織和黨員的作用、促進企業(yè)健康發(fā)展等方面的示范帶動作用,，以點帶面,，推動非公有制企業(yè)黨建工作整體水平的提高。

要加強督查考核,。把非公有制企業(yè)黨建工作納入年終目標管理責任制,，年終實行目標考核,。鎮(zhèn)黨委每半年要進行一次督查，通報情況并落實整改,。

企業(yè)月度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃篇三

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,，裝飾公司月工作計劃,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質的服務,，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持,、服務和管理,，制定實施了《分支機構管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制,、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程,；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店,、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程；通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點,，調整組織架構，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度。

1,、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責,；量化、細化考核指標,；明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

三,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，xx年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”、“20xxxx室內(nèi)設計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設計項目分別獲得、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，xx獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、xx榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗,。

四、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五,、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游,，攝影、詩歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實xx裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”,，我們的口號是“品牌、使命、追夢,；競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值,。